年度安全培训计划表

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2012年度安全培训计划表编制时间 2012年1月编制部门 EHS部计划审核编制, 审核批准

1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划,不包括新入厂员工三级安全教育、特种资

格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。

2.新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育,根据需求及时组织和开展。说明

3.各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施,并在各部与门《日常安全活动记录》上做出详细记录。

要求 4.各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次,但取消或变更公司培训

计划,须提交《培训变更申请单》并得到批准。

5.办公室负责对跨部门的培训做出培训效果评价,部门内部培训各自做出培训效果评价。

6.EHS部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核,1次/季度末，。

1.开展安全培训是《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《危化品企业安全标准

化通用规范》、《国务院,2010，23号》、《国务院,2011，40号》等法律法规文件的规定。

2.开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动培训需求的需要。

3.开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。

4.开展安全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保

障安全生产的根本途径。

1.总经理以会代训1次，

2.EHS部共12次(其中内部培训3次)

3.办公室共7次(其中内部培训4次)

4.生产部共8次(其中内部培训2次) 各部门

5.技术部共7次(其中内部培训5次)

6.物管部共8次(其中内部培训7次) 年度培训

7.质监部共7次(其中内部培训6次)

8.氯乙酸车间共9次(其中内部培训8次) 频次

9.DMM车间共9次(其中内部培训8次) 10.聚异丁烯车间共9次(其中内部培训8次)

11.动力车间共11次(其中内部培训8次)

培训培训培训内容培训对象培训方式与目的日程安排实施部门

培训方式,以会代训,签订责1.公司11年度安全生产工作报告任书。公司领导、各部第1季度公司及下年度工作计划安排，培训目的,让员工了解公司安门负责人、员工全生产状况和公司发展前景,1月份总经理 2.公司近远期发展规划展望，代表使员工对公司前景和实现自3.公司年度总结表彰大会。身价值充满信心。

培训方式,以会代训,签订责1.各部门11年度安全工作总结和任书。第1季度全体能部培训目的,使每位员工都了解12年度工作打算与目标，各部门员工 1月份门、车间部门内年度工作计划和目标,2.各部门安全环保目标责任书。清楚各自的安全环保职责。

培训方式,各部门择时择地组1.各部门内部的管理规定和要

织培训。第1季度全体能部求，培训目的,让本部门员工知道各部门员工 2月份门、车间 2.各部门安全职责、所辖科室、部门内部各种管理规定,清楚工段、岗位、及员工工作职责。各自的安全工作职责。

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2012年度安全培训计划表

培训方式,择时授课。各部门中层正1.公司正在实施和执行的各项管培训目的,让值班长以上员工第1季度副职、科室负责熟悉公司现行的各项制度,熟办公室

理制度和纪律规定等， 2月份人和值班长以悉公司QEHS方针与目标、三2.三体系知识和相关要求。上员工体系知识和运行要求。

培训方式,择时授课。 1.公司适用的和近期颁布实施的各部门中层正培训目的,让公司中层领导了第1季度解安全生产相关法律法规,知EHS部安全生产法律法规和文件等，副职和科室负2月份道公司安全生产方针和目标,2.公司安全生产方针和目标。责人指导安全生产。

培训方式,各部门择时择地组各车间 1.相关工段、岗位操作规程，各车间、

部门内织培训。

第1季度物管部 2.相关工段危险有害因素辨识，部有关岗位班培训目的,让本部门员工掌握

各自操作规程,清楚各自岗位3月份质监部 3.相关工段、岗位危险有害因素

组长和操作人

的危险危害因素,有针对性的办公室告知和应采取的安全措施。员做好劳动防护。

培训方式,择时授课。各部门中层正1.安全标准化管理体系相关知识培训目的,让公司中层领导掌第1季度副职、科室负责EHS部和要求，握安全标准化知识和规范,并3月份人、和专兼职安规范要求开展安全标准化各2.部分修订的安全

管理制度。全员项工作。

有关车间正副培训方式,择时授课 1.公司重大危险源、关键装置和职、安全员、技培训目的,使员工熟悉公司的第1季度重点部位安全管理与操作。重点监管区域,加强公司内重生产部术员、值班长、3月份 2.安全标准化规范对重大危险源大危险源的安全管理,保障其班组长、和相关管理的相关要求等。安全运行。操作人员

培训方式,部门内部择时择地技术部、项目部组织培训。 1.部门内部业务培训，第1季度技术部内部员工、及其培训目的,让本部门员工知道2.施工管理人员、技术员安全施部门内部各种业务和安全施3月份项目部他部门、车间相工规范要求。工规范要求,提高员工业务水关人员平。

培训方式,授课、讨论、现场1.各车间专项预案修订、培训和

演练等。第2季度演练，各车间内部员培训目的,使每位员工熟悉本各车间4月份 2.各车间生产相关或类似事故分工车间应急预案,吸取事故教析讨论。训,防患于未然。

生产部设备管培训方式,择时授课,疑难解理员、各车间设答。第2季度 1.特种设备、压力容器知识，培训目的,增强员工对特种设生产部备副主任和特4月份 2.设备管理规范化相关要求。备相关知识的认知程度,使设种设备作业人备管理更加规范化。员

培训方式,择时授课。物管部内部相1.危化品管理制度和相关知识，培训目的,加强对危化品、剧第2季度关人员、有关车物管部 2.危化品、剧毒品储存和装卸安毒品的管理和控制,使相关员4月份间生产操作员工熟悉危化品知识和安全规全规定和要求。工定。

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培训方式,择时授课。各部门中层正1.安全标准化管理体系相关知识培训目的,让公司中层领导掌第2季度副职、科室负责握安全标准化知识和规范,并EHS部

和要求， 5月份人、和专兼职安规范要求开展安全标准化各2.部分修订的安全管理制度。全员项工作。

电工班员工、维培训方式,专题培训。修班员工、各部培训目的,使员工掌握

安全用第2季度 1.安全用电专题培训，动力车间门设备管理员、电常识,确保用电安全，正确5月份 2.安全检维修专题培训。进行各种检维修作业,保障检仪表检维修人维修过程安全。员

培训方式,专题培训指导。 1.液氨、液氯安全使用和装卸专各车间液氨、液培训目的,使员工掌握液氯、第2季度生产部题培训，氯操作人员、物液氨使用和装卸安全常识,提5月份高风险防范意识和自救互救2.液氨、液氯应急知识。管部装卸人员能力。 1.相关工段、岗位操作规程，各车间培训方式,各部门择时择地组2.各部门有关职业危害和劳动防第2季度技术部织培训。护知识。各

部门、车间内培训目的,让本部门员工掌握6月份物管部 3.各车间专项预案培训和演练，部有关员工各自操作规程,有针对性的做(安全月) 质监部 4.各车间生产相关或类似事故分好劳动防护。办公室析讨论。

相关部门、车间培训方式,授课、演练。第2季度 1.公司应急预案演练培

训，管理人员、预案培训目的,熟悉事故状态下应

急处置程序及方法,掌握各种6月份 EHS部 2.动火、高处、容器内、吊装等演练人员、安全

危险作业规程,避免违规违章(安全月) 危险作业安全规程。员、有关危险作

作业。业人员

培训方式,择时授课。 1.危险化学品管理知识，第2季度危化品作业人培训目的,加强对危化品的管2.公司设计危化品安全技术说明理和控制,熟悉危化品的

理化6月份物管部员、危化品库管书，性质和应急处置措施,保障作(安全月) 员 3. 仓库管理人员专题培训厂内。业人员安全健康。 1.防火防爆知识，车间设备管理培训方式,授课和现场讲解。

第3季度 2.消防灭火知识，人员、安全环保培训目的,了解化工防火防爆EHS 部知识,掌握发现灭火设施的正7月份 3.消防灭火设施正确使用和检查员、生产岗位相

确使用和维护保养方法。保养。关作业人员

化验室检验员、培训方式,授课。 1.公司原料与产品进出厂检验与第3季度

分析员、设备管培训目的,熟悉公司各种物料质监部流程，的进出厂流程,掌握公司质量7月份理员、五金与危2.公司质量管理知识。目标及质量管理相关知

识。化品库管员

培训方式,授课与现场指导。 1.各生产车间主控室DCS运行专第3季度技术

部培训目的,强化仪表工对专业题培训，仪表班员工技能的熟练程度,保障主控室7月份仪表室 2.仪表检维修技能专题培训 DCS的正常运行。

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2012年度安全培训计划表

培训方式,择时授课。各部门中层正1.公司正在实施和执行的各项管培训目的,让值班长以上员工第3季度副职、科室负责熟悉公司现行的各项制度,熟办公室

理制度和纪律规定等， 8月份人和值班长以悉公司QEHS方针与目标、三2.三体系知识和相关要求。上员工体系知识和运行要求。

培训方式,现场授课。 1.应急器材设置和使用专题培

培训目的,熟悉公司设置的各第3季度训，各生产车间相种应急器材、个体

防护器材、EHS部 8月份 2.个体防护器具使用专题培训，关作业人员消防器材的种类、位置及使用

3.消防灭火设施专题培训。方法、维护保养方法。

各生产车间负培训方式,择时授课。责人、设备工艺培训目的,使员工熟悉设

备使第3季度 1.设备规范化管理专题培训，用与维护保养、管理知识,保生产部管理员、值班8月份 2.安全生产知识专题培训。持设备完好率,加强安全生产长、班组长以上意识,提高操作技能。人员

各生产车间负

培训方式,择时授课。责人、设备工艺第3季度 1.工艺规范化管理专题培

训，培训目的,规范生产工艺管理技术部管理员、值班与操作,熟悉技术改造相关知8月份 2.技术改造知识专题培训。长、班组长以上识和设计改造管理流程。

人员

培训方式,各车间择时择地组

织培训。第3季度 1.设备规范化管理专题培训，各车间部门内培训目的,提高员工规范化作各车间 9月份 2.工艺规范化管理专题培训。部相关人员业意识,强化工艺与设备管

理,保障安全生产。

培训方式,择时授课。各部门中层正1.安全标准化管理体系相关知识培训目的,让公司中层领导掌第3季度副职、科室负责握安全标准化知识和规范,并EHS部

和要求， 9月份人、和专兼职安规范要求开展安全标准化各2.部分修订的安全管理制度。全员项工作。

培训方式,各部门择时择地组各车间 1.相关工段、岗位操作规程，织培训。

第4季度各部门、车间内培训目的,让本部门员工掌握物管部 2.各部门有关职业

危害和劳动防10月份部有关员工各自操作规程,有针对性的做质监部护知识。好劳动防护。

锅炉班操作人

培训方式,择时授课。员、聚异丁烯车第4季度 1.锅炉作业安全知识专题培训，培训目的,了解锅炉、压力容动力车间间油炉处置人器相关安全知识,熟悉锅炉、10月份 2.压力容器作业安全专题培训。员、车间压力容压力容器安全作业规程。

器操作人员

培训方式,授课与现场讲解。 EHS部内安全环第4季度 1.环保知识专题培训，培训目的,增强环保意识,熟EHS部保员、污水处理悉环保知识和“三废”治理要10月份 2.污水处理专题培训。操作人员求,确保达标排放。

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2012年度安全培训计划表

培训方式,授课与现场讲解。各车间培训目的,增强环保意识,熟第4季度 1.环保知识、三废管理专题培训，各部门、车间内悉环保知识和“三废”治理要物管部 11月份 2.清洁管理执行情况专题会。部有关员工求,加强清洁管理,确保达标质监部排放。

培训方式,观看“警示片”,各部门、车间管

事故通报。第4季度 1.相关安全生产事故警示培训，理人员、值班培训目的,提高员工安全生产EHS部 11月份 2.公司生产事故情况通报。长、班组长、员意识,吸取事故教训,防范事

工代表故发生。

培训方式,择时授课。各部门、车间管培训目的,加强安全班组建第4季度设,调动值班长、班组长和基生产部 1.安全班组建设专题培训。理人员、值班11月份层员工潜能与活力,做好基层长、班组长安全生产工作。 1.本部门安全、环保、清洁管理本部门管理人

培训方式,以会代训。目标完成情况总结，员、生产部负责

培训目的,使部门内员工了解第4季度 2.本部门三体系和安全标准化运人、办公室体系各车间部门内年度各项工作完成情12月份行情况，管理员、EHS部况,强化集体荣誉感和责任3.本部门生产任务和节能降耗情安全标准化管感。

况。理员

培训方式,以会代训。 1.公司三体系运行和执行情况，公司领导、部门

培训目的,使员工了解公司年第4季度 2.公司管理制度和劳动纪律执行负责人、科室负办公室度内体系运行、种制度执行、12月份情况，责人和值班长合理化建议等情况,明确下一3.公司员工合理化建议情况。以上员工年度的工作目标及要求。

培训方式,以会代训。 1.公司生产任务完成情况总结通公司领导、部门

培训目的,使员工了解公司年第4季度报，负责人、科室负生产部度内生产任务、设备管理及节12月份 2.公司设备管理情况。责人和值班长能降耗等情况,明确下一年度3.公司年度节能降耗情况。以上员工的工作目标及要求。

培训方式,以会代训。公司领导、部门1.公司安全、环保、清洁管理情培训目的,使员工了解公司年第4季度负责人、科室负EHS部况总结通报，度内HSE、清洁管理、安全标12月份责人和值班长准化运行情况,明确下一年度2.安全标准化运行和自评情况。以上员工的工作目标及要求。

培训方式,以会代训。公司领导、部门

培训目的,使员工了解公司项第4季度技术部 1.公司建设项目情况，负责人、科室负目建设、工艺规范化管理情12月份项目部 2.公司工艺管理情况总结通报，责人和值班长况,明确下一年度的工作目标

以上员工及要求。

各部门追加或变更培训记录