合同附件4：总包招标技术要求

成都东原·红牌楼建安总承包

招标技术要求

一、项目介绍：

1.本项目位于红牌楼附近，北面为永顺路，南面为永顺街，其中盛世路为由南向北的单行道。本项目

作为一期开发。

2.本项目的施工用电接驳口在本地块图示位置设置一级配电柜接电，投标单位需再独立设置一级配电

柜，进行三级配电。同时现场需自备满足现场设备使用的发电机一台位置靠近甲方一级配电柜，费用由投标单位自行综合考虑。若遇停电，由发电机供电施工。投标单位自行考虑接驳方案及平面布置，并做好日常维护及预存电费缴纳管理。

3.临水：临水接驳点如图示位置，将引入市政自来水作为临水接驳点，管径DN50，投标单位的加压设

备应靠近市政临水接驳点，管道平面布置可自行考虑，并做好日常维护及预存水费缴纳管理。

4.本项目位于成都市武侯区红牌楼，该区域为卵石层。

5.本项目护壁方式为桩护壁。

二、工程名称：成都东原·红牌楼建安总承包

三、建设地点：项目位于武侯区红牌楼

四、招标范围：

1）、本次招标的是红牌楼项目建安总包。

2）楼栋及地下室信息（暂定）。

五、主要工作内容：

1.施工图纸所包括的建筑、装饰、安装工程（给排水、强电、弱电管道预埋以及防火封堵等发包人专

业分包工程的预留预埋等）施工内容。暂定工作内容的划分详见《总分包工程施工界面》、《专业

分包及独立发包工程划分》、《材料设备供应界面》。在工程实施过程中，以发包人提供的施工图、施工图说明、设计交底及图纸会审纪要、设计变更、技术洽商、施工任务单、合同约定、工作联系函为准。

2.为发包人专业分包、独立发包工程提供控制线、预留孔洞及套管、堵补提供合理工作面等配合，以

及履行总包现场总体进度、质量、安全等管理责任。部分工作内容所涉及的费用已计入措施费中（详合同及清单中关于措施费的约定）。

3.后浇带中除钢筋、混凝土、模板按清单项目进行计价外，其余如延期支撑、防锈除锈、防护、清理

等费用计入措施费用中。具体后浇带位置详见图纸。

4.土方开挖：本工程基坑大开挖由发包人独立发包，承包人完成基坑的人工捡底，同时需负责电梯基

坑、筏板、集水坑、基础承台及软弱层换填的土方开挖工作。总包单位有义务配合土方单位的标高、轴线等定位测定。承包人开挖及捡底土方由承包人自行场内周转或清运出场，基坑周边防护（含马道）由总包单位负责实施。

5.土方回填：1）地下室外墙与基坑间及架空层回填由总包单位施工（标高回填到地下室顶板标高）；

2）地下室顶板上土方回填（回填至景观种植土标高以下，景观种植土标高以发包人指定为准）。

6.承包人按工程项目的具体情况、临时用电规范要求向各专业分包工程及独立发包工程施工单位提供

现场施工水电的接驳点，必须满足建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720的相关要求，承包人除承担其自身施工期间的用水用电费用外，还包括发包人指定专业分包及独立承包工程在合理施工期间的施工用水用电费（包含但不限于幕墙、钢结构、门窗、栏杆、通风防排烟、防水、公区精装修工程、天然气、自来水等工程，景观、消防工程除外）。

1）专业分包及独立承包工程的合理工期由发包人、承包方、分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期。

2）承包方应按要求做好外墙淋水、屋面（包括屋面瓦）淋水、有防水要求的部位的结构闭水试验（闭水次数详合同规范约定，涉及范围是卫生间、厨房、阳台、地下室顶板，在结构完成后，先进行闭水检验混凝土浇筑质量，闭水后对渗漏部位修复完成再对防水单位移交工作面），并承担相应费用。

3）景观、消防按对应工程合同价款（不含规费、措施费）的0.2%由分包工程施工单位向承包方支付，承包方认为不足的部分，包含在措施费中。

4）项目为精装修交付，若楼户内精装修工程施工提前介入，则采用挂表或直接与承包方商谈的方式确定用水用电费用（承包方应合理收取水电费，由承包方与户内精装修工程施工单位自行协商，发包方和监理协助评判合理性，如若达不成一致意见，则最终发包方和监理单位核定的价格执行）。

7.承包人允许专业发包人专业分包及独立发包单位在合理施工期间（分包单位的施工期由发、承包方、

分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期）免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备，不得以任何理由收取任何费用（正式电梯脚手架由

电梯专业单位自行负责），费用进入工程基本措施项目费中。施工脚手架和垂直运输设备拆除时间必须在总包进场后的本项目工期计划中体现，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包人项目部提出书面申请，并以发包人项目部批准拆除时间为准。如果承包人私自拆除施工脚手架和垂直运输设备，那么发包人将向承包人处以10000元/次的罚款并由承包人自行恢复。

8.承包人为发包人安装专业分包及独立发包工程（如消防、通风防排烟、燃气、弱电、公区及户内精

装修工程、空调（含户内分体式空调和商业中央空调）提供配合的工作内容（所涉及的费用已计入措施费中）。

9.总包单位必须提供独立的电梯安装电源至屋面电梯机房（无机房电梯提供至顶层），保证电梯安装

和调试。

10.楼层临时用水用电拆除，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包方项目部提出书面申

请，并以发包方项目部批准拆除时间为准。如果承包方私自拆除，那么发包方将向承包方处以10000元/次的罚款并由承包方自行恢复。

11.发包人认为需要委托承包人实施的其他单项工程或零星工程。

六、本次招标的图纸：方案图

七、本工程工期：

1.承包人进场时间暂定为2017年7月16日。

2.各栋号实际开工日期以基坑验槽当日为准（无论验槽是否通过），因承包人原因导致基坑验槽日期

发生拖延的，以原计划的基坑验槽日期作为该栋号的开工日期。

3.若因发包人原因导致实际开工日期提前或延迟，承包人负责完成的关键节点时间相应提前或顺延。

在发包人原因导致延迟开工的情况下，为确保最终的交房日期，发包人有权要求承包人采取抢工措施以实现交房日期，因此产生的额外抢工费用由发、承包双方进行协商；因承包人原因延迟开工或造成的工期延误，承包人须无条件采取抢工措施并承担全部费用。

4.项目关键节点工期见下表：

注：1、上述任一节点每延迟一天甲方有权处以5万-10万元/天罚款。根据该节点细化的专项进度计划节点，每延迟一天甲方有权处以2000元罚款。

2、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，未按时达成将处以10万万罚款。

3、改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，延迟一天整改

完成甲方有权处以10万每天罚款。

5.本项目总工期在进场后按甲方书面要求进行自排（采用Project进行编制，包含分批次向分包单位

移交工作面节点）并报监理项目部和发包人项目部进行审批。

八、施工技术措施重要约定（说明：以下的技术措施约定为强制要求，投标人技术标必须有详

细描述且满足以下要求，且投标报价应与此相对应，否则投标人标书将被视为废标）。

（一）、获奖要求：

1、本工程要求达到成都市标化工地标准，但不要求获得成都市标化工地奖。

2、本工程要求达到优质结构标准，但不要求获得成都市优质结构奖。

3、本工程质量除满足国家相关质量规范要求外，还需满足发包人内部验收要求，须在东原集团第三方评估中单次及全年评估评分达到90分以上。

（1）针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名前两名的总包施工单位，第一名奖金2万元，第二名奖金1万元；针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名最后两名总包施工单位，倒数第一名罚金3万元，倒数第二名罚金2万元，当月进度款中扣除。（集团现有制度）

（2）项目单次评估被评估为系统性大面积风险或被集团要求实行停工整改的，处以总包单位3~5万元人民币违约处罚，在当月工程进度款中扣除。（集团现有制度）

（3）当次工程评估总成绩低于10万元。评估标段得分=实测实量（40%）+质量风险（30%）+安全文明（30%）

实测实量：工程评估维度中实测实量合格分为

每次对总包处罚5万元。（集团评估制度外的追加处罚）

实测实量重点项奖罚：当次工程评估维度中实测实量评估墙面空鼓/开裂项（抹灰阶段）实测合格率及格线为80%，外门窗洞口尺寸偏差实测合格率及格线为85%；阴阳角顺直及房间方正度合格率大于90%；评估中任一合格率低于上述值均判定为不合格；当次任一指标出现不合格，每次对总包处罚5万元。（集团评估制度外的追加处罚）

备注：满足集团当季度评估制度要求，若未达成（如楼板厚度、墙体方正度、抹灰墙面垂平及方正度、顶板水平度等）集团明确规定当次工程评估要求的合格率，按集团评估制度进行奖罚。

质量风险：工程评估维度中质量风险合格分为90分（百分制），当次质量风险评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万元。（集团评估制度外的追加处罚）

安全文明：工程评估维度中安全文明评估成绩合格线为90分（百分制）；当次安全文明评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。（集团评估制度外的追加处罚）

防渗漏专项：工程评估维度中防渗漏专项评估成绩合格线为90分（百分制）；当次防渗漏专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。（集团评估制度外的追加处罚）

机电专项：工程评估维度中机电专项评估成绩合格线为90分（百分制）；当次机电专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。（集团评估制度外的追加处罚）

3、区域公司工程部每月巡检合格分为87分，当次评估成绩低于83分，每次对总包方处罚5万元；83

分~87分之间处罚3万元。

4、交付评估得分≥88%，合格分为88分，当次交付评估成绩低于88分，每次对总包方处罚10万元。

（集团评估制度外的追加处罚）

5、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内），改造部分改造完成后移交精装单

位问题整改完成合格率100%（10天内），若未达成每次对总包方处罚10万元。

（二）、人员配置要求：

1、项目驻场的项目经理或项目执行经理、技术负责人需经发包人面谈确定。

2、承包人不得单方面更换或撤离项目经理或项目主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、造价员)。

3、人员配置要求：测量放线员（负责每栋的放线和质量检查工作）每栋不得少于2人，专项工长每栋不得少于2人；

4、安装专业人员：水电安装专业技术负责人、水电施工员不得少于2人、水电专业质检员不得少于2人、材料员。

5、承包人进场后取得正式施工图后15个日历日内须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查负责人、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。

6、成立工程评估小组（不少于6人，且不能兼任其他任何工作），专职负责主体结构、砌体、抹灰等实测评估工作，形成书面成果每周提交至甲方项目部。

（三）、工期保证措施：

1.脚手架在下部采用落地式脚手架，上部采用悬挑搭设（建议在4F、10F底开始设置悬挑，楼层共14

则所有楼栋均从2F起挑，8F底挑第二挑外架，外架搭设必须保证后续门窗施工单位、栏杆施工单位、石材施工单位、幕墙施工单位等的使用要求，并提供给以上单位施工使用。

2.每栋楼必须设置一台双笼升降机。升降机（施工电梯）必须免费向本项目其他施工单位使用，直至

达到拆除条件后，承包人项目部需向监理项目部、发包人项目提出书面申请，监理项目部和发包人项目同意后，方可拆除。

3.每栋楼主体结构验收根据工期需求选择分段验收，验收完成后进行后续施工，并移交外墙装饰工作

面，下部落地脚手架（或悬挑架）需提前拆除。

4.砌体施工完成后，承包人必须在15天内完成电梯井道的清理工作，达到正式电梯的施工要求。电梯

口的安全防护必须完好（含厅门临时100mm挡水坎，位置以现场定），至到电梯安装单位进场接收工作面后，方可拆除。

5.塔楼主体施工至不超过6层，承包人必须安装该楼施工电梯，并达到施工条件（取得验收合格报告）。

6.本工程可能存在施工前期介入的可能，投标人应有相应的应对措施。本工程地下室施工阶段存在无

证施工的可能性，涉及投标人自身的相应风险和费用（包括但不限于政府罚款及检测鉴定费用）由投标人承担，投标人报价自行考虑费用。

（四）、主要机械、设备要求：

1.模板：主体结构模板周转次数由承包人自行把控，但混凝土成型质量需满足发包人要求，若达不到

发包人要求时，发包人有权要求承包人更换破损模板（判断标准以模板是否能保障混凝土表面尤其是棱角、模板接缝位置混凝土表观质量）。技术标中模板、木方报品牌、样品（贴盖公章的标签）。

技术标模板送样要求：200mm×200mm尺寸样板，竖向结构、水平结构模板各一。

2.施工电梯：本次招标范围内要求设置不少于5台双笼施工电梯，其余由承包人根据工期要求自行综

合考虑设置。施工电梯安装及验收完成并投入使用时间计划承包人进场后报发包人审核，拆除前书面报监理、发包人同意后方能拆除。

3.塔吊：本次招标范围内投标人应设置不少于2台塔吊（塔吊位置根据现场实际情况可以调整）。若

投标人对塔吊数量有异议，请在招标答疑时提出。塔吊规格、型号由投标人自行考虑，主体结构阶段垂直运输要求采用塔吊施工，塔吊布置需满足垂直运输的需要。塔基要求避开设备用房，塔吊方案同时要考虑不影响周边已建房屋所采取的限位措施，塔吊的现场实际布置位置需经发包人认可。

4.外脚手架：高层要求采用全封闭型钢双排挑架（过程中不得周转），或者为双排落地架。1）外脚手

架计划拆除日期详见工期关键节点。2）因项目运营需要发包人要求承包人（指发包人发出书面通知，不包括因承包人施工质量原因导致甲方发出的通知）对外脚手架进行二次搭设或延长搭设期时，所增加的费用发、承包双方另行协商。3）承包人的脚手架搭设方案应获得发包人和监理工程师的书面批准（发包人和监理工程师的批准并不免除承包人的责任，承包人应对此方案负全责），外立面脚手架必须全部按发包人要求完成油漆，剪刀撑需采用双管并涂刷颜色，密目网应保持完好、干净、整洁，发包人有权要求承包人更换破旧或被污染的密目网；4）承包人的脚手架方案应充分考虑到专业分包单位的施工使用及工作空间。未经发包人和监理工程师的书面批准，所有的室外脚手架、工作台及垂直运输设备不得拆除，否则重新搭架的费用由承包人承担。5）电梯井道的封闭等必要的安全文明由承包方负责实施，电梯安装所需的脚手架由电梯安装单位负责。6）外架底部须用木板统一吊顶并涂色。7）靠近展示区的外架需增加两道外挑式水平硬质防护，具体做法详见示意图。

5.分包机械设备使用约定：

承包人允许专业分包及独立发包单位在合理施工期间免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备。

6.建安总包管理及配合费：包含在总包合同价款中，总包单位不得向任何分包单位收取该项费用。

如总包单位有不配合的情况，由此影响后续单位的工程进度，处以10000元/次的罚款。

7.总包单位不得以任何名目收取分包单位任何费用（合同中明确约定的除外）。

（五）、主要质量要求

1.本工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标

准。所需费用及因此给甲方造成的损失，由乙方承担，工期不予顺延。

2.承包人进场后30个日历日内（取得正式施工图后10个日历日内）须组织本工程项目经理、项目执

行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查员、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。3.承包人进场后15个日历日内向发包人报本工程放线实施专项方案，经发包人批准通过后严格实施。

本方案中涉及放线工作人员均为专职人员，不得进行其他一切工作。

4.混凝土施工工程，承包人必须对混凝土标号高于C30的楼层必须做不少于一组实体钻心取样进行送

检（混凝土浇筑满足28个日历日），并取得检测报告。检测报告原件（一份）报送发包人进行备案。

5.承包人必须对混凝土工程进场全数回弹检测（混凝土浇筑满足28个日历日），并必须邀请监理工程

师现场监督。

6.承包人对每栋主楼所方角点和高程进行放点和控制。承包人必须要求第三方对所放角点和高程进行

复核，并取得复核报告。复核报告原件（一份）报送发包人进行备案。

7.承包人进场后，取得正式施工图纸后10个日历日内编制控制线的实施方案报监理项目和发包人项目

进行审批。承包人必须严格执行审批通过后的方案。

8.承包人进场后，必须在10个日历日内上报钢筋、模板、混凝土专项施工方案。

9.承包人进场后，必须在45个日历日内上报砌体、二次构件、抹灰、腻子专项施工方案。

10.样板先行为本项目严格执行的施工质量管理制度，承包人必须在本项目内设置样板展示区，样板展

示内容必须包含承包人所承包合同的所有内容（包含但不限于一下内容：混凝土、钢筋、模板、屋面、砌体、二次结构、抹灰、门窗洞口、卫生间排水管安装、户内强弱电配电箱、开关、插座、空调套管、外架搭设等）。每个道工序正式施工前，必须进行实体样施工，样板点评通过后方可进行大面施工。所有进场施工班组必须实体做样，施工班组实施样板未通过样板点评，该班组不得在本项目作业。

11.模板施工、砌体施工、抹灰施工、腻子施工必须确定每个位置具体作业工人。如果在监理和发包人

在过程检查中发现出现质量波动位置的施工作业人员，那么承包人无条件对该作业人员进行更换。

12.承包人必须对本项目内所有分包单位的施工质量和进度进行全过程监督管理，并对分包单位施工质

量和进度负有连带责任。

13.承包人必须派本项目现场执行经理、技术负责人参与所有分包单位的施工样板点评工作。

14.主楼内实体展示样板，包含但不限于以下内容：放线房间、防水反坎设置和三线砖房间、板墙房间

（二次结构钢筋、模板、加固、植筋）、砌体样板间、交房标准样板间、抹灰样板间（含挂网及施工工艺流程）、厨卫间防水及给排水。

15.屋面女儿墙和烟道结构出屋面600mm范围内必须与屋面结构一次性混凝土浇筑完成，对拉螺杆必须

使用止水螺杆。地下室顶板出屋面结构在覆土范围内必须一次性混凝土浇筑。

16.为了防止混凝土强度达不到设计要求或混凝土开裂，严禁出现混凝土出厂时间超过2小时使用，一

旦发现使用超过2小时的混凝土或混泥土内加水的情况，发包人有权向承包人处以2000元/次的经济处罚。

17.卫生间和厨房降板部分，必须根据设计要求采用定型钢模施工。

18.承包人进场后30个日历日内，必须组织本项目所有在岗人员不少于1天的发包人第三方工程评估制

度的学习，并提出个阶段评估的把控重点和管理动作。

19.承包人必须根据设计图纸布置悬挑层工字钢的位置，严禁破坏竖向构件主筋。

20.在混凝土浇筑中用于运输混凝土的钢管严禁穿过厨房、卫生间、客厅、卧室的板面，建议通过烟道

进行设置。

21.所有门洞口必须采用页岩实心砖砌筑边框（详见砌体固化图）。

22.本项目外架采用悬挑架形式或落地脚手架，外架设置必须考虑屋面造型构件。

23.承包人乙供材料出现质量问题或达不到发包人质量要求，发包人有权要求承包人更换材料。

24.管道、烟道等洞口严禁使用铁丝吊洞，必须采用回顶方式吊洞，且吊洞是必须留10mm深度不予吊满。

25.砌体施工过程中必须穿插安装工作，做到砌体零剔打，严禁在砌体施工完成后采用后开槽施工工艺。

26.本工程必须实施样板墙集中展示。样板墙实施的相关费用在措施费中考虑。

27.本工程每栋楼须按照甲方要求实施样板层，总包单位须遵守甲方样板点评制度。

（六）、现场施工条件约定

生活区临设场地、生产临设场地、办公临设场地：1）生活区临设场地：本工程发包人现场不提供承包人生活区临设场地，生活区需总包单位自行就近解决；2）生产临设场地：生产临设场地具体布置由承包人根据发包人提供的总平图进行布置，编制生产临设布置方案（包含但不限于以下内容：钢筋加工棚、木工加工棚、废料堆置场地、砌体堆置区、安全文明讲堂、卫生间、安全通道、施工

道路走向、样板展示区、工人休息区、大门冲洗区

必须考虑本工程不同施工阶段进行的场地内转换，并对各阶段的生产临时布置方案报监理项目部和发包人项目部进行审批，承包人必须严格执行审批完成的方案；3）办公临设场地：办公临设场地具体布置由承包人在项目周边租赁空地，费用自行考虑。除特别明确外，前述临设相关所有费用计入措施费用中。4）大门进出管理必须挂牌进出，门卫必须穿戴统一制服，如达不到要求，发包方有权指定人员管理，承包方须无条件配合，所产生的费用由承包方承担。

1.与市政道路的开口（通往施工道路）等的约定：

1)承包人进场后，根据发包人指定位置进行道路开口和大门布置，包括七牌一图（包括施工大门、

出入口、回型槽、洗车池及大门入口附近道路硬化），进场后由承包人报详细搭设方案报发包人书面批准后实施（无论何种方案所涉及到的费用已计入措施费用中）。同时，承包人在此基础上自行综合考虑是否新增加出入口，若有，则费用计入措施费中。

2)承包人必须对本项目场地外道路进行清洁卫生维护，保证本项目施工全过程不会对售楼部造成

影响。具体路段：盛世路、永顺街、本项目外围段。

2.临水临电接入：

1)发包人仅提供临水临电驳接点位（详招标临水、临电布置附图），承包人负责从该驳接点位接

至施工范围，对整个场地施工水电合理布置，并在整个施工过程中，对施工水电的线路设备进行管理维护等，以上所涉及到的费用进入措施费中。

2)承包人必须按照三级配电要求对现场施工用电进行配置，施工用水布置应规范可靠，施工消防

用水必须配置到位（管径DN100，主楼每3层设置一个临时消火栓箱），主楼内每5层提供一个三级配电箱和每3层提供一个临水接驳点位供后续专业分包单位使用。

3)各分包单位在场地内的施工用水用电，由总承包人负责管理并对每月费用进行预缴，对所有分

包单位的施工用水用电安全进行管理。

4)同时承包方施工期间发生的水、电费用全部由承包方承担，由总承包方代扣代缴（包含甲方展

示区、售楼部、会所、样板房，该部分费用每季度实报实销办理签证）。

3.施工场地的围墙：发包人已经完成施工红线打围，承包人应根据现场情况负责围墙周边清理并美化，

承包人并负责对围墙进行日常维护和卫生。满足相关政府安全文明要求，施工大门必须按照发包人公司安全文明企业标准实施。红线内需要总包单位自行施工。

4.安全文明施工：必须满足相关政府机构的要求（包含且不限于安监站、城管局、街道办等）。

（1）、场地内产生的所有建渣（含各分包单位）由总承包单位统一负责每月清运出场。

（2）、总承包单位应在主楼上每5层设置可移动临时厕所，并安排人定期清理。并根据实际情况设置临时休息区。

（3）、项目整体的安保工作以完全移交工作界面给精装总包截止，移交前均由总承包自行负责。5.关于城区施工现场管理人员实施电子考勤管理和实施视频监控管理的要求，请按照政府相关规定执

行，投标人将该部分产生的费用计入措施费用中。

九、甲方项目工程经理：雷鸣

十、项目工程监理单位名称：四川省兴悦工程管理有限公司