KTV综合提成方案范文

KTV综合提成方案范文
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KTV综合提成方案

新阅山新伴影业绩提成奖励方案

经过研究决定,现决定从06月01日起,对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案,具体如下:

一、订房提成规定:

1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。

2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。

3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。

4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员和总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。

二、具体任务如下:

(一)、营销部:

1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户,开拓市场和接待贵宾的一个重要部门,由名营销总监亲自指导营销部的运作。

2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。

3、营销部定编:营销总监1人,营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)

4、任务及奖惩如下表:

(二)、公关部:

1、公关部是公司对内接待,整合资源的重要部门,由经理带领助理,营销总监指导每个经理的工作,公关部直接对总经理、营销总监负责。

2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。

3、公关部定编:公关部经理4人,公关部助理4人,新入职公关经理第一个月无任务将无工资(订房按10%提成),第二个月任务减半(完成任务将发放3000元工资)。第三个月将正常任务正常,(三者若未完成任务将无工资)。

4、任务及奖惩如下表:

(三)DJ(包房公主)部:

1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门,由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。

2、DJ公主部任务仅为个人任务,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。

3、DJ公主部定编:现场经理1名,主管1名,公主20人—25人。

4、DJ公主是以服务为主,销售为辅的部门,因此任务比较特殊,

5、任务及奖惩如下

说明:

1.部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。

2.所订房提前半小时方为有效,否则一律按自来房处理,所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房,但可说明延迟时间,否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。

3.酒店接待房,公关接待房不记提成,公主服务费由公司支付。

4.酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待,酒水提成8%实行分配。取消2次消费提成,自来房分配安排营业经理轮房促销,只记低消后部分提成。

5.酒店折扣房按4%提成(如罗所消费,翟坚强等)。

6.酒店员工生日房,部门福利聚会房不记提成。

销售业绩提成方案制度方案大全

XX公司营销人员销售业绩提成方案制度方案大全 多层次营销(MLM)的特点 多层次营销,是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构: 一、大锅饭式营销:营销员拿“死工资”,其收入与销售没有联系,卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。 二、半提成式营销:营销员有一定的底薪,另外,卖出东西(或服务)能获得提成。营销员由公司统一培训,他们个人收入与其营销业绩挂钩,但营销员各卖各的,彼此关系不大。这明显优于“大锅饭式营销”,在其中能培养和发现尖子营销员,让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。 三、全提成式营销:无底薪,收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员,兼职式营销员。好处:公司无负担,营销员无定额、比较灵活。 传统的营销,营销员之间关系不太,没有竞争同时没有互助关系,或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点: 与传统营销不同,MLM中发生了消费与投资的角色转换:每个营销者,同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM,不是简单的金字塔结构:原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没有推广者,成为“纯消费者”。MLM打破了垄断,这是市场竞争的必然趋势。 营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力,MLM做到了。 鼓励培训下线,这是传统营销方式所不具备的。这种机制,奖励在营销过程中培训下线的营销员。 在网络上,没有比MLM更完美的营销结构了。 培训成为营销里的一项内容,充分激励营销人员的营销能力,鼓励营销人员的互助关系,使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处: MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊,成为综合的、全新的营销方式。 所以,MLM是跨学科的营销,将成为营销中独树一帜的分支! 为什么说网络营销必定以MLM为主导? 网络上营销业绩可以精确地跟踪,如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配,其工作

KTV综合提成方案

新阅山新伴影业绩提成奖励方案 经过研究决定,现决定从2015年06月01日起,对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案,具体如下: 一、订房提成规定: 1、凡9、0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。 2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员与总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。 二、具体任务如下: (一)、营销部: 1、营销部就是公司对内接待客户对外联络客户,开拓市场与接待贵宾的一个重要部门,由名营销总监亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编:营销总监1人,营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表: (二)、公关部: 1、公关部就是公司对内接待,整合资源的重要部门,由经理带领助理,营销总监指导每个经理的工作,公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编:公关部经理4人,公关部助理4人,新入职公关经理第一个月无任务将无工资(订房按10%提成),第二个月任务减半(完成任务将发放3000元工资)。第三个月将正常任务正常,(三者若未完成任务将无工资)。 4、任务及奖惩如下表:

销售提成方案范文

销售提成方案范文 精品文档 销售提成方案范文 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员丄之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。下面是学习啦小编为你带来的销售提成方案范文,欢迎参阅。 销售提成方案范文1结合公司U前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。 一、薪酬组成: 基本工资+销售提成+激励奖金 二、基本工资: 1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人 以上合同)为三星 单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人 以上合同)为二星 单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 、营销按其星级不同设定不同基本工资: 三星营销员基本工资:5000元 1 / 9 稱品文档

二星营销员基本工资:4000元 一星营销员基本工资:3000元 无星级营销员基本工资:2500元 连续2个月(含)无业绩,按其基本工资80%发放。 三、销售提成: 三星营销员提成标准:3. 0% 二星营销员提成标准:2. 5% 一星营销员提成标准:2. 0% 四、业务应酬费用: 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费 五、团队业绩: III 2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受80%业绩(如:10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%乍受提成(如:三星为3%*80%=2. 4%);协助开发者享受20% 六、业绩认定与提成发放: 2/9 稱品文档 每月1日为计算上月业绩截止日

绩效考核与提成方案

《绩效考核及提成方案》 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一、薪金标准与结构 (一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。 (二)业绩考核工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本工资的20%,此工资为浮动工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下: 1、考核的周期:为每个季度按公司既定业绩目标考核,其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。 2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资,提成另计; 3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的,则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考,20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。(例如:本季度既定业绩目标为100万,实际完成了80万,即已完成业绩占既定目标任务的80%,则发放的业绩考核工资为20%中的80%,提成另计。) 4、每季度超额完成既定目标任务的,除全额发放业绩考核工资外,业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。 (三)、绩效考核工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。 1、市场部员工的考核:每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法) 2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表) 二、业绩提成方案 (一)提成方式:每笔业务均以实收款(扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外)核算提成,提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提,说明如下: 1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的,则按产品实收款的9%计发提成。 2、每季度超额完成公司既定业绩目标的,则按产品实际销售额的11%计发提成。 3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外,还可享有部门员工

KTV综合提成方案

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新阅山新伴影业绩提成奖励方案 经过研究决定,现决定从2015年06月01日起,对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案,具体如下: 一、订房提成规定: 1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。 2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员和总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放二、具体任务如下: (一)、营销部: 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户,开拓市场和接待贵宾的一个重要部门,由名营销总监亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编:营销总监1人,营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表:

(二)、公关部: 1、公关部是公司对内接待,整合资源的重要部门,由经理带领助理,营销总监指导每个经理的工作,公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编:公关部经理4人,公关部助理4人,新入职公关经理第一个月无任务将无工资(订房按10%提成),第二个月任务减半(完成任务将发放3000元工资)。第三个月将正常任务正常,(三者若未完成任务将无工资)。 4、任务及奖惩如下表: (三)DJ(包房公主)部: 1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门,由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。 2、DJ公主部任务仅为个人任务,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、DJ公主部定编:现场经理1名,主管1名,公主20人—25人。 4、DJ公主是以服务为主,销售为辅的部门,所以任务比较特殊, 5、任务及奖惩如下 基数订房营业额3万/月底薪4000元 基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分 10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 基数订房营业额1.2万/月底薪3000元 基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 基数订房营业额4万 /月,底薪4000 元 基数未完成按所差金额反扣10% 4万内提成10% 4.0001万--5万提成11%

工程类项目提成及分配管理制度

工程类项目提成及分配 管理制度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程类项目提成及分配管理制度 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。 一、原则 一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。 二、提成主体 1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员; 2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作; 3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作; 4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。 三、提成条件 1. 合同款全额到账后,提成方予以发放; 2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求,需向公司申请,由公司决定是否接单。 3项目应标及签署前,由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围。 四、提成办法 1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放; 2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。 3咨询项目的业务提成分为两个部分,一为销售提成,二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立;项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。 4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%;其二为项目税前毛利润的10%-15%,项目税前毛利润是指:扣除项目差旅、补助、项目

KTV提成方案

KTV提成方案 一、在编营销人员提成方案: 1、底薪:2000元/月 2、业绩提成:任务为每个月一万,超出部分计提成。业绩二万的,超出部分按百分之八提。业绩达三万的,超出任务部分按百分之十提成。业绩达四万的,超出任务部分按百分之十二提成。业绩五万以上的,超出部分按百分之十四计提成,百分之十四封顶。 3、未完成任务的在底薪中按百分之十倒扣,每一千扣一百,不够一千按一千计算。 4、底薪+提成+全勤奖+工龄奖=全月工资 二、外联营销提成方案: 无底薪,所有提成按业绩的百分之十计提。 三、所有营销业绩不包含服务费(公主费、自带酒水开瓶费)、破损赔偿费。 四、楼面公主提成方案 (一)初级公主:公主单(每个公主每间包房只能打一张公主单)。 所看包房为自己所订,公主单为220元/单。所看包房不是自己订的,公主单为200元/单。 2、高级公主:本月订房业绩达20000元以上的初级公主,次月可考核高级公主。考核内容包括:服务流程、服务礼仪、技能技巧、服务意识。经考核合格的公主即提为高级公主,公主单为250元/单。 3、点房公主:公主单为300元/单。点公主是客人才有的权利,本公司工作人员不能私自点公主,下班时间回公司消费的员工可以点公主。 (二)订房提成 1、订房任务为5000元/月,超出任务部分按8%计提,业绩达20000元的,超出任务部分按10%计提,10%封顶。 2、不完成任务的,按10%倒扣,每1000元任务扣100元,不够1000元任务的 按1000元计。 五、每月15号(含15号)前入职的,当月不计任务,订房业绩全部计提,次月开始计任务。15号后入职的,当月、次月不计任务,订房业绩全部计提,第三个月开始计任务。 六、其他在职人员的订房提成方案:不设任务,按订房消费额(不含服务费、破损赔偿费)的8%提成。 以上方案妥否?请批示。

《市场部绩效考核及提成方案》

《市场部绩效考核及提成方案》 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一、薪金标准与结构 (一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。 (二)业绩考核工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本工资的20%,此工资为浮动工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下: 1、考核的周期:为每个季度按公司既定业绩目标考核,其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。 2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资,提成另计; 3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的,则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考,20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。(例如:本季度既定业绩目标为100万,实际完成了80万,即已完成业绩占既定目标任务的80%,则发放的业绩考核工资为20%中的80%,提成另计。) 4、每季度超额完成既定目标任务的,除全额发放业绩考核工资外,业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。 (三)、绩效考核工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。 1、市场部员工的考核:每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法) 2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表) 二、业绩提成方案 (一)提成方式:每笔业务均以实收款(扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外)核算提成,提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提,说明如下: 1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的,则按产品实收款的9%计发提成。 2、每季度超额完成公司既定业绩目标的,则按产品实际销售额的11%计发提成。 3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外,还可享有部门员工业绩2%的提成。 4、年度超额完成部门既定业绩目标的,超额部份则按15%计发提成给部门,由部门经理(主

KTV公主工资方案参考

KTV公主工资方案 一、工资构成 小费+预订提成(或酒水促销提成)=工资总额 说明: 1、小费是指当顾客提出需要公主提供点歌、伴舞服务时需额外由客人支付的费用。 标准公主小费大厅及包房统一定价100元每人次,该收入全部提给公主。若顾客超额付费,则超过的部分公主按照60%计提,40%作公司管理费用统一入账。 2、预订提成是指每日19:00前,由公主代客人预订包房,客人成功消费并结算后,根据该包房的消费总额给予公主的奖励。 标准按照当日该包房消费额度(不含小费)10%的比例计提奖励。 3、酒水促销提成是指公主在为顾客服务的过程中,有效进行了酒水推广和促销,使该批次客人的消费突破了公司保底消费,则差额部分按照一定比例给予公主的奖励。公司未提供公主服务的台位不在此列。 标准按照当日该包房消费差额部分(不含小费)10%的比例计提奖励。 4、预定提成与酒水促销提成同等核算但不同时计提,当满足上述所有标准时,遵循就高不就低的原则。

举例某新来公主按照规定程序代客人预定了一间保底消费698元的包房,该批次客人当晚消费达到了2000元,并支付了200元小费。 则各项指标应为 小费:100+100*60%=160元; 预订提成:2000*10%=200元; 酒水促销提成:(2000-698)*10%=130.2元。 该公主当日实际工资应为:160元+200元=360元。 二、发放方式 公主工资原则上按照当日统计,次日发放的原则。新进公主每日发放前日工资的90%,扣除10%作为风险保证金,扣满1000元则不再扣除。合同期满或离职时,经公司财务部审核后统一退还。 三、预订审查 符合提成奖励标准的预订必须有效。即预订人在每日19:00前,在吧台收银处填写预订通知单,宾客如期前来消费结账后,经预订人、收银员(核算员)及当班主管三方签字确认方为有效预订。 因无效预订给公司经营造成损失的,按照预订保底消费标准的10%,对当事人进行处罚。当事人次日以现金方式交公司财务部,并将财务部出具的收据证明交部门备查。

业绩提成方案

薪酬制度 目的:为激励门店员工销售热情,勇创佳绩,遵循多劳多得、奖励公平原则,门店制定本薪酬制度。 具体内容: 一、门店结构 二、岗位设置 店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容 师、美容师助理、活体助理等。 三、薪资组成及计算方式:本薪酬政策主要原则为薪点工 资,具体组成如下。

1、 职位图 职等 职位 基本工资 5 店长 2800 4 营运管理 美容总监 2500 美容师 美容主管 2000 3 卖场主管 1800 美容助理 1500 2 前台 1200 1 1000 1) 试用期员工:不适用薪点定级,工资组成为基本薪 资+考核工资 2) 基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%; 3) 管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%; 4) 试用期结束之后完成薪点定级。 2、 转正员工薪资组成如下: 1) 门店岗位: 店长/营运管理/主管/美容师薪资构成

店员薪资构成 3、薪点工资==基本工资+考核工资 4、岗位津贴 根据门店预算营业额,划分为三类,确定该店岗位津贴、目标达成奖年终统一发放。 预算营业额管理层岗位员工岗位一级260万元/年以上800元/月500元/月二级200万元(含)/年600元/月400元/月三级180万元(含)/年400元/月300元/月 5、考核工资 依据各岗位考核表得出各岗位员工的考核分,再得出考核系数。考核工资=考核工资基数×考核得分系数 考核评分个人考核系数 >100 1.8 90—100 1.5 80—89 1.0 70—79 0.9 60—69 0.8 <60 0

例1:某员工考核工资基数为300元,本月考核评分为92分,那么本月他的考核工资=300×1.5=450元; 例2:某员工考核评分工资基数为300元,本月考核得分为84分,那么本月他的考核工资=300×1.0=300元 6、其他补贴: a)工龄工资:依据门店工龄工资补贴政策执行; b)全勤奖:按照门店全勤政策执行; 7、社保采用年终一次发放。(对于员工要求自行支付社会保 险。) 8、加班费及请假扣款的计算 1)加班费 A.日常加班以杭州加班费标准及不低杭州加班费 标准核发,具体按照员工的基本工资而定。 B.法定节假日加班费以杭州节假日加班费标准及 不低于杭州周末加班费标准核发,具体按照员 工的基本工资而定,单位时间以当月实际周末 加班并未安排补休的时间为准。 2)事假扣款: A、平时请假扣款具体按照员工的基本工资而定,时间 以当月实际请假时间为准;同时按比例扣除考核 工资、职等工资、岗位津贴、全勤奖等其他补贴。 B、周末请假扣款具体按照员工的基本工资而定,时间

会所KTV订房提成奖励方案

绅氏·新天地KTV2016年04月份业绩提成奖励方案 会所经过调整,现决定从2016年04月01日起,对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案,具体如下: 一、订房提成规定: 1、凡折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总 经理核实后签字为准)。 2、宾客如用“会员卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐 金额的100%(会员卡的平均毛利率)计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经 理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员和总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。 二、具体任务如下: (一)、营销部: 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户,开拓市场和接待贵宾的一个重要 部门,由2名副总经理亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可 能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编:副总经理3人,营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月 无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表:

(二)、公关部: 1、公关部是公司对内接待,整合资源的重要部门,由公关部经理带领副理,指 导每个公关经理的工作,公关部直接对总经理、副总经理负责。 2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编:公关部部门经理1人,公关部助理3人,公关经理5—8人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资(订房按10%提成),第二个月任务减半(完成任务将发放3000元工资)。第三个月将正常任务正常,(三者若未完成任务将无工资)。

激励员工提成方案范文(精选4篇)

激励员工提成方案范文(精选4篇) 激励员工提成方案1 针对公司目前员工工作效率低下,员工心态不稳,士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖,对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。 此措施可能达成的效果:1属员工自我激励,超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。 此措施可能达成的效果:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可

表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果。 此措施可能达成的效果:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时,由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果:1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的.工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及防止培训出来的熟练工跳槽。

业绩提成方案

提成方案 一.目的 为强调以业绩为导向,按劳分配的原则,以销售业绩和能力来拉动收入水平,充分调动工作积极性,特提出本方案。 二.适用范围 三.薪酬构成 业务员的实际工资=业务员底薪+提成 四.提成方案 通过提成的工资体系,更好地激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值,特制定南京声桥公司业务人员业绩提成方案如下: 业务主管:没有个人业绩提成,主管任职一年调整一次(特殊情况除外), 提成=小组人均业绩x对应提成系数x团队人数 业务员:销售额x对应提成系数 基本工资:基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放。 如果业务人员在一年中有职位调动的,按具体细则办理。 业务人员调岗的:不允许销售小组成员更换销售小组。销售小组主管只能从本销售团队内部选拔(若本团队中无人胜任可暂时空缺)。 个人业绩:一年中对讲机相关业务总和(以到款/到账时间为准)。 团队业绩:一年中团队中所有业务人员业务总和。 团队人数:所有团队人员在本团队任职时间/12相加。(在相应团队任职满一年人员为1。在相应团队任职未满一年的人员:在本团队任职时间/12)。 在职时间:在团队中担任某一职务(主管,业务员)的时间。 人均业绩:团队业绩/团队人数 若在年中有业务人员想提前发放提成的准予结算发放,业绩考核清零,重新计算。

实例说明: 实例:团队中有A,B,C,D,E,F五人,其中A是业务主管B,C,E,F,为业务员,A业绩70w(整年)B业绩60w(整年),C业绩50w(整年),D业绩10w(8月入职在职6个月) ,E业绩20w(7月离职在职5个月)F业绩5w(5月入职11月离职在职6个月)A团队业绩:215w 人数:1+1+1+0.5+5/12+0.5=53/12 人均销售额:48.6w 团队中各人员业绩提成 A:48.6(w) x 6% x 53/12=12.9w B:60(w)x10%=6w C:50(w)x9%=4.5w D:10(w)x5%=0.5w E:在离职时已结算 F:在离职时已结算 本方案初步制定如上,若后期在具体执行过程中有不完善的地方再做修订。本方案自2013年1月1日起实施,如有改动公司将另行通知。 2012年12月27日

ktv提成方案32708

绿叶酒店内部文件 由:康乐部文件档号:H-11070401 抄送:财务部及酒店相关部门页数:2 事宜:关于KTV业绩提成方案附件:□有(页)□无 □急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行 绿叶酒店康乐部绿叶KTV业绩提成方案 推广副总基数订房营业额3万/月底薪4000元 基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 行政经理基数订房营业额1.2万/月底薪3000元 基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 推广经理基数订房营业额4万/月底薪4000 元 基数未完成按所差金额反扣10% 4万内提成10% 4.0001万--5万提成11% 5.0001万--7万提成12% 7.0001万—9万提成13% 9.0001万以上提成14% 营业经理基数订房营业额2万/月底薪1500元基数未完成按所差金额反扣10% 2万内提成10% 2.0001万-3万提成11%

3.0001万-4万提成12% 4.0001万-5万提成13% 5.0001万-6万提成14% 6.0001万以上提成15% 自来房低消后部分提成10% KTV公主基数订房营业额0.3万/月或5间中房小费100元/间 2间中房等于一间大房,2间小房等于一间中房 入职一个月内无订房任务,也不记提成 基数未完成按每间50元处罚,用作部门基金使用 达到0.3万提成10% 0.3001万-0.6万提成11% 0.6001万-1万提成12% 1.0001万以上提成13% 酒店员工消费额(不记最低消费)提成8% 说明:1.部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。 2.所订房提前半小时方为有效,否则一律按自来房处理,所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房,但可说明延迟时间,否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。 3.酒店接待房,公关接待房不记提成,公主服务费由公司支付。 4.酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待,酒水提成8%实行分配。 5.以上方案由发文公布起暂行实施,并根据特别情况可补充条款,旧提成方案条款和处罚条款自宣布起废止。 6.取消2次消费提成,自来房分配安排营业经理轮房促销,只记低消后部分提成。 7.酒店折扣房按4%提成(如罗所消费,翟坚强等)。 8.酒店员工生日房,部门福利聚会房不记提成。

销售提成方案范文3篇

销售提成方案范文3篇 销售提成方案范文3篇 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。下面是我为你带来的销售提成方案范文,欢迎参阅。 销售提成方案范文1 结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。 一、薪酬组成: 基本工资+销售提成+激励奖金 二、基本工资: 1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月以上达成有效业绩为三星 单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月以上达成有效业绩为二星 单月个人达成有效业绩为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 2、营销按其星级不同设定不同基本工资: 三星营销员基本工资: 5000元 二星营销员基本工资: 4000元

一星营销员基本工资: 3000元 无星级营销员基本工资: 2500元 连续2个月无业绩,按其基本工资80%发放。 三、销售提成: 三星营销员提成标准: 3.0% 二星营销员提成标准: 5% 一星营销员提成标准: 0% 四、业务应酬费用: 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用; 非正式编制不享受此待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩: 由2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受80%业绩;协助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成;协助开发者享受20% 六、业绩认定与提成发放: 每月1日为计算上月业绩截止日 以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

KTV酒吧业务提成结算办法

K T V酒吧业务提成结算 办法 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

业绩提成方案结算方式 一、小费花篮: 1、演职人员收小费及花环花篮提成50%,收现金的主动上交,日结。 2、小蜜蜂,公关小费得100%。 3、营销人员,公关人员,小蜜蜂去KTV选台上交100元,日结。 4、服务生收小费50元以内的不交,50元以上的交50%或开小吃,日结。 5、服务生提成所管辖区域客人打小费,花篮的10%,公司留40%,日结。 6、演职人员,营销人员自己收现金的,服务生不拿提成,公司留50%。 二、业绩保底任务业绩提成: 1、客户经理:①完成2万元保底薪,无提成,完成3-4万元拿酒水总业绩的 3%,完成5万以上拿5%,月结。 ②完不成2万元,拿底薪的70%,无提成,月结。 2、营销经理:①完成2万元保底新无提成,完成3-4万元拿酒水总业绩的 3%,完成5万以上拿5%,月结。 ②完不成2万元,拿底薪的70%,无提成,月结。 3、订桌提成:酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成,按每日订桌申报 表和微信发言提前半小时订桌为准。提成实际消费酒水金额的10%,月 结。 4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围,支持人提成抽奖金额的1%, 日结。拍卖单件超300元的提3%。 5、小蜜蜂、场外营销:无业绩任务限制,订桌提成10%,月结。

6、服务生:①月业绩完成2万元保底薪,完成3-4万元拿2%提成,完成5万 元以上拿3%提成,月结。 ②月业绩完不成2万元,拿底薪的70%,无提成。 ③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。 ④日结果的提成项目,月底不再计业绩。 7、经理、主管:①提月总业绩的1%,月结。 ②如果月总业绩没有完成任务,无提成。 如果月总业绩没有完成任务指标的一半,拿半薪。 ③拿订桌提成的10%,月结。 ④拿自己收小费、花篮的50%,日结。 8、后勤人员:①拿自己收小费、花篮的50%,日结。 9、拿月全勤奖200元/月,月结。 三、结算方式: 1、工资:①演职人员工资:(主持、DS、DJ、灯光音响师,歌手等押五天后,每五 天一结,离职前结清押金。 ②客户部、营销、小蜜蜂工资月结,小费日结,押工装费300元,离职结清。 ③服务生、主管、领班、经理、后勤人员工资月结,押工装费300元,离职结清。 2、小费:①花篮、现金小费日结、刷卡小费次日结。 ②台费、其它小费日结,刷卡次日结。 3、业绩提成,订桌提成月结。 四、场外营销、KTV订房提成: 1、场外营销:以提前一小时订桌为准,电话、微信等申报核实,提成实际酒水消 费金额的15%,打折的将不计提成。月结。

项目提成及分配管理制度

关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标 根据目前公司开展业主范围包括:水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针 对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。 名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑 水土保持金原、 环境影响交通院(暂) 工程可研建科建科 工程设计八佾

项目提成及分配管理制度 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公 司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成 及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。 一、原则 一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。 二、提成主体 1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员; 2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作; 3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制 定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作; 4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。 三、提成条件 1. 合同款全额到账后,提成方予以发放; 2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求, 需向公司申请,由公司决定是否接单。 3项目应标及签署前,由集团主管业务副总裁及业务发展部负责 人确定该项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围。

四、提成办法 1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户 形式予以发放; 2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。 3咨询项目的业务提成分为两个部分,一为销售提成,二为项目 运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立;项目运作 提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。 4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%;其二为项目税前毛利润的10%-15%,项目税前毛利润是指:扣除 项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等 费用后的利润。 项目金额(万元)按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-20 4% 8% 20-50 3.50% 7% 50-100 3% 6% 100-500 2.50% 5% 500以上2% 4% 两种方式的提成比例均实行超额累计计算,例如,项目金额为60 万元,则,按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25万元。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%,但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项 目期间对团队成员的考核结果进行分配。

某医院网络推广绩效提成方案

网络推广部绩效提成方案 目的:为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法。本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。 一、任务指标分解(按利润) 注:季目标根据公司业绩每季度进行调整 内经营成本包含:10%材料,15%医生提成,2%门诊医生提成,网咨专员2% 部门成本包含:人员工资、网络推广费(按项目费用)、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊(涉及到共摊费用两个项目各承担一半) 二、人员编制

三、考核标准 1、按月利润目标完成金额考核; 2、按季度总利润完成金额考核; 四、提成算法 网络部XX项目: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成; 2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的10%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的15%; 4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; XX项目: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成; 2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的15%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的20%; 4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; 市场部报纸: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成; 2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的2%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的3%; 4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补

汽车维修绩效提成方案

维修绩效制度 云 顶 维 修 绩 效 制 度 执行日期: 2017 年 3 月 店长审核:总监审核:总经理审批:

云顶维修绩效管理制度 为提升公司整体经营管理水平,准确评价和衡量员工绩效,并及时进行绩效反馈和员工激励,有效完成 公司各项战略目标,特订本制度。 一、绩效奖金计提及分配原则 (一)基本原则 1、自用、免单车辆的处理原则:配件按照成本计价,工时费按照 6 折计算,计入店面业绩计算提成; 2、部门总绩效奖金=店长基金+各岗位标准绩效奖金; 3、各岗位标准绩效奖金=该部门总绩效奖金X 该岗位分配比例; 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回; 5、绩效提取分配分为三大部分,即:车间组、行政组、店长;核算标准以月度为核算单位。 (二)、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额=工时毛利提成(含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成 +补胎毛利提成 +喷漆年审毛利提成 70%(剩余 30%分配给由采购) 1)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时)。 项目提成比例说明 毛利 5.5万以下(含 5.5 万)10.5%工时毛利 5.5 万以下按 10.5% 毛利 5.5万 ~6.5 万(含 6.5万)18%毛利达到 5.5万 ~6.5万(不含)超 5.5万的部分按 18%计提 毛利 6.5万 ~7.5 万(含 7.5万)23%毛利达到 6.5万 ~7.5万(不含)超 6.5万的部分按 23%计提 毛利 7.5万以上(不含 7.5万)28%毛利达到7.5 万(不含)超 7.5 万的部分按28%计提2)、喷漆、年审毛利计提方式(车间人员占70%,采购占30%) 项目提成比例说明 毛利 2.2万以下(含 2.2 万)12.5%毛利 2.2 万以下按 12.5% 毛利 2.2万以上(不含 2.2万)20%毛利达到 2.2 万(不含)超 2.2 万的部分按20%计提3)、摩圣业务毛利的计提方式 项目提成比例说明 毛利 4.2万以下(含 4.2 万)5%毛利 4.2 万以下按 5% 毛利 4.2万以上(不含 4.2 万)10%毛利达到 4.2 万(不含)超 4.2 万的部分按10%计提4)、补胎毛利的计提方式(均采用直接提取,不做分段累计)

广告公司业绩提成方案

云鲸企划业绩提成管理办法 为建立合理而公正的薪资及提成制度,在公司营造奖励先进的竞争氛围,以利于调动员工的工作积极性,并推动公司业绩目标的全面实现,特制定本办法。 第一条提成构成 1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效; 业绩提成= 业务提成/ 创作提成/ 协作奖励/ 福利补贴/ 年终绩效 2、根据员工业务及创作参与程度,五项提成可以单项获得,也可以全部获得。 第二条提成条件 1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后,可按本法获取业绩提成; 2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务,不参与业务提成,但相关参与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效; 3、公司倡导全员销售、全员创作,任务员工参与销售及创作,其提成均适用于本办法。 第三条业务分类 1、A类业务: 集团及直属公司业务,提供年度型保姆式、全方位服务; 2、B类业务: 集团下属分子公司,年度及项目服务;

3、C类业务: 转介绍及市场拓展客户,根据客户需求,云鲸企划提供全案或项目型服务。第四条提成方案 说明:提成计算金额为项目的毛利润,贡献权重由专门人员进行考核后设定。 第五条提成发放 公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作,由财务部门每月15日发放上个月的业绩提成,遇节假日或公休日提前或延后至

最近的工作日发放。 第六条发放流程 第七条其它 1、公司在职员工执行本办法,离职员工自离职之日起不再享有本办法规定的提成与福利,离职时按已到合同帐金额结清提成;未经批准擅自离开公司的,不予计发提成; 2、在业务操作中,不充许个人私自收受客户回扣或者好处费,如有违规行为者,一经发现立即辞退,并扣除当月全部收入(含月薪、提成及奖金等); 3、本办法从2018年4月1日起执行,人事行政部持有最终解释权; 4、本提成管理办法试用三个月,根据公司业务发展状况会随时进行调整。

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