华为员工商业行为准则

华为员工商业行为准则
华为员工商业行为准则

华为技术有限公司

公司文件华为司发【2008】204号签发人: 任正非

华为员工商业行为准则

(1.0版)

2008年10月

目录

1.0 前言 (4)

2.0 基本准则 (5)

3.0 对内业务行为 (5)

3.1 维护工作环境 (5)

3.1.1 禁止歧视和其他困扰 (5)

3.1.2 禁止违法行为 (5)

3.1.3 禁止含酒精饮料 (6)

3.2 保护华为资产 (6)

3.2.1 有形资产 (6)

3.2.2 华为信息通信系统 (6)

3.2.3 华为专有信息 (7)

3.2.4 华为知识产权 (8)

3.3 信息记录、报告与保存 (9)

3.4 个人信息与个人物品 (10)

3.4.1 个人信息 (10)

3.4.2 个人物品 (10)

4.0 对外业务行为 (10)

4.1 代表华为对外做出承诺或签约的权限 (11)

4.2 避免错误说明 (11)

4.3 与供应商交易 (11)

4.4 市场竞争 (12)

4.5 与其他组织的关系 (12)

4.5.1 与竞争对手的业务接触 (12)

4.5.2 与政府部门或政府官员的关系 (12)

4.5.3 与新闻媒体、司法人员及其他各界的联系 (13)

4.6 尊重他人知识产权 (13)

4.6.1 他人所拥有的信息 (13)

4.6.2 接受有机密性或有使用限制的信息 (13)

4.6.3 获取他人软件 (14)

4.6.4 使用他人商标 (14)

4.7 馈赠与款待 (14)

4.7.1 商业款待 (15)

4.7.2 接受馈赠限制 (15)

4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳 (15)

4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯 (15)

4.8 遵守法律 (16)

4.8.1 竞争法规 (16)

4.8.2 进出口法规 (16)

4.8.3 环境保护法规 (16)

4.8.4 财务信息报告法规 (17)

5.0 个人行为 (17)

5.1 避免利益冲突 (17)

5.1.1 不帮助竞争对手 (17)

5.1.2 不与华为竞争 (18)

5.1.3 不在华为供应商兼职 (18)

5.1.4 恰当地使用华为的时间与资产 (18)

5.1.5 不滥用华为影响 (18)

5.1.6 不从事第二职业 (19)

5.1.7 个人经济利益冲突的处理 (19)

5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易 (19)

5.3 政治活动或社区活动 (20)

5.4 个人行为约束 (20)

1.0 前言

每位华为员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规范,是华为能够长久发展的重要保障之一。公司在研究已发生的案例和公司面临的全球化环境后对员工在商业行为中应遵循何种规范进行了深入讨论,讨论结果形成了华为员工商业行为准则,该准则是帮助我们遵循法律与道德标准的指导规范。

华为员工商业行为准则是所有华为员工应该遵守的一般性商业行为规范,除此之外,华为员工还应遵守公司、所在部门或所从事业务领域的其它规则。其他规则与华为员工商业行为准则不一致的,以华为员工商业行为准则为准。世界是不断变化的,公司的经营以及我们所处的世界不断发展,新的道德和法律问题不断涌现,没有任何一套规范是绝对适用于所有情况的。公司将根据情况及时修订华为员工商业行为准则,随着新问题的出现,华为员工商业行为准则或具体业务规则在解释或适用上可能在其基本理念范围内被赋予新的含义。如果您对准则或业务规则有解释上或适用上的问题,应向直接主管咨询。如果直接主管不能清楚解释或您对直接主管的答复仍有疑议,直接主管或您可通过以下渠道向人力资源部员工关系部咨询:

Email:BCGinquiries@https://www.360docs.net/doc/da9659020.html,

华为的业务覆盖全球,公司商业行为准则是按照遵从华为业务所在各国法律要求的原则来制定的。但是由于各个国家的法律、法规千差万别,宗教习惯也不一样,如果公司商业行为准则中某一项或几项规定与相关法律、宗教的强制性规定相冲突,则以该强制性规定为准,同时并不影响其它规定的效力。

华为员工商业行为准则适用于深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控股子公司的员工。其他人员可由相关业务部门参照适用。华为员工商业行为准则对公司具有重要意义。每位华为员工均应签署、学习、掌握并遵守华为员工商业行为准则的各项要求。华为员工如有违反本准则的行为,将会受相应处罚(包括解除劳动合同、追究法律责任等)。

如您发现有任何违反本准则的行为,请通过以下渠道进行投诉:

NOTES:BCG complain/huawei

Email:BCGcomplain@https://www.360docs.net/doc/da9659020.html,

华为对相关举报将展开调查,且绝不允许任何人对举报者采取打击报复行动或进行威胁。

华为员工商业行为准则由人力资源部负责解释并定期维护。

2.0 基本准则

所有员工均应诚实守信,遵守商业行为准则,诚实劳动、恪尽职守、严禁欺诈。每位员工应做到:

◆处理所有华为业务活动与业务关系时,要诚实、守信;

◆遵守适用的、与华为业务经营活动相关的法律和法规;

◆保护并正当使用华为资产,尊重他人知识产权;

◆维护公司利益,正确处理公、私利益关系;

◆尊重差异,对来自全世界客户、供应商、业务伙伴以及员工的文化、宗教信仰,应

予以尊重和公正对待。

3.0 对内业务行为

3.1 维护工作环境

3.1.1 禁止歧视和其他困扰

公司不允许工作环境中有以下行为:

◆因种族、肤色、宗教、性别、年龄、国籍、遗传、残障或其他与华为合法利益无关

的歧视或差别对待;

◆任何性骚扰的言论或行为;

◆不适宜的评论、玩笑、行为等。

3.1.2 禁止违法行为

以下行为可能违反法律或破坏工作环境,因此公司禁止:

◆胁迫;

◆暴力行为;

◆造成、鼓动或引起工作环境冲突、恐怖的行为;

◆持有任何形式的武器;

◆使用、分发、贩卖或持有非法药物、毒品、其他非经核准供医药用途的管制品。

3.1.3 禁止含酒精饮料

受到禁药、管制品或含酒精饮料的影响的员工,不得在华为办公场所或其他工作场所出现。不得在华为办公场所饮用含酒精饮料。

3.2 保护华为资产

华为有多种资产,包括有形资产和无形资产。公司的知识产权,尤其是技术秘密与商业秘密,是公司最重要的资产,是全体员工辛勤劳动的果实。资产的遗失、被盗或被滥用,均将危害到公司的未来,所以妥善保护资产至关重要。华为员工有责任保护公司的一切有形资产、知识产权、技术秘密与商业秘密以及其它无形资产,同时应对华为资产的不安全隐患保持警觉,发现异常情况应立即向直接主管或相应管理部门报告。

过去的一些案例显示,华为的有形资产和知识财产存在被非法或未经授权使用的情形。在个别案例中,个别人员(包括已离职的华为员工)曾因他们的行为被起诉,并因参与窃取、侵占华为资产而被追究刑事责任。

3.2.1 有形资产

华为的有形资产,如厂房、设备、系统、设施、公司信用卡、用品等,只能用于华为业务或经相关管理层授权使用目的。

3.2.2 华为信息通信系统

华为的信息通信系统,包括与外部网络的连接,对于华为的业务经营非常重要。华为有权对其信息通信系统进行监控,以保证信息通信系统的安全。任何不正当使用华为信息通信

系统的行为,是对华为资产的滥用。

◆员工只能将华为信息通信系统用于华为业务或经相关管理层授权使用的目的。

◆华为员工未经授权不得利用华为的信息通信系统访问与工作无关网站。

◆每位员工均有责任确保为正当目的使用华为的信息通信系统。任何员工不得因不当

使用华为的信息通信系统而影响自己或他人的工作效率。

3.2.3 华为专有信息

华为专有信息指由华为所有的信息,包括但不限于华为各数据库中包含的信息。与华为目前或未来产品、服务或研究有关的技术或科技信息、业务或营销计划或预测、营业收入或其他财务资料、人事资料(包含主管或组织变更)、源代码形式的软件、华为从顾问公司等第三方获得的咨询成果或资料、教材等均属于华为专有信息。此类信息,尤其是华为的保密信息,使华为在市场竞争中占有优势。一旦华为专有信息未经授权泄露、被竞争对手或其他行业人员利用,华为将遭受严重损害。

3.2.3.1华为员工必须遵守公司各项信息安全制度,未经授权不得披露公司的专有信息,也不得在从事华为业务外使用。无论专有信息是否本人开发,作为华为员工均应对华为专有信息承担保密义务,并且在离职之后也仍然负有保密的义务。

3.2.3.2 华为员工也应避免无意地泄露华为专有信息。为了避免无意泄密,员工不得和任何未经授权的人员讨论华为专有信息,在任何有未经授权人员的场合,不得谈论华为专有信息,如在交易会、机场等公共场所,或在使用移动电话、无线电及其他电子媒体或数据库时。在与家人或朋友谈话时,也应避免谈及华为的保密信息,因为他们可能在不知情或疏忽的情况下,向别人透露信息。

3.2.3.3 透露少量的保密资料也可能导致严重的泄密事件,因为所泄露的片段消息,可与其他来源的片段消息组合,构成完整的信息。

3.2.4 华为知识产权

华为的知识产权包括但不限于专利、商标、版权、商业秘密和其它信息。员工应遵守公司知识产权和信息安全政策,保护和合法使用华为知识产权。

华为员工从事管理、技术、产品规划、程序设计、科学研究、培训教学或其他工作所获得的智力成果的一切权利与利益均归华为所有。这些智力成果包括但不限于:与华为现在或未来业务或研发有关的构想、发明、设计、计算机程序以及各种技术文件等,以及华为员工从事华为业务或代表华为时所产生的构想、发明、设计、计算机程序、技术文件等。如产生了上述智力成果,员工应向华为报告。

华为员工在被聘于华为期间:

◆在开发新产品或服务、或使用新产品或服务的名称之前,应确认是否存在知识产权问题;

◆在申请专利前,应征询知识产权部门意见,并应将已申请或已取得专利的复本提交给知

识产权部门;

◆在配合公司知识产权部门完成专利申请之前,不得擅自介绍或披露有关新产品或服务的

信息;

◆如果员工认为该构想、发明、设计或计算机程序不在华为现在或未来的业务范围内,也

不是从事华为工作而产生的,员工应该与知识产权部门讨论确定。

3.2.

4.1 参加外部的与标准相关的组织

华为员工参加任何外部的与标准相关的组织和活动之前,必须获得相关管理层的批准,并应同时听从华为知识产权和标准主管部门的意见。参加与标准相关活动的员工须承担以下责任:

◆了解并遵守华为和员工本人对与标准相关的组织的承诺及义务的责任;

◆保护华为知识产权的责任,尤其是在向某个组织有所承诺或贡献时;

◆避免任何利益冲突的责任。

3.2.

4.2 开放源代码软件活动

参与或介入任何开放源代码软件活动的行为均可能导致与华为利益相冲突的问题或不恰当的转让、转移华为知识产权的问题。因此,任何员工在参与或介入开放源代码软件活动

时,或希望使用开放源代码时必须向相关管理层和知识产权部门寻求指导,并遵守华为关于参与或介入开放源代码活动的规定和要求。

3.2.

4.3 离开华为的交接

华为员工无论因何种原因离开华为,必须向公司移交所持有的所有华为财产,包括但不限于文件及任何含有华为专有信息的介质等,并且不得泄露或使用华为专有信息。在员工离职之后,华为仍将继续拥有员工在聘用期间创作所产生的知识产权。员工离职不能带走和使用任何华为公司的资产、文档、代码、技术和其它专有信息,即使这些资产文档、代码、技术和其它信息是该员工本人在华为期间所产生或创造的。

3.3 信息记录、报告与保存

华为员工应正确并诚实地记录和报告信息。每位员工都会制作某种记录并提交给公司。如产品工程师的产品测试报告、营销人员的销售报告、会计人员的营业收入及成本报告、研发人员的研究报告、客户服务工程师的服务报告等。

3.3.1费用报销单是华为员工常用的一种重要报告。员工可报销公司制度许可范围内的花费,但必须是真实的、为业务而发生的费用。不得对任何未实际发生的费用、或任何非业务原因发生的费用进行报销。虚假报销是不诚实的行为,是绝对禁止的。

3.3.2根据相关法律,华为必须对各种业务交易保存账册记录,这些账册记录必须真实、准确。禁止向管理层、稽核部门或审计人员提供不实报告。

3.3.3 对外提供财务报告、环境监测报告或其他提交给政府机关或由政府机关保存的文件时,或合同履行报告(尤其是对政府机构提供产品或服务)时,员工必须确保这些报告上没有错误、不实或误导的陈述,否则可能会为自身及华为带来民事、甚至刑事责任。

3.3.4华为员工应遵守华为记录管理的相关制度,正确保存及销毁所处理的文件。该制度适用于储存于任何介质上的信息,包含纸质文件或电子邮件等电子记录。

3.4 个人信息与个人物品

3.4.1 个人信息

华为及授权的员工将获得和保存与您受聘有关的个人资料。由于华为是一家全球性的公司,其业务流程、管理结构和技术系统是跨国界的,因业务开展需要,华为可能会将您作为华为员工的个人资料传递到华为有业务的国家。员工应认可这种个人信息的传递。这些资料将会严格限制在业务上有必要知悉的人员范围内使用。

凡曾经接触员工个人资料的人员,非因业务需要并经相关管理层同意,不得将该资料透露给他人。

3.4.2 个人物品

凡属私人物品、留言或资料,都不宜存放于华为办公场所,如电话系统、办公系统、电子文件、办公桌、柜子、保密柜或办公室中。华为公司有权开启该设备以及华为提供的任何其他设备。为了保护公司的员工和公司资产,华为可以要求检查员工存放在办公场所的个人物品,包括摆放在华为办公场所或从该场所带走的公事包、手提包等。员工对此检查应予以配合。员工未经授权,不得侵犯其他同事的工作空间,包括电子文件等。

4.0 对外业务行为

华为员工从事华为的所有各项业务时,不论是采购、销售或其他情形,都必须遵守商业道德及适用的法律。华为与其他组织、实体或个人有着各种关系,这些组织、实体或个人包括客户、经授权的业务伙伴、OEM厂商、政府部门等。无论员工接触何种类型的组织、实体或个人,也无论这些组织、实体或个人与华为的关系如何,员工在从事对外业务时都应遵守以下准则。

4.1 代表华为对外做出承诺或签约的权限

华为的合同签署流程和授权机制是为保护华为资产及提供适当的管理控制,以使华为能有效地执行与客户、业务伙伴、供应商及其它第三方业务而制定的。

任何华为员工不得在正当流程和授权外作出商业上或其它方面的承诺或约定。即华为员工在未取得相关授权之前,不得向第三人做出任何口头或书面的承诺,如达成新合同或修改现有的合同。

4.2 避免错误说明

建立在明确沟通基础上的诚信,是道德行为中不可或缺的部分,而由此产生的信赖,对维持稳定而持久的关系极为重要。员工在对外的业务交往中,不得向任何人士作错误说明或不实陈述。如员工认为别人可能存在误解,应立即更正。

4.3 与供应商交易

在选择供应商时,应毫无偏私地衡量所有决定因素,从公司最大利益出发选择最优供应商。无论华为员工在哪个部门从事采购工作,也无论采购量的多少,都应坚持公正原则。

4.3.1不管华为员工的职位是否能影响供应商的选择与评估,不应运用或试图运用自身的影响力,使特定供应商得到“特殊待遇”。只要员工表露此意,就会破坏华为既有程序的公正。华为员工不应将交易交给关联供应商,特别是亲属拥有或管理的供应商。当员工的亲友与华为的某一供应商存在利益关系时,员工应主动申报并回避与该供应商的交易活动。

4.3.2 供应商的报价和其他资料,以及华为对这些资料的评估,均视为保密信息。如无华为管理层的书面许可,员工和离职员工均不得在华为工作以外运用这些资料。让供应商相信华为的选择过程是公正的,是十分重要的。

4.4 市场竞争

华为以积极进取的态度争取业务。员工从事华为的营销或服务活动时,公司要求员工参与市场竞争时,不仅要积极、有效,也要合法及符合商业道德。

华为的政策是以产品或服务的优异特点来争取客户。华为员工在市场竞争中不应对竞争对手或其产品、服务进行错误或误导性陈述、影射,这种行为会引起客户和竞争对手的不满。与竞争对手或其产品、服务质量的比较,必须根据事实作出,且必须完整、正确。

4.5 与其他组织的关系

4.5.1 与竞争对手的业务接触

华为员工可能会时常与竞争对手碰面、交谈或参加相同的产业或协会有关会议。在遵照公司既定准则的前提下,华为员工可与竞争对手进行接触,包括出售产品给同业、向同业购买产品、参与共同投标及参加商业展览,或与建立标准有关的机构或贸易协会联系。

◆华为员工与竞争对手接触时,不应讨论定价政策、合同条款、成本、存货、营销与产品

计划、市场调查及研究、生产计划与生产能力等,也不应讨论其他任何华为专有信息或保密信息。

◆与竞争对手讨论或就前述事项进行合作可能违反相关法律。如竞争对手论及其中任何一

项,即使是轻描淡写或是无意提及,华为员工应立即反对并停止谈话,同时告诉对方不能谈论这些事项。如有需要,华为员工应离开该会议。

4.5.2 与政府部门或政府官员的关系

政府部门可能向华为采购产品或服务。在政府部门采购过程中,华为员工应了解和完全遵守有关政府采购的相关法律,不得违反。

华为员工在业务开展过程中,不得向政府官员提供金钱,或任何可能导致被怀疑与该政府单位有特殊关系的礼品。

4.5.3 与新闻媒体、司法人员及其他各界的联系

◆除非获得公司相关主管部门的授权,华为员工不得接受记者、咨询顾问等人员的采访或

访问,回答与华为有关的问题;

◆未经授权,华为员工不得以公司名义在新闻媒体上发表意见、发布消息,也不得代表公

司出席公众活动;

◆当接到律师、司法人员、调查人员或其他执行人员的要求,需提供与华为业务有关的资

料时,您应该将此要求转交华为法务部门处理;当接到政府官员或机构的请求,则应将其转交华为政府事务部门处理。

4.6 尊重他人知识产权

尊重他人知识产权是华为的重要政策。华为员工应了解并遵守业务所在国关于商业秘密、专有信息及其它知识产权的法律法规,尊重他人知识产权,避免因不当使用他人知识产权而导致的对个人或对公司的经济或刑事处罚。

4.6.1 他人所拥有的信息

其他公司和组织与华为一样,都有需要保护的知识财产,包括保密信息。为了业务开展需要,其他公司或组织可能愿意透露并同意他人使用自身的专有信息。如华为员工接受他人的专有信息,应谨慎处理,必要时向知识产权部门寻求指导,以免华为被控告非法或未经授权使用他人专有信息。

华为员工未经第三方授权和经华为公司同意,不得将第三方专有信息或其他拥有知识产权的信息带入华为公司或用于华为公司的业务。

对于华为与第三方签署的具有保密义务的信息,在华为工作期间及离职后均应遵守保密义务。”

4.6.2 接受有机密性或有使用限制的信息

为避免华为被控非法或未经授权使用他人的保密或限制性信息,当华为员工合法持有该

保密信息或限制性的信息时,均应谨慎处理。除合同条款允许范围外,不得使用、复制、散布或泄露这些信息。如华为员工认为所持有的信息可能是第三方的保密信息或有使用限制的信息,应立即向华为法务部门咨询。

4.6.3 获取他人软件

华为员工应确保所使用的第三方软件均经合法授权,并且在使用时遵守许可合同的条款规定。

◆在接受他人软件、使用网络上的软件或资料或签订许可合同之前,必须遵守既定的流程,

如请华为法务部门对许可合同进行法律评审;

◆不得将为私人设备而取得的软件用于为华为开发的工作项目,也不得将其复制安装于华

为的任何计算机系统中,也不可将它带进华为的办公场所。

4.6.4 使用他人商标

许多公司如同华为一样,都拥有自己的商标(包括文字、名称、标记或图样等),用来突显与区别公司的产品或服务。商标包括注册商标和未注册商标。

在业务开展的国家或地区,华为员工均应认知和适当使用其他公司的商标,确保根据商标所有人的商标政策使用其商标。如果您对如何适当使用商标有疑问,应该咨询华为知识产权部门。

4.7 馈赠与款待

不同公司所提供的礼品差异很大,小至可以接受的价值不高的宣传赠品,大至绝对不能接受或提供的贿赂。馈赠不仅是指物质,还包括服务、优惠和折扣。

华为员工不得提供或接受超出一般价值的馈赠和商业款待。以下是华为员工应遵守的华为馈赠与商业款待的行为准则。

4.7.1 商业款待

华为员工可接受或向他人提供正常的、符合商业惯例的款待,例如餐宴等,但费用必须合理,且不为法律或已知的客户、商业伙伴、供应商的商业惯例所禁止。

经常性地接受款待会影响员工代表华为的客观判断力。华为员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动,如果觉得某一邀请不合适,应拒绝或由员工自己付费。

4.7.2 接受馈赠限制

华为员工应该避免受贿或者使人怀疑受贿的行为。

员工及家属不能接受可能影响与华为业务关系的任何赠礼。

严禁直接或间接索取业务关联单位的礼物或利益。

严禁接受任何回扣、佣金、小费等。

在某些特殊情况下,员工因一时推脱不掉,而收到金钱或异于一般商业惯例的礼品,应马上报告主管,并上交公司。

4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳

在华为,只有被授权部门才能向客户或其他公司、组织推荐供应商或合作伙伴,如华为的指定经销商、协作厂商、软件公司或金融机构等。未经授权,华为员工个人不得推荐,更不得因推荐而接受介绍费、佣金或酬劳。

4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯

公司要求员工遵守各适用国家关于馈赠、送礼的法律法规和习惯。员工不得向供应商、客户或任何组织的主管或员工送金钱或贵重礼品,以致可能影响或令人怀疑将影响其与华为关系。但提供符合法律及已知的客户业务惯例的、价值一般的礼品除外。

4.8 遵守法律

华为业务遍及全球多个国家,员工的国籍也各不相同。华为的政策是开展业务经营时遵守所在国家、地区、或区域经济共同体的法律及国际商业惯例和认可的标准。这些法律、惯例或标准涉及投资、贸易、进出口、外汇、劳工、环境、合同、消费者保护、知识产权、会计、税务等各个方面。

4.8.1 竞争法规

在华为经营业务的许多国家,当地政府均有管制竞争的法律。

华为的政策是遵守业务所在国家或地区的竞争法规。华为员工应遵守华为员工商业行为准则,遵守竞争法规的有关要求。如对竞争法规有疑问,应向华为法务部门咨询。

4.8.2 进出口法规

华为是一家全球性的公司,在世界上很多国家均有进出口业务。公司从事进出口业务的华为员工,应了解和遵守适用的进出口法律法规、出口控制法律,不得有违反进出口法律法规的行为。不遵守进出口法律法规,会导致公司受到严厉处罚,包括罚款、丧失进出口权利,甚至被追究刑事责任。

员工不能利用从事进出口业务的便利,夹带、走私物品,无论是公司物品还是个人物品。

4.8.3 环境保护法规

华为致力于环境保护,并遵守所有适用的环境保护法律法规。每位华为员工均应遵守环境保护法律法规及华为的环保政策,增强环保意识,养成良好的环保习惯,成为环境的保护者,而不是破坏者。

如果华为员工的工作涉及环境保护,如负责测量、记录或报告影响环境的排放物,或处理有害废弃物时,必须遵守环保规定及许可,且确保所作的报告准确完整。

4.8.4 财务信息报告法规

每位华为员工应:

◆遵守财务信息报告相关法律法规;

◆如在财务报告方面负有相关责任或有任何介入,必须理解并遵守财务报告相关规则;

◆不得帮助他人不适当地记账或做虚假、误导的财务信息报告;

◆准确、完整地记录并报告所有信息,不得帮助任何人记录或报告任何不准确或有可能误

导的任何信息;

◆不得给华为之外的任何人(包括客户、供应商或合作伙伴)提供关于他们应如何记录及

报告他们自己收入、支出、成本及其他资产和负债的意见。

违反财务信息报告相关的法律法规将会导致罚款、惩罚或刑罚。如华为员工意识到有与财务信息报告相关的不适当的行为,应当按照华为的投诉渠道告知华为。

5.0 个人行为

华为员工在其生活的任何活动中,不得与其作为华为员工的责任发生冲突,不得滥用华为的资源或影响力,损害华为的良好声誉。

5.1 避免利益冲突

华为尊重员工的私人生活。然而,如果员工从事的活动损害华为的利益,或者利用华为的资源和影响来谋取个人私利,就会引发利益冲突。华为员工应该避免利益冲突的情形发生。以下列举几种常见的利益冲突情形,以帮助员工做决定:

5.1.1 不帮助竞争对手

协助华为目前或未来产品或服务的竞争对手,是一种明显的利益冲突。未经华为书面同

意,华为员工不得在竞争对手任职、担任顾问、董事会成员或以其它任何方式为竞争对手提供服务,也不得向竞争对手提供信息。

5.1.2 不与华为竞争

华为员工个人不得以任何形式销售与华为现在或未来的产品、服务相竞争的产品或服务。如果员工不能明确判断所从事的活动是否会与华为利益相冲突,则应该在从事这些活动前,咨询直接主管或华为法务部门的意见。

5.1.3 不在华为供应商兼职

非经相关管理层批准,华为员工不得担任华为的供应商或华为供应商的代表,也不能为华为的供应商工作,或担任其雇员、顾问、董事或股东等。华为员工也不得因为向供应商提供有关华为业务的建议或服务而接受金钱或任何形式的利益。

5.1.4 恰当地使用华为的时间与资产

华为员工不得在华为办公场所或在华为上班时间内从事非华为业务相关的其它工作,也不得使用华为的资产(包括设备、电话、用品、资源及华为专有信息等)来从事非华为的工作。

5.1.5 不滥用华为影响

华为员工不应滥用在华为的职位或影响,去促进或协助自身或他人的活动。未经公司授权或批准,员工不得以华为公司名义或华为员工名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍、为自身或他人提供担保、证明等相关业务活动。

5.1.6 不从事第二职业

从事第二职业可能会让员工难以专注于在华为的工作,容易影响职业判断,进而影响员工正确和勤勉地履行华为工作职责,也可能会占用工作时间或华为工作资源,因此通常情况下华为不允许员工从事第二职业。如果华为员工有这方面的问题或要求,应事先告诉直接主管并征得公司的同意。

5.1.7 个人经济利益冲突的处理

由于可能导致与华为利益的冲突,华为员工不得在与华为有业务交易或与华为有竞争关系的机构中享有经济上的利益。前述机构包括但不限于供应商、竞争对手、客户、经销商等。

在某些情况下,员工的配偶或其他与员工关系密切的人是华为的竞争对手或供应商,或者受聘于他们。虽然每个人都有选择及发展事业的权利,然而上述情况会引起安全、保密和利益冲突的特殊考虑。这类密切关系可能使您无意中妥协而牺牲了华为的利益。

如果员工存在上述情形,应告知您的直接主管,以评估问题的性质及寻求解决办法。在有的情况下,您和亲人其中一人必须改变职务。

5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易

华为员工由于从事华为业务,可能会知悉或了解华为或其他公司尚未公开的内幕消息。华为员工及其家人不得利用华为或因工作原因知悉的其他公司的内幕消息谋取经济利益,因为这不仅是不道德的行为,也可能触犯法律。

华为员工及其家属不得:

◆利用华为或其他公司的内幕消息谋取经济利益;

◆借他人名义进行投资,以规避禁止内幕交易的准则;

◆向其他无关人员包括华为员工透露内幕消息。

5.3 政治活动或社区活动

员工参与政治活动或社区活动,可能会占用华为工作时间、利用华为的资产或资源;可能会影响其履行职务,影响其职业判断;可能会让人误解为是华为公司的行为,给公司造成影响。

因此,华为公司应在商言商,员工未经批准不得参与政治活动,发表政治言论,不得以华为公司或华为员工的名义进行任何社区活动,如果因此给公司造成不利影响,员工应辞去在华为的工作,以免造成冲突。

5.4 个人行为约束

5.4.1 员工个人品德操守直接影响公司的形象与信誉,一个品行操守低俗的人,很难想象他在工作上能够担当重任,在与客户、同事相处时能够获得信任。华为员工不得有违反道德规范、或可能触犯当地法律,从而可能会使公司声誉遭受影响的个人行为。

5.4.2 华为员工可能因跨国出差经常会出入海关,因此应该了解并遵守各国对于走私、违禁品的法律规定,避免触犯法律。例如,在很多国家,携带象牙、钻石、动物毛皮、黄金等出入海关可能面临严重的刑事责任。

5.4.3除遵守法律外,华为员工还应该了解和尊重所在国的宗教教义和习惯,避免冒犯有关宗教的要求。

(完整word版)采购代理业务内部监督管理制度

采购代理代理业务内部监督管理制度 第一章总则 第一条为加强公司采购代理管理,规范采购行为,提高采购效率,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和招标投标管理办法》等规定,结合公司实际情况特制定本制度。 第二章定义 第二条本公司所从事的采购代理仅限于服务于各级政府机构、各类企事业单位、非盈利机构、社会团体、个人采购保险产品及各类风险评估、风险查勘等服务。 第三章分工 第三条公司各业务部门、各分支机构:负责采购业务的承接和洽谈与实施,招标文件制作与售卖,应标人资格审核,组织现场评标、开标、结果公司 第四条公司业务管理部:负责采购代理资质申请、延续;制定各类相关规章制度、设立各类评标规则;采购信息审核发布;建立供应商库;建立评标专家库;负责审核采购流程是合规;统计采购数据,

向监管部门报备;建立档案库,将采购代理相关资料归档。定期会同办公室进行流程和技术审查,确保合规。 第五条公司财务部:收取招标代理各类费用,开具发票,支付评标专家费用。定期与业管部进行数据核对。 第六条公司办公室:保障公司各类场地、设备正常使用。相关文件合同用印流程审核。定期会同业管部进行流程和技术审查,确保合规。 第四章工作流程与监督职能 第七条各业务部门、机构:采购业务实施机构为相关业务部门,是采购委托人的寻找和对接部门,其职能: 1、与采购人确定采购预算建议数; 2、与采购人确定采购预算和实际工作需要编制采购计划,进行采购需求登记,采购代理合同协议签订,向业管部提出项目立项申请; 3、对采购文件进行确认,对有异议的采购文件进行调整修改; 4、对实行公开招标的采购项目的预中标结果进行确认,发放中标通知书,并依据中标通知书参加采购代理合同的签订; 5、对采购合同和相关文件进行备案; 6、收取代理采购资金。 第八条业务管理部:负责对采购代理业务进行审核和批准,其职能:

华为采购业务行为准则

采购业务行为准则(暂行) 本文件依据《华为公司商业行为准则》对《采购业务行为准则(试行)》(华为司发[1999]127号)进行修订,是对采购业务人员行为要求的强调和细化。 第一部分 总则 一、采购业务人员与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。 二、采购活动必须严格遵循华为公司采购流程与制度规范,体现公平、公正、公开的原则,采购人员负责为公司获取最佳的总体价值,选择并确定最佳供应商,确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。 第二部分 细则 一、采购业务人员定义 采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员,还包括参与采购业务或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。 二、采购业务执行过程行为要求 1、采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权,不得以个人名义对外承诺; 2、采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系,在执行业务过程中,要遵守所有适用于业务的法律、法规。 3、不论是接待供应商或参加谈判,我方参与人员不能少于两人,禁止与供应商单独接触。 4、采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和

服务。在采购项目有关责任人员可以控制的范围内,获得当时最好的产品质量、价格和服务,不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。 5、在选择供应商时,应不带偏见地考虑所有要素。无论采购量的多少,即使是签订一份数额极小的合同,都要秉持公正原则。包括: (1)严格按照采购流程和制度规范选择供应商。 z供应商选择应遵循T(技术及技术服务)、Q(质量)、R(响应能力)、D(供货表现)、C(成本)综合最佳的原则。 z供应商的选择是一个集体决策的过程。不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的,使待选供应商得到“特殊待遇”。 (2)在业务执行过程中,如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系(简称关联供应商),采购业务人员应主动申报,并遵循回避原则。 z不得以任何方式牺牲华为公司利益,而为关联供应商牟取不当利益。 z不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品,或以任何方式充当关联供应商与华为公司的中介。 z不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活动; z不得接受关联供应商的委托,代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。 (3)对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商,采购业务人员应主动申报,并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。 6、原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。华为离职员工2年内不得到供应商处担任与华为业务接口工作。如有华为离职员工在供应商处担任与华为业务接口工作的,采购业务人员应要求供应商更换接口人。 三、商业款待与馈赠 1、商业款待: 经常性地接受供应商的款待会影响员工代表华为公司的客观判断力,员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。 (1)当供应商提出符合商业惯例的会议、参观或考察邀请时,采购业务人员应主动

采购员行为准则及注意事项

采购员行为准则及注意事项 为满足公司高速发展的需要,更好的服务于生产计划,打造出一支精锐的采购团队,真正提高采购员工作效率,加强采购员的职业道德操守,提升整体服务意识。采购员应在采购活动中自觉遵守以下行为准则及注意事项: 1.采购员应自觉树立科学的人生观及道德观,严于律己,客观公正,一切以公 司的利益为根本出发点,严格执行并赞成公司制定的政策。 2.公正的对待供应商:采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在的供 应商打交道,应专业的、尊重地对待每一位供应商。 3.具备以下三个能力: 1、语言能力:言语清晰、谈吐自如、条理清楚、言简意赅。 2、深入能力:即与各种不同人的沟通能力,使其对此项业务达到认知、认 可并完全接受。 3、理解能力:迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用。 4.具备良好的敬业精神:必须积极向上、乐观进取、不断增强自己学新事物的 能力。 5.对外与供应商沟通时,采购员要注意以下礼仪:A、电话礼仪:a接电话:电 话铃响两遍就要接电话,拿起话筒第一句话要说“您好,华阳通采购部XX”; b电话沟通中,说话态度要和蔼,语言要清晰,时间不宜过长;c挂电话:挂电话前与对方礼貌话别,不得直接挂掉电话。工作时间不得打私人电话,当接电话采购员不在位置上,电话铃响三声后旁边靠近采购员必须代接电话,同时及时告知相关采购员。 B、商务礼仪:在有供应商过来我司业务沟通时,如果供应商第一次到我司, 采购员必须及时下楼至一楼保安室引导至我司会客室,并准备好瓶装水,有涉及到其它部门参加的必须提前以邮件形式告知相关人员,并及时电话告知。 有重要业务沟通的,必须做好相关会议纪要,报知部门主管上报给公司领导。 会谈结束后,重要供应商的老板需送到厂门口。 6.对内跨部门沟通时,采购员应A提高亲和力,增加内部沟通,多与工程部、 品质部、生产部和业务部门沟通,随时掌握最新信息。 B提高整体服务意识,建立有效的跨部门沟通机制。在跨部门沟通时,采购人员应态度端正,语气温和,有意见不合时,不与其争执。应耐心倾听,说明目的,配合相关部门完成工作。 7.采购部门在工作中要严格执行公司的廉洁规范:A出差时,如因工作需要在 外就餐,只可接受供应商工作餐招待B接受节日礼物时,礼物价值金额不允许超过100元,不可以其它方式向供应商索取。C工作中公私事不能混淆,有异常必须及时向上级主管领导汇报。 8.采购部采购员要做到团结协作,互相信任、谅解、支持;提高团队整体战斗 力和凝聚力。 采购部全体人员应自觉按以上准则及注意事项严格要求自己,在开展业务中不断规范自身行为。并接受公司相关部门的监督,以优质、高效的工作作风完成工作任务。

《华为供应商指南》

《华为供应商指南》 华为采购组织结构 ?华为采购部建立了物料专家团(modity Expert 基于物料族得组织结构? Groups,简称CEG),各CEG负责采购某一类/一族得物料满足业务部门、地区市场得需要。按物料族进行采购运作得目得就是在全球范围内利用我们得采购杠杆.每个CEG都就是一个跨部门得团队,通过统一得物料族策略、集中控制得供应商管理与合同管理提高采购效率。 ?CEG与我们得技术?主动得组织――早期介入产品开发与市场投标? 与认证中心(Technology&QualificationCenter,简称T&QC)在华为研发与供应商之间架起了沟通得桥梁,推动供应商早期参与我们得产品设计来取得双方得技术融合以及在成本、产品供应能力与功能方面得竞争优势。 我们得工程采购部(Customer Solution Procurement,简称CSP)将与华为销售与行销一起积极地参与客户标书得制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品得需求,在订单履行过程得早期充分了解华为向客户做出得承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。 采购需求履行 生产采购与行政采购负责日常采购运作以及与供应商与内部客户得沟通、及时处理采购请求与解决双方得问题从而提高供应商得表现与内部客户满意度.同时我们也关注于不断提高采购履行流程得自动化程度,让采购执行人员有更多得机会积极地参与物料族采购策略得制定。 下面就是华为采购组织结构简图:

供应商选择/公平价值评定 供应商选择得目标: 负责供应商选择得主体部门就是采购部各物料专家团(CEG)。华为采购部在向外部供应商采购物品,服务与知识资产时,有责任为华为获取最佳得整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标: ?选择最好得供应商 ?评定公平价值 供应商选择流程: 我们制定了完善得供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益得供应商,采购获得最公平得价值,同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意得机会。该流程得基本原则就是公平,公开与诚信,并由以下机制保证: ?采购集中控制――采购就是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺,获得物品与/或服务得组织。除此以外得任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策得违背。 ?供应商选择团队――供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行,成员包括采

员工商业行为准则(详细版)

员工商业行为准则 目录 第一条前言 第二条基本准则 第三条对内业务行为 3.1 维护工作环境 3.1.1 禁止歧视和其他困扰 3.1.2 禁止违法行为 3.1.3 禁止含酒精饮料 3.2 保护资产 3.2.1 有形资产 3.2.2 信息通信系统 3.2.3 专有信息 3.2.4 知识产权 3.3 信息记录、报告与保存 3.4 个人信息与个人物品 3.4.1 个人信息 3.4.2 个人物品 第四条对外业务行为 4.1 代表对外做出承诺或签约的权限 4.2 避免错误说明 4.3 与供应商交易

4.4 市场竞争 4.5 与其他组织的关系 4.5.1 与竞争对手的业务接触 4.5.2 与政府部门或政府官员的关系 4.5.3 与新闻媒体、司法人员及其他各界的联系4.6 尊重他人知识产权 4.6.1 他人所拥有的信息 4.6.2 接受有机密性或有使用限制的信息 4.6.3 获取他人软件 4.6.4 使用他人商标 4.7 馈赠与款待 4.7.1 商业款待 4.7.2 接受馈赠限制 4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳 4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯 4.8 遵守法律 4.8.1 环境保护法规 4.8.2 财务信息报告法规 第五条个人行为 5.1 避免利益冲突 5.1.1 不帮助竞争对手 5.1.2 不与竞争

5.1.3 不在供应商兼职 5.1.4 恰当地使用的时间与资产 5.1.5 不滥用影响 5.1.6 不从事第二职业 5.1.7 个人经济利益冲突的处理 5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易 5.3 个人行为约束 第一条前言 每位员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规范, 是能够长久发展的重要保障之一。在研究过往案例和公司面临的市场环境后,对员工在商业行为中应遵循何种规范进行了深入沟通,形成了员工商业行为准则,该准则是帮助我们遵循法律与道德标准的指导规范。 员工商业行为准则是所有员工应该遵守的一般性商业行为规范,除此之外,员工还应遵守公司、所在部门或所从事业务领域的其它规则。其他规则与员工商业行为准则不一致的,以员工商业行为准则为准。市场是不断变化的,公司的经营以及我们所处的社会不断发展,新的道德和法律问题不断涌现,没有任何一套规范是绝对适用于所有情况的。公司将根据情况及时修订员工商业行为准则,随着新问题的出现,员工商业行为准则或具体业务规则在解释或适用上可能在其基本理念范围内被赋予新的含义。如果您对准则或业务规则有解释上或适用上的问题,应向直接主管咨询。如果直接主管不能清楚解释或您对直接主管的答复仍有疑议,直接主管或您可通过以下渠道向咨询: 邮箱: 电话: 员工商业行为准则适用于及其分支机构的所有员工。其他人员可由相关业务部门参照适用。员工商业行为准则对公司具有重要意义。每位员工均应签署、学习、掌握并遵守员工商业行为准则的各项要求。员工如有违反本准则的行为,将会受相应处罚(包括但不限于免职降薪、解除劳动合同、追究法律责任等)。

核心价值观

大力培育发展当代革命军人核心价值观,一直以来都是胡锦涛主席站在时代发展和军队建设全局高度,赋予新形势下军队思想政治建设的一项重大战略任务。广州军区部队地处改革开放前沿和军事斗争前线,用当代革命军人核心价值观引领官兵思想和行为,尤为重要和紧迫。军区为此专门在某海防团开展了培育当代革命军人核心价值观主题教育先行活动。该团在教育活动中,以中国特色社会主义理论体系为指导,紧贴时代发展、紧贴使命任务、紧贴官兵实际,着力用当代革命军人核心价值观引领官兵思想和行为,为官兵全面发展和履行使命提供了强大精神力量。该团的做法和经验,从理论与实践的结合上为部队抓好这项重大战略任务提供了有益启示。 一、坚持从弄清基本道理入手,增进官兵对当代革命军人核心价值观的理解和认同 大力培育当代革命军人核心价值观,首先必须弄清基本道理,引导官兵“普遍理解认同、自觉培养践行”,增强思想上行动上的自觉性坚定性。 当代革命军人核心价值观是对党的三代领导核心关于革命军人价值观重要论述的继承、丰富和发展。该团通过教育活动,使官兵深刻认识到,我军历来重视革命军人核心价值观的培育。毛泽东同志为我军确立了党指挥枪的根本原则和全心全意为人民服务的根本宗旨,提出了“三大纪律八项注意”,大力倡导将革命进行到底等革命精神;邓**同志强调我军要“忠于党、忠于人民、忠于国家、忠于社会主义”,发扬“五种革命精神”,培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的革

命军人等;江**同志要求我军做到“打得赢、不变质”,强调永远坚持党指挥枪的根本原则,明确提出努力建设一支政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的人民军队,大力倡导开展爱国奉献、革命人生观、艰苦奋斗和尊干爱兵教育等。胡锦涛主席要求全军继承发扬我军听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统,明确提出用中国特色社会主义理论体系指导构建当代革命军人核心价值观,并将其科学概括为“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”。胡主席提出的当代革命军人核心价值观,与毛泽东、邓**、江**党的三代领导核心关于革命军人价值观重要论述既一脉相承、薪火相传,又与时俱进、创新发展。 当代革命军人核心价值观从根本上决定和反映着军人的政治立场、理想信念和价值追求。该团在抓好原原本本学习胡主席关于当代革命军人核心价值观重要论述的基础上,集中搞好《忠诚于党听指挥》、《热爱人民不忘本》等6个专题辅导,引导官兵深刻认识到,当代革命军人核心价值观的五个方面,涵盖了当代革命军人必须具有的政治品质、事业品质、人格品质、职业品质,反映了我军官兵与党、人民、国家、军队的关系以及我军官兵相互间关系最基本、最核心的价值观念,是相互联系、相互贯通的整体,是官兵健康成长、全面发展、履行使命的行动指南。 当代革命军人核心价值观体现了我军优良传统、时代发展要求、官兵价值追求的统一。我军在不同的历史时期、不同的军事斗争实践中,培育和形成了具有鲜明特色的优良传统,保持了强大的凝聚力和

249华为采购专家团运作制度

249华为采购专家团运作制度 第一章总则 一、目的 为规范华为采购(含行政物品采购与服务采购)专家团的运作,明确职责,加强流程执行的有效性,贯彻专家团的民主决策、权威治理制度,提高效能,特制定本运作制度。 二、性质 本制度对专家团的设置、职能、运作及治理具有强制性规范和指导作用。 三、范畴 本制度所涉及的范畴:华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。 第二章运作细则 一、专家团组织制度 1、专家团分组: 依据行业或工艺(生产)相关性的特点,组建对应于不同行业

的、基于通用物品的物料族,覆盖华为公司100%的物料(注:后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务)需求;同时,依照公司研发、生产以及内部其他需求的特点,相应建立若干采购专家团,分生产物料专家团和行政物品(含服务)专家团两大类,专家团的分组将随公司的进展而作相应的调整。 2、专家团的组成: 一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。由于所负责的物料治理跨度较大,能够适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。每个团的常任成员规模应视其所治理的物料的具体情形而不同,但原则上应是短小精悍。专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表(或专家)。 3、专家团成员的产生: (1)可由公司各业务部门、下属企业举荐,提交采购总部审议,各专家团领导对相关的成员人选具有评议权,审议结果最终报公司总裁批准; (2)或由公司总裁直截了当任命; 新增成员的产生也遵循这一规则。 专家团专职的领导或成员经任命后,一样直属采购总部的行

政领导。兼职的成员,必须认真履行对专家团工作的承诺,积极参与专家团的业务,其与专家团相关的工作直属采购总部领导。公司各产品线的要紧负责人应视为相应专家团的因此委员,有责任为各专家团的物料选取决策作出奉献,推动研发器件选型的标准化,加强产品成本的操纵。 4、专家团成员的新增或更换: 认证中心/各专家团领导可依照业务需求情形,提出增加或减少各专家团人员规模的建议,报公司批准。当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时,应按公司的规定完成交接或连续两个月后由新任成员承接。 专家团数目的增减,由采购总部依照公司与采购业务进展情形,提出有关建议,报公司审批。 5、专家团成员的资格审查: 对专家团成员进行资格审查,是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作,保证专家团成员的素养和有效参与,确保专家团的有效运作,审查的要素如下: (1)对公司的组织、战略与进展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的明白得程度; (2)领导治理技巧:远见性、创新性、职权的运用、团队合作等:(3)沟通/和谐/谈判技能:人际间/跨团队的/业务间的沟通和谐、

采购管理办法及实施细则

xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1.1 为规范公司采购行为,减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理:负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部:负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部:负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部:根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部:负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部,监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部:负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部:负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部: 职责:

(1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并负责监督与跟进; (4)建立可靠的材料供应商,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购,采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可,大于5万元需董事长会签方可采购,审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目,需组织招投标程序,具体程序由采购部牵头组织,根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标; 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务(包括采购部没有参加谈判过程),采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理; 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式,协商使用赊购、延长支付期,减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程: 5.2.2 合同的跟踪管理,随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况; 5.3 资金付款申请及结算(资金申请按照财务部的申请流程) 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款,财务部监督管理; 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转; 5.3.3 采购部没有经手的业务,采购部拒绝以部门名义走资金申请流程; 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库

华为行为准则

华为行为准则 一、公司宗旨 【追求】 华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。 【员工】 管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。 【技术】 在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。 【精神】 爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 【文化】 资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息 【利益】 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 【社会责任】 华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为 中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。 华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、华为人职业行为规范 【尽职尽责】 需要员工全身心地投入到工作中去。 1. 坚持原则,一切从公司利益出发,不感情用事。 2. 干一行,爱一行,专一行,脚踏实地,一丝不苟,精益求精,不断地把事情做得更好。 3. 各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。 4. 对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标。 5. 主动承担工作责任,出现问题时首先讲内部不讲外部,讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,把解决问题作为首要任务。

6. 敢于暴露自己工作中的问题,敢于讲真话,不捂盖子,不文过饰非。 7. 苛求自己,苛求产品,不犯重复错误,把事情一次做好。 【团结协作】 胜则举杯相庆,败则拼死相救。团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。 1. 小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。 2. 从自身做起,积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。 3. 襟怀坦白,包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。 4. 资源共享,积极支持和配合他人工作,积极求助于他人,同时无私地帮助他人,在互助中共同进步。 5. 重视工作中的不同意见,不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。 6. 尊重个人人格,不涉及他人隐私,不歧视他人。 【学习与创新】 问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。诚实劳动与胜任本职工作是员工长期在华为赖以生存的基础。 1. 自我批判是自我超越的前提,居功自傲是阻碍我们不断进步的绊脚石。 2. 结合公司实际,学习有益于公司发展的一切优秀的思想、理念和技术,提高本职业务技能,追求技术与管理的不断进步。 3. 倡导建立在个人自学基础上的团队学习,增强团队创造力。 4. 公司倡导“小改进,大奖励”,立足于本职岗位,追求点滴改进;改进无止境。 【沟通、报告与反馈意识】 知识经济时代的工作是沟通式的工作,沟通是团队创新的主要工具,是化解误会、冲突的最佳方法。 在与他人的交往中,保持宽容心、同理心、平常心、自信心、诚意和善意 1. 公司有多维多向的沟通协作渠道和形式。整个工作过程本身就是沟通过程,管理者布置工作的过程是沟通,考核过程是沟通。员工之间在工作过程中通过良好的沟通,紧密协作,共同实现部门以及公司的整体目标。公司求助网络为员工开展沟通与协作提供了灵活、有效的渠道,每位员工必须学会求助,并善于求助。 2. 公司提倡“吃文化”,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工,也就形成了沟通的机会。 3. 《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段,它们是公司文化与管理动态的一个窗口。 每位员工应认真阅读,如有心得可以投稿与大家分享。

采购业务内部控制规范

采购业务内部控制规范 一、采购控制的范围采购控制是指单位在使用资金进行货物、服务和工程的采购事项过程中的相关控制。包括采购前的预算指标及采购指标控制、采购过程管理及采购后的采购合同签订及资金支出控制。采购控制的范围包括以下两种采购类型:(1)政府采购。是指单位使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、服务和工程的行为,属于政府采购行为。政府采购实行集中采购和分散采购相结合。实行集中采购的政府采购项目,由集中采购目录确定。政府集中采购目录和限额标准以当年《颍上县政府集中采购目录及标准》为依据。集中采购目录以外且在采购限额标准以上的采购项目,实行分散采购。 政府集中采购控制内容包括采购需求的提出与代理机构的选择、供应商的选择、采购验收与付款等。 (2)单位自行采购。是指单位在购买集中采购目录以外的,同时又在政府采购限额范围以内,为自身业务发展而使用财政性资金购买的货物、服务和工程的行为,是单位内部管理制度,也是单位的自身行为。这些小额采购尽管金额较小,但累计金额较高,因此,也应当参照政府采购的控制程序,确定内部采购需求,并内部组织评审和招标工作。

单位内部集中采购控制内容包括采购目录的制定与更新、合格供应商库建立、采购执行、验收与付款等。 单位零星采购控制内容包括采购需求的提出、供应商的选择、采购验收与付款等。 二、采购控制的目标(1)加强对政府财政资金的管理,保证采购资金按预算目标使用;(2)降低采购成本,提高政府财政资金使用效益,防止财政资金浪费;(3)规范政府采购行为,提高采购活动的透明度,防范舞弊和腐败行;(4)明确政府采购流程,确立采购环节标准,确保政府采购行为合规合法;(5)鼓励供应商积极参与政府采购活动,给予供应商平等待遇,促进公平竞争。 三、采购业务工作流程政府采购工作主要分为采购需求编审、采购执行、中标管理、合同签订与备案、组织验收和采购支付等工作环节。 计划申报流程业务部门A 业务部门分管领采购主管部门C 财务部门D 财务部门E 导B 开始是否纳入政府采购目录或者超过采购限额标准汇总编制自行年度工作计划审批评估业务部门现采购预算有资产配置情况汇总编制政府采购预算编制采购预算单位自行采购预算单位政府采购预算审批编制采购预算部门采购预算部门年度采购单位年度采购预算汇总、批复单位年度采购预算预算编制采购计划审批审批部门采购计划制定单位年度采购计划批复各部门采购计划单位年度采

学生党员核心价值观行为准则

四川师范大学体育学院学生党员行为准则 根据《中国共产党章程》和《关于党内政治生活的若干准则》,结合学院学生党员的实际情况,制定本行为准则,要求全院学生党员遵照执行并接受党内外监督。 1.夯实理论基础,坚定理想信念。努力学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系,树立科学的世界观和正确的人生观、价值观,在实践中不断坚定共产主义信仰;学习、宣传党和国家的路线、方针、政策及决议,在思想上和行动上与党中央保持一致。 2.养成高尚品德,提高文明素质。加强自身修养,模范遵守社会公德;发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统;尊师敬长,热情待人,谦虚谨慎,诚实守信,见义勇为,弘扬正气;异性之间文明交往;恪守网络道德。 3.遵守党纪国法,坚持诚信为本。模范遵守党纪国法和学校各项规章制度,并勇于与各种违法违纪现象作斗争;在课程学习、科学研究、论文写作、成果申报、就业创业等方面不弄虚作假,不违章作弊,不侵犯集体或他人权益;不信谣,不传谣。 4.密切联系群众,发挥桥梁作用。在日常生活中密切联系群众,并发挥师生沟通的桥梁作用;做同学的知心朋友,认真反映群众的意见和呼声;既要团结同学,又要坚持原则。

5.刻苦钻研业务,立志成才报国。率先践行“求真循理慎思知明”的师大学风,在同学中努力成为勤奋学习、勇于实践、刻苦钻研、开拓创新的榜样;做好学业、职业生涯规划,争创优异的学习成绩。 6.勇挑工作重担,发扬奉献精神。热心为同学服务,积极承担班级、学院、学校及社会工作,在工作中,不患得患失,不拈轻怕重,不谋私利,不搞花架子;在奖学金、助学金评定及其他评奖评优工作中顾全大局,服从组织。 7.保持身心健康,热情拥抱生活。积极参加学校、学院组织的各种文体活动,不断提高身体素质,保持心理健康;磨砺意志,不怕挫折,增强竞争意识;强化安全意识,遵守安全规程,防止各种意外事故发生;关爱自然,爱护环境,珍惜资源。 8.勇于自我批评,自觉接受监督。自觉接受群众监督,敢于正视自身缺点并勇于改正,积极开展批评与自我批评,做一名合格的共产党员。

华为采购管理指南

华为采购管理指南 华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。 1、华为采购组织结构 基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团(CommodityExpertGroups,简称CEG),各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。 2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心 (Technology&QualificationCenter,简称T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、

产品供应能力和功能方面的竞争优势。 华为的工程采购部(CustomerSolutionProcurement,简称CSP)将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求,在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保 解决方案满足客户需求并能够及时交付。 3、采购需求履行 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内 部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度,让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。华为采购组织结构简图 4、华为的采购、供应商管理核心价值观 理解:努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要;积极阐明华为公司和供应商的观点,促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神:

采购廉洁自律规范

采购人员廉洁自律规范 1目的 1.1为规范公司采购人员行为,实现很好的采购质量、合理的市场价格,确保物资采购工作始终保持廉洁高效、准确及时、服务周到、行为规范的良好状态,树立公司及采购人员良好的公众形象,促进采购业务健康有序进行,在严格执行公司相关规定的同时,结合采购工作实际,制定本规范。 1.2规范公司采购业务的良好风纪,预防违规和杜绝商业贿赂行为,维护公司利益,做到物资采购健康有序进行。 2范围 2.1本公司专职采购员、及在公司工作中存在采购行为的相关管理人员、工作人员。 3职责 3.1采购部采购业务人员对自身的廉洁自律负责。 3.2采购部负责人负责对本部门采购业务人员的廉洁自律进行监督管理。 3.3公司全体员工对采购人员廉洁自律实施监督职能。 4禁止行为规范 采购业务人员工作的事前、事中、事后,必须按照公司采购部相关制度及流程进行采购。 4.1不准向供应商和相关单位索要或变相索要现金、购物卡、有价证券、支付凭证(如:报销费用)、方便费、过节费、过年费或其他实物、礼品等,不勒索或者暗示外协、外供方请客、好处费、感谢费和提供旅游机会等回扣,即经办采购时故意抬高商品价格以次充好。 4.2不准要求、暗示或接受供应商为个人提供方便。 4.3不准参加有可能影响到公司正常采购工作的宴请及娱乐等活动,如有必要,须事先征得部门负责人的同意,部门领导做好备案。 4.4不准向供应商和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同采购工作等相关活动。 4.5禁止不用不打定单、拖延结算等等一切不正当手段刁难业务单位以达到索取个人好处的目的。 4.6.禁止本人接受或参加外协、外供单位任何形式的参股、入股或提成。 4.7.年终处理供应商、业务单位遗留问题时,保证做到客观、公正的立场,决不替供应商弄虚作假、隐瞒包庇、徇私舞弊等。 4.8.因公司正常业务往来接受的礼品保证向公司说明、登记、处理,保证不私下处理。 4.9.禁止与外协厂商、供应厂商等业务单位和个人到酒店、茶楼、歌厅、洗浴等娱乐、消费场所喝酒、消费;参加业务单位的宴请必须先经分管领导同意,保证不单独、私下接触。

华为运作管理系统类任职资格实用标准(试行版)

运作管理类任职资格标准 (试行版) 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 第四部分附则

运作管理类任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 运作管理类任职资格标准。 二、标准定义 运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。 运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing运作管理部、中研运作支撑部。 运作管理业务分为八项,对应运作管理的行为项,包括:多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。 运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作,即运作管理行为标准中的具体活动。 三、标准适用范围 适用于产品体系中,主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、 IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。 四、标准级别 本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义

注:其中“运作管理业务”是指第一部分中标准定义所届定的八项业务。 二、基本条件 第三部分标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表:

二、行为标准 运作管理类任职资格的行为标准由八个行为项、四十个活动组成,每个行为项由不同的活动支撑。 行为达标要求如下表: 标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动

华为采购业务行为准则

采购业务行为准则 3.1采购业务执行过程行为要求 ?采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权,不得以个人名义对外承诺; ?采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系,在执行业务过程中,要遵守所有适用于业务的法律、法规; ?不论是接待供应商或参加谈判,我方参与人员不能少于两人,禁止与供应商单独接触; ?采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。在采购项目相关责任人员可能控制的范围内,获得当时最好的产品质量、价格和服务,不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作 的质量; ?在选择供应商时,应不带偏见地考虑所有因素。无论采购量的多少,即使是签订一份数额极小的合同,都要秉持公正原则。包括: (1)严格按照采购路程和制度规范选择供应商 ●供应商选择应遵循T(技术及技术服务)、Q(质量)、R(响应能力)、D(供货表 现)、C(成本)、E(环境)、S(社会责任)等要素综合最佳的原则。 ●供应商的选择是一个集体决策的过程。不允许运用个人的影响力或者以个人私利为 目的,使待选供应商得到“特殊待遇”。 (2)在业务执行过程中,如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系(简称关联供应商),采购业务人员应主动申报,并遵循回避原则。 ●不得以任何方式牺牲华为公司利益,而为关联供应商牟取不当利益。 ●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品,或以任何方式充当关联供应商与 华为公司的中介。 ●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活 动; ●不得接受关联供应商的委托,代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。 (3)对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商,采购业务人员应主动申报, 并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。 ?原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。华

采购人员职业道德与行为规范

重庆百信实业公司 供销人员职业道德与行为规范 供销部员工是公司具有代表性的员工之一,其仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不仅仅是个人修养的体现,同时也是公司对内、对外的形象体现。优秀合作伙伴的引进与良好合作,将与我们员工的行为直接相关。为提高企业文化,维护“公司”的良好形象。必要对供销人员进行教育、引导、督促、和规范管理。确保供销经营活动正常、有序开展,和维护公司的合法权益;起到打击歪风邪气,杜绝营私舞弊、损公利己的行为;震慑侥幸心里,预防经营安全事件发生。创建安全、高效的公司、员工双赢的工作环境。本着对公司、员工负责的精神;特制定供销人员行为规范。 一、社交礼仪 1、交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及打听 公司内部机密和他人隐私,不要言语纠缠不休或话带讽刺,更不能高高 在上、出言不逊; 2、对外交谈诚恳、热情、不卑不亢、语言流利准确。业务之外,注意 话题健康、客观,不要主动涉及与业务以外的敏感话题。待人接物, 做到有理有节,客人约见一定要守时; 3、对待上司要尊重,对待同事要热情; 4、处理工作要保持清晰的思维和冷静的头脑,安排的工作要善始善终,

工作汇报要有条有理; 5、开诚布公,坦诚待人,平等尊重、团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派; 6、养成良好严谨的工作作风;公司和个人理财要有计划,开源节流; 7、热情接待公司内外的每一位来宾,不以貌取人,盛气凌人。

二、行为准则 1、自己设立较高的目标,发挥自己的最大潜力。 2、具有团队精神,与同事相处和睦,合作和谐。 3、严格要求自己,犯了错误立即改正,虚心接受指导。 4、遵守公司采购政策和有关规定,保守商业机密。 5、信守承诺,保证公司良好的商业信誉。 6、任何时候,不得收取供应商的礼物和回扣。 7、尊重他人,待人有礼貌,任何场所禁止骂脏话。 8、严禁上班时间打私人电话,做私事。 9、保证商品的质量与价格,避免与自己有密切关系的供应商有业务关系。 10、为人诚实,任何时候未经允许不得占用公司财产。 11、任何时候不能利用自己工作之便帮助他人招揽(生意)业务。 12、未经上级同意不得与供应商进膳。 13、节约开支,控制损耗。 14、衣着整洁干净,时刻注意自己的言行。 15、有义务举报任何违反商业道德行为。

(管理制度)华为员工绩效考核管理办法

(管理制度)华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (33) 附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则 第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 (一)以提高员工绩效为导向; (二)定性与定量考核相结合; (三)多角度考核; (四)公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配;

(二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 (一)考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责: 1、最终考核结果的审批; 2、中层管理人员考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理。 (二)人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责: 1、制定考核原则、方针和政策; 2、拟定考核制度和考核工作计划; 3、组织协调各部门的考核工作; 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 5、对各部门考核过程进行监督与检查;

华为人行为准则

华为人行为准则

一、公司宗旨 【追求】 华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。【员工】 管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。 【技术】 在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。【精神】 爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 【文化】 资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息 【利益】 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 【社会责任】

6.敢于暴露自己工作中的问题,敢于讲真话,不捂盖子,不文过饰非。 7.苛求自己,苛求产品,不犯重复错误,把事情一次做好。 【团结协作】 胜则举杯相庆,败则拼死相救。团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。 1.小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。 2.从自身做起,积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。 3.襟怀坦白,包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。 4.资源共享,积极支持和配合他人工作,积极求助于他人,同时无私地帮助他人,在互助中共同进步。 5.重视工作中的不同意见,不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。 6.尊重个人人格,不涉及他人隐私,不歧视他人。 【学习与创新】

问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。诚实劳动与胜任本职工作是员工长期在华为赖以生存的基础。 1.自我批判是自我超越的前提,居功自傲是阻碍我们不断进步的绊脚石。 2.结合公司实际,学习有益于公司发展的一切优秀的思想、理念和技术,提高本职业务技能,追求技术与管理的不断进步。 3.倡导建立在个人自学基础上的团队学习,增强团队创造力。 4.公司倡导“小改进,大奖励”,立足于本职岗位,追求点滴改进;改进无止境。 【沟通、报告与反馈意识】 知识经济时代的工作是沟通式的工作,沟通是团队创新的主要工具,是化解误会、冲突的最佳方法。 在与他人的交往中,保持宽容心、同理心、平常心、自信心、诚意和善意 1.公司有多维多向的沟通协作渠道和形式。整个工作过程本身就是沟通过程,管理者布置工作的过程是沟通,考核过程是沟通。员工之间在工作过程中通过良好的沟通,紧密协作,共

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