施工现场质量管理检查记录报审表
施工现场质量管理检查记录报审表
监理单位)
我方承担的XXXXXXXXXXXXXX 工程已完成了施工现场质量管理检查记 录,现报上该工程报验申请表
附:施工现场质量管理检查记录
承包单位 项目经理
审查意见:
项目监理机构 总监理工程师
工程名称:
编号:
致:
施工现场质量管理检查记录
现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工程操作上岗证书
施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批
按设计和施工验收规范执行
工程质量检验制度
检查结论:
工程名称 施工地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 开工日期:
建设单位项目负责人 设计单位项目负责人
总监理工程
序号
项目经理 项目技术负责人
10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理
总监理工程师 (建设单位项目负责
人)
分包方资质与对分包单位的管理制度
无分包 已审查 已审批
施工技术标准
、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度
检及交接制度质量与经济挂钩制度
质量与经济挂钩规定
1、凡在每次质检检查中,质量均达标的班组或个人,项目部均按定额人工费的3%进行奖励,并通报全公司进行表扬。
2、质量成绩显著者,上报总公司,作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。
3、凡在每次质量检查中,质量未达到的班组或个人,项目部责令立即返工,其返工损失自负,并按其总造价的5% 进行罚款,而且通报批评。
4、在工程施工中,相同的操作工序连续两次以上出现错误,除按第三条进行处罚外,并责令退出施工现场。
检及交接检查制度
1、认真执行三检制度,在施工时,应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检,并组织班组内部各操作手进行互检,有发现的问题及时整改,防止质量检查成为“马后炮”
2、在上道工序结束,下道工序开始前,由质检员组织上、下交
接工序的班组工人进行交接,共同对前工序进行检查,须后道工序认可,并为他们创造合格的工作条件。
3、组织班组内部人员,实行质量竞赛,奖优罚劣。
4、凡三检制度不到位者,项目部按有关规定进行处罚。
月评比及奖罚制度
1、现场成立质量管理小组,项目经理为组长,技术负责人为副组长,成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员,每月末进行质量检查,实行质量评比。
2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励;对质量不达标的班组或个人进行罚款,并责令立即返工直至达标,而且损失由责任方全部承担。
3、评比过程中,认真总结分析,好的进行表扬、推广,差的进行批评教育。批评教育无效者,将清除出场。
4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人,除按有关规定进行处理外,项目部将清理出场。
质量例会制度
1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议,进行质量例会制度。
2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标,发现问题,及时采取对策,展开下期质量控制措施。
3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准,加强质量意识教育,提高“质量振兴”认识,将“质量第一” 贯彻到每个参加施工人员。
4、落实质量岗位责任制,建立质量信誉卡。谁作业,谁负责,奖优罚劣,重奖重罚,定期进行质量评比。
5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。
6、认真做好施工前的技术交底工作,在每道工序施工前,对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底,然后做好样板,按样板施工。