运输部岗位职能

运输部岗位职能
运输部岗位职能

运输部职能及各岗位职责

一、运输部职能:

负责运输车辆组织调配、货源组织、运力协调、运量统计、运费结算、运输合同的谈判等事宜。设部长一名,调度岗、结算岗、车辆监管及安全岗。

二、岗位职责:

1、运输部长职责:

①负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作,贯彻落实公司有关运输方面的规章制度,实现运输的统一指挥。

②根据阅读运输计划和使用单位库存、生产情况、制定合理调度车辆计划表,确保收货单位运输的准确及时。

③制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度,并落实执行,做好标准化工作。

④对部室员工做好指导工作,确保报统计数据的正确性,做好各类做好各类统计报表汇总上报工作。

⑤对运费进行进行把关审核,对运费结算进行审验。

⑥对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报。

⑦负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。

2、调度员岗位职责:

①负责车辆调度、运输组织工作,按计划完成运输任务。

②负责街区并下达装车计划。

③与收货方联系,确认前一天装运车辆到达情况,对不能按时到达的车辆查清其原因。

④及时与相关单位沟通,做好装、卸车的协调工作。

⑤做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。

3、结算统计员岗位职责:

①负责运输的各项指标的统计工作。

②每天统计前一天的煤炭装车数、吨数、并与矿装车数、吨数核对,编制报表。

③与业务部配合,接收器前一天采购到达及销售信息,编制统计报表。

④统计运量,并按规定计算运费,为运费结算提供依据。

⑤每月26号,与矿方和车辆车辆承租管理人员核对当月运量和应结运费,月底前结束统计工作。

⑥建立健全数据管理制度,进行统计分析,使语句管理系统化、规范化。

⑦按公司要求,编制运输统计报表、图标、日报表月每天十点前报至经理及分管经理处。

4、车辆监管及安全岗位职责:

①负责车辆巡查工作,检查车辆装载状态,包括封条、铅封、

篷布等是否符合要求,货物运输是否有违规现象。

②参与煤质纠纷、数量纠纷、货物运输安全的处理工作。

③收集相关地方运价等营运信息,为公司运费制定提供谈判依据。

④负责车辆管理人员的安全教育和相关培训工作。

⑤与保险公司及相关管理部门的关系协调。

配送部岗位职责

配送部岗位职责 一、配送部主管岗位职责: 1、制定运输配送日常管理制度并负责落实执行。 2、负责运输配送计划并监督实施,根据配送区域、货量、配送时间的不同,制定合理的配送路 线,节约运输成本,提高配送效率。 3、负责对运输配送人员进行调度和安排,做到人车适配,满足客户服务要求。 4、负责部门内异常情况的处理与汇报工作。 5、负责车辆的组织、调配和管理,对车辆油耗、维修、保养、保险、事故、违章、保洁等做到 精细化管理。 6、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。 7、协助上级领导做好部门员工的考核工作。 8、积极听取其他部门对本部门的工作建议,完成上级领导临时交办的工作。 二、送货司机岗位职责: 1、服从上级领导的工作安排和调配。 2、出车前检查车辆水箱、汽油、机油、轮胎等状况,发现异常应立即上报上级领导,确保送货 过程的安全。 3、货物装车时协助配送员核对配送货物数量的准确性,按送货路线安排货物装车顺序,协助货 物装车。 4、要具有高度的责任心、态度端正,对客户热情;对客户的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作, 维护客情,按公司规定配合客户调换货工作。 5、送货途中安全行驶,不得无故改变行程,拖延送货时间,不违反交通规则,停车要安全,不 能影响交通秩序,下车要锁好车门。 6、送货途中发生突发事件要及时与上级领导取得联系,由上级领导决定处理方案。 7、未经允许,不准公车私用。 8、完成上级领导交办的其它工作。 三、配送员岗位职责: 1、服从上级领导的工作安排和调配。 2、出车前带齐送货单据,询问门市部是否有当天途经路线需要收款的欠单。 3、在货物装车时,送货员要对照送货单核对货物数量的准确性,并在送货单据上签字确认。 4、出车后必须随身携带手机,确保通讯正常,对上级领导的呼叫,应立即应答。 5、要具有高度的责任心、态度端正,对客户热情;点货时发现货物差错应立即通知门市部,由 门市部调查处理;对客户的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作,维护客情。 6、送货到客户处时,在不违反公司退货规则情况下客户要求退货的,配送员验收后必须于送货 当天退回仓库,由仓库管理员签名确认,将退货单据交门市部录入电脑库存后移交财务部。 7、协助司机记录客户地址和送货路线。负责现金客户收款工作和账期客户欠款凭证的办理,当 天将货款和欠款凭证上交财务部核对。 8、完成上级领导交办的其它工作。 广州市富泰百货贸易行 2015年6月10日

道路运输安全生产岗位职责

安全生产岗位职责 道路危险货物运输企业应建立完善的管理体制,设立必要的职能机构,明确工作职责,落实各项制度,全面加强企业安全生产管理工作。 一、公司总经理安全生产主要职责 1、总经理为安全生产第一责任人,对本安全生产工作负全面的组织领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规,建立健全安全生产责任制,改善劳动条件,做到安全生产和文明生产。 3、认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书。 4、组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程。 5、组织开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育,实施安全培训制度,考核劳动保护工作。 6、组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案,建立和完善企业安全生产各种基础资料档案。 7、组织落实开展安全检查,对安全隐患进行整改,消除事故隐患,改善劳动条件,完善防火防爆设施和设备。 8、发生事故时第一时间赶到事故现场,采取措施,防止事故扩大,减少损失,在规定时间内上报事故情况,对事故进行认真调查、处理、分析,按照“四不放过”的原则(事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,职工不吸取教训不放过,整改措施不落实不放过)查明原因,严肃处理。 9、加大安全生产资金投入,落实安全“三金”(安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金),并建立健全激励和约束机制。 10、法律法规规定的其他职责。

二、安全小组分管 分管安全工作的领导,对第一责任人负责,具体组织开展日常安全工作,第一责任人外出不在本地时,对安全工作负全面责任;其他负责所属分管部门安全生产管理工作。 三、公司安全小组安全生产主要职责 1、根据上级布置,结合本公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见,及时转发上级有关安全文件。 2、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。 3、负责对公司所属各部门、班组安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。 4、负责组织召开安全生产例会;组织安全生产检查;在上级主管部门和公司安全领导小组领导下,协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料,督促有关部门、班组落实安全生产隐患整改;承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。 5、组织开展安全活动、安全教育和培训,总结推广先进经验,编印安全生产信息。 6、在发生重特大道路交通事故时,会同有关部门按照“四不放过”的原则参与事故调查和处理,并及时按规定上报、提供有关资料。 7、负责收集安全生产方面的有关资料,并做好对有关资料存档工作。 8、法律、法规规定的其他职责。, 四、配送部门主要安全生产职责 1、协助安全小组管理整个安全生产。 2、受理配送事宜。 3、负责配送方案的制定。 4、配送。

运输主管的岗位职责(正式)

运输主管的岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.协助物流部长管理本部门的各项业务工作; 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性事

件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理; 10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作; 11.对各分公司配送工作均有指导责任; 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

请在这里输入公司或组织的名字Please enter the name of the company or organization here

物流经理岗位职责说明.doc

物流经理岗位职责一.工作内容 1.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2.公司物流仓储调整,协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4.针对国内大宗物流各项业务分为两块业务 大宗物流业务中运输项目对外主要的职责: 针对大宗物流的特殊性,定期与历年客户保持客情关系,适时拜访,搜集市场信息,分析判断准确把握好市场。 对潜在的客户及时上门沟通,展现本单位各方面的综合服务能力,拓展客户,保持客户的粘度。 定期安排各业务整理分析客户档案,跟踪客户发货情况寻找时机适时介入,增加发货量。 大宗物流业务中运输项目对内主要的职责: 确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员,督促业务员及时询价并上报各路线报价,经整理综合考虑价格最终确定车辆,车次。督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程,抽样调查相关单据是否齐

全,确保每一批发出去的货合法、合规。 督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况,确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。 检查并审核各业务员上报汇总表(货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等)并及时督促各业务上报公司财务,按时、准确的向司机支付相关费用。 保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次,不余留散货 监督业务员落实对在途物资的跟踪,相关票据的收集整理。6.控制送货和仓储成本以符合公司目标,保证日常操作顺畅有效。 8.提供每周实时管理和作业报告,确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 二、权责范围: (一)、权力: 1.经总经理授权后,对公司各部门的物流情况有总体监督权; 2.对下属人员有业务指导权和考核权; 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权; 4.对违反物流规定的行为与要求,有权拒绝执行; (二)、责任:

仓储部组织架构及岗位职责

人 员 组 织 架 构 及 岗 位 职 责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。 二、各岗位工作职责 为进一步规范仓库作业流程,提高仓库管理效率,明确仓库主要工作职责,特制定如下岗位职责 仓储部经理 1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行; 2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理; 3.合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得到装卸工 仓储部经仓管员 装卸组 仓管组 配送组 司机兼配送

最大化利用; 4.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续; 5.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作; 6.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 7.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物老化、变质;9.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作;10.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐; 11.协调本部门各项工作,做好人员调配; 12.控制本部门各项费用支出; 13.组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作;严格执行公司仓库保管制度,防止收发货物差错出现;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗; 2. 入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓,做到账、物相符,协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作; 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置; 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序,按货物的品种、规格、等

运输主管的岗位职责(最新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 运输主管的岗位职责(最新版)

运输主管的岗位职责(最新版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1.协助物流部长管理本部门的各项业务工作; 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,

记录在案,并负责与厂商及时协商处理; 10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作; 11.对各分公司配送工作均有指导责任; 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作; XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

物流公司车队及相关岗位职责

车队职责 1、认真及时的组织和调派运输车辆,确保圆满完成公司下达的各项调运任务。 2、认真为运输车辆办理营运手续,妥善管理好发货单等凭证,公平、合理的调派车辆,保 证车辆的正常营运。 3、协调好外部关系,积极协调交警、路政及其他相关单位的关系,确保营运车辆顺利、畅 通的营运。 4、搞好安全工作,负责对营运车辆驾驶员进行安全教育,要经常召开会议对司机进行安全 知识培训,协助营运车辆消除安全隐患,最大限度的避免交通事故的发生;当有交通事故发生时,车队应积极与有关方面协调,尽可能将营运车辆的损失降到最低。 5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作,确保车辆状况符合上路营 运要求。 6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联系,确保车辆有货装;确保 车辆正常营运。 车队队长岗位职责 1、全面负责车队的经营管理工作。 2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。 3、协调好外部关系,积极协调交警、路政及其他相关单位的关系,确保营运车辆顺利、 畅通的营运。 4、及时总结安全车队的工作,严格规范车队财务管理制度,处理审批各种报表,计划 开支,协调全体人员搞好运费回收。 5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。 车队副队长岗位职责 1、协助队长管理车队日常事务。 2、定期召开安全学习会议,以各种形式广泛宣传交通法规,安全常识和驾驶操作 规范,提高职业道德意识和遵章守纪意识, 3、定期或不定期对车辆进行安全检查,分析研究安全营运形式,总结经验查找隐 患,采取措施,及时整改,确保安全行车和出车任务的完成。 车队调度员岗位职责 1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划,合理给车辆下达货运任务单;包括拉运货物的名 称、目的地、本月计划行驶里程、货运量(公里/吨) 3、负责随时与驾驶员保持联系,跟踪货物,掌握车辆运行情况,包括所处位置、 技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 4、审核回收驾驶员手中票据,(货运票、路桥费用、住宿等票据)。 5、每日统计汇总车辆运营情况上报,(车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当 月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2 号前将上月营运情况统计汇总报出) 安全员岗位职责

运输科岗位职责

运输科岗位职责 (一)、运输科科长 1、在总务处长的直接领导下,负责科内全面工作; 2、对本科人员和工作进行合理的组织与分工,定期对员工 进行基础培训,不断提高员工素质; 3、负责制定本部门的工作计划、督促落实。 4、负责司机行车安全的教育与管理。 5、负责对车况、车容的检查管理。 6、负责对司机报修项目和更换配件的审查。 7、负责对修车材料费、修理费、行车油料费的审查。 8、负责办理车辆的保险与出险索赔工作。 9、完成处长交办的工作。 (三)、调度员 1、负责车队车辆的调配工作。 2、合理有序安排车辆,坚持派车原则,实行远近搭配,提 高车辆利用率。 3、月末作好每台车辆行驶里程和油耗统计工作,严格控制 跑、冒、滴、漏现象发生。 4、经常和驾驶员研究车辆技术状况,掌握司机思想动态, 发现问题及时解决。 (四)、内勤 1、按时完成本部门的考勤工作。 2、每月按时完成对前线及后方处室的各种费用分摊工作, 做到准确、无误。 3、管理运输科车辆档案和文书档案。 4、完成科长交办的其他工作。

(五)、车队班长 1、熟练掌握并严格执行安全第一的工作宗旨,严格遵守企 业的各项规章制度; 2、组织全班人员完成大件送货及进货工作。 3、熟知汽车班工作情况,合理安排人员,提高车辆利用率, 合理搭配,最大限度减少空驶。 4、负责班内人员考勤,检查车辆保养和卫生工作。 5、负责班组的工具、材料的管理工作。 6、完成科长交办的其他工作。 (六)、驾驶员 1、保障行车安全,对人和商品的安全负责。 2、在执行任务过程中不准将车辆交给非驾驶员驾驶、不准 干私活、不准下线、不准私自载和捎带物品。 3、节约油材料,节省开支。 4、自觉遵守交通法规,不违章行车、超车、停车。 5、保持车容整洁。 6、对定点油料、材料、修理单位的价格、质量进行监督并 提出意见。 7、负责所驾车辆各种随车手续、备品的保管工作。 8、收车入库前要检查车辆,发现问题要及时排除,如排除 不了需要停车修理时,应报告有关领导安排修理。 9、出长途车时,应保证车上所有货物及人员安全,行车中 要及时停车检查,以免发生意外; 10、积极参加企业的各项活动,严格遵守企业的各项制度。 11、完成领导交办的其他工作。 (七)、装卸工

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证 记登:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签 收 调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单。 车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时 间。 在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反 馈给客户。 回单:1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地 市场的销售情况。 运输结算:1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。 3、结算中心开具发票,向客户收取运费。

物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时,即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起

运输公司人员配置和岗位职责

规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商,签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况, 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。 (5)、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆,合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制,有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 (4)、税务

运输员岗位职责

一、直接上级:运输部经理 二、岗位本职:驾驶公司运输车辆、运送货物 三、工作职责 1.按指定的运输工具和运输路线做好药品的运输准备工作, 2.依据运输凭证,核实所需运输药品的通用名称、规格、剂型、数量和购货单位等内容,并检查药品包装及图示标志,准确无误后在运输凭证上签名确认。 3.搬运、装卸药品应轻拿轻放,严格按照外包装图示标志要求堆放,不得将药品倒置、重压。 4.药品装车应堆码整齐、捆扎牢固,并采取相应防护措施,防止药品撞击、倾倒、污染、淋湿和破损,保证药品的运输安全。 5.应针对运送药品的包装条件和道路状况,采取相应措施,防止药品破损和混淆。运送有温度要求的药品,应采取保温或冷藏措施,确保药品在运输过程中的质量。 6.车辆运输时,应当保持密闭,禁止敞篷运输。 7.在冷藏、冷冻药品运输途中,应当实时监测并记录冷藏车、冷藏箱或者保温箱内的温度数据。 8.应与托运部门或购货单位相关人员及时清点药品,办理托运、交货手续,货、单相符后,在托运、交货凭证上盖章、签名确认,并妥善保管凭证。

9.应与本企业药品发货员办理药品运输后交接手续。 10.运输特殊管理药品应按《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》、《医疗用毒性药品管理办法》和《放射性药品管理办法》的规定执行。运输危险品应按《化学危险品管理条例》的规定执行。 11.对在运输过程中发现药品有质量问题时,应中止该药品的发货,及时上报质量管理部门处理,并做好相应记录,不得自行整理后继续运送给购货单位。 12.负责车辆的日常保养。 13.遵章驾驶,保证在途时人员和药品的安全。 本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!

运输型物流公司的人员配置及岗位职责

编号:SY-GW-00965 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 运输型物流公司的人员配置及 岗位职责 Personnel allocation and post responsibilities of transportation logistics company

运输型物流公司的人员配置及岗位 职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 一、部门及岗位配置: 部门 序号 岗位名称 岗位设置计划 备注说明 总经理 1

总经理 公司领导任职 1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。 2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部 2 运输主管 1人 3 财务 账务部2人兼 4 综合 1-2人 5 常年律师

暂时不设置 运营管理部 6 调度主管 1人 7 送检员 综合部兼 8 安全员 综合部兼 9 上牌员(调档员)综合部兼 10 维修工

暂时不设置 11 二手车 暂时不设置 二、岗位职责: 1、总经理(负责全面工作) 2、运输主管(1人) (1)、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司

运输部工作职责运输工作内容

运输部工作职责运输工作内容 运输部工作职责1 1.在后勤服务总公司的领导下,主持接待运输部的全面工作,处理日常工作,负责并按公司的要求完成各项工作任务。 2.建立健全岗位责任制和各类制度,总结工作,提高管理水平,制订每月的工作计划,布置本公司的各项任务。 3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习,提高全体员工的素质。 4.带领部门职工努力工作,搞好接待工作,合理调度。安排职工工作,发挥每一个职工的特长和工作积极性,做好思想政治工作,完成分配的工作任务。 5.严格财务制度,掌握财务收支情况,广开财源增收节支,力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。 6.组织领导全公司的考评工作,表扬先进,倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。 运输部工作职责2 1.负责对全国铁路运输检察工作的指导。 2.直接参与或组织协调检察机关直接受理的、在全国有影响的铁路运输重大案件的侦査。 3.负责对全国有影响的铁路运输重大案件的审查批捕、起诉工作的指导。

4.研究、分析发生在铁路运输中的刑事犯罪情况、趋势,并提出对策。 5.研究、制定铁路运输检察业务工作细则、规定。 运输部工作职责3 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。 2.负责总公司货运相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督。 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督。 4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标。 5.负责物流费用的核定工作。 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内作出正确的处理方案。 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流。 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位。 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理。 10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作。

运输员岗位职责

运输员岗位职责 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

一、直接上级:运输部经理 二、岗位本职:驾驶公司运输车辆、运送货物 三、工作职责 1.按指定的运输工具和运输路线做好药品的运输准备工作, 2.依据运输凭证,核实所需运输药品的通用名称、规格、剂型、数量和购货单位等内容,并检查药品包装及图示标志,准确无误后在运输凭证上签名确认。 3.搬运、装卸药品应轻拿轻放,严格按照外包装图示标志要求堆放,不得将药品倒置、重压。 4.药品装车应堆码整齐、捆扎牢固,并采取相应防护措施,防止药品撞击、倾倒、污染、淋湿和破损,保证药品的运输安全。 5.应针对运送药品的包装条件和道路状况,采取相应措施,防止药品破损和混淆。运送有温度要求的药品,应采取保温或冷藏措施,确保药品在运输过程中的质量。 6.车辆运输时,应当保持密闭,禁止敞篷运输。 7.在冷藏、冷冻药品运输途中,应当实时监测并记录冷藏车、冷藏箱或者保温箱内的温度数据。 8.应与托运部门或购货单位相关人员及时清点药品,办理托运、交货手续,货、单相符后,在托运、交货凭证上盖章、签名确认,并妥善保管凭证。

9.应与本企业药品发货员办理药品运输后交接手续。 10.运输特殊管理药品应按《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》、《医疗用毒性药品管理办法》和《放射性药品管理办法》的规定执行。运输危险品应按《化学危险品管理条例》的规定执行。 11.对在运输过程中发现药品有质量问题时,应中止该药品的发货,及时上报质量管理部门处理,并做好相应记录,不得自行整理后继续运送给购货单位。 12.负责车辆的日常保养。 13.遵章驾驶,保证在途时人员和药品的安全。

配送事业部行政专员岗位职责

配送事业部行政人事专员岗位职责

一、目的 根据公司的经营战略和和区域的具体情况,负责起草,实施和监督区域的员工的日常评比事务,协助绩效考核部门做好绩效考核工作;负责处理人事各方面工作;各类行政工作的监督和检查。 二、基本信息 (一)岗位名称:行政人事专员 (二)所属部门:配送事业部行政部 (三)岗位等级: (三)直接上级:配送事业部行政部主管 (四)直接下属及人数:0人 (五)间接下属:0人 三、岗位工作关系 (一)内部关系:配送事业部行政部主管常务副总办 (二)外部关系:全公司 四、职位概要 负责起草,实施和监督区域的员工的日常评比事务,协助绩效考核部门做好绩效考核工作;负责处理人事各方面工作;各类行政工作的监督和检查。 五、岗位职责 具体的工作职责内容: 1、员工日常工作评比和绩效考核工作 根据公司的规章制度和本区域的具体情况,制定和实施员工日常工作评比,协助绩效考核部门做好绩效考核工作。 2、人事相关工作的完成 根据公司的规章制度和本区域的具体情况,完成人事相关工作:新员工面谈和工作情况跟踪,员工培训,员工思想动态,员工培养和储备,员工日常交流等工作 3、本区域员工的稳定和发展

根据本区域的具体情况,搞好员工上下级的沟通和协调工作,提高员工的稳定性。了解员工的岗位适应性,优化岗位配置,提高员工积极性 4、与其他部门的沟通协调 在工作中,做好与本人有直接联系或者间接联系的部门的沟通协调,保证工作的有序执行和达到工作效果。 5、行政工作的监督和检查 配合行政部做好区域日常行政监督和检查工作。 6、完成上级安排的各项工作 积极完成上级安排的各项工作,保证在规定时间完成和达到所要求的效果,并及时向上级反馈。 六、工作权限 起草、发布行政文件;行政工作的监督和检查;协助绩效考核部做好绩效考核工作 七、任职资格 (一)教育背景:大学本科以上,人力资源管理专业优先; (二)培训方向:物流配送行业的知识、组织行为学、人力资源管理的知识、企业知识、管理学的知识、计算机能力; (三)工作经验:1年以上工作經驗,1年以上行政人事类的工作經驗,有从事物流行业经验更佳; (四)知识技能:物流配送行业的知识、组织行为学、人力资源管理的知识、企业知识、管理学的知识、计算机能力; (五)个人素质:执行能力、規劃能力、組織能力、計劃能力、人际交往能力、合作能力、影響力、协调能力、处理事务的能力、执行事务的能力、应付突发事件的能力、计算机能力; 八、职位发展方向 晋升上级岗位:行政部主管时限:6个月 要求:二年以上工作经验,其中一年行政工作经验。 九、工作环境 说明办公场所及环境状况

运输公司的人员配置及岗位职责

恒瑞运输公司人员配置及岗位职责 公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。 公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 、部门及岗位配置: 二、岗位职责: 1、总经理(负责全面工作) 2、运输调度主管 (1)、运输管理 A. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B. 在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C. 及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A. 根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对 于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 B. 选择确定适合的运输商,签订合同。 C. 负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。 (3)、职责表述:运输路线规划与优化 A. 根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B. 根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。 (4)、运输车辆管理 A. 根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B. 运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。

C. 驾驶员管理与工作项目的调度。 D 负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。 (5)、对外关系管理 A. 建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B. 协助公司处理重大对外关系问题。 C. 协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A. 运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B. 本部门各项规章制度建设。 C. 部门内部管理与费用控制。 D. 对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E. 调动车辆,合理安排公司运输资源。 F. 运输成本的控制,有效降低费用率。 G. 了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H. 监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 ⑴、现金 负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。 ⑵、银行 负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 ⑶、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 ⑷、税务 负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。 ⑸、社保 负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。 ⑹、年审 负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。 ⑺、资产 负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。 (8)、其他 其他需要财务上办理的事宜。

公司仓储运输部岗位职责

储运部 储运部组织机构岗位内设: 仓库主管→副主管→验货员→仓管员→仓管助理员经理 司机组长→司机 储运部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要,制定储存及配送计划。 二、领导部门实施物流过程工作,提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施,督导各项工作的有序开展,定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置,为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率,并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正,。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限,并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理,积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比,调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划(货物堆垛、库容、库貌、环境卫生)及库区安全维护(设备安全、防火、防盗等)。 十一、完成总经理交办的其他工作。

仓库主管岗位职责 一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施物流过程工作,提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排(人员外派、调配)及与其它部门的工作协调。 五、负责仓库人员、内县线路司机及市内组司机人员休假及轮值工作安排。 六、商品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责内县路线人员的排班表制作,车辆的调度使用。 八、负责库区的卫生监督。 九、负责销售单据的监督管理、定期集中处理。 十、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十二、完成公司及部门交办的其他工作。 副主管工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、仓库主管不在岗时,全权履行仓库主管工作职责。 三、负责部门间日常的工作协调、协调安排库区人员的工作。 四、负责日常人员外派、调配的工作安排。 五、负责商品搬运、装卸安排调配工作。 六、负责库区的卫生监督。 七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 八、负责商品入库的审核、出库的校验。 九、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。

配送部职能及岗位职责

配送部职能及岗位职责 一.部门职能 1)开发需加工配送、增值服务、延伸服务的终端客户,逐步完成贸易转型。2)根据客户需求,合理安排资源,实现效益最大化。 3)与加工部紧密配合,掌握有价值的客户。 4)收集客户延伸加工需求,为公司后期设备投资和选型提供决策依据。二.岗位设置 配送部经理、营销员 三.岗位职责 3-1 配送部经理 1)根据公司的要求,按全年计划全面制定营销计划、落实经营指标。 2)组织制定部门月度(年度)工作计划。 3)反馈各项报表,组织部门的经营分析、总结。 4)开发需加工配送、增值服务、延伸服务的终端客户,逐步完成贸易转型。5)对已开发的终端客户,建立定期走访、维护制度,建立体系,逐步完善客户管理方案。 6)通过市场及内部各部门,获取有价值的终端客户信息资料,有计划的安排开发。 7)市场行情分析,为公司决策提供支持。 8)资源需求分析、管理、监控。 9)了解终端客户辅助材料需求,协同采购部安排采购工作。 10)负责对分公司各项财产(包括固定资产、办公设备和用品、经销货物等)的管理,保证公司不受损失。 11)负责协调各部门间的工作,处理客户投诉事件,并跟踪结果。 12)组织、安排部门政治、文化学习,传达上级有关政策、精神。

3-2 营销员职责 1)协助配送部经理开展工作。 2)参与制定部门月度(年度)工作计划,落实经营指标。 3)参与组织部门的经营分析、总结。 4)资源、计划的申报。 5)客户管理: A.建立详细终端客户档案。 B.处理客户投诉、质量疑义。 6)运营成本、效益的核算及维护。 7)贸易数据统计与利润考核。 8)与加工部紧密配合,掌握有价值的客户。 9)维护客户群体,收集客户延伸加工需求。 10)各项工作报表、资料管理。 11)配合公司策划营销活动,执行营销方案。 12)计算机系统维护。 13)参与协调各部门间的工作。 配送部

运输管理部工作职责

运输管理部职责及岗位职责 一、部门职责 运输管理部职责:认真贯彻执行上级的有关指示、规定,坚持正确的指导方向、明确目标,努力搞好部门管理;监督管理人员的职责和实施情况;审定营运成本,对行业有高度的敏感性,拓展运输业视线,促进运行发展;建立、建全人员组织系统,使之合理化、精简化、效率化;以身作责、集思广益、群策群力,提高部门的凝聚力和向心力。负责利用一切渠道组织市场调研,收集决策必要信息;负责拟定、实施、修正运行战略;负责与各相关部门的沟通、协调,收集信息;负责运作评审、运行流程管理;负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。负责本部门员工考勤、行政方面事务,同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。具体内容如下:人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等;行政方面负责服务、协调部门工作;负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织,并督促各岗位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息;做好部门行政类文件的审核、编号、存档。 二、部门岗位职责 部门经理岗位职责: 1.认真贯彻、执行集团和部门工作各项决议,落实集团部门下达的各项经济指标; 2.主持部门全面工作,对经营、安全工作负责; 3.制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案; 4.建立统一、高效的组织管理体系;建立部门激励机制、弘扬企业文化,为员工搭建 施展才能的平台; 5.对员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行 直接的评定、考核; 6.建立系统、完善质量管理体系;接受员工各种合理化建议,形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化管理模式。

7.完成公司上级交办的其他任务。 助理岗位职责: 1.负责部门的日常工作,使部门管理逐步实现科学化、规范化、制度化;组织员工进 行安全培训,检查、考核部门各项规章制度的执行; 2.负责公司的各种促销活动部门针对特殊运输要求的组织、安排工作、应急安排和配 送; 3.负责部门夜间配送工作安排和安全监督,车辆异常处理的应急工作; 4.负责行政部日常行政管理工作,完成部门主管交办的事项,跟踪结果及时汇报; 5.负责同上级及部门员工进行交流与沟通; 6.负责协助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理; 7.负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实; 8.完成部门经理交办的其他任务。 车队长岗位职责: 1.严格遵守本集团部门的各项规章制度,执行部门下达的各项工作指标; 2.以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产; 3.了解员工的家庭情况、思想状态,关心员工的身体状况; 4.合理安排车辆出勤,对驾驶员要做到出车前安全有交待,途中有提醒,管控 好车辆运营状态、油料器材费用的标准; 5.部门需要出车前,由申请人填写“派车单”(表格附后),经车辆归属部门负 责人(营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认;仓库由物流 经理或仓库主管确认)签名确认后,交与驾驶员出车(驾驶员无“派车单” 严禁私自驾驶车辆外出,特殊情况可电话确认,但事后必须补填“派车单”)。 驾驶员岗位职责: 一、遵守集团部门各项管理制度,服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输 任务。 二、遵守交通法规,不准违章行车;不准私自将车辆交给他人驾驶;不准私自

相关文档
最新文档