严重三违人员帮教制度
严重“三违”人员帮教制度
为进一步强化职工安全思想教育，规“三违”人员帮教转化工作流程，大力提升全体职工的安全行为规，促进“三违大王”向“安全标兵”转化，减少和杜绝违章现象发生，实现“操作零违章”目标。
一、目的意义
其目的和意义就是通过各种形式的安全思想教育活动，规严格的安全帮教工作流程，强化安全理念渗透和安全操作行为养成，使“安全第一、预防为主”等安全思想、安全理念成为广大职工群众认同和接受的价值观，使公司安全法规、安全制度、作业规程的行为养成深入人心，成为职工自觉遵守的行为规和准则，主动抵制违章指挥和违章作业，对自身应有的安全和健康权利自觉进行维护，变“要我安全”为“我要安全”，变“他律”为“自律”，从而促进公司安全生产工作的健康发展。
二、组织领导
为确保活动的顺利开展，公司成立安全思想教育及“三违”人员安全帮教活动领导小组。
组长：党支部书记董事长
副组长：党支部副书记安全副总工会负责人
成员：党工部宣传部安全部工会等单位有关成员各安全负责人
领导小组下设“三违”帮教及心理疏导办公室，地点设在党工部，各单位安全负责人是本单位安全思想教育及“三违”人员帮教活动的第一责任人，负责组织对本单位安全思想教育及“三违”人员的帮教、转化。
三、主要容
严重“三违”帮教就是要严格执行安全帮教“过五关”工作流程。
对职工出现违章行为，安全部事故组要根据违章性质、事故责任确认被帮教人员，并以书面形式出具安全帮教通知单，各单位主要负责人作为“三违帮教”的第一责任人，陪同被帮教人到“三违”帮教办公室备案，开始启动帮教程序，要严格执行帮教工作流程，着力形成闭合的帮教工作格局。
1、是谈心疏导关；首先要了解严重“三违”人员违章成因及心理状况，然后由专门心理咨询师、宣传部长、党工部长、各单位安全负责人组成谈心小组，与“三违”人员谈心进行心理疏导，深挖思想根源。
2、是班组检查关；在各单位班前会上，“三违”人员要讲“三违”经过、危害、后果、教训和改进措施，并现场宣读承诺保证书。此项工作由各单位安全负责人主持实施。
3、是安全培训关；安全部根据“三违”性质，确定被帮教人员学习培训时间，被帮教者要按照规定时间到公司组织的“安全培训学习班”报到确定，安全部要根据“三违”类型及培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，进行规程制度学习、案例教育，增强工作责任心。此项工作由安全部负责实施。
4、是亲情帮教关；要充分发挥家属协管的“二道防线”作用，设立亲情帮教工作恳谈会机制，让职工家属帮助三违人员从思想上提高对三违行为严重性的认识，要着力倡导“丈夫儿子不遵章、亲人脸上也无光”的安全亲情理念，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，亲情帮教可采取上门访谈或邀请被帮教者家人到现场帮教的形式，此
项工作由党办负责。
5、是通报亮相关。各单位要在交接班室设立严重“三违”通报亮相台，对严重“三违”人员进行公开通报亮相。同时要有针对性的对“三违”人员班组检查现场及亲情帮教活动进行现场录制，通过组织职工进行播放收看，达到即教育本人，又警示大家的作用。此项工作由宣传部负责。
各单位“三违”帮教第一责任者要切实履行帮教职责，严格执行帮教流程，各相关单位要各司其职，保证帮教流程闭合运行，帮教卡帮教记录要认真填写，并由单位主要负责人签字认可。前三关帮教流程结束后，安全部事故组出具《复工单》，被帮教人员单位见《复工单》后，方可安排上班。亲情帮教由党办负责，在被帮教者复工一周必须完成。最后，帮教全程要有落实、有记录、有效果并备案留存。
“三违”帮教办公室要根据职工“三违”情况，每季度组织相关部门开展职工“三违”成因分析会，对“三违”根源进行深刻剖析，并有针对行的确定阶段帮教举措。同时各单位要在建立健全“三违”帮教转化考评机制，坚持做到职工思想隐患“回头看”，同时要着力采取措施培养选树严重“三违”帮教转化典型，杜绝“三违”现象再次发生，确保三违帮教转化实现100%。
四、奖惩要求
1、实施“三违”人员帮教是公司实现“操作零违章”所采取的一项针对措施，各单位一定要高度重视此项工作，确保工作的落实到位，不放过一个“三违”人员，达到帮教一个、转化一个、教育一片的目的。
2、“三违”帮教办公室每季度要根据“三违”帮教情况进行考核。
3、对被考核单位“三违”情况实行月度汇总，季度考核兑现的形式进
行。每季度依据严重“三违”数量对被考核单位进行排名考核，党支部将把“三违”安全帮教活动作为党建绩效考核的重要容，实行一票否决制，每季度严重“三违”数量最多的单位，对主要负责人要进行工作讲评，并进行电视亮相。
4、各单位安全帮教第一责任者要在积极做好职工日常安全思想教育的同时，着重抓好“三违”安全帮教转化，要建立健全“三违”帮教档案（包括“三违”人员登记台账、帮教记录、跟踪记录），同时按照以下标准进行考核奖惩：
（1）必须在接到帮教通知单次日启动帮教程序，未按时（最迟为接到通知次日下午6时）启动帮教程序，每拖延一天罚款100元，依此累加。被帮教人员发生严重“三违”在履行帮教程序后半年再次出现严重违章行为，在继续帮教转化的同时，延长学习培训时间。
（2）在帮教活动中弄虚作假，委托别人谈心、签字发现一次扣除月度抵押200元。由于个人因素造成帮教延时，按照相关规定执行。
（3）每季度依据考核结果对各单位进行奖励，季度本单位无严重“三违”的，根据规定给予一定的奖励。
（4）各单位未接到安全部出据的《复工单》就安排被帮教人员上岗作业，一经查出，对安排者罚款500元，对主要责任人罚款800元，对单位集体罚款10000元，同时被帮教人员要重新启动帮教程序，仍不执行的追究有关人员的安全责任，并严肃处理。
（5）三违帮教考核单位主要包括一线、二线生产单位、地面施工单位及驻矿施工单位，地面施工单位及驻矿施工单位只考核，不奖励。地面施工单位季度每发生一人次严重“三违”，扣除安全主要负责人安全抵押500
元。
公司帮教办公室要不定期对各单位“三违”帮教活动进行检查，并予以通报。
晋圣三沟鑫都煤业
2011年9月5日
严重“三违”人员帮教制度
晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业
2011年9月5日
三违帮教分析记录
选煤厂1月份“三违”及不安全行为帮教分析记录时间：2012年1月25日 地点：选煤厂小会议室 帮教人员：安敬民、张胜利、宋文、陆具先、靳明俭 分析内容： 一、违章的基本情况 1月20日中班，选煤厂安敬民检修时，没有及时修好管路瓦垄，造成跑冒滴漏现象，违反29号文不安全行为第60条规定；1月20日早班，现场提问宋文手指口述回答不合格，违反29号文不安全行为第80条规定；1月20日中班，选煤厂张胜利上岗时劳动保护用品佩戴不规范，违反29号文不安全行为第66条规定；1月19日早班，现场提问选煤厂陆具先指口述回答不合格，违反29号文不安全行为第74条规定；1月25日早班查，选煤厂靳明俭安全确认不到位，违反29号文不安全行为第66条规定。 二、违章原因 1、张胜利、宋文、陆具先、靳明俭工作中图省劲、怕麻烦，开工安全不确认，安全意识差，是违章的直接原因。 安敬民工作检修时，不能够认真负责，工作不细心，安全文化建设理念查，是不安全行为的直接原因。 2、跟班队长、班组长不及时盯靠现场，没有执行安全生产管理者的责任，是这起违章的重要原因。 三、违章危害和后果
即不安全行为的意向也会对不安全行为产生重要影响，他们的不安全行为，也影响我厂安全文化建设，给我厂安全生产也带来隐患，个人的不安全行为也给班组带来负面影响，经济也受到损失。 四、违章教训 (1)开展安全教育，安全培训，提高人们的安全技术素质，使之达到安全生产的客观要求。 (2)建立健全安全法规，开展不同形式的安全检查。 (3)及时做好思想工作，帮助解决存在的问题，消除后顾之忧。 (4)加强技术培训，提高技术水平。 (5)加强不安全行为人员的管理。不安全行为的人员在单位须建立相应的档案，调换岗位，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。 (6)制定检修的应急方案并加以演练，提高预防事故的能力。 (7)强化职工学习《操作规程》、《作业规程》，增强职工安全意识，认真接受违章教训，杜绝类似违章发生。 (8)利用班前班后会给职工讲述，违章作业的严重性及违章产生的后果，使职工明白在工作中只能按章作业，上标准岗、干标准活。 参加分析人员：支部书记： 当班安全班长： 违章责任人：
公司工作计划管理办法
工作计划管理办法 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的 有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公 司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为: 1 ?负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 2?负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案
三违人员管理规定
张煤安〔2013〕32号 关于印发《三违人员管理规定》的通知 各部、科、室、所、处、区、队、厂、中心，二水平项目部，集团公司在矿施工单位： 为进一步加强安全生产监督管理，加大“三违”查处力度，规范各级管理人员的管理行为和职工的操作行为，促进矿井安全生产，根据上级有关文件精神，结合矿井实际，对《三违人员管理暂行规定》（张煤安〔2012〕70号）进行了修订完善。现印发给你们，请各单位认真贯彻学习，并严格遵照执行。 特此通知 2013年2月5日 - 1 - / 36
三违人员管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范各级管理人员的管理行为和职工的操作行为，促进矿井安全生产，特制定本规定。 第二条各级管理人员、从业人员在煤矿安全生产过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，均属于“三违”行为。 第三条所有管理人员和职工都有权力、责任和义务，查处他人工作中出现的“三违”行为，有责任杜绝自身“三违”行为。 第四条对“三违”行为的查处，是一项非常严肃的工作，必须认真对待，按规定程序和界定标准执行。 第二章“三违”人员的界定标准 第五条“三违”界定标准 （一）一类“三违”界定标准（集团公司安全管理二十条红线和84条较严重三违）见附件1。 （二）二类“三违”界定标准（各工种操作流程和安全注意事项）见附件2。 （三）三类“三违”行为界定标准见附件3。 - 2 - / 36
第三章“三违”人员的汇报程序 第六条所有人员抓到有“三违”行为的人员，必须于当班及时、准确地向安全质量信息中心汇报、登记。 第七条各部门接到“三违”举报信息，都必须当班报到安全质量信息中心。 第八条凡查出“三违”行为在填报“三违”人员时，必须写明“三违”的性质、灯号、单位、姓名、工种、发生地点、时间及“三违”行为的详细情况。 第九条自主抓的各类“三违”人员必须及时到安全质量信息中心填报自主抓“三违”人员信息（单位负责人严格对照“三违”界定标准界定，经区、队认定不属于“三违”的，在24小时内将信息反馈安监处），并于每周二将自主抓“三违”报告单（见附表1）上报安监处三违办公室。基层单位每周将自主反“三违”报告单通过协同办公系统发给分管口长，各分管口长认真分析口内各单位“三违”现象，采取措施减少或杜绝各类“三违”。 第十条安全质量信息中心接到“三违”信息后，必须于当天报到安监处安全检查科。 第四章“三违”行为的确认 第十一条安监处对安全质量信息中心上报的“三违”人员 - 3 - / 36
企业工作计划管理制度
工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计
划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 （一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定
严重“三违”人员帮教制度
严重“三违”人员帮教制度 为进一步强化职工安全思想教育，规范“三违”人员帮教转化工作流程，大力提升全体职工的安全行为规范，促进“三违大王”向“安全标兵”转化，减少和杜绝违章现象发生，实现“操作零违章”目标。 一、目的意义 其目的和意义就是通过各种形式的安全思想教育活动，规范严格的安全帮教工作流程，强化安全理念渗透和安全操作行为养成，使“安全第一、预防为主”等安全思想、安全理念成为广大职工群众认同和接受的价值观，使公司安全法规、安全制度、作业规程的行为养成深入人心，成为职工自觉遵守的行为规范和准则，主动抵制违章指挥和违章作业，对自身应有的安全和健康权利自觉进行维护，变“要我安全”为“我要安全”，变“他律”为“自律”，从而促进公司安全生产工作的健康发展。 二、组织领导 为确保活动的顺利开展，公司成立安全思想教育及“三违”人员安全帮教活动领导小组。 组长：党支部书记董事长 副组长：党支部副书记安全副总工会负责人 成员：党工部宣传部安全部工会等单位有关成员各安全负责人 领导小组下设“三违”帮教及心理疏导办公室，地点设在党工部，各单位安全负责人是本单位安全思想教育及“三违”人员帮教活动的第一责任人，负责组织对本单位安全思想教育及“三违”人员的帮教、转化。
三、主要内容 严重“三违”帮教就是要严格执行安全帮教“过五关”工作流程。 对职工出现违章行为，安全部事故组要根据违章性质、事故责任确认被帮教人员，并以书面形式出具安全帮教通知单，各单位主要负责人作为“三违帮教”的第一责任人，陪同被帮教人到“三违”帮教办公室备案，开始启动帮教程序，要严格执行帮教工作流程，着力形成闭合的帮教工作格局。 1、是谈心疏导关；首先要了解严重“三违”人员违章成因及心理状况，然后由专门心理咨询师、宣传部长、党工部长、各单位安全负责人组成谈心小组，与“三违”人员谈心进行心理疏导，深挖思想根源。 2、是班组检查关；在各单位班前会上，“三违”人员要讲“三违”经过、危害、后果、教训和改进措施，并现场宣读承诺保证书。此项工作由各单位安全负责人主持实施。 3、是安全培训关；安全部根据“三违”性质，确定被帮教人员学习培训时间，被帮教者要按照规定时间内到公司组织的“安全培训学习班”报到确定，安全部要根据“三违”类型及培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，进行规程制度学习、案例教育，增强工作责任心。此项工作由安全部负责实施。 4、是亲情帮教关；要充分发挥家属协管的“二道防线”作用，设立亲情帮教工作恳谈会机制，让职工家属帮助三违人员从思想上提高对三违行为严重性的认识，要着力倡导“丈夫儿子不遵章、亲人脸上也无光”的安全亲情理念，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，亲情帮教可采取上门访谈或邀请被帮教者家人到现场帮教的形式，此
公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指
导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公
三违管理制度
三违管理制度 “三违”管理制度 为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引 导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据选矿厂安全环保会议精神，根据《中 华人民共和国安全生产法》、《安全生产奖惩制度》、《选矿厂关于从严处罚违章行为的暂行规定》等制 度，结合生产实际情况，制定本规定。 第一条“三违”行为的辩识 “三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、 管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。 第二条纠正“三违”行为的措施 1、重点从以下四个方面查处“三违”行为: (一)各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查; (二)各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产; (三)关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施; (四)生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。 2、各单位要持续开展反对生产管理中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性
的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。 3、针对部分员工“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发员工增 强自我保护意识，自觉遵章守纪。 4、各单位要广泛开展群众性的自查自纠活动，有针对性的利用班组安全活动开展安全知识问答、技 术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施， 认真加以纠正。 5、生安办重点组织查处违章指挥、违章操作的行为;厂办重点组织劳动纪律检查，查处违反劳动纪律的行为;生安办、厂办、机动办三个职能科室互相协作，共同查处及制止“三违”行为。 6、广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、 自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 “建功立业”素质工程等活动中，把反“三违”作为主题7、工会、青工委、女工组织在开展的“安康杯”、 和主要内容，组织开展活动。 8、各部门要落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员 工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免员工在工作中因担心 完不成任务等冒险违章。 第三条“三违”行为的查处和考核
企业管理工作计划
企业管理工作计划 导语：通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技 能也有了明显的提高，下面就由小编为大家带来企业管理工 作计划，欢迎参考借鉴！ 企业管理工作计划 1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督 促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之 间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2. 贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗 位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己 的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务 实的工作作风。 5. 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查 各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织
审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员 的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。 10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。
制止“三违”的管理规定示范文本
制止“三违”的管理规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
制止“三违”的管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产 方针，有效地制止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现 象，避免和减少各类事故，确保矿井长治久安。根据《劳 动法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规 程》、《煤矿安全监察条例》、《企业职工奖惩条例》等 法律、法规以及《安全技术操作规程》，结合我矿实际， 特制定本管理规定。 1、“三违”根据情节的轻重分为一般“三违”和严重 “三违”两类，分类及处罚标准见《“三违”处罚规 定》。 2、各级管理人员在现场发现“三违”时，必须立即制 止，对责任者进行安全教育和帮教，由责任者现场签字，
并按处罚规定进行罚款。对发现“三违”而不制止的，与“三违”者同样处罚。对严重“三违”者除按规定处罚罚款外，还必须执行程序帮教。对因“三违”造成事故的，根据情节给予行政处分或刑事处分。 3、制止“三违”者上井后必须将“三违”人员名单、“三违”内容、处罚意见填在井口信息站的“三违”统计本上，并把带有“三违”人员签字的检查表交井口信息站，经审查后由井口信息站出具罚款单。 4、对所有“三违”罚款实行交现金制度，严格执行《关于实行罚款交现金管理规定》。 5、在对“三违”实行经济处罚的同时，要做好教育和帮教工作，由安监站牵头组织有关部门及人员定期召开“三违”家属座谈会，签定亲情帮教单和亲属共同做好“三违”人员的帮教工作。一般“三违”季度内不再违
“三违”帮教要念足“时间经”
编号：SY-AQ-02970 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 “三违”帮教要念足“时间经” "Three violations" to help and teach should read enough "time"
“三违”帮教要念足“时间经” 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 在煤炭企业安全管理过程中，有一个词经常被提到：“三违”—违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。据统计，全国煤炭安全事故中，约有80%以上都是因为“三违”造成的。有些“三违”行为虽然没有直接造成事故，但却给煤矿安全生产埋下了事故隐患。 为了保证生产安全，杜绝“三违”，目前各生产矿井都出台了相应规章制度，采取了各类防范措施，也取得了一定的效果。而针对“三违”人员，除了进行一定额度的经济处罚外，帮教引导是主要方式。通过对“三违”人员进行为期三至五天的脱产学习、培训，使其认识到自身行为的不足，然后加以改变。但笔者认为，“三违”帮教要想显出实效，就必须“延长”帮教时间。 由于矿井生产人员构成相对复杂，因此“三违”行为产生的原因也有很多：对安全知识的无知、唯经验论、投机盲从、麻痹侥幸……这些都是职工在工作中长时期日积月累所形成的不良习惯行为，如果
工作计划规范管理制度
工作计划规范管理制度 为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。 一、计划目的 使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。 二、计划种类 （一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 （二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。 三、计划要素 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 （一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞； （二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人； （三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致； （四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 四、计划节点 （一）年度计划： 年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。 （二）月计划
月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。 （三）节点计划 项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行； 五、计划编制 （一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室； （二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。 （三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。 （四）工作计划必须按以下要求编制。 1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。 2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。 3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。 4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。
“三违”帮教十结合
编号：SY-AQ-07826 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 “三违”帮教十结合 "Three violations" and ten combinations of help and education
“三违”帮教十结合 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 “三违”是煤矿安全生产的大敌人，是引发安全事故发生的导火线。因此，煤矿要实现安全生产，就要避免和减少“三违”现象的发生，而要避免和减少“三违”现象的发生，就要讲究针对性和实效性，以人为本，做好防“三违”的“帮教十结合”。 一是“三违”帮教必须与学习《劳动法》、《工会法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《安全生产法》相结合，在工作中做到遵章守纪不蛮干。 二是“三违”帮教必须与安全周、安全月、百日安全无事故等阶段性安全活动相结合，与组织安全演讲、案例分析、工伤人员现身说法、安全监督、安全演习活动相结合。 三是“三违”帮教必须与规范岗位人员的操作行为相结合，才能使工人有章可循。 四是“三违”帮教必须与现场管理、质量标准化相结合，要用现场
的安全事故案例教育，引导职工举一反三，使之认识到日常管理和安全生产的重要关系。 五是“三违”帮教必须与耐心细致的思想政治工作相结合，特别是通过个别谈心的方式，晓之以理，动之以情，使其真正认识到“三违”的危害性，根除“三违”。 六是“三违”帮教必须与亲情教育相结合。家人的提醒和劝戒，可引起职工感情上的共鸣，较之单位领导的教诲和告诫，有着更强的感染力和说服力，对职工违章行为的制止更有立竿见影的效果。七是“三违”帮教必须与严格的制度考核相结合。没有制度不成方圆，如果因为人情、经济条件等因素放弃考核，那么“三违”帮教就会事倍功半，收不到应有的效果。 八是“三违”帮教必须与为职工排忧解难相结合。有针对性地帮助解决职工面临的各种问题和困难，克服心理障碍，才能使职工心服口服，帮教工作才能有的放矢，起到作用。 九是“三违”帮教必须与部门工作相结合。“三违”帮教是企业安全管理大事，党政工团必须积极参与，齐抓共管，才能真正达到杜
公司工作计划和总结管理制度
xx工作计划和总结汇报 管理制度 一、目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现公司的经营目标，特制定本制度。 二、适用范围 洲星装饰全体员工。 三、工作计划和总结制作 1、各部门应根据公司和部门实际情况，制定本部门或本人日工作计划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划则应采用统一格式编制（详见计划模板） 2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标，依据SMART原则（S具体、M可测量、A可达到的、R相关的、T有时间限制的），充分考虑完成目标的相关因素。 3、各部门在编制工作计划时，应对昨日、上周、上月的工作计划及时进行工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。 4、员工应于每日下班前书写当日工作总结和第二天的工作计划，并与每日下班前将其上传至公司共享中行政部命名为“日计划”的文件夹，每月28日12:00前上交当月工作总结及反思及下月工作安排。 四、工作计划跟进与实施
1、各部门应根据工作计划实际情况，明确工作实施负责人，确保各项重点工作能及时落实完成。 2、各部门负责人负责本部门重点工作计划协调，监察部负责监督协调各项重点工作的落实情况。 3、各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时（除因不可抗力的情况之外）都应当及时向公司领导反馈，并说明原因，如有其他替代的方案也要及时注明情况。 4、各部门在实施工作计划，在遇到问题和困难时，要及时提出解决方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。 五、工作计划和总结监督管理 1、综合部对各部门计划的执行情况进行跟踪检查，并通过跟踪计划执行过程中出现重大的偏差，行政人事部应及时向公司领导反馈。 2、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，综合部将对其作出相应的处罚，罚款均作为公司员工团建活动经费（具体处罚措施见附件2）。 3、对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的，将给予表扬。 4、对于各部门、个人未完成的工作，如因其他部门或人员未配合或配合力度不到位导致工作计不能按时完成的，综合部将根据实际情况对协助部门给予相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 5、各部门工作计划制作、实施、总结情况与员工月度考核工资挂钩。 本制度自年月日开始执行
三违人员帮教措施
针对三违人员的具体管控措施和预防措施 从事煤矿生产工作，安全是头等大事，在工作中我们要杜绝“三违”确保人身安全保证安全生产。针对王彦龙、在工作中图方便省事停车不熄火，冯计永在井下不带好安全帽，崔永福酒后上岗。暴露了相关人员在工作中安全意识淡薄，工作时粗心大意，没有按照相关规定去认真执行。队委会决定对王彦龙、冯计永、崔永福三名员工不安全行为作出如下管控措施及不安全行为预防措施： 1、由于王彦龙在工作中图方便省事停车不熄火，冯计永在 井下不戴好安全帽，崔永福酒后上岗。暴露了相关人员 在工作中安全意识淡薄，工作时粗心大意，没有按照相 关规定去认真执行。给队里带来了极坏的影响，对三名 员工罚款500元； 2、针对三名员工的不安全行为光处罚并不是目的，使其改 正工作态度，消除安全隐患才是最终目的，由当班班长 及副队长对三名员工进行帮教，并且停工三天进行学习 培训教育。 3、三名同志深知自己在工作中存在不安全行为，工作中粗 心大意，安全意识差，工作中图方便省事存在侥幸心理。 三名同志主动写了“三违”反思书。
4、由队委会对两名员工进行两个月的观察，如果其在工作 中粗心大意不按相关规定严格执行，再次出现不安全行为，将对其给予更加严厉的处罚。 5、对全员进行培训教育，以此为案例进行讨论学习反思， 再一次针对司机学习辅助运输安全管理办法，班组长以上干部加大员工的监管力度，每天值班队长对上班员工精神面貌要仔细观察，班长要多对自己本班员工的精神面貌是否良好，是否饮酒，衣冠是否整齐，帽子是否带好。
下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君屈原朗诵：路英 君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。 美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。 令沅湘兮无波，使江水兮安流。 望夫君兮未来，吹参差兮谁思。 驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。 薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。 望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。 扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。 横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。 桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。 采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。 心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
三违行为管理制度范本
内部管理制度系列 三违行为管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24794三违行为管理制度 Three violations management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，确保安全生产形势的稳定，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于本公司所有从业人员。 3.职责 3.1安全领导小组重点组织查处违章指挥、违章操作的行为。 3.2公司办公室重点组织劳动纪律检查处违反劳动纪律的行为。 4.管理内容与方法 4.1“三违”行为种类的辨识
(一)违章操作作业行为 (1)未经安全教育上岗作业。 (2)特种设备未经法定单位定期检验。 (3)非特种作业人员从事特种作业。 (4)新安装设备施未经安全验收就进行生产作业。 (5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具。 (6)工作前未检查设备施或设备施带故障安全装置不齐全便进行操作。 (7)在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物品且违反堆放间距规定。 (8)危险作业未经审批或虽经审批但安全措施未落实。 (9)在禁火区域内吸烟或违章明火作业。 (10)在有毒、粉尘等作业场所进餐、饮水未按规定使用通风除尘设备。 (11)危险作业时监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌。 (12)职业禁忌症者未及时调换工种。
(13)发现隐患未排除、报告、冒险作业。 (14)不按操作规定进行操作。 (15)随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志。 (16)吊物、传运物件操作方法违反规程规定。 (17)起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定。 (18)使用的安全工具、安全用具不合格。 (19)任意拆除设备施的安全装置、仪器、仪表、警示装置的。 (20)设备运转时跨越、触摸或擦拭运动部位。 (21)检修设备时未切断电源。 (22)擅自启用查封或报废设备。 (23)检修电器设施是未停电、验电、接地及挂牌操作。 (24)安全电压灯具与使用电压及要求不符。 (25)工作中不遵守劳动纪律从事与生产无关的活动。 (26)其它违反环境和职业健康安全法律、法规、条例、标准、规程的指令的行为。
工作计划管理制度
V:1.0 管理制度精选整理 工作计划管理制度 2020-4- 1
工作计划管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为确保公司重点工作的全面完成，提高各部门工作效率，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况， 特制订本制度。 第二条本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计划的编制和执行管理。 第三条工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考核的依据。 第二章计划构成 第四条计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致。 第五条责任人：每项具体工作必须有明确的分管领导、责任部门 及具体责任人。 第六条完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必 须与公司总体工作目标节点一致。 第七条考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准。 第三章计划编制 第八条年度计划: 每年第四季度各部门根据工作开展情况，编排下年度部门工作计
划，经分管领导审核后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司 下年度工作计划，经经理办公会审议通过后，提交国资公司审核。 次年一季度，各部门负责按市国资公司下发的全年任务指标为依 据，编制部门下一年度具体工作计划，经分管领导审批后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下一年度工作计划，并组织上报经理办公会审议通过后，向各部门印发。 第九条季度计划： 1、每季度末各部门负责人根据公司全年工作计划，制定部门下一季度工作计划，交分管领导审批后，报办公室汇总。 2、办公室根据各部门上报情况，制定公司季度工作计划，并提交经理办公会审议后，向各部门印发。 3、各部门负责人根据印发的季度工作计划，按照明确时间节点，责任落实到人的原则，编制部门季度工作计划，并提交办公室、人力资源部备案。 第十条专项计划：因公司发展运营需要，需指定重点项目专项工作计划的，由分管领导组织相关部门人员制定重点项目专项工作计划，报公司经理办公会批准后执行。 第四章计划调整 第十一条由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，可 相应进行工作计划的调整 第十二条各部门根据实际情况需要调整工作计划的，经分管领导
关于进一步规范”三违“申诉和亲情帮教工作的补充规定
关于进一步规范”三违“申诉和亲情帮教工作的补充规定 各单位： 为进一步做好“三违”申诉和亲情帮教工作，巩固“三违”亲情帮教成果，确保“三违”人员经矿培训和亲情帮教后不再发生“三违”行为，确保矿井安全生产。经矿研究决定，现就有关事项作出如下补充规定： 一、严肃“三违”申诉。基层单位党政正职对矿查“三违”人员要求申诉、仲裁的，要严格审核，从严把关。对确需申诉、仲裁的，由单位党政正职一人签字确认后进行申诉、仲裁。若在“三违”仲裁中维持原处理意见的，给予单位正职通报批评。 二、凡单位有“三违”职工参加矿亲情帮教会的,基层单位党政正职必须有一人参加矿亲情帮教会。如缺席的，给予单位党政正职各经济处罚500元/次。 三、基层单位党政正职参加矿“三违”人员亲情帮教会后，要全面加强本单位当期“三违”人员的跟踪教育，确保其返岗后按章作业，不再发生“三违”行为。如被帮教人员六个月内再次发生矿查“三违”行为的，给予参加当期矿亲情帮教会的单位党政正职经济处罚500元/人次。 四、基层单位领导参加矿“三违”人员亲情帮教会后，要加强内部管理，杜绝同类型的“三违”现象再次发生。如三个月内本单位人员再次发生与本期帮教同类型“三违”的，给予单位党政正职各经济处罚500元/人次。 五、基层各单位要相互借鉴，吸取“三违”教训，举一反三，共反“三违”，确保其他单位发生的“三违”类型在本单位不再重复发生。
六、职工亲属参加矿“三违”人员亲情帮教会后，要多吹“枕边风”，确保被帮教人员返岗后按章规范作业，不再发生违章行为。如被帮教人员六个月内再次发生“三违”行为的，一律待岗。 七、本规定自2017年1月1日起执行。
公司工作计划管理制度
公司工作计划管理制度 篇一：公司年度计划管理制度 公司年度计划管理制度 一、总则： 第一条：为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康发展，特制定本管理制度。 第二条：年度经营计划是加强资源宏观管理，调控投资规模，实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。 第三条：年度经营计划包括公司和部门两级，按着“统一规划、分级管理”的原则，进行调控和管理。 二、组织和职责 第四条：公司董事会负责审议公司年度经营计划，听取公司年度经营计划的执行结果。 第五条：公司总经理负责审核各部门年度经营计划，听取各部门年度经营计划的执行结果。 第六条：综合管理部是年度经营计划的管理部门，负责检查各部门计划执行情况，并负责编制公司年度经营计划执行分析报告。 第七条：公司总经理是公司经营计划负责人，负责公
司年度经营计划预案的提出，并组织实施公司年度经营计划。 第八条：各部门经理是本部门年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门年度经营计划。 三、年度经营计划的内容 第九条：年度经营计划内容包括年度目标、制定目标的主要依据和实 现目标的主要措施以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。 第十条：年度经营计划的主要目标要按季进行分解，必要时还要按月进行分解。 第十一条：公司年度经营计划 1、业务经营（安全、售电量、收入、利润、度电成本）目标 2、财务预算计划 3、财务（投资、融资、资金使用）计划 4、费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划、生产成本计划 5、大修、技改、两措计划 6、人力资源规划和员工培训计划 7、业务发展计划
“三违”行为的管理制度
“三违”行为的管理制度 1、目的 为了加强现场安全管理，提高公司各级人员的安全生产责任，进一步转变公司员工工作作风，各级管理人员严格与“三违”现象作斗争。严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类安全事故，确保公司安全生产。 2、范围 适用于公司各生产单位、部门和所有员工。 3、职责 3.1、公司生产部负责编制《“三违”行为的管理制度》，并负责监督考核。 3.2、公司各生产单位、部门负责人，负责本单位部门对该制度的执行。 4、工作程序 4.1、各级管理人员，要严查“三违”现象，查事故隐患，查规程措施的贯彻执行情况，确保工作现场的安全生产无“三违”，无隐患。 4.2、公司各生产单位、部门每月不少于一次查处“三违”现象，日常安全检查中也要查处“三违”现象。 4.3、各级管理人员查处“三违”现象后，要和“三违”人员进行谈话，教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要认真做出检查。经过对“三违”人员的处理达到“处理一人，教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 4.4、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，查岗人员必须组织相关人员认真分析，查明原因，进行处理，严禁重犯。 4.5、发现“三违”时，必须及时进行分析处理，查明原因，找出安全管理人员工作中的不足，同时制定出相应的措施，强化教育。 4.6、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，方可允许安排工作。 4.7、管理人员、工作人员因“三违”行为导致财产损失、伤亡事故的，依据公司相关管理规定严肃追究相关人员的责任。 4.8、鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和工作场所有权拒绝工作或操作。 4.9、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误，规范行为，远离“三违”。帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情，动之以理，让“三违”人员真正明白：安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利，安全就是公司的目的。 4.10、鼓励员工对“三违”现象进行举报，对举报“三违”行为的员工按对责任人罚款同等金额