三标一体体系文件内部培训安排的通知

各部门：

为进一步优化各科室业务流程，保证体系文件实用性，经公司领导同意，由各部门科室负责人轮流对本科室的体系文件进行内部培训，具体安排如下：

一、培训时间：2008年6月18日至27日。其中各部门具体时间为：

(一)企业管理部物资科、综合科、技术中心安排在2008年6

月18日13：00-16：00；

(二)资产管理部安排在2008年6月19日9：00-11：00；13：

00-16：00；

(三)安全保卫部安排在2008年6月20日9：00-11：00；13：

00-16：00；

(四)监察部和审计部安排在2008年6月24日9：00-11：00，

财务管理部13：00-16：00；

(五)人事劳资部安排在2008年6月25日9：00-11：00，办

公室13：00-16：00；

(六)生产加工部安排在2008年6月26日9：00-11：00；13：

00-16：00；

(七)党群工作部、工会安排在2008年6月27日9：00-11：

00；13：00-15：00；

(八)烟叶经营部及企业管理部生产科和质量监督管理科另行安

排。

二、培训地点：2008年6月18日至20日在公司工会一楼

会议室；2008年6月24日至27日在公司质检大楼的三楼会议室。

三、培训具体要求

(一)由各部门科室负责人对科室主要业务流程进行阐述；

(二)由参加培训人员对其进行提问（提问内容要与阐述的业务

流程相关）

(三)各部门科室负责人必须按时参加内部培训。

(四)公司组织考评小组，对各科室负责人进行考评打分，考评

分数与绩效考核挂钩。考评总分为100分，50分以下为

不合格，50—70分为合格，70—90分为良好，90分以

上为优秀。

四、考评小组成员：公司总经理王跃武、公司副调研员经理助理矣跃平、袁仕信、史绍新、杨缤、张博为、王力刚、史云珠、陈全勇

五、评分标准

部门：科室：主讲人：

备注：以上各项权重为：1项占15%；2-4项各占25%；5项占10%。

贯标办

二○○八年六月十八日