常用英文—控制计划
控制计划（Control plan）
Prototype 样本Pre-Launch 试生产Production 生产Latest change level 最新更改水平
part name/description 零件名称/描述supplier/ plant 供方/工厂
supplier code 供方代码
key contact/phone 主要联系人/电话core team 核心小组supplier/plant approval/ date 供方/工厂批准/日期other approval/ date(if Req’d) 其它批准/日期(如需要) date(orig.) 日期(编制) customer engineering approval/date (if Req’d) 顾客工程批准/日期(如需要) customer quality approval/date (if Req’d) 顾客质量批准/日期(如需要) other approval /date(if Req’d) 其它批准/日期(如需要) date (Rev.) 日期(修订)
part /process number 零件/过程编号process name/operation description 过程名称/操作描述machine, device, jig, tools for Mfg. 生产设备
Characteristics 特性
Special Char. Class 特殊特性分类product/process specification /tolerance 产品/过程规范/公差method 方法evaluation / measurement technique 评价/测量技术
sample 样本
Freq=frequency 次数
reaction plan 反应计划Approve 批准Operation Description 操作描述Specification/Tolerance 规范/公差
01) Receiving inspection 进货检查
02) 过程控制Process Control
Operation Description操作描述
Assemble 装配
Blower 风机
Heater coil 加热芯体
Water Hose 热水胶管
Evaporator coil 蒸发芯体
water valve 水阀
wire harness 线束
cover plate 盖板
Metal cover 金属盖子
Plastic cover 塑胶盖子
Sponge 海绵
plastic parts 塑料件
Washer 垫圈
Screw 螺丝
Bolt 螺栓
nut 螺母
front plate 前板
rear plate 后板
resistance 电阻
beacon 警示灯
coolant 冷却液
self tapping screw 自攻螺丝
to tight a bolt 拧紧螺栓
to loosen a bolt 拧松螺栓
punched hole 冲孔
add lubricant oil 加润滑油
argon welding 氩焊
to move, to carry, to handle搬运
be put in storage 入库
packing 包装
barcode 条形码
fuse together 熔合
processing, to process加工
delivery, to deliver 交货
easily damaged parts 易损件
standard parts 标准件
to lubricate 润滑
spring 弹簧
Machine, device, jig, tools for Mfg. (机器，装置，夹具，工装)生产设备fixture 夹具(治具)
Torque Wrench 扭矩扳手
Device 装置
ATE：Automatic Test Equipment 自动测试设备
Driver 螺丝起子
Ammeter, galvanometer 电流表
Voltmeters 电压表
Solder iron 电烙铁
Oven 烤箱Rivet machine 拉钉机
Rivet gun 拉钉枪Screw driver 起子
Electric screw driver 电动起子Hydraulic machine 液压机Pneumatic screw driver 气动起子automatic screwdriver 电动启子barcode scanner 条形码扫描仪fuse machine/heat stake 热熔机calculagraph 计时器
air gun 气枪
Tap 丝锥pressure gauge 压力表tape measure 卷尺Multimeter 万用表
Product/Process Characteristics 产品/过程特性Appearance 外观Performance 功能Orientation 方向Thickness 厚度
Width 宽度Performance 功能Position 位置
Type 型号
DIM:Dimension 尺寸Specification 规格Type 型号Wind fliud 风向Vibration 振动Abnormal sound 异音Current 电流On-off Control 通断控制Torque 扭矩Pressure 压力
Specification/Tolerance 规范/公差cosmetic inspection 外观检查inner parts inspection 内部检查exposed metal/bare metal 金属裸露cosmetic defect 外观不良lack of painting 烤漆不到位slipped screw head/slippery slipped thread滑丝missing part 漏件wrong part 错件
oxidation 氧化defective threading 抽芽不良poor staking 铆合不良blister 气泡angular offset 角度偏差dent 压痕slug mark 压痕scratch 刮伤deformation 变形filings 铁削defective label 不良标签abrasion 磨损Breaking. (be)broken,(be)cracked 断裂
nick 缺口speck 瑕疪shine 亮班splay 银纹
gas mark 焦痕delaminating 起鳞speckle 斑点mildewed =moldy = mouldy 发霉
burr(金属)flash(塑件) 毛边excessive gap 间隙过大grease/oil stains 油污inclusion 杂质shrinking/shrinkage 缩水
mixed color 杂色
fold of packaging belt 打包带折皱painting make-up 补漆discoloration 羿色
water spots 水渍impurity 杂质Inclusion 杂质Mismatch 错位failure, trouble 故障
rust 生锈
peel 脱漆Contamination 脏污
Gap 间隙label error 标签错误Missing label 漏贴rejection criteria 拒收标准Suspected rejects 可疑庇abrasion 损伤、磨损
Texture surface 印花纹表面
Streak 条纹
stains 污点
Blotch 斑点
discoloration 脱色
dirt grime 灰尘
blush 毛边薄膜
sink 下凹
Hickey 漏漆
labels and logos 贴纸与商标Configuration labels 组合贴纸
corrugated container 瓦摆纸箱Delaminating 脱层
splattering 散点
Gouge 锉孔
puckering 折痕
Damage 损伤
Scratch 刮伤
Loosing 松动
Leakage 泄漏
fasten 锁紧(螺丝)
fit together 组装在一起
Evaluation / measurement technique 评价/测量技术Visual （check）目测
Touch manually 手感
Listen 耳听
Sample 样本
Each batch 每批
Once a day 每天一次Continuous 连续
Once every operation 每次开机
Each shift 每班
Control Method 控制方法
FAI first article inspection 首件检查
Sample/spot inspection 抽检（点检）100%/full inspection 全检
Operator inspection(check) 自检
Patrol inspection 巡检
Last article inspection 末检
SPC control SPC控制
Reaction plan 反应计划
Review 评审
Reword 返工
Repair 返修
to return delivery to. to send delivery back to return of goods退货scraped 报废
Separate 隔离
Adjust 调整
final-inspection 终检（成品监查）
商业计划书模板-英文版
BUSINESS PLAN TEMPLATE BUSINESS PLAN [My Company] 123 Main Street Anytown, USA 10000 123-4567 [Your Name] [DATE]
TABLE OF CONTENTS Executive Summary (1) Management (2) [Company] History (5) [Product/Service] Description (7) Objectives (9) Competitors (10) Competitive Advantages (11) Innovation (13) Pricing (14) Specific Markets (15) Growth Strategy (16) Market Size and Share (17) Targeting New Markets (18) Location (19) Manufacturing Plan (20) Research & Development (21) Historical Financial Data (22) Proforma Financial Data (23) Proforma Balance Sheet (26) Cost Control (27) Effects of Loan or Investment (28) Attachments (29)
Executive Summary [My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions: [Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service]. The need for use of efficient distribution and financial methods in these overlooked markets. [I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months. Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:
项目质量管理措施
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
工作计划模版,英文
工作计划模版,英文 篇一：work plans工作计划英文版 The Brief Plan for Working Arrangement of the Next Half Year XX （Notice: This plan is, before the final working arrangement from the company is made certain to be a common understanding between the two sides, a drafted schedule for work consideration on single side. This plan may be immature so it should be subject to further discussion between the two sides to conclude a feasible and reasonable work plan based on the company’s general strategic deployment fully understood by the Party B and actual AJC market situations. All should be finally certain and decisive only after the position is taken by the Party B to begin work） 1. Cooperate culture training, Knowing about the company’s general conditions and situations, Studying the company’s regulations and systems, working flows, the general strategic idea and the existing business mode( two weeks to be taken) Through this period, the Party B should learn and well understand all the above so that to make a sound
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行： （1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。 （2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原
英语名师工作室年度工作计划范文
英语名师工作室年度工作计划范文 一．指导思想 根据《庆城县名师工作室管理考核办法》精神，以“专业引领、同伴互助、交流研讨、共同成长”为宗旨，以理论学习为指导、以课题研究为主线，以课例研讨为切入点、以课堂教学为主阵地，融学科性、实践性于一体，实现名师资源共享最大化，加强名师队伍建设，培养中青年骨干教师，促使其专业发展，旨在建立起名师与中青年教师合作互动的人才培养新机制，真正成为“学习共同体、研究共同体、资源共同体、实践共同体、发展共同体”。 二．工作室2018年奋斗目标 我们将坚持以服务全县小学英语教育教学改革为先导，刻苦钻研业务，发挥示范、指导和辐射作用，改变教师学习方式，促进教师专业化成长，使本名师工作室真正成为小学英语教师专业发展的平台，实现我县教育高标准、高质量均衡发展的目标。我工作室将以人为本，遵循名师成长的规律，充分发挥工作室全体成品的智慧和教学研究能力，发扬开拓创新精神和团队合作精神，潜心研究、精心总结，取长补短，不断完善自我，促进工作室成员迅速成长并形成自己的教学风格和特色，充分发挥工作室的辐射和引领作用，努力扩大工作室在小学英语学科教研工作中的引领力。力求在一个工作周期内使工作室成员在师德规范上出样板，课堂教学上出精品，课题研究上出成果，管理岗位上出经验，实现工作室成员的专业成长和专业化发展，以引领
学科教学共同发展。 三．工作要求： 本学年将围绕工作室制定的工作目标，努力为工作室成员和小学英语教师搭建更为广阔的教学教研平台，促进工作室成员制定更高远的奋斗目标，进一步提升专业素养，为引领带动教师成长夯实基础；通过多种研讨方式，加强对教师的培养，形成浓厚英语教学研讨氛围，不断提高自身教学水平，逐步形成有自己特色的教学风格；创造条件让工作室成员尽快成为我县英语学科教学的“领头羊”，发挥辐射带动作用。工作室成员要多深入课堂教学第一线，积极开展听课、评课等教学观摩活动，并及时总结经验，积累材料。 四．工作要点： 1．认真学习、不断提高英语教学和课题研究水平。 认真学习现代有关英语教学的国内外文献，用先进的教育理论指导工作室全体成员的教育实践。认真学习英语课程标准，研究如何落实新课标提出的语言技能、语言知识、情感态度、学习策略、文化意识五方面的教育目标。结合学校实际，学生实际，探索出小学英语教学的新理念、新思路、新方法。 2．指导教研工作。 工作室成员和骨干教师要多深入课堂教学第一线，开展送教、听课、评课等教学观摩活动，在参与教改指导活动中要及时总结经验，积累材料。要求工作室成员每学期至少参加一次送教下乡活动，在教研活动中起到指导作用，。
质量控制点(一版)(1)
中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目工序质量控制程序 中天合创能源有限责任公司 2012年11 月30 日
目次 1 目的 (2) 2 范围 (2) 3 引用文件 (2) 4 定义 (2) 5 职责 (2) 6 管理程序 (3) 7 附件 (5)
1 目的 为了对承包单位的施工工序质量进行控制、规范工序质量控制过程、确保施工工序质量满足设计、施工验收规范以及建设单位的要求，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于中国石化中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目施工阶段的工序 质量控制。 3 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SH/T3503 《石油化工工程建设交工技术文件规定》 GB50300 《建筑工程施工质量验收统一标准》 SEP-SPM-GS1001 《中国石化项目管理手册（标准模板）》 4 定义 下列术语和定义适用于本标准： 4.1 A 级质量控制点：是影响质量的关键点，为停检点，实行共检制。由监理单位组织承包单位（包括总承包与施工承包单位）、建设单位的专业人员进行检查。未经监理、建设单位检查，承包单位不能进入下一道工序施工。 4.2 B 级质量控制点：是基本质量控制点，为见证点。由监理单位和承包单位共同检查、监督、见证。 4.3 C 级质量控制点：是一般质量控制点，由承包单位检查、确认。 4.4 质量监督停监点：是质量监督组设立的有关项目关键部位质量控制点，由监督组根据项目的具体情况设置，用项目监督计划的形式予以明确。由监理单位组织承包单位、建设单位、质量监督组的专业人员共同进行检查确认。 4.5 质量监督组：指石油化工工程质量监督总站派驻工程建设项目现场，代表政府行使工程质量监督职能的临时工程质量监督机构。 4.6 质量监督计划：指质量监督组对建设、勘测、设计、监理、承包单位、第三方检测单位明确各方职责、监督内容、监督要求和联系方式；明确监督的具体内容、重点和方式；尤其对涉及结构安全和重要使用功能的关键控制点（停监点）做出详细安排的质量监督文件。 5 职责
英语老师个人年度工作计划范文
英语老师个人年度工作计划范文 一、整体目标 坚持我校“十二字”教育模式，全面贯彻和落实学校工作报告精神;进一步创新教育教学，和谐幼小衔接，重视习惯养成，夯实母语基础，强化英语特色，突出教学中心，精心打造部门双语文化品牌;团结 紧张，严肃活泼，自醒自觉，高质高效，以优异的成绩，向十周年校 庆献厚礼。 二、工作理念 1、坚持情商第一，寓学于乐。兴趣是的教师。教育就是协助学生 养成好的习惯。 2、坚持阅读第一，快乐高效。尽早阅读就是一切。在阅读中扩大 识字量，在阅读中激发学习兴趣，在阅读中奠定人生基础。 3、坚持英语第一，学用结合。大量输入，交际输出;渗透文化， 自然习得。 4、坚持潜能第一，注重后劲。尊重儿童天性;赏识每一个孩子;开 发右脑资源;让学生从小充满灵性、悟性、个性、创造性。 5、坚持教师第一，敲打锤炼。自醒的教师最自觉，自觉的教师大。真心爱学生，真才教学生，真知感染学生。 三、常规工作 1、进一步完善课程改革：基础课程、水平课程、个性课程、德育 综合主题活动课程。 一是抓好国家基础课程，打稳根基。学习课程标准，坚持探索 “负担轻、质量高”课堂教学模式：研究“先”字教学法——让学生 先质疑、先思考、先表达;探讨“让”字教学法——让学生在游戏中学，在交流中学，在发现中学。
二是巩固校本水平课程，强化技能。语文——上好每天十分钟写 字课、晨读诵诗课、阅读课、童话创作(演说课)、语电课和中国传统 文化课。英语——上好唱背课、口语课、视听课、剑桥读写课和英美 传统文化课。数学——上好电脑速算课，增加思维训练课。上好六门 综合水平课，指导教师要选好题，备好课，提升教学质量;配合专业教 师上好钢琴课和游泳课，要求学生提前到达课堂，保证准时开课;教师 不随意扣留学生，保证学生受到良好教育。设计并组织好一年级晚自 习下棋等益智活动。校本水平课全部纳入课表管理。 三是坚持个性特长课程，开发潜能。上好科普课，于第二周实行。指导学生选切实际的个性课课题，充分利用课余时间，注重过程研究，做好过程记录，做好答辩展示，第三周准时开课。建立语数英培优班，并纳入个性课管理。培优班做到“有赛必参，有奖必得”，并都要力 争第一。组织好每周三晚科教电视，精选内容，吸引学生。 四是坚持德育综合主题活动课程，学会做人。继续展开以“孝心 献父母”为主题的德育活动：一活动内容要做细、做小、做实在，有 些内容不随意更改，直到成习惯;二活动影响要做大、做强、做长远， 不让一个学生掉队，调动每一个家长的积极性为我们服务，直到学生“气质与众不同”，“即使不穿校服，也很容易被辨认出来的”。继 续展开“孝心献父母”经验交流，邀请家长参与“孝心小标兵”评选，编辑《孝心献父母专集》，举行“献孝心”展示课，结合孝心活动实 行家访等。让学生在“学孝、行孝、劝孝、献爱心”活动中，学会孝 敬父母，关爱他人，感悟做人的真谛。让初小部德育之花在孝心活动 中绽放。 2、进一步研究上下衔接：英语衔接、汉语衔接、生活衔接 第一是初小与幼儿园的衔接。 英语衔接：初小部“不能停”，还需要“助跑”，否则前功尽弃。我们多年的实践，总结了一条经验教训：孩子从大班升上小学一年级，英语还需要强化，还需要入骨、入髓、入心。
新年计划书怎么写英文版.doc
新年计划书怎么写英文版 新年到来，立上新Flag，写向您年计划书，这几乎是每个人每年都会有的仪式感。所以，怎么制定合理有效的新年计划，让自己朝着越来越好的方向进步呢?下面来说说新年计划书怎么写英文版。 一个计划的推行，究竟有多难?猜猜最严谨的德国人，他们的新年计划执行率，你就知道了。 是百分之90?还是百分之80? 实话告诉你，都不对。 基本上能坚持自己计划三个月的，只有不超过50%。 这是前几年某个德国社会调查的真实结果。 你可能会很惊讶，但小猿看到这个数字，其实一点也不吃惊。如果让过去的我，去执行某个自己设定的新年计划，也可能是坚持一两个月就不错了。 原因自然有很多。忙碌工作、懒惰、拖延症等等…… 可其实呀，这些都是借口。 比如想要自己努力提高几个名次、想要学会一个新乐器……好的目标千千万，但这些看似美好的目标，更多时候，不能很好的被执行，只能变成了镜中花、水中月。 所以在面对新年计划时候，我们能做些什么去优化他们呢? 一、计划应该是数字化的 一个合理的计划中，必须有一半左右应该是数字化的。比如你要读多少本书、减肥多少斤、看多少部英文电影等等。 为什么我们要将自己的计划数字化呢?因为只有数字是一个看得到的点，比起单纯的喊口号，在写计划的时候能够更简单的看到你的成果。
比如，你在写减肥的时候，就应该有一个明确的目标要瘦多少斤，这样你才可以在计划中分配这个斤数(数值);又比如，你要看多少本书，平均下来每月、每周要看多少本。这样的话你心里就会有个估值方便你去完成。 只有数字化的计划才是最方便执行的计划。 就像我去年的读书计划，是要完成50本书，计划每个月至少要读5本、每周要读1-2本、每天至少在睡觉前读1个小时。到了年末盘点的时候，就发现自己很自然的超额完成了目标，读掉了很多书。 二、计划应该是可以受自己控制的 我们制定计划的主要原因，就是担心自己的生活失控，所以我们每次制定的计划，也必须是自己可以控制的。 从根本上讲，每个新年计划，都应该是我们自己的根本诉求。如果是别人要求你做的——父母让你去多去报一门课外辅导班，老师叫你每周多给他写两篇周记，这些从根本上来说，就不适合放在你自己的新年计划之中(当然有些必须的计划比如好好上学、不逃课这种也大可不写)。 只有出自你自身意愿的，才比较容易受控制。因为你发自内心的想要去做这件事的时候，完成起来肯定相对就容易了许多。 三、一个稍高于自己能力的目标 每个我们制定的新年计划，是希望自己能变得更好，或者对自己有用;也有一些目标，是必须完成的(比如高考考到更好的大学等)。 另外，其实还可以设定一些稍微高出自己的能力的目标，让自己有更可期的变化。 虽然有种挑战自己的意味，但是完成后的喜悦感会更加强烈，鼓励自己以后更有信心、有毅力迎来未来的挑战。 心理学中有一个词，叫舒适区(Comfort zone)，意思就是人会在这种状态或模式中感到舒适。舒适区有正面和负面两种影响，正面不用多说，
英语俱乐部年度工作计划
英语俱乐部年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的英语俱乐部年度工作计划，欢迎阅读！ 白驹过隙，日月如梭。半年的时光转瞬即逝，在这半年的光阴里，英语俱乐部在发展中有辛酸，也有甘甜；有崎岖坎坷，也有大步向前。这半年，我们同社团共成长。我们举办了各种活动，给会员提供了一个互相交流学习的平台，在活动过程中，我们不断发现问题，解决问题。 在新生开学伊始，军训接近尾声时，我们英语俱乐部开始了新一年的招新活动。招新现场，涌动着对社团无限热情的大一新生，我们的招新活动也不紧不慢的进行着。整体而言，招新较顺利，我们幸运的注入了80多名新鲜血液。 不过，在招新的过程中，我们也发现了许多不足，比如没有做好宣传，没有 清楚明了的向大家说明协会的情况等。在今后的招新中，我们需要准备得更充分，做一个既详细又清晰的宣传单，让大家可以最快速最全面的了解俱乐部。 招新不久后，我们同数学建模协会一起进行了副会长的选拔，比起招新，这次竞选显得匆忙了许多，首先，由于我
们的通知没有到位，时间也安排得不恰当，致使现场人数较少，其次，我们没有维持好现场的秩序，致使现场人员流失。最后，评委提的个别问题也过于刁难，让大家失去了竞选的信心，导致冷场。 以后我们会考虑把副会长的竞选放在会员见面会上。 国庆长假，我们对见面会有了一个较充足的准备，副会长们也都做出了很多努力。见面会的圆满举办给大家了不少信心。 这次见面会，主持做得很好，节目流程也很合适，现场秩序也不错。不足在于互动及游戏环节没有做好，见面会的结束不清晰。 下次我们应在游戏的设置上多做功夫，要更清晰地向大家表现见面会的各个环节，此外，教室的申请及实际能用时间要提前都保证好。 晨读是俱乐部耗时最长的一个活动，持续了一个半月之久。早晨的6:50~7:30，4117充满了活力的声音，我们口语部的吴奇带领着一群想学好英语的会员们们坚持着晨读。 晨读活动中，我们的副会都做了自己最大的努力，并在其中得到了不少锻炼。 由于晨读的难实施性，我们考虑在今后把晨读作为阶段性活动。 考虑到会员的需求，俱乐部策划了并实施了一次英语电
商业计划书英文版
Table of Contents 1.The Route from Concept to Company (2) 1.1.Success factors (2) 1.2.Stages of development (3) 2.The Business Idea (6) 2.1.Developing a business idea (6) 2.2.Elements of a promising business idea (7) 2.3.Protecting your business idea (10) 2.4.Presenting your idea to investors (11) 3.The Business Plan (13) 3.1.Advantages of a business plan (13) 3.2.Characteristics of a successful business plan (13) 3.3.The investor’s point of view (15) 3.4.Tips on preparing a professional business plan (17) 4.Structure and Key Elements of a Business Plan (19) 4.1.Executive summary (19) 4.2.Product or service (21) 4.3.Management team (22) 4.4.Market and competition (24) 4.5.Marketing and sales (27) 4.6.Business system and organization (32) 4.7.Implementation schedule (36) 4.8.Opportunities and risks (38) 4.9.Financial planning and financing (38)
质量控制计划培训资料
国家成品油储备能力建设252处工程 质量管理计划 编制： 审核：
审批： 中建三局集团有限公司 国家成品油储备能力建设252处工程 目录 1质量管理体系与措施 (2) 2质量与职责 (4) 3质量控制内容及范围 (5) 4物资管理 (10) 5工程专业（劳务）分包 (11) 6标识和可追溯性 (12) 7施工过程质量控制 (13) 8成品保护措施 (15) 9质量监督检查 (23) 10质量技术资料管理 (27)
1.质量管理体系与措施 1.1质量目标； 本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工，工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。 1.2质量管理体系及职责； 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施，各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络；形成行政上
支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 1、质量管理组织机构； 2.2质量职责； 2.2.1项目经理； （1）认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任；（2）制定项目质量控制、实施的相关管理制度； （3）审核技术质量部门起草的质量管理计划； （4）对项目在实施过程中的质量行为监控；
（5）对施工过程中的质量事故负总责任； 2.2.2总工程师； （1）负责审核技术部门起草的质量管理计划； （2）协助项目经理制定项目质量管理计划； （3）落实项目质量计划的实施情况； 2.2.3工程部经理； （1）负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度；（2）负责项目质量计划的具体实施； （3）负责监督各班组施工质量行为； （4）对出现的质量事故有直接上报的权利； 2.2.4质量员； （1）负责对各各班组施工的全程监督和管理； （2）对质量事故负主要责任； （3）对质量事故有直接上报的权利； 2.2.5施工员； （1）协助工程部经理以及质量员的控制和监督；
下半年工作计划英文2篇
下半年工作计划英文2篇 Work plan for the second half of the year 汇报人：JinTai College
下半年工作计划英文2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：下半年工作计划英文 2、篇章2：英语教学下半年工作计划 篇章1:下半年工作计划英文 20** in marketing plans, Work on a priority in the past year, i'm a joint efforts, the market development work was crowned with a result, their market shares and profits Contribute to higher performance indicators for the new product line with the red.
but in marketing, and there are some problems that need in this year's work to improve and perfect. the marketing department last year in accordance with market developments and achievements of the rival's sale, and sketched the objective Below 40% to be grazing ： market share of profits reached a new product Contribute to higher x%. income tax on profits Contribute to higher goods to x%. second, support and supplement the work to make up for a year's work, and to better accomplish the objectives, should do well in the following work （ A） unity in thinking and clearly define responsibilities marketing plan on january 4, 10 ～organization job skill training, the main purpose is to be grazing ： the marketing staff clear in the market strategies, thinking and understanding ; ii let the market Things more from the office of the functions of the free and marketing strategy
工作计划翻译英文 年度工作计划翻译 精品
工作计划翻译英文年度工作计划翻译 工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为规划,比较切近、具体的为安排,比较繁杂、全面的为方案,比较简明、概括的为要点,比较深入、细致的为计划,比较粗略、雏形的为设想,无论何种称谓,这些都是计划文种的范畴. 一、工作计划作用无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排.有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行. 同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段. 1.提高工作效率工作有两种形式：（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误,提前计划,消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点.让自己做到清清楚楚、明明白白. 计划是我们走向积极式工作的起点.2.提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切. 企业小的时候,还可以不用写计划.因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了. 但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限.计划的重要性就体现出来了. 3.化被动为主动有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了.我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了. 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路. 三、工作计划格式写法工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分.
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BUSINESS PLAN TEMPLATE BUSINESS PLAN [My Company] 123 Main Street Anytown, USA 10000 123-4567 [Your Name] [DATE]
TABLE OF CONTENTS Executive Summary ............................................................................ 错误!未定义书签。Management ....................................................................................... 错误!未定义书签。[Company] History ............................................................................. 错误!未定义书签。[Product/Service] Description ............................................................ 错误!未定义书签。Objectives ........................................................................................... 错误!未定义书签。Competitors ......................................................................................... 错误!未定义书签。Competitive Advantages ..................................................................... 错误!未定义书签。Innovation ........................................................................................... 错误!未定义书签。Pricing ................................................................................................. 错误!未定义书签。Specific Markets ................................................................................. 错误!未定义书签。Growth Strategy .................................................................................. 错误!未定义书签。Market Size and Share ........................................................................ 错误!未定义书签。Targeting New Markets ...................................................................... 错误!未定义书签。Location .............................................................................................. 错误!未定义书签。Manufacturing Plan ............................................................................ 错误!未定义书签。Research & Development ................................................................... 错误!未定义书签。Historical Financial Data .................................................................... 错误!未定义书签。Proforma Financial Data ..................................................................... 错误!未定义书签。Proforma Balance Sheet ..................................................................... 错误!未定义书签。Cost Control ........................................................................................ 错误!未定义书签。Effects of Loan or Investment ............................................................ 错误!未定义书签。Attachments ........................................................................................ 错误!未定义书签。
(完整版)少儿英语培训班创业计划书
少儿英语培训班创业计划书
目录 一、市场现状分析 （一）英语培训市场背景 (3) （二）少儿英语培训行业现状 (4) （三）与品牌培训机构的比较分析。 (4) （四）顾客市场目标分析 (5) （五）竞争品牌订价策略的比较分析 (6) 二、培训中心介绍 （一）师资准备 (6) （二）宣传手段 (6) （三）培训特色 (7) （四）“教”后服务 (7) 三、市场可行性分析 （一）市场发展趋势 (9) （二）经费预算 (9) （三）不可控因素分析 (10) 四、市场竞争力分析 （一）市场定位 (11) （二）分析优势 (12) 五、调整方案 （一）网络营销 (14) （二）一对一私人外教 (14) 一、市场现状分析
（一）英语培训市场背景 中国是一个尊重知识，崇尚教育的古老民族，为了孩子的未来，父母们可以说决不吝啬。实际上，教育投资已然成为中国家庭一项最主要的支出。根据调查，中国人的教育开支目前已占到所有消费开支的15％左右，仅次于食品消费。也有经济学家指出，中国95％以上的行业和产品已基本满足了供求平衡或供大于求，唯独教育远远未满足需求，仍是卖方市场，英语教育尤其如此。有关调查显示，近些年来，中国的培训市场发展迅速，作为其中重头的“英语培训”更是得到了快速发展，各培训机构如雨后春笋般纷纷出现。当前国内英语培训市场的市场总值已接近200亿元，全国的英语培训机构总数量不下5万家，虽然已出现局部竞争过热现象，但英语培训市场在未来一段时间内仍将保持高速增长。外语培训市场“钱景”诱人，外语培训行业这块肥沃的市场也成了众多品牌教育机构的必争之地。目前，随着培训市场消费者的逐渐理性，培训行业也全面进入了“竞争时代”，比较著名的外语培训机构有新东方、新动力、亚美欧、环球雅思、新航道、博顿、昂立、巨人、李阳疯狂英语、世纪博文。 （二）少儿英语培训行业现状 一项关于城市家庭的随机抽样调查显示，几乎每个家庭都希望自己的孩子从小就开始进行英语方面的培训。从家长的认识和市场的认识，大家都觉得没有英语对孩子来说没有一个好的未来；从家长来说，需求也是非常旺盛的，希望孩子有好的英语，好的未来。这说明少儿