我为公司献一策

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我为公司献一策

——CI系统的建立CI系统(Corporate Identity System)即企业形象识别系统,是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争愈来愈激烈,企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争,已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新,制定出长远的发展规划和战略,以适应市场环境的变化。现在的市场竞争,首先是现象的竞争,推行企业形象设计,实施企业形象的竞争,推行企业形象设计实施企业形象战略。为统一盒提升企业的形象力,使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。

CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的,对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面,进行组织化、系统化、统一性的综合设计,力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前,产生出良好的企业形象。

广东省广播电视网络股份有限公司是2010年8月5日挂牌成立,作为一家如此新兴的公司来说尽快建立和贯彻一套完整的CI系统非常的迫切。电视作为人们生活切切相关的必要元素,多年的已经深入了千家万户,成为了每个家庭消遣娱乐,获取信息的基本手段。而多年来的制度让市民只会把电视和电视台联系

在一起,而对广电网络公司一无所知,正因为这样我们更要尽快的建立和导入完善的CI系统,让市民通过这套系统能更快更深入地了解我们广电网络股份有限公司。

互联网的普及让电视网络不再是获的视频资讯的唯一途径,是现阶段的广电强而有力的竞争对手。正因为这样,我们公司更要尽快建立和导入完善的CI系统,大大地提升广电网络企业的品牌形象,以此来提升企业的市场竞争力,从而更有效地占据市场份额。

CI系统是由视觉识别(Visual Identity 简称VI)、理念识别(Mind Identity 简称MI)和行为识别(Behariour Identity 简称BI)三方面所构成。

视觉识别(VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。

广东省广播电视网络股份有限公司的企业标志、标准字体、标准色彩已经建立起来,接下来时如何把这些核心展开完整、系统的视觉传达体系,建立起一套健全的品牌形象。

随着市场的转变,企业的竞争力已有原来的产品的竞争力转变到品牌的竞争力上,单靠产品的价格和质量取胜的年代以渐渐远去,品牌集中度越来越高,少数强势品牌将占据大多数市场。为了更好更有效地占据市场,首先市场营销部联合省公司及合作

的广告公司要尽快运用VI的核心内容制作出系列企业品牌形象的视频广告和平面广告在各大媒体投放,对外传播广电网络网络的企业品牌形象,让广电网络的品牌形象深入到千家万户。投放媒体包括:电视、报纸、网络、户外、宣传资料等。

办公事务用品的设计制作应充分体现出强烈的统一性和规

范化,表现出企业的精神。其设计方案应严格规定办公用品形式排列顺序,以标志图形安排、文字格式、色彩套数及所有尺寸依据,以形成办公事务用品的严肃、完整、精确和统一规范的格式,给人一种全新的感受并表现出企业的风格,同时也展示出现代办公的高度集中化和广电网络企业文化向各领域渗透传播的攻势。综合部配合省公司做好所有办公事务用品的制作和发放,以确保CI系统在办公事务用品上的统一和规范。办公事务用品包括信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。

公司外部建筑环境设计是企业形象在公共场合的视觉再现,是一种公开化、有特色的群体设计和标志着企业面貌特征系统。在设计上借助企业周围的环境,突出和强调企业识别标志,并贯彻于周围环境当中,充分体现企业形象统一的标准化、正规化和企业形象的坚定性,以便使观者在眼花缭乱额都市中获得好感。市场营销部配合综部联合装修公司和广告公司把公司外部建筑

的环境逐步完善,更好地建立起良好的企业品牌形象,让广电网

络的品牌形象更好的传播出去。主要包括:建筑造型、旗帜、营业厅门面、招牌、公共识标牌、路标指示牌、广告塔等。

公司的内部建筑环境是指企业的办公室、销售庭、会议室、休息室、产房内部环境形象。设计时是把企业识别标志贯彻于企业室内环境之中,从根本上塑造、渲染、传播企业识别形象,并充分体现企业形象的统一性。建立起内部建筑环境的规范行,这样能在内部很好地导入完整的CI系统,让每个员工都参与企业文化的建立,让每个员工都感受到企业文化。主要包括:公司内部各部门标示、企业形象牌、吊旗、吊牌、pop广告、货架标牌等。

交通工具是一种流动性、公开化的企业形象传播方式其多次的流动并给人瞬间的记忆,有意无意地建立起企业的形象。设计时应具体考虑它们的移动和快速流动的特点,要运用标准字和标准色来统一各种交通工具外观的设计效果。企业识标标志和字体应醒目,色彩要强烈才能引起人们注意,并最大限度地发挥其流动广告的视觉效果。主要包括轿车、工程车、货车、工具车等。

公司整洁高雅的服装服饰统一设计,可以进一步提高企业形象,提高企业员工对企业的归属感、荣誉感和主人翁意识,改变员工的精神面貌,促进工作效率的提高,并导致员工纪律的严明和对企业的责任心,设计是应严格区分出工作范围、性质和特点,符合不同岗位的着装。主要有经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衬衫、领带、工作冒、胸卡、女员工发饰等。

循序渐进的导入、逐步完善广电网络公司的VI系统是目前我们公司建立好公司品牌形象,更有效地提高我们公司的竞争力,为公司很好的为广大客户服务提供良好的基础。建立起完善的VI系统,不单对外可以大大的提升了企业的品牌形象,对内提高该企业员工对企业的认同感,提高企业士气。

理念识别(MI)是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。

广东省广播电视网络股份有限公司在全省范围内开展企业

口号征集活动,动员所有公司员工参与到活动中,通过活动建立起公司的统一理念,通过企业口号的建立完善企业的MI系统。MI系统建立起来后,人力资源部和综合部要开展一系列的内部培训工作,将MI系统有效地导入。因为MI系统属于企业文化的意识形态范畴,需要公司各个部门有效地、长期地协助贯彻,公司每位员工都通过这份MI系统指导制定日常工作的目标与方向。

行为识别(BI)是企业实际经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以

经营理念为基本出发点,对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发,透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念,以获得社会公众对企业识别认同的形式。

广电网络公司要尽快建立起完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度,并安排一系列的制度培训,让所有员工有法可依,有规可循。所有的制度作为每个员工的绩效考核和晋升考核,让完善的制度指导所有的员工的日常行为规范,使得每位员工都尽心尽力的为企业服务,并在企业里得到广阔的发展空间和很好的福利待遇。

广电网络公司还要经常联合义工团组织各类的公益活动,如:慰问敬老院、孤儿院、探访灾区等。透过有效的公益活动能大大提高公司的知名度和美誉度,还要定期在各小区开展各类营销活动,近距离和客户交流沟通,有效地传达企业的信息与理念。

CI的建设与导入是个长期而复杂的工程,需要各个部门环环相扣,积极配合。广东省广播电视网络股份有限公司是一家新兴的公司,这个品牌犹如新生的婴儿,需要细心的呵护,作为广电的每位员工都责无旁贷,我们每一位员工都必须进自己的责任保护着着品牌,让它健康茁壮地成长。

我为公司发展献一策

[标签:标题] 篇一:我为公司献一策金点子合理化建议 创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自 由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。篇二:我为企业献一策 坚持“以人为本”,促进企业全面发展 纵观国内大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企

我为公司发展献良策的建议

响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求,为贯彻落实文件精神,结合公司实际情况,现提出以下建议: 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周五下午),避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用; 二、每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了; 三、公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式; 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等,从而增加公司的知名度。 除此之外,还应注意以下几个方面: 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石,注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼,对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设,价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

三、围绕“技术改造、产品升级;节能增效、盘活资源;改善管理、科学经营;提高产品质量和服务质量等,大力开展创新促发展活动,并从人、财、物上予以倾斜,充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力,提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业,在生产淡季合理安排好生产计划,真正做到集中生产集中休息,避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度,杜绝漏洞,严控浪费,实行修旧利废奖励制度,使还有利用价值的零部件起死回生,减少不必要的损失,从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工,清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确,让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么,只有这样才可以达到权责明确,每个人都承担起自己的责任,而不至于最后相互推诿扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地进行,每个部门、每个人相互之间如何配合,都明确地制定出来,这样就可以有章可循,而不至于做起来无人配合,干起来没人承担责任。 2015年8月7日

[精品]我为公司献一策

[精品]我为公司献一策 办公室节约用电常识 “居安思危,戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们,勤俭节约是中华名族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此,我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念,开展节约实 践。从岗位做起,提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源,倡导循环性,节约型消费模式,让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯,从而建立一个节约型企业。 倡议节约细则: 一节约用电: 1.节约办公照明用电。白天工作时间,办公室不开灯,尽量使用室外光源;下 班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。 2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下,请尽可能关闭电源。 3.开空调时要关闭门窗,炎夏的空调温度以,,度为宜,冬天空调温度以,,度为宜。 4.下班前20分钟关闭空调,办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时 间。下班前20分钟关闭空调,既不会影响室内人员工作,又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度,节电又护眼,将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量,也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器,屏幕保护越简单的越好,最好是不设置屏幕保护,运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把

屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 7.留意打印机的电源插头,下班时或长时间不用,应关闭打印机及其服务器的电源,减少能耗,同时将插头拔出。据估计,仅此一项,全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。 8.推广使用节能灯,以节能灯代替白炽灯,可节省高达70%至80%的电力。一只11瓦节能灯的照明效果,顶得上60瓦普通灯泡,而且每分钟都比普通灯泡节能80%。如果全国使用12亿支节能灯,节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。 9.选用新型空调设备,在办公楼改造过程中,以全新的节能型号,代替陈旧的空调设备,如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组,在提供冷气的同时,可利用回收的废热将水加热,可大幅提高能源利用效率。 10.安装自控装置,在使用率低的区域(例如会议室),安装在场传感器,自动控制空调的开关。 11.优化用能设备的运行时间和参数,其实并不是每个用能设备都是上班就开,下班才关的,有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备(不要放过哪怕一只小小照明灯)何时必须使用,何时可以降低负荷使用或者关掉。 12.洗手热水温度控制,有些办公楼宇设定60?左右热水供应洗手,且热水管路较长,管路的散热损失不小,建议将热水温度控制在45?以下更为经济节能。 13.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”,为电脑设置合理的“电源使用方案”,短暂休息期间,可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做,每天可至少节约1度电,还能延长电脑和显示器的寿命。 14.使用耳机听音乐,减少音箱耗电量,在用电脑听音乐或者看影碟时,最好使用耳机,以减少音箱的耗电量。

开展“我为企业发展献一计”活动1

湖南中科电气股份有限公司关于开展“我为企业发展献一计”活动的通知 为进一步调动广大员工的积极性,最大限度地发挥员工的聪明才智,引导职工树立“我与企业共命运”的主体意识,以极大的激情迎接建党的九十华诞,我公司将在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。 围绕“企业有困难,职工怎么办?”这个主题,通过召开企业职代会、班组学习会、劳模座谈会等形式展开大讨论。合理化建议内容有八个方面。 一是节约能源、降低消耗,有效地节约原材料和资金; 二是改进设计、施工发案,压缩投资、降低工程造价、提高工程质量; 三是提高产品质量的新工艺、新方法; 四是保证安全生产的行之有效的新措施、新方法; 五是改进设备、工具、仪器、装置机械,提高设备效率; 六是改进劳动保护、环境保护、安全技术等方面工作; 七是创新和应用企业管理者新方法、新手段,提高工作效率,提升生产经营和运营管理水平; 八是企业精神文明建设,企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 开展“我为企业发展献一计”活动要求做到六个相结合,

使广大职工的合理化建议及时转化为生产力。 一、与“立足岗位促发展、创新创造保增长”活动相结合; 二、与开展“创建工人先锋号”活动相结合; 三、与开展“创建劳动关系和谐企业”活动相结合; 四、与“开展经济技术创新活动”相结合; 五、与“区开展的党建带共建、共建促发展”相结合; 六、与“开展我为节能减排做贡献活动”相结合。 为激励职工积极参与这一活动,公司将其纳入文明单位和工会工作考核。并设“提出奖”’(即经公司技术中心认定的合理化建议,予以奖励)和“采纳奖”(即对被采纳的建议按公司奖励条例予以奖励)。

我为公司献一策 金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。

我为公司发展献一策

我为公司发展献一策 篇一:我为公司献一策金点子合理化建议 创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费

上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提

“我为公司科学发展建言献策”活动总结

“我为公司科学发展建言献策”活动总结 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应,通过征求意见的形式扎实深入地开展,力求活动取得实效,努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,具体活动内容和取得的效果如下:(一)、活动宣传,明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式,由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想,明确下一步各班组要征求意见的方向,围绕“关注民生、服务发展,凝心聚力建设和谐小区,创新服务促进科学发展”主题,在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面,在增强物业服务力、提升创效水平方面,在创新机制、促进科学发展方面,发动全员参加,集思广益。 (二)、建议收集内容方面一、推进机构优化,创新机制和解决实际问题方面: 1、对于岗位定员定岗建设方面,可以综合测算,进行岗位绩效考核,对同岗位人数多的情况,可以根据各自分工情况,设立岗位浮动工资,根据不同月份,工作量是否饱和,增减岗位工资。 2、建立奖励机制,对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目,要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在,建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。

4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决,需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题,需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水,业主经常往草坪、雨排篦子到脏水,有异味。能否统一安装下水,这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确,业主投诉垃圾桶没有盖、异味大,建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面: 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸(如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸),均由工程部存档,不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法:将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队,以便于查阅,提高维修效率和维修范围,更深入了解设备的性能、原理,提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表,但记录表用完后上报办公室却无法印刷,原因是由于品质部要统一各处记录表,均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。 通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动,丰富老年人精神文化生活,增进相互间的友谊和沟通,真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。 组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神,教育员工新时期发扬新铁人精神,继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的

我为公司献一策

我为公司献一策 ----办公室节约常识 财务部:sxjc “居安思危,戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们,勤俭节约是中华名族的传统美德。公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此,我们公司应向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念,开展节约实践。从岗位做起,提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源,倡导循环性,节约型消费模式,让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯,从而建立一个节约型公司。 节约细则: 一、节约用电 1.节约办公照明用电。白天工作时间,办公室尽量不开灯,尽量使用室外光源;下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。 2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下,请尽可能关闭电源。 3.开空调时要关闭门窗,炎夏的空调温度以26度为宜,冬天空调温度以18度为宜。 4.下班前20分钟关闭空调,办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。下班前20分钟关闭空调,既不会影响室内人员工作,又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度,节电又护眼,将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量,也不利于保护视力。

中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器,屏幕保护越简单的越好,最好是不设置屏幕保护,运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 7.留意打印机的电源插头,下班时或长时间不用,应关闭打印机及其服务器的电源,减少能耗,同时将插头拔出。据估计,仅此一项,全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。 8.选用新型空调设备,在办公楼改造过程中,以全新的节能型号,代替陈旧的空调设备,如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组,在提供冷气的同时,可利用回收的废热将水加热,可大幅提高能源利用效率。 9.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”,为电脑设置合理的“电源使用方案”,短暂休息期间,可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做,每天可至少节约1度电,还能延长电脑和显示器的寿命。 10.办公电脑配置要合适,选择合适的电脑配置。例如,显示器的选择要适当,因为显示器越大,消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多35%。 11.利用夜间自然冷风预冷房间,在夜间最低温度较低的情况下,预先进行通风换气,利用建筑物自身的结构蓄冷。此方法除了减少能耗外,还可以可以保持室内良好的空气质量。

我为企业献一策”优秀合理化建议

“我为企业献一策”优秀合理化建议推荐表 一、合理化建议针对的问题(200字以内) 人才培养,不仅是让员工服务于企业发展的长远,更是以岗位为基石,让员工获得展示的平台、提升的契机,形成双赢的良好模式。 “迈进新时代,开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程”,是国网公司三届三次职代会暨2018年工作会议深入贯彻党的十九大精神,全面贯彻新发展理念,提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路,强调要着力推进电网和公司高质量发展。因此,作为基层一线员工,就必须适应公司改革创新带来的新机遇、新要求、新挑战,要全面加强自身学习,增加培训机会,不断增强应对公司改革发展的新局面。目前,“全能型”乡镇供电所建设已全面推进,台区经理机制管理工作全面展开,星级供电所评价考核全面进行,供电所数字化管理和运营服务能力不断加强。结合目前实际,基层一线员工,特别是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训学习机会少。日常工作中,仍以老办法、老经验、老方法、老技巧来工作,对新的知识、技术要求无法应对,无法满足电网新的发展带来的网络化办公要求。因此,只有进一步提高一线服务人员的业务技术,着力培训一支掌握过硬业务知识和操作水平的技能型人才队伍,才能更好地为电力客户提供优质、快捷的供电服务。 二、解决问题的方法和措施(300字以内) 本着节约增效的原则,培训应以锦州公司层面组织为主,以培训技术学校为辅,并与基层单位县级公司邀请设备单位技术人员现场培训指导相结合,针对一线员工配电设备操作、理论知识等开展“点餐式”培训。培训以“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”为基本原则,下发培训调查问卷,了解供电所一线员工学习渴望、培训需求,并充分考虑供电所员工提出的培训合理化建议。同时,组织供电所员工开展每月一考、每周一课、每日一问等自学业务培训方式。 1、学校培训学习。分批次、多组织基层供电所一线员工学习针对性、实用性强的业务技能。 2、现场培训学习。邀请设备厂家技术人员或单位内部的技术人员、专家人才等,开展现场培训,通过现场实际操作,以面对面和手把手的方式,更直接、更直观、更清晰地让一线员工实际了解和掌握新设备的相关原理和操作步骤。 3、微课堂培训学习。供电所可组织员工开展微课堂活动,即开展每月一次考试、每周一课、每日一讲等活动。在活动中,讲授人应有分析、有依据、有措施、有体会,每日一讲,每讲一人,由班组成员轮流担任。活动形式不拘泥于班组讲堂,班组可根据实际情况,随时将课堂搬到施工现场或者工程一线,注重课堂的互动式交流,培养和提高一线员工的实际工作技能。 4、建立普考机制。为严格落实岗位技能培训及效果提升,检验培训效果,切实提高人员技能水平,公司应定期组织全员普考工作,实现以考促学、以考促练、以考促训,全面提升一线员工业务技能水平。 三、采纳实施的情况和效果(500字以内) 通过培训学习,涌现出一批责任心强、创新能力突出的优秀导师团队,营造了浓厚的学习氛围,对参与培训的员工发挥了良好的正向激励作用,服务方法更有效、服务响应更及时、服务手段更便捷,为公司进一步夯实本质安全、提质增效以及“全能型”乡镇供电所的建成和发展提供了坚强的业务保障,得到了广大员工的一致好评。

我为企业发展献一策

我为企业发展献一策 坚持“以人为本”加强“人的建设” 金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则,以及由此导致的行为模式,金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观,集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践,升华为理念,又指导实践。它是以人为本的管理科学,是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是一个企业改革发展的精神动力,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力,保持长久的竞争优势。 可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”,加强“人的建设”,是一个企业提升核心竞争力的基础。 以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠

公司的发展,引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下,金玉普惠公司自加压力,加强管理,充分调动全集团员工的积极性和创造性,而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点,坚持“以人为本”,树立“人才就在公司里,人才与公司一起成长”的观念,使员工不仅要体现自我价值,还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能,反映员工心声,使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起,使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识,使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心,塑造良好的员工风貌,形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神,把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中,提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。 加快职业经理人队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度,培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、

我为公司发展献一计金点子征集活动方案

我为公司发展献一计金点子征集活动方案 为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”,推进各项工作改革创新,着力破解转型升级创新发展难题。 公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动,现将有关事项通知如下: 一、活动主题 我为公司发展献一计、谋一策 二、活动目的 通过开展“金点子”合理化建议征集活动,旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命,激发主人翁责任感,把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来; 引导广大干部员工着眼公司发展全局,立足岗位实际,开发智力资源,积极建言献策,为公司转型升级创新发展作出新贡献。 三、活动时间 X年X月X日至X月中旬 四、征集内容 “金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面,包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容,以及广大干部员工普遍关心的

热点、难点问题等方面的新办法、新举措; 还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题,提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。 “金点子”既可是一句话、一条建议,也可是一篇论文、一个方案;既可单独提议,也可联名提议。 但要有自己的见解、分析、建议,具有针对性、可行性,能为公司党委决策提供参考价值。要求原创,杜绝抄袭,一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。 五、参与对象 公司总部及各分(子)公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。 六、组织机构 公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组(以下简称领导小组),负责征集活动的组织领导工作。 组长:X 成员:公司党委办公室及各分(子)公司工会负责人。 领导小组办公室设在公司党委(工会和共青团)办公室,X任办公室主任。负责活动的日常管理及沟通协调工作。 七、奖项设置 拟设置一、二、三等奖X个,其中,一等奖X项,命名为“创新金点子”;二等奖X项,命名为“十佳金点子”;三等奖

我为企业发展献良策方案

“转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策” 大讨论活动方案(草案) 按照河南物资集团公司党委“创先争优活动工作安排”的要求,为贯彻落实文件精神,结合本公司实际情况,现在全公司范围内开展“转变服务意识,提高服务质量,加强团队合作我为公司发展献良策”大讨论活动。具体安排如下: 一、活动主题 转变服务意识提高服务质量 加强团队合作我为公司发展献良策 二、指导思想和目的 (一)指导思想: 根据河南物资集团公司党委“创先争优活动”的工作精神,和裕丰公司市场管理的需要,结合企业文化建设,政治思想建设,和谐稳定建设等一系列精细化管理软件体系的建立,把创先争优活动与做好本职工作相结合,着眼务实发展,进一步提高干部职工的综合素质和管理水平。为推动市场的健康发展和全年责任目标的顺利进行,做出更大的贡献。 (二)目的: 通过大讨论活动使每位员工都能立足本职,找准定位,明确工作目标,明确工作职责,保证市场健康发展。从思想上转

变服务意识,提高管理水平,加强团队合作,人人参与,为公司的发展献计献策,最终实现公司管理的细化,量化,流程化,标准化的工作模式,用集体的智慧推进公司各项工作的稳固发展。使员工的工作能力得到最大限度的发挥,激发员工的工作热情和干劲。切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,以此激励和推动工作作风的转变,行政效能的提升,发展环境的改善。把这次大讨论与推动当前工作、完成全年目标任务结合起来,建立人才数据库,为职务, 岗位,晋级,调动,奖惩等人事决策提供科学的依据,促进员工的职业生涯发展。真正使大讨论的过程成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程。 三、方法步骤 此次大讨论活动将历时三个月,通过10-12次的专题大会讨论来完成,每周一个主题,进行专题学习讨论。 总体共分四个阶段进行。 (一)准备阶段(2月13日—2月24日) 各部室长要把此次活动的精神传达到每位员工,让员工站在自己的角度出题目,使之涵盖公司发展的各个方面。于2月17日前将本科室的题目交综合办。综合办对各科室的题目进行整理分类,列出提纲,报经领导班子研究决定后,确定专题讨论大会的主题。

我为公司发展献一策

[标签:标题] 篇一:我为公司献一策金点子合理化建议 创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自 由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。篇二:我为企业献一策 坚持“以人为本”,促进企业全面发展 纵观国内大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 一个企业只有合理引进了人才,坚持以人为本,才能全面发展。不会用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。就我们公司目前而言,存在以下几点不足:

我为开发区高质量发展献一策

大家好,我是来自建投公司的尹宪。今天是个特别值得纪念的一天,2017年今天,我和另外两名同事通过考试,满怀憧憬的来到了我们的开发区,这也是我第二次和我们开发区联系在了一起。第一次作为设计方参于了大桥开发区C-2还建房的设计工作,现在作为开发区的一份子,虽然身份发生了变化,但是目标都是一致的,为了把开发区建设的更加美好。 下面我将结合自身的工作,来谈谈我对开发区高质量发展的一些认识。 建投公司为开发区的建设提供资金支持,目前,资本市场不景气,全国金融环境吃紧,融资难,资金链延续困难,融资成本增加。很多优质项目都无法通过银行融资,导致项目不能实施。因此,建议将筹融资工作当作重点工作来抓,立足融资,谋划项目,及时了解掌握最新金融政策,调整融资思路,抢抓融资机遇,适应新的政策与定位,拓展融资渠道,降低融资成本。今年以来,我们希望通过发行企业债券来融资,但是没有好的项目对公司的业绩进行包装,所以需要各部门结合园区实际,提前谋划,在保证园区基础设施建设的同时,实施一些国家政策支持的项目,例如一些环保、生态修复、立体停车场等项目,一方面增强公司的业绩水平,一方面为发债工作做好充足的准备。 今年全市都在推动经济高质量发展,宜秀开发区作为宜

秀区经济发展的主战场,自然要加大招商力度和更好地服务园区内各级企业,在领导的信任和支持下,我被抽调到宜秀经开区经济督导办公室,通过走访企业,了解企业的经营现状和遇到的问题,将企业的诉求及时的反馈给相关部门;例如我们在走访五谷香时,企业向我们反应了招工难和融资难的问题,我们将问题反馈给市区两级人社部门以及鑫桥担保公司,希望能够组织招聘会和帮助企业进行融资,帮助企业解决用工问题和生产所需资金问题。我们开发区的跨越发展,要求我们把企业当作亲人。不论是在发展环境方面,还是在招商引资、平台建设方面,都离不开企业的发展和支持。先进开发区的成功经验告诉我们,只有为企业提供高质量的服务,切实优化环境,开发区才能不断发展壮大。因此我们要把企业看做自己的亲人,企业才会深切的感受到开发区的真诚,才会更加支持我们的工作,才会有越来越多的人到我们开发区投资兴业。特别是当前严峻经济形势下,企业生产经营方面存在着实际困难,要求我们沉下身子,深入企业,和企业一起解决困难,视企业的困难是亲人的困难。只有真正把企业当亲人,我们的服务才会更贴心,我们的工作才能干实干好。提高能力,真正解决问题。没有解决问题的能力,一切都是空谈,服务企业的最终目的还是解决问题,促进企业发展。这就要求我们要加强学习,真正做到懂政策、懂经济,学能致用。

我为公司献一策 金点子合理化建议word版本

我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。

我为公司献一策

我为公司献一策 尊敬的各位领导、各位同事,女士们、先生们大家好! 5月的初夏散发着蓬勃生机,就像我们公司一样,充满着激情与活力,在此非常感谢公司在五一、五四来临之际举办这次“我为公司献一策”的演讲比赛,为我们提供这个难得的学习、交流的机会,与大家一起分享我对公司未来发展的建议。 广东省广播电视网络股份有限公司茂名分公司成立于2010年的11月8日,成立至今仅仅是半年的时间,对于一家企业来说我们是年轻、前景无限的。公司的发展牵动着我们每位员工的生存问题,公司好我们才能好,只有把公司当成自己的小孩一般尽全力的为它奉献才会得到相应的回报。所以今天我在此对公司的绩效管理、人员调配、文化建设和稳定发展等方面提出一些建议: 一、加强公司机制建设,构建和谐的法制环境。 公司的发展离不开法制,也离不开各项规章制度,“一个制度不健全的企业就不会实现和谐、科学发展”。要始终把制度建设、制度创新贯穿于公司发展的全过程,建立健全科学的制度体系,用制度来规范和调节各种关系,形成有效的工作机制。在内部管理上,领导层要建立领导干部政务公开、民主管理、廉洁勤政等规章制度;职工中要推广专业的服务理念、学习理念、业务知识方法等,规范职工行为,培养良好的职业习惯,树立积极向上的工作氛围,积极营造和谐有序的管理环境。在外部管理上,要严格规范执行国家有关广播电视网络管理收费的法律法规,切实提高法律法规的执行力度。 二、明确公司使命、注重公司文化建设和加强公司民主管理。 明确公司使命和企业文化,安排岗位和工作职责,以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。我们公司一共有9个部门,180多为在职职工。公司一是从关心职工入手,公司和职工一同学习一同成长,杜绝“短板效应”,让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结,缔造企业大家庭。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。三是团结合作伙伴,与优秀同仁开展合作,建立战略合作伙伴关系。 三、高度重视公司经营服务、企业宣传和业务的拓展工作。 虽然我们公司在广播电视领域、是垄断性行业,但是随着电信、移动的网络电视和手机移动电视的业务开通,我们必须充分明确公司使命,了解竞争对手的长短处,再结合实际发展需求建立出一套适应于茂名地区发展的方针策略。业务的拓展是公司长久不衰的关键,我们不能仅仅满足于数字电视业务,还应在原有数字电视业务的基础上开拓更多实际可行的业务。如把数字电视和公益活动相结合,公司可以帮一些公益团购开通专门的业务,让民众可以通过数字电视进行公益捐款等行为。在数字电视安装类似平安钟得功能,让数字电视和茂名各大医院

我为公司献一策

我为公司献一策 “我为公司献一策”征文 创建学习型供水企业大力培育供水人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 在自来水公司中,可以将人才分为四类:一是专业技术型人才,指那些从事专业性较强,技术含量较高的人;二是管理型人才,指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人,三是操作型人才,指那些技术含量相对较低,主要利用各种工具解决问题,从事操作性较强工作的人;以上人才分类充分涵盖了新的人才观念,人才不仅仅是指有较高知识水平、创新能力的人,对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 在自来水公司,由于产品的特殊性,职工很难感受到市场竞争的压力,更无下岗的忧虑,久而久之就容易滋生“小富即安、小成即满”的心理,很多人放弃了对自己的要求,舒适的环境麻痹了神经,贪享受、图安逸的思想在企业中蔓延,这些对企业而言都是致命的。然而随着公用行业市场化进程,供水企业正面临巨大的变

革,变革目的是要求其积极投入市场中去磨练、去竞争。在当前形势下,自来水公司唯有创建学习型企业,转变职工陈旧观念,通过人才的打造,提高企业竞争力才是确保持久发展的有效之路。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型供水企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。再次要有配套的设施。如要有一些计算机设备、培训场地、统一的学习场所等。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此供水企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把

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