研发部工作职责及流程[1]

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研发部工作职责及流程

编制人：

审核人：

批准人：

版本号：01版

文件编号：

xxxxxxxx公司

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2011年01月01日发布2011年01月01日实施

1）目的

规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。

2）范围

适用于研发部各项目流程的控制和管理。

3）职责

3.1）新产品的开发。

3.2）老产品的完善。

3.3）各岗位人员负责相关文件的整理。

4）工作程序

4.1）立项阶段

项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来，也可由研发部以及其他部门根据市场反馈，提出项目建议，并编写《项目建议书》，提交给领导批准。项目建议书中包括前期的精彩文档．

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市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息，为公司决策是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的《项目需求书》，项目负责人根据实际情况编写《项目立项报告》，向公司提出申请，对此项目进行评审，分析

项目的可行性，为公司领导决策提供依据。

4.2）方案设计

包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图，并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图，尽量与预计设计效果相同，以便进行评审。

4.3）方案评审

项目要进行严格评审，要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过60%，请重新设计方案，再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。

4.4）项目实施

严格按照项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计，包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计，经过技术员或技术总监的评审通过后再进行PCB的制作。每个电路都要有原理图，禁止直接画PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计，各个程序模块的功能要分清，各个模块之间尽量少联系，保证模块的相互独立性。此类要求可参照《软件工程》的要求。程序的各个部分都搞明白后，再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软精彩文档．

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件测试，这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装，测试。这部分工作可由开发部人员测试，也可由测试部门人员测试，并对样机出具测试报告。

4.5）项目验收评审

由项目负责人或技术总监主持，召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加，按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写《生产作业指导书》和《用户操作手册》。由项目负责人整理相关资料，包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密，不经总经理签字不得借阅。《生产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。

4.6）结项

当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求时进行结项。

工作流程图：

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项目建议书或合同立项报告否项目终止立项评审是项目设计方方案评项目具体实各项测文档整理归项目验项目完成）产品改版4.7研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申当进行产品设计改进时，，经研发部、生产部和品管部板，需填写《产品改版通知单》PCB请，重新设计需对设计做当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制，负责人批准后实施；，经研发部、生产部和品管临时更改，需由研发部设计人员填写《更改通知单》部负责人批准后，

对相应的技术资料进行更改。精彩文档．

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流程图：项目负责人填写《工艺变更单》

研发部领导审批、签字

将《工艺变更单》以及电子档交给工艺部

工艺部协调生产、品管部确认签

确认各门签填写《联络单

复印《工艺变更单

同电子版一起下发给品管生产、研发部经理

各部门经理在联络单上签

结

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4.8）研发部项目资料归档管理（此项为新增的）

项目结项后，由项目负责人整理好项目相关的资料，包括：项目原理图、PCB 图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧写程序等文件，视项目的具体情况来定。将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份，并由项目负责人在《项目资料归档记录》上签字，保管人员进行确认后签字。保管人员按照《项目资料归档管理方案》执行。

基本流程：

项目完成项目资料整交与保管人员，并签字确认

保管人员将资料保存到指定的位置

培训主管岗位职责及任职资格订字号大中小| 工作人力资源管理岗位主管培训| 人力资源分类：2011-04-23 15:50:50| 标签：

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