施工过程中遇到的问题与解决方案及措施
施工过程中遇到的问题与解决方案及措施
安装水暖过程中遇到的问题
施工前
1.确定进场施工后，发现装饰公司还未施工完毕；
原因：由于装修公司临时的变动，调整装修进度。
解决：与装修公司沟通协调，从而尽快施工。
防治：提前与装修公司和业主沟通，防止不必要的麻烦。
2.施工场地杂物未清理
原因：事先没有去施工现场察看。
解决：清理干净，开始施工
防治：提前察看施工现场看有无垃圾，要及时处理。
3.进场施工时地表没有找平
原因：一般发生在重装修房，而后前期勘察人员没有注意到这个导致。
解决：联系装修公司与业主，协调沟通尽快找平，进场施工。
防治：施工前应与业主和装饰公司协商沟通好，把注意事项一一列明。
4.施工图纸与实际情况不一
原因：设计师勾画房型图有一定偏差
解决：及时纠正，按实际情况调整进行施工。
防治：施工前应先去现场了解勘察，如有偏差及时与相关人员沟通调整。
施工中
1.施工中保温板拼铺不整，影响管路安装
原因：施工人员施工不规范，或由于房型独特缘故
解决：纠正施工人员，从新安装铺设
防治：根据实际情况调整铺设，严格要求施工人员。
2.施工中反射膜铺设不到位，影响采暖效果
原因：施工人员施工不到位，后续保护没有到位
解决：从新复位铺设
防治：监督施工人员，严格要求施工质量
3.盘管上翘
原因：采暖管铺设卡钉、扎带间距过大，没有很好的采取措施
解决：加设卡钉，扎带利用其他物件定型，或用沙袋等重物压固
防治：施工中注意管路走向，施工仔细认真
4.采暖管铺设间距太大，采暖效果不好
原因：没有按照实际的施工情况做好相应的间距测量
解决：根据实际情况调整间距，从新铺设
防治：铺设前先查看房间的保暖效果程度，而后按照实际情况设置采暖管间距，保暖效果好的设置20公分的间距，差点的就设置15公分的间距，以达到最好的采暖效果。
5.采暖管铺设不应交叉，影响地面高度
原因：施工过程中没有预留空间位置导致
解决：拆除不规范铺设，重新测量，重新铺设
防治：施工前实际测量，配制采暖管的铺装，以免不必要的交叉和返工。
6.钢丝网片上翘，影响混凝土施工
原因：钢丝网铺设卡钉、扎带间距过大，没有很好的采取措施
解决：加设卡钉，扎带利用其他物件定型，或用沙袋等重物压固
防治：施工中注意钢丝网铺设，施工仔细认真，扎带间距缩小，尽量防止网片上翘7.光面，毛面没有预留好
原因：没有了解地面铺设材料导致
解决：了解地面铺装材料，预留光毛面
防治：事先与设计装修施工人员协调沟通
8.房间门槛和过道地方要做好管子记号
原因：门槛和过道得地方在铺装木地板得时候，需要在这些个地方安装扣条，以免穿孔
解决：在做好记号的地方不要打铆钉即可
防治：与地板铺装人员协调沟通，留意注意事项。
9.原先定位的分集水器与其它管路交叠
原因：装潢施工方临时改动，未告知
解决：调整分集水器位置，配合施工需要
防治：事先与施工方协调得当，及时采取应变
10.分集水器漏水
原因：接头处没有拧紧，或分集水器坏损
解决：加固拧紧接头处，或更换分集水器
防治：接头处多加防水胶布，拧紧勿漏，安装分集水器时检查清楚安装得当11.焊管处漏水
原因：焊管没有完全溶解就相接，导致漏水
解决：切除漏水处从新焊接
防治：施工时严格按照要求，不要图一时之快
12.采暖管与线管交叉
原因：没有与施工队沟通施工要求
解决：凿槽埋设线管，使其与地面平整而后再铺设采暖管
防治：事先与施工队沟通，告知其要求，事前做好施工准备
13.盘管铺设时管路短缺铺设不满
原因：铺设管路没有详细计算管路长短
解决：拆除采暖管从新铺设，或则减少铺设面积，用另外一路补足
防治：铺设时计算需求，宁长勿短，以免影响施工与采暖效果
14.煤气管道悬空高于地表
原因：装潢公司未按照装潢规范施工，煤气管道不得走暗管。
解决：重新安装煤气管道。煤气管道尽量找当地煤气公司安装。
防治：施工前安排好煤气管道走向，必须走明管。
15.浇铸混凝土后开裂
原因：混凝土没有做养护
解决：补一些水泥沙浆
防治：混凝土搅拌均匀，并做一定时间的浇水养护，大概3-7天。
16.分集水器与锅炉处没有安装电源
原因：定位时交代不清楚，装潢公司或业主未详细记录。
解决：补装三相电源插座。
防治：定位时交代仔细，并要求装潢公司或业主在指定位置做标记，并有书面记录。
17.进回水装反
原因：定位时交代不清，或施工队没按定位执行
解决：采用软管连接
防治：定位时要和装潢公司相关负责人交代清楚，有可能直接用记号笔标记出位置。
18.使用过程中软管爆裂
原因：软管质量差或则施工人员管子拧得太紧导致
解决：更换软管
防治：注意施工规范，检查管子质量
施工后
1.安装炉子位置与其他设备不协调
原因：定位时没有和业主装潢公司负责人讲清炉子尺寸大小，
解决：从新安排壁挂炉或其他设备位置
防治：定位一定要仔细，认真审视设计图纸，及时与设计师或装潢施工队沟通。2.水暖调试时压力递减
原因：管道或连接处有漏水
解决：查找各个部分，及时排除
防治：施工后及时打压观察。
3.水暖调试时没有压力
原因：工人施工时放掉了压力，地暖管道漏水，破裂。
解决：补压，检查管道以及管道连接处
防治：与装潢公司人员及业主沟通，每天检查压力情况
4.温控器与分集水器错位
原因：排线时没有做好相应的管路记号
解决：交叉使用，从新标记，与客户协调说明情况
防治：前期布线，调试时做好标记，排线按温控器最好是一个人
5.壁挂炉没有安装加长烟道位置
原因：壁挂炉安装在有吊顶的房间，在定位时没有交代清楚。
解决：将壁挂炉下移
防治：定位时注意安装高度，重视是否有吊顶。
6.壁挂炉烟道没有向下倾斜角度
原因：打烟道洞时没有向打洞工人交代向下倾斜。
解决：调整烟道角度，必要的话，从新打洞。
防治：定位或安装壁挂炉之前把烟道位置和角度交代清楚。........忽略此处.......
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的 管理措施
十四、施工过程中设计变更的管理措施 （一）工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖
过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。 4、计划变更 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。 5、新增工程 新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。 （二）工程变更的因素 1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整 2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等
工程施工管理目标及主要管理措施
编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项
施工组织设计中的安全措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节施工安全保证体系 一、安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点，建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公司的安全保证体系见下表：
二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人） （1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程项目的安全全面负责。 （2）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 （4）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并督促检查。 （2）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求。 （4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 （5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安全委员会批准后执行。 （6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目部的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 （7）发生事故时，应及时向主要领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 3、项目总工程师职责 （1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项
施工现场安全技术措施
施工现场安全措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
电梯施工过程中的安全控制正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 电梯施工过程中的安全控 制正式版
电梯施工过程中的安全控制正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过 程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一．安装平台 1.工作平台的安全指标 a. 工作平台易于组装和拆卸 b. 工作平台的设计承载力为1500Kg。 c.使用后检查工作平台的结构没有任何的变形和损坏。 d. 虽然工作平台的承载力被设计为1500Kg，但是在现场只允许在平台上施加300Kg 的负载。安全系数必须不小于5 倍。这300Kg 包括安装人员(仅限两名安装工)的重量和一些常用的简易工具。 2.安装平台的安全控制
2.1 平台前必须先安置两根“生命线” 供安全带扣拔。 2.2 安装平台时,安装人员必须使用安全带与“生命线”相连，以确保人身安全。 2.3 安装完成后必须由公司专职安全员检验合格后才能投入使用。 二．轿顶施工 1.轿厢安装完成后在轿顶继续完成其他工序施工前必须把轿顶护栏安装完成。 2.施工时轿顶施工人员不能超过两名，并且轿顶施工人员必须把安全带与轿顶护栏或生命线相连。 ——此位置可填写公司或团队名字——
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，
建筑施工中十项安全技术措施示范文本
建筑施工中十项安全技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建筑施工中十项安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、按规定使用“三宝”。 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运 转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。 四、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电 气设备全部接地接零。 五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。 六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。 八、在建工程的楼梯口，电梯口，予留洞口。通道 口、必须有防护设施。 九、严禁穿高跟鞋，拖鞋，赤脚进入施工场地。高空
作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。 十、施工现场的悬崖，陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
施工过程安全应急情况的预防措施(最新版)
施工过程安全应急情况的预防 措施(最新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0123
施工过程安全应急情况的预防措施(最新 版) （1）触电预防措施 a.安全用电技术措施、保护接地、保护接零、设漏电保护器。 b.注意对特殊场所使用的安全电压照明。 C.电器设备的设置应符合要求并应做好防护。 d.电器设备的操作维修人员必须符合要求。 e.建立电工岗位责任制及技术交底制度、电器维修制度、安全检查和安全教育培训制度。 f.操作工人严格执行临时用电施工组织设计和相应的技术措施。 （2）高处坠落预防措施 a.做好"四口"、"五临边"防护。
b.无外脚手架或用单排脚手架和工具式脚手架高处作业，首层四周必须固定水平网，水平网安全接口处必须连接严密。无法支搭水平网的，必须逐层设立网全封闭。支搭的水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。 c.严格使用安全网防护。 d.搞好大模板、钢结构等构件安装作业安全防护。 e.吊、挑、挂及堆料架等特殊手架必须做到有设计计算、搭设方案、详细图纸、荷载计算、有专人管理和维修。 f.项目部制定高处作业防护的指导书并监督操作工人的执行情况。 （3）坍塌预防措施 a.土方工程执行有关规定，做好基槽（坑）和管沟边坡。 b.土方工程施工严格按照安全防护要点施工，技术员制定具体的施工方案和安全技术措施交底。 c.施工现场应采取可靠支护或放坡，防止坍塌事故的发生。 ⑷机械伤人事故预防措施
对工程施工过程中设计变更的管理措施
对工程施工过程中设计变更的管理措施 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
对工程施工过程中设计变更的管理措施 工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。 监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括： （1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。 （2）工程变更设计技术可行，安全可靠。 （3）工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。 （4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。 （5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。 （1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。 （2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。 （3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。
（4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。（1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。 （2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。 （3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。 （4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。 （5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。 监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。 （1）变更的原因及依据 （2）变更的内容及范围 （3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额）
施工过程中的安全措施实用版
YF-ED-J1704 可按资料类型定义编号 施工过程中的安全措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
施工过程中的安全措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、施工设备机具及器材运输就位安全措施 1）装、卸车时，应由专人指挥吊装作业，吊具选用合理，拉运时，放置平稳，绑扎牢固，防止在拉运过程中发生意外事故。 2）拉运车辆在允许范围内行驶，按指定位置卸车，设备放置牢固、稳妥，防止滑落、倾翻。 3）大件拉运前必须预先探路，测量沿线跨路电线、门架的高度、道路的拐弯半径，办好交通安全手续，确保运输安全万无一失。 4）设备吊装就位必须专业人员操作。配合
施工人员必须在现场由专业人员进行安全交底，服从指挥。 2、临时用电安全措施 1）计算现场用电总容量。编临时用电方案或安全措施。 2）临时用电执行TN-S保护接零系统，配电系统做到“三级控制、两级保护”，未端电闸箱做到“一机、一闸、一漏、一箱”。 3）控制箱、分配箱、电闸箱固定牢固，架高安装，离地面高度符合JGJ48-2005标准要求。 4）电源线埋地或架高敷设，埋地深度20-70cm。架高距地面不低于2.5米。电缆绝缘良好。保护层无破损开裂现象。 5）手持式、移动式电动工具必须使用橡
浅析建筑工程施工过程中的管理措施
浅析建筑工程施工过程 中的管理措施 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
浅析建筑工程施工过程中的管理措施 摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程;施工管理;施工阶段 Abstract:thearticleanalysesthearchitectureengineeringconstructio nqualitycontrolandmanagementintheprocessofconstructionstage, onlyforreference. Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Constr uctionstage 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主
“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 4.贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制
公园安全工程施工管理措施
公园安全施工管理措施 1、技术管理措施 A.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。 B. 在工程师的领导下，建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系，并以此开展技术工作 2、施工资料管理 A. 按《建筑工程资料管理规程》规定，由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。 B.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。 C. 设计单位、建设（监理）单位题提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、监理、施工单位项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。 其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。 D.技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，保证按交底施工。 3、技术工程管理： A.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。 B.技术人员编制本工程施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。 C.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。 D.在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。 E.技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。 F.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，
施工过程中安全措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工过程中安全措施(正 式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7078-48 施工过程中安全措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全目标与规划 1、安全管理总体规划 1)确立项目安全目标，制订安全计划； 2)建立健全各项安全规章制度，做到依法办事； 3) 加强安全教育，提高职工的安全意识和防范安全事故的能力； 4)及时开展安全生产大检查，消除事故隐患； 5) 制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行； 2、安全目标 1) 本工程杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故。 2)严格按照当地政府关于安全、文明施工的各项规定，创建文明、安全样板工地。
3、项目经理的安全职责 1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。 2）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规的有关规定，并负责组织贯彻落实。 3）协调和处理好与各部门之间在安全工作上的配合关系，建立完善的安全生产保证体系共同为安全生产尽职尽责。 4）督促检查各级人员对安全生产规章制度的执行情况，发现问题及时解决。 5）支持各级安全监察人员认真履行安全生产监察职责，定期听取工作情况汇报，并根据实际需要，保证安全经费有足够的投入。 6）决定审批项目安全生产目标和有关安全生产的重大活动及奖惩办法。 7）按照公司《安全事故处理实施办法》规定，参加或主持事故的调查处理并提出防止事故重复发生的措施。
装饰装修工程施工过程中的安全隐患的防范方法及措施
装饰装修工程施工过程中的安全隐患的防范方法及措施 、高空坠落和物体打击的防范方法及措施1、高空坠落和物体打击的防范方法：加强临边防护，预防坠落伤人。 2、高空坠落和物体打击的防范措施：加强从事高处作业的身体检查和高处作业安全教育，不断提高自我保护意识，科学合理的安排施工作业，尽量减少高处作业，并为高处作业创造良好的作业条件。加强临边防护措施的落实和检查工作，使其处于良好的防护状态。充分利用安全网、安全带的防护设施，保证工人在有保障安全措施的情况下进行操作。加强临边防护，预防坠落伤人的措施。 ?编制施工组织设计时将一类临边列入安全技术措施和重点跟踪检查部位。一类临边主要来自于施工过程中，如施工层架子临边及施工结构与架子临边、施工层梁、柱、板、口临边。 ?对木工进行安全技术交底，要求梁底横杆伸出两边各50cm以供铺脚手板及栏杆使用，要求梁边脚手板不少于二块，人不准在梁上行走，柱架四周必须有一块脚手板和二根栏杆；架子工人必须系安全带作业。 ?施工层架子外侧采用大孔安全网防止材料坠落，用密目安全网防止砂、石、垃圾坠落；施工层架子脚手板满铺，每四步架子有一道双层安全网，施工内侧与结构大于30cm边用安全网封严。 ?坡屋面采用檐口挑架，用密目安全网兜严。 ?施工层架子高于施工层3m ?1.5m以内孔洞在施工中预埋钢筋网片,1.5m以上孔洞四周边设两道1.2m栏杆, 洞口用安全网封严。 ?第二类临边主要是机械垂直运输及水平运输，如外用电梯、井字架、材料周转平台、运输小车道等。第二类临边的井字架单独分项的安全技术措施；卸料平台有灵活的半自动门，平台边用密目安全网封底。 ?外用电梯门及卸料平台有自动安全门及卸料平台栏杆，并用密目安全网封底。?材料运输道、临街通道均要求有单独分项安全技术措施及搭设图。 ?第三类临边，对电梯井采用了半自动安全门；没有外架的框架结构周边或非人行通道等“五临边” ，均采用红、白相间栏杆二道。 、触电伤害的防范方法及措施 1 、触电伤害的防范方法：在电能使用中，处理好其传输、控制、使用等过程。 2、出典伤害：在电能使用中，处理好其传输、控制、使用等过程。其防范措施如 下： ? 强化电器安全管理。制定安全计划；贯彻电气标准和法规；制定本企业电器规章制度和安全操作规程；建立和监督执行电器岗位责任制；新开工工程项目的安全审查；对新投入和大修后的电气设施验收；安全用电宣传。安全用电教育， 安全用电技术改造等。
施工过程中设计变更管理措施
十四、施工过程中设计变更的管理措施 （一）工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的容十分广泛，是工程变更的主体容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原
因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧而断电导致施工生产无常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。 4、计划变更 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。 5、新增工程 新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设容。 （二）工程变更的因素 1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同容的调整 2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等 3、施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序
工程施工管理的重要措施
105 浅谈工程施工管理的重要措施 骆勇 嘉兴博鸿建设工程有限公司 摘 要：一项施工工程存在很多复杂多变的因素，如果哪个因素没有管理好都会给整个工程施工带来巨大的影 响，直接关系到工程的质量，工期和工程投入的成本，影响施工企业的自身利益。为此，施工工程要有完善的管理部门，对施工工程的各个部门进行优化配置，利用现代化的管理方式，加强对施工工程的完善管理，才能为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益。本文从施工工程中存在的问题进行深入分析，并提出解决问题的重要管理措施，促进施工工程能够顺利完工。 关键词：工程施工；管理；重要措施；存在问题 引言 随着我国经济的不断发展，城市化进程也随之不断深化拓展，相应的改善城市建设的施工工程也逐渐增多。一项工程施工的好坏直接关系到施工企业的自身利益，关系到人们的人身财产安全。为此,要想确保工程的质量，就要加强对施工工程的管理，注重对施工过程中的各个环节进行严格的控制，合理规划资源配置，明确各自的责任，确保施工工程能够顺利完工。通常影响施工工程的因素主要体现在三点：一是管理者的素质要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的质量问题。其中任何一点出现问题，都会给施工工程带来影响，要想确保施工工程的顺利开展，维护好工程企业自身利益，主要从这三方面加强管理。 1 工程施工管理中存在的问题 1.1 工程施工项目管理的局限性 现阶段施工的工程项目很多，相对接受的施工单位也较为众多，很多施工单位的技术水平较低，施工人员都是临时调配，并不是长期的单位员工，没有很强的专业性，工作的积极性受到了极大的影响，更是没有较高的责任意识，没有对工程质量加以重视，工程竣工后，获得工钱了事，一旦出现工程质量问题，根本无法找到责任人，对项目管理也带来诸多的不便。 1.2 施工管理者的专业素质较低 在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上，现实中部分工程施工管理者是一些个体的地方性施工队老板，没有专业的管理团队，管理者又缺乏较高的专业素质。管理者对工程施工的质量没有严格的监控，对各部门并没有采取科学的方式进行管理，导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题，从而影响日后对工程企业的良好信用的建立，给工程企业的发展带来诸多的负面影响。 1.3 工程施工管理中的质量问题 目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主，工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多，而且还很复杂。如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范，在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核，很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们，他们一 味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上动手脚，或者是以低成本的价格承包给第三方，管理上出现脱节，很容易使工程施工管理造成不善。 2 工程施工管理的重要措施 2.1 培养专业的施工人员，增强工作的责任感 一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员，还需要更多的服务人员的相互配合，才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此，工程企业要加强对施工人员的专业培养，优化施工人员，定期给予培训，加强施工人员对工作的责任感，增强他们对工程质量的重视，树立正确的工作观念，要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理，对施工技术的加强，一旦出现哪个环节错误，要确保责任到人，从加强工作责任感上确保工程质量的提高，从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。2.2 增强施工管理者的专业素质，严格把控建筑质量 要建立一支完善的工程施工管理团队，增强施工管理者的专业素质，要掌握更多有关工程相关专业知识，严格把控建筑质量。例如对于建筑材料的选择上，工程施工管理者就要有严格的要求，不可马虎大意，建筑材料的好坏直接关系到工程质量，关系到建筑企业社会形象。为此，要严格按照工程项目所需的建筑材料进货，要选择有质保书等相关证明的产品，还要取样进行检测和鉴定，确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督，一旦发现问题要及时呈报记录，并给予措施解决问题。2.3 施工管理要重视科技手段对质量管理的作用 科学技术是第一生产力，是一切工作动力的源泉。科技的进步发展，对施工质量的管理有着密不可分的关系，可以进一步促进施工管理对工程质量的控制。所以为了满足工程质量的高要求，施工管理部门应该注重对科学技术的全面应用，要建立严格的考核制度，不断改善施工技术，提高施工水平，从而确保工程质量。同时施工技术的提高能够使工程质量达到预期完成的目标水平，使企业获得更高的社会效益。还能减少施工人员的安排，缩短工程施工的时间，降低工程企业的投资成本，为工程企业节省了更多人力物力等方面的投资，从而获得更多的经济效益。 （下转第107页）
施工过程中安全措施资料讲解
一、安全目标与规划 1、安全管理总体规划 1)确立项目安全目标，制订安全计划； 2)建立健全各项安全规章制度，做到依法办事； 3) 加强安全教育，提高职工的安全意识和防范安全事故的能力； 4)及时开展安全生产大检查，消除事故隐患； 5) 制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行； 2、安全目标 1) 本工程杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故。 2)严格按照当地政府关于安全、文明施工的各项规定，创建文明、安全样板工地。 3、项目经理的安全职责 1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。 2）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规的有关规定，并负责组织贯彻落实。 3）协调和处理好与各部门之间在安全工作上的配合关系，建立完善的安全生产保证体系共同为安全生产尽职尽责。 4）督促检查各级人员对安全生产规章制度的执行情况，发现问题及时解决。 5）支持各级安全监察人员认真履行安全生产监察职责，定期听取工作情况汇报，并根据实际需要，保证安全经费有足够的投入。 6）决定审批项目安全生产目标和有关安全生产的重大活动及奖惩办法。 7）按照公司《安全事故处理实施办法》规定，参加或主持事故的调查处理并提出防止事故重复发生的措施。 4、项目副经理的安全职责 1）项目副经理协助项目经理分管安全生产工作，并承担直接领导责任。
2）认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司制定的各项安全生产管理办法和制度，并负责组织贯彻落实。 3）组织制定项目安全生产目标和安全工作要点，并负责组织实施。 4）强化安全生产保证体系，负责健全本项目安全生产指挥系统，建立安全生产管理和责任制度，井负责检查落实。 5）充分发挥安全监察体系的作用，经常听取各施工组安全生产工作汇报，支持安委会履行自己的职权。 6）负责组织本项目安全大检查活动，经常深入基层了解安全生产和各项规章制度的执行、贯彻、落实情况。解决安全生产中的重大或带有倾向性的问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。 7）定期主持召开各部门负责人、安委会参加的安全情况分析会。研究解决安全生产中存在的问题，并对项目阶段性安全工作做出部署。 8）按照公司《安全事故处理实施办法》规定，参加或主持有关事故调查和处理，并提出预防事故重复发生的措施。 5、专职安全员的职责 1)按国家的安全生产方针、政策、法规的有关规定编制施工项目安全计划。按施工组织设计要求建立健全项目部安全组织机构，指导安全员落实该项目安全生产措施。 2)强化安全生产保证体系，完善和健全安全生产责任、管理制度，并负责检查落实，促使施工队做到安全、文明生产。 3)负责督促施工队队长做好日常安全管理工作，工程开工前进行技术和安全交底。 4)经常检查各施工队施工场地的工作环境、安全设施、设备仪器的安全状况。对员工在工作场所合理、正确使用安全防护用品进行指导和监督。 5)支持各施工队安全员履行自己的安全管理职责，对施工现场所发生异常、未遂事故负责组织有关人员分析原因，并指导落实改进措施。 6)组织并参与工地安全生产大检查，对查出的事故隐患，协同施工队队长制定改进措施，
施工监理过程控制措施方案
施工监理过程控制措施 一. 施工质量控制的原则： 1.以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理 的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2.以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 4.贯彻科学、公正、守法的职业规 建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事。 任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三．影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1.人的控制 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合
施工组织设计中的安全措施(标准版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工组织设计中的安全措施(标 准版)
施工组织设计中的安全措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 第一节施工安全保证体系 一、安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点，建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公司的安全保证体系见下表： 二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人）
（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程项目的安全全面负责。 （2）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 （4）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并督促检查。 （2）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井