工程部工作规划

工程部管理精神:

本人根据工程部的特性及公司的管理理念首次提出了工程部管理精神:

“团结、理想、热爱、拼搏、开拓、超越自我”。

工程部质量安全方针:

质量方针:“安全第一、质量第一、服务第一”。

工程部工作之道:

工程部工作之道主要体现有四点:

一、是识人、选人、用人、招贤纳士延揽人才。

二、是不断解放思想、更新观念。

三、是努力激发人的创造力、不断提出新的改革构想。

四、是发挥领导班子及员工的群体作用。

管理方面:

在管理上力求建立一个:高效、齐心的优秀团队，树立“同理念→同追求→同作风”的三同概念。

2012年度本人将充分发挥主动性和亲和力,对工程部的内部管理制度进行完善,如:工程设备管理、资产管理、成本控制、ISO9001/HACCP质量管理体系管理、“6S”管理、目标管理等管理事务要做到:“人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能”,立足于“开发人的能力”和“激发人的活力”这两个目标进行有效管理,使2012年的工程部不论是在管理上还是在业务上都能踏上一个新台阶。

将打破传统的权威管理和严格管理,在本部形成一种“员工自主管理”的管理理念,即:“人人都是管理者、人人都能管理,都是重大决策的参与者,也是决策的执行者”。

更新工程部管理思想,向传统的管理理论挑战,在工作中要正确认识和解决部门内技术创新中的现实问题，要强化组长的创新意识，就要解放思想、开辟新的道路、寻找新的突破点、必须打破原有的思维方式。

日常管理:

在工作中:坚持以思想造人，以制度管理人，以培训提高人，以感情激励人，以沟通联系人。

为了把合适的人放在合适的位置上,本年度本人主要着重角色转换地过程,思想观念地改变,也就是说下要对员工负责,上要对得起公司,寻找两者之间的平衡点,达到公司与员工之间的双赢。为此本人将从“管理方法、管理水平、管理人事”三个方面多下功夫,在平谈的工作中不断寻找出新的问题,使本部不断产生出新的创意,不断地改进工作的目标及标准,提高员工工作的态度和士气。新的管理方法,兼顾情与理,在同一职位将打破不平衡状态,实行工资与业绩对等,有上有下。

改变以前的“人情化”管理变为现在的“制度化”管理,严格按照公司的企业文化及公司要求和<<规章制度>>办事,明确员工的<<请、休假规定>>,凡是打电话通知的,口头传达的,都不予请假,严格按值日表值班,一般情况下不给调班,加强员工责任心,严格遵守工程部交接班程序,变被动为主动,把以前的“指导性”工作改变为“督导性”工作,提高本部门的整体管理水平,使本部门在工作上、管理上、人际关系上都上升一个新台阶。

为每位员工制定<<职业发展计划>>,3年工作时间计划表,制定出计划要求以及怎样去实行这个计划的具体步骤。

继续坚持每月一次的工程例会,以便了解员工的思想动态,聆听员工建议。同时将建立“日清日毕、日清日高”制度,当天工作当天完成,没有遗留问题。

定期和员工交谈,了解员工对公司的要求与期望,极时纠正员工的一些对公司不利的思想,在员工管理方面将实行“先安内”而后“安外”力争在员工和公司双方都能达到双赢。

为每位员工建立<<员工档案>>,鼓励员工参加一些社会性的培训,以此来增加员工的附加值,根据员工自已的特长,让员工自已制定出一套<<工程部模拟管理方案>>,本人将把这些方案作一个综合规划,得到领导认同后在工程部内部开始试施行。

“火车跑得快,全靠车头带,部门好不好,关键在领导”为此本部门针对工程部提出了当好“三个典范”和继续发扬“五种精神”的要求。三个典范:即爱岗敬业的典范,开拓进取的典范,廉洁勤政的典范。五种精神:敢想、敢干、敢为人先的开拓精神。以厂为家、鞠躬尽瘁的敬业精神。能征善战、敢打硬仗的拼搏精神。奋发图强、艰苦奋斗的实干精神。身先士卒、勇于攀登的进取精神。

为激励员工超越自我,谋求更高的境界,本部门一直要求员工:“在工作上积极是发扬自我,在工作上消极是浪费自我,今天工作不努力,明天努力找工作,有作为才会有地位,在市场竞争中与其让别人来打倒自己,不如自己打倒自己,不断地否定自我,才能在工作中保持不败”,在实际工作中,实现责、权、利相结合,物质奖励和精神奖励相结合,激发广大员工的工作积极性,使人尽其才、物尽其用,使工程部员工成为一支特别能战斗的队伍。

实行有效的目标管理:

在工程部为每位员工制定工作目标,并把我的工作意图明明白白地告诉员工,使员工明确工作的内容及先后顺序,根据清晰的工作目标,为每位员工制定合理地工作计划,明确工作责任。在制定员工的目标时不仅要考虑工作本身,还要考虑员工的经验与能力,以及员工之间的关系。

工作重点:

预防性:所有管辖设备都要做到“以养为主、以修为辅”。

重要性:在工作中找出“关键性”的事,集中精力处理。

紧急性:需优先处理的事,如不及时处理,会带来严重后果的。

日常工作:

本年度的日常工作主要放在设备的维护、保养方面,做到事先预防,消除隐患,保质保量地全方位服务,维护中要认真领悟公司精神,相互沟通协调,消除损失、浪费材料以及拖延工作时间等因素,从而降低成本,同时要求员工将自已的前途与公司发展紧密联系在一起,朝着公司迈向世界,永续经营的目标去做好自已该做的一切。

房地产公司工程部工作计划(二篇)

方案计划参考范本房地产公司工程部工作计划(二篇)目录：房地产公司工程部工作计划一房地产公司年度工作计划范文二

房地产公司工程部工作计划一工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等) 2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施) 3、正常电源与紧急电源的切换方式

4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表管理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡视检查制度 20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配电室运行记录表 28、配电室交接记录

工程部2019年工作总结及2020年工作规划

2019年工作总结及2020年工作规划 2019年，xx认真贯彻落实两级公司及xx系列会议文件精神，紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定的新形势、新目标、新任务，承压履责、戮力攻坚，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了安全生产、经营管理、信访稳定各项工作有条不紊进行。现将2019年工作开展情况汇报如下：一、2019年工作总结（一）生产经营指标完成情况 1.矿业工程（1）掘进进尺：1～9月份完成掘进进尺xx米，10月份预计完成xx米,全年预计完成xx米。（2）产值收入：1～9月份产值收入完成xx万元，全年预计完成xx万元。（3）利润：1～9月份利润完成xx万元，全年预计完成xx 万元。（4）安全：杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。 2.安撤八队（1）产值收入：1～9月份产值收入完成xxx万元，全年预

计完成8000万元。（2）利润：1～9月份利润完成xxx万元，全年预计完成xxx 万元。（二）严抓细管筑根基，努力提升安全管控水平 3.认清形势，转变作风。认真学习贯彻落实两级公司及xx 公司安全生产1号文件精神，认真学习了董事长和总经理在集团公司2019年工作会议上的讲话及全国煤矿安全生产专题视频会议精神，积极开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题安全生产月活动，深入开展安全承诺、安全管理“六反思”活动，认真做好了新中国成立70周年大庆期间安全生产工作。xx及各项目部充分利用班子会、技术例会、安全办公会等形式做好了文件、会议和领导讲话传达学习工作，将安全形势、各项安全政策及时有效的传递给干部职工，不断提高干部职工的安全意识、安全知识和技能素质。 4.强化教育，提升素质。一是xx合理筹划、积极组织各类人员培训，项目部管理人员通过加强日常业务学习，提高了工作能力；施工队伍通过加强特殊工种人员培训，强化其他从业人员能力，做到了人人持证上岗，杜绝证件脱审、学习不及时等现象。二是以《关于认真贯彻落实国家应急管理部副部长、国家煤矿安监局局长黄玉治在全国煤矿安全培训工作现场会讲话精神的通知》精神为主线，

工程部年度工作计划

2018年工程部工作计划时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术 1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下： 3月吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程 4月饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月地面工程，水电工程 7月装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月住宅装饰装修工程施工规范 9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月装饰质量通病的分析 11月装饰质量通病的分析 12月装饰质量通病的分析 2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施

工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。二、加强工程部人员的精细化管理 1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。 2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。 3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。三、企业文化、礼仪服务学习什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。 1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，

电子厂工程部工作计划报告

电子厂工程部工作计划报告一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。今年的谋划工作方针是："夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益"。企业管理的指导思想为："立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过"一治理、二整顿、三革新"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。二、当真抓好企业管理的基础工作。根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题举行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是： 1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作

有章可循。企业的产品必须按规范组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。 2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。 3、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。 4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存

工程部年度工作计划表

工程部年度工作计划表篇一：工程部2013年工作总结及2014年度工作计划 2013年工作总结及2014年工作安排 2013年工作总结 2013年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经

验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况: （一）施工情况： 1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。 2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：

已完成项目：3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。 3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保

工程部工作总结及工作计划

工程部工作总结及工作计划工程部20**年工作总结及20**年计划一．20**年基本工作情况：（一）、截至20**年末，主要工程施工完成情况如下： 1、增建二线范围内的树木已清点完毕，并签订了砍伐协议，部分已经实施砍伐。 2、电力迁改超高压迁改的框架协议已签订，具体实施方案正在细化，10KV及以下电力线路迁改正在实施，开累完成20%。 3、天然气迁改完成迁改协议的签订并实施2处，。 4、完成新建K13+300框架小桥1处，改建K11+567接长小桥完成（13+**m）。完成3处接长小桥的防护桩施工。 5、涵洞完成K13+008顶进涵1座，接长涵完成K7+880、K8+204、K11+622、 K1054+700、K1054+315,K8+891、K9+479、K11+185，K9+142、K1054+687、K11+802、 K1040+996、K1041+303等13座涵洞的防护桩。 6、通信完成新丰镇站场光缆0.35Km。 7、电力工程完成新丰镇高压站场电缆线路4Km。 8、房屋完成临潼北站单身宿舍给排水迁改及管线探挖，临潼北站单身宿舍施工队伍已进场。（二）20**年技术工作情况： 20**年技术工作开展正常，自项目部成立以来，完成技术管理制度建设、设计交接桩、控制测量，施工图复核，施工组织设计编制、专项方案编制以及现场施工的技术交底及质量检查验收、工程项目综合管理信息系统及成本管理信息系统V2.0数据录入等工作。 1、编制项目部技术管理制度28项，基本涵盖项目施工过程的各管理环节；制定岗位责和工程部管理矩阵，明确各岗位职责和工作清单；技术人员实行动态管理，根据工程进展情况及时调整工作岗位，既能满足日常工作，也最大可能的让每名技术人员掌握更多的技术业务和管理技能。 2、编制施工组织设计，按程序报公司和集团公司审批，并按年度进行调整，因征地拆迁原因，本项目未能正常开工，仅利用部分临时租地施工，工期与实际施组计划偏差较大。

工程部工作计划怎么写

工程部工作计划怎么写工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。工程部的工作计划怎么写? 酒店工程部工作计划一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

工程部个人发展计划书【最新版】

【仅供参考】工程部个人发展计划书部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页

工程部个人发展计划书一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。第 2 页共 4 页

四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。第 3 页共 4 页

工作计划 2020年工程部工作计划范文

xx年工程部工作计划范文 xx年工程部工作计划范文1 工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，

及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇

电子厂工程部工作计划报告(新编版)

编号：YB-JH-0744 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑电子厂工程部工作计划报告 (新编版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

电子厂工程部工作计划报告(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。今年的谋划工作方针是："夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益"。企业管理的指导思想为："立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过"一治理、二整顿、三革新"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。二、当真抓好企业管理的基础工作。根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一

2017年度工程部工作规划

陕西高力房地产开发有限公司2017年度工程部工作计划 2017年2月8日

2017年度工程部工作计划回顾2016，在市场经济疲软，生产资本紧张，政治、自然环境不断约束的大背景下，我们认识到工作中存在的问题和不足，工程任务实施情况举步维艰；展望2017，我们要做好万全准备“早谋划严要求”，深刻总结经验教训，坚定信念大力执行公司年度目标任务，极力推进工程管理的工作进程。一、工作思路工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司年度工程项目管理目标的顺利实现。二、主要管理目标 1、经济目标确保公司年度项目计划的实现，努力降低工程建设成本、节约资源，为实现公司年度任务目标提供强有力的保障。 2、安全目标彻底杜绝重大伤亡事故的发生，严格控制因工受伤率，保证无生产安全重伤群伤事故、火灾、急性中毒事故等其它责任事故的发生。 3、质量目标工程质量合格率达到100%，严格控制施工质量通病的发生概率。力争三期项目施工质量“立品创优”，树立田园新都市在杨凌地区的新品牌、新形象，为住户创建一个满意的“家”。 4、工期目标（1）2017年4月底前完成三期在建项目（19#、20#、21#、30#

楼）基础工程施工任务。（2）2017年9月底，完成三期在建项目（19#、20#、21#、30#楼）土建主体工程封顶任务。（3）2017年年底前完成该4栋楼砌体工程、粉刷及屋面工程施工任务。三、建筑施工管理措施 1、工程安全方面由于建筑施工行业安全属性及2016年度江西丰城电厂特大安全事故的经验教训，要求我们必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁管理谁负责”、“管生产必须管安全、质量”的制度原则。针对建筑施工领域易发、频发和突发事故种类、事故特点，有计划、有重点的开展建筑安全生产隐患排查和专项治理工作。做到事故隐患要早发现、早整改、早防范、早控制，切实落实安全生产责任，提升安全生产管理水平，为公司平稳较快发展提供安全保障。 2、工程质量方面牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是效益”的建设观念，正确处理好质量与成本、质量与进度、质量与安全之间的关系。建立健全建设工程质量责任制度、质量监督制度、质量责任追究制度。不断加强对工程质量管理及各项法规制度的落实情况，增强监督管理力度，强化建筑市场质量诚信体系建设意识，以保证三期项目工程质量为核心的责任目标。建立“质量培训教育记录、质量检查通报记录、质量事故处理记录”，明确项目参建人员工程质量责任，形成“全面、全员、全方位、全过程”的质量保证体系，切实将项目工程质量责任落实到人，工程质量管理工作落到

工程部工作总结和计划

工程部工作总结和计划转眼间，20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。 3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅

工程部年度工作计划

工程部年度工作计划 (一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 (二)工程部年度工作计划范文过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

2020工程部年度工作总结与计划(通用版)

2020工程部年度工作总结与计划(通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020工程部年度工作总结与计划(通用版) XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作 XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。

1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。 2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理 XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。 XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述

2020年度工程部工作计划

1. 工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职); 2. 与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装); 3. 根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映; 4. 制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理; 5. 征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门; 6. 复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等); 7. 根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养; 8. 跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工; 9. 制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总; 10. 制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序; 11. 制定培训员工的培训计划及课程安排; 12. 制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等; 13. 跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度; 14. 实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职; 15. 制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等); 16. 制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等); 17. 与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题; 18. 根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

工程部管理工作总结报告

工程部管理工作总结报告在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础

上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如下：皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；望湖城桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

工程部职能工作规划

工程部职能工作规划一、工程部职责 1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。 2、具体职责 2.1 认真贯彻执行公司的各项规章制度； 2.2 建立并逐步健全工程管理部（含项目经理部）各项管理规章制度； 2.3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作，组建公司项目管理人员团队； 2.4 按照公司中标项目规模及要求，选派得力项目经理及其他管理人员组建项目经理部； 2.5 督促并审批项目经理编制的项目规划，并监督项目经理按项目规划对项目进行管理； 2.6 创建公司施工分包商、劳务分包商及材料供应商资源库，参与协助公司对各个项目分包商及材料商的确定； 2.7 参与协助公司对各个项目施工承包方式的确定； 2.8 项目开工前，制定项目施工成本控制目标； 2.9 审核项目部施工组织设计，检查监督项目部工程技术交底、安全生产交底； 2.10 掌握各项目的施工进度、质量、安全及成本控制情况，对各项目月报表及时整理、统计，形成明了直接明了的数据归档； 2.11检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康生产的管理与落实情况； 2.12检查监督项目成本各阶段控制情况，工程资料的编制、整理、上报情况； 2.13协助处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案； 2.14 项目完工后，及时统计项目各项指数，依据项目责任合同对项目部进行考核；

工程部2020年终总结及2020工作计划范文

工程部2020年终总结及2020工作计划范文以下工程部2020年终总结及2020工作计划范文是由美文閲读网WTT为大家整理以及分享，欢迎阅读！工程部2020年终总结及2020工作计划范文一继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时

与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导

2020年工程部工作计划范文

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年工程部工作计划范文Model work plan of Engineering Department in 2020

2020年工程部工作计划范文 20XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、工程部20XX年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，

由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划 1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。