物流管理制度装卸管理办法
***物流公司企业标准
修订装卸管理办法
1目的和使用范围
加强装卸日常管理，提高装卸服务质量及效率，减少装卸环节造成的质量损失；
本标准适用于安得物流公司装卸管理业务。
2规范性引用文件
2.1《仓库视频监控管理办法》；
2.2《服务品质责任追究管理办法》；
3定义
3.1自营管理：服务平台根据业务需求自行招聘装卸人员，并负责对装卸人员进行日常培训、管理与考
核的管理模式；
3.2社会化管理模式：服务平台与有资质的装卸供应商签订装卸服务合同，将装卸业务承包给装卸供应
商，服务平台负责监督、管理与考核装卸供应商装卸服务的管理模式；
4角色与活动
4.1运作管理部：负责本制度的编制、修订和宣贯，并监督与考核分公司对自营装卸或社会化装卸供应
商的管理；
4.2品质管理部：负责监督各分公司装卸服务的职责履行及操作规范，对违规行为给予责任追究；
4.3分公司：负责监督与考核服务平台对自营装卸或社会化装卸供应商的管理，对发现的不合格项进行
跟踪整改，确保不合格项的整改效果，实行闭环管理；
5流程图示与流程说明
无
6管理内容
分公司根据装卸业务进行装卸成本核算，并依据装卸成本、装卸运作风险与社会化供应商报价相结合，从而选择最优装卸模式（自营管理或社会化管理模式），分公司优先考虑社会化管理模式；
6.1资质要求
叉车司机（含供应商员工）必须拥有《特种设备作业人员证》，方可录用并操作叉车或夹抱车等特种设备，严禁无证上岗；（具体管理要求参照《关键岗位管理办法》执行）
6.2自营管理模式
6.2.1装卸人员管理
6.2.1.1装卸人员招聘
6.2.1.1.1自营模式下，服务平台可自行根据业务需求自主招聘作业人员，但招聘的作业人员必须符合
相关资质要求；
6.2.1.1.2实行自营的平台，装卸人员配置数量要求合理，装卸工采取固定人员和临时人员结合，不足
部分通过临时社会资源方式解决；
6.2.1.2装卸人员培训
6.2.1.2.1新入职培训：
服务平台必须对新入职的作业人员（包括装卸人员和叉车司机）集中培训，培训的内容（包含但不限于）如下：
?作业人员行为管理规范；
?客户装卸作业规范与要求；
?仓库内安全作业的注意事项；
?装卸现场管理要求；
?作业工具使用方法；
所有装卸作业人员，必须经过上岗培训，熟悉装卸要求和产品标识要求（如产品型号和外包装标识的含义），装卸人员必须具有良好的身体素质，未经上岗培训的装卸人员不得从事装卸工作。
6.2.1.2.2人员日常培训
服务平台主任需每月定期（至少一次）与叉车司机、夹抱车司机和装卸工进行叉车安全驾驶、作业设备保养或装卸质量培训，提高叉车司机或夹抱车司机的驾驶技能与安全意识、作业设备日常维护保养基础知识以及装卸质量；
6.2.1.3装卸人员行为规范
6.2.1.3.1服从公司本制度的各项管理要求及上级的合理安排；
6.2.1.3.2不得出现偷盗公司及客户资产等违背基本诚信原则；
6.2.1.3.3不得与公司客户发生语言及身体的冲突；
6.2.1.3.4不得向提/送货人索要/收受钱、财；
6.2.1.3.5不得通过提供提/送货人非主动要求的服务进行收费；
6.2.1.3.6不得出现私自打架及殴打公司管理人员的情况；
6.2.1.3.7禁止在工作场所聚众打牌、赌博、饮酒；
6.2.1.3.8禁止在非指定区域抽烟；
6.2.1.3.9不得在作业区域内出现衣着不整、随地大小便等有损公司形象的低劣行为；
6.2.1.3.10禁止利用客户产品作为休息工具或用在客户未指定的其他用途；
6.2.2装卸收费管理
6.2.2.1装卸现场收费必须在司机自愿的前提下，由平台财务人员按公司规定的制度收取费用，并开具
收费票据，严禁仓库或装卸人员乱收消费现象；
6.2.2.2司机在装卸完后填写由仓库提供的装卸收费反馈表；
6.2.2.3凡是发现相关工作人员以公司名义乱收装卸费现象，一经查实，给予举报者相应的奖励，并给
予相关违规人员通报处罚，情节严重者立即做辞退处理；
6.2.3装卸设备管理
6.2.3.1各仓库必须设置装卸工具存放区，并对装卸工具进行定制管理，定时进行维护及盘点；
6.2.3.2装卸工具必须指定人员管理，由使用者负责日常维护、保养与监管；
6.2.3.3装卸工具应定期（日、周及月）进行维护保养，并做好保养记录和材料使用（包括加油）记录；
6.2.3.4作业设备在轮班交接时，交接双方需要检查好设备状态，如发现叉车有故障，需及时报给设备
管理员或仓库主管，严禁作业设备“带病”作业，；
6.2.3.5叉车、夹抱车等装卸工具在无作业的情况下，必须放置在装卸工具存放区，严禁库内随处摆放；
6.2.3.6托盘等作业辅助工具及仓库劳保用品，在装卸作业完毕后2小时内，必须按照要求整理好，放
置在指定位置，严禁库内随处乱摆乱放；
6.2.4装卸质量管理
6.2.4.1装卸质量管理要求
6.2.4.1.1如遇雨雪天气，装卸前需采取有效防护措施（防雨布或雨棚），避免作业过程中，产品被淋湿
或受潮，影响产品质量；
6.2.4.1.2装卸人员不得穿拖鞋进行装卸作业，统一穿软底平跟鞋并保证鞋底清洁，防止踩坏、污染产
品；
6.2.4.1.3装卸人员在装车作业前，需对车厢卫生（是否有油污/潮湿/严重异味/车厢尖锐物）进行检查，
不得有承载面钢皮局部卷起、敲头，车体脏污等现象，以免划破产品包装或污染包装；
6.2.4.1.4按照“上轻下重”、“大不压小”的原则进行装载产品；
6.2.4.1.5任何环节都不允许在搬运或堆码机器时将手伸入打手孔（手提孔），破损手提孔的原始状态；
6.2.4.1.6搬运时应选用适当的搬运工具(手拉平板车、液压叉车、机动叉车等)，严禁把产品直接放在
地上或车厢上拖、拉产品；
6.2.4.1.7产品不得直接冲击地面，以免造成产品底部损坏，产品着地时不能有明显单角落地情况发生；
6.2.4.1.8货车顶层产品需侧放的，必须先与客户沟通，在客户允许并提供函件后，顶层产品方可侧放；
6.2.4.1.9多品种、多规格混合装载情况下，装卸人员在装载产品时，应合理安排产品装载顺序或大小
搭配，保证各层之间平整、稳定、可靠；必要时，需使用填充材料对产品之间空隙进行填充
或使用废旧包装带、绳索进行链接，以减缓运输颠簸过程中的冲击力，减少包装破损；
6.2.4.1.10产品装车后，第一层产品单边飘宽不得超过15厘米且必须使用厚度为2厘米以上的木板承
托，第二层的单边不得超越第一层的装载宽度，保持与第一层宽度均衡，超过以上规定的，
装卸人员一律不得装载；
6.2.4.1.11装卸人员需对产品轻拿轻放，严禁抛、摔、拖、掷及在产品上跳跃等危险动作；
6.2.4.1.12产品若从高处摔下，造成产品外观破损，装卸人员要通知仓管员做物理隔离，并做好标识；
6.2.4.1.13产品卸车作业，应按照“从后向前、从上到下”顺序卸载，人工卸货时，应多人相互接应，
严禁直接从上向下抛掷产品，任何产品均不允许倒置，随意翻滚；
6.2.4.1.14装卸货过程中发现已经使用不符合要求的托盘的或因叉车操作不当等原因撞烂托盘的堆垛
产品应单独摆放，及时组织重新堆码后再入库；
6.2.4.1.15产品需多人配合或叉车辅助卸货，不得让产品从高处（高处是指直接垂直落地不得大于30
厘米的跌落试验标准高程）在未加任何防护情况下直接冲击地面，以免造成产品损坏；
6.2.4.1.16装卸作业时，装卸人员发现装载产品存在包装破损，应不予装车，必须将外观破损的产品单
独挑出摆放，不得与正品混放或装车；
6.2.4.1.17装卸人员严禁无作业情况下在库区内行走，严禁私自打开包装箱；
6.2.4.1.18产品应尽量使用作业工具，避免人工长距离作业，人工装卸产品应控制重心高度，防止产品
跌落损坏；
6.2.4.1.19装卸工从上层产品移位到下层产品，由于落差较大，不准用下楼梯方式直接冲击踩踏产品，
必须采用先坐（蹲）下再轻移的方式移到下层产品上；
6.2.4.1.20装卸工严格按照包装指示标识进行装载，严禁对产品进行侧放、倒放装卸产品，如客户允许
倒放、侧放，需提供书面说明；
6.2.4.1.21产品摆放堆垛过程中，关车侧围板、箱门时，严禁使用机械力量推挤；
6.2.4.1.22所有产品的摆放，客户条码必须朝外，即纸箱客户条码都朝向托盘外侧，便于扫码；
6.2.4.1.23绑扎雨布绳索作用力部位，应使用夹板进行防护，不得直接将绳索捆扎在产品上，以免勒坏
包装；
6.2.4.2装卸质量监控要求
6.2.4.2.1符合安装视频监控的仓库（视频监控安装条件参照《仓库视频监控管理办法》），必须安装视
频监控系统以监控装卸质量；监控设施非不可控因素造成的不能正常使用超过24小时的，对
平台主任/主管进行处罚；
6.2.4.2.2未达到视频监控安装条件的仓库，平台主任需要针对装卸质量建立监控体系，设置专职或兼
职的品质管理员，品质管理员对装卸质量有监控职责，在发现后未予以制止与汇报处理的，
给与品质管理员通报批评，责任心不强的，予以调岗或辞退处理；
6.2.4.2.3品质管理部安全管理安排专人进行装卸质量的视频监控并输出信息，及时纠正违规行为，追
究相关工作人员的责任；
6.2.4.2.4装卸环节造成的破损必须通过保险程序处理（如有购买装卸保险的），未及时执行保险程序（出
险通知单，当事人事故说明，装卸工的证明材料、身份证复印件）或未单独标识摆放的，按
每台给予处罚责任人；如发现装卸工恶意搞破包装或者机器的一律按原价进行处罚；
6.2.5装卸安全管理
6.2.5.1装卸安全管理要求
6.2.5.1.1针对不同装卸业务的安全要求，合理配置安全防护用品（安全帽、反光衣、安全绳与防砸鞋）；
6.2.5.1.2产品码放高度超过地面3米以上及车上作业，装卸作业人员须佩戴安全帽与安全绳；
6.2.5.1.3装卸作业现场必须配置夜间照明系统，否则，夜间不允许作业，避免光线不足，发生装卸安
全事故；
6.2.5.1.4货车移动时，装卸工必须下车，严禁人货随车移动；
6.2.5.1.5装卸作业人员严禁在非指定吸烟区域内吸烟；
6.2.5.1.6装卸作业人员在进行装卸作业时，须按照仓库行走要求进出仓库，不得直接从装卸平台爬上
或跳下；
6.2.5.1.7装卸人员在车上不得背朝外作业，上下车时小心谨慎，不得跳车；
6.2.5.1.8承运车辆车货推荐高度4.2米，原则上不得超过4.5米，车货高度即产品装车后的最高层顶
面到水平地面的垂直距离；
6.2.5.2叉车安全管理
6.2.5.2.1叉车必须指定管理责任人，专人负责日常维护、保管与监管，严禁在非正常作业情况下使用
叉车；
6.2.5.2.2叉车除载重上坡可正向行驶外，其他情况均需倒向行驶；
6.2.5.2.3行驶过程中库外叉车速度控制在10KM/H，库内叉车速度控制在5KM/H，转弯时控制在3KM/H；
6.2.5.2.4装卸作业人员禁止站在叉车上作业；
6.2.5.2.5装卸作业人员严禁在仓库库区及作业区域内溜冰式滑手动叉车，以免撞坏产品；
6.2.5.2.6叉车使用者在离开作业设备时，必须将作业设备放置在指定区域，并熄火及拔取钥匙，严禁
在非使用状态下，钥匙仍停留在设备上；
6.2.5.2.7如遇前面有人行走或转弯时，必须按喇叭提示你的行车路线；
6.2.5.2.8叉车在载重行驶过程中，严禁将货物悬于空中行驶，必须将叉齿下降到离地15CM左右进行正
常行驶；
6.2.5.2.9叉车在升降或行驶过程中，严禁采用人为辅助的方式平衡货物，并在叉车作业半径1米内禁
止有人；
6.2.6装卸效率管理
6.2.6.1装卸作业前，平台负责人必须将装卸工具配备到位，不能因此影响装卸作业；
6.2.6.2装卸人员须按照仓库主管或仓管员要求到岗时间，准时到岗并开始装卸工作；
6.2.6.3装卸人员须按照规定的装卸时间完成装卸工作，不得刻意消极、怠慢工作；
6.2.6.4仓管员或仓库主管须不定时巡查装卸工作，及时了解装卸工作的进度，确保装卸工作能在规定时
间内完成；
6.2.6.5装卸作业时间要求
6.2.7装卸考核指标
平台负责人需不定时对装卸管理现场进行检查与监控，并每月初对装卸人员进行考核（参照附件装卸考核），对于无作为的人员或行为给公司造成负面影响或损失的，根据《服务品质责任追究管理办法》进行内部问责与追究质量损失；
6.3社会化管理模式
6.3.1社会化供应商合同签订要求
6.3.1.1社会化装卸合同须按照公司模板签订，由分公司提交，分公司经理、供应链管理部、品质管理部
与法务（具体以分权手册为准）进行审批，如需要修改合同模板条款的，需要在报告中说明；
6.3.1.2装卸供应商必须在合同中明确淡季和旺季及人员数量变动的基本配置要求；
6.3.1.3旺季可采取后备资源的方式来平衡作业人数问题，必须保证后备资源在24小时内到位；装卸供
应商如不能按照要求到位的，将进行处罚，同时由此造成的临时外请人员成本和费用由装卸供应商承担；
6.3.1.4装卸合同除自然到期终止外，需要提前终止合同的，分公司或供应链管理部需要提交《淘汰供方
审批表》，经供应链管理部、品质管理部与法务（具体以分权手册为准）审批后，方可提前终止装卸合同；
6.3.1.5其他供方引入与淘汰未尽事项，参照《仓储资源供方引入与淘汰管理办法》执行；
6.3.2社会化供应商管理要求
6.3.2.1装卸供应商的叉车人员必须拥有《特种设备作业人员证》，并将所有叉车人员的《特种设备作业
人员证》复印给综合管理存档保留，严禁无证操作叉车设备；
6.3.2.2装卸供应商保证其装卸人员经过实际操作培训，方可上岗任职，并要求必须参与我司相关制度培
训；
6.3.2.3装卸人员的设备操作，必须符合叉车安全作业规范及作业注意事项；
6.3.2.4供应商装卸成本支付按照双方合同商定的价格执行，月度结算；
6.3.2.5各服务平台进行装卸社会化供应商的更换，需要提前至少2个月的时间进行准备，控制业务及管
理风险；在具体的切换过程中，财务主管必须参与组织进行运营资产和客户资产的盘点，确保无损失；
6.3.3社会化装卸管理要求
6.3.3.1社会化装卸培训管理：参照6.2.1装卸人员管理
6.3.3.2社会化装卸收费管理：参照6.2.2装卸收费管理；
6.3.3.3社会化装卸工具管理：参照6.2.3装卸设备管理
6.3.3.4社会化装卸质量管理：参照6.2.4装卸质量管理；
6.3.3.5社会化装卸安全管理：参照6.2.5装卸安全管理；
6.3.3.6社会化装卸效率管理：参照6.2.6装卸效率管理；
6.3.4社会化装卸考核指标
平台主任或驻仓代表每月根据装卸供应商的安全管理、装卸质量管理、装卸及时性与装卸服务管理等日常装卸管理情况，对装卸供应商进行月度考核（参照附件《装卸考核标准》执行）；
7附件
附件1 装卸规范图例
附件2 装卸规范图例
附件3 洗衣机装卸作业规范
附件4 洗衣机装卸作业规范
附件5 洗衣机装卸作业规范
附件6 装卸考核标准
8记录
无
9附则
9.1本标准由运作管理部负责修订、解释和归口管理，自批准发布之日起生效执行，原
《rs-OddfdfYZ3.0237-2015A 装卸管理办法》同时作废；
9.2凡违反本标准相关规定或本标准未明示但应当履行的工作职责要求，对公司运营管理造成影响的，
将根据情节轻重进行责任追究。
物流公司管理制度范本
物流公司管理制度范本 XX物流企业管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。
物流部仓库工的安全生产职责(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 物流部仓库工的安全生产职责 (最新版)
物流部仓库工的安全生产职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.在直属负责人的领导下，落实本岗位有关安全生产的各项工作；对本岗位的安全生产工作负责，向直属负责人汇报； 2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书； 3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定，特别是叉车在操作、检查过程中相关要求； 4.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准； 5.落实安全生产责任制，掌握贯彻执行本岗位关于安全生产相关的规章制度和操作规程； 6.落实本岗位的各项安全生产工作，执行公司、部门或班组有关安全生产的重大决定或重要奖惩，落实布置的各项安全生产工作； 7.参加公司各项安全教育培训和各项安全活动，叉车工应具备国家规定的操作资质； 8.杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三违操作，积极
公司内部的车辆管理制度
公司内部的车辆管理制度 本制度规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范，适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动。 1、要求：一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定。（1）、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由办公室负责管理。公司车辆由办公室主管委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。 （2）、本公司人员因公用车，须事前向办公室主管申请调派，办公室应事先得到总经理批准，办公室依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。 （3）、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。 （4）、未经分管总经理或总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。 （5）、费用报销 a.公务车油料由办公室主管指定单位办理，外出购油及维修须经办公室主管批准后，凭发票实报实销。 （6）、车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经办公室主管核准后方可送修；清洗、打腊等附加服务事先应向主管及时报告。 （7）、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经办公室主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。
（8）车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得办公室主管、分管副总或者总经理批准。 （9）、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。 （10）、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。 （11）、私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。 （12）、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与办公室、以及相关主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则。（13）、发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。 a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚； b.严重事故(经济损失在1000～5000元者)：按经济损失的40%处罚；不低于600元。 c.重大事故(经济损失在5000～10000元以上者)：按经济损失的15%处罚；不低于800元。
物流公司规章制度范文
物流公司规章制度范文 一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。 二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。 (1)一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。 (2)要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。 (3)树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。 三、物流工作的岗位要求 1、调度工作职责 (1)调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。 (2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。 (3)负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。 (4)协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。 (5)参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 (6)礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。 (7)要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。 2、业务员的工作职责 (1)听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。 (2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭 配装载。尽量减少运输工具的浪费。 (4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。 (5)要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品， 以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。 (6)业务员必须要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说 粗话，使客户来的高兴，走的满意。 (7)业务员应即时的将每笔业务的真实情况向总经理和调度反映， 使其做出正确的安排。 3、制单员工作职责 (1)制单员应服从财务部门的安排，热爱本职工作，熟练掌握统计 业务知识。 (2)制单员对货物进入我公司就开始参与验收工作，验证货物的数量、质量，包装等详细情况，应用专门方法进行纪录、汇总和上报。 (3)验证无误的业务应给用户打印协议协议文本内容按业务部门与 客户商定为准，私自不得改变，协议一式四份，客户一份，财务一份，自留一份，调度一份，待双方签字后，及时传递，妥善保管。 (4)货物装卸车时应与仓库保管员一同参加，并指导搬运工合理有 序的堆放和装载，以免造成货物相互挤压，撞拼而造成受托物的损坏。 (5)对入库的物品要协助仓库保管员，即时将物品入库的时间，到 达目的的时间和物品的数量制造标签贴在物品上，以备业务部使用。 (6)制单员应将所纪录的业务即时报告给业务部门和调度，使业务 部门和调度能够按照客户的要求，准时、正点，完好无损的完成物流 运输。 4、跟单员的职责：
物流公司员工管理制度
物流公司员工管理制度 为了更好的标准员工，特制定相关手册。以下是查字典范文格式网橙子搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 一、成立员工行为标准考核领导小组和工作小组 物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务部。 二、适用范围 本手册适用于公司在职职工。 三、检查内容 根据员工行为标准内容检查相关事项。（附：员工行为标准） 四、处罚规范 员工行为标准考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为标准的现象考核如下： ⑴职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。 ⑵上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违背同类手册的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。 ⑶上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违背同类手册的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
⑷因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。 ⑸因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。 ⑹因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不标准，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。 ⑺因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间耽搁、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。 ⑻不按手册时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行庄重处理，在公司范围内通报批评。 ⑼在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑽无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让别人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响别人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑾在禁烟场合抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑿职工如有以下行为，进行待岗处理： （1）在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。 （2）在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常
公司车辆管理制度
公司车辆管理及用车制度 为提高公司的车辆运营效率，确保资产的安全完整，合理有效的调配使用车辆，避免不合理的开支，戈席责任，特制定本制度。 适用范围 本制度适用公司各部门的所有车辆。 车辆管理 1、本公司的办公用车统一由公司管理车辆的有效证件及保险资料，并按车辆建立管理台账及发生费用档案; 2、车辆派遣及使用，由公司指派专人负责，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。 3、车辆由公司指派专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等，非指派员工驾驶公司车辆须经总经理同意，否则按违规处理，并有相关责任人员承担因此造成的一切经济责任与法律责任。 4、非经公司总经理同意不得向外租借车辆。 5、非工作时间车辆必须停放在公司指定的停车地点，不得随意停放。 6公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和太原市路况、路名。 7、公司所有车辆钥匙应由公司指定管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。 8、公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的停车地 点，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的, 须经公司批准。 三、用车制度管理 1 、各部门公务用车或公司员工用车前必须填写《用车申请单》，列明事由、申请人、时间等，报公司批准。 2 、公司对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣单》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。 3、车辆驾驶人员，应提前检查车辆状况，在收到《车辆派遣单》应再次检查车辆及油量状况，并按照派遣单上的要求按时出车，并填写好派遣单的相关数据。当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。 4、车辆申请人员及驾驶人员应按照派遣单的规定的范围使用车辆，如有需 要应及时向公司说明原因，获得批准，并在《车辆派遣单》备注栏内注明原因；
物流车辆管理规定
物流车辆管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
公司物流车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。 一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。 (2) 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，司机不能将车转借他人或其他单位使用，特殊情况车辆需外借的需经部门领导报公司主管领导签字同意后方可借出，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。
(3) 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离公司物流车辆指定区域，包括不得私自开车回家和办私事，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。 (4) 车辆进出公司，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。 (5) 司机每天按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。 (6) 司机不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。
(7) 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 (8) 司机报销过桥费，油料费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。 (9) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
物流公司管理规章制度
物流公司的规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中：周一至周五：上午：8 ：30 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息 周六：上午：8 ：30 －12 ：00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制。 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则
公司内部的车辆管理制度
公司内部的车辆管理制度 1、范围：本标准规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范。本标准适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动。 2、要求：一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定。（1）、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由综合部负责管理。公司车辆由总经理委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。 （2）、本公司人员因公用车，须事前向综合部申请调派，综合部应事先得到总经理批准，综合部依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。 （3）、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。 （4）、未经总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。 （5）、费用报销 a.公务车油料费由司机通过加油票及里程数登记实报实销。即每加一次油则在综合部登记一次里程数，综合部根据里程数及出车情况审核，审核无误后交分管领导及财务部报销。 （6）、车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经总经理核准后方可送修；清洗、打腊等附加服务事先应向总经理及时报告。
（7）、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经综合部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。 （8）车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得分管副总或者总经理批准。 （9）、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。 （10）、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。 （11）、私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。 （12）、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与综合部、以及相关主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则。（13）、发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。 a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚；
装卸管理办法
-受控文件- -注意保密- 装卸管理办法 - 1 - 畅顺物流有限公司发布
-受控文件- -注意保密- 1.0 目的 为保证客户在我司各仓库所存储货物的安全，减少或杜绝在装卸、搬运、储存 过程中人为原因造成的损失，规范产品装卸、搬运活动。 2.0 适用范围 本管理规范适用于仓库及外出作业的装卸、搬运活动管理。 3.0 职责 3.1 现场主管及收货员负责组织监督搬运人员的装卸活动。 3.2 搬运人员负责保质保量完成规定的装卸任务。 4．0 装卸、搬运规范 4.1 货物出入仓时，收发货员或现场主管负责现场指导、监督装卸搬运人员进行装 车、卸车，不听从指挥或挑选货物作业及不及时到达现场行为按200－300元/ 次处罚。 4.2 装卸人员应严格遵守公司的一切规章制度（特别是服务礼节等），工作时间内 必须服从仓储主管人员的调配、指挥和监督，配合收发员做好货物收发、货 位整理工作。否则按50元/次处罚。 4.3 装卸人员负责仓库进出仓货物的装卸工作，并有义务按照收发员的要求对货物 进行整理。装卸人员进行货物装卸时，必须轻拿轻放，严禁野蛮操作,严禁将 货物抛上或抛下。否则按50元/次处罚。 4.4 装卸人员在工作期间就应注意个人形象，自觉维护仓库内外环境卫生,严禁乱 扔垃圾。否则按30元/次处罚。 4.5 货物在装卸前，收发员有责任告诉司机注意货物的型号、数量、包装状态等是 否与单证上一致，并且要检查车辆的车况是否符合要求。否则按30元/次处罚。 4.6 当需要在货物上站立作业时（如装车、堆高等），特别是易碎物品类，必须垫 放面积不小于1.1*0.6平方米、厚度在0.9厘米左右的隔离板，且隔离板要保 - 2 - 畅顺物流有限公司发布
物流公司管理制度
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。 第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则
物流仓储安全责任书
（仓储）安全生产管理责任书 为加强物流部的仓储安全生产管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，逐级落实安全生产的各项管理措施，避免安全事故的发生，确保公司员工和公司财产的安全，及时发现和处理安全隐患。根据“谁主管，谁负责”的原则，特制订《仓储安全生产管理责任书》，并与各仓间保管员签订《仓储安全生产管理责任书》，具体内容如下： 一、公司管理要求 1.遵守国家有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本，安全生产”的管理理念，抓好安全教育、培训工作，贯彻落实公司安全生产的管理要求； 2.定期组织和参加安全生产会议，建立并完善安全生产台账； 3.特种设备（叉车）必须由专人持证上岗操作，明确“谁使用、谁负责”的原则，并定期做好检查、维护、保养等工作； 4.传动设备（爬坡机）使用仓间必须严格按照操作流程规范操作，作业时爬坡机两端必须有专人负责，明确“谁使用、谁负责”的原则，并定期维护、保养； 5.严禁在库区吸烟、使用明火； 6.严禁在库区私自接线充电； 7.严禁堵塞消防通道、安全通道，确保各类消防设施、设备完好； 8.工作期间严禁饮酒，禁止酒后操作一切仓储设施、设备；
9.严禁员工将未成年子女带入工作场所； 10.下班后各仓间必须锁好门窗、切断电源。 二、目标责任 1.严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度； 2. 服从工作安排，自觉维护公司利益； 3. 确保责任区无火灾事故、无安全事故； 4. 确保无重大违纪事件。 三、考核 1. 责任人在落实安全目标责任后，公司按规定进行考核； 2. 责任人在工作中对公司有重大贡献，公司视情况给予一 定的奖励和表彰； 3. 由于责任人造成的损失，按考核标准规定承担相应损失； 4. 责任人违反公司规章制度的，按规定条款予以处罚；触 犯法律、法规的，由公安机关追究刑事责任。 四、本责任书自双方签订之日起生效，具有合同同等效律。双方 各执一份，共同遵守. 仓间责任人：部门负责人： 日期：日期： 杭州新花海商贸有限公司 日期：
公司员工车辆管理制度范本
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司员工车辆管理制度范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
为进一步规范公司车辆（含自行车、电动车、机动车）停放管理，维护区域秩序，营造公司和谐氛围，深入开展公司安全文明建设，结合公司实际，特制定 本规定。 一、员工车辆的管理 1、员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。 2、员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。 3、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。 4、员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放公司垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧顺序停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行处罚。 5、员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或公司举办赛事活动时禁止停放。 6、车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。 7、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。 8、严禁装载危险物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危险物（如易燃物、易爆物等），管理人员如发现可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。
物流装卸管理制度
为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。 一、货物装卸要求 安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。 第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用： 第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆 第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。 第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。 第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。 第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性； 卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。 第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。 第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。 第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常（货物、包装变形或破损、泄漏等）立刻报装卸操作员处理。 第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。 第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。 第十三、装卸人员在进行货物卸车的同时要协助卸车操作员做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。 第十四、装卸人员在装卸货物时要小心谨慎，轻拿轻放，货物要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；大不压小，重不压轻、好不压坏；并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。 第十五、袋装货物一律成垛堆码，一般情况下，每垛货物的件数相同，要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的高度（不准超高码放）：方便拿取和保证人员、货物的安全。
物流公司员工守则以及管理制度
物流公司员工守则以及管理制度 1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。 2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。 3、各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。 4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。 5、请假超过三天不到的当自动离职处理。 6、满足顾客的合理要求，不允许与顾客争执，解决不了的问题应及时向老板请示。 7、以上制度员工必须遵守。 操作部员工管理制度 第一章职业形象规范 1 在公司作业场所或办公室内，必须身着卫生、整洁的工作服；个人卫生保持良好。 2 男士不得留长发或剃光头，不留指甲，不佩戴耳环、耳钉。 3 女士上班不穿领口过低，露肚脐服装，不奇装异服，保持面容整洁。
4 按照值日排班表，确保清洁区域地面卫生达标。按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理。自觉维护办公场所及仓库卫生。 5 工作期间严禁在办公处睡觉，上网聊天、听音乐，在工作场所进行赌博活动、看黄色淫秽影像图片等与工作无关的行为。 6 在工作时，必须保持精神饱满、乐观向上的工作状态，谦和、高雅、自信的风度和气质。 7 语言规范原则是：用词得当，语言规范，和谐，亲切，不说不文明语言，上班时间请讲普通话。工作过程文明礼貌，认真负责，无服务态度投诉。 8 保持上班场所的安静，不得大声喧哗，不得与同事争执，使用不文明语言。发现配货错误及时核查、处理，不与他人争吵。零星提货积极、快速，不刁难、不抱怨。 9 其它部门人员核查单据时，积极配合，协助完成查单工作；打印报表、查找单据态度和蔼。 第二章办公行为规范 1 严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。 2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。 3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。 4 办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。
物流部仓库主管的安全生产职责(标准版)
物流部仓库主管的安全生产职 责(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0038
物流部仓库主管的安全生产职责(标准版) 1.在物流部经理及物流仓库经理的领导下，对管辖区域的安全生产工作负领导责任，并向物流仓库经理汇报； 2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书； 3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定； 4.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准； 5.制定、更新、废止所管辖区域与安全生产相关的规章制度和操作规程； 6.组织妥善保管本管辖区域与安全生产相关的文件和记录；
7.参加本部门内部安全生产工作会议，组织协调本管辖区域内的安全生产工作； 8.落实部门制定的措施保证安全生产的目标和计划完成，并对目标和计划的完成情况进行分析与总结； 9.负责管辖区域内的危险源、职业危害因素辨识和评估工作，监督检查各项安全措施的落实情况； 10.落实管辖区域的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录； 11.负责所管辖区域日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，纠正或消除所管辖区域内人的不安全行为及物的不安全的状态，及时消除事故隐患； 12.对管理辖区内原物料入库搬运、运输和堆垛安全负责，落实作业中各项安全技术措施； 13.负责仓库内的防火防爆、防泄漏等方面日常的安全生产检查工作； 14.根据本部门或公司的计划完成生产安全事故应急预案的制
内部车辆管理制度
文件编号 版本号 受控状态 发放编号
WJ2017/xz-01 A/0
WJ 公务车辆管理制度
制定日：2017 年 12 月 25 日 实施日：2018 年 01 月 01 日 主管部门：行政采购部
大连旺佳新能源科技开发股份有限公司《公务车辆管理制度》发布令
大连旺佳新能源科技开发股份有限公司《WJ 公务车辆管理制度》 是依据我公司现有实际情况与未来发展需求制定的一项管理制度，本 制度对公司内各项行政类文件、通知、通报的发放格式以及后续管理 工作均做出了详细的规定，公司全体员工均应严格遵守执行。
大连旺佳新能源科技开发股份有限公司 二零一七年十二月二十五日
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订
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改订项
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准
版本号 年 月 日
及改订理由
目录
一、目的 ..............................................................................................................................................1 二、适用范围 ......................................................................................................................................1 三、责权 ..............................................................................................................................................1 四、车辆管理使用 ..............................................................................................................................1 五、附则 ..............................................................................................................................................3
某物流公司员工管理守则
精心整理公司口号：****，热情诚信！YES！ 董事长欢迎词 亲爱的员工： 欢迎您加盟公司！在此，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们**大家庭的一员。 感与** 品牌的 董事长：*** ．12．1 公司简介 东莞市**物流有限公司隶属****有限公司，是一家全新成立的国际物流公司，主营业务为海运，航空，铁路，汽运等门到门的进出口货运服务；配套进出口报关、进口快件、仓储等业务；致力于盘活同业资源，让所有资源都能充分利用并发挥效能，从而为企业更有效的节省各项营运成本，达到双赢乃至多赢的局面。 本公司代理进出口的产品主要包括：五金制品、电子产品、塑料制品、灯饰制品、工艺品（树脂工艺品、陶瓷工艺品、竹木工艺品、铁制工艺品）鞋
类、手袋、服装、玩具、家私、文具、礼品、食品等。近几年来，我们建立了广泛的营销网络，市场延伸至多个国家和地区，并且制定了一条安全高效的出口通道。我们承诺，只要您的产品需要进出口，我们将以最优惠的价格、最优质的服务、最快捷的方式把您的产品出口到世界各地。 “更省钱”“更省时”“更省力”是我们对顾客孜孜不倦的追求；“更安全”“更快捷”“更方便”是我们对每一个客户郑重的承诺：“诚信为本”“稳健经营” “严谨高效” 企业最佳合作伙伴。 海运空运拖车 ** 1，自觉不周到 2 答。 3“打扰一下”），认真耐心听取他人说话，不可随意插言，说话时语气要适当，且注意自己的身份，声音要适度，不可在公共场所大声喧哗，更不可唾沫四溅。 4、不可在他人面前论人长短，说三道四，更不可造谣诽谤他人；不可说有损公司声誉的话，不可泄漏公司机密。 5、见到上司领导应主动打招呼，如果是早上，应主动说：“经理，早上好”，晚上则应主动说：“经理晚上好”，晚上下班分手时应说：“晚安”。同事下面单独相遇应点
仓储物流行业安全管理制度.
XXXXXXX物流有限公司 安全管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 版本号：年月日
发布令 为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康。现制定了公司安全生产责任制和管理制度，经批准，于年月日发布并实施。 望各部门和员工必须严格遵照执行，履行安全职责，确保公司的生产安全。 签发人：XXXXXX
目录
安全生产目标管理制度 一、目的 为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及其所属各部门。 三、安全生产目标指标 1.工亡和重伤事故为零； 2.职业危害事故、环境污染事故为零； 3.爆炸事故、一般及重大火灾事故为零； 4.三级安全培训教育率100%； 5.安全隐患整改率100%； 6.特种设备检测率及完好率100%； 6.消防设施设备配置及完好率100%； 7.轻伤事故率小于0.3%。 四、目标与指标的制定原则 1.年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，由总经理审议通过后颁布执行。 2.安全生产目标与指标的制定不能低于行业和安监部门规定的目标指标，不能低于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 3.死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）必须严加控制，确保事故发生率为零。 4.安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训等方面的指标。 5.安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。