员工评比、奖惩制度

一、员工评比、奖惩制度

（一）员工评比细则及能够常态化执行的保障措施

1、评比目的

公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献，增强企业凝聚力，加强团队合作精神，提高服务质量，强化服务意识；表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现黎明物业先进员工的风采；充分展示黎明物业企业精神和企业形象。

2、评比时间

物业人员的评比分为季度评比和年度评比两类，时间安排如下：类别名称时间安排备注

季度评比第一季度

评比

4月1日至10日

具体的评比

时间由人力资源

部负责安排和通

知

第二季度

评比

7月1日至10日

第三季度

评比

10月1日至10日

第四季度

评比

1月1日至10日

年度评

比

年度评比12月25日至1月5日

3、评比的内容与实施

季度评比的内容与实施

（1）评比的实施

各部门经理与人力资源部门共同进行本部员工的评比，同一员工的评比评分由其直接上级负责，人力资源部负责整理统计“员工季度评比汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财部作为浮动工资的依据，一份留存，年终汇总后存档。

（2）评比的内容附表一、表二、表三表一：项目经理百分评比内容表

表二：管理人员百分评比内容表

表三：普通员工百分评比内容表

（3）评比等级划分

依据物业人员季度评比的总得分，将员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，

具体等级划分标准为：

说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度，新季度评比结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。

年度评比的内容与实施

（1）评比的实施

公司年度评比考核由人力资源部组织进行。

（2）评比的记分标准

年度评比建立在季度评比的基础上，其依据包括四个季度评比得分和人力资源部奖惩记录两部分，人力资源部奖惩记录得分标准为：

奖惩记录名称

奖惩记录加减分标准

奖励

嘉奖

加5分 记功 加10分 记大功 加15分 惩罚

警告

减10分 记过 减15分 记大过

减20分

（3）年度评比总分计算方法

总分=本年度四个季度评比得分之和*80%+人力资源奖惩评分*20%

等级名称 得分范围（分） 奖惩措施 Ａ级 95-100分 浮动工资上浮15% Ｂ级 90-95分 浮动工资上浮10% Ｃ级 85-90分 浮动工资上浮5% Ｄ级 60-85分 浮动工资不变 Ｅ级

60以下

浮动工资下浮5%