财务主管考核表

参考医学

江南新兴幼儿园月财务主管、出纳绩效考核表

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业务经理绩效考核表

业务部经理绩效考核表一、业务部经理岗位职责 1、工作职责：人事职责： 1、负责新人产品知识、业务技能、经验交流等培训 2、在工作推进过程中，做好过程的管理与督促、经验交流与帮带工作，保证计划指标的实现。 3、做好本部门指标考核工作，奖罚分明。 4、严格落实公司的各项管理、会议、纪律等制度。 5、负责本部门周会、月会、年会等会议的主持召开。 6、领导安排的其他工作 2、业务职责： 1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划（开发新客户）。 2、根据公司整体规划，制订市场销售月度任务、季度任务以及年度任务，并合理制定业务员任务，并督促协助其完成。 3、负责本区域产品的销售以及补货、收欠款二、工作目标与考核业务经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核业务经理的的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。 1．业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。

团队销售额20 目标值为万元每低1%，减分，完成率低于 %，该项得分为0 销售增长率10 目标值为 % 每低1%，减分，增长率低于 %，该项得分为0 账款回收率10 目标值为 % 每低1%，减分，回收率低于 %，该项得分为0 坏账率 5 目标值为 ≤ % 每高1%，减分，市场占有率高于 %，该项得分为0 新产品市场占有率 5 目标值为 % 每低1%，减分，市场占有率低于 %，该项得分为0 指标说明销售额每个月1号到月末最后一天的销售额（按收入上交款，包括欠款）销售增长率账款回收率坏账率新产品市场占有率 2．管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核业务经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。

物业管理绩效考核表

康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内容及权重考评人考核结果考核结果备注审批人应用月度考核月度工作计划 90%+ 副总经理总经理计发年终绩能力态度 10% 效奖及利润物业项物业公司年度目标提成奖目经理年度考核责任书 80%+12个月月度副总经理总经理考核平均成绩 20% 月度工作任务及职责成绩计入季月度考核品质总监副总经理度考核结果 85%+能力态度 15% 中部门主管岗位主管岗位关键指标 KPI （ 30%）计发季度绩效无责任指标的，季度考核+3 个月度绩效考核成绩品质总监副总经理季度考核结果工资平均分（ 70%）为 3 个月度考核平均分年终考核12 个月月度考核平均分品质总监副总经理用于年终奖计算月度工作任务及岗位职物业项目计发月度绩月度考核责考核 85%+能力态度考品质总监效工资及年基层员经理核 15% 终奖工主管考评，品物业项目年终考核12 个月月度考核平均分质总监审核经理二、物业公司各岗位考核表 2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》） 2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数

KPI（ 85%）业主诉求受理及时100%（每月根据受理登记清单， 1 及回访记录进行检查） 5 4率、回访率 1/22

项目工作态度（1 0%）序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数物业管理费收缴率月费用收缴比率＞●月费用收缴比率＞ 70% 220 15 70% ●季度收费率＞ 91% /季度收费率＞ 91% 按投诉处理上门/ 电话回访，有效投诉处理及时 100%达到及时处理，75%满意 3 率及投诉处理满意度，（每月根据投诉处理单，10 10 度品质部进行抽查回访，调查投诉处理满意度）周、月度非常态化 100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作 4 （关键、重点工作）20 10 未完成扣 10分/ 项，扣完 20 分为计划工作完成情况止）培训资料、业主档案、社区文化档 5 各项资料存档完好率案资料、质量记录文件，按要求存 5 4 档 1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环走动式办公执行情境巡查表记录，每日下班前 6交给前台下单，并跟进问题10 5 况的整改。 2. 要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。按公司计划举办文化活动，业 8 营造社区文化氛围主、住户能积极响应，反应良 6 6 好。 1表率性以身作则，从严要求自己，起 2 0 到模范及表率作用 2客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 3 2 客户所信任

岗位绩效考核计划书

岗位绩效考核计划书生产部——经理绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期 1. 订单内的成品入库即视为订单准交。 2. 不能免除非本部门原因造成的责任。实际完成订单数?总订单3. PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销1 订单准交率 30 销售部月数×100, 售部。 4. 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。 5. 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。 2 产值废品率相同产值下废品率的降低产值废品率,废品产值/总产值×100, 20 PMC部月 1. 质量事故指:?不合格产品重量?15?的;?10件 ?批量< 19件，1. 未达到一次性否决项不良率?35%;?19件 ?批量< 69 件，不良率?30%;?69 件?批量质量的质量事故采取扣分< 200 件，不良数量?20件。 3 事故值方式考评。 10 品管部月 2. 产品报废金额,废品总重量×剩余价/KG(当日电解铜价格,废料价格)次数 2. 一次性否决项根据产，加工费用(磕碰质量事故如何界定责任) 品报废金额进行考评。 3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。 1. 未达到一次性否决项1. 非一次性否决项安全事故指:?造成人员伤残并经国家鉴定评上等级

的安全事故采取扣分的;?产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的;?伤残人员安全事 4 值方式考评。不能上班需要休假3天以上的。 10 人力部月故次数 2. 一次性否决项根据发2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。生费用金额进行考评。 3. 不可抗因素造成的除外。 1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应辅料产值相同产值下辅料消耗率的责任。 5 20 PMC部月消耗率降低。 2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。 6 现场管理按各班组平均分按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。 10 人力部月序号考核指标评分方法 1. 达到目标值给25分; 1 订单准交率 2. 每超过目标值1,则在25分基础上加1分，30分为上限; 3. 每低于目标值1,则在25分基础上扣1分，扣完为止。 1. 达到目标值给15分; 2 产值废品率 2. 每低于目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限。 1. 一次未发生给10分; 3 质量事故次数 2. 发生一次质事故扣2分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。

会计年度考核登记表

会计年度考核登记表S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2 会计年度考核登记表 XX年本人为做好自己的本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，工作时间绝不做与工作无关的事情。注重思想建设，认真阅读“一纲五法”有关法律法规，努力提高自己的业务知识，尽大努力的了解国家教育方针，教育趋势。在教学过程中，不但承担教学工作，还承担学校的财务工作，尽管任务重，工作性质繁杂，但我坚持自己干一天就要干好一天。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。坚持甘于奉献、诚实敬业：一年到头，经常加班加点，经常在双休日和夜晚均在工作。一年来，在学校领导的关心下，在全体老师的帮助下，我虚心向领导、同事请教和学习，在不断地学习和探索中使自己的水平有了一定的提高。在财务和老师们的切身利益上，我充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，潜心提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，在部分老师的心目中还是一个不太耐心讲解或是还存在一些疑惑。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。会计人员年度绩效考核方案会计绩效考核专辑包括会计绩效考核方案、考核表、月度考核表、考核指指标。除此之外还包括会计主管、会计核算科长、财务部主办会计、财务部会计副经理、会计核算专员等会计人员绩效考核。会计工作绩效考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成第2 页共8 页

绩、工作能力考核，把握每一位员工实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使会计工作人员有计划地改进工作，以保证公司营运与发展要求。 (一) 考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准 (一)人事考核的种类。人事考核可以分为两种： 1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务

(工作计划)绩效考核体系工作计划及每日工作

绩效考核体系工作计划负责人：蔺益

0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核和薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1．1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存于很大问题，只有壹个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多均壹样，签字是壹个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。 1．2要理清考核关系，明确直接上级是第壹考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构 1．3首先要对部门总体业绩进行考核，且影响到每壹个人的考核结果。 1．4考虑强制分级方法 1．5对每个岗位确定考核标准，每个月于此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1．6将部门和岗位分类，确定不同的考核频次

1．7总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核从集团角度见部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部问题：研发部算于哪类？明确各部分考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效和薪酬的关系不同系统考核有不同的作用和侧重点先完成部门考核方案壹、部门的分类 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部壹、部门考核的层次

员工绩效计划考核表

员工绩效计划考核表项目经理绩效考评表姓名职务等级考评时间自年月日至月日部门项目名称初评人复评人考勤记录：事假天，病假天，休假天，迟到早退天，旷工天。项目工作量天正常作息天工作时期主要工作内容(被考评人填写)mmdd-mmddmmdd-mmdd评价目标考评项说明权重评价标准得分打分说明：分数在优秀或不及格的须说明优秀良好一般勉强不合格自评初评复评工作绩效70分项目计划管理规划和制定项目阶段计划，计划详细、合理，对计划进行管理5%54321制定详细合理的项目总体计划（阶段计划），具有很强的操作性，进行了有效的计划控制制定了较为详细的总体计划（阶段计划），具有较强的操作性，进行了计划控制，计划变更情况较少制定了符合要求的项目计划，进行了计划控制，计划变更发生过几次制定了计划，计划不够详细，计划的变更情况较多无可实际操作的计划，或在项目情况发生变动的情况下不作计划变更进度控制按照计划要求，完成本阶段的工作15%15~1312~109~76~43~1项目阶段进展正常，完全符合项目计划；人员按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度未发生变化；人员基本按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度变化的幅度不大；人员投入出入不大项目进度滞后，进度难以控制；人员变动很大项目进度严重滞后不受控；人员资源不受控质量管理项目工作的质量

15%15~1312~109~76~43~1项目阶段工作成果（包括文档、代码等）质量较好，无返工现象；按照要求对过程进行质量控制，对重要里程碑组织了评审，有相应的评审记录项目阶段工作成果质量较好，返工现象较少；对过程进行质量控制，对重要里程碑有评审记录或会议纪要项目阶段工作成果质量一般，存在一定的返工现象；对过程的质量控制不好，只有部分重要里程碑评审记录项目阶段工作成果质量问题较多，返工、重复较多；对过程的质量控制不够，重要阶段的评审记录不完整项目阶段工作成果质量问题较多；未采取项目阶段的质量控制措施；无评审记录风险管理对风险进行管理15%15~1312~109~76~43~1制定项目风险管理计划；关注项目实施过程中可能出现的风险、风险级别、预防措施、解决办法等；将风险及时通知事业部和技术管理部；采取了有效措施避免风险项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险影响项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险，产生的问题造成的影响范围可控风险管理意识不强；风险发生后采取了一定措施；问题的影响范围较大无风险管理意识费用管理10%10、98、76、54、32、1费用的预算、执行与控制费用预算节约、合理；及时进行费用报销；实际发生费用及人月投入控制在计划数以内；费用控制意识强费用预算基本合理；实际费用及人月投入控制在计划内；有费用控制的意识进行了费用预算，实际费用和人月投入与预算出入不大；能

业务部经理绩效考核表(实用版)

广告公司业务部经理绩效考核表序号考核内容标准分扣分考核周期指标说明及评分办法检查记录（一）安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故，不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故；不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。（二）关键业绩指标60 1月订单签订率30%20月月订单签订率＝（月有效需求客户数－实际签订业务客户数）/月有效需求客户数×100%；每月至少收集5份有效客户信息及时上报总经理并及时策划跟踪业务，未达到扣2分，每超10个百分点加1分；不符合要求扣标准分。 2客户满意度≥99.5%20月客户满意度＝（月销售业务客户数－月销售业务客户调查满意评价数）/月销售业务客户数×100%；客户满意度由财务部负责开展。较标准每降低0.5个百分点扣1分；每超0.5个百分点加1分。 3合同执行率100%20月合同执行率＝（月销售业务合同应收帐款总额－月销售业务合同实收帐款总额）/月销售业务合同应收帐总款×100%；合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。（二）过程管控指标25 4客户信息及业务资料管理5月合同执行后，应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入；按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划，确保各环节可控。未按要求执行扣标准分；数据与实际不符每客户扣1分；未建立的每客户扣2分，至标准分扣完为止。 5按时上报分析报告5月次月第5个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟1天扣1分；报告格式不按要求撰写或填报的，每次扣2分；撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告，扣标准分。 6客户资信调查5月对正式合作客户的资信调查，应形成标准的记录表格。未调查上报的扣标准分；所报资信信息错误的视为虚报，扣标准分；根据上级授权办理合同签订事宜 7设计修改确认5月按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准分，并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。（四）成本费用控制5月不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分，扣减至0分为止；虚报费用的扣标准分，并将多报部份从中扣除。 1

(绩效管理)考核打分表精编

（绩效管理套表）考核打分表

表壹：考核打分表 ——专业技术人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。 2.请在对应的评价栏目里划√。部门姓名岗位考核要点（以“优秀”为标准描述）评价工作态度1.责任感对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作，勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。 A B C D 2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完成工作。 A B C D 3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。A B C D 工作能力1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。 A B C D 2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质量高效率地把知识转化为成果。 A B C D 3.创造能力富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上进，能给技术工作带来新局面。 A B C D 4.学习能力善于且热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高，自学能力强，新知识吸收掌握快。 A B C D

工作业绩[优秀A]工作结果超额而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时，技术资料妥善备份存档,工作不断改进和改善.成果使经济效益得到增长。 [合格B]按时按量完成工作任务,工作成果达到标准要求.编写技术文档规范,技术资料有备份，工作有所改进,成果有助于经济效益增长。 [基本合格C]能够完成本职工作,但常有小失误,工作质量壹般,编写技术文档较规范但不及时，时需督促。 [不合格D]不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,造成不良影响. ABCD 综合评价（部门负责人填写）优秀A 合格B 基本合格C 不合格D 评语：签字：年月日本人述职

业务岗位员工绩效考核-手册

业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位： XXXXXXXXX公司填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

绩效计划考核表3个xl

2000财年第季度计划/考核表度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度中国在职教育网服务指南 1、免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。

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公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

绩效计划考核表

绩效计划考核表绩效计划/考核表姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年月日至年月日第一部分:工作业绩计划/考核表权重参与评价自评上级关键策略重点工作项目目标衡量标准资源支持承诺(把重点工作按照时间和关键节点进行展开) (%) 者评分得分评分 1、 2、 3、4、 5、 6、 7、 100, 合计评价得分=?(评分*权重) 计划确认:本人年月日直接上级年月日 1. “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。制定 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。计划 3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。填写4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。说明特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20)，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等; 考核

评分标准: 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分—明显超越目标; 70分―完成目标并有所超越; 60分—基本达成目标，但有所不足; 评分 40分—与目标存在明显差距; 0分—未进行此项工作; 说明评分说明: 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。第二部分:核心胜任能力评价表评价标准说明: 评分说明: 1分偶尔表现出类似行为 1. 可以打以.5结尾的分; 2分有时表现出类似行为 2. 打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事3分经常表现出类似行为例。4分总是表现出类似行为评价自评自评上级上级评价标准指标得分说明评分说明 , 了解谁是本职的客户，包括公司外部的和公司内部的。 , 耐心倾听客户的要求，甚至是抱怨。服 , 及时、快速响应客户的问题，哪怕时暂时没有合理的解决方案，务并且不局限于8小时的工作时间内。客 , 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，户用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。 , 在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。 , 接受上级指派的任务，并明确对任务的期望和结果。 , 接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成精本(包括管理成本)和利益关系，再迅速采取行动。准 , 对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够求独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。实 , 合理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。

会计绩效考核表(月度)

广州南雪药业有限公司诚信学习创新共享广州工厂会计5月份绩效考核表部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：指标维度指标名称衡量标准\计算公式数据来源目标分值考评人实际表现权重加权得分工作业绩指标（90%）部门绩效月部门绩效考核得分。部门考核表 100分人资部 20% 财务核算的及时性、准确性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。违规记录表会计凭证总账 100分直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。会计报表 100分直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。总账对账单 100分直接上级 10% 费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。报销单成本核算表 100分直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。总账盘点报告资金计划 100分直接上级 10% 工作态度指标（10%）规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。人资部日常关键事件记录 100分人资部 10% 得分人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下）本月绩效工资月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=

领班绩效考核表

领班绩效考核表一、被考核人基本资料：姓名：部门：考核时间：总分数：二、考核说明： 2、考核分为笔试和日常直接上级员工评价笔试试题由各店长出 1、基础知识 (8 分 ) 对本职岗位职责十分熟悉，有很强的完成能力（笔试）岗位对本职岗位职责了解，完成能力一般职责了解自己该做什么，完成能力一般 4 分不清楚自己该做什么，经常不能完成本职工作有强烈的团队意识，极强的凝聚力及带头表率作用团队团队意识较好，工作中在主管的督导下能良好的完成工作任务精神团队意识一般，时常搞特殊 4 分团队意识淡薄 2、职业道德 (8 分 ) 爱岗敬岗，恪尽职责，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计较个人得失，主动完成任务，成绩突出工作比较爱岗敬业，较尽职尽责，不推诿，不等待，不计较个人得失，能较好完成态度任务 4 分在岗尽责，工作较努力，一般能完成上级交待的任务工作主动性较差，推诿，等待，患得患失，不负责任，不能完成任务办事公正，严于律己，善于待人，团结，有良好的人际关系个人办事公正，较好地处理各种关系，团结，有较好的人际关系品质办事比较公正，团结，人际关系一般 4 分团结合作能力较差，不能尊重他人，关注他人，私心重，人际关系差 3、出勤状况 (8 分 ) 考核期间保持很好的出勤记录，无迟到、请假，在客情较忙的情况下有主动加班的意识考核期间有少于 10 分钟的迟到或早退三次（含）以内及请假，客情忙的情况下在领班要求下愿意加班考核期间少于10 分钟的迟到或早退三次（含）以上，请假 2 天（含）以内 4、职业技能（ 76 分）分主店董数管长事会 4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董数管长事会4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董数管长事会8 6 1 董分主店事数管长会

绩效计划及考核表

绩效计划及考核表绩效计划/考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分 1.2.3.4.5.6.7. 合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划填写说明 1.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量.质量.时效性.所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级.员工所参与项目的负责人.业务交叉或有协作关系部门负责人等；评分标准：100分明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。第二部分：核心胜任能力评价表评价标准说明：1分偶尔表现出类似行为2分有时表现出类似行为3分经常表现出类似行为4分总是表现出类似行为评分说明： 1.可以打以.5结尾的分； 2. 打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。评价指标评价标准自评得分自评说明上级评分上级说明服务客户 l 了解谁是本职的客户，包括公司外部的和公司内部的。l 耐心倾听客户的要求，甚至是抱怨。l 及时.快速响应客户的问题，哪怕时暂时没有合理的解决方案，并且不局限于8小时的工作时间内。l 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。l 在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。

【绩效管理】员工绩效考核表格

咼级职员考核表（考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员）岗位名称：总得分: 姓名:

备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）姓名：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量 20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 （副）总经理确认考核日期岗位名称: 考核日期: 考核人签名

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）姓名：考核日期: 项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约 8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30 %职业道德 5% 职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业行为规范执行不认真2以下信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 与他人或部门很少合作7以下工作能力20 %市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下（副）总经理确认考核日期岗位名称: 考核人签名

计划专员绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门企管处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期指标考核权重量化标准得分分类指标（%）打分标准区间参与讨论，及时起草公司分厂年度经营计划91 —100 计划编制年度经营计划比较完整可行81 - 90 25 基本按时按要求将计划提交经营计划有小缺陷 71 —80 51 —70 讨论缺席未及时起草0 —50 积极督促有关单位按时提交计划执行情况91 —100 工作计划有关执行资料情况比较完整齐全81 —90 业绩执行 25 执行资料基本可以资料有一定缺陷71 —80 51 —70 资料误时且有较大缺陷0 —50 信息按时按要求搞好信息化建设91 —100 信息化建设工作顺利开展81 —90 化建10 信息化建设工作基本可以71 —80 设信息化建设工作有一定缺陷51 —70 信息化建设工作有较大失误0 —50 工作有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为91 —100 81 —90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71 —80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为51 —70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 —50 工作工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 —100 工作较为积极, 工作任务极少延迟81 —90 积极10 工作相当积极, 工作任务偶尔也会延迟71 —80 工作性工作不太积极, 工作任务经常会延迟51 —70 工作很不积极, 工作任务延迟习以为常0 —50 态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 —100 团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81 —90 意识 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71 —80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51 —70 基本上没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 —50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 —100 服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81 —90 意识 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71 —80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51 —70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0 —50 考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名:

员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门

定期考绩汇总表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086