总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分

目录

第一节施工组织整体设想 (3)

一、工程概况 (3)

二、工程目标 (3)

三、施工组织总体设想 (4)

四、施工部署原则 (4)

第二节施工方案针对性 (4)

第一节施工标段划分 (5)

一、施工区段及工种划分 (5)

二、施工阶段划分 (6)

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第一节施工组织整体设想

一、工程概况

1、工程质量目标：符合国家质量验收标准，工程获得“扬子杯”争创“金陵杯”。

2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保300日历天完成本工程。

3、安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确

保安全生产无事故。

4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。

三、施工组织总体设想

施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是组织施工的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。

本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

四、施工部署原则

在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。

第二节施工方案针对性

开工前，公司技术质量部必须熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。

根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易程度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

方案分类，可针对具体的一个分项、甚至是具体的某一工艺，做详细深入的编制，从3）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

4）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

5）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

第一节施工标段划分

一、施工区段及工种划分

1、施工区段的平面、立面及工种划分

1）平面分区：

将施工区域按使用单元划分施工段，且通过有效的人力搭配，可以保证施工质量、工期均可达到我们的预期目的，同时还可以利用不同地域工人的工费差价达到我们降低施工成本的目的。

2、按专业工种划分：

劳务队伍下设7个工人班组：

（1）第1组——桩基班组：负责基础下部桩基。

（2）第2组——土方、护坡班组：负责本队施工范围内的基坑土方开挖、支护、回填；

（3）第3组——主体结构班组：负责主体结构的钢筋、模板、混凝土及二次结构；

（4）第4组——装修班组：负责工程的装修作业；

（5）第5组——市政班组：负责工程的小市政，市政给水、市电、通信、燃气。

（6）第6组——水电工组：负责工程内水、电安装及施工现场的临时用电、用水；

（7）第7组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。

3、各施工段的要求：

确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。

在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。

统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。

主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。

4、施工段的流水作业施工：

（1）分开划分大流水段，考虑地面施工的技术间隙，合理组织单元间流水施工。

（2）每个单元划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。

（3）在小流水段主要考虑施工项目及施工流水。

根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。

为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，总工期为300日历天。

二、施工阶段划分

“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在组建工程优秀项目管理队伍外，还特意召集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工安排如下：

1、施工准备阶段

1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架

设好施工用电线路。

3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

4）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

5）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工种，保证工程开工的顺利进行。

2、主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析，我们拟定总体安排预留预埋线管、洞口，避免后剔凿。

3、装饰装修阶段

装饰装修与机电设备安装交叉衔接紧密，必须提前审核机电安装的位置是否与装修打架，装修成果必须机电设备的正常使用条件。

4、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。