供应商评价考核表

供应商评价考核表

SYKJ/JL-SCM-11

供应商名称：供应物资：

评价周期：评价时间：

交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：质量存在的主要问题：

方面

评价

（50 分）

交期方面评价交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：

（30 分）

服务方面评价（20 分）

供应商年度总评分

考核结果处理说明

备注

评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度

a.诚意改善，积极主动配合，改善效果良好： 4 分；

b.诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳： 2 分；

（4 分）

c.改善诚意不足，不积极主动配合： 1 分；

d.置之不理： 0 分；

a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告： 4 分；

售后服务及时性（ 4 分）

b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告： 2 分；

c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告： 1 分；

d.置之不理： 0 分；

a.价格较合理，报价迅速： 4 分；

b.价格较合理，报价缓慢： 3 分；

报价积极合理性（ 4 分） c.价格稍微偏高，报价迅速： 2 分；

d.价格稍微偏高，报价缓慢： 1 分；

e.价格不合理，报价缓慢：0 分；

a. 3个月承兑付款： 4 分；

b. 2个月承兑付款： 3 分；

付款条件（ 4 分） c. 1个月承兑付款： 2 分；

d.月结承兑付款： 1 分；

e.现款： 0 分；

对公司提出的事情配合态度

a.态度诚恳，积极配合：4分

b.态度诚恳，配合稍差：2分；

是否诚恳而迅速；如：送样、 c.态度诚恳，配合差： 1分；

协议签署等（ 4 分） d.态度不诚恳，配合差：0分；

供应商年度评价总分：

等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下

措施实施时间具体说明

□正常供货

□申请重新评审

□淘汰

□其它（）

注： 1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50 分

2 、交期评分计算方法：年度交货准时率*20 分

制表：审核：审批：