国内hse与清洁生产现状
国内hse与清洁生产现状
一、前言
HSE（Health, Safety and Environment）指的是健康、安全和环境，是企业进行生产经营活动时必须考虑的重要因素。清洁生产是指在生
产过程中采用节能、减排、循环利用等方式，最大限度地减少对环境
的污染和资源的消耗。
本文将从国内HSE与清洁生产现状两个方面进行阐述。
二、国内HSE现状
1.法律法规
我国有关HSE的法律法规较为完善，主要包括《安全生产法》、《环境保护法》等。
2.企业实践
随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视HSE问题，并积极采取措施加以改善。例如，在石化行业中，大型企业如中国石油、中国
石化等都设立了专门的HSE部门，并制定了相应的管理制度和标准。
3.存在问题
尽管我国在HSE方面已经取得了一定进展，但仍然存在一些问题。首先是监管不到位，部分企业存在违规操作；其次是人员素质不高，缺乏专业技能；还有一些企业缺乏对HSE问题的认识，对环境和员工的健康安全意识不够。
三、国内清洁生产现状
1.政策支持
我国政府高度重视清洁生产问题，出台了一系列支持政策。例如，《清洁生产促进法》等。
2.企业实践
越来越多的企业开始采用清洁生产技术，以减少对环境的污染和资源的消耗。例如，在钢铁行业中，一些大型企业如宝钢、武钢等都采用了先进的清洁生产技术。
3.存在问题
尽管我国在清洁生产方面已经取得了一定进展，但仍然存在一些问题。首先是投入成本较高，中小型企业难以承受；其次是技术水平不够成熟，需要更多的研发和推广；还有一些企业缺乏对清洁生产的认识，
没有意识到其重要性。
四、结语
总体来说，我国在HSE与清洁生产方面已经取得了一定进展，但仍然存在许多问题需要解决。我们应该加强监管力度、提高人员素质、增
强企业意识，并积极推广清洁生产技术，为实现可持续发展做出贡献。
新形势下基层面临的HSE管理问题与对策
新形势下基层面临的HSE管理问题与对策 摘要：近年来，中国石油化工公司在HSE管理方面不断加大投入，并已取得一定成效，但HSE管理体系在实际的推行过程中仍存在着少许问题，特别是基层的HSE管理还存在着一些欠缺。文章分析了中国石油化工行业基层HSE管理体系中存在的问题，并提出了相应的改进对策。 关键词：HSE管理体系；基层；存在问题；对策 一、引言 HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。其先进的理念、规程、方法已在生产现场得到了体现和验证，也得到了中国石化企业及员工的广泛认同和应用。它通过运用系统分析方法，成为企业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来，虽然企业的健康、安全工作取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故时有发生，产生的职业危害也比较严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实证明基层的HSE管理上仍存在问题。 二、基层HSE管理现状 基层的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，有时员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，出现个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入装置区（从大门口开始）以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准入库，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入值班室只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。 三、以上问题的相关办法 1、严抓细节管理，规范制度、规章的理解和执行。 对于我们输油站库来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员工参与管理与控制，在基层实行以班组长（第一线管理者）为中心、以设备点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目标、以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。
HSE管理体系在国内外企业的发展情况(三篇)
HSE管理体系在国内外企业的发展情况(三篇) 方案计划参考范本 目录： HSE管理体系在国内外企业的发展情况一 HSE管理体系在石化企业中的运用二 HSE管理体系的发展趋势三 - 1 -
HSE管理体系在国内外企业的发展情况 一 HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。 一、HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况 1．壳牌公司的HSE管理方法 壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，1984年前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE 管理经验，分析了以前HSE管理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面： (1)全面实施EP95－55000勘探与生产安全手册。该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的HSE管理的政策、方针、原则和做法。 (2)壳牌公司HSE管理的原则共计11条。 HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是部门经理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE顾问；通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施情况的技术；HSE标准和实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。 (3)壳牌公司的HSE方针 9 / 9
化工行业清洁生产所存问题与对策分析
化工行业清洁生产所存问题与对策分析 【摘要】化工行业生产往往伴随着污染，这是人们对化工行业的长期印象。在环保要求越来越迫切的今天，如何做到化工行业清洁生产是我们必须面临的问题。笔者在文中第一部分份额系了化工行业清洁生产的概念和必要性；第二部分分析了化工行业清洁生产存在的不足，并在此基础上于第三部分进行对策分析。 【关键词】化工行业清洁生产问题对策 1 化工行业清洁生产概述 1.1 清洁生产的本质 化工行业一直是污染的重要部分。清洁生产是一种新的污染防治战略，它是一种工业与环保相结合的生产方式，着眼于利用资源削减和再循环手段将先前的污染治理转向把污染降低或消除在生产到消费的过程中，它包括清洁的能源、清洁的生产过程和清洁的产品。清洁生产是一种新的创造性思想，将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类危害及环境污染的风险。 1.2 清洁生产的必要性 目前在我国整个化工生产体系中，发展模式依然是传统的，大量消耗能源和粗放型的生产，这是造成化工污染的主要原因。长期以来，人们只是采取“先污染后治理”的方式，而疏忽了生产过程中污染的防治。虽然对污染防治也产生了一定的效果，但是，其付出的代价也很大，而且存在着许多无法避免的缺点，有时甚至得不偿失。首先，末端治理需要较多的投资，且建设周期长，运行费用高，经济效益低，直接影响企业治理污染的积极性；其次，生产过程中本来可以回收利用的原材料没有得到回收利用，而是随着“三废”排入环境或被废弃掉，造成资源和能源的极大浪费以及环境污染的加剧；再次，末端处理废物有一定的风险性，如废物填埋和贮存过程中可能造成泄漏等；最后，采用落后的工艺和设备进行生产，可能使工人处于有毒、有害的工作环境中，生产的产品可能使用户的健康受到损害。清洁生产会减少甚至避免了出现的危害及后期治理过程中出现的麻烦和浪费。从目前相关报道看，清洁生产不仅可以降低产品成本费用，减少末端治理的浪费，提高资源利用率，而且可以大大降低其再生产过程中对人的危害。尤其对于经济不太发达没有能力支付后期治理所需大量资金的发展中国家来讲，清洁生产方式更显出其巨大的优越性。 2 化工行业清洁生产现存问题 2.1 思想观念方面 由于化工行业基本属于国企范畴，多年计划经济和国企性质造成许多工作人
国内hse与清洁生产现状
国内hse与清洁生产现状 一、前言 HSE（Health, Safety and Environment）指的是健康、安全和环境，是企业进行生产经营活动时必须考虑的重要因素。清洁生产是指在生 产过程中采用节能、减排、循环利用等方式，最大限度地减少对环境 的污染和资源的消耗。 本文将从国内HSE与清洁生产现状两个方面进行阐述。 二、国内HSE现状 1.法律法规 我国有关HSE的法律法规较为完善，主要包括《安全生产法》、《环境保护法》等。 2.企业实践 随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视HSE问题，并积极采取措施加以改善。例如，在石化行业中，大型企业如中国石油、中国
石化等都设立了专门的HSE部门，并制定了相应的管理制度和标准。 3.存在问题 尽管我国在HSE方面已经取得了一定进展，但仍然存在一些问题。首先是监管不到位，部分企业存在违规操作；其次是人员素质不高，缺乏专业技能；还有一些企业缺乏对HSE问题的认识，对环境和员工的健康安全意识不够。 三、国内清洁生产现状 1.政策支持 我国政府高度重视清洁生产问题，出台了一系列支持政策。例如，《清洁生产促进法》等。 2.企业实践 越来越多的企业开始采用清洁生产技术，以减少对环境的污染和资源的消耗。例如，在钢铁行业中，一些大型企业如宝钢、武钢等都采用了先进的清洁生产技术。 3.存在问题
尽管我国在清洁生产方面已经取得了一定进展，但仍然存在一些问题。首先是投入成本较高，中小型企业难以承受；其次是技术水平不够成熟，需要更多的研发和推广；还有一些企业缺乏对清洁生产的认识， 没有意识到其重要性。 四、结语 总体来说，我国在HSE与清洁生产方面已经取得了一定进展，但仍然存在许多问题需要解决。我们应该加强监管力度、提高人员素质、增 强企业意识，并积极推广清洁生产技术，为实现可持续发展做出贡献。
清洁生产与HSE管理
清洁生产与HSE管理 1. 清洁生产概述 清洁生产是一种通过改进生产工艺、减少环境污染和资源消耗的方法，以实现 可持续发展的生产方式。清洁生产的目标是通过使用清洁技术和先进管理方法来降低环境影响，并提高资源利用效率。清洁生产不仅有助于减少企业的环境风险，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。 2. 清洁生产与HSE管理的关系 HSE（Health, Safety, and Environment）管理是一种综合的管理方法，旨在保 护员工的健康和安全，并减少对环境的不良影响。清洁生产与HSE管理密切相关，因为它们共同关注减少污染和提高资源利用效率。通过采取清洁生产的措施，企业可以降低环境风险，提高HSE管理的效果。 清洁生产与HSE管理的关系体现在以下几个方面： 2.1 环境管理 清洁生产的目标之一是减少对环境的不良影响。通过使用清洁技术和优化生产 流程，企业可以降低废物和污染物的排放量，提高资源利用效率。HSE管理则负 责监控和管理企业的环境性能，确保企业在生产过程中遵守环境法规和标准。清洁生产和HSE管理共同促进企业实现环境可持续发展。 2.2 健康与安全管理 清洁生产不仅关注环境保护，也关注员工的健康与安全。通过改善生产条件、 采用安全技术和培训员工，企业可以减少工作场所事故和职业病的发生。HSE管 理则负责管理和监督企业的健康与安全工作，制定和执行安全政策和措施，确保员工的健康和安全。 2.3 资源管理 清洁生产通过提高资源利用效率，帮助企业减少对原材料和能源的消耗。HSE 管理负责监控和管理企业的资源使用情况，制定资源管理策略和计划，并提供相应的培训和指导。清洁生产和HSE管理共同推动企业实现资源的可持续利用。 3. 清洁生产与HSE管理的实施步骤 清洁生产与HSE管理的实施需要以下步骤：
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
我国石油化工行业HSE管理体系应用中 的问题与对策 摘要：石油化工行业作为我国重工业的关键组成部分，它的运营质量将直接 影响到我国经济水平的平稳提升。在现阶段的企业运营中，特别是针对这些特殊 的行业而言，要想使其保持平稳的运行状态，确保生产工作的安全发展，就要从 实际出发，对行业经营特点进行分析和研究的基础上，制定更加科学合理的管理 体系，通过建立HSE管理体系对企业的各项运营环节进行精细化管理，从而真正 推动并且促进石油化工企业实现可持续发展。最近几年，随着社会的进步和发展，为了进一步实现管理上的优化升级，我国的石油化工企业正在积极加大管理资金 上的投入，要求完善并且健全HSE管理体系，它在不断的发展和变革中也取得了 显著的应用效果。但是需要注意的是，在这一管理体系的影响和作用下，石油化 工企业在从事各项运营活动时还是会出现不同程度的安全事故。针对这一情况需 要加强对整个管理体系的调整和改进，从而使其效果发挥到最佳水平。 关键词：石油化工行业； HSE管理体系；应用问题；解决策略 引言： 从上世纪八十年代开始，我国石油化工行业开始实现长足的发展，为我国经 济水平的提升以及经济结构的调整转型做出了突出贡献。在这一过程中要想进一 步推动石油化工行业朝着更加深远的方向迈进，就需要从实际出发，综合多种影 响因素，结合行业的运营特点，完善和健全相关管理体系的建设，HSE管理体系 作为新时期出现的一种先进的管理方式，它在具体的应用实践中可以最大限度保 障化工行业的健康稳定发展。它主要是运用系统分析的方法，对当前企业的安全 生产活动提供了高效的保障，真正有利于企业在现代社会的可持续发展。最近几年，石油化工企业在安全管理等方面的工作开展中，通过技术的优化升级取得了 显著的成效，但是需要注意的是问题也是非常明显的，安全事故还是时有发生， 这就必须引起相关部门的高度重视，从而不断对原本的体系进行改善和优化。本
国内外石化企业HSE管理对比分析
国内外石化企业HSE管理对比分析 2000字的篇幅有限，无法对国内外石化企业HSE（健康、安全与环境）管理进行全面的对比分析。因此，本文将挑选一些国内外石化企业的HSE管理方面的特点进行对比分析。 一、国内石化企业HSE管理特点： 1.法规执行力不足：国内石化企业在HSE管理方面普遍存在法规执行力不足的问题。这主要体现在对环境污染控制、安全生产等方面的法规执行力不强，导致石化企业的环境安全风险较高。 2.安全生产意识薄弱：国内石化企业在安全生产意识方面还存在不足。一些企业对安全生产重视程度不高，员工对安全生产的重要性认识不够，缺乏安全意识，导致安全事故频发。 3.缺乏环境保护意识：国内一些石化企业在环境保护方面仍存在较大问题。一些企业对污染物排放控制不够重视，未按照标准进行处理和排放，严重影响周边环境质量，对生态环境造成破坏。 二、国外石化企业HSE管理特点： 1.法规执行力强：相对于国内石化企业，国外石化企业在HSE 管理方面具有更强的法规执行力。外国政府对石化企业的环境污染和安全生产问题有较为严格的监管要求，企业必须严格遵守相关法规，否则将面临严厉的处罚。
2.安全生产意识高：国外石化企业对安全生产非常重视，注重预防与管理，广泛采用现代化的安全技术和装备，确保员工的安全与健康。企业普遍设立专门的安全小组，对设备运行状况、生产操作程序、员工培训等方面进行全面监控与管理。 3.环境保护意识强：国外石化企业普遍具有较强的环境保护意识，注重对环境污染的控制和排放，采用先进的技术和工艺，减少对环境的影响。一些企业还主动参与环境保护项目，推动绿色低碳发展，致力于可持续发展。 总结： 与国外石化企业相比，国内石化企业的HSE管理存在一些不足，包括法规执行力不足、安全生产意识薄弱、环境保护意识不强等问题。因此，国内石化企业在HSE管理方面仍需要加强。可以借鉴国外石化企业的先进经验和管理模式，提高员工的安全生产意识，加强对环境的保护，促进企业的可持续发展。此外，政府也应加强对石化企业的监管力度，推动企业加大HSE管理的投入和力度。
中国石化hse管理最佳实践
中国石化hse管理最佳实践 中国石化HSE管理最佳实践 随着社会的发展，人们对环境保护、安全生产和健康管理的要求越来越高。作为中国最大的石油化工企业之一，中国石化一直致力于HSE（卫生、安全和环境）管理实践的不断改进和创新，以确保企业的可持续发展和员工的健康安全。本文将介绍中国石化在HSE管理方面的最佳实践。 在卫生管理方面，中国石化采取了一系列措施来确保员工的健康。公司建立了健康监测和评估体系，对员工进行定期体检和职业病筛查，及时发现和处理健康问题。同时，中国石化注重员工的健康教育和培训，提高员工的健康意识和自我保护能力。此外，公司还加强了工作场所的卫生管理，确保员工的工作环境清洁卫生，减少职业病和其他健康风险的发生。 在安全管理方面，中国石化秉承“安全第一”的原则，致力于打造安全文化和安全意识。公司建立了健全的安全管理体系，明确了安全责任和安全流程，并通过培训和演练等方式提高员工的安全意识和应急能力。此外，中国石化还加强了现场安全管理，采取了一系列措施来预防和控制事故的发生，如安全设施的完善、作业规程的制定和安全风险的评估等。公司还注重安全信息的共享和交流，通过成立安全委员会和安全会议等机制，及时传达和解决安全问题。
在环境管理方面，中国石化积极履行环境保护责任，提高资源利用效率和减少污染排放。公司加强了环境管理体系的建设，建立了环境监测和评估体系，对企业的环境影响进行全面评估和监控。中国石化还加强了环境培训和宣传，提高员工的环境意识和环保技能。同时，公司加大了对污染物的治理和排放的监管，采用先进的环保技术和设备，减少排放物的浓度和数量，降低对环境的影响。 总结起来，中国石化在HSE管理方面的最佳实践包括卫生管理、安全管理和环境管理三个方面。通过健康监测、健康教育和工作环境管理，保障员工的健康；通过安全管理体系、安全培训和现场安全管理，确保员工的安全；通过环境管理体系、环境培训和污染治理，减少对环境的影响。中国石化致力于HSE管理的不断创新和改进，以实现企业的可持续发展和员工的健康安全。
2024年油田HSE安全环保理念
2024年油田HSE安全环保理念 2024年油田HSE（健康、安全、环境）安全环保理念 引言： 随着全球能源需求的不断增长，油田的开采和生产活动也呈现出飞速发展的趋势。然而，与此同时，潜在的安全和环境风险也在不断增加。在2030年之前，我们需要建立一个全新的油田HSE安全环保理念，以确保油田开采和生产的可持续发展。本文将探讨2024年油田HSE安全环保理念，旨在促进油田行业的健康、安全和环保发展。 一、强调HSE文化建设 在油田行业中，建立和强化HSE文化是确保安全环保的基石。我们应该鼓励员工从事安全意识培养、技能培训和工作场所的安全行为培养。以安全为导向的文化应贯穿于整个组织的方方面面，以确保每个人都能在工作中关注HSE问题，并采取相应的安全行为和决策。 二、落实严格的安全管理制度 建立和执行严格的安全管理制度对于油田HSE的成功至关重要。这包括明确的责任和义务，确保制度的全面执行和监督，并为违规行为实施相应的制度惩罚措施。此外，我们还应该建立有效的危险识别和风险评估制度，以及建立紧急事故应对预案和演练。 三、推行先进的安全技术和装备
借助先进的安全技术和装备，我们可以提高工作场所的安全性和环保性。例如，引入无人机、自动化系统和机器人技术可以减少人员在危险环境中的曝露风险，同时提高作业效率。另外，应用先进的传感器技术可以实时监测工作环境中的有害气体和化学物质浓度，以及危险的工作条件，以提前预警和采取相应的措施。 四、加强环境保护意识 油田行业是一种高度影响环境的行业。在2024年，我们应该加强员工的环境保护意识，推行低碳、环保的生产方式。我们应该采用先进的环境监测技术，监测和评估油田开采和生产活动对水、土壤和大气等环境的影响。同时，我们还应该积极采取各种措施，减少废物的产生和排放，促进废物的循环利用和安全处置。 五、加强油田HSE信息共享与合作 在油田HSE安全环保领域，信息共享和合作是至关重要的。我们应该建立行业间的信息交流机制，共享最佳实践、技术创新和经验教训。此外，我们还应该加强与相关机构和社会合作伙伴的合作，共同推动油田HSE安全环保理念的实施。 六、倡导可持续发展和社会责任 油田行业的可持续发展和社会责任是油田HSE安全环保理念的核心。我们应该鼓励使用清洁能源和创新技术，以减少对化石燃料的依赖并减少温室气体排放。同时，我们还应该积极参与社
石油化工行业HSE管理体系应用措施及改进对策
石油化工行业HSE管理体系应用措施及 改进对策 摘要：近些年，我国能源产业随着我国经济不断发展得以快速推进，特别是 石油产业对我国经济推动起到了极为重要的支撑作用。为了能够更好的对石油化 工行业进行更科学、深入的管理，目前我国绝大多数石油行业都采取了HSE管理 体系。本文主要基于HSE管理体系，分析当前我国石油行业具体应用情况，并对HSE管理体系应用存在的问题进行总结和分析，从而帮助我国石油行业更稳定、 健康发展。 关键词：HSE管理体系；石油行业；应用措施 近些年随着国际原油市场价格不断波动，同时国际石化市场的竞争逐渐加剧，在这些外部背景的促使下，我国各大石油企业也不断提升自身竞争力，特别是在 管理体系进行深入改进，也陆续升级了HSE管理体系。在多年的不断实践模所[1]中，我国很多石油企业也都在HSE管理体系中发现了其内在价值和优势，较好的 解决了其内部管理中存在的很多问题，而且对于安全生产也发挥了很重要的作用，极大降低了石油行业安全事故的风险。但是也需要看到，目前我国一些石油化工 期[2]企业自身的HSE管理体系在应用中还是暴露出一些问题，所以也需要在具体的应用中不断改进，理顺HSE管理体系的作用[3]，从而帮助石油企业管理体系发挥更大的作用。 一、HSE管理体系概述 （一）HSE管理体系概念 首先说HSE管理体系概念，它是一种企业管理的概念，能够有效帮助企 业加强管理。在当前国际石油行业中，几乎所有的企业都在推行HSE管理体系， 从而在健康、安全以及环境上有很大的加强和进步。而且石油行业管理人员还能 够根据石油生产流程进行有针对性的处理和改进。同时由于HSE管理体系基于统
浅谈HSE档案资料的建立和管理
浅谈HSE档案资料的建立和管理 摘要:对中国石化河南石油分公司HSE管理体系在建立实施过程中产生的档案资料,就其建立和管理工作进行了介绍,并就HSE管理体系与一些传统管理方式产生的档案资料的互相渗透和融合问题进行了探讨。 关键词:HSE管理体系档案资料建立管理 安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业通用的管理方法,也是切实落实安全生产责任制,推行风险管理,清洁生产,保护员工身体健康的具体体现。在建立、实施HSE管理体系过程中产生了大量档案资料,而且涵盖了成品油收发存、销售各环节中产生的诸多记录和文件,而这些档案资料的建立和管理也和新建立的HSE体系一样,存在一个探究和完善的过程。 1 目前HSE档案资料管理的现状 HSE体系正式实施后,大量的资料、记录要收入档案室。首要的问题是什么记录储存?什么记录不储存?例如:各单位危害识别小组每年x月xx日还要建立《车辆修理档案》,包括罐车分级保养记录大中小修理记录等,从修理厂家、改换配件、型号年份、合格证等都要入档。为日常修理保养提供准确依据,保证安全运营。3.4 应急档案管理
应急预案是企业预防突发事故的有力屏障查应急档案,首先是看 各项应急预案是否齐全有效,它的编制是否遵循HSE程序要求等。在HSE体系实施过程中,要组织人员对多年沿用的各项应急预案 进行全面修改,剔除空洞、不切实际的内容,整理出防火、防震、防汛、防停电、防停水等各项预案,组织干部职工进行演练,也可按区域进行消防演习比赛,提升处理突发事件的能力,将突发事件的影响损失减少到最小程度。河南石油分公司还简化了传统的演习总结,在《HSE应急管理程序》中明确要求演练结果填入《HSE 重大事故及灾害应急处理预案演练》记录表,它既方便、有用又利于存档,受到基层单位的欢迎。此外,消防车、泡沫泵、水泵等的定期运行记录,泡沫液、消防蓄水的改换记录以及消防队员定期的训练计划和训练成绩等等都要如实在应急档案中体现并接受查验,从而达到防微杜渐、安全生产的目的。 4 结语 笔者希望通过上述粗浅的熟悉,能够给大家带来一些帮助与启发,一些企业按此建立档案,已初见成效,在日常安全数质量管理中发挥了较好作用,提升了安全数质量管理水平。总之,HSE管理体系的具体实施,是一项长期、艰巨的工作,任重而道远。HSE档案资料的建立和管理工作是不可忽视的重要环节,只要保持运用,在生产实际中不断摸索、改善和完善,企业、员工还是受益匪浅的。
浅谈HSE培训管理现状与提升
浅谈HSE培训管理现状与提升 作者：黄新新 来源：《现代企业》2019年第12期 一、HSE培训现状 1.HSE培训管理形势。随着化工企业对HSE培训的逐渐重视，HSE培训管理体系发展逐渐成熟。化工企业基本具备较为完善的管理流程。随着互联网的发展，越来越多的企业利用科技手段来丰富培训手段和提高培训质量，比如网上教学、模拟操作系统等的运用，对员工快速获得更多的知识和提升操作技能提供了先进手段。也有较多的企业建立以积分制为基础的HSE 培训管理体系，使员工的HSE培训自主化。然而，化工企业的HSE培训基本上很难从其他企
业复制，只能依靠分析本企业自身要求和员工安全工作能力差距，精心开发和设计切合企业实际的培训课程，因此培训管理水平差距明显，且提升难度大。 2.公司HSE培训管理现状。对照公司与先进企业HSE培训管理发现，公司的HSE培训管理体系已成型，但在HSE培训管理方面存在一些问题：（1）较多人员不清楚培训的目的与责任;（2）对培训抱有过高的期望，希望培训能解决面临的许多管理问题，其实问题并不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、资源问题等;（3）培训的策划不足，没有经过严格的需求分析、针对性的课程设计，实施培训往往一锅煮，而缺乏针对性、个性化、层级性的训练;（4）培训大多只是为了完成公司要求的任务，为了培训而培训，未与员工的职业需求和发展相挂钩，员工消极抵触。 二、以积分制促HSE培训管理提升 1.HSE培训目的与流程。HSE培训的任务是弥补员工当前的HSE知识、技能、能力和态度与其所从事岗位的HSE要求的差距，提高岗位风险辨识与控制能力，确保员工具备安全工作的能力。 HSE培训是一项长期性、常态性的工作，需要总体策划，统筹考虑，持续改进。目前公司已搭建好HSE培训管理流程：（1）做好HSE培训的需求分析，制定具体有效的培训计划;（2）积极落实培训资金、HSE内训师、培训课件等资源，构建结构化的培训实施体系;（3）重视效果分析。 2.HSE培訓管理提升原则。（1）明确HSE培训责任主体。首先我们要明确一个理念，强化人员责任意识：各级直线管理者是HSE培训管理的责任主体，具体有：①总经理要保证HSE培训资源，亲自讲解公司HSE管理理念，充分体现“有感领导”风范。②直线管理者负责下属的HSE培训需求的识别、培训计划的编制、培训课件的开发、培训的资源配置和实施效果的验证等工作，培训方式以分散在岗培训、辅导为主，以集中脱产培训、讲授为辅。③人力资源部、HSE部等培训管理部门负责制定总体培训计划，协调培训师、培训场地等资源，进行培训效果跟踪分析，开发与维护HSE培训管理机制。④员工是HSE培训的主体，要积极参与HSE培训并提出改进建议。（2）掌握HSE培训内容特点。HSE培训内容一般包括HSE意愿（理念）、HSE知识和HSE技能。通常，HSE意愿指的是HSE理念、HSE态度，HSE知识指的是HSE管理规章、程序、案例等。其中，HSE理念和HSE知识属于独立信息，如果不反复记忆很容易被遗忘，需要进行重复培训教育，强化记忆。而HSE技能指的是岗位安全操作流程，一般都属于流程信息，需要理解更加需要实操，经过实操后对这类信息的记忆可以保持很久。因此针对HSE理念和HSE知识，我们需要不断地进行重复性培训，针对HSE技能，我们需要对人员进行逐步加深难度的实操训练。（3）转变HSE培训方式，教育家马尔科姆·诺斯尔斯曾经总结过成人学习的四个特点：自愿、经验、自主、行动。成年人不像孩子，强行往大脑里面灌知识是行不通的。因此，首先，HSE培训要转变培训模式，从“我要讲什么，你就听什么”，转变为“你要听什么，我就讲什么”，这样可提高员工学习的主动性和培训内容的针对
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究及其实践的开题报告
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合 研究及其实践的开题报告 一、研究背景及意义 随着全球化和市场化进程的不断加快，石油化工产业在我国的经济和社会发展中具有举足轻重的地位。然而，石油化工企业的生产活动常常涉及到高风险、高危险的作业环境，一旦发生事故、灾难，其所造成的人员伤亡、经济损失和环境污染等后果将不可承受。因此，实现石油化工企业的安全生产，是当前石油化工产业急需解决的一个重要问题。 为了提高石油化工企业的生产安全水平，我国政府出台了一系列的安全生产标准和规范，如《石油化工企业安全生产标准化条例》、《石油化工生产安全事故应急预案管理规定》等，企业必须遵守这些标准和规范，并建立健全的管理体系，才能够保证其生产安全。 然而，目前我国石油化工企业的安全管理存在一些问题。首先，不同企业之间的安全管理标准和体系存在差异，缺乏统一的标准和规范。其次，由于HSE（Health、Safety、Environment）管理涵盖了健康、安全和环境三个方面，导致企业需要同时遵守多个标准和规范，而大部分企业只采取了单独的HSE管理模式，未能形成一套完整的综合性管理体系。 因此，开展石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较及整合研究，并在实践中探索具体的解决方案和应对措施，具有重要的现实意义和研究价值。 二、研究内容和方法 本研究拟围绕石油化工企业的安全管理问题，开展以下研究内容：
1.石油化工企业安全标准化的现状分析：搜集石油化工企业安全标 准化的相关政策、规范、标准等资料，对各类安全标准的体系结构、内容、形式、适用范围等方面进行分析和比较。 2.石油化工企业HSE管理体系的现状分析：探讨石油化工企业HSE 管理体系的各个方面，包括组织机构、制度法规、工作流程、人员培训 和评估等。 3.石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究：通 过对石油化工企业安全标准化和HSE管理体系进行比较、分析和评估， 总结二者的共性和差异，并提出如何更好地整合二者的建议和措施。 4.研究实践：在某一石油化工企业开展HSE管理整合试点，探索HSE管理整合的实践路径和方法，并评估其效果。 本研究采用文献调研、实地调研、案例分析、专家访谈等多种研究 方法，运用SPSS、EXCEL、PPT等统计软件对数据进行分析和处理。 三、预期研究结果和意义 通过对石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究，本研究预期获得以下结果： 1.分析和总结石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的发展现状，掌握安全管理的前沿技术和管理理念。 2.比较和归纳石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的共性和差异，明确整合的目标和方向。 3.提出一套实用性强，可操作性好的HSE管理整合方案，为石油化 工企业的安全生产提供有效的技术支撑和管理保障。 4.为政府部门对石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的监管和 指导提供有益参考和建议，促进石油化工企业的可持续发展和安全生产。 四、进度安排和预算
石油化工企业HSE管理体系的现状
石油化工企业HSE管理体系的现状 一、缺乏理论成果 HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法。 二、事故检出率低 目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。 三、缺乏资源投入 石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。当然，企业也必
须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。 四、停留在宣传教学水平，与现代企业发展要求不符 我国企业安全生产观念也是在近几年全国号召之下才有所提升的，因此说我国企业安全生产管理相对而言起步较晚。在国家安全生产管理号召以及相关法律法规的强制要求之下，矿业企业以及化工企业等诸多工业企业都提升了对安全生产管理工作的重视程度。但是受限于企业管理人员对于安全生产的理解和认知，受限于企业安全生产教育和开展环境等多方面因素的影响，我国诸多企业的安全生产管理依然停留在宣传教育水平，在管理过程中也只是通过培训的方式来让员工意识到安全生产的重要性，让员工掌握必要的安全生产操作方式等，这与现代企业发展要求不符，实际安全生产管理效果也并不明显。 五、信息化水平低，缺乏专业人才 企业安全生产信息化水平低是当前其管理现状，当前很多工业企业也都实现了生产自动化和机械化，但是对于安全生产管理的信息化建设却远不及生产环节信息化水平。究其原因，缺乏安全生产信息管理系统构建与应用的专业人才是根本原因，不同于数控机床或者其他生产环节的信息化建设，安全生产信息管理系统需要统筹整个企业的管理环节，同时还需要对外部做好对接等，其中就包括对安全生产事故统计上报分析的内容。这是一个庞大且牵扯甚多的系统性工作，对于复合型人才的要求相对较高，且还需要对企业生产环节的安全隐患等有着详细的了
推行HSE管理体系的实践和成效.
26 安全、健康 和 环境 第3卷第6期安全、健康和环境2003年6月 HSE 专栏 推行HSE 管理体系的实践和成效 刘光山 (茂名石化乙烯工业公司安全环保部,茂名525021 摘要介绍了在推行HSE 管理体系的过程中,在落实HSE 责任制、提高员工HSE 意识以及隐患治理、风险管理、变更管理、应急管理、承包商和供应商管理等方面的实践和收到的成效。 关键词HSE 管理体系实践成效 安全、环境与健康(HSE管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法。它通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故、环境和职业病隐患,是一种化被动为主动,实现事前预防的现代管理方法。2001年5月,茂名石化乙烯公司(以下简称公司开始组织策划HSE 管理体系的建设工作,先后完成了HSE 初始状态评估、HSE 意识培训、危害识别与风险评价和HSE 法律法规的获取与识别,制定了HSE 方针、目标、指标及管理方案,编制了HSE 管理手册、24个程序文件和118个作业文件等一系列准备工作。2002年3月18日,公司正式对外发布了HSE 管理体系。随后,为了简化管理、提高效率,充分利用认证资源和避免体系之间的重叠,公司决定将HSE 与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001相容的部分进行整合,并于2002
年9月28日正式发布实施一体化管理体系。经过1年多来的实践,公司的HSE 管理收到了显著成效。 1促进了各级HSE 责任制的贯彻落实 HSE 管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的HSE 职责,规范各类人员在作业过程中的HSE 行为。因此,实施HSE 管理体系首先要抓好HSE 责任制的贯彻落实。一方面是通过领导干部,尤其是一把手对遵守国家法律法规和持续改进HSE 业绩的书面承诺,强化领导干部的法制观念和HSE 职责,明确了一把手为本单位HSE 第一责任人制度、领导干部承包关键装置要害部位制度和安全生产一票否决制度,极大地提高了领导干部对HSE 工作和严格落实各项制度的重视程度,为顺利开展各项工作提供了强有力的领导保证。另一方面,通过制定HSE /一岗一责0制,促进了全员HSE 责任制的贯彻落实。根据体系标准的要求,结合不同岗位的特点,我们对全公司869个岗位制定了HSE /一岗一责0制和工作标准。然后采用考试、不定期抽查、签订书面承诺和风险承包等形式,督促职工加强学习并熟记自己的HSE 职责。通过交接班检查、班中巡回检查、车间周检、公司月检和岗位责任制大检查,确保HSE /一岗一责0制切实落实到位。2职工的HSE 意识和素质有了较大程度的提高 推行和实施HSE 管理体系,必须坚持全员参与的原则。因此,企业全体员工的HSE 意识对体系能否有效实施密切相关,并将直接影响到体系的运行效果。这就要求企业必须加强培训,全面提高员工的HSE 意识和素质。为此,我们分3个层次来加强培训:一是领导干部的意识培训。我们先后2次邀请HSE 管理体系方面的专家对公司副科级以上领导干部进行HSE 意识培训。二是HSE 管理人员的专业知识和能力培训。主要是组织HSE 管理人员参加由原国家经贸委、中国石化集团公司等权威机构举办的有关培训班,共有82人取得了HSE 内审员资格,80人取得了危害识别及风险评价资格,76人取得了ISO14001内审员资格,部分人还考取了外部审核员资格。三是多次组织职工开展全员HSE 意识和基本知识培训。通过深入开展HSE 培训,使各级领导干部和职工对HSE 管理体系有了全面、正确的认识,充分了解了实施HSE 管理体系的作用和重要意义。另一方面,我们通过发动广大职工参与本装置、
我国石油石化行业的HSE-管理体系
我国石油石化行业的HSE 管理体系 姓名:卫奇杰学号：3120406101 摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管 理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。 关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系 1 HSE 管理体系的简介 HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。 1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了 ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。 我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施. 2 HSE 管理体系的内涵 虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基 础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征： （1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。 （2)重点放在业务的危害和后果上，以及放在通过应用危害和后果管理办法（HEMP)对健康、安全与环境造成影响的那些关键活动上.
国内hse与清洁生产现状
国内HSE与清洁生产现状 1. 介绍 HSE（健康、安全与环境）是一个广泛关注的话题，许多国家和组织都致力于提高 工作场所的健康安全水平以及环境保护。中国作为一个人口众多和工业发达的国家，也越来越重视HSE以及清洁生产领域的发展。本文将介绍中国国内HSE与清洁生产的现状，并探讨相关政策和举措。 2. HSE现状 2.1 法律法规 中国政府积极推动HSE的发展，制定和实施了一系列法律法规。目前，中国的工作场所安全管理法规主要包括《安全生产法》、《企业职业卫生管理条例》和《职业病防治法》等。这些法律法规从不同角度保障了工人的健康和安全，规范了企业的生产经营行为。 2.2 国家标准和认证 中国国家标准化组织制定了一系列与HSE相关的标准，如《职业健康安全管理体系》（GB/T 28001）、《环境管理体系要求》（GB/T 24001）等。企业可以根据这些标准进行自我评估和改进，提高HSE管理水平。此外，一些企业也会选择申请国际标准的认证，如ISO 45001（职业健康安全管理体系）和ISO 14001（环境管理体系）等，以进一步提高自身的竞争力。 2.3 企业责任 中国政府鼓励企业主动承担HSE责任，提倡“安全第一、预防为主”的理念。许多大型企业将HSE管理作为公司战略的一部分，并建立了专门的HSE部门。他们通过培训和宣传活动提高员工的HSE意识，并建立了HSE指标和评估体系，监测和改进HSE绩效。
3. 清洁生产现状 3.1 定义和目标 清洁生产是指在生产和产品生命周期各个阶段，最大限度地减少资源消耗和污染排放，实现经济效益、环境友好和社会可持续发展的生产方式。中国政府将清洁生产视为战略性任务，并制定了相关政策和计划，以推动清洁生产的发展。 3.2 政策和补贴 中国政府出台了一系列鼓励和支持清洁生产的政策和措施，如购买清洁能源设备的财政补贴、对清洁生产技术和装备的研发资金支持等。此外，政府还设立了清洁生产基金，用于支持清洁生产项目的开展。 3.3 企业实践 越来越多的中国企业开始重视清洁生产，通过技术改造和管理创新实现资源利用的最优化和污染物的最小化。一些企业还将清洁生产作为企业发展战略的核心要素，提高了资源利用效率，减少了污染排放。 4. 政府监管和执法 为了确保HSE和清洁生产政策的有效执行，中国政府加强了监管和执法力度。相关部门组织了定期的检查和督导，对违反HSE法律法规和清洁生产要求的企业进行整改和处罚。这种监管机制不仅增强了企业的责任意识，也提高了社会对HSE和清洁生产的认可度。 5. 挑战和未来发展 尽管中国在HSE和清洁生产方面取得了很大进展，但仍面临一些挑战。首先，由于中国经济的快速发展，一些地区和企业的HSE管理水平仍然相对较低。其次，一些中小企业由于资源和技术限制，难以实施清洁生产措施。未来，中国政府需要进一步加强宣传和教育，推动全社会HSE和清洁生产的意识和行动。