事业单位年度工作计划(四篇)

事业单位年度工作计划(四篇)事业单位年度工作计划篇一

一、部门的前期工作

作为行政部门，一年工作刚开始的阶段，自然不能自顾自的往前冲。我们是行政，要在各方面协调和协助各部门的前进，为此，我们不能只顾向前冲。

今年工作之初，要负责确认公司的环境和情况，检查去年的工作有没有遗留问题。尤其是对于公司的设备和库存。仔细检查一下。

紧接着，在工作中我们要确认好公司的运转状况，对不足的地方要及时的修整。总之，做好准备工作，确保公司一切运转正常!

二、招聘方面

没过多久，考生就会陆续找上门来。因为公司的扩张，目前还有很多空缺。但是根据去年的经验，我们在招聘的时候应该会更加严格和严格，对公司的岗位做出严格的要求。

当然，在专业方面，还是要多和部门主管沟通，保证新入职的都是适合本部门工作的可用人才，尽量减少无意义的招聘。

三、培训方面

随着公司扩展进度的推后，对于新员工的要求也只会越来越高，所以在培训中，我们也要改变过去慢悠悠的适应，提高要求，逼迫新人们努力前进。在培训中，科学的，有计划的提高培训效率，减少培养成本。

四、加强管理

反思去年的工作，由于管理不严，工作中出现了很多问题。吸取这些教训，我们的行政部门将在新的一年推出全新的员工标准。在约束员工不良行为的同时，也要注意工作的安排，更加人性化。

五、结束语

过去一年已经结束，为了全新的20xx年，我们要更加的努力，做好作为行政部的职责，为公司带来更有效率的管理，让公司能朝着目标，全速前进!

事业单位年度工作计划篇二

大目标:优化公司现有人员配置，为公司下一步大规模人力资源调整奠定基础。

具体工作安排

1.根据公司发展需要，完成各岗位的岗位说明书，明确各岗位的工作职责。

2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。比如:转岗、安排培训、辞退等。，视个人情况而定。

5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7.通过网络招聘渠道，为公司需要的营销活动、品牌推广、网络策划等岗位征集人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘、培训、考核，以及建立竞争淘汰制度。

2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪资制度的实施和修订，并监控各部门的薪资情况。

4.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和能力发展。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7.根据公司发展规划，定期进行岗位分析，修改完善各岗位的岗位说明书。

8.负责公司与外部各级组织机构的业务联系，负责内外部劳动统计。解决员工和公司之间的劳动争议。

9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

10.根据公司的发展，完善人力资源部的人员配置。

11，完成公司领导交代的其他任务。

事业单位年度工作计划篇三

使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

加强一期的日常保洁管理，特别是会所的水晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、吸油烟机清洗，按照周、月计划定期完成清洁卫生死角、清理天湖、仙子湖落叶、清理溪流源头泥沙、清理喷泉、清理下水道、清理山路等各类机动工作。同时，加大清扫落叶和收集外围及草坪垃圾的力度，大幅提升卫生质量。

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的`就用，同时协同采购进行物料质量的把关，

物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

事业单位年度工作计划篇四

二矿紧紧围绕公司下达的生产作业计划、安全目标为根本，凝神聚力，严抓细管，努力完成各项任务。经二矿管理委员会研究，认真制定了xxx工作计划。

1、制定生产计划。根据公司下达的生产作业计划，结合单位生产实际，制定内部月生产作业计划，依此组织安排生产。

2、调整内部定额。根据公司下发的材料费用定额，从节约材料、降低成本入手，依据不同岗位、劳动强度、技术含量，脏、险程度等情况，制定各工种岗位分数，制定班组内部定额，以提高员工劳动积极性。

3、组织员工培训。根据不同技术工种的技术要求，制定培训计划,编制培训教材，组织开展培训。特别是无轨设备、大小

钻类专业性、技术性要求较高工种，进行严格培训，最大程度提升操作技能。

4.做好技术服务。进一步完善技术管理方法，加强技术人员的专业学习，努力提高自身素质，增强技术人员的服务意识，做到分工明确，责任到人，认真解决生产中的技术问题。

5、严抓施工管理。提前组织好工程施工设计和审批工作，确保工程及时施工及施工进度。工程技术人员结合采掘计划及时调整工程布局，避免工程浪费和滞后以及超前投入，保证生产的有序进行。现场管理工作按责任区严格管理，从巷道卫生、水沟清理到管线架设等进一步规范，达到文明生产。工程质量实行操作工人、班长、相关技术员层层负责，出现质量问题层层追究。

6、开展“降贫化，提品位”活动。把此项工作作为一项长期的重点重要工作来做。采矿技术管理方面，认真搞好潜孔钻穿孔编录工作，努力控制好钻孔穿过矿体的深度进而控制好贫化。对钻孔矿（岩）芯取样化验，掌握品位变化情况。对于能够剔除夹岩的矿体必须进行剔除夹岩设计，以避免或减少夹岩混入。矿岩混杂的矿体进行特别设计，爆破出大块以利于手选。在出矿管理方面，严格按出矿通知单出矿，加强矿岩分装分倒执行及监督管理工作，严格控制采矿贫化率、损失率，按出矿比例进行出矿，确保出矿品位。

7、抓好物资管理。监督管理好各类材料的使用、废旧物资回收利用、“无泄漏工厂”等工作，把物资支领、使用各个环节，做好后续管理工作，重点物资跟踪记录，最大限度地堵塞漏洞，提高经济效益。

1、组织学习。全员安全工作报告学习，把安全工作提升一个新高度。

2.落实责任。签订安全生产责任书，增强安全责任意识。

3.完善制度。岗位操作规程、岗位责任制、安全管理措施等补充规章制度，进行精细化管理。

4、组织培训。进行安全教育培训及考试，针对新设备新工艺，加强操作工对操作流程的认识，操作规程的掌握。侧重现场操作应急反应能力，现场危险预知预判能力。提高安全意识，掌握安全知识。

5.开展活动。开展安全月活动，让安全深入人心。组织操作程序的演练，培养安全工作习惯。

6、安全检查。加强各项安全检查，安全确认、隐患排查整改和整改验收工作。抓好现场安全管理，加强顶板管理、通风管理、爆破器材支领使用等，做好安全监护，严查习惯性违章。

7.团队建设。做好安全队伍建设和安全标准化工作，强化员工操作规范。开展员工职业病防治工作，关注员工身心健康。