国有粮食购销公司改革方案

国有粮食购销公司改革方案
国有粮食购销公司改革方案

国有粮食购销公司改革方案

为积极稳妥地推进我县国有粮食购销企业改革,根据盛市有关文件精神,结合我县实际,制定本方案。

一、总体要求和目标任务

按照建立社会主义市场经济体制的要求和粮食流通体制改革的总体部署,面向市场,转换机制,加快实行政企分开、政事分开,推进兼并重组,建立健全法人治理结构,提高企业的市场竞争能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体,更好地发挥粮食购销主渠道作用,确保全县粮食安全。

到~年1月底,基本完成全县国有粮食购销企业布局调整和产权制度改革,分流并妥善安置富余人员,转换企业经营机制,完成全县国有粮食购销企业改革任务。

二、工作原则和工作重点

(一)工作原则。

1、坚持因企制宜的原则。根据盛市国有粮食购销企业改革的要求,结合本县实际,因企制宜,确定改革形式。

2、坚持以人为本的原则。正确处理改革、发展、稳定的关系,妥善做好职工身份置换和安置分流工作,确保改革顺利进行。

3、坚持统筹兼顾的原则。根据清理财务挂帐和清产核资情

况,统筹兼顾,合理制定补偿标准,确保改革公开、公平、公正。

(二)工作重点。

1、搞好职工身份置换,精减粮食购销企业富余人员,理顺企业劳动关系。同时,积极创造条件,搞好职工再就业。

2、搞好资产重组界定,建立起能充分发挥调控作用的国有独资粮食储备体系、军粮供应体系。

3、用足用好相关政策,消化历史包袱,减轻企业负担,使企业顺利走向市常

4、建立健全企业法人治理结构和新的用人、用工、分配制度,促进购销企业面向市场,主动服务。

三、时间安排和方法步骤

(一)时间安排。

全县粮食购销企业改革于今年7月份开始,~年1月底前完成。

(二)方法步骤。

1、改革形式。根据盛市有关文件规定,在对全县粮食购销企业调查摸底的基础上,逐一确定符合企业实际的改革形式。县保留1—2个国有独资企业承担储备粮和军粮供应。对粮所实行股份制改革,根据清产核资情况确定重组规模。

2、职工分流安置方案。粮食购销企业要结合实际,依法制

定科学、合理、可行的职工分流安置方案,并召开职工代表大会,广泛征工意见,于~年1月底前全部完成职工身份置换。

3、清产核资。从今年7月份开始对全县粮食购销企业进行全面清产核资,10月底完成。

4、经济补偿金。企业补偿金按照企业自筹为主、财政适当补助的办法,多渠道筹集。

5、妥善安置分流富余人员。坚持以人为本,多措并举,妥善做好安置分流富余人员工作,确保平稳安置、顺利分流。用足用好社保、退休、内退、病退等政策,保持职工社保关系的连续性和再就业政策的衔接,鼓励职工自谋职业和自主创业。对安置的职工要依法规范劳动关系,切实维护职工合法权益。

6、新公司注册登记。重组后的粮食购销企业要依法办理工商登记手续和社会保险变更手续,建立新的企业经营机制,深化内部改革。县粮食管理部门要加强对国有独资企业国有资本的管理和监督,促进国有资产保值增值。

四、相关政策

(一)国土资源部门对国有粮食购销企业改革涉及到的划拨土地使用权,在办理评估备案、土地资产处置审批手续后,土地主管部门为其办理土地有关手续。处置企业使用的划拨土地的收入,按有关规定缴纳和使用,可优先留给企业用于缴纳社会保险

和安置职工。对破产企业原使用的划拨土地,其土地资产变现资金首先用于安置破产企业职工。

(二)对粮食企业依法出售自有产权公房、建筑物收入,优先留给企业用于缴纳社会保险费和安置职工。

(三)粮食企业在正常经营期间,自筹资金安排的经济补偿金及社会保险费,可纳入企业当期损益。

(四)劳动保障部门要把粮食购销企业分流职工统一纳入社会保障体系,企业职工欠缴社会保险费的,改制时要清偿补缴。社会保险经办机构按国家和盛市有关规定,办理失业登记和社会保险转移接续手续。

(五)金融部门要积极支持国有粮食购销企业改革工作。农业发展银行对重组后的粮食购销企业,要按信贷管理原则,积极予以给款。对企业已经剥离政策性挂账相应占用的农业发展银行的给款,已办理资产抵押的,应当及时解除抵押关系。

(六)企业改革中需要支付的审核、评估、验资、咨询、登记、签证等费用,除国家规费外,属政府部门收取的,按最低标准收龋

五、组织领导

各级各有关部门要高度重视国有粮食购销企业改革,周密部署,精心组织,确保改革顺利进行。为加强对国有粮食购销企业

改革的领导,县政府成立国有粮食购销企业改革领导小组(名单附后),负责对全县国有粮食购销企业改革工作进行指导、监督和协调。发展计划、财政、国有资产管理、审计、劳动和社会保障、国土资源、体改、工商、税务、农发行、粮食等部门要从大局出发,统一思想,密切配合,各负其责,确保国有粮食购销企业改革的顺利进行。

国有企业薪酬体制的利弊

国有企业收益分配问题分析与建议 关键词:国有企业;收益分配;薪酬 一、国有企业定义 国有独资公司是我国公司法针对中国的特殊国情,为促进国有企业公司制改革而专门创立的一种特殊公司形态。 根据新《公司法》第65条第2款的规定:“国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。” 国有企业的定义分歧较多,笼统地说,国有企业是指最终产权归人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业。 二、企业收益分配的定义 1.企业收益分配是指企业收益分配主体按一定的分配依据在企业收益分配参与者之间 合理分割企业收益的过程,它体现一定的经济关系。 2.企业收益分配就是企业分配主体利用价值形式,将企业分配对象按一定的分配依据 和方式合理分割给各个企业的分配参与者,并妥善处理相互之间经济关系的过程。 大体看,企业收益分配的基本特征是:①有一个分配的主体,由它进行收益分割分配; ②坚持公平合理的分配原则,以协调各方经济关系。 三、国有企业收益分配制度简介 (一)国有企业工资总额管理制度 国有企业工资总额分类管理,具体实行三种不同的管理办法。 1、工资总额与经济效益挂钩办法。 2、工资总额包干办法。 3、国有企业自主决定工资总额办法。 (二)国有企业经营管理层薪酬管理制度 1、年薪制试点情况。至20世纪末,全国30个省(区、市)先后制定下发了企业经营者年薪制指导性文件,约有近万户国有企业开展了年薪制试点工作。多数中央企业负责人也实行了年薪制度。财政部、证监会、国资委等部门出台了上市公司及境内外国有企业股权激励方案,一些地区也出台了国有企业经营管理者股权激励方案。 2、年薪制的主要内容。国有企业经营者年薪制主要括基本年薪和效益年薪两部分。年薪制试点过程中年薪水平不断提高,试点初期规定年薪水平一般控制在本企业职工平均工资的3-5倍,目前中央管理企业经营层年薪水平已经达到企业职工平均工资的14倍左右。 3、年薪制的初步成效。年薪制比较符合经营层的劳动特点,有利于建立经营层的激励和约束机制,调动经营层的积极性和创造性。 (三)国家对国有企业工资分配宏观调控的其他措施 1、最低工资制度。是政府调节包括国有企业在内的各类用人单位工资分配,保障劳动者取得合理劳动报酬的重要手段。 2、工资支付规定。对包括国有企业在内的各类用人单位的工资支付行为进行了规范。 3、工资指导线制度。这是国家对企业工资分配进行宏观调控的一项措施,引导企业在经济效益提高的基础上合理提高工资水平。 4、劳动力市场工资指导价位制度。劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求,

国有粮食购销企业财务管理制度

国有粮食购销企业财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强会计基础工作,建立良好的会计工作秩序,进一步提高会计工作水平,加强财务管理,规范市属国有粮食企业财务行为,推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定,结合全市粮食系统实际,制定本制度。 第二条本制度适用的监管范围企业流动资产、固定资产、负债以及成本费用进行监管。 第二章流动资产的管理 第三条流动资产的管理主要包括货币资金、应收帐款、预付帐款、应收补贴款、其他应收款、存货、待处理流动资产损失等。 第四条货币资金的管理 (一)现金管理:要建立健全现金管理制度。出纳员要做到日清月结,严禁白条抵库,严禁公款私存。因工作需要确需借支现金的,必须由财务负责人审核,法人代表审批方可支取。财务负责人定期对出纳抽查盘点库存现金,出纳员必须随时接受相关部门及本企业领导的监督检查,库存现金不得超过规定限额。 (二)银行存款的管理:企业必须遵守中国人民银行的规定,办理银行基本帐户和银行结算业务,按照资金性质或业务需要,开设银行账户进行结算。银行印鉴必须由财务负责人与出纳员分开保管。不准为外单位或个人提供资金(贷款)担保,任何人不得出借银行账户;不准签发空头支票和远期支票;不得弄虚作假套取现金和银行信用卡。不准将企业资金借给与本单位生产经营无关的单位和个人。 (三)各单位核算统一归集在财务部门,不准各部门另行设置出纳,分散核算。 (四)严禁用公款炒股、炒期货。 第五条应收或预付帐款的管理 (一)企业各种生产经营活动应当按《中华人民共和国合同法》签订合同并严格履行。 (二)企业粮食业务要遵循“钱进来、货出去、货进来钱出去”的原则,对合同期内应收款项,应落实到人,明确责任,及时收回,以防坏账的发生。

国有公司改革方案

国有公司改革方案

办[ ]76号 中共xx市委办公室xx市人民政府办公室 关于印发《xx市市属国有公司改革转型方案》的通知 各县市区委、县市区人民政府,市直各单位: 《xx城市市属国有公司改革转型方案》已经市委常委会会议、市政常务会议研究同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行中 共xx市委办公室xx市人民政府办公室 8月23日 xx市市属国有公司改革转型方案 为积极推进市属国有公司改革转型,做实做强儆大国有企根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[ 〕22号)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。 一、基本思路 以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,推进市属国有公司实现“两个转变”,即从融资平台向实体经济转变、从投资城市向经营城市转变,建立健全现代企业制度增强国有经济活力、抗风险能力,促进全市经济社会持续健康发展。 (一)总体架构 市本级设立市国有资产投资有限公司(以下简称市国投公司)、市交通投资有限公司(以下简称市交投公司)、市工业投资有限公司(以下简称市工投公司)、xx文化旅游发展股份有限公司(以下简称

xx文旅公司)等四家国有公司,按照做实做强做大国有企业工作思路,经过市场化转型改革,将四家国有公司转型成为业务独立、平行运作的市场主体。市国资委代表市政府履行出资人职责,依法行使监督管理职能。行业主管部门依照有关规定,对市属国有企业履行业务指导和行业监管职能。 (二)企业定位 市国投公司转型为真正市场主体,发挥其投融资和资产经营方面的优势,以城市基础设施建设、房地产开发、水利建设、类金融业务、产业投资为主,实行多板块业务经营。开展土地级开发业务,参与政府和社会资本合作(PPP)项目;拓展类金融板块业务,新设小额贷款公司、融资租赁公司等;出资设立创投公司,参股设立股权投资基金市交投公司由市国投公司全资子公司调整为与市国投公司平行运行公司,鉴于当前市国投公司受发债因素制约,两公司间股权关系暂不变。市国投公司持有的市交投公司股权,由市国资委直接管理,市交投公司主要业务为高等公路、水运基础设施、交通设施配套项目的投资、建设、经营和管理,经过提升公路工程设计、施工、质量检测资质,增强市场竞争力同时拓展加油加气站、砂石资源开发等业务,实行多种经营。市工投公司以工业生产性服务为先导,以扶持“四新经济”为重点,以兼容平衡重点产业与中小企业服务的双轮驱动模式,经过产业基金和资本运营,促进经济转型发展。市工投公司重点对工业经济、工业发展进行投融资,主要业务为股权债权投资;产业投资基金运作;服务宛陵科创城和双创企业、

公司制改制方案(适用于整体改制)

改制重组预案(整体变更变公司制) 初稿) 为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合** (以下简称“ ***** ”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发 通知》(***** *** 号)、《***** 》(***** *** 号)、《***** 》(新********* 号)等有关法律、法规的规定,拟对***** 进行公司 中央企业公司制改制工作实施方案的 ** 的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则, 实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增

制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责 任公司,现提出改制重组方案如下: ***** 基本情况 一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构 ***** 原始注册资本为人民币 ***** 万元,原始股东为 ***** 公司。目前, ***** 注册资本为人民币 ***** 万元,实收资本为 人民币 ***** 元,股东及出资比例为: *****50% 股权; *****50% 股权。 二) ***** 业务范围、经营宗旨、资产财务状况 值,积极促进地区经济的发展 ***** 是 ***** 以下简称“ **** ”)和 ****** 以下简称 **** ”)下属的全资子公司 ***** 以下简称“ ***** ”)依据 中华人民共和国全民所有制工业企业法》于 ***** 年 ***** 月 ***** 日共同成立的以 ***** 销售为主的全民所有制企业。 和 ***** ***** 进行了增资扩股, ***** 将 50%股权变更至 ***** ***** 经营范围是:销售: ***** 。

浅析粮食购销存情况

浅析粮食购销存情况 发表时间:2010-05-25T15:02:04.293Z 来源:《赤子》2010年第2期供稿作者:冯晓丽 [导读] 随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售,企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。 冯晓丽(黑龙江农垦胜利粮库有限责任公司,黑龙江建三江 156324) 摘要:针对胜利粮库粮食购销存情况进行了论述。 关键词:粮食;购销存;情况 据统计报表显示,到2008年三月末我胜利粮库现有商品粮食库存44893吨,(其中水稻为44893吨,)比上季度末同期库存79333吨(其中水稻79333吨)减少34440吨,总数量减少了43.4%。从数量上看粮食库存呈下降趋势。陈水稻库存大幅减少。 据有关数据显示:世界谷物种植面积、产量、消费量以及库存的数据1998/1999~2007/2008年的10年间,大多数年份全球粮食总供给不能满足总需求。在耕地面积多年变化很小的情况下,粮食产量的增长难以满足需求的增长,粮食库存呈现逐年下降的趋势。2007年,全球粮食库存降到20多年的最低点。 但最低收购价粮食库存增加,我粮库收购2007年最低收购价水稻32912吨。于三月集出10000吨,现库存为22912吨。原因为继去年12月黑龙江省东部建三江等地区启动最低收购价执行预案后,进入2008年,政策覆盖地区逐步扩大,逐渐为全省的稻谷收购价格划定出了0.75元/斤(国标三等)的收购价底线。随着粮食收储企业贷款陆续到位,收购数量明显开始上升,最低收购价敞开收购和粮食多元主体参与收购的增多,稻农卖粮难的问题有所缓解,收购价格止跌趋稳,部分地区比启动水稻最低收购价执行预案前收购价格上涨0.04~0.06元/公斤,多数稻农对当前收购价格也比较认可,卖粮较为主动。 本季度属销粮旺季,在去年我省组织了二次陈化粮竞拍,我库在参予中共计成交三万多吨,随后便形成了销售高潮,这就形成我库商品粮库存于本季度销售数量大幅增加,库存数量迅速减少的原因。 去年的陈化粮竞价拍卖吸引了国内大量贸易商,竞争异常激烈,成交率也很高,成交价格之高也有些出乎意料。根据有关报导实际了解和分析,主要原因有:(1)近期国内饲料原料成本居高不下,寻找廉价替代品成为控制成本的有效手段。陈化粮相比而言价格便宜,作为替代性饲料原料较为划算。(2)东北陈化粮已经很少。(3)市场对于饲料原料价格看涨氛围较重。 与去年第一季度的同期相比,去年同期发生销售业务3202吨,比去年大幅增加。通过去年与今年二期数据的对比看,我库商品粮的库存呈快速下降趋势,老粮库存逐年在减少,今年分两次在粮油批发市场公开竞价销售,实际出库量非常大,从以上情况分析,销售增加主要还是政策因素。 由此看来,商品粮库存逐渐减少,国家适时推出的政策性粮食收购数量逐渐增加,在提高粮食库存的同时,相应地调动农民的积极性。随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售,企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。

公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案

公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争,明确公司目前各个项目的盈利情况,同时也为调动公司人员的积极性,充分实现员工的自我管理和自我约束,公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介:公司是一个采用互惠互利的合作模式(即公司免费提供美容仪器和人力资源,美容院提供经营场地和客源,通过公司人力资源开卡获取业务收入后,与美容院双方分成)经营美容仪器的中日合资企业,公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式,把公司目前经营的业务项目结合项目(产品)种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位,公司总部给予事业部充分授权,在事业部内独立核算,成为公司的利润中心,而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心,通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位,进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部

客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等; 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案,并报公司批准; 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案; 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用(一)、事业一部(外商事业部)负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广(二)、事业二部(疗程项目单店加盟部)负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展(三)、事业三部(上海市场部)负责公司所有项目(包括化妆品)在上海市场的推广,并对公司创业项目进行管理(四)、事业四部(连锁加盟部)负责波的品牌整体形象输出,新建美容院的品牌形象整体建设(装潢设计、VI系统设计、形象规划等)六、各事业部运营模式 1、事业一部(疗程仪器事业部)采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆

[浅谈国有企业薪酬制度改革]2020国企薪酬制度改革

[浅谈国有企业薪酬制度改革]2020国企薪酬制度 改革 【摘要】改革开放以来,我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求。针 对这些弊端,提出了一些改革措施,并结合薪酬制度改革的关键点 及主要目的,探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励 作用等方面应注意的问题。【关键词】国有企业;薪酬;改革一、 薪酬制度改革的背景及意义随着我国经济的不断发展,市场竞争日 趋激烈,企业要想生存就必须不断提升自己的竞争力,薪酬激励的 重要性也就显现出来。科学的薪酬激励机制,不仅能激发员工高涨 的工作热情,而且从总体上缩减了企业的人力成本支出,有利于企 业获得良好的经济效益。增强企业对人才的吸引力,最大程度的发 挥员工的主动性和积极性也一直是提高国有企业竞争力的关键,薪 酬激励在其中自然起着不可忽视的作用。自改革开放以来,我国国 有企业在改革经济体制的同时,也在不断的对薪酬制度进行完善, 并取得了一定的效果,但是国有企业的薪酬管理方面仍存在许多弊端,不少企业由于薪酬的改革反而出现了薪酬激励性不明显、员工 积极性降低等现象。因此,建立合理、有效的薪酬制度是我国国有 企业必须解决的重要问题。二、国有企业薪酬制度存在的缺陷目前,我国国有企业薪酬制度的改革还存在一些缺陷,主要表现在以下几 个方面:1.政企不分我国社会主义市场经济体制决定了大多数国有 企业的所属权由政府掌握,尽管在薪酬管理方面企业可实现内部的 自主分配,但政府部门仍然决定着大部分国有企业的工资总额,这 就导致了国有企业的薪酬管理自主权难以落实,薪酬管理易受到政 府的行政干预,使得整个薪酬体系的改革缺乏合理性和科学性。2. 薪酬管理观念滞后市场环境以及企业的发展是不断变化的,国有企 业的薪酬管理应当与之结合,才能更好地提升企业的竞争力。然而,目前的国有企业大都缺乏这一观念,导致了薪酬管理缺乏战略性和 动态性。3.薪酬水平与市场脱节大部分国有企业仍在采取相对封闭 的薪酬管理方法,仅根据自己的效益来确定薪酬水平,导致企业的

国有粮食购销企业改革总结

国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作,围绕国家的粮改政策和有关要 求稳步推进,为适应社会主义市场经济的需要,认真执行省、市、区的粮改工作部署,按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企 业(军粮供应站除外)的要求,以产权制度改革为突破口,积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换,推进国有粮食购 销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局 的指导和区委、区人民政府的直接领导下,局党政领导班子认真 分析形势,针对粮食企业的实际,采取总体设计、规范运作、分 步实施、平稳推进的方法,认真把握政策,维护国家、集体、职 工三者利益,抓好领导、协调、检查、监督工作,在广大干部职 工的配合支持下,克服困难,各项工作进展顺利。 一、改革的指导思想和目标: 指导思想:以“****”重要思想为指导,以“三个有利于” 为标准,以产权制度改革为突破口,以社会稳定为基础,加快国 有粮食企业改革。改革目标:以市场为导向,以产权制度改革为 突破口,以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆,不断完 善各项配套政策措施,在确保粮食安全和社会稳定的前提下,国 有粮食企业实现战略性重组,形成比较合理的结构和布局,全面 提高企业整体素质和市场竞争能力,实现扭亏为盈。附营企业资

产整体出售,国有资产退出,系统内平衡调控,职工身份置换, 现金安置职工,实行民营化改制。 二、摸清情况,制定改革方案 ㈠、摸清企业家底 摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行, 我局首先严格资产认定,对企业涉及的资产、债权、债务,坚持 从审计和评估摸清家底入手,摸清两方面的情况。 1、人员构成情况 __区粮食系统有军粮供应站(此次改革不涉及)、收储经营总公司及6户附营企业:食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂,粮贸公司共8户企业。 全区国有粮食企业共涉及改革对象XXX人,其中退休职工XXX 人(含内退XXX人),应置换身份XXX人,各企业人员组成情况为:收储公司职工总数:XXX人,其中退休职工XXX人(含内退XXX人),应置换身份XXX人;油脂厂职工总数:XXX人,其中退休XXX人, 应置换身份XXX人;面粉厂职工总数:XXX人,其中退休职工XXX 人,应置换身份XXX人;广告公司职工总数:XXX人,应置换身份XXX人;饲料公司职工总人数:XXX人,其中退休3人(含内退1人),应置换身份XXX人;编织袋厂职工总数:XXX人,其中退休9人(含内退6人),应置换身份XXX人,粮贸公司职工总数:XXX人,其中退休XXX人(含内退6人),应置换身份5 人。 2、资产及债权债务

最新郑煤集团公司深化内部三项制度改革方案资料

郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见 (征求意见稿) 为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署,进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度(以下简称“三项制度”)改革,根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》,制定本意见。 一、基本思路 紧紧围绕郑煤集团公司战略定位,按照产权制度改革和完善法人治理结构要求,全面深化内部“三项制度”改革,消除行政化管理,优化人力资源配置,引入竞争激励机制,推动集团公司改革解困,促进集团公司及所属企业持续健康发展。 二、改革目标 (一)人事制度改革。通过优化组织架构,推行岗位竞聘,完善选任机制等,到2016年底,集团公司管理人员比例控制在4%-6%。 (二)用工制度改革。通过用工机制改革,变革岗位设置,建立岗位合同管理制度等,到2016年底,集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。 (三)分配制度改革。通过强化人工成本管理,落实企业自主分配权,建立市场化工资分配和长效激励约束机制,

进一步理顺内部收入分配关系。 三、改革内容 (一)优化组织架构,严格编制管理。 1.科学界定集团公司与出资企业功能定位,优化集团公司与出资企业组织架构,集团公司管理层级压缩到三级以内,实现扁平化管理。精减各级各类职能部门,减少管理层级,控制管理幅度,实现职能部门“大部制”。 2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则,加强各级机构设置、编制定员宏观管理。集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则,从生产经营实际出发,科学设置机构编制,负责具体实施。 3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜,各全资子公司、分公司报集团公司审批,控股子公司报集团公司备案,参股子公司由本公司董事会决定。集团公司根据生产经营工作需要,对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。 (二)改革人事制度,实现管理人员能上能下。 1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合,根据集团公司不同层级,实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。 (1)集团公司重点管理总部机关职能部门正职,全资

公司制改制方案

公司制改制方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 二○一五年十二月 山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 在目前经济正处于结构性大调整阶段,进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度,在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下,认清自我,厘清思路,获得新生战略机遇,再上新台阶。 一、改革的指导思想 以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导,结合山东xxxx有限公司的实际情况,按照市场配置资源的原则,以规范公司内部管理为核心,拓展融资渠道,引入新的管理机制,建立和完善现代企业管理制度,达到和具备对接资本市场的基本条件。 二、改革的原则 充分理解国家相关法律、法规,使方案合法、合理又合情,为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台;充分考虑企业改革的特殊性,既要遵循市场经济对企业改制的基本要求;又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益,既要兼顾到现时效果,更

要注重企业长远发展;充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性;广泛听取多方面的意见,从企业实际出发,坚持以市场化为导向,体现精干高效的要求。 三、改革的主要工作内容 (一)改革的整体思路 整合现有企业,重新设计各企业的资本结构和投资关系,将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心,构建以资本为纽带的母子公司管理体制;重新设计原有职工出资方案,原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。 (二)改革的范围 本次改革的范围包括现有的X家企业,其中股份有限公司X家、有限责任公司X家,其他分公司X家。公司资产、职工出资及职工状况如下: (三)改革的目标 本次改革的目标主要有七个: 1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构; 2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式,培养战略新型产品; 3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系; 4.进行子公司股份制改造,争取新三板挂牌上市,拓宽融资渠道;

2021年企业改革方案范文

企业改革方案范文 企业改革方案范文1为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。 一、销售: 1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理。分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购:

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。 三、车间及仓库: (1)、车间: 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相

国有企业绩效工资改革的措施分析.docx

国有企效工改革的措施分析 摘要:效工改革的新政,拉开了我国国有企改革的 序幕。事关工切身利益的重大改革,因涉面广,涉及位型 差异大,涉利益分配人数众多,成当前国有企改革中争最 大的敏感。本文分析了我国国有企效工改革中遇到的, 其具体解决措施行了重点分析。 关:效工;改革;企;健康展一、效工改 革的意 在建立代企制度的程中,作机制的一个重要方面就 是,工管理必直接服于人事政策,并且要有 利于位的生展略。而以往国有位由于其“大”的工体制,常常出的工作景:人浮于事,很多人 都清的喝杯茶看着上班,因干多干少都一个?? 此以往, 工制度因无法工的极性,而致位的低效率运,重影响 其生展。 随着国有企利水平的下滑,国家出台了一系列的政策, 要求大力推国有企工制度的改革,更好的提高国有企的公益 服水平。效工制施得好的国有企,工的精神面貌都会有很 大的。由于行了效工制,

在利益的驱动下,员工的工作积极性得到了很大的提高,工作状态也变得紧张起来,同事间相互比超,显示出很强的干劲。员工的绩效提高了,单位的绩效也随着大幅提升。一些单位在成功实施绩效工资后,奖勤罚懒,一方面节省了很多成本,另一方面又增加了很大的收益,绩效工资对一线部门来讲就是重点体现在产出上,而对支持部门来讲体现在成本控制上。这种分子增加分母减少的增长方式,大大提高了国有企业的利润率。 绩效工资制度的实施,从根本上打破了长期以来存在的“大锅饭”现状,能从工作贡献和工资制度上最大程度的调动员工的工作积极性;并且实行工资绩效管理能够让国有企业更有效的参与市场竞争和更完善的建立现代企业经营管理制度。 二、绩效工资改革中遇到的难题 1.不能建立科学的绩效评价体系 绩效工资的发放标准是绩效考核制度,有评价标准才能有发放依据。而有很多单位并没有建立科学的绩效评价体系,甚至没有绩效管理制度;没有绩效评价作为依据的绩效工资,很容易会导致不公,缺乏说服力,并且会引发矛盾。 关于绩效考核体系中,科学的考核标准和推行方案的制定和实施,既是难点也是重点,绩效工资改革不是简单的套改工资,而是期望通过设计科学合理的绩效工资评价体系,

国有粮食购销企业改革总结.doc

谢谢你的阅读 谢谢你的阅读国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作,围绕国家的粮改政策和有关要求稳步推进,为适应社会主义市场经济的需要,认真执行省、市、区的粮改工作部署,按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企业(军粮供应站除外)的要求,以产权制度改革为突破口,积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换,推进国有粮食购销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局的指导和区委、区人民政府的直接领导下,局党政领导班子认真分析形势,针对粮食企业的实际,采取总体设计、规范运作、分步实施、平稳推进的方法,认真把握政策,维护国家、集体、职工三者利益,抓好领导、协调、检查、监督工作,在广大干部职工的配合支持下,克服困难,各项工作进展顺利。一、改革的指导思想和目标指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”为标准,以产权制度改革为突破口,以社会稳定为基础,加快国有粮食企业改革。改革目标:以市场为导向,以产权制度改革为突破口,以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆,不断完善各项配套政策措施,在确保粮食安全和社会稳定的前提下,国有粮食企业实现战略性重组,形成比较合理的结构和布局,全面提高企业整体素质和市场竞争能力,实现扭亏为盈。附营企业资产整体出售,国有资产退出,系统内平衡调控,职工身份置换,现金安置职工,实行民营化改制。二、摸清情况,制定改革方案㈠、摸清企业家底摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行,我局首先严格资产认定,对企业涉及的资产、债权、债务,坚持从审计和评估摸清家底入手,摸清两方面的情况。1、人员构成情况**区粮食系统有军粮供

关于深化国有企业改革的实施方案

关于深化国有企业改革的实施方案 (2017年2月23日) 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共省委、省人民政府关于深化地方国有企业改革的实施意见》(冀发〔2015〕21号)精神,进一步推进全市国有企业改革,结合实际制定如下实施方案。 一、总体要求和目标 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会,省委八届十二次全会精神和市委八届八次全会精神,深入学习总书记系列重要讲话;坚持和完善基本经济制度,积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合,推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;坚持社会主义市场经济改革方向,坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离,坚持权利、义务、责任相统一,坚持激励机制和约束机制相结合,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体;完善国有资产监管体制,坚持增强活力和强化监管相结合,切实做到两者的有机统一,防止国有资产流失。构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度;加强和改进党对国有企业的领导,充分发挥企业党组织政治核心作用,为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑;坚持积极稳妥统筹推进,突出问题导向,分类实施,试点先行,典型引路,把握好改革的次序、节奏、力度,确保扎实进行、务效。 到2020年,全市国有企业要在全面深化改革的重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更加符合社会主义市场经济发展要求和市情的国有资产管理体制,现代企业制度、市场化经营机制,国有资本布局结构更趋合理,产业转型升级取得重大进展,造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家,培育一批具有创新能力和竞争力的国有骨干企业,国有经济活力、竞争力、影响力、抗风险能力明显增强。 ——国有企业股份制改革全部完成,发展混合所有制经济取得积极进展。国有企业法人治理结构更加健全,优胜劣汰、经营自主灵活、部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。

xxxx公司制改制方案模板

山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 二○一五年十二月

山东xxxx有限公司 规范化公司制改制总体方案 在目前经济正处于结构性大调整阶段,进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度,在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下,认清自我,厘清思路,获得新生战略机遇,再上新台阶。 一、改革的指导思想 以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导,结合山东xxxx有限公司的实际情况,按照市场配置资源的原则,以规范公司内部管理为核心,拓展融资渠道,引入新的管理机制,建立和完善现代企业管理制度,达到和具备对接资本市场的基本条件。 二、改革的原则 充分理解国家相关法律、法规,使方案合法、合理又合情,为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台;充分考虑企业改革的特殊性,既要遵循市场经济对企业改制的基本要求;又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益,既要兼顾到现时效果,更要注重企业长远发展;充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性;广泛听取多方面的意见,从企业实际出发,坚持以市场化为导向,体现精干高效的要求。 三、改革的主要工作内容 (一)改革的整体思路 整合现有企业,重新设计各企业的资本结构和投资关系,将山东xxxx

有限公司作为企业的投资中心和管理中心,构建以资本为纽带的母子公司管理体制;重新设计原有职工出资方案,原则上是将新募集资金集中到xxxx 公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。 (二)改革的范围 本次改革的范围包括现有的X家企业,其中股份有限公司X家、有限责任公司X家,其他分公司X家。公司资产、职工出资及职工状况如下: (三)改革的目标 本次改革的目标主要有七个: 1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构; 2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式,培养战略新型产品; 3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系; 4.进行子公司股份制改造,争取新三板挂牌上市,拓宽融资渠道; 5.设立民间资本管理公司,在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区; 6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度; 7.进一步完善公司内部各项管理制度,提高企业经营管理水平。 (四)改革需要解决的主要问题 主要需要解决以下四方面的问题: 1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题;

杭州萧山粮食购销有限责任公司

杭州萧山粮食购销有限责任公司益农粮库改造项目竣工环 境保护 验收监测报告 建设单位:杭州萧山粮食购销有限责任公司 监测单位:浙江精德检测科技有限公司 2019年6月26日

目录 一、项目概况 (1) 二、验收监测依据 (2) 三、项目建设情况 (3) 3.1地理位置及周围环境 (3) 3.2批建变化 (3) 3.3主要设备和原料 (3) 3.4公用工程 (5) 3.5 生产工艺流程 (5) 四、环境保护设施 (9) 4.1 污染源及污染物分析和污染治理措施 (9) 4.2 环保投资 (9) 4.3 环评及批复意见在工程实施中的落实情况 (9) 五、环评结论及批复意见 (11) 5.1环评建议 (11) 5.2环评结论 (11) 5.3环评批复意见 (11) 六、验收执行标准 (11) 6.1 噪声 (12) 6.2 废水 (12) 七、验收监测内容 (13) 7.1 监测目的 (13) 7.2 监测内容 (13) 八、质量保证和质量控制 (14) 8.1监测分析方法 (14) 8.2质量保证和质量控制 (14) 九、验收监测结果 (15) 十、验收监测结论 (17) 10.1 结论 (18) 10.2 建议 (19)

一、项目概况 (1)项目名称:益农粮库改造项目 (2)建设单位:杭州萧山粮食购销有限责任公司 (3)建设性质:改建 (4)项目位置:本项目位于杭州市萧山区益农镇久联村 (5)环境影响报告书(表)编制单位与完成时间、审批部门、审批时间与文号 杭州萧山粮食购销有限责任公司位于萧山区益农镇久联村,于2016年编制了环境影响报告表经萧山区环保局审批。审批文号为萧环建【2016】1099号,审批内容为对粮库进行改造,改造内容主要为:在原址新建二幢粮库,一幢粮食烘干中心,机械设备库、配电房、制氮机房等配套设施,建设2万吨仓容、日处理总量达到240吨的粮食烘干中心及其他辅助生产设施。 (6)开工、竣工、调试时间 本项目开工日期为2017年9月,投入试生产(试运行)日期为2018年9月。 (7)验收工作由来 现项目按照相关要求已经竣工,生产设备和环保设施已经稳定运行。建设过程中未发生重大变动。 2019年5月我公司委托浙江精德检测科技有限公司承担本项目环境保护设施竣工验收监测。我公司在此基础上编制了环保设施竣工验收监测报告。

国有企业薪酬制度的改革

国有企业薪酬制度的改革 摘要:随着《劳动合同法》的进一步实施,劳动关系等制度的不断完善,企业薪酬制度的改革,尤其是国有企业,受到社会各界的广泛关注。优秀的薪酬制度会根据生产经营情况、劳动力市场变化、岗位变化进行相应的调整。随着全球一体化进程的加快,国有企业面临的竞争压力也越来越大。如何根据现有情况将薪酬制度进行优化,是每个企业应该认真思考的一个问题。 一、国有企业薪酬制度状况分析 经济实力是综合国力的主要体现,只有经济发达才能在世界上占有一席之地。国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础;国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。深化国有企业改革,提高竞争力成为整个国有企业改革的中心环节和迫切任务。国有企业薪酬制度目前的状况如下: 1.技能工资缺乏弹性

现在大部分国有企业实行岗位工资和技能工资相结合工资模式。但是技能工资这一模块的弹性很小,是国企薪酬制度的一大弊端。 (1)平均化色彩依然很严重 “岗位+技能”的工资模式本来没有什么大的缺点,但是在国有企业的实施中,出现了问题。工资计算普遍使用平均分配模式,在绩效考核不严谨的情况下,工资的弹性不大,即与工作绩效的关联性不大。在员工总的工资薪酬中,岗位工资普遍较低,而技能工资却占了很大的比重,这样一来,使得在国有企业中,“大锅饭”的色彩仍然很浓厚。使得“干不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样。” (2)技能工资“变质” 技能工资变成了补贴性工资,仍不能与技能、绩效很好的挂钩,反倒与职员的工龄关系密切。员工在企业内积极上进,认真工作,希望通过绩效考核,得到应属于自己的工资。但是,由于实施过程中出现的问题,使得不管他在本职岗位表现的如何出色,只能得到与本职岗位相对应的岗位工资和相差不大的技能工资,大大打击了员工的积极性,使得晋升通道被阻碍,人才的才能不能充分被发挥。

受莆田市粮食购销有限责任公司委托

公告 受莆田市粮食购销有限责任公司委托,定于2010年6月17 日上午10:00在莆田市粮油批发中心交易大厅举办“莆田市专项储备粮轮换竞价销售交易会(2010年第一场)”。竞价标的:2006年生产的小麦吨、2007年生产的晚谷吨。具体数量以交易会当场公布为准,质量以库点仓内大样为准。 具有工商行政管理部门批准的从事粮食批发业务的法人或个体经营户,携带《营业执照》(副本)原件及加盖单位公章的复印件,法人代表签字、单位盖章的《授权委托书》和交易代表本人身份证及复印件即可报名登记。经确认资格后,按每吨人民币120元交纳交易履约保证金后领取竞标号,成为正式竞标人。交易履约保证金须在2010年6月17日上午9:00前现场交纳或汇入,本场交易会的竞价方式采取“有底价的密封投递式”,交标时间为6月16 日至6 月17日上午9:30止,成交手续费由委托方承担。2010年6月12日起可在报名地点验看竞价销售标的小样,有意者可于6月15日上午8:30在相关库点集中看大样。详细规则请查看“莆田市储备粮轮换竞价销售交易会(2010年第一场)文件书”或上网查询。若有变更在《莆田市粮食局信息网》上公布。 报名时间:6月12日起至6 月17 日上午9:00止(上午8:30--下午5:30)报名地点:莆田市粮油批发中心 地址:莆田市秀屿区笏石镇坝津村(原笏石油厂) 保证金收款单位:莆田市粮油批发中心、 单位开户行及帐号:中国农业发展银行莆田市分行 帐号:900 保证金收款人:郑凌颖 个人开户行及帐号:中国农业银行城厢支行梅峰分理处 帐号:815 查询网址:《莆田市粮食局信息网》 联系电话:

(传真) 联系人:佘先生赵先生 莆田市粮油批发中心 二0一0年六月九日 莆田市专项储备粮轮换竞价交易会 (2010年第一场) 文件书目录 1、日程表 2、《授权委托书》 3、竞价交易规则 4、《竞价销售标的目录》 5、《竞标保证书》 6、《竞价销售投标书》 7、《竞价销售成交确认书》 8、《莆田市专项储备粮小麦轮换销售合同》 9、《莆田市专项储备粮稻谷轮换销售合同》

公 司 改 制 方 案【完整极具参考价值】

公司改制方案 为适应新形势下企业发展的要求,加快建立现代企业制度,完善企业法人治理结构,增强企业活力,理顺劳动关系,遵照__ 局“关于同意__x公司整体改制的批复”意见,经公司职代会讨论决定从____年x月__日起(即改制评估基准日)进行公司整体改制,组建__x有限(责任)公司。现根据__x 字[____]__x号、____发[____]__x号等文件精神,制定本方案: 一、基本情况 ____公司成立于____年,____的专业公司,并曾担负____行业管理职能。公司主要经营____等商品。注册资本__x万元,注册地址__x市__路__号,现有土地面积__xm2(不含路幅用地),生产经营用建筑面积____m2。企业正式职工__x人,其中离休__x人,退休__x人,在职__x人。另有退养__x 人员__名。 鉴于历史原因,公司经批准一直执行事业工资制度。 过去由于公司体制陈旧,负债大,人员多,历史包袱较重;加上内部经营机制不活,主营业务滑坡,经营严重亏损,致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。 二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据 1、改制的指导思想: 以党的十*大精神为指针,加快国有资本从一般竞争性领域退出,完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”,实现企业投资主体多元化,逐步建立现代企业制度。

2、改制的目的: 通过企业改制,建立起适应市场经济要求的现代企业制度,为组建的新公司奠定长远发展的基础。 a、实现企业投资主体多元化。对公司全部资产进行评估,明晰产权,进行六项扣除,再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工,如有剩余,由新公司股东以现金回购 b.新公司重新建立新型的劳动关系。对原公司职工按省、市有关文件,采取经济补偿方式,置换全民职工身份,解除职工对企业的依赖关系。新公司按理顺的劳动关系,重新与竞争上岗人员签订劳动合同,按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。 c.扩大经营范围,增强新公司发展后劲。新公司继续坚持为“____”的方向,利用原有的流通渠道、销售优势,开展以__x经营生产为主的现代物流业务,同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。 3、企业改制具备的条件: a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持,并给予充分的优惠政策,为改制创造了一个良好的外部环境。 b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。 c.近年公司经营艰难,部分职工歇岗,多数职工都渴望尽快通过改制,走出困境。通过宣传学习,大家认识到:企业改制已势在必行。 4、企业改制的政策依据:

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