推进证券公司发展的几点建议(精)

推进证券公司发展的几点建议(精)
推进证券公司发展的几点建议(精)

推进证券公司发展的几点建议

在国务院的正确领导和中国证监会的大力推动下,我国证券公司的综合治理已取得阶段性成果、证券业的系统性风险也得到有效控制;但同时我们也应该看到,制约证券业发展的诸多因素依然存在,使得我国证券公司综合竞争力低下、自主创新能力弱的痼疾并未得到根本改观,在证券市场日益规范化和国际化的背景之下,我国证券公司不但没有摆脱危机、反而有被进一步边缘化的趋势。若任由这种局面持续下去,不仅将使证券业加速衰败和消亡,而且将对资本市场的发展乃至于整个国民经济的运行都带来灾难性后果。因此,为证券公司创造良好的发展环境、尽快使其摆脱困境,已成为证券市场发展和对外开放的不二选择。为此,我会广大会员单位呼吁,在证券公司自身加快改革发展的同时,管理层也应从推动我国证券市场的持续稳定发展出发,培育证券公司的自主创新能力、支持证券公司的创新发展,尽快使证券公司步入持续、稳定、健康发展的良性轨道。

一、我国证券公司的现状

1、证券公司数量众多,但资产规模偏小、且资产规模缩水严重

近年来,为推动行业资源整合、降低行业整体风险,中国证监会加大了对高风险券商的处置步伐,到目前为止已有20余家券商被处置,行业竞争秩序得到极大改善,但证券公司数量仍多达100余家,资产规模偏小,难以适应证券业规模化、国际化发展的要求。2004年末,114家证券公司总资产、净资产分别为3293.73

亿元、669.08亿元,平均每家28.89亿元、5.87亿元。这一资产规模与美国的一流投行相比还相距甚远。如,我国证券公司平均总资产仅为摩根斯坦利的0.045%、美林的0.054%、高盛的0.066%;平均净资产仅为摩根斯坦利的0.252%、美林的0.226%、高盛的0.283%。

值得注意的是,受制于股指深幅调整的拖累、以及执行《金融企业会计制度》的影响,在证券公司数量小幅减少的同时,证券公司的资产规模却大幅缩水。2004年末114家证券公司总资产、净资产同比分别减少32.72%、44.94%,平均总资产和净资产分别减少28.01%、41.06%。

2、证券公司资本实力不足,抗风险能力低下

从注册资本来看,2004年6月末,130家证券公司共1264.75亿元,平均每家9.73亿元;从净资本来看,2004年底,114家证券公司净资本合计453.41亿元,同比锐减42.70%;平均每家3.98亿元,同比减38.67%。与美国一流投行相比,我国证券公司资本规模的差距也十分明显。以2004年末的数据计,我国证券公司的平均资本规模仅及摩根斯坦利的0.043%和高盛的0.21%。资本规模明显偏小、资本实力十分单薄,直接制约着证券公司的生存和发展。

3、基础性业务萎缩,市场集中度下降

2005年,经纪和承销业务这两大证券公司传统的基础性业务大幅萎缩。经纪业务方面,2005年前11个月,沪深两市股票基金交易额3万亿元,同比降低26.11%。其中,沪市成交1.84万亿元,同比降低27.67%;深市1.17万亿元,同比降低

23.52%;债券现货、债券回购等业务也都出现了不同程度的下滑。从承销业务来看,2005年由于股改使发行暂停,筹资额仅300.97亿元,较上年年锐减43.51%,尽管股改保荐和债券承销业务的开展带来增量收入,但难以补偿股票发行暂停带来的巨大损失。

在基本业务量大幅萎缩的同时,其市场集中度也在下降。2004年,股票基金交易额、股票主承销家数、股票主承销金额前8位的市场集中度分别为36.53%、33.57%和61.78%,较上年提高1.26、-4.89和-3.01个百分点。由于股票基金交易集中度升幅远小于股票主承销家数和金额集中度的降幅,总的来说,基础性业务的集中度还是下降了。这与发达国家投资银行业的集中趋势明显背离,我国证券业的这种业务集中度分散状况无疑大大削弱了证券公司的生存能力。

4、经营业绩下滑明显,盈利能力羸弱

基础性业务大幅萎缩、而创新业务难以开展,使得证券公司的经营业绩不断下滑,到2004年整个行业已连续3年亏损,若将整个行业看作一个上市公司的话,证券业早已退市!2004年行业的亏损额进一步加剧,当年114家证券公司实现营业收入169.44亿元,同比减少27.54%,扣减资产减值损失后利润总额为-149.93亿元。来自银行间市场的数据同样表明,目前券商整体经营情况依然堪忧。经审计的2004年报显示,52家券商整体亏损总额高达60.66亿元,其中,28家券商实现盈利,盈利额10.93亿元,另24家券商亏损,亏损额71.59亿元;52家券商平均亏损1.17亿元。

反观美国证券业的盈利水平,尽管波动也较为明显,但总体呈稳定增长趋势,近

10年其复合增长率达到8.4%,2004年高盛、美林、摩根斯坦利的净利润更是达到45亿美元左右。很显然,境外同行的超强盈利能力与我国证券公司形成了鲜明对照。随着我国证券业开放步伐日益加快,高盛、美林等国际一流投资银行正蜂拥进入我国。在这种情况下,我国大部分证券公司将难以继续生存下去。

5、证券公司单靠自身摆脱困境、改变现状的难度很大

目前我国证券公司的业务种类还较为单一,收入主要来源于经纪、承销和自营等传统业务,并购、资产管理、资产证券化等创新业务才刚刚起步,业务结构同质化。统计显示,2004年银行间市场57家券商经纪(手续费+利息)业务收入占75%以上;同期自营证券余额占净资产的50%以上。单一的盈利模式使得券商无法摆脱“靠天吃饭”的窘境,难以拓展业务范围、分散经营风险,发展创新和做大做强也只是一种奢望。

二、影响我国证券公司发展的主要障碍分析

1、市场基础性制度建设滞后

在中国证监会的积极推动下,股权分置改革已顺利起航并成功地向纵深推进,股权分置是长期困扰我国证券市场发展的根本性制度缺陷,股改的顺利推进,无疑将掀开我国证券市场发展的崭新一页,证券市场将面临难得的发展机遇。但在总体向好的趋势下,作为新兴+转轨市场,我国上市公司质量不高、市场诚信缺失、监管效率低下等问题仍然十分突出;同时,市场层次结构单调、投资品种单一,证券公司生存空间十分狭小,成熟市场投资银行常规的融资融券、做市商和直接

投资等业务在国内还不能开展,投资业务也缺乏风险对冲机制,证券公司自主创新和做大做强缺乏市场条件。

2、在监管上缺乏对证券公司自主创新的有力支持

在及时处置高风险证券公司的同时,证监会也从组织创新、业务创新和融资渠道拓展等多个方面加大了对证券公司创新的扶持力度。然而,相比之下,这种对创新管制的放松已远远不能适应证券公司的创新需求以及金融业的竞争要求。这表现在:一方面,对证券公司创新业务的开展、融资渠道的拓宽等方面存在监管过度倾向,业务创新束缚较多、现有融资渠道远远不能满足正常业务需要。如对创新试点券商的业务创新活动仍进行逐项审批,不利于券商金融创新职能的发挥、对整个市场的创新也产生了负面影响;再如,券商不能获得一般融资者地位,使银行资金流向资本市场的传导机制发生梗阻。另一方面,对本应属券商专营的业务领域过度放开,极大打击了券商自主创新的积极性。如四大资产管理公司获得承销资格、保险公司直接获得A股席位,都对证券公司的专营权提出严重挑战。同时,证券公司却难以进入其他金融业务领域。

3、行业竞争秩序有待进一步规范

就成熟市场的规律来看,随着证券业的发展,行业资源将逐步向优势企业集中,行业整体呈垄断竞争格局。比如,美国前十大投资银行的业务集中度从上世纪70年代初的1/3上升到目前的3/4。反观我国,尽管行业的综合治理已使竞争秩序大为好转、行业的退出机制也已基本建立,但公司数量众多、规模偏小、行业集中度低,10亿元以下规模的中小券商近80家,占总数的64%,难以形成稳定

的竞争格局。各券商之间为争夺客户资源不惜进行恶性竞争、竞争秩序有待进一步优化。国外券商通常的并购重组等手段也难以运用,行业资源配置难以优化,这无疑阻碍了证券业的产业结构升级步伐。

4、法律法规体系不健全

《公司法》和《证券法》的修订明确了未来证券公司的发展的法律框架,其放松金融管制以及规范行业发展的制度安排都将有利于证券公司加快发展步伐。但这两部法律毕竟是规范资本市场的基本法律,其相关政策措施的具体落实还需要出台配套的一系列规章制度,而原有的法律法规也要随之修改。

5、证券公司缺乏风险防范机制

在证券公司自身的发展理念上,存在急于求成的错误观念,片面追求证券行业的发展速度和发展规模,在高利润的驱使下,盲目开展高风险性的证券投资业务,风险意识淡薄,风险管理体系不健全,内部控制制度不完善。造成证券公司的风险防控能力较为脆弱,其结果是券商挪用客户保证金、放大国债回购等违法违规行为频频发生、屡禁不止,使行业风险不断累积并最终集中爆发。这不仅恶化了券商的生存环境,而且也损害了券商这一中介服务机构的信誉和公众形象。

三、当前证券业自主创新、提升核心竞争力的有利条件

1、政府决策层已做出“大力发展资本市场”的战略决策

政府决策层在许多场合多次强调大力发展资本市场的重要意义,这意味着大力资本市场已成为我国一项重要的战略任务,反映了政府决策层对大力发展资本市场的坚定信念和坚强决心,体现了政府决策层对资本市场发展的无比关心和精心呵护。并且证券监管部门始终将推动证券市场发展作为主要理念,充分认识到发展是硬道理,这两年以来对问题券商的处置为促进证券公司的平稳、健康发展创造了有利条件。这些为促进证券行业的持续、稳定、健康发展奠定了制度、理念上的扎实基础。

2、尽快培育证券公司的自主创新能力已成为各方共同愿望

证券公司是证券市场最主要的金融中介和机构投资者之一,券商利益与证券市场高度的相关性,使得长期以来券商在推动国企改革、引导投资理念、促进证券市场稳定发展等方面都扮演着不可或缺的角色。但由于生存环境的日益恶化,使得券商的综合竞争实力受到很大制约,其作为机构投资者和证券市场稳定器的功能已大为弱化。当前,证券市场的变革发展、市场资源的优化配置、投资者特别是中小投资者权益的保护都要求证券公司加快自主创新步伐、不断增强服务能力、提高服务水平,进而推动证券市场的发展和繁荣。

3、《公司法》和《证券法》的修订为促进证券行业的自主创新和持续发展提供了坚实的法律基础

《公司法》和《证券法》的修订既总结了近年来资本市场最新的发展成果和监管成就,规范了上市公司和中介机构的行为、修正了在上市交易等环节的制度缺陷,

又充分放松了“现货交易”、“禁止融资融券”、“禁止国企炒股”、“禁止银行资金流入股市”等阻碍市场发展的种种管制措施,为证券市场的未来发展预留了空间,有利于促进证券市场的制度创新和产品创新、激发证券市场活力。在当前贯彻落实党中央、国务院提出的大力发展资本市场战略部署的改革攻坚时期,两法的修订将给深化我国经济体制改革、推动资本市场的创新发展带来深远而积极的影响,证券行业也因此面临难得的创新发展机遇。

4、证券公司已具备了自主创新和持续发展的基本条件

近年来证券公司存在的问题集中暴露,风险集中爆发,给券商带来了惨痛的教训和深刻的启示,使券商充分认识到通过自身努力、走出行业困境的重要性。当前券商在走出困境方面的要求十分强烈,愿望十分迫切。这表明券商在纠正过去发展思想、发展理念的误区上已经有了较为冷静的自我认识,基本具备了走出行业低谷、重新振兴发展的重要条件。

5、金融机构业务经营综合化趋势为证券公司自主创新带来难得机遇

在经济全球化和金融混业化浪潮的推动下,金融业的相互渗透和融合已成为市场金融创新的主要推动力。新修订的《证券法》放松了对分业经营的限制、十一五规划也提出“稳步推进金融业综合经营试点”,随着混业经营管制的不断放松以及对外开放步伐的不断加快,各金融机构也将越来越多地通过组织创新、业务创新和产品创新来突破传统业务边界的限制,金融市场的金融创新也将日趋活跃,从

而将为证券公司增强自主创新能力、拓宽业务范围、提升综合竞争力奠定坚实基础。

四、推进证券公司发展的几点政策建议

1、借鉴其他监管机构经验,成立自主创新的专职监管部门,协调和推进证券公司金融创新步伐

实践表明,自主创新将成为未来我国金融改革的核心内容,换言之,金融改革的成功与否在很大程度上将取决于本土金融机构的自主创新能力是否得到实质性增强。目前银监会已专门组建了业务创新部,负责协调和推动银行业的金融创新活动;人民银行则直接调整了有关职能部门的发展方向,依托银行间市场,以相关司局为主导,协调金融产品创新业务。为达到提升证券公司自主创新的目的,证券监管部门也应借鉴相关部门的经验,尽快成立专事金融创新监管和研发的机构,负责整个行业金融创新的总体规划、组织和协调,对内主要负责组织、指导、研究证券业的发展路径、发展平台和发展品种,对外主要负责协调解决涉及证券业自主创新活动中遇到的问题。该机构的成立将大大激发证券行业的自主创新动力,推动整个行业的金融创新。

2、继续拓宽证券公司的融资渠道,培育证券公司的自主融资能力

两年来,为改变证券公司融资难的现状,监管部门采取了种种措施,包括通过允许发行企业债券和短期融资券、放宽股票质押贷款限制、提供专项周转贷款、乃

至直接注资等等,有效缓解了证券公司的融资瓶颈。但即便如此,目前的融资渠道仍难以满足证券公司自主创新的要求。以净资产40亿、净资本25亿的综合类证券公司为例,满足正常经营所需资金就达70亿左右;此外,政府能够投入的资金毕竟有限,与其从外部给券商输血,不如努力增强其自身的造血机能,扩大资本实力,提高抵御风险的能力。

为此,我们建议,在继续给重点证券公司以直接资金支持的同时,监管部门应进一步完善现有融资渠道、并积极拓宽国外同行已十分成熟的其他融资渠道,政策的着眼点也应在于给予证券公司一般融资者地位、培育证券公司自主融资能力。这包括:

(1)适当延长券商在银行间同业拆借市场的拆借期限,对那些资产质量高、内控机制完善的优质券商可由7天延长至4个月;

(2)鼓励或直接参与券商的增资扩股;支持券商通过借壳等方式公开发行上市、发行企业债;

(3)制定证券公司收购兼并和证券承销业务贷款的审核标准,在健全风险管理体系和完善内部控制机制的前提下,为证券公司使用贷款融资创造条件;(4)认真借鉴日本、台湾地区的成功经验,成立专门为券商提供融资服务的证券融资公司。

3、加快推动证券行业的并购整合,积极推动证券控股集团或金融控股集团的形成,提升证券业的总体竞争力

在“分类监管、扶优限劣”的监管思路指导下,未来国内券商的分化、裂变将进一

步加剧,走向并购、整合势在必然。应当充分利用当前证券业处于低谷的时期,加快推动证券公司之间的收购兼并,实现低成本的快速扩张。尤其是应以优惠政策积极支持优质证券公司并购中小证券公司。具体而言,可选择几家具有行业龙头地位的证券公司,支持其利用并购等方式整合行业资源,形成在国内具有垄断地位的几家国有控股金融集团,并对其业务开展、组织创新、资金筹集和税收进行的政策性倾斜,加速培育其国际竞争力,既可以彻底改变证券业竞争结构、降低行业的整体风险,又可为应对国际竞争奠定基础。

4、对于已具可行性的制度、业务和品种创新,应当尽快放宽制度限制,为鼓励、推动证券公司的自主创新扫清障碍

金融创新是促进证券公司发展的持续动力和源泉,监管部门应当大力支持和积极推动证券公司的金融创新,解除行政管制,清除政策藩篱。同时激发证券公司自身的创新动力,不断增强其创新能力,进一步拓宽业务范围,拓展业务空间,提高盈利水平。需要注意的是,在证券公司的发展理念和发展实践中,都应当始终把防范和控制风险摆在第一位,这是推动金融创新顺利实施的首要前提。这包括:

(1)通过设立融资融券公司等方式放开对融资融券的限制。在有效防范和控制风险的前提下,允许券商开展融资融券业务,不仅有利于活跃股市交投,扩大市场交易量,而且有助于市场价格向真实价值回归,平抑股市的大幅波动,同时也可以为券商带来新的业务机会,有利于拓宽券商的业务范围,提高其盈利水平。新《证券法》已放松了融资融券以及银行资金入市的管制,使证券公司开展该项业务有了明确的法律依据。应尽早制定并颁布相关实施细则,允许券商为客户买

卖证券提供融资融券服务。当然,为防范融资融券的风险,起步阶段应设置较高的准入门槛,只允许创新试点证券公司参与;待条件成熟后再逐步铺开。

(2)实行做市商制度,在活跃市场、稳定价格的同时为券商提供稳定收入来源。实践证明,做市商制度在稳定市场价格、提高流动性、引导价值投资等方面具有不可替代的作用。根据我国的实际情况,可以考虑建立以现有指令驱动型的交易制度为基础,以做市商制度为辅助的交易系统,以推动证券市场的交易机制变革,建立双向交易机制,培育和打造证券公司的估值、定价能力,有效发挥证券市场的价格发现功能。

(3)加快证券市场产品创新步伐,建立以市场为主导的品种创新机制,加快发展金融衍生产品,满足不同层次投资者投资和避险要求,改变证券公司基本无货可销的窘境。这包括:研究开发与股票和债券相关的新品种及其衍生产品;加大风险较低的固定收益类证券产品的开发力度,为投资者提供储蓄替代型证券投资品种;积极开发设计资产证券化品种。可以考虑推出的证券衍生品种有股指期货、基于单只股票的期货、以标的股票为基础创设的权证、外汇期货、期权、互换、资产证券化等。

5、借鉴银行改革的经验,引入合格的境外战略投资者

目前开展单一业务的中外合资证券公司已经成立,但是在整个证券公司层面、能同时经营多项不同业务的合资证券公司尚未出现。建议监管机构选择一些治理机制健全、内控制度完善、资产质量较好、运作规范的证券公司先行试点,引入合格的境外战略投资者。不仅有利于调整和优化国内证券公司的股权结构,促使其

股权结构多元化,而且有利于健全国内证券公司的公司治理机制,完善公司治理结构,提高公司治理水平,同时也有利于国内券商学习和借鉴外资金融机构先进的技术、成熟的经营理念和科学的管理模式,不断提高国内券商的营运质量和运作效率,迅速提升其国际竞争力,从而增强与国外大型投行相抗衡的能力。

6、积极推定证券公司与其他金融机构之间的合作、积极稳妥地推动金融机构综合经营

推动证券公司与其他金融机构的合作,可以使证券公司共享客户和网络资源,拓展业务空间、培育新的利润增长点,从而增强证券公司的盈利能力。如果证券公司仍然局限于单一的证券业务,不能向其他金融业务领域渗透,实行跨行业经营,就很难规避和控制证券行业过大的系统性风险。而组建金融控股集团,实行多元化经营,就能充分利用各行业之间的互补性,有利于有效分散和降低经营风险,提高运营效率,构筑比较竞争优势,进而提升综合竞争力。如现阶段,可以采取的措施包括:(1)给券商以短期融资券、证券化产品等的主承销资格;(2)允许券商设立货币经纪公司,开展外汇交易、黄金交易以及商品期货交易,发挥券商的研发和服务优势。

2018年证券公司三年发展战略规划

2018年证券公司三年发展战略规划 一、公司整体发展目标 (3) 二、公司各项业务发展目标 (4) (一)证券经纪业务 (4) 1、发展目标 (4) 2、发展计划 (4) (二)证券投资业务 (5) 1、发展目标 (5) 2、发展计划 (5) (三)信用交易业务 (5) 1、发展目标 (5) 2、发展计划 (6) (四)私募投资基金业务 (6) 1、发展目标 (6) 2、发展计划 (6) (五)资产管理业务 (7) 1、发展目标 (7) 2、发展计划 (7) (六)投资银行业务 (8) 1、发展目标 (8) 2、发展计划 (8) (七)其他业务 (8) 1、研究业务 (8) 2、期货经纪业务 (9)

3、基金管理业务 (9) 三、公司管理与运行体系发展目标 (10) (一)合规与内部控制体系 (10) 1、发展目标 (10) 2、发展计划 (10) (二)财务管理体系 (10) 1、发展目标 (10) 2、发展计划 (11) (三)信息技术体系 (11) 1、发展目标 (11) 2、发展计划 (11) (四)人力资源管理体系 (12) 1、发展目标 (12) 2、发展计划 (12) 四、制定及实现发展目标的假设条件和主要困难 (12) (一)制定及实现业务发展目标所依据的基本假设条件 (12) (二)实现业务发展目标面临的主要困难 (12) 五、发展目标与现有业务的关系 (13)

一、公司整体发展目标 公司整体发展目标为:秉承“稳健、创新、多元”的经营理念,践行“责任于心,专业于行”的服务理念,以客户为中心,以市场为导向,以创新发展为手段,以首次公开发行为契机,深化各项优势,在资本投资与中介业务中有效配置和利用资金,集中优势力量,突出重点业务。公司将统筹发展与转型的关系、资本与利润的关系、创新与风控的关系、渠道与产品的关系,不断向风险可控领域拓展并形成新的盈利模式。 1、市场地位:致力于提升公司综合实力。盈利能力、资本实力、市场占有率等主要经营指标在现有基础上稳步提升。 2、品牌影响:打造具有内涵和特色的金融服务品牌。在准确定位目标客户的基础上,通过各业务线的布局与互动,提升公司整体服务能力,培养目标客户对公司品牌的忠诚度,品牌竞争优势。 3、组织架构:以专业化、集团化发展为导向,建立以资本市场业务为核心的一体化金融服务产业链。 4、盈利模式:坚持证券公司中介服务的经营本质,大力发展证券经纪、证券投资、投资银行、资产管理等传统业务,积极开展信用交易业务、私募投资基金等新业务,改变公司较为单一的盈利模式。 5、管理能力:坚持与公司发展阶段相适应、与资本规模相匹配的管理思路,完善公司内部控制与风险管理体系,实现公司高效顺畅运行。

对公司经营管理的意见和建议

对公司经营管理的意见和建议 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位,国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。 中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。因此,有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。1 中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效

率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足,这是企业缺乏管理创新的最大障碍,导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。 3. 企业内部管理人才缺乏 在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。 4. 缺乏正确的管理决策机制 由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

对公司的意见和建议优秀范文

对公司的意见和建议优秀范文 写好对公司的意见和建议,才能让领导看中你,下面是的对公司的意见和建议优秀范文,欢迎大家参考! 1.人才严重短缺,吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善:①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。 2.团队意识不强,部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识:①沟通与协调,包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系,可以定期组织活动,如运动会,歌咏比赛等等,增进互相的了解,创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,让员工的关系更加融合。③相互信任,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。 3.分工不明,职责不清。应当优势互补,责任细化。 4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。 5.对人才重视不够,员工稳定难,核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足,影响工作效率。 7.建议公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自己,造福公司,达到双赢的效果。 8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 9.关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌 子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【科室】来说也是刻不容缓的,我作为【科室】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。

关于对公司发展状况的几点分析建议

关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:

关于公司发展的几点建议

关于公司发展的几点建议 根据公司现在的情况,需要解决几个现阶段很重要的问题,所以在这里我只是先提几点建议,并只是提出一些大纲点,供讨论。 1.关于苏帕河公司的第二期工程如何开展 首先我们要清楚的认识到,这一期工程对公司发展具有相当重要的意义,我们必需非常重视这一期工程的顺利完成,在时间上要保证,在质量上要保证。但也要 认识到我公司将有更大的目标,就是因为我们有更大的目标,这一期工程是我们实 现更大目标的基础,所以这一期工程才显得特别重要。 那么我们又将如何实现这一要求呢? 我认为,首先我们要有条不紊的,有计划的开展工程实施工作,千万不能忙乱了自己的手脚。 第二,在这一前提下,制定出大大小小的计划,有本期工作中的长期计划,有中期计划,有短期计划,更有日计划,还有个人计划,明确每一天要做的事。这些 计划首先要有纲目形式,以文字性的东西存在,在有时间和精力时才把计划写得更 具体一些,也就是说这些计划首先要有,然后才是细。 第三,要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到,哪些事不能做到,既要提高我们的信心,又要找出问题所在。 第四,把所有存在的问题一一的列出来,找出问题的关键,寻求解决办法,需要加人时就要加人,需要加资金时就要加资金,需要技术和管理培训时就一定要尽 快培训。 第五,一定要有投入,要不怕投入,人力物力都要投入。我们只有把事情做成了才有资格谈论做得是否合理,做得是否划算,也只有把事情做成了,以后才有参 考记录。说得更具体一些,就是我们这一次就算投入大了,亏本了,也要确保把这 件事做好。 第六,在技术人员实施中,要尽量多的交流,减少重复劳动,一次研发多次使用,一处想到多处受益。在解决任何问题时,每一个人在一时无法解决时都要首先 问题其它同事是否有解决这一问题的办法,如果有则请同事帮助解决,如果没有才 花时间研究。在此我想说明一点,小组中的每一员都尽量保持耐心的精神,在同事 问到问题时要耐心的讲解,因为每个人都有这样或那样的问题。另外,在别人问你 问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊?”,这个世界真的很复杂,最简单的 东西也有毛主席不会的。特别是领导,在员工问到某些问题时更不要批评,而是要 指导。这点非常重要,因为这关系到一个人的自尊心的问题,如果一个人的自尊心 得到尊重,他将有很强的战斗力,如果自尊心受到伤害,他将没有战斗力或可能做 出愚蠢的事情。 2.关于公司招聘新员工 公司的核心是人,注入核心力量是公司发展的前提,作为现代化的企业都要非常明白,要以人本,技术的载体是人,技术的产生是人,人才是竞争力的关键。微 软公司能够迅速把别人的东西变成自己的,就是因为他们吸取了很多优秀的人才,才有能力把别人的东西变成自己的。 关于招聘员工的问题上,一般认为: 第一,新招来的员工,在我们需要的技术上不一定会,需要培训。 第二,新招来的员工,在与其它同事之间有一个磨合期,在熟悉公司业务以及现有工程上需要一定的时间。

最新我国金融证券业发展现状及问题

我国金融证券业发展现状及问题 二、中国金融证券业发展现状 国内金融证券业近年来的发展前景较为客观,但是在发展的过程中,还面临着一些问题,困扰着中国证券行业的发展 1.国内证券业发展市场波动较大,致使研究方法失效,估值体系紊乱,投资者无所适从,整个市场处于非理性的状态。中国证券投资者只有在指数和股价上涨时才能盈利,在只能做多的交易制度下,市场参与主体无法回避系统性风险,券商的业务也具有明显的牛熊周期特征,市场下跌,交易清淡,投资收入减少甚至亏损,业绩波动性较大,证券行业的可持续发展受到严重制约 2.中国证券业积极推进机构投资者的发展和壮大,希冀其发挥稳定市场的作用。然而实证表明,基金等机构投资者的投资行为与股票市场的波动存在一定的正相关关系。当前的基金行为没有起到稳定股票市场的作用,反而加剧了市场的波动。“靠天吃饭”的传统观念,造成了券商业务单一,收入结构失衡 3. “有标识”性的金融证劵业的发展,也是国内证劵业未来的发展防线之一。我国证券业的发展基本处于经营模式单一、盈利模式同质化竞争阶段,还没有形成自身特色的核心竞争力。证劵企业需要通过产品创新、技术创新、管理创新和渠道创新,做出自己的特色,做大做强,形成独特的竞争力 三、我国金融证券业发展趋势 1.我国《证券公司风险控制指标管理办法》指出:“证券公司经营各类业务的资格条件与其净资本规模挂钩,如证券公司净资本与各项风险准备之和的比例不得

低于100%,并要求证券公司在开展具体业务时,需要根据不同业务类型按照不同比例计算风险准备。”金融证劵公司的发展规范化,势在必行 以净资本为核心的风险控制指标体系的建立,正是为了加强证券公司的风险监管,督促证券公司加强内部控制、防范风险。未来证券公司的业务规模将直接取决于证券公司的资本规模 2.调查结果表明,“近年来,美国证券公司营业收入年均复合增长率为10.5%,其中经纪、自营与承销业务收入的年均复合增长率分别为4.9%、5.9%和10%,而资产管理业务的年均复合增长率则达到18.7%,其增长速度超过了经纪、自营、承销等传统业务”。与此相比,我国的金融证券业虽然有了大幅度的增长,但其主要推动力仍然来自于传统的经纪、承销和自营三大业务,受市场和政策环境制约,创新类业务只在集合理财和权证创设等局部领域获得突破。我国证券业的发展,需要实现多元化的趋势,随着证券市场制度变革和产品创新的加速,酝酿多时的一些创新业务都将可能进行试点(如:资产管理业务带来的资产管理收入及其他可能推出的创新业务带来的收入,提升传统业务的收入规模,改善公司收入结构等)。

对公司管理系统生产经营工作地意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。 第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程

度上,取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:一.加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点:1)广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

关于公司管理上的几点建议

关于公司管理上的几点建议: 现在各企业都面临着招工难,用人难的问题。在提高工作环境质量的前提下还应注意员工的心理需求,待遇是一方面,如何管好、用好也是一方面;劳资双方都是相对的,要想取之必先予之。现公司可以从以下几个方面改进和加强: 1、管理手法上人性化:如春季雨水较多,可在宣传栏中贴出善意的提醒,要员工注意上下 班的安全;安排放假提前通知,不要员工到了单位才告知;在员工生日时送上一个小蛋糕,一份小小的祝福等; 2、因我公司现采用的是四班三倒工作制,晚上公司食堂不开,很多员工夜宵吃的都是泡面; 长期食用的话对身体不好;公司可安排食堂就餐(或提供加热器具); 3、公开化:定岗定员,同工同酬,工资发放的同时也给张明细单;现公司在这方面还有欠 缺,同样的工作岗位、同样的工作性质但是每月的工资都有差别,这样就容易引起待遇低的心理就不平衡。其实有的东西可以通过其它方面补偿:或者是工龄工资、学历工资、奖金、年终红包方面去体现,但是不能在月工资中体现; 4、落实绩效考核:与产量、消耗挂钩,在定岗定员定酬的同时也制定各岗位的能耗、物耗、 产量;在固定基本工资的同时划出一部分作为绩效工资(浮动),具体操作办法可参考附件1。 5、工资计算方面:如有些员工提出加班工资的计算和请假的扣除,不能说加班按每月30天 算,扣钱了却又按24天算,这方面也要统一。 6、单位里浴室开放:化工单位因为它的工作性质不同,一般都提供浴室让上下班的工人使 用,这也是公司爱护员工的一种体现,员工方面也多次提出,但公司一直没回应。 7、管理方面:下面的员工做错了事,先不要骂他,首先我们要先让他知道错在哪里,为什 么会错,怎么去改正,这样才是正确的工作方式。一个单位、一个领导要获得员工的认同,首先要把员工当做家人对待,而不是简单的雇用和被雇用的关系,现在的人都很现实,你为员工考虑了,员工才会为单位考虑;同样的事以命令的方式和协商的方式去做,会有很大的不同,每个人都有他的情绪,只是看我们管理人员怎么样去正确的引导;

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够

下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。 管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

员工对公司的建议20篇

员工对公司的建议20篇 员工对公司的提议(一): 我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议: 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小

的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。 员工对公司的提议(二): 1、官僚意识强,很多凭关系进来的人拿着权利不做事实,只会给工作带来影响。 2、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 4、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家进取性,减轻工作压力。 员工对公司的提议(三):

2020年中国证券行业发展现状

2020年中国证券行业发展现状 我国证券公司起源于上世纪八十年代银行、信托下属的证券网点。1990年,上海证券交易所和深圳证券交易所相继成立,标志着新中 国集中交易的证券市场正式诞生。二十多年来,伴随着经济体制改 革和市场经济发展,我国证券市场制度不断健全、体系不断完善、 规模不断扩大,已经成为我国经济体系的重要组成部分;与此同时, 我国证券公司也经历了不断规范和发展壮大的历程。 内容选自产业信息网发布的《2015-2020年中国证券经营机构行 业投资趋势调查及盈利空间预测分析报告》 由于我国证券公司发展初期证券市场不够成熟、证券公司经营不够规范,特别是2001年以后股市持续低迷,2002-2005年证券业连 续四年亏损,行业风险集中暴露,证券公司遇到了严重的经营困难。2004年开始,按照国务院部署,中国证监会对证券公司实施了三年 的综合治理,关闭、重组了一批高风险公司,化解了行业历史遗留 风险,推动证券市场基础性制度进一步完善,证券公司合规管理和 风险控制能力显著增强,规范运作水平明显提高,证券业由此步入 规范发展轨道。 根据证券业协会统计,截至2014年12月31日,我国共有证券 公司120家,其中上市证券公司22家、合资证券公司11家;根据交 易所统计,截至2014年12月31日,共有证券营业部7,199家。2014年证券公司分类评价中,共有38家证券公司获得A类评级, 其中,AA级公司20家,A级公司18家;52家证券公司获得B类评级,其中BBB级公司20家,BB级公司19家,B级公司13家;6家 证券公司获得C类评级。 同时,根据证券业协会统计,截至2014年底,证券公司总资产 为4.09万亿元,净资产为9,205.19亿元,净资本为6,791.60亿元。2014年度,证券业营业收入2,602.84亿元,净利润965.54亿元。

对公司管理的建议

对公司管理的建议 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

新形势下对公司进一步发展的一点思考 一、公司近况和新形势 (一)公司近况 现在我公司正处于发展的黄金时期,占有天时、地利、人和的优势,没有理由不进一步做大做强: 天时: 1、平江的建筑市场近几年发展异常之快,特别是开发区这块,更是四面开花,热火朝天; 2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策,更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用,必将带来公司业务的进一步发展。 地利:公司处于平江县开发区的黄金地带,经过老一辈领导的打拼,地方关系,政府关系处理的相当到位,一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。 人和:老领导宝刀未老运筹帷幄,新领导年富力强雄心壮志凌云,公司管理制度大体齐全,公司上下基本能团结一心一致对外。 (二)新形势 1、政府部门对建筑业管理进一步加强,进一步细化,“以人为本”观念大大加强,特别注重安全管理,强化管理责任,强力推行管理标准化,强力推行人员到岗到位。 2、平江县建筑市场发展层次进一步提高,超高超深建筑,超大型小区,多功能综合楼建筑,高档装修建筑,大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展,这种趋势必将进一步加强。 二、公司的不足 (一)企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少,但知道的不多,如几年前的电力大楼,近来的人民医院门诊楼,各方面做得都很好,但除了业内人士,外人知道的有多少? 在建大楼这么多,不到面前,不问一问,知道是汉昌公司建的吗? 有多少人知道公司的企业标志?在平江地图,岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗,制度牌有没有? (二)公司管理制度在领导们的心中,尺度有时候难以把握。 (三)激励机制不明显。 (四)公司管理型,技术型人才不足。 (五)项目管理人员严重不足,存在以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、继续大力引进人才 公司近期虽然不打算升一级,但做大做强的想法还是要有的,何况公司现在的人才确实不足。当然,在引进人才时要制定一套合理的考核制度,“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进,人才储备是一项长期的战略工作,公司一定要重视,有了人,不怕干不成任何事。 2、加强激励机制 建好激励机制,让大家找事干,想干事。干了有收获,不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人羡慕,人人想进来的公司。为什么建设局(还有其它单位)想招人,报名人数几十个,我公司想招人却这么难,这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面,在职的员工一定也有自己的期望,自己的理

员工对公司发展的建议和几点意见

员工对公司发展的建议和几点意见 个人提出的意见建议对于公司未来的发展起着重要的参考价值。下面是的员工对公司发展的建议,以供大家阅读。 初来襄阳分公司并不久,但是这里让我感受到的并不是陌生, 而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司,年轻人居多,代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中,拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我,想快快融入进去,并学着他们,认真工作、快乐生活。有计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负; 每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功,不相信幻影,未来,要靠自己去打拼! 公司作为一个整体,只有当整个团队优秀时,公司的领导者才 变得一起优秀:花时间培养团队成员,招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做事的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工

作都做了,而是帮助他们把工作做得更好,确保定期给他们的上级反馈, 告诉他们公司的期望,需要他们改进哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员,也必须有敢于承担的精神,专业的技术能力强,做好工作的意愿性高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 建议公司可以建立自己的网络展示平台,拥有自己的互联网站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。市场部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、工作制度化、规范化、经常化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。 我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。 一、公司的制度化管理 每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对

对公司的意见和建议范文5篇

对公司的意见和建议范文5篇 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 对公司的意见和建议 平丘壑 作为一名新员工,有人跟我说,按照惯例,一般是不便于讲公司的一些情况的,尤其是一个新员工。在国有公司,有些事情,是可知而不可说的,——这些叫中国的“特色国情”。 我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致,游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了,直奔主题吧。 看过上对华兴的评价,我们不禁要问:为什么一个公司,大型的国有公司,外界的评论那么差,人才流失那么严重,管理层面一团污七八糟,公司内幕不得见人? 这样的公司,它的运营理念是什么

不错是盈利。 我们还要问,是盈少数人的利,还是盈整个公司大众的利盈这种利能不能被人所接受,这种方式能不能走的长远? 既然是盈利,为什么不能盈双赢的利呢那如何去盈双赢的利呢? 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利? 这些都是我们必须要弄懂的问题。 我们先看一下,一位员工跳槽时对主管人员说的话:“你可知道,这三年来我一直隐忍不发的原因是什么家里培养我上大学,花了多少心力财力他们寄予了我多少多少希望? 你可知道我工作都将近四年了,一个月还不到四千块钱,一年出去花费,在城市里两个平方都买不起我这几年,看了多少技术规程,买了多少规范,光这些书花了我多少钱我肚子里装了哪些货,积累了多少经验,适合做那些活,你可曾想过你现在问我为什么要跳槽为

什么我还要问你呢。” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司,培养人才的训练基地。问题出在什么身上? 再看一下华兴公司一年的利润率,%,什么概念就是我出一万块钱,一年只挣160块钱。我感觉,银行存储的利率好像都比这高。 这反映了什么问题技术的落后,管理层面的有不如无,人才的高度缺少和流失,公司制度的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪,又称高科技数据化信息时代,这不是讽刺吗? 有人想问,这些问题,上面的领导不知道吗怎么可能不知道。没办法改变吗其实有的,但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想,一个人,会拿自己开刀吗? 而某些不错的领导,就算想到了,也因为害怕改革的阻力太大,触动到掌握实权的集团的利益,而引起的强有力的反弹,或许把这种病根归结在“中国特

关于对公司内部管理几点建议

关于对公司内部管理几点建议 一、沟通不畅,执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始,如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对管理层责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。薪酬制度公平合理,薪酬要为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩。公司要推行薪

酬制度改革,通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强项目人员及其合作者的风险意识,为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助公司构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念,以工作业绩、经济效益论英雄。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 五、企业领导要广开言路。 俗话说:偏听则暗,兼听则明。让员工参与对公司建设、管理,让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 六、设立晋升制度、竞争机制。 优胜劣汰,让员工看得到成长、上升的空间。评选优秀员工,树立榜样,榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、

关于公司发展的建议和意见

关于对公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做。 针对本公司而言: 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施: 1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。 2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。 为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督(目前公司有监事会),而不是给权不放权。 3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。 4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满情绪,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法。

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