预防性维护计划

预防性维护计划
预防性维护计划

开封畅丰车桥有限公司

设备预防性维护计划管理

预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低,而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和设备预防性维护时间表来实现的

1预防性维护体系

1.1设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。

1. 2设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后才可生效。

1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中同时负责与设备部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。

1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利;并负责对所维护设备的验收签署意见。他可根据具体的情况进行授权。

1.5质量管理部负责对与GMP设备所作的预防性维护工作作出认可,并对关键区域内的活动进行监督。

2计划制定与实施

2.1每年12月31日之前,设备部部长负责制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备(系统)使用部门负责人和QA经理的认可。年度预防性维护计划包含为月以上的设备预防性维护工作。(年度维护计划参见附录2样表)。

2.2设备主管依照年度预防性维护计划,于每月15日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划,此计划交设备部部长预审后, 交给设备(系统)使用部门负责人审阅。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。(月度维护计划参见附录3样表)。

2.3设备(系统)使用部门负责人审核月度预防性维护计划时,可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。然后同设备部部长协调,一旦最终的计划表得到同意,要经设备(系统)使用部门负责人签字确认。

2.4 经过批准的年度预防性维护计划表和月度预防性维护计划表的原件,由设备主管归档保存, 并将复印件分发给设备(系统)使用部门及质量管理部。

2.5 设备主管依照月度预防性维护计划表,进行设备预防性维护实施情况的检查。并对其承担责任。

2.6月度预防性维护工作应该在当月完成,并于月底前由设备部设备主管将本月维修工作单提交设备(系统)使用部门验收和质量管理部门(如涉及GMP设备)审核。

2.7若本月有关键性设备的预防性维护项目,则在该项目维护结束之后,由设备部主管在2个工作日内或设备用于生产前,将设备维护工作单提交设备(系统)使用部门验收和质量管理部门审核。(关键性设备的定义参见SOPE&M032)。

2.8设备(系统)预防性维护的详细情况应记录在维修工作单上,并在相应设备的记录簿上记录。

2.9预防性维护工作未得到认可时(生产或QA对结果不满意)需立即采取纠正措施,并重新提交维护工作单以供验收和审核。

2.10被批准的和已完成的维修工作单送交设备部由设备主管归档保存。

3. 预防性维护计划的更改与控制

3.1预先制定的预防性维护计划可以根据实际情况更改。更改维护计划可以由设备部/或设备(系统)使用部门提出,并填写预防性维护计划修改控制单。

3.2预防性维护计划修改控制单由设备主管统一进行编号,由系统拥有部门负责人,QA经理(涉及GMP设备时)和设备部部长签字批准后才可生效。

3.3设备预防性维护的各项纪录是设备档案的组成部分。

设备日常性维护

为避免设备(系统)及零部件的快速损坏,降低设备维护成本;保证生产秩序和产品质量,车间维修工及操作工要对设备(系统)进行日常性维护。

1.设备(系统)日常维护职责

1.1.设备部部长及主管负责其维修人员依照设备(系统)生产厂家的设备(系统)维修使用手册及公司设备(系统)维护SOP,在要求的日常维修时间内对设备进行维护。车间维修工负责提供所有设备的日常性维护标准操作程序。

1.2.生产部部长负责统一安排维修人员依照维护周期及生产厂家的建议,按设备(系统)维护的标准操作程序在必要的时间对设备(系统)进行日常维护。

1.3.设备部及设备部辅助班负责对洁净区以外的设备(系统)进行日常性维护。

1.4.生产部操作人员及车间设备维修工负责对洁净区内的设备(系统)进行日常性维护。

2.日常性维内容:

日常性维护是保持机器(系统)处于正常生产状态的最好方法。它可以延长设备(系统)的寿命,使设备的各零部件处于正常的运行状态。它基于在启动机器前及长时间的连续运行后进行的非常频繁及快速的检查。这些检查是在设备生产厂家的建议下结合设备(系统)的实际情况,对设备(系统)作非常小的调整,包括清洁,紧固,润滑和加油等。大部分的操作都是基础性的,是任何一个机修工,操作工都能理解并能做到的。

3.日常维护程序描述:

3.1.为明确目的,日常性维护将被定义为对机器(系统)的维护周期等于或少于一个月的维护项目.但要求在设备开机前、运行中、停机后都要进行检查。

3.2.为明确日常性维护周期, 须参照设备手册及设备状况作一份设备(系统)维护周期清单(由公司设备主管负责汇总制定、考核)。

3.3.在找不到任何信息的情况下,应要求设备(系统)生产厂家提供一正式的日常性维护建议。今后新进设备必须有此项建议(有设备主管负责)。

3.4.当设备(系统)生产厂家不存在时,设备部应同生产部一起,根据他们的经验及设备(系统)历史,收集信息,重新编写日常性维护建议。

3.5.所有设备应在生产部的帮助下,对每台机器作一个SOP,说明预防性维护时应该作什么,频率间隔,什麽时间作(例如开机前一天,结束后等)。

3.6.将各设备(系统)维护SOP放在设备使用处,若可能,在机器上贴上一张表,注明进行日常维护的周期,提醒设备使用者和维修责任人按标准进行维护。

3.7.每次维护结束后必须在记录簿作记录,记录要简单明了,但必须标明维护日期,维护人、维护内容及时间。

生产管理部

设备预防性维护和预见性维护关系

设备预防性维护和预见性维护关系 今年七月底,电泳漆线出现故障,直接导致多种急发产品停滞生产线,影响了准时交货。另根据近两年来内外部审核不合格项分布情况看,有20%左右的问题都是直接或间接由设备因素所致。我厂的实际情况是超过70%的设备是老化设备,处在运行寿命的中后期。我厂的设备维护保养工作已成为了保障产品质量的重中之重。 全厂员工从一线操作工到各职能部门人员在设备维护工作中都各负其责,这是一个全员参与的项目。我们发现,全员对设备维护知识知之甚少,设备维护保养工作已与连续的高产月生产不相匹配。为了使我厂设备维护工作上升一个新台阶,从而有效提高产品质量,在这里很有必要对设备维护知识做一个系统的梳理。 一、设备维护概述 结合我厂实际情况,现代企业设备管理有下特点:1、人机关联性;2、设备密集性高;3、设备数量远远超过专职的设备维护人员数。鉴于传统的设备维护体系和维护活动已经不能适应这些变化,需要加以改进和创新,因而在大批、大量生产中预防性维护和预见性维护被提到了突出位置。 设备维护方法主要分计划内维护和非计划内维护两大类,其中计划维护又分预防性维护和事后维护两类,预防性维护中又有定期维护和预见性维护。非计划维护中有紧急维护和改进维护两小类。 设备维护的各种类型介绍:1、预防性维护;预防性维护是指设备出现故障前就采取对策的事先处置方法,它包括定期维护和预见性 维护。2、定期维护;定期维护是指在设备故障发生前按周期进行的维护。包括定期检查、定期注油、定期更换和分解修理。传统的设备一级保养、二级保养、中修和大修皆属此类。 3、预见性维护;预见性维护是指为了最大限度地使用设备或部件,通过点检或诊断手段,预知判断主要部件的寿命,并据此进行的维护活动。 4、改进维护;改进维护是指通过将现有设备的缺点有计划地主动进行改善(对结构、材质、参数或外观等),延长设备寿命的活动。 5、事后维护;事后维护是指设备出现机能纸下或故障停止后进行修理、更换等事后处理的方法,它仍属于计划维护的范畴,是一种有意识的或不得已的处理活动。 6、紧急维护;紧急维护属非计划的维护,预先没有防备,因突然出现故障而进行的紧急处理活动,如同“救火”。 二、预防性维护 广义地说预防性维护包括定期维护和预见性维护。传统的预防性维护适用于故障多、难维修、费用高、需改善性能(特别是安全性)、延长使用寿命的设备,如电梯、车辆、消防设备等。这种定期维修的局限性在于: 1、即使进行预防性维护,也会发生某种程度的故障,而且不能保证实施预防性维护后实际故障率一定会下降。 2、维护周期由统计方式确定,所以常会造成维护过度,以致造成浪费的情况出现。 3、对复杂的机械设备维护效果差,适用于磨耗故障,而使设备的使用效率降低的情况。 4、因定期维护引起停产。 可见,定期维护是按照一定的周期无条件进行修理、更换,虽然这样做简单而有效,但由于长期提前修理、更换,增加了企业成本,制约了其竞争力。为了适应企业竞争环境的变化,在探索中产生的预见性维护便应运而生。三、预见性维护 预见性维护是对设备劣化状态进行简易的诊断和趋势管理,必要时再进行较准确的测量诊断,然后再实施维修的维护方式。 应当指出,预见性维护是设备维护的最高层次的活动,它必须建立在有效日常维护保养、定

2016年度主要设备预防性维护计划

2016年度主要设备预防性维护计划 起草人起草日期年月日 审核人审核日期年月日 批准人批准日期年月日 xxxxx中药饮片有限公司

一、设备预防维护计划的目的: 为规范公司设备预防性维护计划的管理;为了降低设备发生故障的概率延长设备使用寿命;按计划实施防止设备故障或污染对药品的安全性、均匀性、有效性以及含量、质量、纯度等影响;为确保产品质量提供可靠保障。 二、设备维护的评估依据: 根据设备所在部门的检修规程的检修周期和设备的实际运行状况,结合生产安排,由设备使用部门制定维护内容和时间。 三、预防性维护内容: 3.1.饮片车间预防性维护内容。 3.2.毒性饮片车间预防性维护内容。 四、年度主要设备预防性维护计划表

3.1.饮片车间预防性维护内容: 设备名称 设备型号 设备编号 维护项目 维护完好标准 周期 粉碎机 SF-250 03001 1.定期对转动部位加注润滑油。 加注润滑油。 6个月 2.检查粉碎机的地脚螺栓松动或基础不牢,紧固地脚螺栓。 地脚螺栓紧固。 3.定期检查折断和老化的锤片,保持粉碎机良好的工作状态。 锤片完好。 4.检查刀片、衬圈磨损情况,发现磨损后即更换。 刀片、衬圈完好。 5.调整皮带的适当松紧度,确保皮带的工作寿命。 皮带松紧度适当。 振动筛 ZDS-5 03002 1.检查调整电器部分,检查电器接触是否良好,接线是否牢固。 电器接触良好,接线牢固。 6个月 2.检查调整传动部件、旋振偏心角度。 传动部件、旋振偏心角度已调整 3.检查油质,必要时更换润滑油,做到油路畅通。 更换润滑油,油路畅通。 4.检查清洗传动箱,修复更换磨损部件,更换润滑油。 传动箱已清洁,更换磨损部件。 5.检查电机绝缘,整理电线、开关做到开关灵活,线路整齐安全。 开关灵活,线路整齐安全。 6.对振荡筛进行分体检查,调整、修复和更换受损零件。 更换受损零件。 洗药机 XY-720 03003 1.检查筒体两侧的传动轴轴承,须添加润滑油脂。 添加润滑油脂。 6个月 2.检查蜗轮减速器油位,及时补足润滑油,或换油一次。 补足润滑油或换油。 3.检查电机启动时,传动皮带是否打滑。 更换传动带。 4.检查电控箱内的漏电保护器和过流保护器,是否需要复位或稍增大电流设定。 复位漏电保护器或稍增大过流保护器的电流设定。 5.检查设备外壳是否可靠接地,避免意外事故发生。 可靠接地 润药机 RY1000-1 03004 1.检查设备轴承,更换一次黄油。 更换黄油。 6个月 2.检查缸体内汽未放尽时缸盖不得上升,缸盖未提至最高位置时缸体不得转动。 缸盖未上升,缸盖未转动。 3.检查缸体法兰槽内的硅橡胶垫必须谨慎使用,严防损坏。 硅橡胶垫完好。

设备预测预防性维护规范(含表格)

设备预测预防性维护规范 (ISO9001:2015) 1. 目的: 制定本规定的目的是确保产品生产的需要,使设备处于完好状态,防止不必要的损坏。 2. 适用范围: 适用于对产品生产过程的机器/设备的管理。 3. 职责: 3.1 生产部是设备预防性维护的管理部门。 3.2 其他部门是配合部门。 4. 工作程序: 4.1 生产部应建立机器/设备清单,进行编号、标识,关键设备的标识牌上必须写有“关键设备”字样。 4.2 对机器/设备的管理,按《基础设施及工作环境控制程序》执行。 4.3 设备的操作,操作人员按《生产操作规程》进行操作。 4.4 操作人员须经培训,未经培训和培训不合格者一律不得上岗操作,按培训相关要求执行。 4.5 制定设备维护和保养计划,对设备维护、保养、包装和防护,同时定期由

操作人员为主,会同机修人员对其检查并维护保养,每一年一次由机修人员会同操作人员进行检查并维护保养,由生产部验收. 4.6 对机器/设备的检查,操作人员应在生产前进行试运转检查,在生产过程中进行巡回检查,生产结束后应对其维护保养。 4.7 对检查结果不符合规定要求,生产部应查明原因,进行分析,研究对策,排除故障。 4.8 当维护保养计划与生产计划不符时,车间应进行计划调整。交于生产部确认。 4.9 对设备、工艺控制,使过程中涉及到的主要设备、工艺受控,生产出高质量的产品。 4.10 生产部制定关键设备的《设备易损配件清单》,并在清单中明确最少库存量。 4.11 当生产部领用备件后,应及时补充购备件,确保规定的备件数量。 4.12 每年年底,生产部应在年度工作报告中对非计划停机时间进行评价分析,填写《设备故障停机台时汇总分析表》并提交管理评审。 5 相关/支持性文件 5.1 《过程控制程序》 5.2 《基础设施及工作环境控制程序》 5.3 《生产操作规程》

设备维护保养计划书

上海大华锦绣假日酒店 水泵房维护保养计划书 一、设备预防性维护保养思想 任何设备在运行过程中,其零部件都有固定的寿命周期。 设备的预防性维护保养就是基于这一事实,预知零部件寿命,在其时效之前,进行设备检查和零部件的更换维修。以此为目的,对设备的运行进行全面的监控和全过程维护保养,以使设备故障处于受控状态,保证设备长期稳定运行的一种设备管理思想。 设备预防性维护保养可以使设备故障透明化和可控制,消除维修工作的盲目性,我们通过建立一套详细的维护保养计划并按计划实施,提高对设备维护保养的有效性,使设备长期稳定运行。 二、设备预防性维护保养计划 本公司设备预防性维护保养计划分为一级维护保养、二级维护保养和三级维护保养。 客户可选择一套适用于自己的设备维护保养体系和方法。 1)一级维护保养 一级维护保养是指: A.与客户建立长期(单位/年)合作关系,每年2次定期检查运 行设备是否运行正常; B.对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通管道、阀 门;

C.更换或清洗填料,观察密封部位是否漏水,调整设备各部位 的配合间隙,紧固设备的各个部位; D.对电机及水泵的螺栓进行加油和防锈处理; E.检查各压力表、控制柜是否正常,如有损坏则进行维修或更 换; F.检查控制柜运行情况,内部元器件是否正常; G.维修或更换配件按成本或厂价提供。 2)二级维护保养 二级维护保养是指: A.与客户建立长期(单位/年)合作关系,每年6次定期检查运 行设备是否运行正常,且包含所有一级保养内容; B.检查水泵的密封环磨损情况,必要时进行更换或修理; C.更换密封填料,检查所有轴承的转动情况并测温,温度不过 75℃,更换轴承润滑油; D.检查联轴器与轴的磨损情况,必要时更换联轴器或轴; E.检查泵叶、泵壳的腐蚀情况,泵壳及机座涂防锈漆,如蚀穿 或缺损则进行更换; F.检查控制柜指示灯及各按钮开关是否正常,内部元器件有无 锈蚀及工作状况; G.维修或更换配件按成本或厂价提供。

预防性维护计划管理

预防性维护计划管理 预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低,而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和设备预防性维护时间表来实现的 1预防性维护体系 1.1设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。 1. 2设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后才可生效。(预防性维护计划修改控制单参见附录1)。 1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中同时负责与设备部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。 1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利;并负责对所维护设备的验收签署意见。他可根据具体的情况进行授权。 1.5质量管理部负责对与GMP设备所作的预防性维护工作作出认可,并对关键区域内的活动进行监督。(GMP设备定义见附表2。) 2计划制定与实施 2.1每年12月31日之前,设备部部长负责制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备(系统)使用部门负责人和QA经理的认可。年度预防性维护计划包含为月以上的设备预防性维护工作。(年度维护计划参见附录2样表)。 2.2设备主管依照年度预防性维护计划,于每月15日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划,此计划交设备部部长预审后, 交给设备(系统)使用部门负责人审阅。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。(月度维护计划参见附录3样表)。 2.3设备(系统)使用部门负责人审核月度预防性维护计划时,可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。然后同设备部部长协调,一旦最终的计划表得

设备设施预防性和预见性维护程序

1. 目的 1.1 对公司的影响产品质量的设备进行有效控制,保证设备正常运转,实现科学管理,为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2 加强设备零备件的管理,满足设备维修、检修的需要,确保设备的优良性能。 1.3 加强设备维护保养管理,降低设备故障率,提高设备综合效率。 2. 适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3. 职责 3.1 设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2 设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3 各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备,对有关设备进行日常维护保养。 4.术语定义 无。 5. 工作内容和要求 5.1 建立设备档案 5.1.1 设备验收合格后开始建立档案,到设备报废为止,实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案,并编制统一的编号,以备管理,具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2 对于设备上的附属设备不再另作单独的档案,其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3 设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存;资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等,根据实际处理。 5.1.4 设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2 设备标识:在设备的显眼位置根据设备台帐上的序列号进行编号标识。 5.3 设备分类 5.3.1 根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类,将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。 5.3.2 关键设备:A. 价值较高的设备;B. 精度较高的设备;C. 生产必须且厂内独一无二的设备。 5.3.3 重要设备:直接用于生产的设备,对产品有直接影响的,包括相应的附属设备。 5.3.4 一般设备:对生产没有太大影响的设备,如手叉车等搬运设备。 5.4 建立定期维修计划 5.4.1 设备管理人员收集上一年度的关键设备、重要设备故障率、设备的非计划停机时间、设备故障时间间隔,设备维修记录、设备备品备件的更换情况以及设备年度大修,定期日常维护的状况,进行综合分析,诊断这些关键设备、重要设备的运行状态的情况,制定适宜的预防性、反应性、预见性年度维修计划。 5.4.2 年度维修计划包括日常维护计划、定期维护保养计划、预防性维护和预见性维修计划。 5.4.3 设备人员制定好定期维修计划,需落实到各相关职能部门,并有明确的分工与协作,需要时由公司高层

设备预防性维护管理制度

设备预防性维护管理制度一、目的: 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态,按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备应实行预防性维护,并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作,提高设备的完好率和运转率,特制定本制度。 二、职责: 区长惠凡光:监督设备检修计划的执行 机电区长詹庆超:1、设备检修计划 2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录 机电技术员陈小飞:1、设备检修计划的执行并做好相关记录 2、负责及时变更设备动态信息 三、相关要求 1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素,由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。 2、机电技术员在每年12月31日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可。经由机电区长审核,区长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件,由机电技术员保存, 并将复印件分发给机电检修班工长。 3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现

场的实际情况进行修改。 4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操作,设备清洁、维护保养实行,做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行记录,由机电区长每月进行监督检查,每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。 5、设备维护人员在执行维护计划后,及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。 6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。 7、检修人员必须做到科学检修,文明施工,现场要清洁,器具与零部件要摆放整齐,对工程质量要一丝不苟。 三、考核办法 1、在设备检修计划执行中,发现有未按计划执行的现象,处罚相关维护人员100分,机修工长连带50%。 2、在设备检修计划执行中,发现相关记录填写不全或弄虚造假的被视为造假现象,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 3、在设备检修计划执行后,相关维护记录丢失,处罚相关维护人员50分。 4、在设备检修计划执行中,因生产任务紧设备无法停机检修,导致不能及时执行计划时,要及时向机电区长汇报,未及时汇报的将按照未执行计划处理,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件,以免

设备预防性维护管理规定

设备预防性维护管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

设备预防性维护管理制度一、目的: 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态,按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备应实行预防性维护,并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作,提高设备的完好率和运转率,特制定本制度。 二、职责: 区长惠凡光:监督设备检修计划的执行 机电区长詹庆超: 1、设备检修计划 2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录 机电技术员陈小飞: 1、设备检修计划的执行并做好相关记录 2、负责及时变更设备动态信息 三、相关要求 1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素,由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。

2、机电技术员在每年12月31日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可。经由机电区长审核,区长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件,由机电技术员保存,并将复印件分发给机电检修班工长。 3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。 4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操作,设备清洁、维护保养实行,做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行记录,由机电区长每月进行监督检查,每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。 5、设备维护人员在执行维护计划后,及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。 6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。 7、检修人员必须做到科学检修,文明施工,现场要清洁,器具与零部件要摆放整齐,对工程质量要一丝不苟。 三、考核办法

设备预防性维护程序(含表格)

设备预防性维护程序 (ISO9001:2015) 1.目的 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态。 2.范围 本标准适用于公司范围内各部门,直接使用部门包括: 技术开发部、质量管理部、人事行政部、制造部。 3.引用标准和文件 设备管理程序 4.术语 4.1.EM应急维修----Emergency Maintenance设备故障引起的停机维修。 4.2.PD一般维护----Predictive Maintenance点检巡检、预测性维护中发现缺陷安排的维护。 4.3.PM预防性维护---Preventive Maintenance包括周期性维护和预测性维护。4.4.EV事故报告---Event Report发生设备事故后的调查报告。 4.5.一般设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产、质量和交货期均无直接影响。

4.6.主要设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产有影响,但不影响产品的质量和交货期。 4.7.重要设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产、质量和交货期有直接影响。 4.8.预测性维护---利用检测技术对设备的状态或性能进行监测,掌握特性参数的劣化规律,预测劣化趋势,以实现故障发生前有计划的适当维修措施。 5.责任 5.1工程(设备)管理人员负责对全公司设备按重要性进行分类。 5.2工程(设备)管理人员负责对设备的PM、PD和EM工作,并及时向生产部、生产副总、总经理汇报。负责对PM内容作持续改进。 ?对一般设备为减少不必要的过剩修理,考虑到维修的经济性,可实行应急维修。 ?对主要设备应实施有计划的维护。 ?对重点设备除实施有计划的维护外,还应尽可能实施预测性维护。 5.3.工程(设备)管理人员负责组织相关部门对设备事故进行分析处理。 6.培训和资质 涉及设备维护有关的人员必须接受本程序及本公司使用的设备维护系统的培训,做到熟知并运用自如。 7.附录设备维护管理系

设备维修及预防性预见性维护指导书(含表格)

设备维修及预防、预见性维护指导书 (IATF16949-2016) 1.0目的 规范公司设备管理的各个过程、识别关键设备,为机器/设备维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统,提高设备的可用性和可靠性,减少非计划停机时间,提升公司的OEE,并通过预防系统来大幅度减少维护成本。 2.0范围 适用于所有生产设备。 3.0责任 3.1设备工程师负责组织设备的验收、维修、调校及常用备件、易损件和关键零件的识别; 3.2设备工程师负责设备操作指导书、设备点检表、设备预防性、预见性维护作业指导书的制定及更新; 3.3设备工程师负责设备故障的统计、分析、改善及OEE的计算; 3.4机修主管负责关键设备的识别及年度设备预防维护计划的制定; 3.5各操作员工负责设备的使用、点检、日常保养及日常管理; 3.6机修工负责设备故障维修、设备预防性维护及预见性维护的实施; 3.7配件仓库负责备件的申购、管理及发放。

4.0定义 4.1点检:按照《设备日点检记录》要求,对设备的某些指定部位通过人的感觉器官和检测仪器进行检查,以便早期发现设备的故障。 4.2预防性维修维护:为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动,是制造过程设计的输出。 4.3预见性维护:根据过程数据,针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产中断所进行的活动 5.0过程 5.1设备点检、预防性维护、预见性维护及故障等活动都应充分参考设备供应商提供的文件,参见《设备验收指导书》。 5.2设备操作者的要求 5.2.1设备操作者在独立使用设备前,必须先进行设备的结构性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的教育和培训,通过实际操作技能的培训后才能上岗,特殊工种必须持操作证上岗。 5.2.2 操作员工必须严格按设备操作指导书去操作,未经允许不得私自对设备作不当的调整; 5.2.3 生产过程如出现异常时应立即停机,开灯报修,必要时报告班长或主管; 5.2.4设备由操作者进行使用、点检(当日)、日常保养及日常管理,并做好相

医院医疗设备PM预防性维护计划与规范

XXX医院 进入二十一世纪以来,随着医学科学的飞速发展,近年来,医疗设备的维修保养就是设备管理中一个十分重要的环节。 医疗设备的预防性维护(PM)就是保证设备安全运行、防止设备故障以及减少设备维修成本的重要手段。要让设备处在完整状态、运转正常、操作灵活,对于医疗设备来说就是十分重要的,所以应当对医疗设备制定相应的操作规程与维护保养制度。 医疗设备管理,预防性维护规范化管理与计划; 医疗设备的维修保养就是设备管理中一个十分重要的环节,要让设备处在完整状态、运转正常、操作灵活,对于医疗设备来说就是十分重要的,所以应当对医疗设备制定相应的操作规程与维护保养制度。 一、预防为主 医疗设备的维护与保养,应坚持预防为主,注重维护保养相应制度、规程、计划与流程的制定与落实,并结合科学的、规范的操作方法,实现医疗设备维护保养的制度化、常规化、规范化。要使科学的管理理念、科学操作流程落实到每一个医务人员。 二、医疗设备维护保养的分类 1.日常保养细致的日常维护保养对保障仪器设备的正常运转至关重要。日常保养需要临床使用人员积极配合,主要应做

到:保持仪器表面清洁,使用前应检查电压、电源或稳压装置就是否正常,在使用的过程中注意观察仪器的功能、性能就是否正常并及时填写日检记录,仪器设备发生故障时,除做好必要的记录外,要及时通知维修维护人员,不得私自拆卸。 2.定期保养为了确保仪器设备的正常使用,应根据仪器设备的性能要求,由维修维护人员按PM 计划对仪器设备进行定期PM 检测。PM 完成后在被检设备上贴上相应PM 标签,以表示该设备已实施PM 检查并提示下次PM 实施的具体时间。 3.设备巡查 3.1设备巡查应包括设备摆放位置检查;设备外观检查;设备开机运行状态(功能、性能、噪音等)检查;设备安全检查;使用人员操作设备情况检查。同时询问设备日常使用人员有关设备的日常使用与保养的情况,做好相关记录。维修维护人员定期到设备使用科室巡查,动态地了解设备使用情况、运行状况、操作人员操作情况,发现问题及时解决、及时向使用科室反馈、及时与操作人员沟通。这样,不但增强了维修维护人员的主动服务意识,提高设备维修的及时性,而且促进了维修维护人员与使用人员的沟通,更有效地配合了临床科室医疗工作。 3.2设备巡检方法任何设备事故的发生,都有一个从量变到质变的过程,都要经历从设备正常、事故隐患出现再到事故发

预防性维护指导书-IATF

预防性维护指导书-IATF

预防性维护指导书-IATF

设备维修及预防、预见性维护指导书 (IATF16949-2016) 目的 规范公司设备管理的各个过程、识别关键设备,为机器/设备维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统,提高设备的可用性和可靠性,减少非计划停机时间,提升公司的OEE,并通过预防系统来大幅度减少维护成本。 范围 适用于所有生产设备 责任 3.1设备工程师负责组织设备的验收、维修、调校及常用备件、易损件和关键零件的识别; 3.2 设备工程师负责设备操作指导书、设备点检表、设备预防性、预见性维护作业指导书的制定及更新; 3.3设备工程师负责设备故障的统计、分析、改善及OEE的计算; 3.4 设备主管负责关键设备的识别及年度设备预防维护计划的制定; 3.5各操作员工负责设备的使用、点检、日常保养及日常管理。 3.6 维修技术员负责设备故障维修、设备预防性维护及预见性维护的实施; 3.7 设备工程师负责设备配件的申购、管理及发放 定义 4.1 点检:按照《设备日常点检记录》要求,对设备的某些指定部位通过人感觉器官和检测仪器进行检查,以便早期发现设备故障。 4.2 预防性维护:为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动,是制造过程设计的输出。 4.3 预见性维护:根据过程数据,针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产中断所进行的活动 过程 5.1 设备点检、预防性维护、预见性维护及故障等活动都应充分参考设备

供应商提供的文件,参见《设备验收指导书》。 5.2 设备操作者的要求 5.2.1 设备操作者在独立使用设备前,必须先进行设备结构性能、技术规范、维护知识和安全操作规范的教育和培训,通过实际操作技能的培训后才能上岗,特殊工种必须持操作证上岗。 5.2.2 操作员工必须严格按设备操作指导书去操作,未经允许不得私自对设备作不当的调整。 5.2.3 生产过程如出现异常时应立即停机,通知保修,必要时报告班长或主管。 5.2.4 设备由操作者进行使用、点检(当日)、日常保养及日常管理,并做好相应的记录。 5.3 设备维修 5.3.1 当操作工发现设备有缺陷,损坏症状或故障停机时,或质量工程师在对关键产品特性进行SPC研究时若发现有变差,并认定变差的主要来源渝设备时,由操作工开启设备异常红色警示灯并填写《设备维修记录》通知维修人员,由维修人员对设备进行修复; 5.3.2 设备修复后,由设备维修人员在《设备维修记录》表上填写设备修复时间、故障原因及采取的措施并签字确认,同时由操作工和检验员签字确认验证结果是否良好。 5.3.3 设备工程师每月根据《设备维修记录》分析设备统计设备统计时间,列出改善计划。 5.4 日点检 5.4.1 设备操作工按《设备日点检表记录》的要求,每天的第一班在开机后正式生产前完成设备点检。如点见识发现异常,应立即通知设备维修人员调整和检修。 5.4.2 设备工程师根据厂家建议、工作经验及设备故障频率等规定各设备的点检要求,点检内容包括但不限于设备中水、气、油是否到位设备是否有异常的声音设备是否有损伤(裂纹、缺陷等)设备是否有异常的振动,设备是否有异常的发热、各个开关按钮是否正常,特别是紧急开关设备是否有任何形式的泄露(油、气等)设备动作是否正常、设备的液压、气压设定值是否正确、安全装置是否齐全,可靠。

预防性维护计划

预防性维护/保养计划 预防性维护(Preventive Maintenance, PM)是周期性地对仪器进行一系列科学的维护工作,以确保仪器安全地处于最佳工作状态。这一系列预防性的维护工作主要包括: (1)操作性能测试及调整。 (2)电气安全测试。 (3)外观、控制部件及内部清洁、润滑、更换易耗元件。 以确保仪器处于安全、最佳工作状态,减少故障次数,减少维修工作量,起到防患于未然之效,延长仪器使用寿命,降低维修成本,沟通技术人员与医护人员的联系,及时纠正一些错误操作。及时收集仪器使用的反馈信息,提高选购仪器的可靠性及实用性,并且作为医学工程人员在职培训的方法之一,提高医学工程人员的技术素质。 PM系统应与医疗设备质控工作相结合,PM结果尤其是各种性能指标、安全检查的数据,应记录并列入设备技术管理档案。 (二)PM的要求 PM的内容即预防性维修时需检查、调整、校对的项目和步骤。医学仪器的种类很多,它们的功能、原理、结构和电路各不相同。因此,不同的仪器检修的内容是不同的,要根据仪器的工作特点来确定,也可根据生产厂提供的技术资料中有关PM的内容决定,一般有以下几部分内容: 1.外观检查 外检查首先检查仪器各旋钮、开关、接头插座有无松动及错位,插头插座的接触处 有无氧化、生锈或接触不良,电源线有无老化,散热排风是否正常,各种接线的连 接和管道的连接是否良好。 2.清洁与保养 清洁保养是对仪器表面与内部电气部分与机械部分进行清洁,包括清洗空气过滤网 及有关管道;对仪器有关插头、插座进行清洁,防止接触不良;对必要的机械部分

进行加油润滑。 3.更换维修 对已达到要使用寿命及性能下降、不合要求的元器件或使用说明书中规定要定期更换的配件进行及时更换,预防可能的故障发生、扩大或造成整机故障。对电池充电不足的情况要督促有关人员进行定期充电,排除设备明显的和潜在的各种故障。4.功能检查 开机检查各指示灯、指示器是否正常;通过调节、设置各个开关和按钮,进入各功能设置,以检查设备的基本功能是否正常。通过模拟测试,检查设备各项报警功能是否正常,包括参数设置范围报警、故障代码显示与报警、声光报警、机械安全保护、过载报警、开机自检或手动自检功能等。 5.性能测试校准 测试各直流电源的稳压值、电路中主要测试点的电压值或波形,并根据说明书的要求进行必要的校正和调整,以保证仪器各项技术指标达到标准,确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量。 6.安全检查 1)电气安全检查:检查各种引线、插头、连接器等有无破损;接地线是否牢靠, 接地线电阻和漏电电流(患者漏电电流、机壳漏电电流、接地漏电电流)是 否在允许限度内。 2)机械检查:检查机架是否牢固,机械运转是否正常;各连接部件有无松动、 脱落或破裂等迹象。

设备设施预防预见性维护规范

1.目的 1.1 对公司的影响产品质量的设备进行有效控制,保证设备正常运转,实现科学管理,为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2 加强设备零备件的管理,满足设备维修、检修的需要,确保设备的优良性能。 1.3 加强设备维护保养管理,降低设备故障率,提高设备综合效率。 2. 适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3. 职责 3.1 设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2 设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3 各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备,对有关设备进行日常维护保养。 4.工作流程图 流程图见下页。 5.工作内容和要求 5.1 建立设备档案 5.1.1 设备验收合格后开始建立档案,到设备报废为止,实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案,并编制统一的编号,以备管理,具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2 对于设备上的附属设备不再另作单独的档案,其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3 设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存;资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等,根据实际处理。 5.1.4 设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2 设备标识: 对公司所有生产设备按加工设备、铣床设备、空压机及“其它”四类进行分类编

号管理。编号形式为: 设备编号为: 设备字母代号 类型 排列序号 工作流程图: 5.3设备分类 5.3.1 根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类,将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。

设备设施年度预防性维修保养计划4

设备设施年度预防性维修保养计划 单位名称(盖章): 系统设备名称保养次数计划保养时间保养内容达到的标准保养人 1A座、B座、大 厅 月两次一月份 包括:灯具、桌椅、前台、木质地板、墙 面、吊顶、室外灯箱、大理石、玻璃门、 地弹簧、自动门。包括:灯具、、管井门、 墙画、、楼梯、楼梯踏板、走廊各处连接门、 门及门锁、消防箱及玻璃、指示牌、配电 箱、墙上电源及开关等。 各项设备实施 表面清洁,使 用正常。 各专业 人员 负责人: 韩令胜 2 公共卫生间月两次二月份小便池、感应龙头、墙砖、木门、马桶等卫生洁具的正 常使用,无堵 漏现象。 韩令胜 3 外围月一次三月份外围挡车器、室外停车场护栏无损坏、歪倒、 铁链断开现 象。 韩令胜

4 风机盘管年一次四月份控制面板、积水盘、风机、电机,回风过滤网、 水阀、过滤器,翅片换热器清洗 控制面板状态显示 正常,积水盘清洁无 杂物,冷凝水流畅 通,风机电机运行无 异声,电磁阀开闭灵 活,无跑冒滴漏现 象,过滤器无脏堵, 翅片清洁换热良好 工程部: 韩令胜 5 分体冷暖空调年一次五月份室内外空调散热片的清理,防护网的清洗。电源 的检查等。 空调保障冷暖的正 常使用 工程部 韩令胜 6 配电室年两次六月份没看要查看三相电流、电压的偏差是否在 正常范围内。有无过流现象。地面保持清洁。电 流表、电压表查 看。 工程部 韩令胜 7 低压配电柜年两次七月份表面洁净,无异常音响,无过负荷,温升正常,标 识正确,动作准确。检测接地,清扫,紧 固,检修,更换故障 器件 工程部 韩令胜 8 各办公室用电设 备设施月一次八月份 电脑、饮水机、空调、门窗、门锁地面、 墙面、配电箱等 设备设施正常使用 工程部 韩令胜

设备预防性维护管理制度

设备预防性维护管理制度 一、目的: 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态,按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备应实行预防性维护,并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作,提高设备的完好率和运转率,特制定本制度。 二、职责: 区长惠凡光:监督设备检修计划的执行 机电区长詹庆超:1、设备检修计划 2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录 机电技术员陈小飞:1、设备检修计划的执行并做好相关记录 2、负责及时变更设备动态信息 三、相关要求 1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素,由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。 2、机电技术员在每年12月31日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可。经由机电区长审核,区长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件,由机电技术员保存, 并将复印件分发给机电检修班工长。 3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现

场的实际情况进行修改。 4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操作,设备清洁、维护保养实行,做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行记录,由机电区长每月进行监督检查,每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。 5、设备维护人员在执行维护计划后,及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。 6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。 7、检修人员必须做到科学检修,文明施工,现场要清洁,器具与零部件要摆放整齐,对工程质量要一丝不苟。 三、考核办法 1、在设备检修计划执行中,发现有未按计划执行的现象,处罚相关维护人员100分,机修工长连带50%。 2、在设备检修计划执行中,发现相关记录填写不全或弄虚造假的被视为造假现象,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 3、在设备检修计划执行后,相关维护记录丢失,处罚相关维护人员50分。 4、在设备检修计划执行中,因生产任务紧设备无法停机检修,导致不能及时执行计划时,要及时向机电区长汇报,未及时汇报的将按照未执行计划处理,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件,以免

SAP PM预防性维护计划管理

SAP—PM预防性维护计划管理 预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低,而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和设备预防性维护时间表来实现的 1预防性维护体系 1.1设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。 1. 2设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后才可生效。(预防性维护计划修改控制单参见附录1)。 1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中同时负责与设备部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。 1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利;并负责对所维护设备的验收签署意见。他可根据具体的情况进行授权。 1.5质量管理部负责对与GMP设备所作的预防性维护工作作出认可,并对关键区域内的活动进行监督。(GMP设备定义见附表2。) 2计划制定与实施 2.1每年12月31日之前,设备部部长负责制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备(系统)使用部门负责人和QA经理的认可。年度预防性维护计划包含为月以上的设备预防性维护工作。(年度维护计划参见附录2样表)。 2.2设备主管依照年度预防性维护计划,于每月15日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划,此计划交设备部部长预审后, 交给设备(系统)使用部门负责人审阅。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。(月度维护计划参见附录3样表)。 2.3设备(系统)使用部门负责人审核月度预防性维护计划时,可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。然后同设备部部长协调,一旦最终的计划表得

设备预防性和预测性维护工作的意义和目的

设备预防性和预测性维护工作的意义和目的 设备预防性维护可提高设备安全运行效率,延长设备使用寿命,为减少或避免由于某些设备发生故障而影响酒店的正常营业。可以为设备管理部门避免或减少由于设备发生故障加班加点的抢修设备的现象,使设备的维修保养工作有计划的进入到部门的日常工作之中。从而节省酒店的人力和物力,节省设备更新费用,达到和实现部门年年度节能目标。预防性维护工作应该是部门年度工作中的一个整体部分,预防性维护工作开展要纳入到部门整体工作计划之中并对计划要求认真执行。 1、设备预防性维护的目的:顾名思义,预防性维护就是在设备未发生故障前对设备进行有针对性、有计划性、有目标性采取预防性的一些修补方法,也称改善式维修。如对机器设备进行检查、润滑或更换零部件,修补设备由于长时间运行发生的磨损,尽快发现设备在运行中产生的因磨损而出现的某些可预见性维护。对家具设施进行一些翻新,如修补油漆脱落,壁纸开胶,顶棚裂缝等。预防性维护工作必须是在采取某些正确措施,防止设备设施在运行中可能发生问题,杜绝或避免设备发生更严重的运行故障,延长设备使用寿命,使设备设施处于一种常见常新的状态,缩短由于设备设施故障造成的影响酒店营业和影响酒店的某些服务功能。 2、预防性设备维护的定义:预防性设备维护是指在采取必要的措施和方法,防止设备在运行中可能造成的磨损、损伤或破坏,最主要的是指在近期内预防和发现设备在运行中可能给将来运行造成损坏或潜在的危害。为保证预防性维护工作的可操作性,应该制定一套预防性维护操作程序,在制定预防性维护程序中,应简单、实际,让人容易理解和掌握。程序中应包括定期检查或检验设备是否有异常的响声、振动。对设施检查中要对家具、厨房用具、客房设施、洁具等进行检查,在定期的检验、检查中,要进行一些适当的保养措施。如润滑、更换滤网或一些容易发生损坏或损伤的零部件、对家具进行补漆、顶棚裂缝修复,达到预防损坏和防止故障发生的一些预防措施。如家具补漆、顶棚裂缝修复等可使酒店设施常见常新。 3、预防性维护的规模:预防性工作的开展,规模大小可以根据酒店设备布局和需要确定,规模不一定要求很大,要注意预防性工作开展的周期。在工作中,机械部分一般性维护工作是指检验、调整、测量、润滑、更换零件。如对厨房设备抽油烟机系统中机械部分则每月进行一次检验,调整机械传动部分、调整皮带等,而对于象切片机、打蛋机等设备则每周要进行一次检查和润滑。电气部分的工作则指对各种电气控制系统的继电器、回路保护等内容进行定期检查,以避免因接线松动、触点拉弧或灰尘过多而发生受潮短路引发的故障。这些工作要根据设备的使用环境进行确定,如配电盘、柜,客房床头柜等则每年进行两次检查或测量,而象厨房设备则每月应进行一次检查,如电烤箱、饼铛、微波炉、制冷机等则每月要对电器部分进行检查。客房和餐饮设施则每月进行一次检查,如壁纸、顶棚修补,家具、门框、桌椅等设施。预防性工作的规模可大可小。但要注意工作的延续性,要注重和掌握设备因磨损而导致性能劣化的规律,要对每个工种的程序进行修改和完善。 4、预防性维护要确定设备在酒店使用中的重要位置: 在酒店使用设备中,有很大部分考虑到酒店的经营和效益,在设备投入中不能一步到位,这就更要求在经营管理中要加大对设备的使用和管理规范,保证设备处于一种完好的工作状态。重点设备的确定可以根据: 1)、酒店营业中不可缺少的设备或单台设备,如某楼层区域使用的热水泵,音响设备,会议设备、中央空调、电梯等。 2)、加工精度高,修理难度大或国外进口设备。如中央空调机组传动三角皮带,一般都是在配件市场很难购得,而一旦设备出现故障很难修复,可能由于一根皮带就能导致停机,这些设备在酒店经营中起着决定性作用。 3)、安装困难、修理时间长,由于设备长期处于高运转状态,而保养又没有跟上,一旦发

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