行政指导建议书

行政指导建议书
行政指导建议书

篇一:行政指导建议书

工商行政管理局

行政指导建议(意见)书

〔2012〕号:

鉴于您(单位)的行为,为避免发生(或者再次发生)的违法行为,特向您(单位)提出如下建设(意见)

2012年月日填发人:

送达回证

本文书一式三份,一份送达,一份归档,一份承办机构留存。篇二:行政指导建议书一

行政指导立项审批表

立项机构:年月日

行政指导建议书

吉市工商昌指建字(2012 )第号吉林市山水旅行社有限公司:经征得贵单位同意,为了应对旅行途中可能发生的交通事故,提

1.《交通法》有关规定和相关部门在发生交通事故时发生混乱,出如下行政指导建议:致使处理不当,经销者造成不应有的损失的实际情况。

2.制定《吉林市山水旅行社有限责任公司交通安全预案》在实施上述建议时请注意:

贵单位对上述指导建议如有不同意见或在实施过程中遇到问题,请及时与我局行政指导人员联系,我局将竭诚提供指导服务。行政指导联系人:解治斌朱红

联系电话:65086126

吉林市工商行政管理局昌邑分局2012 年6 月8 日

送达回执本文书一式三份,一份送达,一份归档,一份工商机关留存。篇三:行政指导意见书

编号:n0.

*** 工商所

行政指导意见书

我所工商执法人员在市场巡查中,发现位于你(单位)处,存在:

问题。特向你(单位)处发出该《行政指导意见书》,请接此意见书

后,

行政指导人:、

指导人联系电话:

指导对象签字:

指导对象联系电话:

(印章)

二 0一三年月日

本文书一式二份,一份送达当事人,一份留存工商所。

行政指导的内容和措施

行政指导的内容和措施

行政指导的内容和措施 实现“五化” (一)建章立制,行政指导制度化 在深化原有的各项制度基础上,完善企业联络员制度、行政指导工作考核奖惩制度、信息调研工作制度、典型案例评析制度等,实现行政指导工作制度化。 (二)健全机制,行政指导规范化 规范正确的工商行政指导行为,是保障工商行政管理机关依法履行职责,提高行政效率的有力保障。具体要求如下: 1、一般行政指导项目规范 一般项目是指各部门在日常巡查等工作中实施的食品安全台帐、营业执照悬挂不规范等等不具有重大影响的具体行政指导。各部门经调查了解,认为需要实施行政指导的,应当告知行政相对人有关行政指导的目的、内容、理由、依据、实施者等事项,与有关行政相对人进行商谈、协商或其他方式的交流,以取得理解和配合。对于需要行政相对人事先作相应准备的行政指导,行政机关应当提前告知行政相对人,并给予行政相对人合理的准备时间。 各部门实施行政指导的一般项目的步骤,根据实施行政指导的实际情况,可以自行适时灵活地实施。各部门实施行政指导,应当得到行政相对人同意并在其协助下进行。实施过程中,行政相对人有权了解实情、陈述理由、提出意见,行政指导部门对此应作出解释或说明理由。行政相对人接受行政指导的,行政指导部门应当进行调查了解,掌握真实情况,结合实际与行政相对人协力对该指导项目进行专门调研,拟订方案,提供相关示范文本。行政相对人采纳行政指导意见的,行政指导部门应当帮助行政相对人具体实施,以提高所实施行政指导的质量和效果。 2、重大行政指导项目规范 重大行政指导项目是指行政指导部门实施的涉及不特定行政相对人的抽象行政指导,以及实施可能对特定行政相对人合法权益、可能在一定区域或相关行业中产生重大影响的具体行政指导。例如:重点项目的行政指导等。 行政指导部门需要实施行政指导的重大项目,应当填写申请上报县局备案。同时附上行政指导文件草稿和实施方案、指南、意见等相关的材料,文件草稿应尽可能规定行政指导的相关事项,重点是指导对象、内容、条件、手段、步骤、注意事项等,以使行政指导具有可操作性。办公室负责审查行政指导申请。

行政工作建议

行政工作建议 一、建立、健全企业管理规章制度(员工手册至今未落实) 只要仔细观察我们会发现,那些成功的知名企业(比如海尔等)用制度管人,按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。 二、坚决的执行力(老好人较多) 很多企业在实际操作中发现,企业建立健全了相关和理规章制度,而且制度比较细化,也有很好的可操作性,开始实施的时候制度确实起到了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了,没有人遵守,也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况,其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力,缺少监督、执行的人,没有人愿意去做恶人,执行制度时一再迁就,致使制度最终逐渐弱化、消失。 假设公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌,那就必须指定人员每日作监督检查,发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报,此项工作不能间断,必须长久持续下去。每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力,久而久之,企业会形成一种制度文化,当再有新的制度要实施时,员工会非常自觉的遵守执行,新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中,如果没有坚决的执行力,企业就难做到科学化、规范化和管理。 三、明确岗位责、权,形成岗位责任制(清晰的岗位说明书) 我们有时会发现,当某一件事在实施过程中出了问题了,想找责任人时,好像参与的人都有责任,又好像参与的每一个人都没有责任,实际上是“集体负责=集体免责”的现象。企业如果没有明确岗位责、权,形成岗位责任制,这种现象就会时有发生,企业整体管理水平很难提高,增加了企业员工不作为的风险。因此,建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析,作岗位描述,明确岗位责、权,形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标,也就没有工作压力,没有工作动力,开展工作就更谈不上效率了,工作常会发生重复、遗漏、推诿现象,也使员工容易产生挫折感。

基层建议:应重视和加强孕妇防辐射服市场监管.doc

基层反映:基层建议:应重视和加强孕妇 防辐射服市场监管 今天,的我为大家整理了一篇关于《基层反映:基层建议:应重视和加强孕妇防辐射服市场监管》范文,供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用!正文如下: 二孩政策全面放开之后,孕期安全的话题越来越火,让孕妇防辐射服也销售火暴。除了大商场、孕婴店、网店外,一些流动摊点,都能看到孕妇防辐射服的身影。近日,多家媒体对孕妇防辐射服市场乱象进行了曝光。作为承担流通领域商品质量监管职责的工商部门,应当引起重视并加强监管。 一、孕妇防辐射服市场乱象的主要表现形式 一是虚假宣传误导消费。有些商家销售的孕妇防辐射服多用到“在 10mhz—40000mhz的范围内,屏蔽效能达99.9999%”等宣传语。一些知名品牌的孕妇防辐射服标签或外包装上,也标有防辐射99.99%或98.99%的标语。但医院产科专家表示,阻隔99.99%辐射的说法明显不合理,目前电脑、手机、家电等电器用品对婴儿有多大影响,医学界暂无定论。既然电脑等家用电器有无辐射都不能确定,防辐射服的功效就更无从定论了。虽然有的品牌防辐射服提供的检验报告上确实有“透过服饰电磁波能量被 屏蔽99.99%”的字样,但其所附被检样品均是一小块布料,而非整件衣服,且报告还对检验的地点、温湿度有明确标注,并强调“报告提供的结果仅

对本次样品有效”,还标有“部分采用本报告内容无效”,故报告只能证明提供的那块布料的防辐射效果,不能证明整件衣服“防辐射率达 99.99%”,单独使用检测数据有误导之嫌。 二是假冒伪劣质量堪忧。据店家介绍,目前市场上卖的防辐射服主要为四种材质,最好的是银离子,防辐射能力强;其次是金属离子的稍差;再次是金属丝的,因金属丝易断,其防辐射能力不稳定;最差的是直接将金属涂在衣服上,但洗后易掉,价格相对便宜。防辐射服装的材质直接影响到价格,因而防辐射服的价格区间大得离谱,便宜的只要几十元,贵的上千。厂商多称材质越好价格越高,但这些所谓的高科技材质全凭厂家嘴巴说,是否假冒高品质材质、假冒品牌,进货商都无从分辨,消费者又怎么了解。 三是没有强制国家标准。关于电磁辐射对人体健康的影响,自上世纪90年代起截至目前尚未有明确的定论,世界卫生组织的措辞则为:没有明确证据证明电磁辐射对人体健康有影响。据悉,我国在2009年12月出台了一个《微波屏蔽防护服》的推荐性标准,没有针对整个防辐射产品的强制性国家标准,目前市面上的防辐射产品的标准都是生产企业自己定的。如在一家专卖店,一件某品牌防辐射服标签上标明执行标准:q/tflr1-2006,但是在搜索网站输入该标准,根本没有看到任何相关内容。由于缺乏相关的衡量标准,也没有相应的机构对市场上出售的防辐射产品的屏蔽效果进行抽样检测,甚至很难有依据对涉嫌虚假宣传的企业进行查处。 二、加强孕妇防辐射服市场监管的建议 一是加强日常监管,规范商家行为。工商部门应加大对孕妇防辐射服市

给公司的建议书范文

给公司的建议书范文 【篇一:公司建议书格式范文(共7篇)】 篇一:公司合理化建议书范本 公司合理化建议书范本 笔者私下诚恳进言,冷眼旁观,公司毫无制度可言。少数人的蛮横 无理代替了公司制度,他们确实为公司盈利,公司也默许他们疯咬,以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭 味相投,长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什 么变成疯狗呢,就因为公司不正规,恶性循环。企盼领导高瞻远瞩,流氓思想岂能长久?何况还是泼妇无赖之徒!天天瞎招聘,好马拉 盐车,费力不讨好。公司这种状况,哪个人是被开除的?好人呆不 住被挤走,坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本 就没来去的理由,你这是怎么个用人的?! 我给好员工的建议:有利必争,有问题必反应。这公司没个制度保证,有些人变成了疯狗,老是人为制造问题,前面救火,后面纵火,毫无制度机制约束,总是犯着同样的问题,致使工作举步维艰,难 以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经 尽力而为,和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着!没素质的东西!上行下效! 有句老话:公司不缺的就是人,离了谁地球照样转。这句话的前提 是什么?合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上,人就是 零件,废了就换。公司如果不完善规章制度,只知道靠少数业务强 手创收,他们的个人阴暗思想就代替了公司制度,人都是自私自利的,排挤他人,破坏公司整体竞争平台,最终牵制公司发展,早晚 完蛋!鼠目寸光,不学无术,上行下效,虚假伪劣!马上得天下不 能马上治天下,否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了!村 夫村妇,疯咬疯斗,和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别?! 据领导说公司的业务员不属于任何人,但是疯狗只维护自己盘子里 的骨头,不是自己的骨头谁管那一套?自己打自己嘴巴,领导自己 不立信没脸说那些斩钉截铁的话!!疯狗护的是自己盘子里的食物,领导强调的是食物都是自己的,疯狗的行为最终会使领导失去所有 食物,离心离德,树倒猢狲散不远矣! 注释: 好马拉盐车——

关于对公司内部管理建议书

关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。

行政指导的内容和措施

行政指导的内容和措施 实现“五化” (一)建章立制,行政指导制度化 在深化原有的各项制度基础上,完善企业联络员制度、行政指导工作考核奖惩制度、信息调研工作制度、典型案例评析制度等,实现行政指导工作制度化。 (二)健全机制,行政指导规范化 规范正确的工商行政指导行为,是保障工商行政管理机关依法履行职责,提高行政效率的有力保障。具体要求如下: 、一般行政指导项目规范 一般项目是指各部门在日常巡查等工作中实施的食品安全台帐、营业执照悬挂不规范等等不具有重大影响的具体行政指导。各部门经调查了解,认为需要实施行政指导的,应当告知行政相对人有关行政指导的目的、内容、理由、依据、实施者等事项,与有关行政相对人进行商谈、协商或其他方式的交流,以取得理解和配合。对于需要行政相对人事先作相应准备的行政指导,行政机关应当提前告知行政相对人,并给予行政相对人合理的准备时间。 各部门实施行政指导的一般项目的步骤,根据实施行政指导的实际情况,可以自行适时灵活地实施。各部门实施行政指导,应当得到行政相对人同意并在其协助下进行。实施过程中,行政相对人有权了解实情、陈述理由、提出意见,行政指导部门对此应作出解释或说明理由。行政相对人接受行政指导的,行政指导部门应当进行调查了解,掌握真实情况,结合实际与行政相对人协力对该指导项目进行专门调研,拟订方案,提供相关示范文本。行政相对人采纳行政指导意见的,行政指导部门应当帮助行政相对人具体实施,以提高所实施行政指导的质量和效果。 、重大行政指导项目规范 重大行政指导项目是指行政指导部门实施的涉及不特定行政相对人的抽象行政指导,以及实施可能对特定行政相对人合法权益、可能在一定区域或相关行业中产生重大影响的具体行政指导。例如:重点项目的行政指导等。 行政指导部门需要实施行政指导的重大项目,应当填写申请上报县局备案。同时附上行政指导文件草稿和实施方案、指南、意见等相关的材料,文件草稿应尽可能规定行政指导的相关事项,重点是指导对象、内容、条件、手段、步骤、注意事项等,以使行政指导具有可操作性。办公室负责审查行政指导申请。在接到提议机构的立项审批材料后,应当予以登记,对文件草稿加以研究,认为符合

倡议书的格式范文6篇

倡议书的格式范文6篇 倡议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。本文是为大家整理的倡议书的格式f范文,仅供参考。 一、倡议书的写作要点 倡议书是常用文体之一。那些针对社会生活中的实际问题,或是为了完成某些重大的任务由个人或集体带头提出些合理化建议的措施,向公众发出一些公开性的号召,将这些以信件形式书写出来,就是倡议书。如成立学雷锋小组的倡议,开展献爱心活动的倡议等。 理由 倡议书是种能起重大作用的特殊书信。如针对社会生活中实际问题的倡议,能引起人们对社会现象的关注,激发大家一起去解决它的热情。例如有个学校里的新生中,来了个坐三轮车上学的残疾学生,同学们看到家长天天推车来送他上学时,只投过去看希罕的目向外张望,他家的大人没按时来接他。一个高年级叫沈柏生的同学发这才发现,这残疾同学的父母都不在了,他是由奶奶抚养的。每天接送他的,并不是他的家长,而是他的邻居。沈柏生心里充满了对这个残疾同学的同情和关心,在学校贴出一份倡议书,倡议成立友爱护送队,每天负责接送这个残疾同学。学校领导以此为典型,开展送温暖活动,学校也因此出现新气象。可见,合理的倡议能够号召向先进学习,推广和传播先进的经验,能激发上进的热情,促进团结,能动员大家的力量,去完成重要的任务,推动社会主义物质文明和精神文明的建设。所以,学会写倡议书是十分有意义的事情,何况,它也是训练写应用

文的途径之一呢? 二、倡议书的写法、格式 首先,倡议书有自己的格式。一般分为标题、正文、署名、日期四部分。标题有的直接写"倡议书"三字,有时要点明倡议的核心事情,如"关于开展献爱心活动的倡议"等等。正文部分,有的写称呼,有的不写称呼,但必须写清楚三点:一是倡议做什么事?二是为什么要做这些事?即讲清目的和意义。三是怎么去做,提出初步设想。署名是署倡议者的名称和姓名,日期是发倡议的日子。 倡议书有无效果就看倡议的事情有无价值,这部分是否写得 能服人,能感人了。 其次,倡议既要有先进性,又要有可行性。如上述沈柏生同学发的倡议,就有先进性,青少年应关心残疾人,也有可行性,即同学们努力能做好的。这是一份倡议书能不能起作用的重要原因。第三,倡议书应写得情理并重,富有号召力。一份好的倡议书应说之以理,动之以情,使人读后能被你的理由说服,能被你的感情打动,这是倡议书的号召力的内在因素。同时,也要在语言上下功夫,有几句能深深地震撼别人心灵的话。 倡议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。 (一)标题倡议书标题一般由文种名独自组成,即在第一行正中用较大的字体写"倡议书"三个字。 另外,标题还可以由倡议内容和文种名共同组成。如"把遗体交给医学界利用的倡议书"。

给公司的意见和建议对公司的意见和建议

给公司的意见和建议对公司的意见和建议对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和推荐(二): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可

2019年行政指导建议书范文-优秀word范文 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 行政指导建议书范文 篇一:行政指导建议书 篇一:行政指导建议书 工商行政管理局 行政指导建议(意见)书 〔201X〕号: 鉴于您(单位)的行为,为避免发生(或者再次发生)的违法行为,特向您(单位)提出如下建设(意见) 201X年月日填发人: 送达回证 本文书一式三份,一份送达,一份归档,一份承办机构留存。篇二:行政指导建议书一行政指导立项审批表 立项机构:年月日 行政指导建议书 吉市工商昌指建字(201X )第号吉林市山水旅行社有限公司:经征得贵单位同意,为了应对旅行途中可能发生的交通事故,提 1.《交通法》有关规定和相关部门在发生交通事故时发生混乱,出如下行政指导建议:致使处理不当,经销者造成不应有的损失的实际情况。 2.制定《吉林市山水旅行社有限责任公司交通安全预案》在实施上述建议时请注意:贵单位对上述指导建议如有不同意见或在实施过程中遇到问题,请及时与我局行政指导人员联系,我局将竭诚提供指导服务。行政指导联系人:解治斌朱红 联系电话:65086126

吉林市工商行政管理局昌邑分局201X 年6 月8 日 送达回执本文书一式三份,一份送达,一份归档,一份工商机关留存。篇三:行政指导意见书 编号:n0. *** 工商所 行政指导意见书 : 我所工商执法人员在市场巡查中,发现位于你(单位)处,存在: 问题。特向你(单位)处发出该《行政指导意见书》,请接此意见书 后, 。 行政指导人:、 指导人联系电话: 指导对象签字: 指导对象联系电话: (印章) 二 0 一三年月日 本文书一式二份,一份送达当事人,一份留存工商所。 篇二:行政指导意见书 行政指导意见书指导意字﹝﹞号 注:本文书一式两份,一份送达,一份归档。 篇三:行政指导建议书一 行政指导立项审批表

建议书的格式及范文

坚持每天取得一点点进步,就能获得人生的进步。下面请大家来看看小编辛苦为大家准备的《建议书的格式及范文》两篇,如果想要更多相关讯息,请继续关注我们的作文栏目。 篇一:建议书的格式及范文 亲爱的环保局局长: 自从改革开放以来,我们国家科技。经济等多个方面的技术变得越来越好了,但也正是为这几个方面,使地球的环境变的越来越差。近几年来,水体。大气层。土壤。固废不断的被污染,导致臭氧层被破坏,还使沙尘暴。酸雨。海啸。地震。台风。雪崩。龙卷风等多种自然危害不断地袭卷世界各的,我相信在这样下去的话,地球一定会被破坏,试问,如果地球被破坏了,我们还能去哪里?是的,有许多大人言不惭地说:“地球被破坏了,我们人类还可以移居到别的星球上去吗?”但本单元的第13课《地球只有一个》的里面已经明确的告诉了我们,人类只有一地球,至今为止,还没有找到一个类似的星球。如果哪一天地球上的所有资源都用光了,臭氧层没了,我们的末日就降临了。所以,为了地球不被遭到破坏和我们的未来着想,我向您提出几点建议,希望你能认可: 1、保护环境,先搞好绿化。我希望世界上的每一个人一年种一棵树。 2、把工厂排出的污水净化,在流向庄稼地和河流。 3、汽车应尽早使用太阳能汽车,不排尾汽,不污染环境。 4、要做到低碳又环保的生活。 在大自然的世界里,除了带走空气,什么也不要带走,除了留下脚印,什么也不要留下。别让眼泪成为地球上的一滴水,别让拍卖会上卖的物品是地球上的最后一瓶空气和最后一株小草,所以我们要带动身边所有的人,要保护动物。保护蓝天。保护地球。保护绿色。珍惜生命,珍爱我们的每一个朋友,让每一滴水都变的清澈透明,让每一棵花草树木都长得茂盛。让天空更蓝,让百花更艳,让新鲜的空气永留人间。让保护环境的行为成为我们的家常便饭,让保护动物的口号传遍世界各的! 篇二:建议书的格式及范文 环保局的叔叔阿姨们: 您们好! 我是滨东小学六年级的一名热爱大自然的学生,我在我的家乡已经整整生活了13年了,家乡的一切变化都被我看在眼里。今天,我之所以冒昧地给您们写这封建议书,是因为我有太多太多的话要说。 不知您们有没有发现这样一个严重的现象:近几年来,许多树木都被大量地砍伐了,那一棵棵参天大树没了,只剩下光秃秃的山丘。

人事行政部建议书

人事行政部建议书 德兴大酒店开业至今已近3个月,难免存在一定问题,作为人事行政部负责人,本人也有很多浅薄之见,今特以书面形式向董事会汇报本部门工作现状及建议,以期望能为酒店进一步发展尽上微薄之力。 一、酒店人员基本情况 1、《员工基本资料统计分析表》 (1)年龄结构:整个酒店平均年龄在25岁左右,最大年龄48岁,处于青年期人员居多,思维活跃,是可塑造的大好时机,符合旅游行业定位; (2)性别结构:男女比例为40%:60%,但鉴于酒店行业,可再增加女员工比例; (3)学历结构:其中大专2%,中专25%,高中17%,初中以下56%,团队综合素质不高,酒店员工培养有一定难度,建议能实施开放政策,吸收大中专以上毕业生,以培养酒店自己的人才; (4)地域结构:本地员工居多,九江次之,针对本土特点,可继续增加本地人员比例。 2、《人工成本月分析表》 一般性商务酒店员工平均工资可在1500元左右,本酒店平均工资之所以较低,主要因为本酒店无财务部经理和房务部经理高职位,所以本酒店的工资标准尚属正常,但缺少激励机制。另外,一家酒店人工成本的高低主要取决于人工成本比例,15%左右属于正常状态,但由于本部门不清楚酒店营业额,所以本酒店人工成本尚无确数。 对于酒店工资标准,人事行政部建议能以制度和标准作为评估标准,避免主观臆断,造成员工工作积极性欠佳的现状。人事行政部尽快制定员工考核机制,望在董事会的支持下能开展下去。 二、人事行政部管理思维 每个人的思想高度不同,视野不同,思考问题的角度也不同,那么作为各部门的管理人员只有站在酒店的角度上去思考问题,提出的方案和建议才能具有价值,那么针对酒店的现状和时期的优势,各部门只有以提升服务质量为工作重点,建立优质服务质量提升体系,抓住管理机遇将酒店运作逐步推向正规,此时机尚不能错过。 三、人事方面 1、酒店开业至今一直没有建立有效的管理体系,缺少适合德兴大酒店运作的各部门岗位标准、岗位职责和工作流程,造成员工工作无约束,培训无标准,管理无监督,评估

倡议书的格式范文(共6篇)

篇一:倡议书格式和范文 倡议书格式和范文 倡议就是倡导、建议。倡议书是为倡议、发起某项活动而写的号召性的公开建议性的专用书信。如提议开展抢救国宝大熊猫的倡议书;给希望工程捐款的倡议书等。这些号召性的书信或公诸报端,或张贴校园,都是倡议书的范例。 倡议书的特点具体来讲具有以下几个方面: (一)倡议书的群众性 倡议书不是对某个人、某一集体、或某一单位而言的,它往往面向广大群众,或对一个部门的所有人发出,或对一个地区的所有人发出,甚至向全国发出。所以其对象广泛的群众性是倡议书的根本特征。 (二)倡议书对象的不确定性 倡议书是要求广大群众响应的,然而其对象范围往往是不定的。它即便是在文中明确了自己的具体对象,但实际上有关人员可以表示响应,也可以不表示响应,它本身不具有很强的约束力。而与此无关的别的群众团体却可以有所响应。 (三)倡议书的公开性 倡议书就是一种广而告之的书信。它就是要让广大的人民群众知道了解,从而激起更多的人响应,以期在最大的范围内引起共鸣。 倡议书遵循书信的一般格式,又有自己的特点。一般而言,分为向谁倡议,倡议什么,谁倡议的,以及倡议日期等几个部分,同一般专用书信差不多。特点在于第一行不写称呼,而是写倡议题目,如“关于抢救国宝大熊猫的倡议”、“关于成立学雷锋小组的倡议”等。接着在另起一行的顶格处写号召的对象。但称呼不像书信那么实指,而是泛指。有时也可以不写称呼,而直接写正文。 倡议书 全校师生: 今年我国长江流域和嫩江流域,发生了建国以来的特大洪水,给国家造成了巨大的财产损失,给灾区人民的生活带来极大不便。在社会主义大家庭里,“一方有难,八方支援”是共产主义精神的体现。我们倡议全校师生捐款捐物来帮助灾区人民渡过难关。“一分钱,一件衣”,钱物有价,情义无价,贵在大家的支持。希望大家尽己所能,热情地伸出友谊的双手,为灾区人民作出奉献。 篇二:建议书写作格式及范文 一、建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在标题下隔两行顶格写,后加冒号。 (三)正文建议书正文由以下三部分构成: 第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基础。 第二,建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出,这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。 第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头的话,不用命令的口气。 (四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。 (五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名,并署上成文日期。

部门领导给公司的意见和建议

部门领导给公司的意见和建议 部门领导给公司的意见和建议如何写?那么,下面请看人才给大家收集的部门领导给公司的意见和建议相关范文,供大家阅读参考。 一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作,长远发展。企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围,这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上 来的”。比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会,却成了主任去推荐本组不错的人选,其它销售人员根本没有晋升机会,从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。竞聘中有考试、面试,考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团 队管理和规划,全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘,这样才能体现竞聘的公平、公正,也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队,让其他销售人员心服口服。 2、上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作,八点以后至九点的没下班的很多,他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12个小时,这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。没时间照顾家人,也是使销售人员选择离开的主要原因。

3、工资低。我们从事的是快速消费品行业,涉及的销售人员基本以男员工为主,一个正常的男人把一个家养活,他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金,最多730元奖金,还不一定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元,第二个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算,我吃饭要300元/月,车费250元/月,电话费200元/月,这只是跑业务所花的费用。剩余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等,其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增强新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的结构,发展历史及有哪些领导,还有销售人员必掌握的拜访八步骤。其实这些还远远不够,新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度计划表、赊销手续填写及使用,涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表,有什么作用还不是很清楚大有人在。 三、建立客户服务咨询部门 客户服务咨询部门分两个组,(1)业务咨询客服部。客户想了解公司产品,咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的,如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。

倡议书的标准格式及范文

倡议书的标准格式及范文 倡议书:是为倡议、发起某项活动而写的号召性的公开提议性的专用书信。 【格式】 倡议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。 (一)标题 倡议书标题一般由文种名独自组成,即在第一行正中用较大的字体写“倡议书”三个字。 另外,标题还可以由倡议内容和文种名共同组成。如“把遗体交给医学界利用的倡议书”。 (二)称呼 倡议书的称呼可根据倡议的对象而选用适当的称呼。如“广大的青少年朋友们:”、“广大的妇女同胞们:”等。有的倡议书也可不用称呼,而在正文中指出。 (三)正文 正文内容一般包括以下一些方面: 1.写倡议书的背景原因和目的 倡议书的发出贵在引起广泛的响应,只有交代清楚倡议活动的原因,以及当时的各种背景事实,并申明发布倡议的目的,人们才会理解和信服,才会自觉的行动。这些因素交待不清就会使人觉得莫名其妙,难以响应。 2.写明倡议的具体内容和要求

这是正文的重点部分。倡议的内容一定要具体化。开展怎样的活动,都做哪些事情,具体要求是什么,它的价值和意义都有哪些均需一一写明。 倡议的具体内容一般是分条开列的,这样写往往清晰明确,一目了然。 (四)结尾 结尾要表示倡议者的决心和希望或者写出某种建议。倡议书一般不在结尾写表示敬意或祝愿的话。 (五)落款 落款即在右下方写明倡议者单位、集体或个人的名称或姓名,署上发倡议的日期。 例文: 节约用电倡议书 电,是一种能源,是我们现代生活的一个重要组成部分。如果没有电,我们的生活将是怎样呢?如果没有电,我们的世界将是一片黑暗,因此,我们在享受电力带来恩惠的同时,要节约用电、安全用电,更要保护电力设施,确保用电秩序,为此,我们向大家发出如下倡议: 1、坚持“少开一盏灯,节约一度电”。 2、夏季开空调时,将温度设置在26℃及以上。 3、家里没人的时候,关闭灯具、空调等的电源。 4、当灯具、电脑等停止使用时,顺手关闭电源。 5、家用电器都应装有漏电开关,确保用电安全。 6、不乱拉线,不使用不合格的花线。

新员工对公司的意见和建议怎么写

新员工对公司的意见和建议怎么写 新员工对公司的意见和建议怎么写?下面是给大家整理收集的新员工对公司的意见和建议相关范文,供大家阅读参考。 新员工对公司的意见和建议1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将

节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么"的意识阶段,而不是"我要做什么",这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多

关于进一步规范12315投诉举报工作的意见

关于进一步规范12315投诉举报工作的意见 根据市局、分局2008年的工作要求,为了不断提升12315公共服务水平,进一步树立全体干部的履职意识,不断增强责任心、事业心,加强12315工作的规范性,加大督察、督办力度,制定本意见。 一、严格规范投诉举报信息的办结时限 (一)投诉案件的办结时限。 ? 1.各科、所接到分局12315投诉举报调度指挥中心(以下简称分局12315中心)分送或下派的消费者投诉案件,须在2个工作日内与消费者、经营者联系; ? 2.一般(简单)消费纠纷案件须在7个工作日内办结; ? 3.争议金额较大、情节较为复杂、涉及经营者有违法行为的投诉案件须在45个工作日内办结; ? 4.所有投诉案件须在办结后1个工作日内及时录入反馈结果; ? 5.所有投诉案件办结后须将消费者身份证复印件、投诉材料、经营者营业执照复印件、负责人身份证明、调解文书等相关材料进行归纳存档。 (二)举报案件办结时限。 ? 1.各科、所接到分局12315中心分送或下派的一般性举报案件,3个工作日内须录入反馈初查情况,之后须在每7个工作日反馈一次办理进度; ? 2.重大、突发、涉及食品安全事件的举报案件须在24小时内录入反馈初查情况; ? 3.立案查处的要在60日内结案; ? 4.所有举报案件须在办结后1个工作日内及时录入反馈结果。 二、深化绩效考核,有效提高“六率”水平 投诉举报自录率、办结率、调解成功率、举报立案率、申诉转立案率、录入准确率“六率”是对投诉举报处理情况的基础检验,也是反映工商队伍执政能力的重要指标。“六率”水平的高低是考验我们工作质量、工作效率与工作形象的关键,也是反映对市场秩序是否实施有效控制的关键。 (一)不断完善12315畅通的诉求机制。 把广大群众关注的重点问题作为第一信号,加强日常12315信息的收集。各单位接到投诉、举报信息后应该及时、准确录入12315系统,不得以各种理由不录、漏录,更不能对接收的投诉举报信息进行推诿塞责,敷衍了事。凡是自接投诉、举报、咨询未能录入12315系统的,经当事人反映到分局或者因未能进行查处而引起严重后果的,分局12315中心将联合监察科对承办单位及相关责任人进行处理。 (二)分局将重点加强对投诉调解成功率、投诉转立案率、举报立案率、举报办结率等关键指标的监督。 (接到投诉举报信息后,经办人应加强自身的履职意识,对于消费者的投诉须认真进行调解,不得未经认真细致做调解工作就不负责任地随意终止调解,对于投诉案件,涉及被诉方有违法行为的须进行转立案查处;对于举报案件,凡是情况属实符合立案条件的必须进行立案调查。

建议书的格式及

建议书的格式及 【篇一:建议书写作格式及范文】 一、建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部 分构成。 (一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还 写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名, 要在标题下隔两行顶格写,后加冒号。 (三)正文建议书正文由以下三部分构成: 第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这 样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基础。 第二,建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出,这样可以做 到醒目。建议要具体明白切实可行。 第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头 的话,不用命令的口气。 (四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。 (五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名,并署上成文 日期。 二、建议书 建议书是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任 务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体,也叫倡议书、意见书。 建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛,像弘扬雷锋精神,开 展精神文明活动,援助贫困山区孩子读书,开展工作拥军优属活动 家等,都可以写建议书。 建议书是面对群体时,虽然也带有建议,但主要是宣传、鼓动对方 去做,具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时,一般 是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议,没有要求对方 去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同: 2、称呼提出的建议希望得到哪些人的响应,称呼就写那些人。要 写在第二行顶格,后面加冒号。 3、正文就是建议的内容,从第三行空两格开始写。先写提出建议 的理由,再写建议的具体内容。如果内容较多,可以分条写。

行政人资部工作改善建议.doc

行政人资部工作改善 建议 二 0 一七年七月

目录第一部分行政人资部现状概述 一、部门组织架构 二、部门岗位设置及人员配置情况 三、部门工作内容及岗位分工情况 四、部门管理现状 第二部分行政人资部工作改善建议 一、部门自身建设 二、行政工作改善 三、后勤保障工作改善 四、人资工作改善

前言 行政人资部作为公司八大部门之一,担负着公司行政后勤管理、人力资源管 理两大核心工作,是公司经营活动中的重要综合性管理部门。 08-10 年期间,随着公司的不断扩大(第三次技改),公司将行政和人资工 作从整体向独立进行了调整,细化并区别了行政和人资工作内容,增设了行政和 人资工作人员。 11-15 年期间,随着公司全面搬迁至郫都区新厂区后,部门工作 再进一步细化,行政和人资岗位的设置更加有针对性,岗位人员的配备更加完善。但从部门近几年的工作开展情况来看,其部门整体工作更多停留在日常行政和人 事事务性工作以及后勤保障服务性工作上,而没用真正发挥出综合管理、统一协 调的作用。 为了更好地优化部门核心工作,促进部门走向规范化、科学化管理之路,进 而完善公司管理体制,此建议报告通过对行政人资部管理现状进行了分析,摸清 了部门管理各个环节中出现的问题,并提出了优化建议。 第一部分行政人资部现状概述

一、部门组织架构 根据行政人资部目前的岗位设置和工作分工,绘制部门组织架构如下: 组织架构图说明: 1、行政人资部由行政人资总监总负责,内部分为行政组和人资组,行政组设有行政主管,直接下级为负责行政事务工作和后勤保障工作的岗位人员,业务 工作的开展由行政主管直接指挥、指导和监督考核;人资组各岗位为平级关系, 直接上级为行政人资总监,业务工作也由行政人资总监直接指挥、指导和监督考核,行政主管对人资组岗位人员起到工作纪律的监督作用。 2、负责后勤保障工作共有四个班组,即食堂工作组、宿舍(含清洁和绿化) 工作组、小卖部工作组以及保安班。食堂、宿舍、小卖部三个工作组的工作由各 自工作组管理员进行协调和安排,该三个工作组由行政主管直接管理;保安班由 人资组培训专员直接管理,行政主管对保安岗位人员起到工作纪律的监督作用, 同时也有权对涉及行政事务的工作进行协调和安排。 二、部门岗位设置及人员配置情况 行政人资部共设岗位19 个,其中管理岗位 2 个,行政岗位 8 个,后勤岗位 9

相关文档
最新文档