第十六届国家级企业管理现代化创新成果名单

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如何写好管理创新成果报告

如何写好管理创新成果报告 1、主报告的容结构主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）涵、（5）做法、（6）效果。这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。是一种独特的文体。写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。 2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工作总结，缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢？我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。（2）容结构不同。学术论文一般的容结构是论点、论据、结论几部分。工作总结一般的容结构是所做的主要工作、所取得

的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。而成果主报告的主要容是背景、涵、做法、效果。（3）写作人称不同。学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。（4）语言风格不同。特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。一般不用夸、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。（5）逻辑性要求不同。与工作总结相比，主报告不仅要求语言上的逻辑性，更要求结构容上的逻辑性。而工作总结在容结构上的逻辑性则不如主报告那么突出。如从背景能导出做法，从做法能导出效果，背景、做法、效果的高度概括就是涵。 3、千锤百炼、拟定题目万事开头难。写文章的难点在于选题与拟题。这里的选题是指课题方向的选择，拟题是指确定文章的具体题目。选题应注意两点：一是选前沿性的课题，它体现一个企业管理创新的前瞻性、发展成长的领跑性，是企业软实力建设的卓越表现；二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、难点问题上的创新课题。这样的课题有利于提升企业的管理水平，对其他企

全球创新企业百强名单排行榜2020

全球创新企业百强名单排行榜2020 在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节;中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃卯粮的状态。这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对? 我们了解一下日本是怎么做的。日本的创新方向正在发生巨大变化在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。暂别大众消费，强化上游核心

目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。电子业：为“创造未来”而投资虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

管理现代化创新成果主报告

煤炭企业管理现代化创新成果主报告以提升财务文化为引领的企业管理实践河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿（简称耿村煤矿）是义煤公司的骨干矿井之一，位于河南省渑池县境内，义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里，东距义马市15公里，南距郑西高铁渑池站5公里，310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过，交通运输十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里，煤种为长烟煤，平均发热量4200-4700大卡，是理想的动力用煤，产品主要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年，1982年建成投产，原年设计生产能力120万吨，后经改扩建和多次系统、环节改造，矿井生产能力达到400万吨以上。建矿30多年来，为河南煤炭工业的发展做出了积极的贡献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量标准化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。一、财务文化引领企业管理的产生背景 1、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随

之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力，不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升，提高职工幸福指数，促进整个矿区和谐稳定，迫切要求加强企业管理文化建设。 3、提升企业核心竞争力，促提升的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。二、提升财务文化引领企业管理的基本内涵 “以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财

湖北省创新型试点企业名单

附件：创新型企业建设试点单位名单工业口：武汉烽火网络有限责任公司湖北国创高新材料股份有限公司立得空间信息技术有限公司武汉凌久高科有限公司武汉华工正源光子技术有限公司武汉电信器件有限公司武汉天喻信息产业股份有限公司江通动画股份有限公司中核武汉核电运行技术股份有限公司武汉长光科技有限公司武汉国测诺德新能源有限公司武汉开目信息技术有限责任公司武汉日新科技有限公司武汉高德红外股份有限公司珈伟太阳能（武汉）有限公司湖北武大有机硅新材料股份有限公司湖北鄂重重型机械有限公司湖北顾地塑胶有限公司鄂州合强机械发展有限公司湖北兴和电力新材料股份有限公司湖北华夏窑炉工业(集团)有限公司黄冈市新大地实业有限公司黄石振华化工公司湖北三环锻压

湖北航天电缆公司黄石三丰机械公司山力科技黄石邦柯科技公司湖北登峰换器有限公司荆门市格林美新材料有限公司钟祥市新宇机电制造有限公司荆门宏图特种飞行器制造有限公司湖北菲利华石英玻璃股份有限公司湖北美标汽车汽车制冷系统有限公司湖北汉科新技术股份有限公司沙市轻工机械有限公司荆州市明德科技有限公司湖北三才堂化工科技有限公司湖北长江石化设备有限公司潜江市仙桥化学制品有限公司十堰市佳恒液压机械有限公司湖北先锋模具股份有限公司十堰华昌达机电有限公司东风汽车精工齿轮厂东风精密铸造有限公司湖北全力铸造有限责任公司湖北双剑鼓风机制造有限公司湖北省风机厂有限公司湖北华龙车灯有限公司天门纺织机械有限公司湖北盛佳电器设备有限公司

武汉港迪电气有限公司武汉天高熔接材料有限公司武汉力发化工有限责任公司长江三峡能事达电气股份有限公司东风电动车辆股份有限公司武汉元丰汽车零部件有限公司武汉奥捷高新技术有限公司武汉万邦激光金刚石工具有限公司武汉艾立卡电子有限公司仙桃市中星电子材料有限公司瑞阳汽车零部件（仙桃）有限公司湖北神雾热能技术有限公司湖北平安电工材料有限公司湖北华舟重工(赤壁)有限责任公司湖北能一郎科技股份有限公司襄樊精信催化剂有限责任公司湖北万洲电气集团有限公司襄阳汽车轴承股份有限公司湖北卫东机械化工有限公司襄樊新之光电子科技有限公司襄樊新火炬数控机床有限公司湖北中航精机科技股份有限公司湖北新华光信息材料股份有限公司襄樊国网合成绝缘子股份有限公司襄樊大力工业控制股份有限公司湖北回天胶业股份有限公司襄樊市博亚机械有限公司

创新成果主报告格式

中国电信安徽公司创新成果主报告（2010年度）成果名称：创新订餐商业新模式突破年订十万桌大关成果类别：产品创新申报单位：合肥电信号百及增值业务运营中心报送日期：2010年6月21日中国电信安徽公司创新管理委员会

目录第一章项目创新背景 (3) 第二章项目创新总体思路 (4) 第三章项目创新方案和实施过程 (9) 第四章项目创新成效 (13)

第一章项目创新背景（黑体三号，撰写时删除）民以食为天，餐饮娱乐在日常百姓生活中占有重要地位，在114查询量中关于餐饮娱乐类的占有较大比重，2006年省公司围绕“食”开展主题宣传，推动了前向用户拨打需求，合肥号百为了满足前向用户查询需求，推进后向签约，达到协调发展，开展了与合信公司（51订餐网）代理合作运营模式的尝试。2008年合肥号百运营中心经过与51订餐网一年多来对合肥订餐业务的共同经营积累了一定的订餐业务运营的经验，同时在合作运营的过程中发现了现有订餐业务模式的问题与缺陷。在对合肥订餐业务前后向客户的需求分析后，根据省公司商旅订餐服务业务规范结合合肥本地餐饮市场特点，合肥号百制定了《合肥114餐饮订座加盟业务运营方案》

第二章项目创新总体思路（黑体三号，撰写时删除）方案主要是集餐饮订座、餐饮深度信息提供、餐饮优先关键字查询、多渠道餐饮商家广告宣传等功能于一体，更全面的满足前后向客户需求，全面提升号百订餐业务服务，转换订餐业务服务及收入的主体，由原先的订餐服务提供转变为餐饮信息运营。根据方案中所提供的信息服务类型，在提供打114订餐服务的基础上将原有单一的餐饮预订服务转变为拥有订餐加盟、优先推荐、广告宣传三大模块组成的新订座加盟业务模式。一、订餐加盟业务 1、业务内容：加盟用户可以享受用户名称关键字搜索、基础报号、电话转接以及免费的深度信息发布功能。通过号百平台实名查

第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点

第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点 1、努力建设资源节约型与环境友好型企业一些企业在寻求发展的过程中主动落实科学发展观，根据自身行业特性实施节能减排管理，注重环境保护，探索建设资源节约型与环境友好型企业，积极承担社会责任。大庆油田有限责任公司坚持资源开发、能源节约与环境保护并重，积极探索企业节能减排的长效机制，实施了符合大型油气田企业特点的立体化节能减排管理。四川省宜宾五粮液集团有限公司创造树立循环经济建设的新理念，依靠价值创新、技术创新、机制创新，逐步构建了具有行业特色的循环经济体系。中海壳牌石油化工有限公司在合资建设世界级规模的大型石化项目的过程中，主动贯彻可持续发展理念，制定《环境与社会影响评价报告》和《环境与社会管理计划》，社会效益和经济效益均十分显著。中国石油西南油气田分公司以社会责任为导向实施战略营销管理，开拓了市场，创造了需求，有效支持了环境保护和经济建设。此外，八方控股集团、江苏省电力建设第三工程公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司等，也在节能减排与资源优化配置方面做出了探索。 2、提高自主创新能力一些企业特别注重加强技术创新管理，提高自主创新能力。中国一航成都飞机设计研究所以关键技术为突破口，以研制的生命周期为主线，充分运用先进的技术和管理手段，构建起卓有成效的敏捷高效研发体系。中国石化集团茂名石油化工公司以推进国产重大装备、自主核心工艺技术率先应用为己任，成功建成了我国规模最大的首座百万吨乙烯生产基地，走出了一条通过管理创新保证自主创新之路。中国移动通信集团广东有限公司以提升企业服务能力为导向，通过打造全面创新体系，实施创新管理，推进了产品创新、技术创新、管理创新。 3、探索充分激发员工积极性与创造性的人文管理很多企业在实施科学管理、人员素质大幅提升的基础上，开始探索通过构建和谐氛围、给予更多人文关怀、鼓励自主管理等，实施能充分调动员工积极性与创造性的人文管理。西安印钞厂在加强制度管理的基础上，更强调人文关怀，创造并实施了以人为核心、以柔性管理为主要内容和基本手段、最大限度发挥员工积极性与创造性的人文管理，正向激励效果明显。青岛港（集团）有限公司在实现工作的标准化、规范化、制度化、流程化管理的基础上，通过强调以人为本、全员学习来提高团队战斗力，通过共建共享来构造凝聚全港力量的家庭亲和力等，提升了企业的软实力。中国移动通信集团上海有限公司创造的《通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建》、浙江爱迪尔包装集团有限公司创造的《民营包装企业和谐劳动关系构建》等也在构建和谐文化、实施人文管理方面做了探索。 4、积极实施“走出去”战略在经济全球化的今天，在全球市场配置产品、资本、要素已成为企业做大做强的必然之路。一些企业经过认真分析，精心组织开展广泛的国际合作，积极探索实施“走出去”战略。中油国际(PK)有限责任公司从中国石油海外业务整体发展战略出发，积极实施跨国并购战略，并针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况，精心组织实施了整合管理，实现了多方共赢。安徽建工集团有限公司创造的《建筑企业跨国经营管理》、中国水电建设集团国际工程有限公司创造的《基于集团优质资源共享的国际业务集成化经营》等成果，都在广泛开展国际合作方面做出了有效的探索。 5、加强内部控制体系建设企业规模的扩大和市场的高风险性，要求企业必须注重风险管理，加强内部控制体系建设。根据国家有关部委要求，借鉴相关理论和国内外成功实践经验，一些企业在如何构建内部控制体系、加强全面风险管理方面做出了积极探索。中国石油天然气股份有限公司依据COSO框架，参考国内外企业内控成功实践，分阶段构建起涵盖经营管理各领域的内控体系并实现了有效运行，为企业规范、健康、持续发展提供了有利保障。中国广东核电集团有限公司通过建立三大体系、三种模式、三道防线，初步构建并实施了全面风险管理体系。中海油气开发利用公司创造的《基于控股公司股权多元化的风险管理》、中国航天科工集团

全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求【模板】

附件2 全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求全国企业管理现代化创新成果审定过程中，除了审核推荐报告书外，专家们主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议。全国企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备 1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。 2.查找与本企业申报内容相关的历届全国企业管理创新成果，避免重复。 3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。 4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。 5.确定主报告执笔人。二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、企业简介和

正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 1.题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。 2.企业简介。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。 3.实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。 4.内涵和主要做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例），主要做法字数应占到整个报告的70%。 5.实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。三、文字要求

关于发布第二批创新型企业名单的通知

精心整理关于发布第二批创新型企业名单的通知国科发政〔2009〕402号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团科技厅（委、局）、国资委、总工会，各有关企业： ????根据创新型企业建设总体部署，从2008年起，科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会 2009年航天科工集团公司等111 ????被命名为创新型企业的企业要按照党中央、进一步增强创新动力和活力，主动发挥示范带动作用。 ???? 作，部分企业由于时机和条件暂不 ???? 切实加强技术创新，提高自主创新能力，为促进经济社会又好又快发展做出更大的贡献。????三部门将进一步创新管理，加大对创新型企业建设的引导和支持，及时掌握企业情况，实行动态管理。各地方科技管理部门、国资委、总工会等有关部门要切实履行管理职责，加强对创新型企业的联系、指导和支持，不断总结企业创新发展的新经验，深入推进创新型企业建设工作。????附件：第二批创新型企业名单

科学技术部 ?国务院国资委中华全国总工会二OO九年七月十日第二批创新型企业名单（共 ????中国航天科工集团公司 ????中国船舶重工集团公司 ????中国兵器工业集团公司 ????中国兵器装备集团公司 ???? ???? ???? ????中国移动通信集团公司 ????中国电信集团公司 ????中国第一重型机械集团公司 ????武汉钢铁（集团）公司

????中国远洋运输（集团）总公司????中国化工集团公司 ????中国北方机车车辆工业集团公司????中国南方机车车辆工业集团公司????中国冶金科工集团公司 ????上海贝尔股份有限公司 ????彩虹集团公司 ????机械科学研究总院 ????沈阳化工研究院 ????长沙矿冶研究院 ???? ???? ???? ????中国日用化学工业研究院????北大方正集团有限公司 ????用友软件股份有限公司 ????北京大北农科技集团有限责任公司

管理创新成果评审奖励办法

中交第一公路工程局有限公司管理创新成果评审及奖励办法（试行）第一章总则第一条为了更好地引导和促进管理创新，调动企业经营管理者和职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力的不断提高，特制定本办法。第二条本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。第三条公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。管理创新成果产生途径： 1、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。 2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。 3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果： 1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。 3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。 4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。 5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。 1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。 2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。 3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。第三章申报与审定

管理创新成果主报告撰写要求(1) 2

管理创新成果主报告撰写要求一、格式要求成果主报告具有严格的格式要求。应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。（二）前言，主要概括成果的总体情况。（三）实施背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。（四）内涵特征和主要做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。

（五）实施效果，主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。二、文字要求（一）主报告应控制在一万字以内。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。（二）主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。（三）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例数据、图标。（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。

2018年国家技术创新示范企业拟认定企业名单

2018年国家技术创新示范企业拟认定企业名单陕西烽火电子股份有限公司北京全路通信信号研究设计院集团有限公司瓮福（集团）有限责任公司三角轮胎股份有限公司邯郸钢铁集团有限责任公司厦门盈趣科技股份有限公司湖北鼎龙控股股份有限公司江苏扬农化工集团有限公司贵州詹阳动力重工有限公司中国铁建重工集团有限公司汉威科技集团股份有限公司厦门天马微电子有限公司四川省银河化学股份有限公司诺力智能装备股份有限公司中国汽车技术研究中心有限公司

中国航发南方工业有限公司广东生益科技股份有限公司北京四方继保自动化股份有限公司北京高能时代环境技术股份有限公司铜陵精达特种电磁线股份有限公司广东兴发铝业有限公司北矿新材科技有限公司南京晨光集团有限责任公司辽宁奥克化学股份有限公司辽宁三三工业有限公司中石化四机石油机械有限公司广东申菱环境系统股份有限公司中国重型机械研究院股份公司浙江华海药业股份有限公司成都宏明电子股份有限公司中国华录集团有限公司湖南杉杉能源科技股份有限公司

贵州梅岭电源有限公司辰欣药业股份有限公司凯盛科技股份有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司福建省闽发铝业股份有限公司研祥智能科技股份有限公司济川药业集团有限公司先声药业有限公司山东鲁能智能技术有限公司山东五征集团有限公司泰富重工制造有限公司上海良信电器股份有限公司江苏长虹智能装备股份有限公司上汽通用五菱汽车股份有限公司福建天马科技集团股份有限公司天通控股股份有限公司天齐锂业股份有限公司

广州白云电器设备股份有限公司重庆山外山血液净化技术股份有限公司宝鸡中车时代工程机械有限公司西藏华泰龙矿业开发有限公司安踏（中国）有限公司江苏亚威机床股份有限公司广州机械科学研究院有限公司新天科技股份有限公司江西江铃底盘股份有限公司宁波东方电缆股份有限公司福建锦江科技有限公司武汉华工激光工程有限责任公司青岛宝佳自动化设备有限公司成都康弘药业集团股份有限公司北京智芯微电子科技有限公司中国汽车工程研究院股份有限公司云南省贵金属新材料控股集团有限公司

第一批国家创新型企业名单

第一批国家创新型企业名单（共91家）中国航天科技集团公司中国石油化工集团公司国家电网公司中国长江三峡工程开发总公司神华集团有限责任公司中国网络通信集团公司中国电子信息产业集团公司中国第一汽车集团公司中国东方电气集团公司鞍山钢铁集团公司宝钢集团有限公司中国铝业公司中国化学工程集团公司中国铁路工程总公司中国生物技术集团公司电信科学技术研究院中国钢研科技集团公司（原钢铁研究总院）北京有色金属研究总院煤炭科学研究总院

中国纺织科学研究院中国农业机械化科学研究院中材科技股份有限公司中国重型机械研究院（原西安重型机械研究所）北京矿冶研究总院武汉邮电科学研究院联想（北京）有限公司汉王科技股份有限公司北京仁创科技集团有限公司天津钢管集团股份有限公司天津天士力集团有限公司唐山轨道客车有限责任公司（原中国北车集团唐山机车车辆厂）太原重型机械集团有限公司太原风华信息装备股份有限公司内蒙古蒙西高新技术集团有限公司沈阳新松机器人自动化股份有限公司辽宁奥克化学股份有限公司（原辽宁奥克化学集团有限公司）吉林华微电子股份有限公司长春轨道客车股份有限公司亿阳信通股份有限公司哈药集团三精制药股份有限公司上海振华港口机械（集团）股份有限公司

上海宝信软件股份有限公司上海电器科学研究所（集团）有限公司南京联创科技股份有限公司扬子江药业集团有限公司法尔胜集团公司中控科技集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司浙江海正药业股份有限公司奇瑞汽车股份有限公司福建星网锐捷通讯股份有限公司南靖万利达科技有限公司江西昌九农科化工有限公司浪潮集团有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司山东登海种业股份有限公司许继集团有限公司郑州宇通客车股份有限公司武汉华中数控股份有限公司湖北新火炬科技股份有限公司（原襄樊星火汽车零部件制造有限公司）长沙中联重工科技发展股份有限公司湘潭平安电气集团有限公司

2016年上海市企业管理现代化创新成果

2016年上海市企业管理现代化创新成果申报评审办法为推动企业管理创新，切实提高管理水平，按照市政府有关委办文件精神,上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织开展2016年市企业管理现代化创新成果评审工作，对我市企业在管理实践中形成的“有创新特性、有自身特点、效果显著、有推广价值”的企业管理现代化创新成果（以下简称“成果”）予以评审，以表彰先进，总结经验，示范推动，鼓励创新，提升管理水平，促进经济发展方式转变。在总结过去二十多年成果评审工作的基础上，结合现阶段本市企业改革与管理的新特点，现制定本办法。成果的立项与申报一、成果申报主体凡在上海市注册的企业，无论所有制性质、组织形式、规模大小，均可申报成果。上海企业投资控股的注册在外省市的企业也可申报。二、成果立项为保证成果申报质量，各企业在正式申报成果前需进行立项。立项程序是：先由申报企业提出成果题目，向各推荐单位（指各区县经委或商务委、各集团公司、各行业协会）申报。各推荐单位将申报立项企业名称、成果名称、联系人及企业相关信息汇总后，填写立项汇总表(见附件二)，于2016年7月22日前报市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室。评审委员会办公室设在上海市经济团体联合会，具体联系方式请见沪管审﹝2016﹞1号文件（可从https://www.360docs.net/doc/db5003050.html,网站上下载）。因各种原因无法与推荐单位取得联系的申报企业可直接向评审委员会办公室立项。评审委员会办公室对成果立项进行审核，并于8月上旬前反馈立项审核结果，重点对成果选题和成果题目反馈意见，逾期不反馈意见视为通过

立项审核。为了使立项项目按计划申报，各推荐单位要对项目申报的全过程进行跟踪，加强指导和培育。三、成果申报与推荐评审委员会办公室将举办企业管理成果申报培训班，培训成果撰写方法及成果申报软件使用方法。各推荐单位注意事项: 一、各推荐单位于7月22日前将本系统内各申报企业所申报的成果题目汇总，填写立项汇总表（见附件二）后报至评审委员会办公室。二、各推荐单位应在9月上旬前填写本系统内企业申报的成果推荐列表（见附件三），并对申报成果进行预审后填上推荐等级，盖章后报至评审委员会办公室。三、各推荐单位应在9月上旬前将各企业申报的“推荐报告书”（见附件一、每项成果一式一份）汇总并填写推荐意见，盖章后报至评审委员会办公室。各成果申报企业注意事项：一、各成果申报企业按照推荐单位的时间要求将成果题目立项上报。二、各成果申报企业应在9月上旬前将“推荐报告书”（书面）报至推荐单位，同时将“推荐报告书”（电子版）和成果正文（电子版）通过专门申报软件报至评审委员会办公室。评审委员会办公室不接受以下申报：（1）运行时间未满一年的管理成果。（2）近三年出现重大质量、安全、环境污染、公共卫生等责任事故（按国家有关规定认定），出现重大有效投诉及严重违法违规不良记录的企业所申报的管理成果。（3）亏损企业的管理成果（不含政策性亏损企业）。（4）往年已申报过的成果。在申报时，请各申报企业以保证申报成果的质量为前提，体现成果的

第二批国家创新型企业名单

第二批国家创新型企业名单（共111家）中国航天科工集团公司中国船舶重工集团公司中国兵器工业集团公司中国兵器装备集团公司中国石油天然气集团公司中国南方电网有限责任公司中国华能集团公司中国移动通信集团公司中国电信集团公司中国第一重型机械集团公司武汉钢铁（集团）公司中国远洋运输（集团）总公司中国化工集团公司中国北方机车车辆工业集团公司中国南方机车车辆工业集团公司中国冶金科工集团公司上海贝尔股份有限公司彩虹集团公司机械科学研究总院沈阳化工研究院

长沙矿冶研究院中国电器科学研究院上海医药工业研究院天津药物研究院中国日用化学工业研究院北大方正集团有限公司用友软件股份有限公司北京大北农科技集团有限责任公司北京和利时系统工程股份有限公司天津赛象科技股份有限公司天津力神电池股份有限公司天津药业集团有限公司中国乐凯胶片集团公司石药集团有限公司华北制药集团新药研究开发有限责任公司内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司包头钢铁（集团）有限责任公司沈阳机床（集团）有限责任公司丹东恒星精细化工有限公司四平市精细化学品有限公司东北轻合金有限公司上海新傲科技有限公司

南京南瑞集团公司江苏阳光股份有限公司大全集团有限公司马佐里（东台）纺机有限公司江苏兴荣高新科技股份有限公司江苏沙钢集团有限公司万向集团公司浙江医药股份有限公司新昌制药厂杭州制氧机集团有限公司浙江华海药业股份有限公司安徽丰原集团有限公司安徽科大讯飞信息科技股份有限公司安徽叉车集团有限责任公司安徽中鼎密封件股份有限公司铜陵有色金属集团控股有限公司黄山永新股份有限公司福建龙净环保股份有限公司福建新大陆科技集团有限公司江西铜业集团公司江中药业股份有限公司泰豪科技股份有限公司江西汇仁药业有限公司

16年度中施企协科学技术奖科技创新成果获奖名单

2016年度中施企协科学技术奖科技创新成果获奖名单附件1：2016年度中施企协科学技术奖科技创新成果获奖名单特等奖序号申报卡号成果名称完成成果单位主要完成人员推荐单位李明华，冯广胜，张胡，武汉鹦鹉罗瑞华，戴斌，黄峰，中铁大桥局集团洲长江大田野，韦正平，谢波，有限公司，中铁大中国中铁股 1 P2017001_0037 桥三塔四李陆平，郑腾鲲，沈涛，桥勘测设计院集份有限公司跨悬索桥屈爱平，郑大超，梅大鹏，团有限公司建造技术陈海林，胡涛，梅娟，陈宇，江涛超深与复杂地质条2 P2017005_0100 件混凝土防渗墙关键技术中国水电基础局有限公司，中国水利水电科学研究院，中国电力建设集团有限公司宗敦峰，刘建发，肖恩尚，王玉杰，孔祥生，韩伟，

石峰，胡斌，赵明华，中国电力建符平，李军，魏良，设集团有限李明宇，夏洪华，李振远，公司金益刚，李国保，龚木金，刘健，贺永利大跨上承式劲性骨架混凝土 3 P2017002_0031 铁路拱桥施工关键技术研究杨继明，樊秋林，林春姣，中铁十八局集团于长彬，吴敏，郭志强，有限公司，中铁十黄智，任伟，齐立宾，八局集团第二工中国铁建股尹黔，石迎新，惠武平，程有限公司，云桂份有限公司马迎春，李开军，刘利，铁路云南有限责黄玉萍，徐浚，崔刚，任公司，广西大学李金锁，沈启炜上海市政工程设计研究总院有限公司，同济大学，上海市基础工程集团有限公司，中国铁道科学研究院，上海沪申高速公路建设发展有限公司，上海建工一建集团有限公司，江苏中泰桥梁钢构股份有限公司，上海建工材料工程有限公司，上海市公路管理处超大跨双层钢桁组合梁公路4 P2017027_0015 斜拉桥工程

管理创新成果报告-(14614)

管理创新成果报告成果名称：表孔消力池修复处理工程 “四控制”管理的创新实施单位：安康水电厂水工分场 2013年1月表孔消力池修复处理工程管理创新水工分场水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全方位、全合同的管理。水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，

生厂区绿化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。一、项目管理创新的实施背景由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不到位，没有完整的项目管理体制和规范。项目管理模式主要为两级管理，厂部在工程项目上下达工程项目任务，其他分场或部门负责项目的招标和结算，水工分场负责项目的前期准备及施工管理。由于在此种管理模式下责、权、利没有统一，无法理顺管理关系，管理层次重叠，无法落实管理责任。因此，严重影响管理效率。安康水电站表孔消力池修复处理工程是公司、厂部的跨年度重点工程及项目，为保证工程的顺利进行及工程质量的可靠保障，工程项目管理体制的创新构建势在必行。二、创新构建项目管理体制的主要内涵面对建厂以来最大的工程项目的顺利实施，公司领导高度重视，成立了安康水电站表孔消力池修复处理工程领导小组，生技部领导挂职组长。安康电厂成立了领导小组、协调小组、安全监督小组、质量监督小组、决算小组。一方面，深入调研，做好前期准备；另一方面，不断进行整顿，规范、强化工程项目管理。通过不断的探索与创新，创新构建工程项目管理体制，逐步形成“四控制”的项目管理新体制，彻底扭转了项目管理不到位的不利局面，实现了高效的管理目标。

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月

探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求，提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。动力厂曾荣获称号等多项荣誉。一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂

里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的?一体化?管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。（1）、人本管理人本管理是一种把?人?作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对?物?的管理转向对?人?的管理，将?利用人?工具理性与?为了人?价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时

第三批国家级创新型企业名单

第三批创新型企业名单（共154家）中国有色矿业集团有限公司中国船舶工业集团公司中国中化集团公司中国交通建设集团有限公司中国中材集团有限公司中国建筑材料集团有限公司中国铁道建筑总公司中国普天信息产业集团公司中国医药集团总公司中国葛洲坝集团公司中国国电集团公司东风汽车公司新兴际华集团有限公司哈尔滨电气集团公司中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司中国食品发酵工业研究院合肥通用机械研究院天津工程机械研究院北京信威通信技术股份有限公司同方股份有限公司北新集团建材股份有限公司北京碧水源科技股份有限公司天津电气传动设计研究所天津市天锻压力机有限公司天津曙光计算机产业有限公司天津赛瑞机器设备有限公司天津市环欧半导体材料技术有限公司邯郸钢铁集团有限责任公司长城汽车股份有限公司石家庄以岭药业股份有限公司河北硅谷化工有限公司

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