财务管理奖惩制度

财务管理奖惩制度
财务管理奖惩制度

财务管理奖惩制度

第一条为激励先进,鞭策落后,倡导敬业,严守财经法纪,保证各项财务工作的公平、合理,现依据国家和公司有关规定,制定本制度。

第二条本办法所称的会计制度包括国家统一的会计制度以及公司结合实际需要制订的各项财务管理制度、办法和有关规定。

第三条本办法所称的会计人员,包括财务总监、财务经理,以及从事具体会计工作的其他会计人员。

第四条财务报告和会计核算是否规范、准确;会计资料是否真实、完整列入评价财务人员任职期的工作业绩,并作为年度工作考核和奖励财务部门工作成果的重要依据之一。

第五条在一个会计年度内,财务管理工作突出,经济效益显著的个人,并做到以下各方面要求的会计人员,应予表彰和奖励,并给于300元奖金。

(一)认真执行会计制度,会计核算行为规范的;

(二)严格执行管理制度客观、有效的;

(三)对加强会计核算、会计监督,完善内部会计管理制度提高资金使用效果,作出显著成绩的;

(四)财务会计报告和其他会计资料真实、完整的;

(五)坚持原则,廉洁奉公,抵制违法财务行为,为公司防止或避免重大经济损失的;

第六条在以上工作基础上连续一年认定为无违纪违规财务行为的给予500元奖励;连续两年认定为无违纪违规财务行为的,给予1000元奖励;连续三年认定为无违纪违规财务行为的给予2000元奖励;连续三年以上认定为无违纪违规财务行为的给予3000元奖励。

第七条以上未尽事宜可根据具体情况按200-1000元的奖励(其它制度有规定的除外)

第八条违反财务制度规定,有下列行为之一的,除责令限期改正,在公司进行通报批评外,对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予200元处罚。

(一)会计核算不及时,财务会计报告内容不完整,不能按时报出的,给予公司造成损失的;

(二)未经批准,随意改变会计要素的确认和计算标准的;随意改变财务会计报告的编制基础、编制依据、编制原则和方法的;

(三)提前或者延迟结帐日结帐的,未按照规定全面清查资产,核算债务的,造成严重失实或损失的;

(四)拒绝财政部门和其他有关部门对财务会计报告依法进行的监督检查,或者不如实提供有关情况的;

(五)对会计人员依法履行职责,实行限制或打击报复的;

(六)对违反财务制度,损害公司利益的行为不抵制、不制止、不报告,并出谋划策,致使公司利益遭受损失的。

第九条有下列行为之一,处以500元处罚,并进行通报批评;对直接负责的主管人员和其他责任人员,根据情节轻重给予警告或纪律处分。

(一)私设会计帐簿的;将公司资金以个人名义私存、私分的;

(二)会计资料不及时、准确,给公司财产造成损失的;

(三)未按照规定保管或者故意销毁会计资料,致使会计资料毁损、灭失的;

(四)未按照规定建立并实施财务管理制度或者造成会计核算严重混乱的;

(五)以权谋私利用职务上的便利,贪污或者挪用公司资产归本人使用或者借贷他人使用的;

有前款所行为之一并构成犯罪的,依法送交司法机关依法追究刑事责任。

第十条出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣罚500元:

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

(三)擅自挪用或借给他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支现金的;

(六)私自保留帐外款项或将公司大于1000元以下款项存入个人储蓄蓄意挪用、贪污。

第十一条出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。

(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

(二)私自违法复制会计凭证、帐表、文件资料的;

(三)毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

(四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。

第十二条以上与公司具体制度规定相不符的以公司制度规定为准;第8-11条未尽事宜可根据具体情节、性质程度按50-1000 元的罚款(其它制度有规定的除外)、辞退或交于司法部门处理。

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。适用范围:公司全体员工 原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

财务部奖惩制度

财务部奖惩制度 为严明财务部的纪律,奖励先进,鞭策落后,应制定规范的财务部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关财务部奖惩制度的范文,希望对大家有帮助。 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1) 严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的

(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分 (1)不按规定按时报送各类财务报表,逾期在一个工作日内,且无正当理由。 (2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 (3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级:凡因失职给酒店造成损失的,根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退:凡因失职按酒店规定的事情的轻重,对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理,扣发当月奖金及年终奖金,酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 (1)有意隐瞒真实会计数据,虚报或假报会计数据,蒙骗公司的 (2)利用职务上的便利,索取他人财物或者不正当地收受他人财物,为他人谋取利益的

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 一、管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组,组长由公司主管生产副总经理担任,其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门,公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门,公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第一条施工项目管理督查领导小组主要职责: 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制,监督施工项目制定应急预案并采取相应措施,确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账,并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金,其保证金数额为工程总造价的5 %。根据承接工程的具体情况,原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣;保证金必须专款专用。在特殊情况下,如果动用保证金,必须由施工项目总承包部提出申请,经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用;工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度,使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度,促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量,迅速处理,防止事态扩大。 第二条加强公司施工项目的动态管理,定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核,每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核,并将公司综合检查考核的结果进行通报;分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核,并将检查考核结果上报公司工程管理部;施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检

奖惩考核管理制度

员工奖惩考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制定本制度。 第二条适用范围:公司员工 第三条基本原则 (1)精神鼓励和物质鼓励相结合,对违反规章制度,坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 (2)制度面前人人平等,所有员工无论职务高低,在适用奖惩规范时一律平等, (3)处理奖惩以事实为依据,以制度为准绳。 第二章奖励考核管理 第四条奖励管理 (1)晋升---职务、薪级提高,分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 (2)加薪---职务、级别不变,增加月薪数额,根据实际情况每月增加50-1000元。 (3)奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励,根据实际情况奖励现金,数额不限。 (4)记大功---一年内记大功两次给予加薪。 (5)记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 (6)嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条奖励审批权限类别 (1)奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案,具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 第六条奖励种类

本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 (1)服务年资奖:员工服务年资满10\20年,其服务成绩与态度均属于优先的,分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 (2)创新奖:员工符合下列条件之一者,经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品,对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进,对节省经费,提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖:员工符合下列条件之一的,经审查合格后授予功绩奖 (1)从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 (2)对提高本公司声誉有特殊功绩的。 (3)对本公司的损害能够防范于未然者。 (4)遇到非常事变,如灾害事故等,能临机反应,措施得当者。 (5)敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖:员工连续一年未请病事假或迟到早退者,经审查合格后授予全勤奖。 第七条奖励条件 对下列表现之一的员工,给予适当的奖励。 (1)遵纪守法,执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 (2)一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 (3)完成计划指标,经济效益良好。 (4)积极向公司提出合理化建议,并为公司采纳。 (5)全年无缺勤,积极做好本职工作。 (6)维护公司利益,为公司争得荣誉,防止事故发生或挽救经济损失。 (7)维护财务纪律,抵制歪风邪气且事迹突出。 (8)节约资金,节俭费用数额较大。 (9)领导有方,带领员工出色完成各项任务。 (10)坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 (11)为公司做出其他贡献,董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条奖励程序 (1)奖励评选和考核的组织:各部门根据各类具体奖励实施方案,组织实施,经考核和评选得出奖励结果。 (2)奖励申请:各部门根据各类奖励评选和考核后的结果,确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额,填写奖励申请表并提交相关依据和资料,按审批权限逐级上报。 (3)奖励裁决:奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核,依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第三章处罚考核管理 第九条处罚办法 (1)免职:免职后永不录用,因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 (2)降级:降级职务或薪资等级。

公司奖惩管理制度

公司奖惩制度草案 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。 奖:激发员工的积极性和创造性。 惩:更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为) 2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行) 3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 四、奖惩项目设置 (一) 1、行政类: 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚:罚款等。 3、绩效类: 绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类:

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 (二) 1、累计奖惩: 惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。 2、功过相抵:凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销 处 分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类: 1、着装仪表:

财务部门奖罚规定

为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定: 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作,根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分,以此类推,直到0分。 1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算,帐本应当清洁条理,并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表,提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分,若拖延1天扣1分,以此类推;延期超过5天的(含5天,下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分,以此类推;如帐面非常混乱,字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”,应当做好必要的说明,并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分,如抽查发现不符一笔扣2分,以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作,核对帐实是否相符,如遇发票等未达帐项

该暂估的暂估,此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分,以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作,对现金和银行存款一定要做到每月一核对,必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分,如抽查发现不符一次扣5分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作,并在损益表中体现。此项满分为10分,如抽查发现不符一次扣2分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式,财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外,切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分,如抽查发现无审批确认而入帐的,发现一次扣2分,以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金,正确计算各种应交税款,应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分,如在不定期抽查时发现多交或错交的,发现一次扣2分,如发现2次的则取消当月奖金,公司要求申请缓交的例外。 8、合理化建议:财务人员本是公司的理财专业人员,所以财务人员理当参与到公司的决策中去,从日常的管理中提出必要的合理化

关于对项目管理的奖惩制度

关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。 第一条:奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条:奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条:奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条:奖惩的方式 一、奖励的方式:通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除 第五条:奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条:奖惩的制度 一、奖励制度 (一)具备下列条件之一的,公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励;

1、积极参加培训,考取资质证书的,通报表扬授予荣誉称号(A类奖励); 2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功,授予荣誉称号(B类 奖励); 3、每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的,记功,通报表扬(C类奖 励); 备注:以上奖励按公司奖惩制度执行; (二)具备下列条件之一的,对项目部给予发放奖金; 1、工程质量稳定并得到业主的好评的,发放奖金¥10000.00 元; 2、各种质量记录资料齐全、及时上报的,发放奖金¥2000.00元; 3、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放奖金¥2000.00元; 7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,施工进度每提前完成1天的,发放奖金¥1000.00 元/天;按合同工期按时完成的,发放奖金¥10000.00元; 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,每节约工程材料¥10000.00 元,可获取节约部分的10%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认); 9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认); 10、水电等一些常规工程成本,按节约部分的3%提取奖励(节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认); 11、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目的,年终奖励¥10000.00 元; 12、资质证书每向上考一级,基本工资加100元/月;每考取一个资质证书的奖励50元; 二、惩罚制度 (一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的,通报批评并处警告过失单一张; 2、管理制度不完善的,不配合执行公司管理制度的,通报批评并处警告过失单一张;

部门奖惩制度细则

部门奖惩制度细则 加强部门的有效管理,提高部门工作效率,需要制定并实施相应的管理制度。部门奖惩制度细则是如何制定的?下文是部门奖惩制度细则,欢迎阅读! 部门奖惩制度细则一 一、工作制度 1、配合院、系各部门做好女生思想政治工作,了解女生的思想动态。 2、开展适合女性特点的文娱比赛,以丰富女生业余生活。 3、根据具体情况,以多种形式,组织女生进行思想、生活和学习交流,互相促进提高。 4、认真按时制定本部计划,并定期向上级汇报工作。 5、配合其它各部做好女生的组织工作,协助院学生会女工部工作。 6、完成院、系领导、学生会主席交办的各项工作 7、每周定时查卫生一次,不定时查寝一次。 二、奖惩制度 1、在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动,由部长确定1名优秀女工干事和2名女工委员人选入选必须符合以下要求、 (1)本部会议缺勤不得超过两次。 (2)积极配合部长开展工作,在工作中表现突出,认真负责,并能

提出对所开展工作有建设性建议,有一定领导组织能力。 (3)不得有违纪行为。 2、为保持良好的带头作用,凡行为有违反校际校规的女工部成员,一经发现,将给予撤职处分。 3、凡有违反本制度的女工部成员,将严格按照本制度给予批评及处分 三、例会制度 1、每周二中午1 2、10准时到1511教室开例会 2、例会期间,开会人员将手机调为静音或震动,禁止大声喧哗、走动,应严格维持会场纪律 3、若有无故旷会、迟到或早退者扣除思想分(旷会2分,迟到或早退1分) 4、举行活动,信息通知到而无故不到,迟到或早退者扣除思想分(不到者2分,迟到或早退者1分) 5、如有事不到,迟到者可提前向部长请假,得到允许后,请假方可生效;否则视为旷会。(每周例会,若有事请假者,必须找人员代替去准时参加例会,保证例会内容能及时传达给本班人员及自己,中途一切突发事件由女工委员全权负责) 6、每次例会,女工委员要总结上周工作,反映本班检查时反应的情况 四、人事任命制度 1、为保持活力,每年对新生举行一次纳新活动,纳新时,本部

小公司奖惩制度细则

小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是: 1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备,有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者,可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。 5.节省物料,有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励。 第六条 员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。

规章制度(财务部-财务收支管理制度)

目的:

泉州湖心大酒店规章制度内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:

(10) 培训费 酒店教育培训费的支出,由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有 教育、培训费 用的报销 ,经人事部经理签字、财务部审核后,总经理批 准付款。 (11) 印刷费 需送外印刷的物品,一律交采购部办理。所有申请、采购、验收、保管、发 放,视同采购管 理。 (12)书报费 A 、工具书、资料等定购,须经部门经理同意。各部门购入后 ,应到人力资源部 (17)保险费支出由财务部归口管理 ,纳入酒店开支预算。保险费收据由经办 人、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (18 )应交劳动管理等部门的社会劳动保险、养老保险、住房基金等有关支出 由人事部归口管 理,纳入酒店开支预算,有关收据由经办人、人事部经 理、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (19)应上交国家的税费,及有关财务费用,由财务部办理,报总经理批准。 (20)尚未列入上述归口部门管理的其他临时费用支出 ,?100元以下的,由部门 经理签字后,送财务部审核批准 ,100元以上报总经理批准付款。 (21 )涉及到外汇业务的支出,还应符合国家外汇管理的规定。 (22)本规定解释权属财务部。 (13) A (14) 登记。购买发票须有经办人、部门经理签字 准,财务部予以报销。 各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客用报 办公用报应按照“必须、少量”的原则 办公室主任、管家部经理、财务部经理签名 员工服装和劳保用品,由管家部归口管理。 ,超过100元的应由总经理批 ,由办公室统一办理订阅手续 ,从严控制。报销发票应由 行政 ,总经理批准付款。 (15) (16) 管家部负责制定员工服装和劳保用品发放标准及费用预算,并监督标准 实 施。 财务部按标准、预算、合同,审核后,总经理批准付款。 办公费和卫生用品费由办公室归口管理。办公用品和卫生用品应建立领 用标准 和领发制度,由仓库按标准发放。 )医疗费用由人力资源部制定报销规定 ;计划生育有关费用按国家规定标 准开支,由人力资源部归口管理;财务部审核报销。 伙食费由人力资源部制定开支标准并报酒店批准之后 ,纳入酒店开支 预 算。?成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和 实际

项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性,以达到非标设备产品项目能保质、按期交付;研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险,明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况,原则上划分为单机、单站、产线等七类,具 体如下表: 三、适应范围 第二条中第3、4、5、6类产品。 四、工作流程(本条适用于公司所有的项目管理) 五、职责(本条适用于公司所有的项目管理)

自工作令下达后,即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续 工作,由技术部具体组织制订与实施本办法,主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等,各部门在本办法中要相互理解、支持与配合,不得 以任何理由推诿。项目组主要职责如下: 1、按工作令和技术管理要求,组织设计工作,确保按质、按量、按时完成 工艺、电气、机械等设计和出图任务,对设计质量和直接成本(材料和外协制造 成本、生产需要的短途物流费等,下同)负责。当项目直接成本超过《项目可行 性及报价评估办法》中测算价的10%(含)??时,需提交预算追加申请。另外, 所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印,公司技术内勤对 其电子和纸质版资料进行保管存档,并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后,项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关 技术培训;负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制 过程中所遇到的技术问题,以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过 程的技术支持;负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和 设计;保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后,要及时对项目技术资料作彻底清理,确保一套准确,完 整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作,完成对售后服务部的技 术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。 六、权力(本条适用于公司所有的项目管理) 1、项目组具有对技术方案的决定权;对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权;有权要 求公司营销中心派人协助;有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权;同时可对生产、外协、安装、调试所产 生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权,有项目全过程中出现的技术与质 量问题的裁决权。 七:项目奖励 1、奖励原则:

部门奖惩制度

部门奖惩制度 导读:本文部门奖惩制度,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 部门奖惩制度(一) (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。 (2)品行端正,恪尽职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。 (3)执行公司规章制度,有出色或超常表现。 (4)热心服务,有显著善行佳话,堪为全体员工楷模。 (5)检举违规或损害企业利益的行为。 (6)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。 (7)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。 (8)节约资金,节俭费用,事迹突出。 (9)能出色的完成各项任务。 (10)针对管理创新及合理化建议奖,根据实际情况决定奖励级数。 (11)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。 部门奖惩制度(二) 第一、因个人过失发生工作错误,视情节轻重处罚,并警告: 一、下单错误:

1、未按规定下单,造成损失。错误达2次以上,处元并警告(处罚明细) 2、重复下单,造成损失。错误达2次以上,处元并警告(处罚明细) 3、与原始订单不符,造成损失。错误达2次以上,处元并警告(处罚明细) 4、特殊情况,视具体原因处理。 二、收银失误: 1、未按规定收银,造成误差。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细) 2、错误收银,造成误差。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细) 3、特殊情况,视具体原因处理。 三、配发货错误: 1、未按规定配发货,造成误差。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细) 2、少发货、欠发货,造成误差。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细) 3、多发货,造成库存不正确。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细),同时补上多发产品的货款。 4、未及时发货,故意拖延,造成损失。错误达2次以上,处元并警告(处罚轻重明细)

公司的奖惩管理制度.doc

奖励与惩处管理制度 一、总则 第一条:为调动员工积极性,提高企业活力,明确公开奖惩行为,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司全体员工。各实体可参照本制度执行。 二、奖惩原则 第三条:人力资源部负责该归口管理,在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导,认真做好以下工作: (一)提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施,供上级领导参考。(二)加强宣传教育,使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的,是通过奖惩手段促使员工提高素质,更好地实现公司经营目标。 (三)对批准的奖励与惩处方案组织实施,并确保实施的严肃性、公正性。 (四)做好各项正、负面个案的跟踪管理,尽力消除各种消极情绪。(五)加强工作调研,及时将工作中的问题向上级管理部门反馈,积极向上级领导提出合理化工作建议。 (六)加强整体局面的控制,确保奖罚制度在公司实施的统一性,做好监督检查工作,避免执行不当等现象发生。

第四条:奖励以物质奖励、精神奖励为主,在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书;惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中,以备查验。 三、奖励 第五条:奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种: (一)嘉奖,奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次,并在当期绩效考评中加1分。 (二)记功,奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次,并在当期绩效考评加2分。 (三)记大功,奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次,并在当期绩效考评中加3分。 (四)奖金(500-2000元),奖励结果不纳入绩效考评。 (五)晋级(晋升工资1-2档),奖励结果不纳入绩效考评。 (六)特殊贡献奖,由总经理决定奖励方式,奖励结果不纳入绩效考评。 第六条:有下列事迹者,予以嘉奖: (一)工作努力、业务纯熟,能按时按质完成重大工作任务者。(二)领导有方,促使主管业务工作开展有相当成效者。 (三)热爱本职工作、忠于职守,有具体事迹者。 (四)有其他先进事迹足以为其他员工学习者。 第七条:有下列事迹者,予以记功:

财务奖惩制度

财务奖惩制度 1、财务人员的奖励及处罚规定: 1.1有下列表现的财务人员应给予奖励: 1.1.1完成本部门预算计划指标,创造较大经济效益; 1.1.2在单位经济活动中,采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显 著效益的,奖励100元; 1.1.3财务核算健全,能认真履行纳税义务,积极申报纳税,连续两个核 算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经 济上的奖励100元; 1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办 任务者,给予奖励50元; 1.1.5其他对公司做出贡献者,财务总监认为应当给予奖励的。 1.2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1.2.1对违反国家法律、法规和规章制度,使会计管理工作严重混乱,造 成损失的,将按有关规定给予罚款50元; 1.2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意,给核算单位造成直接经济损 失的,将按有关规定给予罚款50元。为弥补错误,追回款项而发 生的相关费用,由责任人承担; 1.2.3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 1.2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元; 1.2.5不配合各部门工作的罚款30元; 1.2.6其他财务总监认为应当给予处罚的。 2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定: 2.1未取得合法票据的,财务不予报销; 2.2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的,或在单据上乱写 乱画,罚款10--50元;

. 2.3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的,罚款10—50元; 2.4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的,对责任人处以10--100 元罚款; 2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的,罚款10—100元; 2.6 借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销,如5日内未办理报销手 续或交回借款的,处以20-200元罚款;如在次月10日前仍未办理报销 手续,停发当月工资,并罚款20—200元; 2.7对于员工以虚假发票报销,或以不真实的业务内容报销的情况,一经查 实予以100—500元罚款。 3.公司各项罚款收入一律上交财务部。 4. 本制度由集团财务部制订、解释,由总裁办、人力资源部监督检查。 【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 精品WORD文档交流!- 2 -

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,并以此为依据进行相应奖惩,特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组,其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》,考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起,按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施,并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后,兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案,经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报,查看项目组的有关资料,对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容: 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容,对项目自开始准备至终止验收,实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时,公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

部门奖惩管理制度

保安部奖惩管理制度 一、员工有下列行为之一者,给予一次“提醒”处分,扣发季度奖金的20%——40%、并扣除考评分1—5分 1、夜间0点以后外出; 2、在岗翻阅书报、接听私人电话、聊天等做与工作无关的事情; 3、当班时间私自会客、回宿舍; 4、非工作需要带外人进入警卫室、岗亭等工作场所,未经批准带外人进入 消防监控中心。 5、当班时间站姿、坐姿、走姿不端; 6、非工作需要,下班后穿工服或在营业场所内逗留; 7、当班中接听电话时不问好、不使用文明礼貌用语; 8、无故不参加班组学习、班前班后会、技能训练和度假村的各种培训、学 习、活动; 9、工作时间身靠门壁、勾肩搭背、举止不端、仪容不整、衣冠不洁、不按 规定着装、不佩带工号牌、不戴白手套; 10、不按时熄灯就寝、影响他人休息; 11、上班时间未经批准携带手机等通讯工具; 12、染彩发、留长发、梳理怪异发型; 13、使用对讲机聊天、开玩笑、说脏话,使用不规范语言; 14、当班过程中在营业场所逗留聊天,在岗位上、大吵大叫、说脏话; 15、翻越围墙,带他人(或本人)经友谊桥进出; 16、工作责任心不强,不按章办事、对外出包裹和送货车辆不进行检查; 17、不及时指挥疏导车辆进出停靠,手势动作不规范、不戴白手套、不敬礼; 18、在宿舍内私拉乱接电线、电源; 19、交接班时未能按时接岗,换岗时故意拖拉或找借口推诿; 20、在宿舍内不打扫集体卫生,个人卫生或岗位卫生较差; 21、应打卡不打卡、应安检不安检,应打点不打点,应签到不签到; 22、非当班时间、非当班人员进入警卫室内逗留、聊天、占用电话; 23、擅自在度假村内张贴标语、乱写乱画;

财务部奖罚管理规定范本

工作行为规范系列财务部奖罚规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-31942 财务部奖罚规定 Financial Department rewards and penalties 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利

益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1)严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分

项目奖惩管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目奖惩管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目奖惩管理制度(标准版) 1安全文明施工奖惩制度 1.1总则 1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严肃劳动纪律,规范安全行为,确保工程安全顺利的进行,特制定本制度。 2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》,并结合施工具体情况制定。 3、本制度适用本项目经理部施工队,各职能部门,民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队,职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律,严格按程序和合理工期组织施工。 4、本制度贯彻“以责论处”的原则,执行谁主管谁负责的安全

生产责任制,采取惩教结合的原则。 5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚,由项目部安全监察部负责实施。 1.2安全管理 1、无安全管理台帐,责任施工队队长罚款100元,兼职安全员罚款50元,并按期建立安全管理台帐; 2、施工队未按规定每周未进行安全检查,责任施工队队长罚款100元,兼职安全员罚款50元; 3、未开站班会,未开展安全活动(周/次),未按规定进行安全学习,责任施工队队长罚款100元,兼职安全员罚款50元; 4、发生事故未按照规定及时上报,责任施工队队长罚款1000元,兼职安全员罚款500元。 1.3施工现场一般作业 1、进入现场未正确佩戴安全帽,现场负责人罚款50元/人,现场安全员罚款50元/人,责任人罚款50元; 2、坐安全帽,现场负责人罚款50元/人,现场安全员罚款50

业务部奖惩管理制度

业务部奖惩管理制度 一、总则 1、为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高业务部工作效率,特制定本制度。 2、奖惩范围:业务部全体员工均需考核,适用本方法。 3、奖惩原则: (1)有功必奖,有过必惩。 (2)奖惩与员工的绩效考核有机结合,所有奖惩记录都归入员工档案。 (3)奖为主,惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍 稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,原则上不给予正常 待遇之外的奖励 (4)处罚的原则是轻重适度,目的是为了防微杜渐、惩前毖后。 (5)核实后的过失及处理决定必须到达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有投诉的权利 二、奖惩考核频率 1、业务部定期考核,可分为月度、半年、年度考核。 2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。 三、具体实施方案: 1、员工奖励制度 在工作过程中,业务部员工必须要遵守各项规章制度,无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。 A、月度奖项: (1)最快进步奖:在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本部门各岗位工作熟练度,服从管理,无违反公司相关行政制度, 并受到公司相关负责人的一致好评的,奖励50元或等价物品。 (2)优质业务奖:工作一丝不苟,业务能力非常娴熟,工作态度端正,严格遵守公司行政管理制度,尊重和理解公司各部门员工,在不违背公司原则的前提下, 能自行妥善处理业务差错,解决相关投诉,有典型事例,受到员工或客户普遍 赞誉的,奖励100元或等价物品。 (3)勇挑重担奖:在行业旺季的时候,或者其它同事请假,代替其顶班,能勇挑重担,克服困难,不畏加班,表现突出,保质保量完成每日工作的,奖励100元 或等价物品。 (4)全勤奖:当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。(以上均由考勤机为计,按公司各岗位上班时间为准)奖励100 元或等价物品。 B、半年奖项(1-6月、7-12月): (1)闪亮之星奖:以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励,奖励 标准200元或等价物品。 (2)岗位状元奖:在本岗位工作认真负责,不断上进,并能帮忙其它岗位,半年内每

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