安全文化建设总结

编号：AQ-BH-08077

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安全文化建设总结

Summary of safety culture construction

安全文化建设总结

说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。

为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，根据神安委发（2010）7号文件精神，2010年公司开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将2010年公司“安全文化建设”总结如下：

一、加强领导，全员参与，提高认识

公司成立了由董事长任组长，各车间、部室主任为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了2010年公司“安全文化建设”活动计划和实施方案。各车间、部室根据公司活动方案要求，成立领导

小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。

二、加大投入，明确责任，完善制度

1、公司按照神木县安监局要求根据自身需求，在公用车间二楼设立了安全教育活动室。配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍600多册，下发到各车间班组。现场设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等40多块。在安环部、调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话是8499210，安环部电话3160、306

2、3163。在二号门内设立安全意见信箱。

2、2009年，公司下发了《全员岗位安全职责》管理制度，从董事长、总经理到每位员工都规定了明确地安全职责。2010年初，由安全环保部组织，各车间、部室一把手和总经理签订全年《安全目标责任状》，车间、部室根据全年安全目标和各班组长签订车间《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层

层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。

3、2010年8月18日，公司重新修订下发了公司各类管理制度共计42项，各生产车间、部室都编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。

三、加强教育，加大检查，搞好演练1、公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加榆林市安监局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书；全公司已有15名员工取得注册安全工程师证书。9月份，安环部组织56名新取证、复审的特殊工种参加榆林市安监局组织的培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安环部、人力资源部组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。对61名新进厂员工进行了公司级安全教育。10月份，技术部组织了各车间技术比武大赛，通过比武提高了员工的技术操作水平，降低了操作失误。

2、由安全环保部负责，技术部、生产部、人力资源部、保卫部、各车间等相关部室配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专

项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了公司安全平稳运行。

3、编写并印发了公司《各类事故应急救援预案》，并于8月6日至8月7日组织各车间、班组进行了公司级各类事故应急预案的培训教育，共378人。6月2日，组织了加氢车间停电事故演练；7月10日，组织了焦化车间兰炭装置、煤气气柜泄漏事故演练；8月1日，组织了成品油罐区火灾事故应急演练；9月25日，组织了球罐区液化气、液氨泄漏事故应急演练。加强了重大危险源的应急救援管理工作，提高了员工的应急救援能力。8月份、12月份组织污水焚烧装置中毒事故演练、兰炭装置中毒事故演练、荒煤气气柜中毒事故演练、预处理装置中毒事故演练、制氢装置中毒事故演练、硫磺回收装置中毒事故演练、变电所触电事故应急预案演练，提高了关键装置及重点部位的应急救援能力。通过应急预案演练，提高