新加坡培训学习心得

新加坡培训学习心得

新加坡培训学习心得

2012年8月12日至24日，本人有幸参加了集团组织的新加坡国立大学现代金融企业高级管理人员研修班，比较系统的学习和了解新加坡治国经验，淡马锡的管理模式，企业管理和高效激励以及金融产品创新和信用金融衍生品风险管

理等一系列知识，完善了自身的知识结构和开拓了眼界，更重要的是引发自己的思考，现将学习过程中的几点思考和心得提出来，供大家商榷。

一、忧患意识

新加坡建国短短36年，是一个面积只有712.4平方公里的城市小国，没有资源，连饮用水都从邻国购买。但是，新加坡用了不到40年的时间，发展成为世界第一大货柜码头，第二大电子中心，第三大炼油中心，樟宜机场和新加坡航空公司连续十多年蝉联世界第一，成为了东南亚的工业中心、贸易中心、金融中心、旅游中心和交通中心，亚洲四小龙之

首。之所以新加坡可以取得如此成绩，是因为这个国家从领导到平民充满了忧患意识。他们知道新加坡要在夹缝中求生存，要时时谨慎，不敢有丝毫放松。正是这种忧患意识，她抓住了第一次产业转移，跻身亚洲“四小龙”，也正是因为这种忧患意识，她抓住中国崛起的机会成为中国第五大投资国，牢牢站稳“四小龙”之首，也正是这种忧患意识，她以开放心态，善待世界各地到来的人才，为其持续发展，做好人才准备。结合我们自己的集团和公司发展，应该可以看到相同的精神——忧患意识，也正是这种精神推动集团，完成了证券公司上市、农业保险成立、信托和投资顺利分立这一系列的成绩。但我们也应该看到随着集团的不断发展壮大，这种忧患意识有淡化的趋势，我们应该清醒，在中部地区将国元发展成为全国性的金控集团，就像新加坡在夹缝中发展起来一样的处境，我们必须从上到下，充分意识到这个目标实现的难度。只有充分意识，并将这种意识植入每个人心中，才能使大家清醒认识到我们今天取得的成就是那么脆弱。我们必须低调，我们时刻面对充满变量的市场，不能有半点松懈，不能有丝毫的自满，只有这样，公司上下才能保持敏感的市场判断，不做井底之蛙，不断学习，保持公司的创造力，以开放的心态迎接各种挑战。如果这样，国元可以在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

二、激励的重要性

在上《高效的激励管理》课的过程中，通过对斗牛士案例的讨论，斗牛士通过斗牛，满足了各种需求，生理、归属感、成就感、自尊、自我实现……但真正一次又一次促使斗牛士走进斗牛场的原因不是物质的需求，而是满足他个人的精神需求，按照马斯洛的需求理论，人类的需要是5层次的，由低到高包括生理需求，即人类最原始的需求如吃、穿、住、医疗等；安全需求，劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等；社会需求即个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解；尊重需求即自我尊重、自我评价以及尊重别人；自我实现的需求，满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，一定是竭尽所能，使自己趋于完善。斗牛士走进斗牛场是满足尊重、自我实现的需求。通过学习，我意识到我在过去工作中，过多看中了物质激励（前两种需要），而忽略了精神层面的激励。作为公司的管理干部，我是否了解员工的高层次需求，是否能疏导这种需求，更重要的是我们是否充分的意识到为员工提供满足这种高层次需

求的舞台。这是我们作为管理人员必须认真思考的问题，也许是我们一个简单的表扬和称赞，让员工产生巨大的工作热情。因此，在今后我们在制定奖励和考核方案中，应该在如何让员工产生归属感，如何让员工得到尊重，如何为员工提

供满足自我实现需求方面增加考虑因素，让员工像斗牛士一样充满热情的去工作。

三、金融创新和风险管理

通过学习，我了解了期权、远期、期货、互换/掉期，特别是了解掉期/互换，这也是近几年金融创新的重点，出现各种掉期合约或和掉期有关的零售产品，如信用违约互换（）等。了解目前比较新的金融产品,其背后实质的原理。通过这种学习，金融衍生工具是把双刃剑，金融衍生工具本身是“中立的”，关键是如何运用它，在运用它时，如何进行有效金融管理，不能因噎废食，不去了解它。如何运用好它？设定内部风险监控机制是关键，培养一批诚实能干的专业人员是管理风险的重中之重。

四、其他

在学习过程中，感触很多。如介绍新加坡成功经验中的，即五百年殖民地，四大制度，一个文化，八种市场成熟度让我觉得她的成功是一种必然。还有淡马锡成功模式，尽管我们不能完全原样搬来中国，但它的核心意义还是值得我们学习的。特别是我们国元投资公司在组成小额贷款公司和典当公司等子公司的过程中，应该在董事会的组成和结构入手，加强公司治理，如引入外部董事，包括专家和其他企业家，真心实意听取外部董事的意见，建立团结、有凝聚力的领导班子。建立严格的内控制度和审计制度，用上市公司的标准

严格要求自己，用制度化、规范化、流程化的工作制度来指导和处理日常工作的经营活动，不护短，尽可能早的发现事故苗头，将风险控制在萌芽状态，高度重视专业化，做大做强核心业务，才有核心竞争力。最后，学习淡马锡的管理文化，即契约文化、合同文化、法制文化，努力使我们自己在社会上表现出诚信度高、公平度高的和谐局面。

总之，在这次学习过程中收获很多，许多知识还需要在今后工作中不断消化和吸收，希望集团多组织这样的学习和培训，对本人自身的发展和提高是非常有益的。

培训心得

本人于2012年8月12日-8月23日参加了国元集团组织在新加坡国立大学的短期进修，现将几天时间进修体会介绍如下：

1、国家软实力

在治国理念上，新加坡实施高薪养廉政策，奉行并有效地贯彻了政府廉洁依法治国，为社会秩序的良好运转建立了基础保障体系。

2、社会公民信守契约

全民拥有良好的社会历史传统，讲信用、守合同，遵守法纪。

3、国资管理淡马锡模式

严格实行经营权与所有权分离，真正意义上的委托经营制。

4、实施低税政策

新加坡是一个轻赋税国家，由于低税率，社会运行成本大大降低，从而有利于转型贸易的发展，以及成为国际金融结算中心。

5、把握市场经济中核心要素——金融

从政府监管到市场运作主体，无一不认真研究金融产品对社会发展的巨大推动力，但同时也蕴藏着巨大风险。工具的作用总是具有两面性，这也要求我未来不断提高自身学习能力。

新加坡培训学习心得

2012年8月12日至8月24日，我有幸参加了集团公司在新加坡国立大学举办的“现代金融企业集团化发展模式研修班”的学习，在这个被称为“狮城”的国度为期十天的时间里，聆听了新加坡国立大学相关专家和知名学者的课程，对新加坡政府治国经验、淡马锡模式、激励与执行力、金融创

新等有了一定的认识，对新加坡社会文化生活和自然环境等都有了较为直观的了解。此次培训感触很深，受益匪浅，现简要汇报如下：

一、开扩了视野，认识新加坡

新加坡位于马来半岛南端、马六甲海峡入口处，由新加坡岛及附近63个小岛组成，总面积712.4平方公里，总人口518万，是一个集国家、首都、城市、岛屿于一身的国度，曾被英国殖民统治100多年，1959年自治，1965年脱离马来西亚联邦，成为独立的国家。几十年来，新加坡坚持把政府管制与经济自由相结合，把共同理想与多元文化相结合，创造了诸多奇迹。我对新加坡的认识主要有三点：一座美丽环保的城市。新加坡被誉为“世界花园城市”，整个城市共有30多个公园，街头巷尾到处绿树成荫，几乎每一座居民楼都伫立在苍翠的绿色里。市区内既有高耸入云的摩天大楼，也有在精心维护和改造下既保留了旧貌，又焕发出新颜的极具民族风情的牛车水。新家坡作为世界上人口密度最大的国家之一，然而却并无其他大城市的混乱与拥挤。整个城市规划科学，管理精细，充分体现了东方与西方、传统与现代的有机融合。

一个和谐融洽的社会。新加坡是一个多元种族国家，其中华族占74.2%，马来族占13.4%，印度族占9.2%，其他族群则占3.2%，各民族友好共处。走在新加坡的街头巷尾，可以

看到多个民族的文字，各式各样的宗教建筑和各种肤色、各种服饰的行人，会让人有一种深刻的感动！这得益于新加坡在尊重各民族文化、传统的基础上，推行的宗教自由与宽容政策，使各种宗教信仰追求者都可在这里立足，使大家对新加坡人这个共同称谓认同度不断增强。另外，新加坡扶持弱势群体的一系列政策，也进一步增强了社会的凝聚力，彰显出新加坡社会的和谐。

一个秩序良好的国家。严刑峻法，严格有效的社会管理是新加坡的一大特色。作为多民族，多元文化的汇集地，新加坡一直维持着良好的社会秩序，这得益于新加坡的严刑峻法，不过新加坡经济的快速发展，生活水平的提高以及公民素质的提升可能是更为重要的原因。

二、增长了见识，学习新加坡

新加坡面积不大，没有丰富的天然资源，就连生活必须需品大米、蔬菜、饮用水等都靠进口，然而却在短短的四十多年里一跃成为经济社会发展的巨人，世界为之侧目。究其原因，我觉得他们的忧患意识和创新精神、有力的执行落实、成熟的管理思想和经验，尤其是淡马锡管理的成功模式等很值得我们学习研究。

学习新加坡的忧患意识和创新精神。为了摆脱自然条件和恶劣环境的制约，40多年来，新加坡政府一直在通过各种渠道提醒国民要树立忧患意识，培养国民的创新精神，因为

他们深深的明白只有创新才能促进国家的发展。即使取得了举世公认的成就，现在的新加坡人仍保持着冷静和低调。这种忧患意识和创新精神不仅为新加坡的执政者所具有，为卓越的企业家所拥有，而且已经深入到了每一个国民的脑海。

学习新加坡精英治国的战略。新加坡不仅缺少自然资源，更缺乏人力资源。为全面、有效地管理好国家，提高管理的质量和效率，新加坡大力推行精英治国战略，实行精英人才的培养、引进，推行人才激励措施和全民终身教育机制。精英治国战略的实施为新加坡经济社会的快速发展提供了

保障。

学习新加坡有力的执行落实。管理学家艾利森说：在实现政策目标的过程中，方案确定的功能只占10%，而90%取决于有效的执行。通过学习研究，不难发现新加坡成功的管理就体现在有效的执行力上。新加坡政府自执政以来，实行的是精细化管理，制定了一系列各领域的重大政策，都得以顺利执行并取得了良好的社会效果。政府的执行力表率作用，同样影响到企业这样的经济实体，所以新加坡企业乃至其企业家都具备超强的执行力。

学习新加坡的国有资产管理—淡马锡模式。淡马锡在30多年的时间里,由期初的3.5 亿新元资产,增加到2011年底的2979亿新元。淡马锡获得了巨大的成功, 引起了世界瞩目。淡马锡构建了一个具有开创性的国有企业经营管理框

架。其中，淡马锡的企业文化、董事会精神、人力资源管理方面很多值得我们学习。

三、开拓了思路，借鉴新加坡

此次新加坡学习培训考察，结合自身工作情况，确有不少值得借鉴放学习的地方：

（一）借鉴新加坡“精英治国”战略，建立健全良好的选人用人机制。国元保险开业四年多来，引进、培养、使用了一批优秀人才，他们为公司发展做出了较大贡献。在目前公司发展到关键阶段，我们更需要把现有的“人才观”提升到“精英观”的高度，一流的人才创造一流的业绩。要建立健全良好的选人用人机制，为优秀的人才创造更好的工作环境和工作平台，并配套一系列政策办法，从薪酬福利、激励考核、培训开发等方面保障优秀人才脱颖而出。

（二）借鉴新加坡强有力的执行文化，推进公司各项工作的落实。新加坡政府、企业方方面面的管理不仅仅只是精细，更重要的是体现在执行力上，依靠的不仅仅是健全的法律和规范的规章制度，更重要的是依靠严格执法和强烈的责任心和事业心。然而反思我们的政策、我们的思路、措施并不是不好，也不是不先进，只是存在责任心和事业心不够到位，工作落实上不够到位，打折扣。国元保险目前面临跨越式发展，今年明确为“制度执行年”，就是要狠抓执行力建设。特别是领导干部更要提高决策的执行力，部署了的工作就要

狠抓落实，一抓到底；要坚持以制度管人，以工作业绩考核人，杜绝不作为、乱作为；要学新加坡政府在执行力方面的强势，始终保持我们执行的“强势”姿态，保证执行链条不断裂，奖罚分明，哪一个层级落实不好，就追究哪个层级的责任，决不手软。

（三）借鉴新加坡淡马锡管理经验，结合公司实际，努力做好岗位工作。

1、进一步发挥专业委员会作用。淡马锡及控股企业十分重视董事会三大专业委员会的建设和作用。我们目前公司治理和董事会建设在形式上较为完备，但专业委员会的作用发挥还不够，独立性仍需要加强。此外，要积极推进学习型董事会建设，加深董事对保险行业的认识深度和提高专业水平。可为他们在董事会上发表独立见解提供专业基础。

2、进一步推进人力资源各项工作。

深入推动企业文化建设。淡马锡具有较好的口碑和较强的影响力, 这不仅仅取决于其良好的经营业绩, 也与其深厚的文化底蕴密切相关。淡马锡文化是企业对内凝聚、对外竞争的动力源泉, 是支撑其品牌和形象、提升其竞争力的内在元素。它体现在经营活动中, 崇尚诚实有信、客户至上、团队精神和创新精神，渗入员工的心灵。也正是这种企业文化使来自世界各地的经营管理精英及专业技术人才凝聚在淡马锡的企业组织体系中, 实现其价值创造。

将国元保险的企业文化建设落到实处，努力营造与培育国元保险自身的执企理念，始终把建设打造“诚信、专业、协作、创新“的公司形象作为今后企业文化建设的出发点和归宿点。构建与公司理念、公司价值观和公司精神相适应的企业文化。以人为本，体现在关爱人、尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益。

以人为本，重视员工培训。淡马锡高度重视帮助员工制定个人职业生涯发展规划, 把员工的个人发展与企业发展结合起来, 提升员工的归属感和满意度。同时也为员工提供多样化的福利待遇, 如家庭护理假、考试假、员工保险、医疗年检、结婚礼品、假期小屋等。淡马锡认为, 薪酬是员工的劳动所得, 福利体现了企业对员工的关心。同时，他们高度重视全员培训，这得益于新加坡政府十分注重企业员工的培训，制定有严格的培训和检查计划，企业员工的培训费用由劳动力发展局承担90%，干部的培训经费由经济发展局资助50%。持续不断的人才培训计划有力地促进了国民素质提升，满足了企业快速发展的需要，充分体现出“以人为本”的战略发展思路。

国元保险自成立伊始就高度重视员工培训工作，人力资源部下设了专门的培训机构——培训中心专门负责员工的

培训工作。四年多来，我们分层分类组织各类内部培训90

余次，1100余课时, 5500余人次，有效提高了员工知识与岗位技能水平，增强了员工对公司认知度和凝聚力。同时，不断加大外派培训力度。四年共组织外派培训65余次，240余人次。下一步，我们要深化全员学习、终身学习的理念。不断完善现有培训制度，建立长效机制，建立健全保险自身的培训讲师队伍，增加对不同层次人员的培训，特别是各级管理人员，各类专业技术人员、农村基层操作人员的培训，未来三年，让他们年人均接受培训的时间由现在的30学时逐步提高到60学时，切实提高整体员工素质。

完善绩效考核、激励约束机制。淡马锡注重将企业发展战略、全面预算管理和业绩考核三个系统紧密衔接起来综合考核企业。中长期发展战略代表企业发展方向, 是全面预算和业绩考核的基础; 全面预算把战略目标细化到年度, 并据此配置管理企业各方面资源, 以达到预期目标; 业绩考核与奖惩系统可以对过程及结果进行控制、管理, 使资源向优化目标倾斜, 同时可以帮助企业进行未来预测以实现战略目标。

目前，我们需要根据公司的战略规划制定较为完善的绩效考核体系,按照“管理精细化、手段信息化、流程科学化”要求，明确并相对固化关键考核指标(), 通过信息技术手段，加大绩效考核的频率，严格将考核结果与绩效工资发放,奖惩、晋升、降职挂钩, 使绩效考核贯穿到公司管理的全过程。同

时根据绩效考核的结果制定员工培训和职业生涯设计, 为员工成长创造必要的条件，进一步健全激励约束机制, 真正做到责权利一致, 薪酬与绩效挂钩。

推进公司薪酬改革工作。淡马锡的成功离不开它合理的薪酬结构。极富竞争力、挑战性的薪酬制度是淡马锡吸引高级人才、将个人利益与股东利益相联系的重要手段。淡马锡员工的薪酬主要分为基本薪酬、福利及绩效指标花红和财富增值奖励计划花红。财富增值奖励计划花红中，有一半即期发放，另一半则取决于公司将来业绩的延后发放款项，又分为中期(3年)和长期(12年)。并且可变薪酬占主要管理层薪酬的比重越来越高。通过财富增值奖励计划，可以有效避免企业的短期经营行为，使企业得以长期发展。目前公司薪酬制度不完全适应保险行业的特点，一定程度上制约了优秀人才的引进和管理手段。今年公司开始着手薪酬制度改革，建立以岗位业绩为导向的薪酬体系, 由业绩决定薪酬水准，同时将个人利益与公司发展、风险控制有机结合起来。对关键性的管理、技术岗位和急需、短缺高层次人才可以实行市场导向型的薪酬制度, 薪酬标准与市场接轨。

（四）高度重视创新管理，不断增强企业创新能力。

国元保险经过四年多的成长，实现了跨越式发展，取得了一定的成绩。但我们要时刻保持清醒的头脑，充分认识到我们面临的严峻形势和繁重任务，要实现公司可持续发展，

必须不断增强公司的产品创新和管理创新能力。目前，保险市场的产品大多雷同，竞争力不强，多是拼费用、拼关系等低层次手段进行竞争，没有长远生命力，因此，我们必须要进一步加大创新力度，充分运用集团整体资源优势，信息共享，有的放矢，努力推动金融产品不断创新。同时，建立更加灵活的管理机制，适应市场竞争需要，积极引进相应的高端人才，推进创新工作，增强公司竞争能力。

四、培训工作建议

本次培训无论是课程设置还是实地参观考察，都组织合理，安排得当，体现了集团公司对高层管理人员培训工作的高度重视。集团人力资源部做了大量细致的工作，大家有目共睹，在此表示诚挚的感谢。我们对此次培训都很满意，对我自身而言，更是受益匪浅。为了获得更多的培训收益，我个人提两点建议：

一、建议集团多组织类似的培训，促进参训人员学习国内外先进的经营管理思想，不断提升工作能力；

二、建议类似培训可适当增加证券、信托、保险等方面的专题课程，加强参训人员的专业方面知识的学习和了解；

三、可组织召开培训心得汇报交流会，分享培训期间所学、所思、所想及后期工作打算，促进培训成果的转化。学人所长，以促发展

——新加坡学习有感

马来半岛的最南端、柔佛海峡的南岸坐落着一个不大的岛屿，公元1324年左右，苏门答腊的室利佛逝王国王子乘船到达此岛，王子在岛上一条河流的河口无意中发现一头动物形若狮子，于是把这座小岛取名——狮城。岁月流逝，斗转星移。如今，“狮城”新加坡是全球最为富裕的国家及亚洲最重要的金融、服务和航运中心之一，世界第四大金融中心。赴新加坡学习，亲身感受新加坡发达的经济与现代化的城市建设，受益匪浅，所获良多。

一、居安思危，在忧患意识中搏生存

新加坡国土面积狭小，可谓弹丸之国，资源严重匮乏，连日常饮用的淡水都需进口。新加坡位于北纬1°18′，东经103°51′，毗邻马六甲海峡南口，北接狭窄的柔佛海峡，重要的地理位置大有“兵家必争之地”的味道，地缘政治关系十分复杂。严峻的自然环境与政治形势使新加坡自建国之初便充满了危机意识、生存意识和忧患意识，清醒地认识到不懈地努力与更多的付出对于新加坡自身发展的重要性。多年以来，虽然新加坡在各项事业的发展上已然取得举世瞩目的成就，但新加坡政府仍然通过各种渠道在国民中牢固树立忧患

意识，克服自身环境的制约，不断开拓进取，共同促进国家的进一步发展。冷静低调、谦虚谨慎，没有丝毫的懈怠，更没有丝毫偷懒。强烈的危机意识、忧患意识成为促进新加坡持续繁荣与发展的核心因素，是新加坡的立国之本、民族之魂。

孟子有云：“生于忧患，死于安乐”。忧患意识之于企业来说同样至关重要。公司走了的辉煌十年发展历程，筚路蓝缕、披荆斩棘，艰难困苦、玉汝于成。近年来，面对复杂多变的市场环境，公司冷静研判，积极应对，主动作为，各项经营管理工作取得了明显成效。但在取得显著成绩的同时仍需不忘发展之路，仍应看到发展能力不足，信托产品品种单一；信托产品的附加值不高；创新课题进展缓慢等在公司经营管理中主要存在的问题。既清楚意识到在发展中取得的进步又冷静丈量出我们与最优秀同行之间的距离与差距。时刻以忧患意识鞭策自己，在强手如云、竞争激烈的金融市场中立于不败之地。

二、着眼长远、主动作为的创新意识

新加坡自建国伊始至今，经济发展经历了劳动密集型产业、经济密集型产业、资本密集型产业、科技密集型产业。进入21世纪后，新加坡不断调整经济结构，加强创新密集产业领域的研发，使创新逐渐成为经济发展的一项重要支柱，实现了持续发展，在发展中“抢占”先机。新加坡总理李显龙

也曾代表政府作出承诺，2011年至2015年，新加坡政府将把国内生产总值的1%，也就是相当于161亿新元投入到研究、创新与创业领域。

创新，是一个企业实现可持续发展的根本，面对未来的必备动力。当前，公司面临在快速发展中创新课题进展缓慢，创新人才力量储备不足等问题。问题需要面对，问题等待解决。将创新的观念渗入工作的点滴之中，结合实际，不惧挑战。创新，是一个企业积极向前发展的不竭动力，是一个企业蓬勃向上的力量之源。孜孜以求新，让最先进的技术、思维方法为我所用，用最前沿的思想武装自己，善于分析与接受新生事物，努力做到“苟日新，月日新，日日新”。

三、“严刑峻法”，确保社会积极平稳发展锋利宝剑

新加坡是一个法治国家，严格遵守“法、理、情”，没有任何团体与个人可以干预法律。严峻的法律从另一个角度确保了新加坡文明程度的快速提升与社会安定，确保社会积极平稳发展的又一利器。

“依法合规、稳健经营、科学发展”是公司的经营理念。以遵守相关法律法规和公司规章制度维护经营稳健，以稳健的经营成果促进公司科学发展，相辅相成，相持相依。在业务发展中，我们要坚定不移地按照公司制定的四个业务操作指引开展相关工作，牢固制度意识，强化风险观念。以制度维稳健，用稳健促发展。

“他山之石，可以攻玉”。新加坡的发展道路与经验带给我们很多启示，启迪我们的思维，开拓我们的视野。经验服务于发展，学习服务于未来。我们要在借鉴中鞭策自己，在学习中定位自我。“三人行，必有我师焉”。取他人之长补己之短，团结一致，奋勇向前，用智慧与汗水走出一条适合公司又好又快的可持续发展道路。

新加坡学习心得

2012年8月12日至23日，参加了集团公司组织的“新加坡国立大学现代金融企业高级管理人员研修班”学习，长期的沉浸在日常管理事务中，难得坐下来集中学习，既开拓了思路和视野，增长了知识，又加深了同学之间的沟通和了解，修养生息，收获颇多。几点心得体会和建议如下：

一、永远不做自己不懂的产品

感受最深刻的课程是新加坡金融管理局白士泮教授讲

授的金融产品创新课程，白教授深入浅出的讲授让我较深地理解了金融衍生产品的结构、基本的创新思路，以及衍生产品蕴含的风险。我感觉，金融衍生品不少是金融机构为自身利益，将风险借助衍生品的形式，加价出卖的结果；结果上

体现为投资者在享受高收益的同时承担了高风险。虽然规则上表现为收益和风险对等，无可厚非，但投资者往往弱势，因为专业知识原因对产品风险了解不多，从而受损，此次金融危机就是明证。金融行业有个不成文的规则“永远不做自己不懂的产品”！了解了衍生品的情况，更加深了我对该规则内涵的认识，作为金融机构，经营的就是风险，核心竞争力就是人的知识，能充分识别、度量、管理和控制住经营管理中的各种风险，获得的结果就是利润。无数案例说明，做自己不懂的产品，后果绝大部分是损失惨重、家破人亡！特别是当前证券行业崇尚创新、群情激奋的大环境下，很容易使业务人员冲动，甚至丧失风险意识，铤而走险；作为经营者和风险管理者，更应该顶住压力，把握底线，始终保持一份清醒――始终保持对金融创新产品的清醒认识；始终保持对金融创新产品风险的深刻把握！只有如此，才能保持企业持续稳健发展，实现企业发展战略。

二、思路决定出路，高度决定深度

在新加坡10余天，参加了10门课程的学习，学习之余耳濡目染这个国家的成就，用杨建伟教授的话说是5418工程造就了今天的新加坡：这个国家，也就是个小城市，有引以为傲的全球四大金融中心的称号，也有最原始的鞭刑制度；有高素质的国民，也有城中村；有全球名列前茅的人均收入，也有小国寡民的可怜；有高度自由的社会制度，也有