项目月度进展报告表[最新]

3.9 项目月度进展报告表

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

项目情况报告范文

项目情况报告怎么写项目情况报告怎么写篇一目前项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报一、前期工程进展状况1、完成区2涵洞0320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施，坑内800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成区2涵洞320-503.55段基坑开挖尚未完毕，累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。

6、完成工程涉及两个补充协议新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因补充协议二尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。三、补救前期进度拟采取的措施1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现可利用化。 2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。 3、现我司已用心联系落实现弃渣场地产集团3-1消纳场周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。

文档本科论文中期进展情况检查表范例

北京邮电大学本科毕业设计论文中期进展情况检查表学院信息与通信工程学院专业自动化班级学生姓名学号班内序号指导教师姓名所在单位北京邮电大学职称副教授设计论文题目Windows Mobile与WRT平台之间移动widget互相移植的分析与实现目前已完成任务主要内容: 毕业设计论文进展情况字数一般不少于1000字 1学习了Mobile Widget的概念及其开发的具体流程。 Mobile Widget是基于Web技术的一种小型应用采用JavaScript、HTML、CSS及Ajax等标准Web技术进行开发具有开发便捷、体积小巧、功能丰富专一、资源消耗少的优点。开发流程具体分为五个步骤需求分析UI设计编程调试与实现应用发布。在需求分析阶段要针对用户的使用背景、习惯进行调研综合各种反馈信息得出基本结论为开发出实用优秀的Widget应用打好基础。UI设计是指用户界面的实现方案用户界面一般要遵循友好简洁方便美观的特点。编程阶段是指在相应的开发平台上编写代码完成第一步中所要求的功能。调试与实现是开发可用的Widget应用的重要阶段之一结合新的需求完善程序使得应用具有较强的稳定性。应用发布环节是指将自己开发的Widget应用通过Internet平台展示发布获得更多使用反馈信息为以后的改进或开发新的应用提供依据。 2.查找资料学习Web开发的相关语言并完成英文文献翻译。针对Mobile Widget的编写语言HTML、CSS、JavaScript、Ajax进行查阅和学习掌握了它们的语言结构和语法特点进行了简单的Web编程练习。阅读了WM和WRT手机平台的有关文献了解这两个平台的数字认证和程序执行过程。翻译了文献《Windows Mobile手机操作系统和嵌入式Symbian S60操作系统的比较研究》。 3.WM Widget 和WRT Widget 文件格式及封装的比较研究。 WRT S60 Windows Mobile 打包格式标准ZIP 标准ZIP 后缀名 .wgz .wgt 组成结构配置文件 Info.plist Config.xml 入口框架 Html文件.html Html文件.html 逻辑文件 JavaScript文件.js JavaScript文件.js 样式文件 CSS文件.css CSS文件.css 资源文件图片音频视频··· 图片音频视频··· 必须放在根目录下的文件 Info.pliname.htmlIcon.png可选config.xml .htm文件图片等资源文件打包方式将所有文件打包或者文件夹打包将所有文件打包 4.安装WM开发平台完成在该平台上的Widget开发实例。开发安装的是Windows Mobile 6.0 SDK开发平台。WM Widget应用的扩展名为“.wgt”是一个符合zip压缩规范的打包文件其中包括了Widget应用相关的配置文件、逻辑文件、资源文件等。一个WM Widget应用所用相关文件都直接位于压缩包根目录下。WM Widget 可以访问外部资源只要在配置文件中已经声明了外部访问权限许可。每个Widget程序必须包括至少一个html文件作为Widget的人口并通过config.xml的Content属性进行定义。与工程类似Widget可以包含JavaScript文件和CSS文件同类文件可以被置于同一个文件夹。符合任务书要求进度尚需完成的任务 1. 安装WRT手机平台完成该平台上的Widget开发实例 2. 设计并实现Widget在WM和WRT平台之间的移植实例 3. 撰写Widget在WM和WRT平台上跨平台移植的开发规范 4. 完成毕业论文准备答辩。能按期完成设计论文存在问题和解决办法存在问题 1. WM Widget和WRT Widget的压缩格式相同但后缀名不同WM 为.wgt格式WRT为.wgz格式系统不能自动识别其他平台的应用格式。 2. Windows Mobile手机平台和WRT 手机平台采用了不同的Widget引擎完成相同功能的API格式不相同。拟采取的办法 1采取手动移植的办法对后缀名进行更改间接的替代格式为zip即源应用程序→zip压缩包→目标格式应用。 2分析Windows Mobile平台和WRT平台的技术特征采取中间库的办法即将WM和WRT平台的API打包后集成到Widget应用中在安装过程中获取不同平台的信息后选择调用相应的Widget引擎接口实现Widget实例的移植。指导教师签字日期年月日检查小组意见负责人签字年月日注可根据长度加页。

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

每日工作报告表(共7篇汇总).doc

第1篇每日工作报告表每日工作报告表日期客户名称地址联系人电话性质及其情况 1、约见； 2、拜访 3、成交 4、推荐、5售后服务——文章来源网络，仅供分享学习参考第2篇每日工作安排表（材料）每日工作时间安排表肖彬彬910接班（班前会的召开）； 920 930 950 1030 1200 1430 1600 1830 1930

2040领班带队交接班，我将今日工作日志、考勤表填写完毕；第一次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于《车场巡视记录表》上；将车辆出入库、车辆巡查的记录带回办公室检查签字并对专业化表格检查一遍；主要与甲方沟通，处理突发的情况及夜班遗留下来的问题；查看换岗吃饭的顺序并做好安排；第二次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于《车场巡视记录表》上；查看换岗倒休的顺序并做好安排；巡视各岗，填写第三次的《车场巡视记录表》，了解员工其思想动态，并对员工应知应会知识进行考核巩固；自己合理安排；总结一天工作，将未完成的工作记录在笔记本，待明日将其完成. 第3篇业务员每日工作总结表 1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对2007年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字

项目每日情况报告填写实例

注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间，提交报告的时间不迟于次日上午的12点。

附件：编号：TYZX—002；时间：2011年 04月 28日；星期：四；天气：晴朗；温度：9度~19度；风力：北风3~4级；湿度：30% 一、现场人员情况 1、金鸿泰劳务公司 1.）管理人员：4人； 2.)施工人员：70人； 3.）工作内容：东看台1-4区首层及二层砌筑（植筋、放线、砌墙），西看台1-2区基础砌筑（植筋、放线、砌墙）。 2、安徽京源劳务公司 1.）管理人员：4人； 2.）施工人员：木工30人，钢筋工10人，砼工3人； 3.）施工内容：夹层三层模板支设，A轴交10-18轴二层梁模板支设；钢筋工绑扎夹层及F轴交15-18轴三层框架柱钢筋；砼工进行混凝土修补工作。 3、江苏建工劳务公司 1、）管理人员：3人；2.）施工人员：20人；3.）工作内容：主要进行楼面清理，西看台3区首层梁、板模板拆除工作。 4、安徽鸿路钢结构 1、）管理人员：4人；2.）施工人员：20人；3.）工作内容：东看台1区钢桁架拼装、焊接、西看台2区钢桁架拼装、焊接； 5、天亚钢结构 1、）管理人员：1人；2.）施工人员：20人；3.）工作内容：游泳池19轴交A-D轴钢骨梁吊装；二、现场机械设备使用情况 1、安徽鸿路钢结构 1.）起重机型号：QY—25；状态：正常；工作台班（劳务自用）； 2.）起重机型号：QY—80；状态：正常；工作台班（劳务自用）； 2、天亚钢结构 1.）起重机型号：QY—75,；状态：正常；工作台班（劳务自用）； 3、金鸿泰劳务公司 1．）装载机型号：30型；状态：正常；工作台班（劳务自用）； 2.）物料提升机型号：状态：正常；工作台班（劳务自用）；数量：2台（东、西看台各一台）；三、进度完成情况 1、金鸿泰劳务公司

施工进度汇报材料

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、 3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、1#楼： ①墙体抹灰计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②外装工程——保温层施工计划进度：8.05-8.25完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。二、7#楼： ①外墙饰面——涂料施工计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% （注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工计划进度：8.12-8.13完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）三、3#楼的地下车库 ①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

项目进展情况汇报(范本6篇)

《项目进展情况汇报》项目进展状况汇报（一）：目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：一、前期工程进展状况 1、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施，坑内800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖（尚未完毕），累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。 6、完成工程涉及两个补充协议（新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运）的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。三、补救前期进度拟采取的措施 1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现最大可利用化。

项目经理月度报告(示例)

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称及编码XXX工程 A05B02C01D05E01F01G03H01（根据中建总公司项目管理手册附录二填写）项目基本情况 1.工程概况：建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层（局部二层），地上三层，商业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧院。 2.本月主要内容概要：（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。（2）工程进度：地下结构施工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约XXX%。（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本管控，及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同程度的上涨；人工成本与上月持平。（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。报告编号第 8 次报告本次报告时间2014.3.5 一、项目管理团队建设基本情况： 1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况管理人员XX人（其中含X名实习生），20-30岁有XX人， 40-50岁有XX人，50岁以上X人。有高级工程师X人，高级会计师X人，工程师X人。持有造价员证书X人，施工员证书X人，质检员证书X人，资料员证书X人，安全员证书X人，材料员证书X人，会计证书X人。 2.班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。项目班子共计X人：项目经理：XX；项目书记：XX；商务经理：XX；机电经理：XX；项目主任工程师：XX；生产经理：XXX。八部一室组织结构完整，项目经理、书记及商务经理同时兼任XX项目的相同岗位，人员满足工程管理需要。 3.本月增补或调出人员姓名和岗位。本月有1名员工调出，XX，工长。 4.党员数量，支部组织情况。项目党员共计XX人，其中含预备党员X人。项目党支部由项目书记XXX担任支部书记，项目主任工程师XX担任宣传委员，生产经理XX担任组织委员。 5.本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。本月26日，项目组织青年员工进行了一场足球友谊赛，丰富了项目青年员工的业余文化生活。

工程进度汇报

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑支护基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。 2、基坑开挖目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。二、下周施工任务下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真

总结研究措施方案。四、存在问题莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月24日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

项目情况报告怎么写word版

篇一目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：一、前期工程进展状况 1、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施，坑内Φ800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖(尚未完毕)，累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专

家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。 6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。三、补救前期进度拟采取的措施

每日工作汇报制度

每日工作汇报制度【篇一：每日工作汇报制度=】每日工作汇报制度一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。二、适用范围：公司全体员工三、主要内容： 1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word 电子文档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。 2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。 4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。 5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。如出差需在回来第二天完成全部上报。 6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给和通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。 7. 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。本规定从既日起开始试用行， 2011年 11月1日起试运行。西域风向标【篇二：日常工作汇报规定】日常工作汇报规定 1、目的为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。【篇三：工作汇报会制度】

项目施工每日情况报告表

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目每日情况报告表表格编号 CCFED—PM—1102项目名称及编码本表顺序号时间星期日一二三四五六 NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□ 作业计划编号温度≤0度□ 0度～10度□ 10度～21度□21度～30度□≥30度□ 分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□ 作业面负责人湿度干燥□中等□湿润□ 一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□； 2、工程监理□； 3、项目经理□； 4、项目商务项目□； 5、项目生产经理□； 6、项目工程部□； 7、项目资料室□ 签名：职位：

旁站记录表单位（子单位）工程名称萝岗区SDK-A-2地块（岭南雅筑）项目（标段一）住宅（自编号1#-3#）、地下室（自编号D1）施工总承包及总承包管理配合服务旁站日期年月日星期旁站天气旁站的部位或工序：旁站时间：施工情况：发现问题：处理意见：备注：

＿＿栋＿＿层墙柱＿＿层梁板实际工程进度日期铁工人数任务完成量木工人数任务完成量备注月日上午下午晚上月日上午下午晚上月日上午下午晚上

工期保证书工程名称：萝岗开发区SDK-A-2地块（岭南雅筑）内容：根据中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司与业主方越秀集团签订的萝岗区SDK-A-2地块项目的合同工期要求，一级节点（一期标段一1、2、3、号楼）完成地下室±0.00以下地下室结构为2013年7月1日，如若完不成该工期节点，则业主方将处以2万元/天的罚款，且当月的工程进度款将不预支付，据此：特强调木工、钢筋、砼等班组抓紧时间安排作业人员，加班加点保质保量完成此节点工期内容。一、1号楼区域砼浇注完成时间为6月23日；二、3号楼区域砼浇注完成时间为6月25日；三、2号楼区域特别要求： 1、6月20日-6月23日木工完成梁板模板支设，验收合格交于钢筋班组进行梁板钢筋绑扎，墙、柱模板在6月29日前完成，并通过监理对模板及支撑体系的验收； 2、6月24日-6月29日钢筋班组完成梁、板、墙等钢筋的安装工作并通过监理对全部结构钢筋的隐蔽验收； 3、6月30日砼班组浇注砼；此工期节点不考虑下雨对工作的影响，如班组未能按此时间完成各自的责任范围，项目部将会对责任班组处以2万元/天的处罚。特别说明：2号楼区域木工班组应尽早提供出纯地下室区域的梁板模板作业面，为钢筋班组尽早进入作业面进行绑扎创造条件。责任班组签名：萝岗开发区SDK-A-2地块项目经理部项目经理日期：附件：中建四局与越秀集团关于SDK-A-2合同中一级节点工期摘要

重点工作项目进展情况汇报-精

重点工作项目进展情况汇报-精2020-12-12 【关键字】方案、意见、情况、道路、进展、计划、问题、难点、有效、抓紧、合理、合作、沟通、建设、提出、研究、关键、安全、需要、利益、工程、项目、资源、重点、开展、管理、解决、优化、分工、保障、提高、推进、实施一、项目（一）源项目公司 1. 工商更名工作。已与的日签订了蓄电池厂工商更名的协议书。因变更项目由原先计划的变更企业名称和经营范围两项, 改为只变更企业名称一项（因变更经营范围需提交生产许可证）, 加上的日中途又考虑公司分立或另立公司的新方案, 致使工商变更工作受到延迟。目前已确定按原方案先变更企业名称推进。据工商部门意见, 只能先办理企业名称预核准手续, 凭工商部门发给的核准通知书便可开展项目建设工作, 待项目建成投产, 并获得生产许可证后, 才能办理变更经营范围, 以及换领新的工商营业执照。预计企业名称预核准手续近日可完成。 2. 从7月份起同天已接管蓄电池厂的安全保卫工作, 并于起派出3名管理人员进驻蓄电池厂, 开展前期工作。 3. 就蓄电池厂股权转让事宜, 与的日和豸同相关部门进行过多次磋商, 目前正由的日起草股权转让协议书。 4. 6000m2车间已进行了第一次局部清洗, 并已着手拆除融铅工棚和铲除受污染土壤等工作。由于原有的设备未能撤离, 目前车间清洗工作未能进一步进行。 5. 已经初步成立了项目管理团队, 进行项目分工并明确了相应责任人。为保障工程建设的优质完成, 专门聘请了有工程建设管理经验的人员作为主要的管理骨干。（二）项目设计工作 1. 目前项目的设计工作正按照预期的进度进行当中, 已完成概念设计工作。 2. 在溶剂回收、废水减排、能源利用、步骤优化、安全生产、车间及公用设施布局等方面, 设计科学合理。 3. 项目设计车间验证工作正在进行当中。清工公司今年5月已完成第一阶段的技改工作, 产品收率由20%提高到30%。而源项目公司拟采用的生产技术有1/3不同于清工公司目前技改后的生产工艺, 故有些关键工艺需要在清工公司进行现场验证, 为翁源项目公司顺利实施国内最先进的工艺提供保障（目前清工公司收率为30%, 翁源公司收率预计为40%）。 4. 土建工作。项目总图已基本确定, 已经与设计单位沟通好将部分土建工程项目（如仓库、罐区、道路、给排水工程等）先出图纸, 先招标, 这部分图纸预计将于10月份完成, 11月开始招投标并陆续开展施工工作。 5. 设备列表工作正在进行当中。部分非标设备及关键成套设备招投标工作在10月份启动。 6. 供汽外包协议已达成初步合作意向, 双方正在就合作细节进行进一步磋商。 7. 项目将于2012年9月建成试车。（三）项目环保工作 1、环评报告（1）项目环评已完成网上公示。（2）环评报告书预计完成, 9月底通过专家评审。原计划通过专家评审时间为, 延迟的原因主要是在设计过程当中对原可研报告中的总图作了重大修改。 2、环保治理方案优化工作（1）一期项目生产废水减排研究取得重大突破, 原可研报告生产废水排放量为900t/d（平均CODcr 2500mg/L）, 经过研发投入及设计优化, 生产废水变更为：250t/d（平均CODcr 5500mg/L）。 (2) 生产固废的治理工作也取得重大突破, 将极高浓度废糖水进行资源化处理, 已完成作为肥料的安

项目运营总结与分析报告

项目运营总结与分析报告一、项目概况 1、项目背景饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来而形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点，在发达国家已逐步走向成熟。世界四大时尚之都巴黎、纽约、伦敦、米兰以及亚洲的汉城、东京、香港等国际著名的饰品之都，年贸易总量（包括转口贸易）近1000亿美元，已形成一个庞大、规范的市场化体系，领导全球饰品行业的潮流和发展。当今中国随着与国际社会的全面接轨，人们的生活理念发生了巨大变化，崇尚时尚、追逐流行已成为中国人的生活主旋律，从而成就了新世纪中国饰品行业的无限商机。本项目所推广的小饰品既符合大学生所需的时尚，又符合女性爱美的特点。以杨家墩商业街为例，据资料分析，商业街的饰品店在滨江高教园是具有一定的影响力的。此外，一些实体批发商成功向网络零售商转行，这种比例也在逐渐增加。在滨江高教园，艺校女生人数比例明显高于男生人数来说，小饰品市场的发展也是存在着一定的空间，所以本次实训，我们组利用小饰品的厂商货源这个渠道作为主要的推广项目。 2、项目简介本次项目以直接销售和网络销售为主，了解到女生一般性会在节日、生日时会互相赠送礼物，我们以摆地摊的形势向其推销我们组的主营产品手工布艺。吴山夜市摆地摊需要租摊位、我们小饰品的款式不符合消费人群等原因我们放弃了吴山夜市，将目标锁定在杨家墩夜市上。二、项目运营过程 1、第一阶段：准备阶段项目运营的前期阶段我们先对滨江高教园区的饰品店进行初步的调查，了解相近的小饰品在市场上的售价大多集中在20-50元中间，并且做工一般。在为摆摊的准备上，购置摆摊所需要的桌布等，并且查询了天气预报做好预防措施。 2、第二阶段：运营前期在运营的前期，由于各种原因我们所订购的手工布艺挂件没有到货，因此我们第一天销售的产品只有手链。第一天摆摊，我们选择龙翔作为实验地，但是事情进行的不是很顺利，我们到龙翔之后找到一块摊位刚摆好就被城管

项目每日施工情况报告-施工情况总结报告.docx

项目每日施工情况报告项目名称连云港中等专业学校北实训楼本表序号时间日一二三四五六 2013 年 8月 18日星期 № ：日天气晴温度 33～ 25c o 风力 2 级湿度 45% 一、现场人员情况单位名称管理人员数（日从业工人主要工作内容 / 夜）数（日 / 夜）屋面专业工段 2 10 屋面浇筑混凝土门窗专业工段 1 3 一层门窗安装水电专业工段 1 3 埋设电线管总包单位 3 二、工作内容及进屋面浇筑混凝土，完成总工程量的 50%，底层窗户安装完成 90%，水度完成情况电工埋设电线管完成 20%。三、项目管理活动项目部组织教育岗位职责，明确责任奖罚制度。四、生产质量、安对各专业工段进行施工过程控制，对不符合要求部位，及时提出整改全控制情况要求；班前班后对施工人员进行安全教育。五、设备运行、材设备磨光机维修，其它设备运行正常；无施工材料进场；水泥使用量料进场、材料使用一吨，砼 48m3。情况六、其他活动情况浇筑时磨光机出现问题，造成浇筑的混凝土出现裂缝，人员松散，不七、存在问题服从管理，造成混凝土浪费。签名：时间：2013年8月18日

工程罚款通知单编号：工程名称连云港中等专业学校北实训楼作业班组瓦工班组日期2013/8/18 处罚金额小写：￥ 200 元，大写：贰佰元整。瓦工班组在浇筑屋面混凝土时，因机械无法正常使用，造成混凝土处罚原因开裂，人员松散，造成混凝土浪费。技术总负责总工长朱孔施工负责此单作为结算扣除依据

施工日志及每日情况报告管理制度

中国建筑第八工程局有限公司福州世欧·王庄城项目《施工日志》《每日情况报告》管理制度版本：第一版编制单位：福州世欧.王庄城项目编制：审核：批准：日期：2011年3月1日

一总则工程施工日志及每日情况报告是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。本工程各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司技术质量部门，以备后查。各区域主管施工员对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本区域内或作业面《每日情况报告》报项目部生产经理。项目部生产经理对现场各地块或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理、企业主管部门及其他人员。《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。二管理机构和工作职责 1、项目经理部施工日志记录是在项目总工程师领导下进行的一项技术管理工作，其内容和原则必须遵循局及公司技术质量管理制度。 2、项目经理部总工办主管本项目施工日志管理工作，项目施工主管（施工员）、测量主管必须记录好每天的施工记录。 3、项目经理部生产经理主管本项目每日情况报告管理工作，项目施工主管（施工员）等必须记录好每天的施工情况，并填写后按时上报。

三工程施工日志及每日情况报告的填写主要包括的内容 1、技术工作人员工作内容； 2、工程施工作业内容； 3、天气状况、日期、时间； 4、项目工作要求、监理工作指令； 5、工程变更设计及处理情况； 6、现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名； 7、施工机具的搭配及运转情况； 8、施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况； 9、不合格项的处理程序及采取的措施； 10、安全技术措施及安全生产状况的描述； 11、其他事宜。上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。四填写要求 1、不得缺日、隔日或无故不填写。 2、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。 3、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。 4、项目总工程师将定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。 5、及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。 6、每周六下午下班各区主管工长必须将施工日志交到项目总工办审核。