最新开工前监理的工作内容及程序

最新开工前监理的工作内容及程序
最新开工前监理的工作内容及程序

最新开工前监理的工作内容及程序

一、成立项目监理组织机构

1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、

工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。

3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品:

1、中标通知书

2、监理合同

3、项目监理组织机构框图

4、总监理工程师任命书

5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章

7、收发文登记本、第一次工地会议签到表

8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷

尺等)。

9、监理日记

三、总监组织专业监理编写监理文件:

1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负

责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括:1.1工程项目概况

1.2监理工作范围

1.3监理工作内容

1.4监理工作目标

1.5监理工作依据

1.6项目监理机构的组织形式

1.7项目监理机构的人员配备计划

1.8项目监理机构的人员岗位职责

1.9监理工作程序

1.10监理工作方法及措施

1.11监理工作制度

1.12监理设施

2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括:

2.1 专业工程的特点

2.2 监理工作的流程

2.3 监理工作的控制要点及目标值

2.4 监理工作的方法及措施

3、安全监理规划,其主要内容应包括:

3.1 工程建设项目概况

3.2 安全监理工作范围

3.4 监理工作目标

3.5 安全监理工作依据

3.6 监理机构的人员配备计划

3.7 监理机构的人员岗位职责

3.8 监理工作程序

3.9 安全监理方法和措施

3.10 监理工作制度

4、安全监理实施细则,其主要内容应包括:4.1 工程概况

4.2 安全监理范围

4.3 安全监理的依据

4.4 安全监理的目的

4.5 安全监理的职责和权限

4.6 安全监理人员的配备

4.7 安全监理的实施方法

4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序

4.10 安全监理保证措施

5、旁站监理方案,其主要内容应包括:5.1 旁站监理的编制依据

5.2 旁站监理的范围

5.4 旁站监理的程序

5.5 旁站监理人员的职责

6、见证取样制度,其主要内容应包括:

6.1 见证取样和送检编制依据

6.2 见证取样的范围

6.3 见证取样和送检的内容

6.4 见证取样和送检的程序

6.5 建筑材料取样的方法

6.6 见证人员的职责

四、参加第一次工地例会

1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;

2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

4、建设单位介绍工程开工准备情况;

5、承包单位介绍施工准备情况;

6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;

8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;

9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.

五、参加设计交底及图纸会审:

1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的

问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容:

1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主

要审核以下内容:

1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性;并在实施过程中跟踪检查其适应

性;

1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点);

1.3检查质量管理、技术管理的制度建立;

1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符(审查重点)。

2 、审核分包单位的资格

2.1分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查;

2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点);

2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;

2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);

2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符(审查重点);

2.6对审查合格的分包单位,签发《分包单位资格报审表》。

3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(审查重点);

3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准

点的测量成果;

3.3 经检查符合要求,签署《施工测量成果报验申请表》;

4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。

4.1 告知施工单位监理见证人员姓名,督促其办理见证备案手续;

4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点);

4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督;

4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施,保证满足其存放条件(审查重点);

4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料报监理部审核;

4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件

规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检;

4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:

①试验室的资质等级及其试验范围;

②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;

③试验室的管理制度;

④试验人员的资格证书;

⑤本工程的试验项目及其要求。

4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理工程师可发监

理工程师通知单,禁止使用于本工程,并责令在规定的时间内整改。

5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查。(可详见如何审核施工组织设计)

5.1施工组织设计(施工方案)是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序(签字盖章是否完善)、内容是否具有针对性、是否全面(如:是否有外墙保温方案等);是否具备可行性、有效性、合理性。

5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核;最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程(包括施工方案)应报中心审核;再由总监汇总签认批复承包单位;

5.3审核注意事项:

5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家(施工组织设计由总承包单位编制),报审表(表B2-1)中技术负责人、申报人应分别为编制单位(工程项目部)的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工(或技术部门负责人);

5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标,并应符合施工合同的规定;

5.3.3应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标;安全保障体系;安全技术措施;施工现场临时用电、消防……方案;等等;

5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序;列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下,应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。

5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确;在计算书部分应注意审核其

假定条件是否符合实际,结论是否符合要求;

5.3.6各项措施应有针对性、可操作性。如:“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”;“梁砼强度满足拆侧模要求后,方可……”;“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”。又如:“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”;“砂浆稠度宜较常温适当增大……”;“与砂子搅拌一定时间后……”等。这种

文字描述在规范、规程中可以,但在施工方案中不可以。必须定量描述!

5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理:要求承包单位报验重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,报监理部审核,根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时,应报项目监理部;

5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时,承包单位须将相应的施工工艺措

施和证明材料报送项目监理部组织专题论证;

5.6 上述方案应由承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理工程师审查,

由总监理工程师审定签认;

5.7 上述方案未经批准,该单位、分部、分项工程不得施工。

6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。

6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当,其性能是否满足质量要求和适合现

场条件;

6.2审查施工机械设备的数量是否足够,是否按已批准的计划备妥;

6.3对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称),承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点);

7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。

7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等;

7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等;

8、重视对各类设备(如电梯、配电箱、柜、泵等)和设计资料的核对,确保平面预埋

的准确。

七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容

1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位的安全协

议签定情况

1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。安全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况;

1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和

事故报告制度;

1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效;

1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其

执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效;

1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准,审查

合格后方可同意开工,主要审查以下内容:

2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施;

2.2 施工场地是否符合有关安全要求;

2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案;

2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排;

2.5 安全技术措施费用的使用计划。

3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,主要审查以下内容:

3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效;

3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准;

3.3 应组织专家论证的,已有专家书面论证审查报告,论证审查报告的签署齐全有

效;

3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。

4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。

4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管

线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。

4.2 开工前,监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施,总监理工程师在《施工组织设计(方案)报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时,总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。

5、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求。

6、编制安全监理规划

6.1 安全监理规划应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况,确定安全监理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应编制安全监理细则的分部分项工程名称或施工部位。

6.2 安全监理规划的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加。安全监理

方案由监理单位技术负责人审批后实施。

6.3 安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批。

7、编制安全监理实施细则

7.1 项目监理部应按照安全监理方案的要求编制安全监理实施细则,安全监理实施

细则应具有可操作性。

7.2 危险性较大的分部分项工程施工前,必须编制安全监理实施细则。

7.3 安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况,依据安全监理方案提出的工作目标和管理制度要求,明确监理人员分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查要点、检查频率和检查记录的要求。

7.4 安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加,安全

监理实施细则由总监理工程师审批后实施。

7.5 安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报

批。

8、安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件,并在《工程开工/复工报审表》审查意见一栏中签署意见。

八、及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续:

1、协助建设单位与施工单位签定安全施工协议;

2、协助建设单位办理质量、安全监督手续;

3、提醒业主做好施工“三通一平” 工作及临时占地手续;

4、催促建设单位办理施工许可证;

5、提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作。

九、开工条件的审查:

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:

1、施工许可证已获政府主管部门批准;

2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

3、施工组织设计已获总监理工程师批准;

4、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;

5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;

6、施工安全审查项目已经安检站审查通过。

十、开工前监理应准备及收集以下资料:

1、监理单位资料:

1.1监理规划(施工、安全)

1.2监理细则(土建、设备安装、电气、进度、投资)

1.3旁站监理方案

1.4总监任命书

1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章

1.7监理日记

1.8第一次会议纪要

1.9监理合同

1.10中标通知书

2、施工单位资料:

2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章

2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章2.3特殊工种(电工、焊工、起重工、脚手架公章)

2.4施工组织设计及报审表(按施工、安全、临时用电分类)

2.5见证取样备案表

2.6进场材料、设备报验资料

2.7专项技术方案及报审表(各主要分项施工方案及安全方案)2.8试验室资质资料:

2.9开工/复工报审表及开工报告

2.10施工测量成果报验申请表

3、建设方提供资料

3.1施工承包合同

3.2规划许可证、红线图

3.3地勘报告

3.4施工许可证

3.5图纸会审记录

3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况: 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况; 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦; 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工,严格执行施匚合同及强制性技术标准条文; 6.实施巡视、平行检査、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査; 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理,监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划: 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况; 3.采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况; 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。 施工投资(造价)控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作; 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作: 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作; 2.组织施工承包单位对各单位(了?单位)工程的竣工验收工作: 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料: 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站:对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督:

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括:2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划,其主要内容应包括: 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则,其主要内容应包括: 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案,其主要内容应包括: 5.1 旁站监理的编制依据

开工前监理工作内容及程序

开工前监理工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构: 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表

8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1工程项目概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作内容 1.4监理工作目标 1.5监理工作依据 1.6项目监理机构的组织形式 1.7项目监理机构的人员配备计划 1.8项目监理机构的人员岗位职责 1.9监理工作程序 1.10监理工作方法及措施 1.11监理工作制度 1.12监理设施 2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括: 2.1 专业工程的特点

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

综合管理员岗位职责

表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理,5S管理,及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档,为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档,外发文件的存档,保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计,工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权(当月绩效工资的20%以内)。 2奥普风投稿,车间补助2倍稿酬;长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故,绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评,当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理,当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础,每前进或后退一名,当月绩效系数分别增减0.2。

5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小,车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康,能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局,有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下,从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误,且纠正不力。 3书面调查,车间二分之一以上员工不认可。 八考核(每月进行一次) 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结

开工前期准备工作

工地开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

综合管理部部门职责

综合管理部部门职责 1、负责项目部的党群工作 1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。 1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。 1.3落实公司对口部门的管理要求。 1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。 2、负责项目部的行政管理工作 2.1负责项目部的公文处理与印信管理。 2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。 2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。 2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。 2.5负责项目保密工作。 2.6负责项目部的接待及外联工作。 2.7负责项目生活服务、办公用车及计划生育管理。 2.8负责项目部计算机网络、通讯的管理与维护。 3、负责项目现场的CI企业形象导入实施 3.1负责项目部CI推广计划的制定及组织实施。 3.2负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作。 4、负责项目部的劳动力资源计划的实施 4.1负责现场劳动纪律的监督与管理。 4.2负责组织现场人员的培训。 4.3负责组织办理现场人员的出入场手续。 4.4负责外聘人员的招聘和管理。 5、负责项目部的保卫和后勤工作 5.1负责重点部位的保卫及消防,参与必要的隐蔽工程验收。

5.2负责现场治安保卫管理。 5.3负责消防设施配置、管理及消防检查计划的制定及实施。 5.4负责保卫协调工作。 5.5负责项目部的后勤工作安排。 三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。

关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)

关于开工前准备工作 一、建设单位 工程开工前,甲方(业主)应完成以下工作: 1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备开工条件,在开工后继续负责解决以上事项遗留问题; 2、将施工所需水电、电讯线路的接入,开通施工场地、城乡公共道路的通道; 3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外); 4、确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场交验; 5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底; 6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括保护文物)、古树名木的保护工作、承担相关费用; 二、监理单位 1 监理站建设 2 工地第一次会议 3 监理交底 4 施工图纸会审与参加设计交底 5 编制工程监理规划 6 编制各专业监理实施细则 分项工程质量控制要点 7 审查施工组织设计、施工方案 8 审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9 审查分包单位、材料供应单位资质 10 施工测量与定位放线 11 检查开工条件,审批开工申请

三、施工单位 工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有: 1 合同书复印件 2 开工申请报告 3 图纸会审记录、施工单位的资质(如营业执照复印件等) 4 施工许可证 5 分包单位资格报审表 6 施工组织设计(方案)报审表 7 施工组织方案 8 工程材料\构配件\设备报审表等。 工程开工前施工单位需要准备的其他资料 1)、企业资质证书、营业执照及注册号; 2)、企业等级证书、信用等级证书; 3)、施工企业安全资格审查认可证; 4)、企业法人代码证书; 5)、质量体系认证证书; 6)、施工企业试验室资质文件; 7)、工程施工图预算(分阶段);工程预标书、工程中标价明细表; 8)、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。(上述资料均为复印件) 9)、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。 10)、施工组织及专项方案; 11)、进场机械报验(设备); 12)、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录; 13)、施工组织设计报审与审批,施工组织设计方案;

建设工程监理工作范围及工作内容

建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有: 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度,对隐蔽工程进行检查并签证,参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实,督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同,调解合同双方的争议,处理索赔事宜。

10、对分项、分部工程进行核验,对竣工资料及实物全面检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理,达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内,对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制,对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会,协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前,审查承包报送的施工组织设计(方案),审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系,签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特

殊行业施工许可证,国外(境外)企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书;复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,满足开工条件时,报建设单位。 6、开工前,参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,起草工地例会的会议纪要,并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中,定期召开工地例会,起草工地例会会议纪要,并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计(方案)组织施工;施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周(旬)度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核;按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检,

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是: 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案; 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善; 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正; 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作; 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁; 六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实; 七、负责公司印章管理; 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检; 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作; 十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作; 十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会; 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计

算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站; 十三、负责企业文化建设; 十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生; 十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育; 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责; 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度; 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作; 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文; 五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据; 六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报; 七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作; 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点 一、项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定,视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及,监理人员随着工程进展情况,分期分批进场。 2.办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”,到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等,公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。 3.办公室标化布置 项目监理部办公室固定后,在一按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。 4.建立部会议制度 监理部人员配齐后(分期、分批),总监理工程师要召集第一次部会议,明确监理部各类人员的岗位职责,制定各项管理制度,确立监理工作流程,建立部管理例会制。 5.监理档案的建立 监理较大的工程项目,应配备专职资料员,无专职资料员的监理部,应由总监明确指定兼职的资料员,资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应格。监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》(以下简称监理现场用表),监理

现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”,处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。 监理档案容如下: 1.1施工合同文件及委托监理合同; 1.2勘察设计文件; 1.3监理规划; 1.4监理实施细则; 1.5分包单位资格报审表; 1.6设计交底与图纸会审会议纪要; 1.7设计组织设计(案)报审表; 1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令; 1.9测量核验资料; 1.10工程进度计划; 1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件; 1.12检查试验资料; 1.13工程变更资料; 1.14隐蔽工程验收资料; 1.15工程计量单和工程款支付证书; 1.16监理工程师通知单; 1.17监理工作联系单; 1.18报验申请表; 1.19会议纪要;

工程监理工作范围及服务内容

工程监理工作范围及服务内容 1、监理工作范围 根据招标文件要求承担本工程施工阶段和保修阶段的监理工作,具体包括施工前期准备阶段,施工阶段,竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。 2、监理工作服务内容: 2.1参与审阅施工图纸。 2.2协助业主评审各项工程和设备质量,提出评审意见,并协助起草合同、完善合同条款。 2.3协助业主办理开工手续。 2.4组织相关单位进行设计交底和施工图会审,负责做好会议记录和图纸会审记录。 2.5现场的移交:对现场的原始场平进行测量,作出书面记录,并在开工之前及时向施工单位移交,其次是测量放线定位的移交。 2.6审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 2.7督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系。 2.9审核承建商或业主提供的材料、构配件和实际的数量及质量,按照规范和质监站的要求,对相关的材料进行见证取样复验。 2.10根据施工进度计划协助业主编制施工计划;审核经质量验收合格的工程量,协助业主进行工程竣工验收工作。 2.11结合工程特点,审批承建商报送的施工总进度计划;审批承建商编制季月度施工计划;分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划,在实际控制中,对实际工期不断检查,发现偏离进度计划及时督促承包方采取措施,做到有效的动态控制。 2.12督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。

2.13在实施过程中,监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段,按照规范和施工组织设计的要求,克服施工过程中的质量通病。 2.14督促、检查承建商落实施工安全保证措施。 2.15协调参建各方之间的争议和冲突,协调各专业施工单位之间的关系,协调各专业施工作业的交接。 2.16组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程验收凭证。 2.18督促承建商整理合同文件和技术档案资料。 2.18组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。 2.19提出工程质量评估报告。 2.20检查工程状况,如发生质量事故,则参与事故的分析和处理,并鉴定质量责任。 2.21督促施工单位在工程竣工验收后,整理工程交工资料和竣工图纸。 2.22督促完善签署工程保修协议,督促承建商回访。 2.23督促承建商及时完成未完工程尾项,协助业主督促施工单位按照国家有关规定和保修协议开展维修工作,维修工程出现的缺陷,保证维修工作顺利进行。 2.24保修期间如出现工程质量问题,接业主通知后参与调查、分析,确定发生工程质量问题的原因责任,共同研究修补措施,并负责监督责任单位修补工作。青山埋白骨,绿水吊忠魂。

公司综合管理部工作职责

公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权

监理工作的主要内容

监理工作的主要内容 4.1 合同要求的工作内容 监理合同第11页3.3.2要求的监理工作内容是: 项目建设目标:以概算投资为工程造价限额,应用现代项目管理手段于20xx 年xx月xx日前安全、优质、高效、环保、廉洁地建成湖南xx发电有限责任公司一期2×300MW 机组烟气脱硫工程。本项目实行总监理工程师负责制。 监理单位应根据所承接的监理业务,设立由总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和其他人员所组成的项目监理机构。必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。总监理师在授权范围内发布有关指令,委托方不得擅自变更监理工程师的指令。总监理师有权建议终止工程承建单位合同,或建议撤换承包方项目负责人及其他人员。 委托方必须在监理单位实施监理前,将监理单位、监理范围、总监理师的姓名及监理权限书面通知承包方,并在与承包方签定的合同中予以明确。总监理师也应及时将其所授予专业监理工程师有关权限,书面通知各承包方。总监理师变更时,须经委托方同意并通知各有关承包方。各承包方应为监理单位开展工作提供方便,并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。 监理单位要制定本工程的监理规划经委托方批准后实施。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报委托方工程部备案,各专业按实施细则进行监理。主要工作内容如下: 4.1.1 项目前期准备阶段的协助工作 4.1.1.1 参与委托方建立有关项目管理制度的编制工作。 4.1.1.2 负责脱硫工程范围内相关设备、材料等招标文件的组织审查;负责前期准备阶段需进行的有关施工等标书的编制审查工作;参与委托方组织的设备、材料、施工等招标评标和合同谈判。 4.1.1.3 参与委托方建立P3E/C项目管理软件系统。 4.1.1.4 负责编制施工组织大纲及施工组织总设计等。 4.1.1.5 协助委托方落实必须提供的施工条件,检查承包方开工准备工作。4.1.1.6 项目前期准备阶段监理职责范围内的其他工作。 4.1.2 施工图设计阶段监理

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

综合管理部各岗位职责

综合管理部各岗位职责分工 综合管理部分以下岗位:综合管理部副部长、人事专员、行政秘书、行政文员、行政专员、档案管理员、行政司机。 一、综合管理部副部长岗位职责: 1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规 章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责公司规章制度、精神文明、企业文化建设工作, 做好内外宣传。 3、协助公司党群组织开展有关工作,组织安排全体职 工的学习和企业文化活动。 4、负责党会、员工大会、总经理办公会等各项会议的 筹备组织,并做好会议资料的存档。 5、负责公司重要公务活动的组织与安排,负责重要客 人的接待,做好参观考察服务工作。 6、认真领会和贯彻执行国家及地方政府的劳动人事管 理制度,给公司领导层提供劳动人事管理的各种政策,为领导决策提供依据。 7、负责督促、检查各部门对公司规章制度、总经理办公会决定等的贯彻执行。 8、统筹安排综合部工作,制定部门员工岗位职责,分 解落实各岗位责任,安排本部人员的业务学习、培训和考核。 并协调好与其他部门的关系。 9、制定综合管理部年度及月度工作计划并领导完成,定期进行工作总结,负 责检查、落实、督促本科室的工作进度。 10、负责本部人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 11、按照公文管理的规范程序,负责公文的拟定、批转、传递、保密工作,落实领导批示,并及时反馈落实情况。 12、负责公司证照、印鉴、车辆、固定资产、办公用品等的全面管理。

13、负责公司后勤设施的管理,运行监督。 14、负责规范公司法律事务工作,防范法律风险,避免 法律纠纷。 15、负责完成领导交办的其他工作。 二、人事专员岗位职责: 1、遵纪守法,遵守国家的规章制度,服从领导,保守 公司秘密。 2、负责起草劳动工资、考勤、考核、奖罚等人事相关 规章制度。 3、具体实施公司员工的招聘、考试、考核、录用、聘 任、劳动合同的签定与解除等人力资源管理工作。 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,报 财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 5、负责绩效统计工作,对员工的工作绩效、业务绩效 进行考核,并将统计结果告知财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 6、负责公司人事档案管理工作。 7、负责公司员工的学习、培训及其相关工作(教育培 训会的记录、摄像、录像等)。 8、根据公司福利相关规定,进行福利申请手续的办理, 以及员工各项福利的才买、发放、登记。 9、负责公司员工五险一金(养老、医疗、失业、工伤 和生育保险以及住房公积金)相关工作。 10、负责拟定人事相关通知公告并下发。 11、完成领导交办的其他各项工作。 三、行政秘书岗位职责: 1、负责总经理各类资料、文件的分类整理及归档。 2、负责总经理日程和外出交通安排、文电送阅等秘书工作。 3、负责来文、来电、来函登记,并经本部门部长阅鉴后呈总经理批示或转有关部门办理。

家装工程监理工作内容

0001 × ×★××× 项目经理工作职责及工作内容 1.协助、配合工程部经理完成对工程管理的各项工作。 2.负责对合同签定后“家”系列产品的全程服务与管理。 3.熟练掌握“家”系列产品服务流程、相关商品知识、施工工序、工艺、验收流 程。 4.负责项目实施各项计划的制定和落实。 5.能够严格管理施工队伍,能够协调好工队与公司、客户与公司、工队与客户之 间关系。 6.参与预交底和现场交底,协助客户办好开工前物业手续。 7.负责工地的日常监督、检查工作,检查工地安全、文明施工达标、施工进度、 工程质量及各项施工材料、项目的实地验收并对现场施工进行技术指导和管理,并承担连带责任。 8.有权对工队开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。 9.严格控制所管理工地的施工工期,对施工队拨付工程款时的施工进度负责。 10.负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定,有权对工地现场管理情况和工 程质量要求整改和进行处罚。 11.工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作,及时上交各项工程内 控表单。 12.督促、检查客户工程款的缴纳。 13.能够处理客户投诉,协调材料和家具配送、安装问题。 14.熟悉项目工地的各个标准化施工流程、施工规范、施工材料等,对工地的施工 质量、施工进度、施工成本以及项目工程风险进行把控。 15.根据项目工程实际情况制定合理的项目实施计划、施工进度计划、材料与成品 配套计划、家居饰品配套计划。并按计划对项目工程进行过程把控。 16.按公司规范要求对项目工程到场材料进行验收,与客户签订材料验收单。 17.对整个项目工地进行过程把控,对每道工序严格按照规范进行检查验收,以保 证工程施工质量。 18.做好与客户的沟通服务工作,本着对公司负责、对客户负责的原则,对项目工 地的施工过程进行沟通、反馈,及时解决工程施工过程中遇到的各种问题,做好业主与公司间的协调工作,提升顾客满意度。 19.对选派工队有建议权,对客户经理、方案设计师的工地管理服务工作有监督权. 20.完成公司领导交办的其它工作任务。 .1

综合管理部职能

综合管理部职能、职责 1、负责公司科技研发、科技成果、成果鉴定、政府资金项目的组织 申报、材料编写,高新技术企业资格的申请批复和审核。 2、负责公司与政府有关部门的协调工作。 3、负责公司党组织、工会、妇联、法律事务专项管理等工作。 4、负责公司的环评、工商年检等工作。 5、负责公司的工程建设与规划、安全保卫、企业形象和企业文化的 建设;通讯、安防、监控等工作。 6、负责公司的后勤管理、车辆管理、办公用品的采购与管理等工作, 负责职工食堂、员工宿舍管理、环境卫生工作。 7、负责公司行政重要会议、重大活动、领导和贵宾来访的议(日) 程安排,资料准备、人员接待等项组织工作; 8、负责分管部分管理流程的编制和内部控制制度的建立和完善并监 督实施。 后勤管理制度 本办法制定经公司总经理办公会批准执行,后勤管理制度包括:资产管理;安全保卫、消防管理;卫生、绿化管理;员工食堂管理四个部分组成。 资产管理 一、资产管理制度 1、综合管理部负责对公司固定资产的实物管理,负责对公司资产类 的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。

2、财务管理部是公司资产帐务管理的主管部门,负责从资产的原值、 已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理。 3、资产的分类和使用年限:根据现行的会计核算制度及公司资产的 具体情况对资产进行分类编号。 4、固定资产、低值易耗品的登记,由财务部负责,综合管理部协助 登记管理,资产的编号规则:(资产代号)-(资产序号)。资产编号规则需统一,并在资产上粘贴标识,确定资产责任人,确保资产的合理使用及管理。 5、资产的购置、转让、报废等均须按程序审批,未经批准,不能办 理相关手续。 6、资产的使用部门和使用人须合理使用设备,严格按规程操作,并 注意设备维护、保养。由于使用、维护、保管不善造成的遗失和损毁,责任人要按资产重置价格或资产管理部门的评估价值赔偿公司损失。 7、资产购置、转让、报废的审批权限和审批程序: 资产购置:有关部门提出申请,填制《固定资产购置申请表》并按规定申报流程和审批权限获批后,方可进行资产的购置。 资产转让、报废:有关部门提出申请,填制《固定资产报废申请表》,并按规定申报流程和审批权限获批后,方可进行资产转让和资产残骸的处理。报废资产有残值的,经资产主管部门估价、处理后,回收的资金应及时上缴公司财务管理部。 二、房屋维修管理办法

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况; 2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况; 3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认定; 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工,严格执行施工合同及强制性技术标准条文; 6.实施巡视、平行检查、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查; 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 8.参加工程质量事故的调查及处理,监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划; 2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况; 3.采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况; 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。 施工投资(造价)控制工作的主要内容 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作; 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作; 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作; 2.组织施工承包单位对各单位(子单位)工程的竣工验收工作; 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料; 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站:对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督; 2.见证:对某道工序(如取样)全过程完成情况的监督; 3.巡视:对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督; 4.平行检验:项目监理部利用一定的检查或检测手段,在施工承包单位自检基础上,按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中,均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法,如实记载工程实施过程的实际情况,以实现可追溯性。同时,在实施上述各种措施的基础上,对发现的问题,监理单位一般还要采取以下措施; 5.签发指令性文件,如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等; 6.与建设单位沟通,以《备忘录》、《监理月报》的形式完成; 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 1.一条原则: 工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。 2.三个阶段: (1)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验、设备进厂的检验。 (2)施工阶段:通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 (3)成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 3.四个手段: (1)检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。 (2)测量:监理工程师对安装的设备进行实测实量验收,不符合要求的要进行修正,无法修正的要求返工。 (3)试验:对各种材料监理人员按规范要求抽查试验,施工单位要提供条件。

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