装配车间品质管理制度

一、装配人员要按照规范的组装要求来组装零配件，严禁乱敲、乱打，特殊部件组装要制作工装夹具。

二、装配人员在组装过程中发现有品质问题的零配件时，严禁组装到机台上，要将有品质问题的零配件交于装配主管处理，严禁私自拿零配件到精加工车间加工。除非是需要根据拉链辅料配装的半成品零配件，在不确定的数据下需要求机加工协助的，但要进行有效的跟踪。装配主管要及时分析问题，找出原因，向机加工品管部反应问题，及时处理，需要修改的零配件由机加工品管安排人员及时修理，不能用或报废的零配件由装配部主管已书面形式上报厂长，同时填写领料单给仓库补发，并注明原因。

三、装配人员在调试过程中，一定要严格按生产订单的拉链标准来执行，要保证拉链设备的稳定性及生产出来的拉链品质。

四、装配人员调试机台自检合格后，请留一些拉链及时通知技术总监检验，检验合格后，请填写合格证。技术总监在检验的过程中做好工作记录，如有组装问题要如实记录，此记录要纳入装配员工绩效考核。

五、装配人员机台检验合格后，通知装配主管将机台存放到待发货区域，并做好机台现场出货记录，此记录要纳入装配员工月业绩考核。

六、发货出去没满一个月的机台，若出现品质问题，直接由相关装配人员亲自去维修。若每月同一机台维修超过3次则取消机台完成任务奖。

七、每月售后服务经理累积以书面形式投诉3次没满两个月的机台出现品质问题，相关机台的组装人员给予扣款50元，每月没有投诉的给予奖励50元。

厂部

2011-4-12