《软件项目开发与管理》实验指导书
《软件项目开发与管理》实验指导书2012/2013年第二学期
姓名：黄子轩
学号：10030416
班级：10软件杰出
指导教师：殷凯
运算机科学与技术系编写（殷凯）
目录
实验一项目打算制定- 1 -
实验二明白得项目- 5 -
实验三资源治理、成本治理- 10 -实验四项目操纵和动态跟踪- 16 -附录A 错误!未定义书签。
实验一项目打算制定
实验目的
把握如何使用Microsoft project 2000制定项目打算。
实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000以上版本。
实验内容与要求
Microsoft project2003的差不多界面。要紧包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
新建项目打算。要紧包括：定义项目、设置项目常规工作时刻、设置项目属性。
建立项目任务列表。要紧包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。
设置任务工期。要紧包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。
设置任务链接。要紧包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时刻。
项目进度打算治理工具。要紧包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径治理项目进度。
要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。
实验预习和预备
参考Microsoft Project有关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。
实验过程与结果
将Microsoft project 2003的操作界面与微软Office系列产品的操作界面相比较，发觉其中的异同点。发觉其布局差不多相似。
Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。
在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。
项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。左侧窗格提供了循序渐进的讲明，以关心使用者完成项目治理过程中的要紧操作。
状态栏位于窗口的底部，显示当前对Project执行的操作。
输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应在输入区完成。
图1—Microsoft project2003的差不多界面
新建项目打算。新建项目，直截了当在甘特图左边的“输入区”的空白任务区域内双击图标，在显现的“任务信息”对话框中输入任务信息。其中包括：定义项目、设置项目常规工作时刻、设置项目属性等。
图2—新建项目打算
建立项目任务列表。要紧包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。
按照项目涉及的各个任务，设置任务工期。其中要紧包括：任务工期、任务工期估算、显示具有任务工期等。
建立和修改任务链接、分不设置链接的前置重叠、延隔时刻等。
项目进度打算治理工具。要紧包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径治理项目进度。
使用关心菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏的使用。
图3—建立任务列表
实验小结和体会
此次实验是围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的，要求把握如何使用Microsoft project 2000制定项目打算，最初对我来讲是个不小的挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收成颇丰。
完成此次实验，我要紧有以下几点体会：
此次实验使我能够熟练地把握用Microsoft project 2000制定项目打算的方法，熟悉了项目治理建模的差不多用法和使用技巧；
上机制定项目打算与现实中手工制定项目打算有专门大区不，需要了解系统中各种工具的使用位置；
在设计任务信息时，要同时写出任务的描述，能够把项目名称、工期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、
资源等信息做到精准描述同时心中有数，不能模糊其辞地描述或者主观臆造出任务，那样必定造成项目安排纷乱，从而阻碍了全局的设计；
了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径治理项目进度等差不多概念，能够把握差不多概念的使用和各种情形下的辨析方式。
实验二明白得项目
实验目的
把握Microsoft project 2000中视图、报表的使用方法。
实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000以上版本。
实验内容与要求
Microsoft project的常用视图。要紧包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。
项目报表。5大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。
视图和报表的打印。要紧包括：有关打印设置。
要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。
实验预习和预备
参考有关书籍，对Microsoft Project2003的工作环境有初步的认识和了解。
实验过程与结果
1、“甘特图”视图：展现出项目随时刻进展的变化情形，用矩形框表示项目的进度；
“日历”视图：专门直观地展现了每个月、每周、每天的任务分布情形；
“任务分配状况”视图：以每项任务为索引，展现出每一条任务被分配的资源；
“资源使用状况”视图：以每个资源位索引，展现每个资源被分配的情形。
创建项目视图的过程：
单击视图按钮，选择需要选用的视图；
使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）。
图4—常用视图
2、对任务分组
点击甘特图中的视图按钮—> 常用—>分组依据，对任务分组进行操作。
3、创建项目报表
点击报表按钮，进入报表选项，在对话框里选择总览、当前操作、成本、工作分配、工作量等等。
图5—创建项目报表
4、改变日期显示格式
点击工具按钮，进入选项，进入视图，进入日期格式
图6—设置项目日期
5、自定义工作时刻
点击工具按钮，进入选项，进入日历
图7—自定义工作时刻
6、建立任务的有关性
甘特视图中选择要建立有关性的任务在常用工具栏中
,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的有关性.。
图8—建立任务有关性
7、设置项目信息
点击项目，进入项目信息，进入项目信息
图8—设置项目信息
实验小结和体会
此次实验要求把握Microsoft project 2000中视图、报表的使用方法、各个项目和报表的打印设置。完成此次实验，我要紧有以下几点体会：
在设置视图的时候，使我回想起了在学习软件工程时的项目进度的内容，同样的以项目为中心，同样是用甘特图来表示进度，用图形实现直观的操纵，而此处的视图则更要注重与其他建立的视图之间的统一。在项目组人员进行项目进度操纵时，
必须保证所有的进度安排与其他视图中的一致且和谐，做到不重不漏，否则将阻碍进度的安排；
在此次实验中，本人对Microsoft project2000的常用视图和报表有了更深入的明白得。视图要紧包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。项目报表有5大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。要紧包括：有关打印设置。此次实验让我对此软件有了更深层次的了解，操作起来也比原先熟练了专门多。
实验三资源治理、成本治理
实验目的
把握如何使用Microsoft project 2000进行资源治理和成本治理。
实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000以上版本。
实验内容与要求
为项目增加资源。要紧包括：Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。
设置资源的工作日历和其它详细信息。
为任务分配资源。要紧包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对任务的阻碍。
成本定义。要紧包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定运算方式、任务固定成本设定。
分析成本信息。要紧包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息。
要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。
实验预习和预备
参考Microsoft Project有关书籍，认识和了解Microsoft Pr oject的资源治理和成本治理。
实验过程与结果
在已创建的项目中，为项目增加资源：单击视图按钮，进入资源工作表，打开资源工作表，在资源名称域中，分不输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在那个地点人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位
图9—增加项目资源
利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就能够打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡能够方便的进行资源的设置。
图10—设置资源信息
编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要讲明假期或者停工期，能够修改个不资源的资源日历。在工作表中选择需要更换工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时刻选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。能够为某资源创建一个基准日历。选择工具-更换工作时刻命令，打开更换工作时刻对话框，
单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时刻选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
图11—更换工作时刻
分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就能够为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户能够不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
图12—分配资源
删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
跟踪资源：视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择视图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。
图13—跟踪资源
成本分配1、分配费率视图-资源工作表在确认选择乐视图-表-项命令后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。2、分配固定的任务成本
视图-甘特图命令打开甘特图视图，通过视图-表-成本命令，在甘特图的固定成本域中输入相应任务的固定成本就能够了。3、分配固定的资源成本打开甘特图，在任务名称域中选择某个任务，选择窗口-拆分命令，打开组合视图。通过任务窗体视图，在资源名称域中，输入新的资源名称，选择格式-详细信息-资源成本，在组合视图的下方窗格中显示资源成本。在任务类型下拉列表中选择固定工期选项，将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中将任务设置为0%，在成本域中为资源分配输入一个成本值为100.单击确定。4、加班成本的运算。视图-
任务分配状况命令，打开任务分配状态视图，选择视图-表子菜单中的工时命令，在任务分配状况视图中选择整个工时域，选择插入-列命令，打开列定义对话框，在域名称下拉列表中选择加班工时选项，标题的对齐方式为居中，数据的对齐方式为右，宽度设置为10，点击确定按钮，在任务分配状况视图中添加加班工时域。选择相应资源，在域中输入加班总量。
图14—成本运算
5、项目中货币设置的更换工具-选项命令，打开选项对话框，并选择视图选项卡货币选项域的符号文本框能够输入所需的货币符号，位置下拉列表框能够选择所需的货币格式，小数
位数文本框输入需要显示的小数位数，设置完成后，单击确定按钮，则当前项目的货币符号和格式被改变。
为项目添加估量成本。在默认情形下，甘特图中所出现的域并不包含“成本”，因此，要将该域插入并出现在工作页面中。打开工程文件。选取工期域单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选饿插入列命令，接着显现列定义对话框，在域名称下拉列表框中选择成本选项后，单击确定按钮，接着针对每项任务所需的费用，一次进行输入。如果想把差不多存在的域临时屏蔽，选中该域，单击右键，从弹出的快捷菜单中选择隐藏列命令。
组织成本数据1、隐藏子任务把鼠标移到想要隐藏的子任务的任何一个域中，在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按钮，这时就能把其下的子任务隐藏。如果要再显示子任务，只需要在格式工具栏中，单击显示子任务图标按钮。
10、资源成本视图—资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源情形。成本累算域：开始（只要租借，成本便发生）终止（直到活动终止，没有发生咨询题时费用才支付）按比例(即进行到什么时候便付费到什么时候)。
六、实验小结和体会
此次实验要求使用Microsoft project 2000进行资源治理和成本治理。完成此次实验，我要紧有以下几点体会：
1、在学习软件工程的时候，我们就接触到项目的资源与成本治理，在制图中差不多能够熟悉地使用各种设计的工具，能翔实地画出模型中关键特点。在工具的使用上不存在任何咨询
题，但我注意到，我们设计进度的时候经常会不记得与实际生产事实表联系起来，如此就有可能设计出不能反应项目进度建设时真正需要的架构，因此，我们在今后的设计中，一定要记住，设计进度和属性时，要从全局观点动身，否则就会设计出不能反映真实项目的打算；
2、资源治理和成本治理的要紧操作如下：为项目增加资源。要紧包括：Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。设置资源的工作日历和其它详细信息。为任务分配资源。要紧包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对任务的阻碍。成本定义。要紧包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定运算方式、任务固定成本设定。分析成本信息。要紧包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息。此次实验让我对软件项目治理有了一个更深层次的了解，为以后打下了一个重要的基础。
实验四项目操纵和动态跟踪
实验目的
把握如何使用Microsoft project 2000进行项目操纵和跟踪。
实验环境
软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000以上版本。
实验内容与要求
有效利用资源以操纵成本。要紧包括：合理安排资源的“工时分布”、解决资源过渡分配咨询题。
使用盈余分析进行项目成本操纵。要紧包括：查看盈余分析表、查看盈余分析标记、用Excel生成挣值图表。
项目的跟踪。要紧包括：项目跟踪的步骤、比较基准。
使用项目基准打算。要紧包括：储存和更新比较基准打算、储存中期打算、查看比较基准打算。
跟踪任务进度信息。要紧包括：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。
跟踪成本信息。要紧包括：运算实际成本、按时刻段更新实际成本。
要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。
实验预习和预备
参考Microsoft Project有关书籍，认识和了解Microsoft Pr oject的资源治理和成本治理。
实验过程与结果
储存或更新比较打算
打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准打算中的任务。Shift或ctrl键。选择【工具】【跟踪】【储存比较基准】。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择【工具】【跟踪】【储存比较基准】，在打开储存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准打算。
图15—储存或更新比较打算
2、储存或更新中期打算。选择【项目】【视图】【其他视图】，打开其他视图对话框，单击选中工期域，选择【插入】【列】，打开列定义对话框，在列定义对话框进行中期打算的时刻设定，在工作表视图中同方法设定。另外还能更换特定任务的中期打算的开始或完成日期。
3、向比较基准打算或中期打算中添加任务。选择【工具】【跟踪】【储存比较基准】，打开储存比较基准对话框，在范畴选项区域中选择选定任务单选按钮。在此，如果要在中期打算中添加任务，选择储存为中期打算但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期打算。另外如果在范畴选项区域中选择了完整项目单选按钮，project将重设整个日程。
2、跟踪项目进度
1、更新完整项目：选择一个已完成的项目进行更新选择【工具】【跟踪】【更新项目菜单】，使用更新项目对话框可更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。
图15—更新项目
更新选定任务：选择【工具】【跟踪】【更新任务】，弹出更新任务对话框对选定任务。
图16—更新任务
重新安排未完成任务：打开项目，选择要更新的项目或任务。选择【工具】【跟踪】【更新项目】，弹出更新项目对话框进行相应的修改。
图17—更新项目
显示项目的进度线：单击跟踪工具栏的添加进度线图标按钮，鼠标变化后，将鼠标移到甘特图视图的条形图上，现在会显现一个黄色的提示框，其中显示乐鼠标当前所在位置对应的日期；在需要设置进度线的地点单击鼠标，即可添加一条当前日期的进度线；如果期望设置进度线的日期和间隔方式及线条样式，能够双击进度线，或者选择【工具】【跟踪】【进度线】，显现进度线对话框，单击日期与间隔选项卡。
图18—进度线