公司管理系统专业本科毕业论文设计范文

摘要

企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持，而招聘工作则关系到企业人力资源的数量和质量，是企业人力资源管理工作的重要前提。

本文选定耐斯凯轴承销售的招聘体系作为研究对象，目的是为了完善公司的人力资源招聘体系，为公司招到合适的员工。本文首先阐述写作背景，目的、意义以及所选用的方法。其次，运用招聘方面的相关理论，结合公司的概况及招聘体系现状，对其人力资源招聘体系进行了研究，发现了公司招聘体系中存在着招聘基础不完善，招聘计划不合理，招聘选拔方式不合理以及招聘评估不全面等问题，导致公司招聘工作无法体现出有效性。在此基础上，进一步分析了造成这些问题的主要原因，然后提出了有效的改进措施，即根据公司具体情况，完善招聘基础，制定合理的招聘计划，选取合适的招聘选拔方法，完善招聘评估机制。最后对全文进行总结。

【关键词】耐斯凯轴承销售；招聘体系；招聘方法

Abstract

Enterprise's competition in the final analysis is the talent competition, therefore, the enterprise management strategy of all stages must be qualified personnel as the support, and recruitment is related to enterprise human resources quantity and quality, is the important premise of enterprise human resources management work.

This paper selected the shenyang kay bearing sales co., LTD., the recruitment system as the research object, the purpose is to improve the company's human resources recruitment system, recruit suitable employees for the company. This paper expounds the writing background, purpose, significance and the method chosen. Secondly, on the theory of recruitment, together with the present situation of the company's profile and recruitment system, studied the human resource recruitment system, found the company recruitment system based imperfect exists in the recruitment, recruitment plan is unreasonable, recruitment selection, recruitment and unreasonable assessment is not comprehensive, lead to recruitment company cannot embody the effectiveness. On this basis, further analysis of the main causes of these problems, and then the effective improvement measures are put forward, namely, according to the specific situation of the company, recruitment, reasonable recruitment plan, selecting suitable recruitment selection methods, improve the recruitment assessment mechanism. The last to summarize the full text.

key words：shenyang kay bearing sales co., LTD., LTD; Recruitment system; Recruitment methods

目录

摘要.................................................. I Abstract............................................. II 第一章引言.. (1)

1.1研究的背景 (1)

1.2研究的目的 (1)

1.3研究容与方法 (2)

第二章企业员工招聘的相关理论概述 (3)

2.1企业员工招聘的含义 (3)

2.2企业员工招聘的程序 (3)

2.2.1员工招聘计划的制定及落实 (3)

2.2.2企业对应聘者进行初选 (4)

2.2.3企业对应聘者知识和能力的考核 (4)

2.2.4企业选定录用的员工 (4)

2.2.5招聘者对本次招聘进行评价并反馈招聘效果 (5)

第三章耐斯凯轴承销售简介 (6)

3.1公司简介 (6)

3.2耐斯凯轴承销售部员工状况 (6)

3.3公司员工招聘招聘程序 (7)

第四章耐斯凯轴承销售员工招聘中存在的主要问题 (8)

4.1招聘岗位标准不明确 (8)

4.1.1招聘者对岗位任职条件缺乏认识 (8)

4.1.2对应聘者的学历要求盲目攀高 (8)

4.2招聘时面试方法单一 (9)

4.3招聘过程中忽视了成本的核算 (9)

4.5企业在招聘过程息不对称 (10)

第五章耐斯凯轴承销售员工招聘存在的问题的解决方法 (11)

5.1明确招聘的岗位标准 (11)

5.1.1了解企业的岗位职责 (11)

5.1.2根据岗位职责制定岗位任职条件 (11)

5.2员工的综合素质采用综合测评的方式评估 (12)

5.3面试时采用多种方法 (12)

5.3.1结构化面试法 (12)

5.3.2行为描述面试法 (12)

5.3.3压力面试 (13)

5.3.4背景调查 (13)

5.3.5能力面试 (13)

5.3.6心理测试法 (14)

5.4招聘过程中经济合理的招聘途径 (14)

5.5要全面掌握有关应聘者的所有信息 (14)

5.5.1通过简历了解应聘者的信息 (14)

5.5.2通过笔试了解应聘者的信息 (15)

5.5.3通过面试了解应聘者的信息 (15)

5.5.4通过调查询问了解应聘者的信息 (15)

第六章结束语 (17)

致词 (18)

参考文献 (19)

第一章引言

1.1研究的背景

随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的外竞争形势。著名管理大师德鲁克指出“从竞争角度来看，未来竞争的胜负取决于人力资源的数量、品质与产出”,所以真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。

1.2研究的目的

在当今的时代，科技进步的速度之快、技术交流之便捷、信息流通的围之广，企业间的人员流动也在增加。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，如何在众多应聘者中选出适合自己企业的人才，成为了企业员工招聘的首要问题。本文研究的意义在于：

第一，可以帮助公司完善其招聘体系，提高招聘的效率，最终促进公司的发展。根据公司的人力资源规划的实际情况，通过人员招聘现状的分析，构建起有效的招聘系统，使公司的人力资源管理水平有所提高，促进公司的发展。

第二，提高公司的竞争力。每一个公司的竞争都是人才的竞争，谁掌握了高素质的人才，谁将取得胜利。

第三，树立公司良好的形象，提高公司的声誉。招聘活动不止是人力资源活动，更是一次公司形象的宣传活动，良好有效的招聘是公司形象宣传的一个活广告。

本文研究的目的在于通过运用招聘的相关理论，研究分析公司的日常招聘工作，并完善其招聘体系流程，提高招聘效率与质量。