集团公司节能减排管理规定

镇江港务集团有限公司节能减排管理规定

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以提高能源利用效率、保护环境为核心，以强化管理、调整结构、技术进步为根本，以建立有效的激励机制为手段，加强组织领导，落实主体责任，到“十二五”期末，全面完成节能减排目标。

二、管理原则

实行统一领导、归口管理、分工负责的原则。明确责、权、利，实行责任制。

三、适用范围及主要内容

1、本办法适用于集团各分、子公司。

2、本办法中所指能源包括电力、燃油、润滑油、煤炭、水等。

3、节能减排是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。

四、机构设置

1、集团公司成立节能减排管理领导小组（见附件1），下设办公室，挂靠设备工程部，配备专职节能减排管理员负责节能减排管理日常工作。

2、建立由公司、队、班组组成的节能减排三级管理网，形成上下对口，供能、管能和用能协调配合的节能减排管理网络。

3、节能减排管理机构配备有专业技术职称、有业务、组织能力的干部和技术人员，人员要相对稳定。

五、职责范围

（一）节能减排管理办公室职责

1、贯彻执行国家有关节能减排方针、政策、法规和部、市有关节能减排法规。贯彻落实上级关于节能减排工作部署和指示精神，提出集团公司节能减排工作的意见和建议，组织实施制订集团公司节能减排管理制度，并检查执行情况。

2、编制集团公司中长期节能减排规划和年度计划，组织检查规划和计划的实施。

3、制定和下达能源消耗定额、节约指标，并进行考核。

4、负责集团公司能源统计、分析和上报。

5、协同各分、子公司制定能源计量标准和计量器具配备规范，并督促计量器具校验。

6、组织重大节能技术项目的审定、评价工作，推广节能减排新技术、新材料、新工艺。

7、组织开展节能减排工作的评比，组织经验交流，表彰先进。

8、监督高耗能设备的淘汰、更新。

9、参与新建、扩建固定资产投资和技术改造项目合理用能的论证、选型、验收工作。

10、会同人力资源部编制和实施节能减排培训计划，开展节能宣传工作。

11、会同发展计划部制定节能减排考核内容及标准并列入目标责任状，将节能减排目标完成情况作为对各分、子公司负责人年底考核评价的内容之一。

（二）各分、子公司节能减排管理职责

1、贯彻执行国家、部、市和集团有关能源方针、政策、法规、制度和督促执行本单位的节能减排管理制度。

2、负责编制和组织实施本单位中长期节能减排规划和年、季、月工作计划。

3、建立和完善岗位责任制，细化单车核算措施，落实单船、单机、单车核算考核制度。负责本单位能耗指标、设备定额制定、分解、下达和上报工作。

4、负责能源消耗定额、节约指标的分解、考核奖励等管理工作。

5、负责节能减排管理的统计、分析和上报工作。

6、做好计量器具的配备和检测工作。组织节能减排技改项目的实施，推广节能新技术、工属具改良应用，负责节能减排技改项目的后评估及成果上报。

7、负责本单位节能减排工作的评比、考核工作。

8、参与设备选型，督促和配合相关部门淘汰、更新高耗能设备。

9、大力推进科技节能减排、管理节能减排、操作节能减排。

10、编制和实施节能减排培训计划，开展节能宣传工作。

六、节能减排管理的基础工作

1、合理配备能源计量器具，定期检测计量器具，并分清直接生

产用能、辅助生产用能、生活用能，定期抄表，台帐齐全。

2、建立完整的节能减排统计体系。

3、健全各种能源收、支、节、超、存的原始记录和统计台帐。做好基建、多种经营、外供及宿舍等的耗能统计，防止漏抄漏报。各分、子公司做好单机、单车、单船等能源消耗和超量的统计，并做好各能耗的分析。

4、加强能耗定额的制订、修订及管理工作。

5、层层分解、落实集团下达的综合能耗和节约指标。

6、节能减排管理办公室和各分、子公司节能减排管理部门要掌握耗能情况，分析用能水平，挖掘节能潜力，为改进节能减排管理、实行节能减排技改、提高能源利用率提供科学依据。

七、能源供应管理

1、物资分公司应做好能源供应全流程管理，必须做到能源有计量，入库有验收、领发有手续、定额盘盈，执行核销制度，台帐齐全，统计正确及时，收物相符。做好废润滑油回收工作。用能单位应配合物资分公司做好能源供应工作。

2、凡转供能源，不得无偿转供或采取各种形式的包费制，应装表计量，按标准收费，并做好外供能源的统计汇总工作。

八、设备用能技术管理

1、加强设备用能管理。执行设备的“管、用、养、修”制度，保持设备的良好状况，杜绝跑、冒、漏现象。

2、做好不同货种、不同工况的工艺线成本分析，优化装卸工艺，

提高能效。

3、加强科学调度，改进装卸工属具，避免“大马拉小车”现象。提高用能设备的利用率，提高车、船实载率，提高直取作业量。减少捣栈倒垛、无负荷空转现象

4、积极采取措施，降低无功损耗，提高功率因数，减少线路损耗，对空载损耗电能大的，时间长的各种用电设备，要积极采用节电装置。

5、现有技术改造项目应逐步更新改造耗能高、效率低的老旧设备，提高装备的整体技术水平，减少能耗及废气排放，提高作业效率。针对以燃油为动力的水平运输车辆、流动机械提倡采用先进内燃机节油技术，降低燃油消耗。

6、加强照明管理，积极推广绿色照明工程，科学、合理控制照明照度。如采用分段、分时控制照明亮度、调整功率、无功补偿、高精度稳压等方式降低电能消耗、延长灯具使用寿命。

7、做好节约用水工作。对水表、水龙头、阀门装置及地下管道设施要进行日常和定期检查，做好维护修理工作，并且充分利用污水处理系统，处理污水、收集雨水，用于绿地浇洒、洗车、降尘等；推广使用节水、环保器具，节约水资源、减少污染物排放。

8、冬季对水表、水龙头等装置及地下管道设施要做好防冻工作，防止管道冻坏漏水。

九、节能减排奖惩

1、各分、子公司根据所在公司用能设备情况，制订本单位的节

能减排奖惩办法。

2、凡有完善的耗能定额管理制度，准确的能源计量手段，齐全的能源原始记录和台帐，完成集团公司下达的综合单耗，均可申报节能单项奖。计奖标准、审批程序按节能减排奖惩条例实施。

3、各种节能减排单项奖的发放，均需经集团公司节能减排办和节能减排领导小组审批后，由财务部发放。各项罚款由财务部列帐，留做节能减排奖励基金。

4、对由各种原因造成能源浪费的单位和个人，要依据情节轻重，责任大小，分别给予内网通报批评、扣发当月绩效工资。

5、凡没有完成集团下达的综合单耗和年度节能计划，发生重大事故或因能源浪费受到各种惩罚的单位和个人，一律取消评比节能先进的资格，对节能减排成绩显著的单位和个人给予奖励。十、本细则由集团公司设备工程部负责解释。

十一、本细则自印发之日起执行。集团公司原有规定与本细则有冲突的，以本细则为准。

附件1：节能减排管理领导小组

组长：唐洪生

副组长：张华、陈国平、张忠波、朱龙祥、袁飚、黄立平

成员：茹邗生、鲁运生、李德宽、孙文星、张曙、王程、顾国顺、丁邦红、时玉林、宫扣龙、刘华、黄新来、夏树峰、潘元兵、陈大忠、沈亚峰、于峋、戎建军。

领导小组下设节能办公室。

办公室主任：时玉林

副主任：梅峥

办公地点：集团公司设备工程部

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。