国有创投战略环境分析

国有创投战略环境分析
国有创投战略环境分析

国有创投行业战略环境分析

随着我国社会的不断进步,经济的快速发展,我国金融市场体系也逐渐完善起来。在这样的环境下,我国对新兴技术产业进行了大力的扶持,从而也带动了我国投资行业的快速发展。国有创业投资机构作为创业投资行业的主力军,一方面要按照国有资产投资的相关规定妥善操作,另一方面要实现国有资产的保值增值。国有创投机构在各级政府和有关部门的大力支持下获得了快速发展,对于引领创业投资产业导向、促进科技创新成果转化、支持中小科技企业发展等发挥了重要作用。

一、外部环境分析

(一)政策环境

创业投资在我国有近30年的历史,创业投资机构在短短的发展过程中从无到有,再到发展壮大,在国民经济中占有越来越重要的地位。我国创投行业的发展进程和国家的政策改革紧密相连,国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局等多部委已经出台了多项相关支持创业投资发展的政策法规:

2005年11月十部委联合制定了国内首个专门的创投行业政策法规《创业投资企业管理暂行办法》,体现了政府对于创业投资兴起的支持态度,为创投行业的蓬勃发展奠定了基础。

2007年6月修订后的《合伙企业法》开始实施,并引入有限合伙企业的规定,有限合伙企业可以由普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)组成,

明确了有限合伙人的法律地位、法人可以做合伙人。政府通过税收抵扣、减免优惠政策《关于促进创业投资企业发展有关税收政策通知》鼓励和支持创投行业发展。

2008年10月,由国家发展改革委、财政部、商务部联合发布国内首个引导基金规范运作规范《关于创业投资引导基金规范设立与运作的指导意见》,为运用财政资金引导民间资金设立创投企业以及引导创投企业投资中早期企业和需要国家重点支持企业提供了政策依据。创业投资得到国有资金的支持,创投行业在国民经济中的地位进一步提高。

2009年10月我国创业板正式开板,大量高成长的中小企业可以在创业板上市,这进一步拓宽了创业投资的退出渠道。《在创业板公开发行股票并上市管理暂行办法》推动我国创业投资行业进入高速发展时期。

2013年12月国务院正式发布《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》,标志着新三板正式扩大至全国范围。随着新三板市场行情的爆发和流动性释放,创投机构开始大举布局新三板公司。同年国务院发布了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(简称新国九条)将私募市场提高到资本市场的重要位置,表明了政府对于私募在资本市场独特作用的认可,新三板和私募为创投行业的发展提供了更广阔的资本运作空间。

2015年12月国务院出台《关于进一步显著提高直接融资比重优化金融结构的实施意见》,受益于科创版问世、战略新兴板推出、新三板分层改革、注册制落地、国企改革等新政,同年李克强总理提出大众创业万众创新,双创作为国家级战略需要大量的资金支持,创投行业成为实现国家

战略的重要支点,其地位空前提高。

2016年国家进一步增加资金投入,扩大引导基金规模至400亿元,创投行业规模在政策支持和引导下进一步扩大,在经济“新常态”下,国家呼吁回归实体经济。创投行业作为扶持实体经济发展最直接的资本之一,得到国家政策的大力支持。2016年9月国务院印发了《关于促进创业投资持续健康发展的若干意见》(以下简称“意见”),意见的发布是创投行业的新里程碑。意见涵盖投资主体、资金来源、政策扶持、法律法规、退出机制、对外开放以及行业自律等各方面的政策为规范创业投资的发展提供了强有力保障,是创投行业的顶层设计。其后,创投行业多次被国家赋予重要使命,成为完成降杠杆任务的重要载体和新兴产业发展的助推器,在承担起重要责任的同时获得了更广阔的发展机遇。

2017年包括国务院、银监会等政府部门发布了多项政策,来促进创业创新,规范股权投资,政府主导基金的进一步扩容引导了社会资本更多地流进创投基金和实体经济,中国创投行业呈现良好的发展态势,成为破解中小企业融资难问题、加快金融供给侧改革的重要手段,更促进了国家战略新兴产业的进一步发展。

2018年上半年,一级市场的现状可以用“困局”来形容,从年初募资难开始已成为主题。在国家金融战略严控风险、自上而下去杠杆、市场流动性降低、稳增长的大环境下,4月国家出台《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》被称为“史上最严资管新规”,明确了资本市场改革的顶层设计。同时,政府通过成立引导基金,引导资金投资流向,经济运行中出现的金融“脱实向虚”局面已有改观,金融和实体经济关系正在发

生积极的变化。这些政策的出台,有利于市场规范并形成稳定的政策预期,从而进一步推动创投行业繁荣发展。

此外,《国家中长期科学和技术发展规划纲要》和配套政策也已颁布,《公司法》和《证券法》也正不断修改完善。上述已经出台的相关配套政策将对我国创业投资的发展起到积极的促进作用。创投行业主要相关政策如下表所示:

综上所述,创投行业是实现技术、资本、人才、管理等创新要素与创业企业有效结合的投融资方式,是推动大众创业、万众创新的重要资本力量,是促进科技创新成果转化的助推器,是落实新发展理念、实施创新驱动发展战略、推进供给侧结构性改革、培育发展新动能和稳增长、扩大就业的重要举措。

(二)行业分析

根据科技部第16次《全国创业投资专项调查数据》和《中国创业投资发展报告2018》,目前我国创业投资行业呈以下新的发展态势:

1、总量持续增长、增速略有下滑

2017年中国创投总量持续增长,活跃的创投机构数量达到2296家,较2016年增长12.30%。其中,创业投资基金1589只,增幅11.80%;创业投资管理机构707家,增幅13.30%。

从资金规模来看,2017年,全国创业投资管理资本总量达到8872.50亿元,较2016年增加595.40亿元,增幅为7.20%,较前两年明显放缓。此外,基金两极分化的现象较为严重,管理资本规模超过5亿元的机构虽然仅占10.20%,但掌握了72.10%的管理资本总量。

2、基金形态日益多元化,母基金成为重要的参与主体

近年来,创投机构的表现形式日益丰富,越来越多的创投基金通过委

托创投管理机构进行专业化管理,或是通过母子基金进行层级管理。2017年统计显示,母基金已成为重要的创投参与主体,共有79家创投机构以母基金的组织形式存在,占比3.44%,包括51只创投基金,28家创投管理机构;管理资本规模达到503.70亿元,占比5.70%。其中,最大母基金管理资本总量达到241亿元,投资的子基金数量达到58只。此外,公司化的创投基金与个人天使投资基金等组织形式也快速增长。

3、资金募集渠道不断丰富,政府引导基金与高净值人群快速增长

按照资金来源的机构性质进行划分,2017年创业投资资本构成中,政府引导基金处在占比7.28%,其他政府财政资金出资占比6.29%,国有独资投资机构出资占比12.47%,三者合计占比26.04%,较2016年下降了10.10%;高净值个人投资占比9.73%,上升了2.65%。

按照资金来源的金融属性进行划分,银行、保险、证券等金融机构资本合计占比11.99%,较2016年大幅增长5.81%。其中银行资本较上年大幅上升,其他金融资本占比27.85%,较上年上升5.3%,主要资金仍来源于非金融资本,占比60.15%。

4、累计投资突破2万家,扶持了一篇“独角兽”企业快速成长

据数据统计,截至2017年底全国创业投资机构累计投资项目数达到20674项,累计投资金额4110.20亿元。其中,2017年披露的投资项目2687项,投资金额845.30亿元,平均投资金额为3145万元/项,较2016年大幅增加。

创业投资的发展成功助推了一大批高新技术企业的成长。截止2017年底,创投机构投资的高新技术企业项目累计达到8851项,占比42.80%;

投资金额1627.30亿元,占比39.60%。其中,2017年投资的高新技术企业项目825家,较2016年增加30.10%;投资金额153.80亿元,增幅67%。投资于科技型中小企业项目858家,投资金额97.50亿元。2017年内入围的124家“独角兽”公司背后共有200多家投资机构,其中不乏红杉资本、IDG资本、启明创投等创投机构的身影。

5、为经济高质量发展赋能,引领物联网、绿色经济、人工智能等前沿领域

按传统行业划分,2017年中国创业投资行业的投资项目主要集中在软件和信息服务业(18.27%)、新能源和环保(11.61%)、生物医药(11.38%),以及其他行业(10.44%)等领域。其中,软件和信息服务领域内的投资金额出现大幅下降,占比由2016年的47.55%缩减到2017年的7.11%。

2017年中国创投的热点主要分布在物联网与大数据、绿色经济、人工智能、金融科技等领域,引领科技发展的前沿领域。

6区域发展不平衡加速,创投向北、上、广等科技资源相对丰富地区聚集

区域发展不平衡一直是我国创投行业发展的基本特征。由于创投主要以高新技术企业为投资目标,在科技资源发达的地区,大多也具备丰富的创投资源。统计显示:2017年全国创投仍然集中在北京、江苏、广东、浙江等地,四个地区集中了全国62.50%的资金。此外,安徽、山东、天津、湖南、湖北等地的创业投资也发展迅速,规模增长较快。相比而言,内地发达地区的资金来源主要以国有资本、政府财政资金为主,获得政府的直接资助较多,而沿海经济发达地区的民间投资更为活跃,大多为间接资助

的方式。

7、资本市场运行平稳,行业退出总体表现良好

2016年以来,为防范金融风险,证监会发审呈现从严监管的态势。市场数据显示,2017年IPO项目436项,总融资金额为2301.53亿元;其中,120项项目受到创业投资机构投资,占比27.50%。相对而言并购与回购仍然是创投企业实现退出的主要渠道,整个创投行业实现退出项目共878项,其中,通过并购、回购退出的项目分别为286项、306项,合计占全年退出项目的67.50%;此外,近10%的项目通过“新三板”实现退出,增加了5.17%。

从行业退出收益来看,总体退出收益率表现良好,全行业平均投资收益达到243.35%。整个行业投资退出略有放缓,退出时间增加到4.4年,行业年均收益率达到38.33%。

8、早期投资不足,行业急功近利倾向有所增加

按投资项目的发展阶段进行划分,2017年中国创投的投资金额主要集中在成长(扩张)期和成熟(过渡)期,占比分别为44.70%、29.90%,相比往年有所增加。相应地,对起步初期项目的投资下降较大,资金占比由2016年的30.30%下降到2017年的20.80%;种子期项目投资变化较小。投资阶段整体后移,行业“急功近利”倾向有所增加。

此外,统计显示,2017年创投项目的研究与开发投入达到279.70亿元,项目平均研发投入资金为1261.70万元/项。相比而言,种子期、起步期的项目处于重要的研发投资阶段,但由于绝大多数企业尚未盈利,不能用销售收入弥补研究与开发投入的成本,因此创投资金成为其重要的投入

来源。

9、科技金融服务平台作用日渐凸显,成为重要的项目来源渠道

近年来,创业投资的项目来源呈现多元化的发展趋势,调查显示,2017年中国创投的项目来源仍然以“政府部门推荐”(21.90%)、“朋友介绍”(14%)和“项目中介机构”(16%)三个渠道为主,但三者占比之和从2013年的64.50%下降到2017年的51.90%。

值得注意的是,随着“双创”的环境营造与科技金融服务业的发展,“科技金融服务平台”的重要作用日渐凸显,已经成为创业风险投资项目来源的重要渠道,2017年来源于该渠道的项目占比11%。

10、创投行业市场竞争进一步加剧、人工智能等高科技领域将成为未来投资新热点

对于未来的投资前景,中国创投行业总体呈相对乐观的预测。根据2017年调查显示,认为中国创投机构投资效果不理想的主要原因集中在“退出渠道不畅”(18.50%)、“政策环境变化”(17.30%)、“市场竞争”(18.30%)、“内部管理水平有限”(17.10%)等方面。与前几年相比,“退出渠道不畅”与“政策环境变化”影响占比明显下降,而“市场竞争”与“内部管理水平有限”占比呈现较大幅度上升。此外,“影响机构进行决策的因素”调查显示,“市场前景”、“管理团队”和“技术因素”仍然是三个最主要的因素,但“市场前景”影响因素已到达30.50%。这在一定程度上反映出,我国创投行业整体环境日益改善,随着机构数目的增加,行业市场竞争不断加剧。

2017年调查显示,“人工智能”、“新能源、高效节能技术”、“生物科

技”将成为2018年创投机构最看好的领域,占比分别为23.40%、21.90%和19.80%,占比较往年有较大幅度上升。此外,“金融科技”和“科技服务(教育)”占比也略有上升,分别为5.5%和5.4%。从投资趋势可以看到,网络产业、共享经济等领域的投资热度大幅下降,而高科技前沿领域的投资将成为投资的主战场。

(三)竞争分析

1、国内创投机构的定义和分类

国内创投机构是指由中国公民或机构出资设立,在中国的政策和法律等监督和约束下运作的创业投资机构。按照出资人的性质和实际控制人,目前国内创投机构大致可以分为以下五类:

(1)国有独资或控股创投机构:由国家相关部门或地方政府出资设立,在我国创投行业发展初期占主要形式。

(2)国内企业创建的创投机构:主要由国内大型企业在多元化发展的过程中下设的投资子公司,从事创业投资活动。

(3)国内优秀投资家或创业家创建的创投机构:他们熟悉资本市场运作和企业的经营管理,有广阔的人脉,依靠自身的知名度和影响力实施项目投资活动。

(4)具有产业背景的创投机构:由国内大型实体经济企业出资设立,投资范围在其产业链上下游公司提供资金和增值服务。

(5)国内大型金融机构出资设立的创投机构:如银行或券商通过直投设立的创投子公司。

2、国内创投机构竞争分析

下面主要从募集、投资、投后管理和退出方面对以上五类国内创投机构的竞争优劣势进行对比分析。

(1)国有独资或控股创投机构

竞争优势:与政府、高新科技产业园、行业协会等关系密切,易获得项目信息,有财政资金支持,投资周期较长。

竞争劣势:体制不健全,公司治理不完善,由于承担一些行政性任务而导致资金效率不高、市场化运作不规范等。

(2)国内企业创建的创投机构

竞争优势:资金实力雄厚,有广阔的市场资源,遵循市场化理念和运作模式,广泛布点,投资决策灵活,在国内创投机构中占有重要地位。

竞争劣势:规范化运作及公司治理需要加强,风险控制能力不足,缺乏国际化的创投人才。

(3)国内优秀投资家或创业家创建的创投机构

竞争优势:依靠创始人影响力建立品牌优势,在资本市场具有很强的知名度,团队精干、决策灵活,专注于某一特定领域。

竞争劣势:管理的资金规模有限,投资能力不足,项目资源较少,企业经营缺乏持久的业绩支撑。

(4)具有产业背景的创投机构

竞争优势:对产业链上的价值要素非常熟悉并深刻理解上下游公司的各种需求,对项目具有很强的判断力和谈判能力,可利用母公司的产业优势为本行业中小企业提供很好的增值服务。

竞争劣势:投资范围和增值服务有一定的局限性,风险管理及专业化运营管理有待加强,创投复合型人才缺乏。

(5)国内大型金融机构出资设立的创投机构

竞争优势:有良好的项目资源,募资和专业化运作能力强,提高资金利用效率和投资收益,可为企业提供债券融资、股权投资和上市指导等综合服务。

竞争劣势:项目多偏重于后期投资,中早期项目投资较弱,增值服务能力不足,易受资本市场波动影响,政策尚未放开,有一定的政策风险。

国内创投机构类型及代表企业如下表所示:

3、疆内创投机构竞争分析

近年来,新疆出台多项政策促进疆内创业投资发展,中小企业是推动新疆经济发展的中坚力量,是市场经济的主体。截止2018年5月在新疆维吾尔自治区发改委备案的创投机构有48家。2011年新疆《关于加快培育和发展战略性新兴产业的意见》中提出“通过政府出资、市场融资的方

式设立自治区战略性新兴产业股权投资引导基金,基金按照市场方式运作,形成投入—增值—退出—再投入的良性循环机制。鼓励社会资金在我区建立股权投资基金,用于新兴产业发展”。

创业投资机构在激烈的竞争中要想找到发展方向,建立和保持竞争优势就要建立自身的核心竞争力,通常表现在投资规模、投资灵活度、产业投向以及投后服务等方面。国有创投机构应该尽可能地优化管理体制,将自身的业务特点、竞争优势与企业实际发展情况结合起来,努力占领有利的市场地位,增强自身的市场占有率,提高整体竞争力。

二、SWOT分析

运用战略管理常用的SWOT分析法,剖析现实情况下国有创投机构发展的优势与劣势,通过发挥国有创投基金对资本的引导和聚合效应,缓解创投市场的机制无效或失灵,带动高新技术产业、创投业务的发展。同时,根据国有创投机构面临的机会与潜在的威胁,让国有创投机构的行业发展战略、前景变得更加清晰、明朗,SWOT分析如下:

(一)优势(Strength)

1、国有投资周期较长

国有全资的投资机构,资金来源主要是自有资金,所以没有募资的压力和阶段,从而使得其投资周期相对较长。秉持长期投资理念,推动和引导创业投资行业向长期投资和价值投资回归。

2、国资背景带动产业发展

国有创投机构的资金一般来自财政出资,可以通过对一些重点、创新企业的引导和帮扶,形成企业上下游发展的产业链,变相实现政府产业发展布局,对推动国家创新体系和区域经济的发展具有积极作用。

3、调节市场资源配置

社会资本往往由于可预期的利润而偏向投资目标企业的中后期,使处于初创期和中小型项目企业很难得到创投机构的“雪中送炭”。国有创业投资机构一直以国家科技、经济、产业大政方针为导向,在一定程度上弥补了市场对科技成果转化、初创期科技型中小企业的投资不足,同时也承担了相应的社会责任。

4、国有资源优势

国有创投机构相对于民营投资机构有更强的信用背书,能够提升企业的公信力,通过各级政策支持,例如用地优惠、政府资金资助、股权担保、产业资源对接、孵投贷保联动等方式帮扶企业发展,同时可以引用大量的政府资源为企业提供后续的增值服务。

(二)劣势(Weakness)

1、政企不分、权责不清

国有创投机构在投资项目的选择、退出上时常会出现“首长意识”和“拍脑袋项目”,造成投资主体的责权不一致,有时甚至把创业投资作为政府计划性投资的一部分,难以按市场化的投资来保证项目收益。

2、投资效率低

国有创投机构决策程序多、时间长、监管严格,相对于民营资本的投

资流程,除去必要的评估备案外,内部的决策流程也相对较长,从而导致投资决策效率底,出资时间相对较长。

3、资金来源单一

国有创投机构的投资资金主要来源于政府直接投资,一方面资金来源单一,缺少社会大资本的支持,不能形成规模效益;另一方面政府主导的投资年度计划性较强,市场化程度较弱,由于缺乏高成长性、高风险、高回报项目的利益驱动,阻碍了创投业务的发展。

4、薪酬待遇偏低、专业人才短缺

国有创投机构由于国资背景,薪酬待遇与市场化投资机构相比偏低,激励与约束机制不健全,人员流失严重,缺乏具有综合性金融理论知识和丰富实践经验的复合型投资专业人才。

(三)机会(Opportunity)

1、国内宏观环境持续向好

我国国民经济的快速发展,新兴产业的崛起,重点培育节能环保、新能源新材料、高端设备制造、生物医药以及信息技术等新兴产业在国内将占有越来越重要的位置,产业结构调整,高新技术成果产业化、规模化,这些都为创业投资业务的发展提供了前所未有的历史机遇,形成了巨大潜力的创业投资业务市场,为创业投资机构的发展提供了更大的发展空间。

2、创业板诞生、退出渠道打通

随着2006年我国资本市场股权分置改革的全面实施,深圳中小板市

场的推出,创业板市场的相继开闸,境内资本市场结构的持续完善,本土创投业务推出的重要渠道已彻底打开。

3、社会闲置资金募集

海外大型机构投资者、国内的银行保险等金融机构、高净值人群等潜在产业投资基金人群中有较多社会闲置资金。

4、政策法规完善,市场环境优化

随着政策法规环境的完善,政府职能部门将进一步对创投机构松绑,不再进行过多的行政干预,给予其适当的自主权,有利于按照市场规律运作资本,经受市场考验,为创投业务的发展提供有序、公平的竞争平台。

(四)威胁(Threat)

1、社会资本参与、机制灵活

社会资本既是企业参与竞争所需要的重要社会关系资源,也因其生产性提高了企业占有和动员其他资源的能力。新的投资机构、基金的不断涌现,投资决策时间短、效率高、机制灵活,发展迅速,势必会对现有的国有创投机构带来较大的冲击。

2、行业竞争激烈、项目筛选难

项目资源有限、竞争日趋激烈,投资业务获得渠道较窄,不能开展大规模业务交流,使国有创投机构无法冒然尝试不太熟悉的产业,造成投资领域数以万计的风险投资项目搁置,而另一方面随着风险投资资本的逐渐增大,大量闲置资金游离于社会,此两种现象相互交织,限制了创投业务的发展。

3、政府导向致使合作要求严格

国有创投机构由于政府背景,在投资项目的选择上部分属于被动接受,受制于政府计划控制,达不到国有资本投资收益最大化的目的,政府引导和国有创投利益诉求不一致时,双方需要寻求博弈的平衡。

综合上述分析,SWOT分析矩阵表如下所示:

腾讯公司战略目标分析

腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略? 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是:通过互联?网服务提升?人类?生活品质,使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活,为?人们带来便便捷和愉悦;关注不不同地域、群体,并针对不不同对象提供差异化的产品和服务;打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略? ?目前,腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标,提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 (在哪?里里竞争) ?面向未来,坚持?自主创新,树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。(怎样竞争)成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略? (在哪?里里竞争) 把“连接?一切”作为战略略?目标,提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网(https://www.360docs.net/doc/db9914740.html,)、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台,满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略? (怎样竞争) ?面向未来,坚持?自主创新,树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前,腾讯50%以上员?工为研发?人员,拥有完善的?自主研发体系,在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利,在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。

腾讯公司发展战略研究【VIP专享】

腾讯公司发展战略研究 一、背景介绍:历史、愿景及使命 (一)历史:中国最早的互联网即时通信软件开发商 腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月,腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展,与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 (二)愿景:成为最受尊敬的互联网企业 企业的方向:在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式:通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展。 (三)使命:通过互联网服务提升人类生活品质 经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰 富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的井森世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。 经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更加便捷和丰富,从而 从而促进社会的和谐进步。 二、腾讯公司的四项关键要素简析 (一)业务组合 腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、 广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 (二)资源配置 给予互联网的即时通信服务,以及在此基础上的衍生的各项增值服务,是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取 得了不错的成绩。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

腾讯公司SWOT

2011年04月 关于腾讯公司SWOT分析 文/王双 李晓亮 段琦 摘 要:本文简要介绍腾讯公司的数据与产品,从多个方面详细分析了腾讯公司SWOT:strengths(优势)、weaknesses (劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁),并提出了自己的看法。 关键词:腾讯公司;SWOT;优势;劣势;机会;威胁 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)04-0143-01 财经视点 一、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 2010年以来,腾讯控股在港股价已经超过170港元,最高达到193港元,其市值已经超过400亿美元。作为互联网企业,最关注的是用户数目,而腾讯公司的用户数目已经是中国互联网企业中最多的。在2010年其注册用户数已经超过10亿,同时在线数也已经突破一亿。 二、优势分析 1、平台优势。腾讯公司通过十年的发展,已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台,通过该平台中腾讯各种服务的相互协助,实现正反馈式发展。 2、技术优势。腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业,互联网领域的技术已非常成熟。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。 3、团队优势。在中华英才网举办的最佳雇主调查中,腾讯连续多年入选互联网行业十佳雇主以及中国大学生最佳雇主TOP50。通过腾讯公司合作参与2008奥运会、2010世界杯、2010世博会、2010亚运会等一次次的世界级大型活动的跟踪报道,利用QQ、https://www.360docs.net/doc/db9914740.html,、腾讯微博、Q-zone等多种产品成功实现互动报道,不仅进一步提升了腾讯的品牌价值,也用事实证明了包含前线报道、编辑、技术、服务等多种职能相互协作的腾讯团队的实力。 4、资金优势。腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司,在港股价也一路攀升。在2009年一年时间里涨幅239.38%,成为恒生指数成分股2009年涨幅第二大股票。虽然2010年涨幅有限,但已稳居互联网企业全球市值第3、中国第1的位置。同时腾讯公司稳定充沛的现金流以及连年优异的财报,投资者信任感也不断增强,能却确保腾讯公司的资金优势。 三、劣势分析 1、产品多样化的弊端。首先,内部产品间可能出现竞争。虽然腾讯公司各产品的立意出发点不同,但在某具体功能上则可能有冲突,当出现冲突时,会使用户产生混乱的感觉,而造成用户流失。其次,产品多样化分散腾讯精力。随着互联网发展,出现越来越多的新业务,腾讯基于战略防御而进入新的领域,但是通常难以产生竞争力,反而分散更多人员与精力,可能会影响主要产品的进一步改善。再次,产品多样化使后台数据体系更加复杂。复杂的数据加重了腾讯运营负担,虽然腾讯有多处数据中心,但由于用户基数庞大,增加一个产品就会产生庞大的数据量,这使得腾讯新业务发展的灵活度受到制约。 2、微创新的不足。虽然腾讯公司的微创新实力可圈可点,但是微创新毕竟不是大规模创新,不能形成良好的口碑,反而会被用户忽视。腾讯公司一直奉行的追随者战略已经遭到越来越多用户的反感,如果腾讯公司不实行大规模的有效的创新,就无法与其他创新型公司进行竞争,无法获得更多的市场份额,甚至可能出现市场份额下滑的情况。 3、国际化实力不足。2007年底腾讯与A I M合作,启动了国际化进程;2009年1月21日,腾讯公司推出https://www.360docs.net/doc/db9914740.html,英文网站并提供英文版QQ;2010年4月12日腾讯公司向俄罗斯互联网公司D S T注资3亿美元;2010年12月15日,腾讯公司正式发布QQInternational(QQ国际版)。 四、机遇分析 2010年已结束,进行新的十年,国内与国际互联网发展形势已经与腾讯公司创业初期有所不同,下面将从2个方面阐述腾讯公司所拥有的新机遇。 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多,年增长率近105%,预计2011年用户将近4亿;2009年中国移动互联网收入规模近390亿元,年增长率达90%,预计2011年收入规模将达1700亿。2010年5月底,在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业的必争之地,而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公司向移动互联网市场发力的具体表现。 2、国际化。金融危机后,中国经济持续高速发展,中国的互联网企业已经进入国际化狂潮。继腾讯公司香港上市后,百度、阿里巴巴、搜狐、新浪都已在海外上市。2010年底,腾讯公司高调推出QQ国际版,这也宣示着腾讯公司正准备抓住这个大好机遇向国外进军。 五、威胁分析 1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新,而互联网的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生,而腾讯公司只能追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力,更会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品,如SNS、微博、团购等,能够迅速占领市场,使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位,只能追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上,并且腾讯公司依靠平台优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位,必然成为全“民”公敌。近期的QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏,竞争压力日益增长,会使得腾讯公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网,但远没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互联网,腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”,需要提升自身的创新速度。 作者单位:王双 天津大学职业技术教育学院 李晓亮 天津大学管理与经济学部 段琦 天津大学职业技术教育学院参考文献: [1]梁半秋.转型!转型!转型![J].计算机周刊,2002,(01). [2]“IBM论坛2004”掀转型风暴[J].电视技术,2004,(04). [3]贺宗春.完善制度保障运维[J].中国计算机用户,2005,(10). [4]靳东滨.网络运维管理变革拉开序幕[J].中国计算机用户,2005,(07). 2011.04 143

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛,涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务,所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后,我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境;内部环境;战略分析;对策

目录 一、公司简介 (1) (一)企业愿景 (1) (二)企业使命 (2) 使命:通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) (三)价值观 (2) (四)经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) (一)宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) (二)产业环境分析 (5) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (5) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (6) (三)竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) (四)市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) (一)资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) (二)核心竞争力分析 (9) (三)品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) (一)S(优势) (11)

腾讯公司的战略分析(企业战略管理小组作业)

案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司,到现在作为国内的IT行业巨头,其发展的速度令同行望尘莫及,更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑,但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式,尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识,从实际出发,由腾讯的发展历史和发展模式入手,分析了腾讯企业的外部环境和内部环境,企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势,仔细研究了它的战略管理,尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素,并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性,对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一.腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月,由于美国在线(AOL)的起诉,腾讯的OICQ更名为QQ,注册用户数达到500万人。5月27日晚,QQ同时在线人们首次突破10万,成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底,腾讯实现营业收入4908万元,净利润1022万元,成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人,QQ注册用数超过9000万,占有95%以上的市场份额。从0到9000万,腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月,腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月,倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度,腾讯净利润为1.44亿元,比2001年增长l0倍多。 2003年开始,腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中,开展相关多元化经营。 从2003年以后,腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位,而且快节奏地进入多项互联网业务领域:网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等,以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动,而且在较短的时间内,采用了诸多的创新策略后来居上,成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业,使各业务的龙头企业刮目相看,甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的

企业内部环境分析1

企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市场营销能力、生产管理能力、财务能力以及企业文化这几个方面入手。 一、海信集团的内部组织架构: 成立于1969年的海信集团是特大型电子信息产业集团公司,先后涉足家 电、通讯、信息、房地产、商业等领域。海信集团是以海信集团公司为投 资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。目前,通过收购科龙,海 信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司,并对 科龙人事做了重大调整。海信集团将全面入主科龙电器,其中执行董事几 乎全部来自于海信。所以整个产业的发展仍然以海信的管理决策方式为主 导。下图为海信集团的组织结构图。 其中人力资源部的主要职能有:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和 培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯 计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二、海信集团的企业战略分析: 企业的战略分析主要从企业的重组、兼并和接管以及企业全面的质量管理三个方面进行分析。 (1)企业的重组:海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模(被购目标年销售额84亿元)和并购金额(收购金额为9亿元)双双创下了中国家电并购史新高。 (2)企业的质量管理:3、质量,是海信生产过程中不容突破的底线。周厚健关于质量有精辟总结——质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损。

“用户是质量的惟一裁判”早已内化到企业运转的每一个流程。质量意识也已经成为海信员工工作中一根绷的最紧的弦。 三、海信集团的市场营销能力分析: 企业营销能力分析一般要从企业的产品自身具备的竞争力、企业销售人员的销售能力、对新产品研发能力以及对市场决策能力进行分析。 (1)产品的市场竞争能力:一个品牌的崛起离不开媒体,一个企业的兴盛同样离不开竞争者与合作者;品牌通过媒体表达自己的内涵和个性,企业则通过竞争者和合作者来实现自己的价值和发展。近两年,海信作为品牌因其频繁的公关宣传被媒体称为家电业上升最快的一个,作为企业又因其不俗的市场表现被竞争者和合作者认为是稳健成长、极具实力和潜力的一个。海信电视1998年,作为区域品牌销售仅集中在山东、西北和东北三地,在全国市场占有率低于4%,名次第7,然而到了99年末,尽管市场竞争尤其是价格竞争加剧,但海信电视的市场占有率还是上升到%,排名第五。截至2006年9月份,海信平板电视的销售量和销售额占有率分别以%和%高居中国市场的第一位。海信变频空调市场占有率高达95%!海信计算机2006年据海信公司透露,在部分区域市场,海信的市场占有率超过了30%,而在海信的根据地青岛,海信电脑的市场占有率一度达到45%,部分商场的占有率甚至高达70%。 (2)销售能力分析:在海信营销的具体实务中它们又表现在三个层次上,即在上做品牌,在中抓产品研发和营销网络,在下重视服务营销及零售终端。基于此,海信设立了集团营销中心负责品牌的短长期规划及推广工作,到1999年底,已发展18个地区营销中心,在理念上形成“以公关宣传为主要手段,辅以全国营销管理网络和媒体网络,在产品推广的基础上树立品牌”的推广模式。牌。明确了品牌规划与内涵,海信认为品牌的推广主旨在于科技领域,即象NIKE通过体育事业进行品牌推广一样,海信将在科技领域推广品牌。如前所说,利润是一个企业之所以成为企业的必要条件之一,营销作为企业的所有经营活动中重要的一

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略 外部环境PEST 1、政治环境: 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代,第三次信息革命时代到来,中国网络刚刚起步。稳定的政治局面; 有力宽松的政策环境; 政府的重视; 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境: 得益于中国GDP快速增长以及入世的推动,中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高,使需求从物质到精神转变 电脑价格下降,宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式; 人口基数大,年轻人(追随网络的主力军)多,潜在用户群庞大,有利于开拓市场; 4、技术因素 硬件上,网络传输及大型服务器进一步开发,提供了硬件支持; 单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析:市场容量:市场容量大,极大的基数和用户在线时间的不断增长,都为我 国网络游戏的发展,提供了庞大的参与群体; (网民总人数为12300万人,截止到2005年6月30日,我国的在网用户总人数为10300万人。) 2、支付能力:支付能力也在快速增长,高速的产业成长和用户增长。 (平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币,成长至2006 年的374元人民币,2003-2006 年平均复增长率率达13%,产业成长速度惊人。) 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁,他们互相学习对方的在线服务模式,降低产品的价格,增加服务器容量,提高硬件技术水平,以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动,从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法,当产业中的产品具有各自不同的差异性时,产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司; ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入; ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可,使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

腾讯公司案例分析

财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级

腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和COO 任宇昕出任董事。至此,互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言,从360 手中抢过搜狗,亦能避免360 日后挑战百度的可能,拿走了360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 (1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。 (2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为百万,2012年度只有百万,这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。(3)现金增长趋缓,说明企业的财务达到一定的稳定程度,2011到2012年现金流至增加6%左右,说明企业在保持规模的同时,现金流也基本保持一定的开销,财务把控好。

腾讯公司战略分析1

课程作业 腾讯公司战略分析 姓名储文强 班级 04工商管理 学号 04351122 课程企业战略管理 教师王玉 日期 2007.1.4

腾讯公司战略分析 (3) 一、背景介绍 (3) (一) 愿景 (3) (二) 使命 (3) 二、腾讯公司的四项关键要素简析 (4) (一) 业务组合 (4) (二) 资源配置 (4) (三) 竞争优势 (4) (四) 协同优势 (4) 三、腾讯的外部环境与内部能力分析 (4) (一) 腾讯的外部环境分析 (4) 1. 网络游戏的一般环境分析 (4) 2. 网络游戏的产业环境分析 (5) 3.对外部要素的量化分析 (11) (二) 腾讯的内部能力分析 (12) 1.确定内部战略要素 (12) 2.评价内部战略要素 (13) (三) 腾讯的业务组合分析 (14) (四) SWOT综合分析结果 (17) 四、公司战略及选择 (19) (一) 区域一战略——产品开发战略 (19) (二) 区域二战略——集中战略 (19) (三) 区域三战略——中心多样化战略 (19) 五、业务战略及选择——基本竞争战略 (20) 六、职能战略——产品战略 (20) (一) 产品发展战略 (20) (二) 产品竞争战略 (20) 1. 产品差别化战略 (20) 2. 价格战略 (21) 3. 时间战略 (21) 七、参考文献 (22) 后记 (23)

腾讯公司战略分析 一、背景介绍:腾讯公司:历史、愿景及使命 腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。经过数年发展,于2004年6月在香港上市。 腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。 腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出,提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ秀聊天室等。现在腾讯推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏,同时,腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。 (一)愿景:成为最受尊敬的互联网企业——超前性远景 企业的方向:在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式:通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展。 企业能够获得成功的原因:坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。 (二)使命:通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质; 经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 管理哲学:腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力,强调自己的服务性质

《企业战略管理》整理笔记——第七章企业业务层战略

第七章企业业务层战略 重点 1业务单位战略 2公司战略态势(属于公司层战略内容) 3一般竞争战略(业务层战略,广泛使用的) 第一节业务单位战略 1、业务层战略,又称事业部,经营单位战略(business-level strategy)——属于竞争战略 概念——一整套相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,并通过对某一特定产品市场的核心竞争力利用获 得某种竞争优势。 职能—— a确定业务战略的发展态势(攻守进退) b制定业务部门的竞争战略 c建立业务部门的竞争优势(结合个体情况——核心竞争力) d建立和管理高绩效的业务和产品组合 e建立于职能部门的协同(业务导向;职能辅助;相互协调) 2、业务单位战略选择原则 顾客以及其需求 企业外部环境和自身资源能力 行业生产力和科技 企业规模与运营能力 企业产品类型 产品生命周期

第二节公司战略态势(属于公司层战略内容) 略 第三节一般业务竞争战略 低成本/成本领先战略 差异化战略 集中化/聚焦战略 1一般竞争战略/基本竞争战略划分要素—— 1)企业市场目标的宽窄 2)企业追求的竞争优势是低成本还是差异化 (成本领先与差异化的混/聚合) 【图示】竞争范围——目标宽泛还是狭窄(海尔,美的)竞争优势——低成本,差异化(美国西南航空,motel6) 2迈克尔波特竞争策略——获得竞争优势 1)差异性better

2)花费少cheaper 3)快速反应faster 低成本/总成本/成本领先战略 【引导案例】上世纪20年代福特公司黑色t型号轿车 (条件,途径,风险) 条件——①相对标准化产品②多数顾客可以接受(性能,安全)③相对较低的竞争价格(过犹不及) (一)适用条件——行业和客户(通常是生产资料方面,消费量大) A行业内部价格竞争非常激烈(成熟期行业) B行业内部产品必须是标准化的(技术标准化,上游相关获得便利几乎没有转移成本) C顾客对于价格的敏感度较高(进入大众消费时代) D顾客转换购买商转移成本较低 E顾客具有很强大的议价能力 (二)获取途径成本领先的途径 A规模经济 B经验曲线(源于学习曲线) C均衡产能(定价,促销以保证自己不出现淡旺季和大小年状况或者受影响较小) E控制地理位置(物流与选址) F技术创新(研发,工艺——新材料,信息化;重组价值链) G政府政策(用水用电用地用工) H其他因素(时机——进入时机把握,管理和审计——内控制度等)

企业战略环境分析

企业战略环境 摘要:每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动,不同的企业有不同的特定环境,所以,应该有不同的战略。企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素,它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境,也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境,它只对某一个企业或某一类企业发生作用,所以,它是具有个性的战略环境。一般来说,企业战略环境主要包括三部分内容,一是特定市场的竞争结构,二是特定战略群,三是市场占有率。 关键字:企业斩落;内部环境;外部环境 一、企业内部环境分析 1.1企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素,是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法·谋攻篇>>中,孙子曰:“故曰:知己知彼, 百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆”。因此,企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己,其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件,认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况,明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略,有效地利用自身资源,发挥企业的优势;同时避免企业的劣势,或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短,更有助于百战不殆。 1.2企业的内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面,如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程,企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中,作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段,然后有针对性地制定企业发展战略,对症下药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。 二、企业外部环境分析 企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况。 2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等。 3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售

上公司内部控制环境分析

我国上市公司内部控制环境分析 一、内部控制 内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,经济活动日趋复杂化,才逐步发展成近代的内部控制系统。 所谓控制环境,是对企业控制的建立和实施存在重大影响的因素的统称。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果。它既可增强也可削弱特定控制的有效性。比如,人事管理中聘用了不值得信任或不具备胜任能力的员工,可能使得某项特定控制无法实施或无效。企业的控制环境反映了管理当局和董事会关于控制对公司重要性的态度。 我国财政部于2007年3月发布了《企业内部控制规范——基本规范》。在改规范中队内部控制进行了定义,指出其构成的五大要素包括:内部环境,风险评估,控制措施,信息与沟通,监督检查。同时把内部环境解释:内部环境是影响和制约企业控制尽力与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部控制环境是内部控制的一个重要要素,是其他要素发挥作用的前提,因此,我国上市公司要加强内部控制建设,必须首先完善内部控制环境。 内部控制五要素这五个方面是相互联系,彼此融合,形成了一个完整的框架,其中,内部环境是整个内部控制框架的基础,风险评估是依据,控制活动是手段,监控是保证,信息与沟通是载体.其下是具体内容 的解释分析: 1 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构;机构设置及权责分配;内部审计;人力资源政策;企业文化等。 2 风险评估。风险评估是企业及时识别,系统分析经营分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略.企业应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估。 3 控制活动。控制活动是企业根据风险品股结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内.企业应当结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制,预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。 4 信息与沟通。信息与沟通事情要及时,准确地收集,传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部,企业与外部之间进行有效沟通.企业应当建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集,处理和传递程序,确保信息及时沟通,促进内部控制有效运行。加强对信息系统开发与维护,访问与变更,数据出入与输出,文件储存与保管,网络安全等方面的控制,保证信息系统安全稳定运行。 5 内部监督.内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,环境内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进.企业应当根据相关法律法规的要求,结合企业的实际情况,制定内部控制监督制度,明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限,规范内部监督的程序,方

腾讯的企业战略管理

论腾讯公司发展战略 :绍娟 年级: 2010级 专业:财务管理专业学号: 45 班级: 1011班 教师:麦老师 城市学院

论腾讯公司发展战略 摘要:随着社会的快速发展,互联网对我们的社会生活影响越来越大,扮演着极其重要的角色,在查阅大量资料的基础上,本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。 关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析 企业背景:腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。目前,腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出,提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏,同时,腾讯还代理了国的游戏凯旋。腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景;腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名的企业方向。其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身;经营的主线:腾讯以高品质的容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入

人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。管理哲学:腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力,强调自己的服务性质。 组织架构: 马化腾:首席执行官马化腾,执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。炽平:总裁炽平, 2005年加盟腾讯公司,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。志东:高级执行副总裁兼首席技术官志东,执行董事兼本公司首席技术官,全面负责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。许晨晔:高级执行副总裁兼首席信息官许晨晔,本公司首席信息官。许先生是主要创办人之一,自1999年起受雇于本集团,全面负责财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。一丹:高级执行副总裁兼首席行政官一丹,本公司首席行政官。先生是主要创办人之一,自1999年起受雇于本集团,全面负责本集团行政、法律和人力资源事宜。先生亦负责本集团的管理机制、知识产权及政府关系。曾振国:高级执行副总裁兼首席财务官。曾振国,自2001年起出任本公司首席财务官, 全面负责财务、会计及投资者关系。加入本集团之前,曾先生曾在BASF及赫斯特等跨国企

企业内部环境分析 (4)

第二章战略分析 第二节企业内部环境分析 三、业务组合分析 (二)通用矩阵(★★) 通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。 1.基本原理 通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先,在两个坐标轴上都增加了中间等级;其次,其纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位。这样,通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所适用的范围,而且9个区域的划分,更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。 一般比较具体的战略图如下: 产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。 影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。 影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。 通过对经营业务在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。可以归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。 即从矩阵图九个方格的分布来看,处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。 2.通用矩阵的局限 通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足,但是也因此带来了自身的不足。 (1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。 (2)划分较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。 【相关链接】GE矩阵与BCG矩阵的比较

腾讯公司的经营战略分析

Sweeping over the Management 管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业 153 腾讯公司的经营战略分析 吴昊天 西北工业大学附属中学 710000 摘要:腾讯公司作为中国互联网的领头羊,腾讯开发的产品已经深入人们的生活。腾讯的成功可以模仿,但很难超越,腾讯自建立之初的发展战略所定方针就确立了腾讯的成功,当然后来的成功营销战略更是让腾讯不可替代。本文通过对腾讯的营销战略和发展战略进行分析,并通过SWOT分析法,系统分析腾讯的发展优劣势,预测腾讯未来的发展趋势。 关键词:腾讯;营销战略;发展战略;SWOT分析 21世纪随着信息时代的来临,科技日新月异,人们通过社交网络平台交流已经日益普及。许多电商公司纷纷崛起,腾讯公司就是其中最早也是最成功的互联网即时通讯开发商。 腾讯公司拥有国内最庞大的用户群体,这体现了腾讯在网络应用以及各类即时通讯领域的影响力。广大使用者可以通过腾讯qq这个平台,使用pc以及手机客户端进行实时交流。腾讯公司的所有业务都是在腾讯qq这款即时通讯软件的基础上发展起来的,而这个大家熟悉的小企鹅也在时刻影响着我们的人际交往以及网络通讯方式。腾讯公司的未来发展有着无限的机遇,同时腾讯公司也需要不断改进和创新,更加符合用户的要求以及通讯市场的需求。 本文主要对腾讯公司的经营战略展开具体研究,研究目的和意义如下: 1、通过对腾讯经营策略的研究,可以进一步了解其市场规模、业务范围、盈利机制及消费人群。 2、腾讯多样的营销手段也值得分析,通过对营销手段的有效性的研究筛选出更为有效的手段,适合在电商平台中进行推广的营销手段。 3、通过对腾讯的系统综合分析,可以了解市场在整个市场中的地位,竞争的优劣势,对于其他网络公司也有一定的指导意义。 一、腾讯公司简介 腾讯公司是于1998年11月成立,总部位于中国深圳,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多,最广的互联网公司之一。1999年2月腾讯推出了中国第一个即时通讯软件——腾讯qq。2004年6月16日,腾讯在香港联交所主板公开上市。 腾讯公司以腾讯qq为基础打造了腾讯网、腾讯游戏、qq空间、手机qq、财付通、微信等中国领先的网络平台。腾讯的长远发展计划是“面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌”。2007年腾讯投资过亿在北京上海和深圳三座城市设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网的核心研发。 2016年腾讯全年营业收入1,519.38亿元,比去年同期增长48%。年度盈利为414.47亿元,比去年同期增长42%;净利润率由去年同期的28%降至27%。 二、营销战略 (一)发展多元化平台 腾讯善于整合一类相关产品,发展多元化。曾经的腾讯构建了QQ、腾讯网、qqgame以及拍拍网四大网络平台,各自都形成了巨大的网络社区。为了满足用户对信息与知识的需求腾讯有QQ、QQ邮箱以及soso等,为满足群体交与资源共享,推出了qqzone,为了满足用户对娱乐方面的需求,腾讯相继推出了QQshow、QQpet、QQgame、QQmusic 等。 (二)加大研发力度 腾讯学习行业领先技术,不断加大研发。腾讯对于行业内最新的技术和创意有着敏锐的洞察力,当竞争对手推出强大的系统功能,腾讯都能在第一时间迅速开发一个类似功能从不落后。手机QQ、动态表情、集成休闲游戏等都不是腾讯首先开发,但腾讯是这类应用的最成功体 现。 (三)植入式营销 腾讯与多家平台、品牌进行合作,当然比不可少的是广告的收入,腾讯曾经为统一冰红茶合作,不光进行了腾讯虚拟币的赠送而且特意开发了统一的专属QQ表情。在传统的广告营销中无非是推力与拉力,但腾讯创造了第三种传播力量:融入。将品牌与生活方式浑然融为一体,从而在消费者心理成为固定的认知。腾讯广告部经理刘朝阳曾说过“植入式营销的出现,彻底解决了传统门户网站在营销领域的弊病。” 三、发展战略 (一)品牌延伸战略 品牌战略是了解了消费者的喜好偏好来掌握消费者的消费内心需求,以及对品牌的需求。在品牌战略中品牌延伸是最有效的营销策略之一,即使用相同品牌名称命名不同类别的产品,以此提高用户对产品的忠诚度与依赖。腾讯是使用这一战略最成功的例子,很多腾讯产品享有共同名称,如QQ邮箱、QQ游戏、QQ音乐……这样一系列的品牌产品延伸,可以使客户对产品更近认可,这也是腾讯这一发展战略能成功的重要原因。 (二)创新战略 创新是各个企业展进步的基本,在发展如此迅速的互联网公司更是如此。所以,发展创新战略对腾讯公司尤为重要。至今为止腾讯自主研发很多产品,在移动互联网发展的今天,腾讯也可以抓住这一机遇去努力创新与发展,手机QQ、微信、腾讯手机游戏……这些都是应运而生的。当然腾讯还须发展更多创新,推出更多产品,凭吸引更多用户。 (三)锁定战略 所谓锁定战略就是提高客户转换成本,锁定客户于某个品牌。对腾讯而言,开发互补性产品是锁定战略的一个途径。互补性产品就是指一个商品价格下降时,另一个产品需求增加,反之亦然。例如腾讯中QQ 游戏与QQ秀,在享受这类产品时必须先买QQ币。这种情况下这三类就是互补产品。 四、腾讯公司SWOT分析 (一)优势(Strength) 1.用户众多。腾讯公司在OICQ时期已经培养了大量大用户,拥有很好的用户群,用户基础。广大用户在长期的使用过程中已经形成对QQ的依赖,成为人人皆有的通讯工具。 2.技术先进。腾讯多年来一直专注于技术研发,率先在北京、上海和深圳三地建立腾讯研究院,主要研发互联网产品,这也是中国首家互联网研究院。腾讯早早的在通讯以及支付等功能上申请专利,拥有很好的技术优势。 3.资金充足。腾讯公司是中国大陆公司率先在海外上市融资的公司之一。稳定的发展使投资者更加信任腾讯,腾讯因此有稳定现金流,能确保腾讯的资金优势。 (二)劣势(Weakness) 1.业务铺开产品多元化的劣势。腾讯公司一直注重于产品多元化的研究,大量铺开的业务使腾讯精力分散,但是并没有太多的收益,而且

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