关于建设工程项目管理模式的探讨周海亮

发表时间：2019-07-16T10:14:44.370Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：周海亮

[导读] 项目管理在建设工程这一方面也被业界不断的推崇。其中很大的原因就是可以提高企业在行内的竞争力与实力。

江苏彭邦建设工程有限公司江苏省徐州市

摘要：我国在建设工程管理方面，虽说经历了多次的改革，但总体上还是以行政手段来指导建设过程中遇到的技术与经济问题，但却往往忽视了建设工程最重要的一点，那就是工程项目的客观规律。并且没有建立起符合我们国家情况的服务标准与体系，随着我国经济的快速发展，各种各样的工程项目在逐渐增多。目前，多数工程项目的建设比较复杂，不仅受到了经济、管理、组织和技术等多方面的影响，还受到了不可预测的条件和因素的影响。因此，要想做好项目的组织管理，就要建立合理、有效的管理机制和管理模式。笔者根据在工程管理实践中的体会，提出几点个人看法，以资借鉴.

关键词：建设工程；项目管理；生产成本；模式

引言：

项目管理真正成为一门科学是上世纪 60 年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步而形成的。在实践利用中缩短建设的工期，并且还能提高效益，以及在控制成本这一方面有着极大的效率，使得建设工程的质量以及综合情况得到改观。所以，项目管理在建设工程这一方面也被业界不断的推崇。其中很大的原因就是可以提高企业在行内的竞争力与实力。

1.建设工程项目管理和模式的内涵及产生背景

1.1 项目的概念

我们要研究项目管理，首先要明确几个和项目管理有关的定义：项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等）具有特定目标的一次性任务。我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又耍了解其外延。这样才能准确的把握知识。那么在我们了解了什么是项目之后，当然进一步就要了解其特征。

1.2 项目的基本特征

任何事物都有其区别于其它事物的不同点，当然项目也不例外。下面就是前人为其总结和概括的不同于其它事物的地方——项目的特征：

（1）项目的单件性

（2）项目的一次性

（3）项目具有一定的约束条件

（4）项目具有生命周期

1.3 项目管理的职能

每一种管理都有其定的职能，项目管理同一般的管理一样也不例外，也具有它的一些职能：

（1）计划职能

（2）组织职能

（3）控制职能

除上述三项职能外，项目管理也同时具有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。

1.4 项目管理产生原因

每一种事物的产生都必然存在着它的背景和原因，项目管理也不例外：（1）现代项目从策划到实施建造对管理人员技能的专业化程度要求高，单凭经验不能完成这些复杂的任务。（2）现代项目规模巨大，费用高，这对传统管理方法提出了严重的挑战。不管管理人员能力有多大，不借助于现代管理技术和方法，根本无法实行有效的管理。

1.5 工程项目管理的概念

所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

1.6 建设工程项目管理模式

1.6.1 建筑工程管理方式（CM）

建筑工程管理方式（CM 方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即 Fast Track 的生产组织方式来进行施了管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而他与业主的合同通常采用“成本 + 利润”方式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化，施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，般的招标发包方式与阶段发包方式的比较。

1.6.2 项目管理承包商模式

项目管理承包商模式（PMC）就是代表着业主，项目管理的承包商对这一项目进行全权负责，针对这一项目做出更加全面的管理模

绿色营销趋势下企业绿色管理战略探析

目录 1 绿色营销的现状及意义 1.1 我国绿色营销的现状 1.2 实施绿色营销的意义 2 企业实施绿色营销战略存在的问题 2.1 企业内部存在的问题 2.2 企业外部存在的问题 3 企业实施绿色管理战略问题分析 3.1 SWOT分析法分析企业内部存在的问题 3.2 SWOT分析法分析企业外部存在的问题 4 企业实施绿色管理发展战略的策略 4.1 绿色战略管理内容 4.2 企业绿色管理的战略选择 4.3 企业绿色战略的制定和实施结论参考文献

1 理论价值或现实价值随着环境观念深入人心，以环保为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为，开发绿色产品对企业扩大市场份额，获取高额利润，参与国际竞争，树立企业形象具有重要战略意义，随之产生的绿色营销也逐渐成为国际营销新浪潮。绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，并以每年10%的速度增长，大大高于同期经济增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%，甚至有一些国家达到50%，实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择。因此，中国企业实行绿色战略管理发展呈必然趋势。同时，将环境纳入战略管理可以为企业带来直接或间接的经济效益，环境与发展双赢的可能性成为企业强化环境管理的内在动力。有远见的企业家通常会抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。绿色战略管理是指企业在绿色经营观念指导下，对企业进行绿色开发，实施绿色生产，开展绿色营销，培育绿色文化的总体规划。这一规划的实施有益于打破绿色壁垒，提升企业国际竞争力；有益于企业的可持续发展；有益于把生产经营活动同自然环境、社会环境发展联系起来，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。但是，当前我国企业绿色营销仍然有很多问题亟待解决，如：消费者观念的转变；绿色产品的供给不足等。因此，本文的选题具有现实价值。

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌摘要:将绿色施工理念应用于建筑施工管理中已经成为我国建筑施工领域的普遍共识。传统粗放式建筑管理模式不仅会造成建筑资源的浪费,甚至还会引发施工安全以及环境问题。因此,在供给侧结构性改革背景下,必须树立绿色施工理念,并对现有建筑工程管理模式进行创新,基于绿色生态视角提升对建筑资源的综合利用率,这样才能在降低建筑资源成本的同时,提升整个建筑工程的管理能效。关键词:绿色施工理念;建筑工程管理;创新措施引言随着我国多年来的工业经济发展,加之粗放型管理模式,导致建筑工程施工中消耗了大量资源。在现行的绿色发展环境中,需要创新建筑工程施工管理模式,更多地从绿色生态的角度落实建筑施工管理,从而实现建筑工程施工绿色化。建筑施工管理中注入绿色管理理念,就要在施工的过程中选择可循环再利用的资源,以降低资源成本,提高资源利用率。 1建筑工程绿色施工理念概述在本文中所称之为的绿色施工理念,主要指的是近几年来提出的一种针对建筑工程环保效益进行全面提升和改善的重要理念,该理念的提出和应用使相关的建筑工程施工单位更加关注自身的绿色施工技术在研发和应用上的情况,并在具体的建筑工程管理过程中有效融入绿色施工理念,以更有效的符合国家相关部门对于建筑行业所提出的各项环保指标和内在要求。绿色施工理念更加着重关注的是,在建筑工程施工过程中所选用的材料、工艺以及能源等相关方面高度符合节能环保、绿色低碳等相关要求,该理念在应用的过程中,要以确保工程质量为基础,更科学有效的控制好工程成本,使绿色施工理念被严格执行,确保工程的环保效益得到更显著的提升。在绿色施工理念指导下所实施的建筑工程管理,与传统的工程管理方式有着很大的区别,着重体现在工作重心上,传统的建筑工程管理的工作重心主要体现在工程成本和工程质量的控制和管理上,而绿色施工理念指导下的工程管理,则在最大程度上有效提升其经济效益和生态效益,两者实现全面提升,实现双赢。绿色施工理念着重关注结合具体情况更有效的节约资源能源,使生态环境得到有效保护,并且使两者有效融合,在具体的工程施工管理过程中,构建更科学合理的新型建筑工程管理模式。在该模式的作用下,建筑工程管理人员在具体的管理事项上要贯彻落实绿色施工理念,切实有效的融合现代化建筑工程管理方法,以此尽可能降低资源能耗,防止环境污染。 2绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题 2.1施工管理人员因循守旧,排斥绿色施工理念绿色施工理念与国家倡导的“可持续发展”具有内在一致性,然而,当前部分建筑管理人员仍然坚持传统的施工理念,在既得利益影响下,排斥施工管理模式的创新,对绿色施工理念仅停留在意识上,无法落实在行动中,仍然将传统管理模式应用于建筑工程管理工作中,导致绿色施工理念的推行受到严重阻碍,在实际施工阶段,建筑资源浪费、建筑垃圾处置不当的情形仍然存在,给生态环境以及周边人居环境造成极其恶劣的影响。 2.2工人整体素质较低,缺乏创新意识建筑工人是建筑施工的主要执行者以及落实者,作为建筑行业的血液,建筑工人

建设工程项目管理模式探讨李绍良

建设工程项目管理模式探讨李绍良发表时间：2019-02-27T14:49:17.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。李绍良身份证号码：44190019920824XXXX 摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。关键词：建设工程，项目管理，模式我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式也可将其称之为EPC。该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。 1.2DBB模式从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，

电力工程项目管理模式探讨

电力工程项目管理模式探讨电力工程事关国民经济大局，电力工程项目管理对工程质量与进度具有重要影响。当前我国对电力工程项目的管理依旧采用的是以业主、承包商和监理三方共同构成的管理模式，而该模式所存在的弊端日益显现，这就要求加强对电力工程项目管理模式的探讨。本文首先研究了电力工程项目管理的特点；然后介绍了当前我国电力工程项目管理的模式与主要缺陷；最后，为完善我国电力工程项目管理模式提出了建议。标签：电力工程；电力项目；电力工程管理；项目管理当前，在电力工程领域的竞争日趋激烈，其项目管理也日益为管理者所重视，选用何种模式才能对工程项目进行有效的管理，长期以来一直都是工程管理者不得不面对的问题，因此，这就需要加强就电力工程项目管理模式的探讨。一、电力工程项目管理的特点电力工程的大量上马和运营，有力地推动了我国电力事业的发展，同时这一过程也促进了人们对电力工程项目管理在认识上的提高。区别于其他工程项目，电力工程项目管理具有以下特点：一是具有复杂性。电力工程项目管理的组成是多方面的，同时在执行过程中存在较多的不确定、非稳定因素，这就需要运用多门科学知识加以应对，这决定了其具有复杂性[1]。二是具有创造性。电力工程的发展得益于科技的进步和创新，而为了适应这一变化电力工程的项目管理也要不断地进行自我完善和发展，要富有创造性。三是具有预见性。电力工程项目通常都具有可预知的寿命周期和阶段顺序，各阶段、全过程的完成条件与操作时间都是事先明确定义的[2]。四是具有专业性。电力工程项目的顺利开展离不开专业的团队，其项目管理也需要有专业的部门与其对应，以便在出现问题是能够及时做出反应。二、我国电力工程项目的传统管理模式当前，我国绝大部分电力工程项目采取的都是传统的项目管理模式，即业主分别于专业施工承包商和设计承包商订立承包合同，然后再和监理单位订立委托-代理合同，这样便构成了三方项目管理模式[3]。受业主委托，监理商负责工程施工阶段有关工程质量、进度、费用和合同及信息管理工作。但在施工最开始的阶段，工程监理通常只参与施工阶段管理，并以施工质量为管理重点。工程监理制在我国经过多年的发展，当前出现了两种新的趋势：一种是从施工阶段向前期延伸，并且参与到工程设计工作当中，还有的为投资人的融资提供咨询[4]。另一种是监理工作细分化明显，就工作性质而言主要分为质量控制与投资服务两种。但是就目前的电力行业而言，监理仍然仅为施工期的质量检验员，仍以施工过程的质量控制为重点。

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关

系如图1所示。国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变错误!不能读取或显示文图1

企业绿色营销分析论文

企业绿色营销分析论文 1．绿色营销的概念界定绿色营销的理论基础及特征在理论基础方面，绿色营销被称为生态营销或和谐营销。生态经济学、经济生态学和环境社会学的研究与发展为绿色营销理论的研究提供了坚实的基础。绿色营销理论的建立是研究生态系统、环境系统和营销系统之间的关系协调发展的结果。与传统的市场营销相比较,他们的相同点都在于包括市场营销调研、目标市场选择、制定企业战略计划及营销计划、制定市场营销组合策略等。在特征方面与传统的营销模式相比，产品在设计时，考虑到了资源与能源的保护与利用，易于回收和处置；采用清洁技术与生产工艺生产；它重视资源回收利用和产品的环境性能，不但要求尽可能地将污染消除在生产阶段，而且也最大限度地减少产品在使用和处理、处置过程中对环境的危害程度。在营销宗旨方面，绿色营销是强调节约材料耗费，保护资源；确保产品安全、卫生和方便，以利于人们身心健康和生活品质提升；引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存环境[6]；在营销过程方面,传统的营销模式强调采用各种手段达到营销目标使利益最大化，却忽视了营销手

段的负面影响；而绿色营销则不同，除了强调营销的目的外还强调营销的方式必须与自然环境、人文社会环境的和谐，是一种环境友好型的销售过程；就研究范围而言，传统营销的研究范围是由企业、顾客与竞争者构成的,主要通过刺激消费和协调三者间的关系来获取利润，忽视了企业之外的自然环境因素；在销售渠道方面，虽然分销渠道目前不能成为绿色营销的重点，但是绿色分销日益引起企业的关注，采取技术革新，提出绿色产品的概念。另外，采用绿色标志，培养绿色文化是也是绿色营销的重要特点。相关机构依据绿色产品标准及有关规定，对产品的环境性能及生产过程进行确认，并以标志图形的形式告知消费者哪些产品符合环境保护的要求，对生态环境更为有利。目前，绿色文化已成为了许多企业文化的中心内容；企业目标开始了与环境目标的融合；企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合；这种融合，适应了时代的要求，反映了企业管理理念、特别是现代营销理念的新进展。将为网络营销理念的发展，奠定坚实的生态基础。并将提出明确的生态要求。概念界定国外有的学者认为绿色营销是“GreenMarketing”，或是“EnvironmentalMarketing”，但都是表达一个大致相同的内涵[2]。肯·毕提教授在其所著的《绿色营销—化危机为商机的

工程项目管理模式比较

（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：

图3 CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孙斌

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孙斌发表时间：2020-04-14T10:47:23.480Z 来源：《基层建设》2020年第1期作者：孙斌 [导读] 摘要：建筑企业坚持绿色施工理念，加强施工管理方式的创新，对促进企业健康长久发展有着深远的意义。烟建集团有限公司山东烟台 264000 摘要：建筑企业坚持绿色施工理念，加强施工管理方式的创新，对促进企业健康长久发展有着深远的意义。因此，文章以某工程为例，针对绿色施工理念下对建筑施工管理进行创新的根本意义进行简要分析，希望可以为建筑行业实现绿色可持续发展增砖添瓦。关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理创新引言绿色建筑理念，作为一种新型的建筑理念，本着生态系统良性循环的原则，以“人、建筑与环境三者平衡优化”为目标，并以“绿色社会为内涵，绿色经济为基础，绿色技术为支撑，绿色环境为标志”的理念进行建设，是有效保护环境、减少污染、节约资源的重要理念。对于建筑企业来说，在绿色施工理念的指导下，管理者应注重对管理方式的改进和创新，这样才能从根上实现低耗能、少污染的施工目标。 1、绿色施工的概念绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。从根本上看，绿色施工是对可持续发展方针的贯彻；从管理角度看，绿色施工是要求施工管理人员在施工过程中因地制宜，将各项管理理念和措施作为基本立足点，通过对施工现场各方面条件的分析，采取最适当的绿色施工工艺技术，进而实现对环境的保护和能源的节约。绿色施工理念中最根本的思想是提倡建筑工程在施工过程中尽量以更优化的施工方式减少资源浪费、保护环境。绿色施工理念的应用是现代建筑企业施工的一大进步，有利于促进工程建设事业的发展，进而为整个社会经济的可持续发展注入新的力量。 2某建筑工程项目简介本工程规划建设四栋商业办公楼及裙房，总建筑面积约为8.8万m2，其中地下室建筑面积约为3.3万m2，地上建筑面积约为5.5万m2。该项目主体结构是由四幢8~15层的酒店式办公楼和1~3层商业裙房组成，两层地下室。主体结构采用框架结构，其中2#楼采用钢框架—混凝土剪力墙结构，基础形式为桩筏基础。 3该项目中绿色施工理念的实际应用 3.1节材措施（1）根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。（2）加强管理，模板涂刷脱模剂，拆模时，严禁硬撬，减少人为损坏，增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临边洞口的盖板、柱子与楼梯踏步的护角。（3）材料采购就地取材；混凝土采用商品混凝土，商品混凝土搅拌站离工地施工距离约20km。（4）楼面石材、室外台阶石材、室内地面石材、隔墙、吊顶等施工前进行排版策划，在保证质量和美观的前提下，最大限度的减少边角废料。（6）本工程外脚手架采用悬挑式外挑脚手架和附着式脚手架架。构造简单，操作方便，减少钢管的投入量、节约人工费。 3.2节水与水资源利用（1）采用施工节水工艺、节水设备和设施；施工现场用水器具必须符合《节水型生活用水器具》CJ164-2014标准中的规定及《节水型产品技术条件与管理通则》（GB/T18870-2016）的要求，如：卫生间、洗脸池等采用节水型龙头；低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀。（2）加强节水管理，施工用水进行定额计量。施工现场装设水表，施工区和生活区分别计量；建立用水节水施工台帐，并进行分析对比，提高节水率，现场设置节水警示标牌；（3）顶板混凝土养护采用薄膜覆盖，麻袋片保湿措施，墙体混凝土养护涂刷养护液，以节约用水。（4）施工现场充分利用雨水资源，保持水体循环 3.3节能与能源利用（1）合理选择施工机械设备，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，杜绝使用不符合节能、环保要求的设备、机具、和产品，选择的设备功率与负载相匹配；采用低能耗施工工艺，充分利用可再生情节能源。（2）公共区域照明采用节能照明灯具。室外照明采用高强度气体放电灯，办公室等场所均采用节能灯，生活区采用紧凑型荧光灯，在满足照度的前提下，办公室节能型照明器具功率密度值不得大于8W/m2，宿舍不得大于6W/m2，仓库照明不得大于5W/m2。 3.4节地与施工用地保护（1）绘制现场施工平面图，合理布局，临时用地完全控制在红线之内。现场物料堆放紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。（2）因施工造成的裸土，及时覆盖沙石或种植速生草种，施工结束后，恢复其原有地貌和植被。（3）场地待开挖空地100%覆盖、工地路面100%硬化、暂时不开发的空地100%绿化。（4）禁止使用粘土砖，本工程墙体采用加气混凝土砌块，保护耕地，同时减轻工程结构自重，增加使用面积，加快施工进度。 3.5大气污染防治 3.5.1扬尘控制措施本项目在开工初期确保临时环状道路全部硬化，采用混凝土铺设；对于现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子。对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。（1）土方开挖、回填土产生扬尘控制措施土方铲运卸等环节设置专人淋水降尘，挖运土方车辆经过的场内路线和回填土作业时有专人清扫、喷洒防扬尘措施，在4级以上大风天气严禁开挖。

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

水电站运行维护一体化管理模式探讨

水电站运行维护一体化管理模式探讨水电站运行维护一体化需要安全管理制度健全，坚持高要求，高标准管理运行设备，生产管理运维一体化。但是，当前的管理模式已经不能够很好的促进水电站的发展运营。因此，为了水电站发电设备的平稳安全运行，提高水电站的市场竞争力和经济效益。水电站运行维护一体化的管理模式就必须有所更改。本文首先简单对当前水电站运行维护的管理模式做出了介绍，随后从三个方面对水电站运行维护一体化管理模式进行了简要的分析和探讨，以此来供相关人士交流参考。标签：水电站运行维护;一体化;管理模式;分析;探讨引言：随着现代科学技术的发展，水电站的设备得到了优良的改进以及发电的技术水平的大幅度提高，基于此，当前大多数水电站的管理模式已经难以适应其发展和运营。不仅如此，我国目前的水电站管理制度中还存在很多阻碍其改善的因素。因此，采用一套科学的管理模式——水电站运行维护一体化管理模式可以更有效地改善水电站的管理模式，促进水电站的发展运营，提高市场竞争力，保证水电站设备的安全稳定运行，提升水电站的社会效益和经济效益。一、水电站运行维护一体化管理模式的特点（一）组织机构一体化水电运营一体化管理模式简化了很多程序，规范了很多工作标准，同时也提高了管理水平，大大提高了水电工作的效率。在水电运营一体化管理模式下，工作人员的专业技能充分利用，节省人力，而且水电工作更适应新时代的水电设备，更适应现代化的管理模式。（二）工作人员可以一身兼多职在当前工作环境中，对于水电站运行维护一体化运营来说，更需要这样的综合性人才，因此“一岗多能”是应聘时的一个新要求，聘用一身兼多职的能力较强的工作人员。我国大多数水电站的工作人员都由同一个部门来管理，因此就要求内部员工有着身兼多职的能力，了解和熟悉每一个岗位的工作流程和操作步骤，能够胜任每一个职位的工作。因此，员工接受全方位的专业培训，不仅仅能自由的在任何一个岗位进行职责变换，而且能够精通每一个专项工作，通过较少的人来完成多个部门的工作，使工作进展更快，保证了整个水电厂的稳定运行。（三）团队凝聚力强水电站运行维护一体化管理模式能使得工作团队有较强的凝聚力。水电站实施运维一体化管理模式需要一个较强技术能力、学习能力和凝聚力的团队，为了企业发展目标和工作任务，在团队学习的基础上，通过有效的科学的管理，工作

国际工程项目管理模式对比分析

国际工程项目管理模式对比分析国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。 1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM

经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 1、业主介入施工活动的程度不同（1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工

公司绿色经营宣传内容

绿色经营渐行渐近随着绿色环保和生态经济理念的深入人心，其对企业经营理念和经营模式也发生了重大影响。注重环保，崇尚绿色经营，对企业经营来说，不再只是支出和投入，也不再只是作为与企业利润相对立的经济负担，而是企业新的财富源泉。树立绿色经营理念，采用绿色经营模式，已经成为企业增加盈利、获得成长的必然选择。企业绿色经营的概念企业绿色经营是指企业适应社会经济可持续发展的要求，把节约资源、提高资源利用效率、保护和改善生态与环境、有益于消费者和公众身心健康的理念，贯穿于企业经营管理的全过程和各个方面，以实现企业的可持续增长，达到经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。企业实施绿色经营的优势一、绿色经营是企业竞争优势的重要来源绿色经营的核心是要改变传统的大量消耗和浪费资源甚至破坏环境的生产经营方式，建立新的有利于环境保护的资源节约型的生产经营方式。使得产品的人工、材料、工艺、设计、销售等成本进一步降低，企业获得了更大的竞争优势。二、绿色经营—财富源泉新理念实行绿色经营，能够改善企业形象，使企业获得隐性收益，甚至能够直接为企业创造经济效益。绿色、节能、环保的企业形象就意味着市场占有率，就意味着产品能够卖得较好的售价，这就是经济效益。三、绿色设计—获取财富的绿色方案绿色设计是绿色经营的起点和基础。在设计中首先要注重高新技术的运用。选择技术方案要遵循绿色经营的原则：领先、高效、适用、和谐。领先就是要运用比竞争对手更先进的技术。这样才能在竞争中获得优势地位。高效就是生产效率和原材料的利用率要高，减少废弃物的排放量。适用就是选择的技术要合理，技术的运用成本要低。和谐就是要使方案所涉及的各方面相互协调，减少相互间的摩擦损耗，提高总体效率。树立“全方位设计”的整体观念。绿色经营所要求的节约资源，不只是某一道工序、某个零配件上的节约，而是整个生产体系的节约和效率提高。这种整体的节约，既不会使企业增加环保的开支，又节约了资源，为企业带来新的效益。生产体系中的某一小环节的变动就会带来巨大的节约效益。以人为本的设计理念。绿色设计注重发挥人的作用，努力实现人与机器的和谐。通过人的作用提高效率，减少资源耗费。设计中还要注意人与人之间关系的协调。在经济生活中，每个人都希望用最小的成本获得最大的利益。这就要在设计中做好员工之间的利益的协调，以减少人际摩擦，提高员工的整体工作效率。

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。（1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。图1 PMC合同结构框图鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨发表时间：2020-04-13T16:44:36.143Z 来源：《城镇建设》2020年4期作者：姚辉 [导读] 绿色施工管理理念在建筑工程施工管理中的融入摘要：绿色施工管理理念在建筑工程施工管理中的融入，对于建筑工程的可持续发展有着非常重要的意义。随着建筑行业的不断发展，对于建筑工程的管理工作也越来越受到重视。因此不断的创新我国建筑工程施工管理理念，采取科学有效的创新技术措施，才能够保证建筑工程施工的质量以及安全性。而绿色施工管理理念作为现代创新性的管理理念，其在建筑工程管理工作中的运用，刚好与我国可持续发展战略相吻合，降低了建筑工程施工对周边环境的污染和危害，保证了生态环境的平衡。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨出了一些建议，仅供参考。关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理模式；创新探讨引言社会的进步与科学技术的发展，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。基于此，在全新的发展形势下，建筑企业在开展工程管理工作中要注重实施绿色施工管理，不断提高工程管理质量与水平，实现对工程施工质量及施工成本的有效控制，减少资源浪费，强化对生态环境的保护。 1建筑工程绿色施工的主要内容建筑工程的绿色施工不仅仅只是对施工区域进行绿色施工，更重要的是需要降低建筑工程施工对周边环境的印象，例如建筑工程中使用各种机械设备产生大量噪音对周边环境的污染，或者是施工过程中尘土的飞扬，对周边环境整洁的破坏，影响工程周边正常居民的日常生活。另外建筑工程施工过程中会使得周边环境的空气中的悬浮颗粒的增加，污染空气的同时还会对周边的各种植物或者农作物产生影响，破坏了施工周边生态环境的平衡。所以综上所述，建筑工程绿色施工的主要内容就是减少工程施工对周边环境的影响和破坏，降低各种资源的浪费，以保护生态环境平衡为原则的一种施工手段。 2绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题 2.1施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念绿色施工理念与国家倡导的“可持续发展”具有内在一致性，然而，当前部分建筑管理人员仍然坚持传统的施工理念，在既得利益影响下，排斥施工管理模式的创新，对绿色施工理念仅停留在意识上，无法落实在行动中，仍然将传统管理模式应用于建筑工程管理工作中，导致绿色施工理念的推行受到严重阻碍，在实际施工阶段，建筑资源浪费、建筑垃圾处置不当的情形仍然存在，给生态环境以及周边人居环境造成极其恶劣的影响。 2.2缺乏绿色施工技术人员和先进技术支撑绿色施工理念的落地需要专业施工依据技术团队作为支撑，当前，“经验主义”在建筑施工管理中较为普遍，对建筑施工管理疏于质量把控以及进度跟踪，往往以“差不多”应对施工质量监督，部分地区并未注重对应引入专业技术团队，导致整个建筑产生管理缺乏绿色理念切入，最终影响了建筑施工管理模式创新。 3基于绿色施工理念创新建筑施工管理模式的实施策略 3.1加强对工程原料的采购和质量监管建筑工程施工原料的质量，对建筑工程整体施工质量以及使用安全性有着决定性的作用，是建筑工程施工最基础的组成部分，所以建筑工程企业一定要加强对工程原料的采购控制以及采购之后的质量监管力度。采购部门在进行工程原料的采购时一定要“货比三家”，在充分了解该地建筑市场情况的前提下，进行工程原料的采购，这样不仅能够保证工程原料本身的质量，还能够尽可能的控制施工成本，提高企业的经济效益。另外对于工程材料的采购应该尽量的选择绿色健康的材料，保证工程原料在使用过程中能够满足我国的相关标准。其次在工程原料进场时，建筑工程企业也需要安排专门的人员对施工材料的质量以及绿色标准进行检测，经过检测合格之后的材料才能够进场真正的投入使用，检测不合格的材料要严格禁止其进场，并酌情考虑终止与该供货商的合作。 3.2健全绿色施工法规体系目前，虽然我国高度重视绿色施工，强调节约资源、减少污染及环境保护的重要性，并出台了相关的法律法规，但是法律责任不明确以及法律法规过于笼统等方面的问题导致法律法规无法发挥作用，法律法规也就形同虚设。此外，由于绿色施工技术标准与节能设计不够规范，难以保障绿色施工管理工作的质量。基于此，要重视建立健全关于绿色施工管理的法律法规体系，并严厉处罚各种违法行为，保证严格执行相关法律法规。 3.3培养作业人员的绿色施工意识土建工程施工涉及到多个环节，传统工作方式运用过程中可能出现大量的资源浪费现象，绿色施工理念的建立能够促进施工过程的顺利进行，减少其中的浪费现象。各项绿色施工理念的顺利进行也需要作业人员具有绿色施工理念，能够认识到绿色施工的重要意义，并将其贯彻到施工作业之中。在施工的全过程即具有良好的资源节约意识与环保意识。为了达到这一效果，要求施工单位对工程施工人员进行积极培训，提升作业人员的专业操作水平与绿色施工意识。 3.4加强对水资源的管理建筑工程施工的过程中，会使用到大量的水资源，而对于水资源的利用如果不加以控制，那么一定会造成大量水资源的浪费，所以为了降低工程施工对水资源的浪费，加强对水资源的管理应该着重从以下两个方面加以控制：①建筑工程应该控制对水资源的使用量，在实际的施工过程中，可以设置一些小流量的节水型器具以及设备，实现对水资源使用量的控制，避免水资源的过度浪费；②建筑工程需要加强对施工废水的循环使用，施工废水通过简单的处理后是可以被合理的使用到其他施工环节中的。所以建筑工程可以设置污水以及雨水的收集池，并设置施工废水的沉淀池。 3.5 机械设备管理建筑工程施工中会使用多种类型的机械设备，绿色施工管理中强化对机械设备的管理是重要内容，这就要求相关工作人员结合工程项目特点采购合适的机械设备，及时淘汰与更新陈旧的机械设备，从而保证工程施工质量。与此同时，对于机械设备的采购，要立足于长远

关于建设工程项目管理模式的探讨 周海亮