公司运营成本测算

公司运营成本测算
公司运营成本测算

公司运营成本测算

测算公司、公司的年运营成本:

1)日常年运营费用(包括水电费、办公费、通勤费、所得税费用等),暂计5.0万元;

2)年人工成本费用(办公人员1名、财务人员1名),暂计15万元;

3)日常开票增值税率6%,税费暂计3万元;

4)董事会等相关会议费用,暂计2.5万元;

5)公司年检、年度财务审计费用,暂计2.5万元;

注:如果安全检查由公司负责将发生安全检查费3万元。

运营成本测算表

单位:万元

由于B公司的费用项目与裕村公司的费用项目基本一致,年运营成本测算金额约为28.00万元,两家公司合计总运营成本56万元。

物业经营管理成本测算方案

物业经营管理成本测算 物业概况1、用地面积:9984.85m2 2、总建筑面积:23470m2 3、地上建筑面积:19970 m2 4、地下建筑面积:3500 m2 5、建筑占地面积:4450m2 6、建筑密度:44.6% 7、建筑容积:2.008、绿化率:30.4%9、商铺:9000 m210、商务公寓:10970 m211、停车位:92 各位上述项目,物业经营管理成本应怎么测算?欢迎大家参与二、人员配置架构设置说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。- - - 2、总人数控制在65人以内。三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 (1)人员编制和基本工资标准:见表(01) 人员编制和基本工资标准表(01) 序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)一管理人员13 2346.00 30500.00 四维修人员5 1000.00 5000.00 二收费员3 800.00 2400.00 五治安员20 750.00 15000.00 三服务员14 600.00 8400.00

六保洁员6 550.00 3300.00 七合计序号:一项目人数(人):管理人员13工资标准(元/月):2346.00总额(元/月):30500.00(2)费用测算 管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02) 序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.M2)一基本工资 二福利费20341.50注(1) 1.148 三加班费/ /暂不计 四服装费1625注(2) 0.081 五合计 注(1):福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%;教育基金占工资总额的1.5%;社会保险占工资总额的20%。 注(2):服装按年均300元/人计算,则每月分摊为: 65×300元/人/年÷12月=1625(元/月) (1)采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则: 维修保养费=[(1200元/M2×30%)÷(25年×12月/年)]×40% =(360÷300)×40% =0.48元/月.平方米

电商营业成本核算

电商营业运营成本核算 昨天我就和做生意挺不错的朋友聊天,他很鄙视我,说我没能力做商人。下面是我们的对话: 老王:你是在卖情怀,但你把商业的本质忽略了。 我:怎么讲? 老王:你算没算过你的成本? 我:我算过啊。每条围巾羊绒350多克,1.25元/克,加上纱线,大约450元成本,加工费+打样费100元,刺绣10元,和合作方交税40元,外包装内包装25元,顺丰快递22元,大约647元。 老王说:包装你不是快递过去了么?你的设计费摄影费没有算? 我:哦,按照1000条计算。外包装运输发货仓库,我为了加快时间,花了7000元走顺丰,平均每条围巾成本7元,设计摄影我花了10万,平均每条100元。这样加起来有754元。 老王:你自己的员工呢?他们的差旅呢? 我:我有两名助理前后忙了三个月,工资+社保福利+公司管理成本1.5万/人月,6人月大约9万元,差旅差不多花2万元左右,平均成本每条110元。哇靠,成本864了! 老王:你的宣传成本还算不?你自己的账号传播也是有成本的,这是广告推广费用。 我:这个,如果算这个的话,我发了四五次图文消息,还有微博、朋友圈。。。。价值应该在20万吧,只算10万好了。每条成本加100元,那就是964元/条!天啊! 老王:你没有算你自己做客服的成本吧?还有一些临时的费用,但你才定价1290元/条。 我:不算了,要是这样的话,我就亏了!靠,你们做生意是怎么做的? 老王:厂家出来,到最终销售,一般都要成本乘以4~5。你的这条围巾定价3000元左右是比较合适的。还好你是预售,没有库存。每条定价才1290元,如果有库存,会死的很惨!对了,你这次卖了多少? 我:“不问理由购买”下单人数不少,不过要求退款的不少。还好我真没想赚多少钱,第一次玩,很多事情都不懂,就算赔也赔不了多少,呵呵。 老王:你的每个环节花销都偏高,你不是个商人,这不是表扬你文艺,而是说你没有做商人的能力!你还是好好写文章吧。

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法(试 行) 一、污水处理成本核算的意义。 进行成本核算,是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法,对于加强成本管理,全面促进污水处理厂实行经济核算制,不断改进生产经营管理,争取最优的经济效果,具有重要意义。 通过成本核算,可以正确确定污水处理成本,对比收支,计算盈亏,并为制定污水处理收费政策,提供重要依据;可以为正确评价成本计划执行的实际成果,分析考核成本升降的原因,挖掘节约劳动耗费,降低成本的潜力,提供重要的数据资料;可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出,争取达到或超过预期的成本目标,提供重要的数据资料;可以为进行成本预测,规划下期成本水平和成本目标,提供重要的数据资料。 二、污水处理企业的成本构成。 指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂,其污水处理成本的构成有着一定的区别,但其主要的成本构成包括如下几项(不含污水输送成本): (1)直接材料:在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。 (2)动力费:在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。 (3)工资福利费:污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。 (4)折旧费:指企业提取的固定资产折旧额,折旧率按相关财务规定分类计取。

(5)修理费:指为设备大修理预提的费用。 参考计算方法:修理费=设备费合计×修理费提存率 修理提存率的确定:设备基本国产的按2.4%,适量进口的按2.2%计取。 (6)检修维护费:指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。 (7)财务费用:指企业长、短期贷款发生的利息支出。 (8)其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金(如土地使用税、房产税、印花税等)、邮电费等。 三、污水处理企业运营成本核算的主要指标 考虑到我省大多污水处理工程为新建项目,现阶段处理规模不能完全满负荷运行,运行管理经验较少,在出水达到设计指标的前提下,运营成本核算的主要考察指标有如下几个: (1)吨水耗电指标: a、吨水实际耗电: 吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3) b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比值: 吨水实际耗电/理论吨水耗电 理论年耗电量=8760N/k

酒店运营成本测算实用表.doc

酒店运营成本测算表 项目子项目单位数量天 / 月开房率金额 / 万元备注 一、固定成本207.41 1.1.1 人员工资70 12 148.08 总经理15000 1 12 18 总经理 4000 1 12 4.8 兼管人事、行政、保安、后勤助理 文员1500 4 12 7.2 主管2500 8 12 24 客房、前厅、营销、财务 前台接待1600 5 12 9.6 前台收银1600 5 12 9.6 服务员1200 26 12 37.44 财务1800 4 12 8.64 审核出纳、采购仓管、会计 礼宾员1500 4 12 7.2 保安1500 8 12 14.4 维修工1500 4 12 7.2 1.1.2 员工食宿320 70 12 26.88 餐费 240、住宿 80 元/ 月 / 人 1.1.3 员工福利200 70 12 16.8 社保经费 1.1.4 活动经费100、生日礼金 50、 其他福利1750 70 12.25 四节奖金400、年终奖 900、加 班补助 150、培训费 150 元/ 人 1.2 电视收视 20 100 12 2.4 为机顶盒年度计费标准 费 1.3 网络开通 1 主要为开通互联网 IP 端口二变动成本111.2 2.1 洗涤费用 6 60 365 60% 13 外包,包括被套、床单、四巾等 2.2 易耗品 6 60 365 13 拖鞋、鞋擦、垃圾袋、卫生纸、牙具、梳子、房卡套等 2.3 维护维修4000 12 4.8 2.4 水费 4.6 30 365 60% 5 古城内水费价,按每天每间房消耗 0.5 吨水 2.5 电费 1.68 600 365 60% 37 古城内电费价,每天每间房消耗 10 度电 2.6 电话费7200 12 60% 8.4 一般 100 间客房(含通讯补助)月均电话费 1.2 万左右, 2.7 管理费用15000 12 18 交通费、招待费、网络维护、招聘、广告、印刷、促销等 2.8 公共用水用电、清洁工具及耗 其他开支10000 12 12 材、办公耗材、工装、劳保用 品、物业管理等 三营业税费28 按 5.6%税率、 500 万营收计算 四管理规费 15 主要为排污费、工商年检、消防检查、卫生防疫等规费 五合计361.61

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为:一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下: 二、运营方案 1)员工食堂作为员工福利性质的补助,不得具有盈利性。 2)为避免浪费,每天上午9:00之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部,行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3)采购人员要建立台账,台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查,发现差异立即上报办公室。 4)食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全。下班时必须进行巡查,保证人走火灭,预防火灾发生 5)对于上报在食堂就餐的人员,按照每餐6元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6)每月2日公布上月员工的月就餐总数,员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异,在4日前到行政部核查,逾期不作补查,按公布的数据扣除餐费。 7)员工晚上加班在食堂就餐,建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00之前完成。逾期报餐,所造成用餐不便,由各部门管理人员自行解决工作。 8)员工就餐必须在员工食堂,不得进入办公区域。 9)员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生,保持地面清洁,就餐后的残物等不能随地乱丢,须倒入指定的垃圾桶内,并对餐具自行洗刷,并摆放好。

10)员工食堂内禁止吸烟。 11)员工就餐时须保持安静、不得大声喧哗影响他人就餐。 12)员工就餐以吃饱为原则,不允许剩饭、剩菜,避免浪费。 13)凡来公司洽公人员,可在公司包厢就餐,须在上午10:00,下午3:00以前通知厨房,由洽谈部门领导带入包厢就餐。 XX集团 行政管理中心 XxXXXX 2012-5-25

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表

根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人,年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层,其中一楼建筑面积:2500㎡,经营面积:1500㎡。二至四楼建筑面积均为:4100㎡,经营面积:2460㎡。合计建筑面积共:14800㎡,经营面积:8880㎡。

一、电费 1、照明用电:商场照明一般分为:基础照明和二次照明,二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此,不做考虑。基础照明部分,根据现行的建筑照明标准,一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间,也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为(按20W计算): 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电:根据我市气候特点及商场经营要求,商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间,根据资料显示,商场空调用电负荷约为50W/㎡左右,则制冷阶段用电量为: 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求,商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月,根据空调通风用电负荷约为3W/㎡,则通风阶段用电量约为: 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电:商场现有扶梯6部,观光梯2部,货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW,观光梯功率在11KW左右,6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW,平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为: 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为: 用电量:767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》,商场日用数量平均定额为5L,小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时,营业面积8880㎡。则日最大用水量为:Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为:66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧,于1月25日公司已经交付押金10

《企业产品成本核算制度——电网经营行业》(财会[2018]2号)

附件: 企业产品成本核算制度——电网经营行业 目录 第一章总则 第二章产品成本核算项目和范围第三章 产品成本归集、分配和结转第一章总则 一、为了规范电网经营行业产品成本核算,促进电网经营企 业加强成本管理,服务输配电价格和成本监管需要,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度

(试行)》等有关规定,制定本制度。二、本制度适用于电网经营企业。 本制度所称的电网经营企业,是指拥有输电网、配电网运营权,提供输配电服务的企业。 有配电业务的售电公司,其配电业务参照执行。 三、本制度所称的产品,是指电网经营企业生产经营活动中提供的输配电服务。 四、电网经营企业应合理划分输配电服务成本与其他业务成本之间的界限。 输配电服务成本,是指电网经营企业为输送和提供电能在输 配环节所发生的成本支出,主要包括与输配电网络及设备运行、维护等直接相关成本及间接分配计入的成本。 五、输配电服务成本核算的基本步骤包括: (一)按照电压等级合理确定成本核算对象; (二)根据实际管理层级,设置成本中心;

(三)在成本中心下分电压等级设置成本项目,将相关直接成本费用要素归集至相应直接成本项目;同时,在成本中心下设置间接成本项目,将相关间接成本费用要素归集至相应间接成本项目。 (四)对间接成本项目归集的各项间接成本费用要素,选择科学、合理的分配基础,将其分配至不同电压等级,计入成本核算对象成本。 六、电网经营企业产品成本核算应当按照国家输配电定价相关政策规定,依据不同电压等级和用户的用电特性和成本结构,分电压等级确定输配电服务产品类别,进行成本核算。 七、电网经营企业根据行业特点,通常设置“生产成本——输配电成本”等会计科目,按照成本项目归集成本费用要素,对成本费用要素进行明细核算。

汽车租赁经营的成本计算分析

汽车租赁经营的成本计 算分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

汽车租赁经营的成本计算分析 一、成本构成 汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同,提供多种不同的汽车租赁服务产品,但经营成本构成基本相同,包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。 1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用,车辆年检、上牌、换牌费用,车辆保险费用,车辆维护与修理、配件费用,车上设备费用,车辆调度、停车费用等,事故处置及赔偿费用。 2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来,随着汽车租赁市场的快速发展,市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高,国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段,进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。 3.管理费用管理费用包括车船税,印花税,员工工资,社会保险费用,办公用品费,会议费,差旅费,公正、审计、认证、年检费用,计提的福利、教育、工会费用,咨询服务费,办公设备折旧费,通信费用,水电燃气费用,房屋租赁费用等。 4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。 国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成,其中车辆折旧费占30%,车辆维护费占12%,车辆保险占8%,店租和店面雇员工资占10%,

市场销售占9%,汽车租赁企业总部管理成本占10%,利息、税金及其他占11%,净利润占10%。 二、成本控制 目前,从汽车租赁企业的经营管理实践来看,车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。 1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节,是汽车销售的重要渠道,通过与汽车生产厂商的密切合作,可以获得较高的购车价格优惠折扣,以较为便宜的价格购买车辆,提高汽车租赁企业的利润率。因此,通过与汽车生产厂商密切合作,选择合适的车型品牌,合理控制车辆更新购置速度,可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力,获得较高的购车优惠。例如,瑞卡租车专注于个人自驾租车业务,车型集中,选择1一2款大众经典车型,通过集中采购,可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作,确保采购的成本优势,实现企业所有车辆都在4S店进行维护,确保车辆运行状态良好可控,用户驾车更安全。 2.货款融资汽车租赁是资金密集型行业,需要大量资金购置车辆,不断扩大企业规模,形成网络化、规模化、品牌化效应。通过从银行获取对企业的循环授信或从金融公司获得购车抵押贷款,充分利用财务杠杆效应,设置合理融资方案,可提升汽车租赁企业扩张速度。 3.二手车处置二手车处置是汽车租赁公司获取利润的最终环节。目前,我国二手车市场需求较为旺盛,为消化汽车租赁公司的淘汰

最新整理某商业广场物业运营成本测算

北京某商业广场物业运营成本测算 根据商业广场经营业态不同的具体情况,在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算,一为百货超市;二为统一经营商场;三为功能配套门市。 一、超市: 18#楼规划用来作为超市项目,经营面积约为3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店,以合作业户自己经营管理为主,运营成本业户自行承担,同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要,设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定,所以在此不与考虑(在18#楼招商方案中已论述)。在物业管理费的收取方式和金额上,需根据顺开公司下属物业公司的收费标准,同时结合租金水平同时考虑。 二、统一经营商场: 16#、16#A、17# 楼,建筑面积约17 000 m2,实际经营面积约为12 400m2。16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套,以门市形式出租,独立经营,其余部分作为统一经营商场(见功能布局图)。统一经营商场建筑面积约为15 270 m2,经营面积为11 140 m2,柜位面积为7 270 m2。 (一)电费: 1、照明用电:商场的照明主要是基本照明和二次照明。二次照明需供应商按实际用电量缴纳,不作考虑。基本照明部分,根据经验,负荷按20W/m2(经营面积)设计可满足要求,通过合理管理,平均负荷可降低至18W/m2,营业时间按每天12小时,则商场照明年耗电量为: 18W/m2×12h×30×12×11 140 m2÷1000=866 244 KWh 2、空调用电:根据华北地区的气候特点和商场的经营要求,商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间,供热集中在11月至3月五个月时间,其它两个月通风即可。供暖时也需考虑通风负荷。 华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m2左右,如果管理严格,则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。则制冷阶段的每平方米耗电量为: 35W/m2×12h×30×5=63 000 W/m2=63 KWh/m2 通风负荷按3W/m2计算,则通风每平方米耗电量为:

(物业管理)北京某商业广场物业运营成本测算

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某商业广场物业运营成本测算 根据商业广场运营业态不同的具体情况,于进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算,壹为百货超市;二为统壹运营商场;三为功能配套门市。 壹、超市: 18#楼规划用来作为超市项目,运营面积约为3000m2,主要以租赁形式引进专业连锁店,以合作业户自己运营管理为主,运营成本业户自行承担,同时由于该类运营于设施配套上有特殊需要,设施投入方式等需要于今后合作洽谈时具体约定,所以于此不和考虑(于18#楼招商方案中已论述)。于物业管理费的收取方式和金额上,需根据顺开公司下属物业公司的收费标准,同时结合租金水平同时考虑。 二、统壹运营商场: 16#、16#A、17#楼,建筑面积约17000m2,实际运营面积约为12400m2。16#A楼的壹层和二楼的壹部分和17#东侧的壹部分作为功能配套,以门市形式出租,独立运营,其余部分作为统壹运营商场(见功能布局图)。统壹运营商场建筑面积约为15270m2,运营面积为11140m 2,柜位面积为7270m2。 (壹)电费: 1、照明用电:商场的照明主要是基本照明和二次照明。二次照明需供应商按实际用电量缴纳,不作考虑。基本照明部分,根据经验,负荷按20W/m2(运营面积)设计可满足要求,通过合理管理,平均负荷可降低至18W/m2,营业时间按每天12小时,则商场照明年耗电量为: 18W/m2×12h×30×12×11140m2÷1000=866244KWh 2、空调用电:根据华北地区的气候特点和商场的运营要求,商场的空调制冷集中于5月—9月五个月时间,供热集中于11月至3月五个月时间,其它俩个月通风即可。供暖时也需考虑通风负荷。 华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m2左右,如果管理严格,则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。则制冷阶段的每㎡耗电量为: 35W/m2×12h×30×5=63000W/m2=63KWh/m2 通风负荷按3W/m2计算,则通风每㎡耗电量为: 3W/m2×12h×30×7=7560W/m2=7.56KWh/m2

汽车租赁经营的成本计算分析

汽车租赁经营的成本计算分析 一、成本构成 汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同,提供多种不同的汽车租赁服务产品,但经营成本构成基本相同,包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。 1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用,车辆年检、上牌、换牌费用,车辆保险费用,车辆维护与修理、配件费用,车上设备费用,车辆调度、停车费用等,事故处置及赔偿费用。 2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来,随着汽车租赁市场的快速发展,市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高,国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段,进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。 3.管理费用管理费用包括车船税,印花税,员工工资,社会保险费用,办公用品费,会议费,差旅费,公正、审计、认证、年检费用,计提的福利、教育、工会费用,咨询服务费,办公设备折旧费,通信费用,水电燃气费用,房屋租赁费用等。 4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。 国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成,其中车辆折旧费占30%,车辆维护费占12%,车辆保险占8%,店租和店面雇

员工资占10%,市场销售占9%,汽车租赁企业总部管理成本占10%,利息、税金及其他占11%,净利润占10%。 二、成本控制 目前,从汽车租赁企业的经营管理实践来看,车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。 1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节,是汽车销售的重要渠道,通过与汽车生产厂商的密切合作,可以获得较高的购车价格优惠折扣,以较为便宜的价格购买车辆,提高汽车租赁企业的利润率。因此,通过与汽车生产厂商密切合作,选择合适的车型品牌,合理控制车辆更新购置速度,可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力,获得较高的购车优惠。例如,瑞卡租车专注于个人自驾租车业务,车型集中,选择1一2款大众经典车型,通过集中采购,可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作,确保采购的成本优势,实现企业所有车辆都在4S店进行维护,确保车辆运行状态良好可控,用户驾车更安全。 2.货款融资汽车租赁是资金密集型行业,需要大量资金购置车辆,不断扩大企业规模,形成网络化、规模化、品牌化效应。通过从银行获取对企业的循环授信或从金融公司获得购车抵押贷款,充分利用财务杠杆效应,设置合理融资方案,可提升汽车租赁企业扩张速度。

运营费用测算3.26

一、公共自行车费用预算 公共自行车项目包括两部分费用,一是前期建设基础设备费用。二是投入运营后的运营维护管理费用。滇池公共自行车项目规划站点50个,锁车器1250套,自行车1000辆。建成后每天能服务人次1.3万。 1、滇池公共自行车项目预算(基础设备及建设费用)

基础设施总计预算造价:小写:708.35万元,大写:柒佰零捌万叁仟伍佰元整 2、每年运营维护费用预算 滇池公共自行车规模为1250套锁车器,1000辆自行车,50个站点。预算每年运营管理及维护费用约150

万元(折合每套设备约1200元/年)。包括人员工资,设备易损易耗件更换,站点电费,调度车费用,办公经费,保险费用等一切费用。费用列表见后附件1 二、推行模式 1、政府投资、企业建设、服务外包、政府监管 该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元,支付给建设企业。项目建设完交付验收合格后,委托建设企业运营管理并维护设备。管委会以购买服务的形式,每年支付给企业运营管理及维护费用约150万元(折合每套设备约1200元/年)。 站点广告收入、自行车广告、碳排量(可拍卖)等所有收入归管委会所有。管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。 2、政府投资、企业建设、政府运营 该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元,支付给建设企业。项目建设完交付验收合格后,划归管委会所辖部门进行运营管理并维护设备。企业负责售后及培训运营单位直至能正常运营管理。管委会以实际支出划拨经费给运营管理部门。

站点广告收入、自行车广告、碳排量(可拍卖)等所有收入归管委会所有。管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。 3、建议模式 建议滇池管委会采用第一种模式,选择具有专业水平和诚信的企业建设、经营管理。 管委会根据合同对企业服务质量予以监督、考核。该模式管委会易操作,专业性强、经验丰富的建设运营企业能在管委会的监督考核下保证服务质量,设备更新和保养及时。社会效益好。 该模式为目前公共自行车行业推行很成功模式,包括上海佘山国家旅游度假区,昆山、常熟、中山,第二种模式也较为成功,例如:贵阳花溪、重庆双桥、重庆南川、四川广元等。 失败模式分析:企业投资,置换资源模式,即政府出让广告资源给企业经营,抵扣前期基础设备建设和运营费用。企业负责建设,管理和运营。此种模式为武汉模式、山东烟台、都江堰、最早北京的方舟公司。武汉是目前问题最多的项目城市,都江堰项目运营一度瘫痪,市民怨声载道,导致媒体大事渲染。政府非常被动,最后还是政府每年出资运营维护。烟台由于企业运行不下去,项目搁浅,最后政府出面将项目全部回购政府所有,现由城管局管理运营,政府出资。

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营及成本预算一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。

交通运输企业成本核算

1分项实操一:交通运输企业成本核算 资料:某汽车运输公司经营客、货两类运输业务,下设一个修理铺助车间。本月营运车辆250辆,其中客车200辆,货车50辆,本月客车营运总量为35 000千人/公里,货车营运总量为2 000千吨/公里。本月发生如下营运费用: (1)职工薪酬 (2)原材料、燃料及轮胎费用 单位:元 (3)提取折旧费、修理费 (4)支付养路运输管理费 (5)辅助生产车间的修理工时 2.要求:根据以上资料,计算客、货车运输总成本和单位成本。

(一)实操预备知识: 6.1.1交通运输业的性质和特点 现代交通运输业是运用交通运输工具及其设备等劳动工具,从事旅客和货物运输的组织,主要有铁路运输、内河和海洋运输、航空运输、管道运输和公路运输。这些运输方式各有其技 术特征以及由此决定的合理营运范围和生产经营管理上的特殊 性,但同为运输行业,又有其共性。与其他行业相比,其主要 特点表现在: 1.运输生产过程的流动性。运输生产的目的是完成被运输对象的位移,其生产过程不是在 固定的厂房内进行,而是在运输线路上进行,具有点多、线长、面广的特点。 2.产品的特殊性。运输企业不能生产出任何脱离运输生产过程而独立存在的“产品”以 供销售,其生产成果是一种劳务,即运输企业不生产有形产品,产品生产与消费是在同一过 程中进行的。 各种运输方式在生产经营过程上基本相同,因此,本章主要围绕公路运输这一典型经济 业务的核算进行阐述。 6.1.2交通运输业成本核算的特点 由于交通运输业物质生产的特征,交通运输业成本除了具有一般产品成本的共性以外, 还具有自己独特的性质,归纳起来可分为以下几个方面: 1.交通运输业的成本计算对象的多样性 成本计算对象不是产品,而是旅客和货物的运输项目,或者是以运输线路、运输航次等 为成本计算对象。旅客和货物的位置转移不但与数量(人次、吨)有关,还与距离(公里、 海里)有关。因此采用运送数量与运输距离相结合的人公里(海里),吨公里(海里)和换 算吨公里(海里)作为运输成本计算单位。 2.成本构成与成本计算相对简单 交通运输业的生产过程也就是它的销售过程,交通运输成本即为销售成本。因此不需要 将运输过程发生的费用在完工产品与在产品之间进行分配,也不必区分生产成本和销售成 本,在运输过程中发生的可计入成本对象的各种耗费直接构成了交通运输企业的营运成本。 3.成本计算周期较短,一般采用月份制 运输生产周期与制造生产相比要短得多(除远洋运输),在成本计算期(一般按月)末 没有或很少有未完成运输工作量,一般不存在将营运费用划分为当期营运成本和下期运营成 本的问题,也没有在产品成本。一个运输过程完成即可计算其营运成本。但是远洋运输企业 的航行距离、时间较长,一般应以航次时间为成本计算期。 6.1.3 交通运输企业营运成本的内容及账户设置 6.1.3.1交通运输企业营运成本的内容 交通运输企业营运过程中发生的各种耗费可划分为营运成本和期间费用两部分。在计算 营运成本时,只汇集和分配与营运生产直接相关的各项支出,而将管理费用、财务费用等作 为期间费用直接计入当期损益。根据财务制度规定, 营运成本的组成内容包括: 1.材料费 指交通运输企业在营运生产过程中实际消耗的各种材料、燃料、润料、备品配件、周转 件、轮胎、专用工具、低值易耗品等支出。 2.人工费 指·运输企业直接从事营运生产活动人员的工资及工资附加费。 3.其他费用

健身俱乐部运营成本预算

健身俱乐部运营成本预算: 1.成本一(俱乐部房租) 2.成本二(俱乐部健身器材成本) 3.成本三(俱乐部人员薪资成本) 4.成本四(俱乐部广告费成本) 5.成本五(俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用)6.成本六(俱乐部装修费) 以年为单位去制定 俱乐部人流量推算:以2200平米的健身俱乐部为例 1.按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量+操课时间段器械区的人流量(以每天制)一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积 2.估算上述人流量占一天人流量的比率是多少 3.预计会员一周锻炼的天数 常用计算卡价位方法: 1.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数(为D) 2.公式:A÷[ (B×D)÷C] 3.一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80%预计一周会员锻炼4天为例作计算 4.公式:4000000÷【(400×4)÷0.8】

=4000000÷【1600÷0.8】 =4000000÷2000 =2000元一年卡的基本价位 一年最大会员量的换算方法: 5.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数为7天(为D) 预计70%人会按正常天数锻炼其它30%的人是办卡不来锻炼的会员(为E) 公式:A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7} 4000000÷{【(400×7)÷0.8】÷0.7} =4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7} =4000000÷{3500÷0.7} =4000000÷5000 =800元最大人数一年卡的基本价位 最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价: 还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例: 公式:4000000÷5000÷365 =800÷365 =2.2元会员每人每天承担成本费 举例:你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位 计算公式为:

商场运营成本核算

商场运营方案 第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表 岗位编制岗位职责薪资待遇 总经理 1 名全面负责商场发展规待定 划及对商场整体运营 决策 营运部经理 1 名主要负责商场运营发月薪 8000 元及福利 展,完成公司下达的奖金 各项目标任务等 行政部经理 1 名主要负责商场人事管月薪 4000-5000 元 理及对各部门进行考 核工作 财务部经理 1 名全面主持商场财务工月薪 5000 元 作 后勤部经理 1 名负责商场安保及物业月薪 5000 元 管理等工作 值班经理 2 名负责处理商场售后及月薪 3000-3500 元 突发事件等工作 楼层经理 4 名每层楼一个负责商场月薪 3000-3500 元 现场管理工作 企划主管 1 名负责商场宣传及活动月薪 3000-3500 元 的策划等工作 人事部经理 1 名全面负责商场员工的月薪 3000-3500 元 招聘及培训工作 品质部主管 1 名全面负责商场各部门月薪 3000 元 之间的考核工作 会计1-2 名负责商场账务工作月薪 3000 元 出纳 1 名月薪 3000 元 收银22 名负责商场收银工作月薪 1800 元 客服 4 名负责商场会员管理及月薪 1800 元 顾客咨询工作 保安10 名负责商场安保工作2200 元 保洁8 名负责商场保洁工作1800 元 水电工 4 名负责商场的水、电、3500 元 暖等其他设施的维修 保养工作 工程监理 1 名负责商场图纸绘制及3000 元 装修指导、验收工作 合计66 人1575600 根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66 人,年工资157.56 万元

工业企业制造成本核算有哪几种方法

工业企业制造成本核算有哪几种方法? 工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节,其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用,按产品对象形成产品生产成本,即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否,直接影响到产品销售成本结转的正确性,进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此,对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。 一、制造成本的会计核算 制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用,包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用;该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用,用于计算基本生产的产品成本;“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用,用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账,明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。 “制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账,明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。 基本生产发生的直接材料和直接人工费用,按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”,贷记有关科目。账务处理: 借:生产成本—基本生产成本 贷:原材料—直接材料 应付工资 辅助生产发生直接材料和直接人工费用,按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目。账务处理: 借:生产成本—辅助生产成本 贷:原材料—直接材料 应付工资 发生的各项间接费用,借记“制造费用”,贷记有关科目。账务处理: 借:制造费用 贷:原材料(银行存款、累计折旧等) 月终,制造费用分配给成本核算对象时,账务处理: 借:生产成本—基本生产成本 生产成本—辅助生产成本 贷:制造费用 “制造费用”科目月末无余额。 二、制造成本的审查要点 审查制造成本,应通过“生产成本”、“制造费用”明细账归集的内容、分配的方法,获取经济业务中的原始记录、单据、记账凭证,采用核对法、审阅法、复算法进行审查。审查要点如下: ⒈审查费用发生内容的真实性、合法性。有无虚假成本,有无非生产性费用和扩大成本列支范围等挤占成本的现象; ⒉跨期摊销费用,是否按权责发生制原则记入当期成本,有无人为调节利润的情况; ⒊费用归集和分配的方式是否正确。有无未按规定将制造费用在不同产品之间分配的情况; ⒋在产品成本计算方法是否准确。有无任意改变方法少记或多记产成品成本及利用保留在产品成本,人为多计算或少计算产品成本,从而调节利润的情况; ⒌会计处理是否恰当,有无影响当期成本情况。 三、制造成本审查方法 由于工业企业产品成本计算方法复杂,会计核算工作量大。因此,注册税务师在进行纳税审查时,应当借助企业内部控制制度的效用,通过了解企业内部控制制度是否存在及对遵守性的测试,分析找出企业存在的薄弱环节和可能存在的问题,进而有选择、有目的、有重点地审查,这样既能降低审查工作量,又能确保审查质量。 企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权或指挥进行购货、生产、销售等经营活动的各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信

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