最新从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设只是分享

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从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设

作者:张鹏

师徒四人西天取经的故事,相信所有人都知道。大家在观看故事的同时,是否考虑过如下问题:十万八千里的路程,充满着艰险。四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的?有人会说,是因为孙悟空能打会斗,火眼晶晶;也有人会说,是因为一路上得到很多仙人的相助等等,可能会有很多种答案。这些我都不否认,其实,一个团队能够最终达到自己的目标,团队的建设,也就是人员的搭配组合是非常重要的。暨一个合理的团队组合,才可以发挥出这个团队最大的竞争力。下面,我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。为了方便大家记忆,我们将用四种颜色带代表这师徒四人。

第一部分:师徒四人的具体性格分析

首先,我们先看孙悟空。虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事,但不可否认,整个故事是围绕孙悟空开展的。孙悟空自出世就争强好胜,性格外露。在花果山的时候,自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里,就说明了这点。同时孙悟空自己认准的事情,其他人难以改变,甚至是自己的师傅。例如在三打白骨精的时候,唐僧认为是普通百姓,而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精,就一定要把它打死,即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚,甚至被逐出师门,也一定要按照自己的想法去做。在颜色中,黄色象征着权威与权势,我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。下面我们来看一下,这种性格的人,在团队中会起到那些作用。首先,孙悟空的执着性很强,喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候,必须有这样一种人,冲在团队前面,担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说,一个民族在面对外强入侵时,是需要英雄的出现,我国历史上有过很多这样的英雄人物,像杨家将、岳飞,郑成功,毛泽东等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略,但商场如战场,同样竞争激烈,说到底是人才的竞争。在面对运营困难时,就需要像孙悟空这样的人,挺身而出,带领团队中的其他人,去战胜挑战。其次,孙悟空的强势性格,也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚,不止一次被赶回花果山,大闹天空时,最终被如来佛压在五行山下500年。这也就是说,孙悟空的这种外敛、强势的性格,除了带给他齐天大圣的名声外,也同时带给他相应的严惩。因为天外有天,人外有人。看看我们的团队,如果团队中的孙悟空太过于强势,甚至到了不能听取他人意见,已经到了非常自我的地步的话,那对我们的团队建设,就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人,要想让他臣服于你,那只有派出一个比他能力还要强的人,像大闹天空时,玉帝在没有办法的情况下,请来了如来佛祖。如来佛法力无边,最终将孙悟空压在五行山下;在取经过程中,唐僧面对孙悟空的强势,采用的是紧箍咒,虽然唐僧没有仙术,但不可否认,紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中,要想制约住过于强势的人,就需要我们的管理者,要掌握对方无法达到的能力,在说服教育不起效果的时候,这就是杀手锏,如同紧箍咒一样。所以,对于打造一个高效的团队来讲,领导者自身能力的提升就显得尤为重要。

接下来就是取经的主角唐僧。唐僧给人的感觉是为人相对低调,说话语速不快,但思路非常清晰,对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上,唐僧由于他清秀的面容,受到了很多艳遇的青睐,但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。

暨到达西天取到真经固然重要,在取经过程中,同样不能玷污佛祖,要达到完美。颜色当中,蓝色是冷色调,是完美主义者的最爱,我们把它授予唐僧。在团队当中,唐僧这样的人,办事严谨,注重承诺,唐僧承诺唐王李世民要取到真经,结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调,很少张扬,但却有着强烈的执着与追求的欲望,并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨,逻辑思维强,一丝不苟,这是我们团队发展过程中,团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉,经常不注意细节而导致事情的返工甚至失败。所以,这种人在团队中,更加适合从事细节性工作。例如:在当今的企业中,律师、会计师、证券分析师更多的是这种性格的人。我们说细节决定成败,在这种人身上,体现的是淋漓尽致。但同时,过于追求完美,过于执着也会导致失败的产生。就像唐僧给自己定了个规矩,取经路上,遇到寺庙必须参拜。在小雷音寺,就因为唐僧对于定下的规矩,必须要执行,不能有任何遗漏,导致落入了妖精设下的全套。这里我不是说唐僧参拜不对,我是想表明,如果对于制度紧紧是严格的执行,而不能做到结合实际变通的话,有的时候,也会导致团队目标的失败。唐僧之所以要见寺就拜,见塔就扫,是因为他的性格导致要追求完美,如果我没有参拜寺庙的佛祖,如果我没有扫塔,在唐僧心中就会留下挥之不去的阴影。这是不完美的表现。但殊不知这个社会上,绝对的完美的是没有的,任何完美都是相对而言。追求完美到了极致,就会走向极端。试想一下,如果没有孙悟空、猪八戒和沙僧保着唐僧的话,那估计也就不会有《西游记》这个故事了。而这三个人是观音菩萨指派给唐僧的。这也表明,作为团队的领导者,要善于看到团队成员的优点与不足,同时针对不足,要制定出相应的弥补措施。

下面我们来谈谈猪八戒,细心的人都会知道,《西游记》里面有很多的音乐插曲,当是猪八戒的戏的时候,就会转变成很轻松、活泼的乐曲。这也正是猪八戒性格特征的表现。猪八戒性格外向,饿了就要吃饭,累了就要睡觉。看见漂亮的村姑就会很明显的表现出自己的爱慕之心。同时猪八戒很重感情,虽然猪八戒看见漂亮女性就会很冲动,但不管怎么样,那只是本性的冲动,回想一下,当唐僧被抓的时候,猪八戒最喜欢说什么?“猴哥,你回你的花果山,师弟你回你的流沙河,我回我的高老庄!”为什么会这么说?了解《西游记》的人都应该知道,高老庄有着猪八戒的老婆,高小姐。这可是明门正取的。所以,几年前,曾经在网上有过一个调查,问女性,如果嫁人的话,师徒四人你愿意嫁给谁?得到的最多的答案是猪八戒。原因很简单,参加网调的女性说,孙悟空太精明,嫁这种人不放心;唐僧太死板,没有生活情趣;沙和尚虽然是老好人,但没有主见,太窝囊。就是猪八戒又有生活情趣,还重感情。一个团队中,像猪八戒这样的人,同样需要存在。由于他的性格,跟周围同事关系处的会很好,会成为团队中的亮点和快乐的核心。团队中有这样的人在,大家会感觉到工作不累,因为这个人是大家的开心果。工作期间拿他开开玩笑,也不会记在心上。就像孙悟空最喜欢欺负的就是猪八戒。由于猪八戒的性格开朗外向,活泼、热情,用红色形容最为合适。红色给人的感觉就是充满着激情。所以,这种人在团队中的感染力也是非常之强。猪八戒活泼的性格是我们喜欢的,但同时由于外向的性格,导致八戒在高兴的时候,安排干什么活都行,不高兴的时候,就会嘟嘟囔囔显现出消极的一面。同时看过电视的人都能够感受到,八戒的喜怒很明显的写在脸上。同时偷奸耍滑也是八戒的特点,就像有一集,师傅让八戒去巡山,刚走了一段路累了,结果怎么样?找地方睡觉去了,睡完以后,还要自己设计一段话术来应对师傅的提问。回想一下我们的团队,是否也会有这样的情况出现。虽然这种性格的人可以感染其他团队成员,但这个感染是双向的,积极的可以感染,消极的也同样可以感染。这就要求我们的团队领导,尽量多的鼓励这种人发挥出积极的一面,及时发现消极的隐患,而这种隐患也很好发现,因为他们的喜怒是颜于表的。将这种消极消灭在萌芽或者是刚刚发起阶段。这样,团队中更多时间就会时刻充满着积极的因素。

西游记人物分析

如果你是唐僧(老板),如何给你的徒弟发奖金! 题目:如果你是唐僧(老板),你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这四种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最 多,谁拿最少? 团队人物介绍: 孙悟空:非常有本事,但心高气傲,有点难管理; 猪八戒:没什么大智慧,就懂得怎么讨老板欢心; 沙僧:业绩普通,不过踏实肯干,同事关系也最好; 白龙马:踏实当唐僧的坐骑,没有怨言,关键时还能救唐僧 出力; 如果我是唐僧,我给徒弟奖金分配原则和方案如下: 一、考核员工工作绩效的指标: 1、 职业道德(工作思想):员工的职业道德好坏是企业用人的首选条件,一个人即使他再有才干,如果他的职业道德有问题那么他的工

作绩效肯定不高,相反在很多时候还会起到反面作用,因此评价员工工作绩效的好坏和选拔员工首先是从职业道德考察的。 2、 工作技能(工作经验):员工能否在企业生存下去主要是依据其是否满足岗位工作技能的要求,如果一个员工他不具备其岗位工作技能的要求,那么他肯定无法在企业或团队中生存下来。 3、 人际关系:在企业管理中各部门的工作需要相互配合和支持,因为我们很多工作不是某个部门或个别人员可以独立完成的,在此时我们需要借助外力,而这个外力需要我们搞好人际关系,说白了就是要别人肯支持我们,愿意和我们一起来解决工作中的困难,员工在企业中能否建立良好的人际关系是事关员工能否在企业长期稳定发展下去的关键因素,在跳槽理智中有很大一部分员工就是因为没有搞好人 际关系所以才被迫跳槽的。 4、 企业用人的标准:“任人唯贤,适才适用,适用适才”具体对员工选拔的标准为:有才有德破格使用,有德无才培养使用,有才无德限 制使用,无才无德坚决不用。 二、我对孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马各自有缺点的评价:

从西游记看团队建设和团队绩效

从西游记看团队建设和团队绩效 如何进行团队建设和提高团队绩效,是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容,而我们小组认为影响团队建设和团队绩效的主要因素有这么几点: 1.团队目标明确 2.人员配备合理 3.成员分工明确 4.及时解决冲突 5.内部沟通充分 6.外部资源利用 7.自我价值实现 中国的古代小说西游记,描述了一个任务型的团队是如何出色的完成任务的,有意思的是,在学习了OB之后,再看这部小说,就发现其中已经包含了我们上述的7个成功团队的基本要素,很值得我们借鉴,古人的智慧实在让人敬佩。 下面我们就结合西游记来和大家聊聊如何打造好的团队和完成好的团队绩效 一、首先是团队的目标必须明确 当个人无法完成或者是很难高效,出色的完成一项任务,达成一个目标的时候,就需要组织团队来执行这项工作,由此可以看出,之所以组织团队,就是为了更高效率的完成某项工作,所以,从团队的组建开始,就必须明确团队的工作目标,所以,在组建团队之处,就必须立下明确的目标,离开这个,一切都无从谈起。 在这一点上,取经小组没有什么问题,他们的任务是去西天取经,而且是步行,这项工作是由如来佛祖发起,观音菩萨安排人员并全程监控,由取经小组去完成的。这个目标在取经小组的组长—唐僧的心目中,是异常坚定的,在取经路上,他曾经被妖怪抓去N次,多次差点被吃掉,但是,他从始至终坚持这个信念,并带领其他的组员,虽然是历经千辛万苦,但是最终还是成功的完成任务。所以说,一个团队成功的必要条件就是要有坚定的目标,我们都知道,任何工作,尤其是比较复杂的需要组团去完成的工作,在其执行的过程当中,往往总是会遇到很多困难和挫折,有的时候甚至在人们看来是进入了死胡同或是绝境,团队的成员,尤其是团队的领导要将该目标看成工作的要矢志不渝的完成

西游记中主要人物形象特点

《西游记》人物形象分析 唐僧:有着最慈悲的胸怀和最深厚的佛家知识,仁厚善良博爱,但能力有限孙悟空:嫉恶如仇、神通广大,机智勇敢、广结朋友、急躁但有正义感、重感情、讲义气 猪八戒:好吃懒做、憨厚可爱、迷恋钱色、但关键时刻能挺身而出、爱护师傅、 本领高强、爱贪小便宜,善用挑拨离间 沙悟净:忠厚老实、与世无争、目的单纯一一一心只想保护师傅求取真经、缺乏变通、没有前两位师兄那么好的本领、善良踏实 《西游记》中的唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙僧都有着典型的人物性格,比如憨厚的二师兄八戒,老实巴交的三师弟悟净等等,下面就由岀国留学网范文频道小编为大家简要介绍一下西游记中四个主角的性格特点。更多四大名著的详细资料敬请关注出国留学网。西游记人物性格分析1、孙悟空一一力量型代表具有力量型性格的人在工作生活上他们总是显得很有活力,富于冒险精神,充满信心,他们意志坚决、果断,一旦认准了目标就绝不会轻易放弃之,他们总是天生的工作狂,设定目标后,就行动迅速得全身心投入到工作中,同时力量型性格的人善于管理,能纵观全局,知人善任,能合理地委派工作,寻求最实际、最适合解决问题的方法。但是他们有很强的控制欲,固执地认为自己总是对的,不能容忍别人的缺点, 不会主动道歉,霸道,控制欲强,骄傲而自负,自以为是,人际关系处理不佳,易发火。在西游记人物性格中,孙悟空是力量型性格的典型,他是在团队中执行能力强,富于创新精神,能够推进团队的建设和发展。 2、猪八戒一一活泼型代表活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩, 他们富于浪漫主义情怀,善于与人交际,惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意跟随他们。但是他们通常容易以自我为中心,情绪化,总是叽叽喳喳说个不停,记忆力不好,经常丢三落四,变化无常,很难真正成功。 在西游记人物性格中,猪八戒是活泼型性格的典型,他是团队中的开心果,让团队有活力, 给大家带来快乐,起着一种催化剂、调节者的作用。在团队中,活泼型性格的人可以在看似枯燥的工 作中寻觅到自己的快乐,给团队带来活跃的氛围。3、唐三藏一一完美型代表完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端,他们不会像活泼型的人一样情感外露,相反,他们深思熟虑,善于分析,对自己和别人都有着很高的要求,注重生活细节,追求完美,坚持不懈。但是他们通常让人觉得阴沉,没有活力,消极,很容易受到伤害,没有安全感也缺乏幽默感,总是给身边的人造成很大的压力,敏感并且多疑。 在西游记人物性格中,唐三藏是完美型性格的典型,他是团队中的领导者,是团队凝聚力和 号召力的核心,也是团队目标的始终贯彻者。在职场中,这一性格的人执着于自己选择的事业,能够 切实地做好规划,有目标有方向,是一个团队的领头人物。4、沙僧一一和平型代表和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静,善于分析,富有韧性,坦然自若,对任何事情都有耐心,他们很细心,做任何事情都面面俱到,不会让别人感到被冷落,他们不喜欢张扬,不爱唠叨,其他性格的人都愿意找和平型性的人作朋友。 但是他们容易墨守成规,不喜欢改变,没有主见,多愁善感,优柔寡断,懒惰,不 会对身边的人说“不”,他们不喜欢行动,不善于争取机会,自信心缺乏,创造力不强。在西游记人物性格中,沙僧是和平型性格的典型,他是团队中最忠诚的一个,能够协调团队中的冲突,维护团队的和睦与团结。延伸阅读:从西游记人物性格延伸分析企业员工每个员工都是企业的生命之源,团队的核心竞争力最终都要归结到每个员工身上,信念一致是团队核心竞争力的关键。每个员工只有定位正确、形象鲜明,才会有号召力、感染力和生命力。塑造角色的性格化,你的角色越鲜明、越典型, 越能给周围的人带来深刻的印象。只有具备了深刻的自我认知后,明确自己的优劣势,才能在团队中找准自己所处的位置,明晰自己的角色和定位,才能更好更快地融入团队,进而给团队带来效益。

《西游记》里的团队建设

《西游记》里的团队建设 从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段:一、团队组建适应期,就是建立团队的构架,明确组织目标,并按人的能力性格等方面分配角色;二不满期、也就是团队的磨合期,员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑,有可能出现员工的离开和放弃,就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向,要分东西离开一样;三、认同期,通过一段时间段的磨合,大家对目标的重新认识,团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同,能够看见在企业发展期间所带来目标收获,对企业的发展增强了信心;四、成熟收获期,经过不断的努力和发展,企业到了稳定时期,员工对企业的忠诚度已经形成,时刻维护团队的利益,更能积极的为团队的发展做出更大的付出,并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。 一、团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置 孙悟空:孙悟空自出世就争强好胜,性格外露,孙悟空自己认准的事情,其他人难以改变,甚至是自己的师傅这种性格的人,在团队中会起到那些作用。首先,孙悟空的执着性很强,喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候,必须有这样一种人,冲在团队前面,担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说,一个民族在面对外强入侵时,是需要英雄的出现,我国历史上有过很多这样的英雄人物,像杨家将、岳飞,郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略,但商场如战场,同样竞争激烈,说到底是人才的竞争。在面对运营困难时,就需要像孙悟空这样的人,挺身而出,带领团队中的其他人,去战胜挑战。其次,孙悟空的强势性格,也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚,不止一次被赶回花果山,大闹天空时,最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说,孙悟空的这种外敛、强势的性格,除了带给他齐天大圣的名声外,也同时带给他相应的严惩。因为天外有天,人外有人。看看我们的团队,如果团队中的孙悟空太过于强势,甚至到了不能听取他人意见,已经到了非常自我的地步的话,那对我们的团队建设,就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人,要想让他臣服于你,那只有派出一个比他能力还要强的人,像大闹天空时,玉帝在没有办法的情况下,请来了如来佛祖。如来佛法力无边,最终将孙悟空压在五行山下;在取经过程中,唐僧面对孙悟空的强势,采用的是紧箍咒,虽然唐僧没有仙术,但不可否认,紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中,要想制约住过于强势的人,就需要我们的管理者,要掌握对方无法达到的能力,在说服教育不起效果的时候,这就是杀手锏,如同紧箍咒一样。所以,对于打造一个高效的团队来讲,领导者自身能力的提升就显得尤为 唐僧:唐僧给人的感觉是为人相对低调,说话语速不快,但思路非常清晰,对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上,唐僧由于他清秀的面容,受到了很多艳遇的青睐,但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要,在取经过程中,同样不能玷污佛祖,要达到完美。在团队当中,唐僧这样的人,办事严谨,注重承诺,唐僧承诺唐王李世民要取到真经,结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调,很少张扬,但却有着强烈的执着与追求的欲望,并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨,逻辑思维强,一丝不苟,这是我们团队发展过程中,团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉,经

西游记沙僧人物性格分析

读西游记浅议沙僧 ----沙僧存在的意义 看过不同版本《西游记》的人,大都对剧中性格鲜明、活灵活现的神仙或妖魔鬼怪印象深刻。却唯独对沙僧这位也应该有较重分量的角色印象有些淡漠,再怎么说沙僧也是二号主角啊,难道沙僧行事就低调到无从记起吗?沙僧存在的意义到底是什么,他真的是一个可有可无的角色吗?现在就来分析一下沙僧的意义 首先,我们看到沙僧的主要工作是用来挑行李,当孙悟空与猪八戒不在时看行李和师傅。但其实我们注意到在唐僧收沙僧为弟子之前,就算只有孙、猪二人,这些事也都可以完成,猪八戒挑担,孙悟空化斋时猪八戒守护师傅,只不过沙僧的出现减轻了猪八戒的负担。但是我们不要忘了猪八戒好吃懒做的习性,取经之路漫长而又艰辛,如若一直让猪八戒挑行李,那他一定会反抗,很可能会导致最后不能到西天取到真经。 而且,沙僧并非我们认为的那样毫无思想可言。自从取经开始,他只出勤不出力,很少发表意见,只是听师父和师兄的,所以就没什么功果,最后封他做了金身罗汉,是三个徒弟中级别最低的,但是,他也是得了正果,而且投入最少,却获得了一样的回报,只不过级别稍低而已。从投入与回报的比例看,投入的很少,回报率却很高。他是跟着取经团队受益的,这就是团队精神。从外部环境看,取经团队允许有人混日子。这就是沙僧成功的秘诀。 再次,当唐僧师徒三人之间发生矛盾时沙僧总是很理智的在旁边劝解的那一个,如果没有沙僧,孙悟空、猪八戒、唐僧三人间的矛盾会激化,一个没有团结的团队是无法取得胜利的。而沙僧存在的意义就是维系团队之间的和睦,他就是一个螺丝,将不同的零件栓在一起。所以沙僧并非是为了搬运行李而存在的可有可无的角色,相反,他是一个关键的人物,没有他,是不可取到真经的。 另外,在网上还流行着另一种说法:沙僧是安插在唐三藏身边的佛祖卧底:主要任务是暗中观察唐三藏对于西行的坚定性和抵挡诱惑、抵御风险的能力。这么一来,沙僧的低调我们可以理解为是对其卧底身份的掩盖。关于他很少的描写中一些细节也变得有所嚼劲:疑点 1 :途径女儿国,沙僧没有和唐三藏与猪八戒一同喝子母河的水,难道他就不渴吗?难道他能和孙悟空一样翻个跟头就能到九霄云外去喝琼浆玉液吗?!肯定不是,显然他知道了喝子母河水也是九九八十一难的一项内容,自己没有必要掺合其中。 疑点 2 :每次被妖怪抓住,即将面对上蒸笼、下油锅的命运时,不说猪八戒,就连一向以镇定自若自居的唐三藏都大惊失色狂喊“悟空救命”,可是沙僧却不慌不忙地安慰他们说“师兄会有办法的”,显然他知道结果,并确定这只是一项考验内容而已。 疑点 3 :曾经有几回,遇到挫折时猪八戒都曾提议散伙回家抱老婆,就连最忠实的孙悟空也曾被唐三藏逼迫到要散伙回家,但是沙僧却一直做“好好先生”,装出任劳任怨的样子,一边安抚两位师兄,一边给唐三藏做工作,显然沙僧不想西行之路半途而废,不愿意自己高升的机会白白溜走。 疑点 4 :孙悟空是大闹天宫,被贬成为唐三藏的保镖;猪八戒是调戏嫦娥才被贬(有王母娘娘在,玉皇大帝就算有那个贼心,也没那个贼胆);沙僧原是天宫的卷帘大将,由于

西游记中团队角色分析

西游记中团队角色分析 用几个词语对他们概括性格特点: 唐僧,心地善良,慈悲心肠,人妖不分,肉眼凡胎,严格要求 悟空,勇猛善战,机智勇敢,坚持正义,忠心耿耿,勇于反抗,神通广大,嫉恶如仇,除恶务尽 八戒,好吃懒做,憨厚勇敢,肉眼凡胎,贪吃好色 沙僧:忠心耿耿,心地善良,敬佩大师兄,反对老猪 西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事,是大家都耳闻能详的,许多人会被这个群体中四位性格各异,兴趣不同的人物所感染。人们不禁会诧异:这么4个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。难道这是神灵、菩萨的旨意,而绝非凡人力所能及的吗? 分析: 不是的,这是因为他们分别扮演了不同的角色。唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起者协调和实干的作用。 [协调者]:对事物具有判断是非曲直的能力;对自己把握事态发展的能力有充分的自信;处理问题时能控制自己的情绪和态度,具有较强的抑制力。 [推进者]:他们常常表现得思维敏捷,对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔,对一件事情能从能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗,容易与人接触,很快能适应新的环境;能利用各种资源,善于克服困难和

改进工作流程。 [创新者]:他们具有鲜明的个性,思维比较深刻,对许多问题的看法与众不同,对一些问题有自己独到的见解,考虑问题不拘一格,思维比较活跃。 [信息者]:他们性格比较外向,对人、对事总是充满热情,表现出很强的好奇心,与外界联系比较广泛,各方面的消息都很灵通。 [监督者]:他们头脑比较清醒,处理问题比较理智,对人、对事表现得言行谨慎,公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为,喜欢观察团队的各种活动过程。 [凝聚者]:他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保持和善友好的关系,为人处世比较温和,对人、对事都表现得比较敏感。 [完善者]:他们做事情很勤奋努力,并且很有秩序;为人处世都很认真,对待事物力求完美。 [实干者]:他们对社会上出现的新生事物从来不感兴趣,甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。他们对自己的生活环境很是满足,并不主动去寻求什么改变,给人一种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时,他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实的把事情做好。他们给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象 判断一下,您在团队中扮演的角色是哪一种?

西游记团队管理

西游记团队管理 一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大,然后才是由于他的成就卓越!目标,使命,远景是逐次升级的一体化体系,只有他们围绕着同一的轴心,团队才会得到积土成山的效果!下面是我对西游记团队的分析: 团队目标:去西天,取得真经。 团队使命:以真经,普度众生。 团队远景:众生福,皆入极乐。 即:目标是经过努力可以达成的结果,使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程,远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在!同时,无论是目标使命,还是远景,任何一个的进展都会给人以满足。但是,过程的艰难刺激产生的恐惧,除非有唐三藏的毅力,否则...... 要在西游记团队中栽一个人,你会裁掉哪位? 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批语而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么? 西游记团队的角色分析 团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的,但实际上最早阐述团队理念的是中国,那就是我们早已熟知的《西游记》,这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例,但国人本身没有去深刻挖掘,倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究,据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛,而且更有甚者,一位英国学者在读此书的时候,读到这样一个情节:孙行者揪下猴毛,霎时一吹,突然惊现一群小猴,这时英国学者大叹,"中国人真的是太聪明了,那个时候他们就有了'科隆'观念,而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时,我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。 《西游记》中的师徒四人组织成一个团队,而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成,看来我们的祖先已经认识到这一点,只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构:首先肯定他们是一个成功的团队!先分析唐僧,他是这个团队的最高领导,是决策层,在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员,运用自己的强硬管理方式和制度(紧箍咒)来管理团队,并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队,从根本上讲,几个徒弟很服从他,佩服他的学识(软权力),因为唐僧是当时名噪一时的佛学家,而且是个翻译,按现在衡量高层管理人员的标准,他是同声传译员而且是个工商管理硕士(如

从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设

从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设 作者:张鹏 师徒四人西天取经的故事,相信所有人都知道。大家在观看故事的同时,是否考虑过如下问题:十万八千里的路程,充满着艰险。四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的?有人会说,是因为孙悟空能打会斗,火眼晶晶;也有人会说,是因为一路上得到很多仙人的相助等等,可能会有很多种答案。这些我都不否认,其实,一个团队能够最终达到自己的目标,团队的建设,也就是人员的搭配组合是非常重要的。暨一个合理的团队组合,才可以发挥出这个团队最大的竞争力。下面,我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。为了方便大家记忆,我们将用四种颜色带代表这师徒四人。 第一部分:师徒四人的具体性格分析 首先,我们先看孙悟空。虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事,但不可否认,整个故事是围绕孙悟空开展的。孙悟空自出世就争强好胜,性格外露。在花果山的时候,自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里,就说明了这点。同时孙悟空自己认准的事情,其他人难以改变,甚至是自己的师傅。例如在三打白骨精的时候,唐僧认为是普通百姓,而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精,就一定要把它打死,即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚,甚至被逐出师门,也一定要按照自己的想法去做。在颜色中,黄色象征着权威与权势,我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。下面我们来看一下,这种性格的人,在团队中会起到那些作用。首先,孙悟空的执着性很强,喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候,必须有这样一种人,冲在团队前面,担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说,一个民族在面对外强入侵时,是需要英雄的出现,我国历史上有过很多这样的英雄人物,像杨家将、岳飞,郑成功,毛泽东等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略,但商场如战场,同样竞争激烈,说到底是人才的竞争。在面对运营困难时,就需要像孙悟空这样的人,挺身而出,带领团队中的其他人,去战胜挑战。其次,孙悟空的强势性格,也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚,不止一次被赶回花果山,大闹天空时,最终被如来佛压在五行山下500年。这也就是说,孙悟空的这种外敛、强势的性格,除了带给他齐天大圣的名声外,也同时带给他相应的严惩。因为天外有天,人外有人。看看我们的团队,如果团队中的孙悟空太过于强势,甚至到了不能听取他人意见,已经到了非常自我的地步的话,那对我们的团队建设,就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人,要想让他臣服于你,那只有派出一个比他能力还要强的人,像大闹天空时,玉帝在没有办法的情况下,请来了如来佛祖。如来佛法力无边,最终将孙悟空压在五行山下;在取经过程中,唐僧面对孙悟空的强势,采用的是紧箍咒,虽然唐僧没有仙术,但不可否认,紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中,要想制约住过于强势的人,就需要我们的管理者,要掌握对方无法达到的能力,在说服教育不起效果的时候,这就是杀手锏,如同紧箍咒一样。所以,对于打造一个高效的团队来讲,领导者自身能力的提升就显得尤为重要。 接下来就是取经的主角唐僧。唐僧给人的感觉是为人相对低调,说话语速不快,但思路非常清晰,对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上,唐僧由于他清秀的面容,受到了很多艳遇的青睐,但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。

唐僧团队主要包含四种角色

唐僧团队成功的秘诀 唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。” 唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。” 能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。然而,孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说,孙悟空是能力超强的执行者,却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队,因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾,因此,对于孙悟空这种能力超强的人才,重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度,这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束,和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。 智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一,但他在团队中确实不可或缺的角色,网友“活动工场”总结得好:“虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的:时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到,团队里是不能缺少八戒式的员工。”且不说猪八戒不俗的战斗力,他在团队中是最重要的作用就是协调各方,为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力,但也能按时按质完成工作任务,并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。 劳者居其下-最后就是沙僧了,也许有人觉得沙僧作用不大,但是试想没有了沙僧,唐僧团队完整吗?正如网友“枭龙”所说:“唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;

从西游记看个人与团队关系

从西游记看个人与团队关系 没有完美的个人,只有完美的团队。多一个铃铛多一声响,多一支蜡烛多一分光,海纳百川方能卷起千堆浪。一只筷子可以很容易的折断,但一把筷子却谁也折不断。一只蚂蚁可谓微不足道,但成千上万的蚂蚁军团却让任何动物必避之不及。一只狼并不可怕,但狼群足矣杀死任何比他们大的动物。团结精神是任何一个民族和企业得以发展强大的必备精神。中国也有句古话叫做“人多力量大”,也有句话叫做“团结就是力量”,这些都在说明团结的重要性,而团队精神就是我们说的团结的精神.团队就是为了做某件事而在一起合作的一群人。一只足球队可以看作是一只团队,一个商场的全部服务员可以看作是一只团队,同样,一个软件企业中某个部门的全体员工也可以看作是一只团队。要注意团队和“一群人”的区别,团队是有着同一个目标的互相合作的一群人,随便从大街上拉来一堆毫不相干的人不能算是团队。除了有着共同的任务,团队成员还有着相同的责任和义务,共同承担最终的结果。从团队的概念上不难看出,事实上一个民族一个国家都是典型的团队,这也是我们在前面提到团队精神也就是团结精神的原因。关于团队精神或说团结精神的好处在这里不在多说。在这里要提的是:团队精神对于软件开发这个职业来讲是十分重要的,相对的重要程度比其它任何行业都要强,可能仅

次于足球队、篮球队之类的团队。如果一个超市的职员没有团队精神可能并不足以导致超市经营的失败,如果公司销售部门的人不团结也不至于导致公司销售额的下降,但一个软件部门的员工如果没有团队精神,那么很容易导致该部门产品的失败。而与此对应的是,软件开发相关人员却比任何做其它工作的职工更难合作。为什么,我们前面也提到了软件产品的本质,软件产品是脑力工作的结晶。而脑力工作者是最难合作的,脑力流水线的产出也是最难以控制,如何将脑力工作者团结在一起,打造无缝连接的产品,正是软件开发中团队精神研究的。团队角色是指你或者我在所处的团队中的角色。比如京剧有演武生的,有演花旦的,有演的大花脸的,这些都是角色,每一种角色都有自己对团队特殊的贡献,只有这些角色的合作这剧才有看头,这就是团队的作用。要让团队的作用发挥到极致,团队中的每个人都必须知道自己在团队中角色,特别是团队的领导更应该明白这些。国际学术中将团队中的角色归纳为实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者八大角色。这八大角色的解释分别如下:类型典型特征积极特性弱点实干者保守、顺从、勤恳有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活、对没有把握的主意不感兴趣、缺乏主动性和激情协调者沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄,甚为客观在智力及创造力方面并非超常推进

团队角色分析

团队角色分析 每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 《西游记》中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事,大家都耳熟能详,许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。为什么这四个在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能融洽相处,一块去西天取经?难道这真是神灵、菩萨们的旨意,而绝非凡人力所能及吗? 其实,这四个人分别扮演了不同的角色。唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起着协调和实干的作用。 这个由不同角色组建的团队,虽然也有分歧、有矛盾,但是,他们有着共同的目标和信念,那就是去西天取经。在关键时候他们总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。 公司作为一个团队,更是由不同的角色组成,一项国际性研究表明,团队中一般有八种不同的角色,它们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 ●团队中的八种角色 团队中有了创新者,他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新,使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走;团队中有了监督者,使得团队规则的维护、成员之间的正常交流,以及管理是否得当有了人的监督。完美者的挑剔,可以使工作能够非常完美。 对八种不同的角色的研究表明:每一种角色的作用是不同的,但他们的工作推动着团队走向完美。 ●团队角色的启示:每一个角色都很重要 例:大家都知道,在进行拔河时,比赛双方各自都要有一个人喊号子。而这个人往往是比赛获胜的关键。大家听到他的号子声就会一起使劲形成合力。否则,如果没有人喊号子将是什么样的一种局面:你用劲时他不用劲,因为没有号子声,谁也不知道别人什么时候用劲,这样就难以形成合力。这个喊号子的人就是拔河团队中的协调者,从这个例子中我们可以看出协调者在团队中的作用。 任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为如此,任何企业和团队都离不开实干者。实干者会把团队中其它角色的想法和计划变成现实,如果一个企业中没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队。 例:同样是在拔河比赛中,如果没有人真正卖力去拔,就是喊号子的人喊破了嗓子,拔河比赛也不会获胜。 同样,一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。因此,在一个团队中,每一种角色都十分重要。团队成员不能因为某一种角色人数多,或在某一时间“出了力”,就认为自己重要,别人不重要。团队角色是平等的,是没有等级之分的。 一个人不可能完美,但团队可以 ●提问: 《西游记》中,如果缺少唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒中某一种角色,他们可能都完不成西天取经的任务。因为在他们当中每一个人的身上都不具备他们四个人的所有优点,你认为他们这个团队是有战斗力的团队吗?

《西游记》 浅谈一个团队的运行

读《西游记》有感 -------简析一个团队的运行西游记这部电视剧,几乎是从小就开始看的,但是真正拜读吴承恩先生的这部着作,确是从大学开始的…与影视作品相比,书本往往带着一种更浓厚的书香感与韵味感,我也因此有了更多的感悟… 唐僧师徒四人就像一个团队,一个组织,他们每个人都代表着一种组织运行不可缺少的因素,正式诸多因素组合在一起,完美配合,才有了他们历经千辛万苦,终见我佛的善果。 唐僧代表着一种信念,亦或是说是代表着一个组织得以运行的一些行为性原则。唐僧的心中始终装着取得真经,普度众生的信念,这份信念便是唐僧团队的最终的行为准则。同样,一个团体组织的运行,也离不开与其相适应的团队文化团队准则,它是一个团队得以运行并出类拔萃的软实力,它可以具体的表现为坚持,责任,分享等等。我始终相信,无论是对一个人而言还是对一个组织而言,支撑他最终走下去的东西都是无形的。唐僧团队的成功,就在于它成功的向队员灌输了一种普度众生修成正果的思想,成功的培养了一种团队归属感。对一个成功团队的而言,团队归属感的作用是极其巨大的,它是一个组织一个领导能否获得支持者和追随者的决定性因素,因而间接地决定着一个组织的大小与成败。在中国,“家‘文化传承千年,其实,某种程度而言,团队归属感就是在培养组织的“家”文化。试想,当所有的队员都把自己所在的团队当成一个家的时候,那个团队又怎会不成功呢?社会中,这样的例子屡见不鲜,蒙牛创始人牛根生当年被迫离开伊利,正是因为有一批衷心的追随者,他才得以白手起家,最终成功。 一个团队的发展,离不开创新与胆识。孙悟空就兼具着这两种特质。从大闹天宫到西经路上的披荆斩棘,孙悟空充分展现了一个开拓者的胆识和野性。在一个团队中,必须具备一批才思敏捷,敢于创新的人才。只有这样,团队才不会失去前进的原动力,才会有新鲜的生命力。 有人可能会担心,过于有野心与创新能力的人会不会很不好掌握,最后反倒被其他团队挖角。其实,作品中对这一问题早就有了解决方案-----紧箍咒(虽然它在原着里封建束缚的象征,但新的时代我们应赋予它新的内涵)。在我看来,这一思想放在团队里,就可以称之为团队忠心度的培养和家文化的灌输。每个团队的运行,都有其自身的“潜在规则”。早起曾拜读过吴思先生的《潜规则》一书,整部作品下来,作者对潜规则的主要态度是批评否定的。我很赞同吴思先生的看法,但是结合现代社会的实际现象,又有了一些其他看法。个人认为,除去书中论述的损人利己的潜规则,社会中还存在着一些其他的潜在现象以及

西游记的团队建设

吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓,故事情节的跌宕起伏,韵味深远,作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。如果我们用现代管理学的角度观察,会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书,其中尤以《三打白骨精》最为精彩, 从团队建设的反面案例角度为我们剖析一个失败团队的种种败相,只要我们细细品味,完全可以从中“吃出北京烤鸭的味道”,对我们今后的团队建设将有诸多裨益。 众所周知,三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建,尚处于团队的磨合期,师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同,师徒的之间沟通不足,默契程度不高,悟空火眼金睛,但性急遇事不请示领导,八戒贪色、偷懒、馋嘴,喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势,悟空与八戒相互较劲内耗,沙僧的协调工作效果不明显。同时作为领导的唐僧领导水平不高,战术上轻敌,对取经的危险认识不充分,固执己见,不善于分析问题,不善于反思,不善于听取不同意见,辨别真伪的能力有待提高,激励手段不足,方法论也有问题,有家长做派(动辄念紧箍咒),更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确(见悟空杀“无辜”,居然认为取得真经也没用),信心动摇,长期忍耐性不足,逆境商不高,遇到挫折撂挑子,团队的管理控制系统调节失效。此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有失败团队的特征,唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。经历这场灾难后的取经团队能够吸取教训,亡羊补牢,尽管风风雨雨,但是团队的磨合逐渐演变为一种默契,最终取得真经。吴承恩实际上试图通过《西游记》的故事发展历程告诉后人:什么才是团队建设的“真经”,如何才能促使团队建设达到一种默契的程度,进而实现目标。现实工作中遇到的问题使我们清醒地意识到:目前某些值得我们反思的事情,究其原由非兵不精、将不能,弊在团队建设。如何把握团队建设的前进方向,使之按照我们的预定计划发展,将成为当前的一个重要课题。同时纵观古今中外,任何一个成功的团队必然在某些方面存在共性,而这些共性将对我们今后的团队建设极具参考价值,同时对各个组织发展建设将产生及其深远的战略影响。笔者窃以为可以归纳为以下八个方面: 一、目标明确,永不言败。 一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜,是团队建设的共同愿景,是团队未来发展的前进明灯。因此目标必须明确,同时该目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性,不因为扰动因素有所变更。一旦目标确立,团队的所有行为必须围绕目标实现进行有效运作,为目标的实现服务,严禁在目标实现过程中出现“杂音”,团队中的所有战术行动必须统一于团队的战略目标,强调个体服从群体团队的思想,必须根据外部环境的不断变化,及时调整行动策略,确保目标的顺利实现。目标既是一个战略的问题,又是共同愿景的问题,同时更是一个逆境商的问题。俗语说:磨难是一种财富。经历了磨难的并且能够继续前进的团队才有可能成为成功的团队。现代的团队建设理论强调为目标奋斗的团队及其成员应该具有较高的逆境商,能够在遭受多次挫折后有一种坚韧不拔、不屈不挠、矢志不移的精神,善于在逆境中拼搏,总结经验,奋发图强,永不言败(唐僧尽管后来也屡次落入妖怪魔掌,但是明显让读者感觉成熟了许多,这就是逆境商明显提高的结果),有一种不达目的誓不罢休的顽强精神。就团队建设的过程而言,这是一个不断成熟的过程,不断自我完善的过程,是一个项目

《西游记》中主要人物形象特点

页眉内容 《西游记》人物形象分析 唐僧:有着最慈悲的胸怀和最深厚的佛家知识,仁厚善良博爱,但能力有限 孙悟空:嫉恶如仇、神通广大,机智勇敢、广结朋友、急躁但有正义感、重感情、讲义气 猪八戒:好吃懒做、憨厚可爱、迷恋钱色、但关键时刻能挺身而出、爱护师傅、本领高强、爱贪小便宜,善用挑拨离间 沙悟净:忠厚老实、与世无争、目的单纯——一心只想保护师傅求取真经、缺乏变通、没有前两位师兄那么好的本领、善良踏实 《西游记》中的唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙僧都有着典型的人物性格,比如憨厚的二师兄八戒,老实巴交的三师弟悟净等等,下面就由出国留学网范文频道小编为大家简要介绍一下西游记中四个主角的性格特点。更多四大名著的详细资料敬请关注出国留学网。西游记人物性格分析1、孙悟空——力量型代表具有力量型性格的人在工作生活上他们总是显得很有活力,富于冒险精神,充满信心,他们意志坚决、果断,一旦认准了目标就绝不会轻易放弃之,他们总是天生的工作狂,设定目标后,就行动迅速得全身心投入到工作中,同时力量型性格的人善于管理,能纵观全局,知人善任,能合理地委派工作,寻求最实际、最适合解决问题的方法。但是他们有很强的控制欲,固执地认为自己总是对的,不能容忍别人的缺点,不会主动道歉,霸道,控制欲强,骄傲而自负,自以为是,人际关系处理不佳,易发火。在西游记人物性格中,孙悟空是力量型性格的典型,他是在团队中执行能力强,富于创新精神,能够推进团队的建设和发展。2、猪八戒——活泼型代表活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩,他们富于浪漫主义情怀,善于与人交际,惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意跟随他们。但是他们通常容易以自我为中心,情绪化,总是叽叽喳喳说个不停,记忆力不好,经常丢三落四,变化无常,很难真正成功。在西游记人物性格中,猪八戒是活泼型性格的典型,他是团队中的开心果,让团队有活力,给大家带来快乐,起着一种催化剂、调节者的作用。在团队中,活泼型性格的人可以在看似枯燥的工作中寻觅到自己的快乐,给团队带来活跃的氛围。3、唐三藏——完美型代表完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端,他们不会像活泼型的人一样情感外露,相反,他们深思熟虑,善于分析,对自己和别人都有着很高的要求,注重生活细节,追求完美,坚持不懈。但是他们通常让人觉得阴沉,没有活力,消极,很容易受到伤害,没有安全感也缺乏幽默感,总是给身边的人造成很大的压力,敏感并且多疑。在西游记人物性格中,唐三藏是完美型性格的典型,他是团队中的领导者,是团队凝聚力和号召力的核心,也是团队目标的始终贯彻者。在职场中,这一性格的人执着于自己选择的事业,能够切实地做好规划,有目标有方向,是一个团队的领头人物。4、沙僧——和平型代表和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静,善于分析,富有韧性,坦然自若,对任何事情都有耐心,他们很细心,做任何事情都面面俱到,不会让别人感到被冷落,他们不喜欢张扬,不爱唠叨,其他性格的人都愿意找和平型性的人作朋友。但是他们容易墨守成规,不喜欢改变,没有主见,多愁善感,优柔寡断,懒惰,不会对身边的人说“不”,他们不喜欢行动,不善于争取机会,自信心缺乏,创造力不强。在西游记人物性格中,沙僧是和平型性格的典型,他是团队中最忠诚的一个,能够协调团队中的冲突,维护团队的和睦与团结。延伸阅读:从西游记人物性格延伸分析企业员工每个员工都是企业的生命之源,团队的核心竞争力最终都要归结到每个员工身上,信念一致是团队核心竞争力的关键。每个员工只有定位正确、形象鲜明,才会有号召力、感染力和生命力。塑造角色的性格化,你的角色越鲜明、越典型,越能给周围的人带来深刻的印象。只有具备了深刻的自我认知后,明确自己的优劣势,才能在团队中找准自己所处的位置,明晰自己的角色和定位,才能更好更快地融入团队,进而给团队带来效益。 页脚内容1

从西游记谈团队精神

从西游记谈团队精神 把《西游记》真是把四个人物写绝了,唐僧、孙悟空、沙僧、八戒,如此栩栩如生,乃至几百年来人们爱莫甚焉。在文学欣赏之余,品位其中的管理启迪,也别有一番风味。为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。四个同一类型的人行不行?也不行。恰是这些个性、气质、能力各异的人组合在一起,团队的战斗力才是最强的。 这其实触及到管理学当中最前沿的问题,一个高绩效的团队,由一些什么样的人来组成,即团队的结构问题。吴承恩先生用文学语言无意触及的问题,正是当今管理学家致力探索的问题。吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法,对思考现代管理问题有重要的启迪作用。 唐僧是这个团队的核心。唐僧是一个对目标非常执著的人。任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻,也不管遇到什么诱惑。记得小说中有小国家聘请他去当国王的,有些大款要给他成家立业的,但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人,苦行僧般的克制,对自己要求十分严格,自我控制和自我约束能力极强。一个团队中,若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人,是很难有所作为的,尤其是作为一个团队的核心人物,这一点更是十分重要。 吴承恩先生显然很喜欢孙悟空,在孙悟空身上投注了许多的笔墨。孙悟空能量大,敢作敢为,富有创造力、闯劲、冲劲,没有孙悟空的能量,许多事情就没法干成。但是,吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍,其中可大有学问。孙悟空是一个比较任性的人,容易情绪化,比较容易偏离团队目标。若是没有这个紧箍咒,孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向,孙悟空受紧箍咒的约束,说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标,唐僧就把紧箍咒一念,孙悟空就在地上打滚,从而回到团队目标的轨道上来。就如同现实生活中,能力大的人,当然是团队的重要资源,但如果对团队的基本价值观不认同的话,这种人破坏性会大于建设性。如果紧箍咒箍不住孙悟空的话,此人是断断不可用之人。 联想集团创始人柳传志经常带领他的高级管理人员讨论一个永远没有答案的问题。他从认同企业价值观和有本事两个维度把人分成四种:认同企业价值观有本事,不认同企业价值观有本事,认同企业价值观没有本事,不认同企业价值观没有本事。柳传志组织干部讨论这四种人如何办。前一种和最后一种都好办,前一种大胆重用,最后一种淘汰。中间两种如何办,每个人会有不同的看法。为什么说这是个永远没有答案的问题,因为现实中绝对化的人是很少的。比如,认同企业的价值观但一点用处都没有,或者本事大但对企业的价值观毫无认同,而

西游记人物形象分析

学号 111 类型网络教育 专业汉语言文学教育 层次本科 指导教师骆晓倩 日期 2013年3月 《西游记》人物形象分析 摘要 《西游记》是我国四大古典名著之一,也是中华民族文学史上最伟大的作品之一,它那经久不衰的艺术魅力在世界上极负盛名。不说作品的整体价值,单就其成功塑造的众多的人物形象,已经具备了深刻的借鉴和思考价值。其中,而唐僧则是兼圣僧和凡人形象为一体。一方面表现出意志坚定、仁爱、谦怀;另一方面却呈现骄矜、迂腐、以及是非不明的反面形象。孙悟空机灵敏捷、足智多谋、神通广大、勇于斗争、为民除害、率性而为,桀骜不驯;又是一个蔑视皇权和追求高官的矛盾体;且最让人回味的是其充满矛盾的人格特征:怯懦与勇敢、迂腐与变通、出世与入世、盲目相信与不信任。猪八戒是猪、人、神的统一,他有猪的外形,猪的习性,身上的毛病多,恨不能浑身净优点。因而有了猪八戒的妙趣横生,也少不了呆子气。沙和尚身上有着传统美德,勤劳稳重,任劳任怨,却也存在着人性的特点,精明世故,逆来顺受,他的存在调和了集团内部矛盾,保证了取经的顺利进行。 关键字:唐僧,孙悟空,猪八,沙僧,形象 目录 摘要………………………………………………………………………I 一、绪论 (4) 二、研究目的和意义 (5) 三、唐僧形象分析 (6)

(一)意志坚定、仁爱谦怀的圣僧形象… (二)骄矜、迂腐和是非不明的凡人形象 (三)充满矛盾的人格特征 四、孙悟空形象分析 (9) (一)足智多谋、神通广大、勇于斗争和为民除害的英雄形象 (二)率性而为、桀骜不驯的自由个性形象 (三)蔑视皇权和追求高官的矛盾体 五、猪八戒形象分析 (13) (一)、猪八戒是个贪婪的人 (二)、猪八戒是个既懒又勤的人 (三)、猪八戒是个愚笨又聪明的人 六、沙僧形象分析 (18) (一)稳重踏实, 细心周全 (二)精明世故, 逆来顺受 (三)、奴性人格 七、结论 (23) 参考文献 (24) 附录 (25) 致谢 (26) 一、绪论 在《西游记》中唐僧是西天取经的领导者,是一个虔诚的佛教徒。在佛教传说中,唐僧是一个完美的圣人。但是,吴承恩没有把他写成一个圣僧,而是一个有许多缺点的平常人。书中唐僧最大的弱点是胆小怕事,懦弱无能。取经路上一遇险山恶水,他就面容失色,惊恐万分;遇到妖魔鬼怪,更是跪倒在地,连声叫大王饶命。碰到任何困难他都一筹莫展。连猪八戒也说,师父老大不济事。唐僧的第二个弱点是不明事理,爱听馋言,黑白不分。他经常人妖颠倒,相信妖怪的骗术;又偏听猪八戒搬弄是非,错怪孙悟空;处理事端时他又往往不通情理,多次遭遇妖怪的紧要关头,他都妨碍孙悟空除妖,结果害了自己。尽管唐僧有种种缺点,有时甚至令读者讨厌,但是他具有取经的坚定信念,甘冒万死,决不退却。富贵荣华和美色诱惑都没有作用,甚至当悟空离开了他,妖怪又在面前的情况下,仍然毫不动摇,在取经集体中发挥了中坚作用。 孙悟空是《西游记》中最耀眼的一个形象,而唐僧却实在算不上出彩。但是,如果我们仔细推敲,就会发现,无论是孙悟空,还是唐僧,他们的形象都是十分丰富饱满的。孙悟空虽不凡,却也不乏缺点,唐僧则优缺点刻画得并不明显,但人格的复杂性并不逊色于前者。二者从内容和主线上构成了全书不可或缺的人物形象。 孙悟空自称美猴王、齐天大圣,是《西游记》小说塑造最成功、最受欢迎的艺术形象之一。他是花果山上一块仙石化成的,拜须菩提祖师修成了与天同寿的真功夫,会七十二变,一个筋斗能翻越十万八千里。以一根重一万三千五百斤、能大能小随意变化的如意金箍棒为武器,他大闹天宫,打败了十万天兵天将。后被二郎神捉住,投入太上老君的炼丹炉里炼了四十九天,丝毫未受损伤,还炼就了一双火眼金睛,能识破世间一切妖魔鬼怪。玉皇大帝束手无策,只得请出西天如来佛把孙悟空压在五行山下。他叛逆、不愿受拘束、不墨守成规的个性。充沛

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