中国石油战略通道建设图)
中国石油战略通道建设
? ????【中缅石油管道】
? ????资料显示，缅甸天然气储量位居世界第10位，已确定的天然气储量为2 5400亿立方米，已确知的原油储量为32亿桶。
? ????中缅油气管道项目包括，天然气和原油两条管道以及30 万吨级原油码头一座。其中，天然气管道起点位于缅甸西海岸兰里岛；原油管道起点位于马德岛，经若开邦、马圭省、曼德勒省和掸邦，从云南瑞丽进入中国。缅甸境内天然气管道长795 公里，中国境内天然气管道长1922 公里，管径1016 毫米。天然气管线输送的是缅甸西海天然气，经保山、大理、楚雄、昆明、曲靖进入贵州，最终到达广西南宁，年输气120亿立方米，管道全长2806公里。缅甸境内原油管道长773 公里，中国境内原油管道长1624 公里，与天然气管道并行或同沟敷设，管径813 毫米。
? ????2009年11月21日，中缅原油管道的主体管线铺设已开始前期施工准备，管线在缅甸境内的起点——马德岛的码头工程于近期正式开工建设，中缅原油管道项目取得突破性进展。依照规划，中缅原油管道全长771公里，管道将从缅甸马德岛出发，从云南德宏傣族景颇族自治州瑞丽市进入中国，然后经过大理白族自治州、楚雄彝族自治州等地，最后抵达昆明。明年10月前，中缅原油管道将步入全面施工阶段。
? ????工程一期设计年输送能力达1200万吨。中缅双方同意由中石油设计、建设、运营和管理中缅原油管道项目，原油管道的设计能力为2200万吨／年。相当于每日运输40万桶左右,油源主要来自中东和非洲。????据了解，中石油计划在中缅原油管道的终点昆明，建设一座年加工能力千万吨级的炼化厂，最
终将形成一个年产值上千亿元的石化基地。目前该炼化厂的项目论证进入可行性研究阶段。
? ???? 2010年6月3日，中缅油气管道项目正式开工。
? ????【中哈石油管道】
? ????2009年7月11日，中哈双方在哈萨克斯坦阿克纠宾州肯基亚克举行了中哈原油管道二期工程投产典礼，每年2000万吨的中亚原油将源源不断地输入中国。就在前一天，中亚天然气管道单线主体焊接全部顺利完工，今年年底前将实现单线通气。
? ????原油管线规划能力5000万吨
? ????中哈原油管道建设的最初设想始于2003年6月。当时，国家主席胡锦涛在访问哈萨克斯坦期间，中石油与哈萨克斯坦国家石油公司签署了协议，开始原油管道分段建设投资论证研究。
? ????规划中的中哈原油管道全长3088公里，从哈萨克斯坦境内里海岸边的阿特劳出发，经过肯基亚克与阿塔苏，最终到达我国新疆的独山子，总投资为25亿～30亿美元，整个石油管道分三段：第一段从阿特劳到肯基亚克；第二段从肯基亚克到阿塔苏；第三段从哈境内的阿塔苏到中国新疆的阿拉山口。从阿特劳至肯基亚克之间的这段管道已于2003年3月由中哈双方合资建成。2004年9月，管道一期正式开工，?2005年12月15日从哈境内的阿塔苏到中国新疆的阿拉山口竣工投产，是中国第一条跨国输油管道，该管道初期年输油能力600万吨，最大输送能力1500万吨，该管道的建成标志着我国能源多元化战略取得重大进展，将为我国的安全供应提供重要保证，2008年1季度俄罗斯Gazprom neft?和?TNK-BP公司允许通过该管线出口石油1.2万桶/日，中哈输油（阿塔苏
-阿拉山口）管线的油源来自中国石油天然气总公司（CNPC）的Aktobe油田、CNPC和Kazmunaigaz共同投资的Kumkol油田。
????中哈管道入境后，与阿拉山口―独山子原油管道相连，原油最终运抵独山子石化。在独山子，中石油投资272亿元，开工兴建了千万吨炼油和百万吨乙烯工程。目前，独山子石化工程建设已经完工，主要装置都已经全部建成，下一步即将点火投产。投产后，将是中国最大的石油炼化一体化项目。
????2007年8月18日中国和哈萨克斯坦签署的《中国和哈萨克斯坦联合公报》中计划将里海石油管道与中石油位于哈萨克斯坦西部的另一处油田和管道相连接，建成一条从里海横跨整个哈萨克斯坦直到中国的出口路线，此外该管线和可连通中亚各国油气，根据哈国总统表述，从哈萨克斯坦到中国的管线还将输送来自土库曼斯坦的石油和天然气，它将成为中亚第一条非俄罗斯的天然气出口路线。
? ????目前哈萨克斯坦主要出口管线有：北部出口经由俄罗斯黑海管线系统，2 007年石油出口量占总量的34%；西部出口经由里海管线，出口量占51.7%；南部出口经由与伊朗达成的协议，出口量占6.7%；东部出口经由中哈输油（阿塔苏-阿拉山口）管线出口到中国（图4），出口量占7.6%。
? ????中哈石油相关信息
? ????中国石油天然气股份有限公司2009年11月25日在北京宣布，曼格什套投资公司通过哈萨克斯坦股票市场公开交易的方式，完成购买曼格什套油气公司100%普通股股份的交易。
? ????曼格什套投资公司是中国石油所属的中油勘探开发有限公司与哈萨克斯坦国家石油公司按各自50%的比例在荷兰成立的合资公司。
? ????中国进出口银行向曼格什套投资公司提供了全额贷款用于曼格什套投资公司完成此项购买交易。
? ???? 中哈原油管道2006年7月投入商业运营，当年输油176万吨；
? ???? 2007年输油477万吨；
? ???? 2008年输油量突破600万吨；
? ???? 2009年则达到773万吨；
? ???? 3年多累计输送2039万吨。
? ????【中亚天然气管道】
? ????中国历经10年的努力，先后与土、乌、哈三国签订了上游气田产品分成合同、天然气购销协议、政府间过境协议等一系列法律文件，修建中亚天然气管道摆上日程。中亚天然气管道是目前世界上最长的天然气管道，这项浩大的工程除土、乌、哈、中四个国家直接参与外，俄罗斯、德国、英国、美国等国家也都有不同程度的参与。
????2008年6月，中石油正式开工建设中亚天然气管道。这条管线始于土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境的加达伊姆，途径乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦，到达哈中边境的霍尔果斯。管线分A、B双线同时铺设，单线全长1833公里。“目前，A线已全部完工，处于待通气状态(2009年12月)；B线年底前将完成全部焊接工作，预计2010年4、5月间即可实现通气。” 也是迄今全球规划上的最长的天然气管道。中亚天然气管道在进入中国后，与西气东输二线相连，最终将气送往长三角、珠三角地区。
????2009年年底，中亚天然气管道将实现单线通气，年输气能力为45亿立方米，此后逐年增加，预计在2012年可达到管道设计的年输气能力300亿立方米。中石油内部高层人士在接受CBN记者采访时透露，中亚天然气管道输气能力还将扩建，预计会在原来的供气量上再增加200亿到300亿立方米。中亚天然气管道单线2009年底建成投产，双线2011年底建成投产。届时，中亚天然气管道将实现输气300亿-400亿立方米/年，最高可达500亿-600亿立方米/年。? ???? 2009年12月14日，中国－中亚天然气管道A线正式通气
? ????中国－中亚天然气管道通气仪式１４日在土库曼斯坦阿姆河右岸巴哥德雷合同区第一天然气处理厂举行。中国国家主席胡锦涛同土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫、哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫、乌兹别克斯坦总统卡里莫夫共同出席通气仪式。
? ???? 中国土库曼斯坦的天然气经这一管道进入中国后，将通过西气东输二线运至上海、广州以及其他十多个省市和地区，为中国经济社会发展和人民生活提供更多清洁高效的天然气资源。
? ???? 土库曼斯坦这一天然气管道项目是“真正伙伴关系的体现，这一关系是建立在平等、优势互补、充分认识和挖掘合作潜力基础上的。管道建成后，两国合作的前景更加广阔。这一项目也真正实现了能源输出国、运输国和消费国的利益平衡”。“对土库曼斯坦来说，中亚天然气管道为它的能源出口开辟了一条全新通道。
? ???? 哈萨克斯坦这项工程不仅给哈萨克斯坦增加了大量就业机会，还带动许多相关经济领域的发展。管道正式通气后，哈萨克斯坦将获得可观的天然气过
境运输费。连接哈西部到南部的管道二期工程结束后，整个阿拉木图州的天然气供应问题都能得到解决。
? ???? 乌兹别克斯坦这不仅是一条新的能源出口通道，还能带来大量过境运输费。
? ???? 【中亚天然气管道累计输气量破3亿方】
? ????中国－中亚天然气管道投产以来，我国第一条引进境外天然气资源的大型管道累计输气量已超过3亿立方米，达到3.3亿立方米左右。
? ????据新疆霍尔果斯出入境检验检疫局有关负责人介绍，目前管道日进气量已从1月下旬的660万立方米上升到近1000万立方米，但管道仍未达到满负荷输气量，随着压力进一步加大，管道的输气量还将逐渐增加。
? ????去年12月14日，中国－中亚天然气管道正式投产，并于今年1月初开始向新疆乌鲁木齐城市管网输气，乌鲁木齐成为全国第一个用上中亚天然气的城市。经过持续增压，1月20日，来自中亚的天然气沿着西气东输二线（西段）管道进入国内天然气输送重要枢纽站——靖边联络站，然后经过加压分输，一部分进入北京及周边地区，另一部分则输往华东地区，为沿线区域冬季供气安全提供了新的保障。
? ????据新华社4月22日消息，经过5个月通气运转，目前中亚天然气管道日输气量已经超过1000万立方米，进入通畅输气新阶段。截止到4月27日早晨，中国——中亚管道已向中国输送了10亿立方米的天然气，平均日交付750多万立方米。
? ???? 乌兹别克斯坦将年供中国100亿立方米天然气(2010年6月10日消息)
? ????中国石油天然气集团公司2010年6月10日宣布，已与乌兹别克斯坦国家油气公司签署天然气购销框架协议，乌兹别克斯坦将向中国每年供应100亿立方米天然气。
? ????根据签署的关于天然气购销的框架协议，乌兹别克斯坦将向中国每年供应天然气100亿立方米。中乌双方将采取积极措施，实现乌兹别克管道输气系统与中乌天然气管道系统相连接。中乌天然气管道是中国－中亚天然气管道的一部分，这条管道已于2009年12月实现单线投产通气。
? ????中国－中亚天然气管道西起土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境，穿越乌兹别克斯坦中部和哈萨克斯坦南部地区，在新疆霍尔果斯入境后与西气东输二线相连，全长1833公里，目前确定的气源还包括土库曼斯坦提供的每年300亿立方米天然气。
? ???? 中亚天然气管道实现双线通气
? ???? 2010年8月23日，中亚天然气管道B线纯天然气气头到达霍尔果斯计量站，与A线输入天然气汇合经计量后进入西二线，正式实现中亚天然气管道双线投产运营，为今后天然气管道满量供应提供了坚实的基础保障。
? ????【中俄石油管线】
? ????中俄石油管线被分为从泰舍特至斯科沃罗季诺的远东石油管线、斯科沃罗季诺至漠河的边境管线以及中国段三个部分。漠—大线即漠河—大庆线，是中俄石油管线的中国段。
? ????“东-太线”石油管道西起伊尔库茨克州的泰舍特，东至太平洋沿岸的科济米诺湾，全长四千多公里。一期工程从泰舍特至斯科沃罗季诺全长约两千七百公里，设计年输油能力三千万吨。“中国支线”俄罗斯段将从斯科沃罗季诺修建
至中国边境，长度六十七公里，每年可输送一千五百万吨原油。中俄双方将各自负责己方境内的管道建设。（2010年5月消息）俄罗斯远东输油管中国支线位于俄罗斯境内的部分已经完工，位于中国境内的部分也将于今年底前完工并将按计划从明年开始向中国输油。截至6月6日，全长926.84公里的漠大线主体焊接完成。漠大线起始于黑龙江省漠河县兴安镇附近的漠河首站，终止于大庆市中南部的大庆末站，线路全长926.84公里。按照国家要求，漠大线的投产限期为今年10月31日。去年5月18日，漠大线首站开始动工。漠大线计划工期约18个月。
? ????截止到2008年，俄罗斯原油产量已连续4年超过沙特阿拉伯，居世界第一。但对于中国这个与其毗邻的全球最重要的石油新兴市场，俄罗斯仅出口其2%的石油。据中俄双方的官方数据，俄罗斯2008年生产原油4.9亿吨，而同年俄罗斯仅向华输出石油1164万吨。
? ????2009年2月17日，历经3轮4个月中俄“贷款换石油”谈判终于以6%的贷款利率达成协议。同时，中石油与俄罗斯国家石油管道运输公司签署了从俄罗斯斯科沃罗季诺到中国边境的管道设计、建设和运营协议，并与俄石油和俄管运公司分别签署了开展从2011年开始每年向中国输送1500万吨原油的贸易协议。根据该协议，从明年开始到2030年，俄需为中国提供总计3亿吨的石油。2009年5月中旬开工建设，预计于2010年底投产。管道全长1030公里，设计年输油量1500万吨。
? ????到目前为止，俄罗斯一直通过铁路运输每年向中国出口900万吨原油。? ????2009年10月13日，中俄草签每年700亿方天然气进口大单，西线方案规定从西西伯利亚向中国出口天然气，东线方案从东西伯利亚、远东和萨哈林
向中国出口。经东线和西线向中国出口天然气的总量约为每年700亿立方米，其中西线方向为300亿立方米，东线方向为380亿立方米。价格将按照俄罗斯天然气出口惯例制定。
? ???? 2010年8月29日，中俄原油管道俄境内段正式开通。
? ????【石油换贷款】
? ????中俄250亿“石油换贷款”（2009年2月）
? ????根据协议，俄罗斯的石油公司将以20年3亿吨的长期原油供应换取中方250亿美元贷款。
? ????中国与巴西签署100亿美元贷款换石油协议（2009年2月）
? ????根据协议，中国国家开发银行向巴西国家石油公司提供100亿美元贷款用于技术升级设备改造和提高产能，作为回报巴西国家石油公司则将在未来10年内向中国石化公司(China Petroleum& Chemical Corp)供应石油。巴西国家石油公司第一年的供应标准是每天150000桶原油，随后9年的供应标准则提升到每天200000桶原油。总交货量达到9750万吨。
? ????中国与委内瑞拉的（80+40）120亿美元贷款协议（2009年4月）
? ????委内瑞拉总统查韦斯表示，委内瑞拉正与中国商谈第三项40亿美元石油换贷款协议，此前中国已向委提供2笔40亿美元贷款为该国基础设施项目提供资金。根据协议，委内瑞拉答应每天向中国石油天然气集团出口23万桶原油。委方承诺在2013年前将对中国的石油年供应量从30万桶增至100万桶。
? ????根据协议，未来两年内，厄瓜多尔国有石油公司将向中石油每月出口约2 88万桶原油。而中国海关总署数据显示，今年前4个月，中国仅从厄瓜多尔进
口了32.6万桶石油，月均进口8万桶左右。10亿美元是石油出售的预付定金。厄瓜多尔计划以当日油价水平每日对中国供应9.6万桶，为期24个月。
? ???? 2009年“贷款换石油”一览
? ????2月，中国与俄罗斯达成250亿美元协议
? ????2月，中国与巴西达成100亿美元协议
? ????2月，中国与委内瑞拉达成协议，将两国2007年设立的联合投资基金增加一倍达到120亿美元，其中，中国提供80亿美元
? ????3月，中国和安哥拉达成10亿美元协议
? ????4月，中国与哈萨克斯坦达成50亿美元协议
? ????7月，中国与委内瑞拉再次签署40亿美元协议
? ????7月，中国与厄瓜多尔达成10亿美元协议
? ????【相关信息】
? ????2009年中国石油净进口量21,888.5万吨，石油表观消费量40,837.5万吨；原油净进口量19,862.0万吨，原油表观消费量38,810.9万吨。2009年中国石油和原油对外依存度双破51%。2009年原油进口依存度达到52.5%，原油净进口对外依存度为51.2%，石油进口依存度达到53.6%。
? ????2009年我国累计进口原油2.04亿吨，年度进口规模首次突破2亿吨，比上年（下同）增长13.9%；价值892.6亿美元，下降31%；进口平均价格为每吨438美元，下跌39.4%。
? ???? 2009年沙特阿拉伯、安哥拉和伊朗为我国前三大进口来源地。
? ????1、沙特阿拉伯?4186万吨?（30767万桶）（84.3万桶/天）增长15.1% ? ????2、安哥拉?3217万吨?(23645万桶)?（64.8万桶/天）?增长7.6%
? ????3、伊朗?2315万吨?（17015万桶）（46.6万桶/天）增长18.6% ? ????上述三者合计占我国原油进口总量的47.7%。
? ????2009年国内原油产量18949.0万吨，同比下降0.4%
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
中国石油工程建设(集团)公司
中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京
1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附
件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付
中石油工程建设承包商准入申请材料
附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日
填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。
申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。
中石化石油工程建设有限公司_招标190920
招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042
中国石油企业发展战略探讨(张小峰)
中国石油企业发展战略探讨 张小峰 摘要：石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。L1前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体，中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆，建立适合自身情况的发展战略体系。 关键词：石油企业发展战略因素 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下，为求得生存与发展，对企业的发展LI标、达成U标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时，在市场经济体制下，行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景，因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此，加强我国石油企业战略管理十分必要。 (-)加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后，已经山一个国家公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时，随着经济全球化，特别是我国加入WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快，我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验，加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二)加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要 近儿年，我国石油安全状况日益恶化，石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。据国际能源机构(IEA)预测(2002), 我国到2010
中国石油战略的方针和目标
张志刚谈中国石油战略的方针和目标 张志刚认为，从国情出发，21世纪初我国石油战略需要努力实现的方针和目标是：鼓励提高石油的自给能力；积极利用国外的石油资源；加快建立和完善石油安全保障体制；完善节约型石油消费模式，从而确保石油资源的长期稳定供给；优化能源结构，保障国民经济持续稳定发展。具体包括：（1）结合中国21世纪初的能源战略，加快能源结构调整的步伐，逐步减少煤炭比重，大力发展洁净煤技术，积极利用世界石油资源，适度提高石油使用比重。（2）加大国内勘探开发力度，增加探明储量，提高石油产量。（3）鼓励国内石油公司积极实施“走出去”，努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发的领域，不断扩大中国在海外的油气资源份额，弥补国内油气资源的不足。（4）充分借鉴发达国家的经验，加快建立包括石油工业管理体制、石油战略储备体系和石油期货交易市场等石油安全保障体制，提高抵御国际石油消费模式，降低能源消耗，提高能源效率。（5）抓住西气东输、海气登陆的机遇，加快建成全国天然气工业体系，促进天然气的开发利用，
以改善中国能源供应结构，缓解石油供需压力。（6）积极开发石油替代能源，大力发展新能源和可再生能源，在努力发展洁净煤技术的同时，鼓励开发各种石油替代能源技术的开发，努力减轻对石油资源的过度依赖。（完） 我国确定21 世纪石油战略 国家经贸委副主任张志刚阐述了21 世纪初中国的石油战略。他说,从我国现实国情出发,21 世纪初我国石油战略的方针和目标是:适度提高石油在能源需求结构中的比重,完善节约型石油消费模式;加大国内石油资源的勘探开发力度、提高石油自给能力,积极开展国际合作、充分利用国外石油资源;建立和完善石油安全保障体制,提高应对突发事件能力;大力开发利用天然气,发展石油替代能源,从而确保能源资源的长期稳定供给,优化能源结构,保障国民经济持续快速发展。 张志刚进一步阐述了中国政府为实现目标将采取的措施: (1) 结合中国21 世纪初的能源战略,加快能源结构调整步伐,进一步压缩煤炭比重,大力发展煤炭洁净高效利用技术,积极利用世界石油资源,
中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法
附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作
坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。
石油工程建设工法管理实施办法(试行)
石油工程建设工法管理实施办法（试行） 为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。 第一章总则 第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点 第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。 第四条工法级别
工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。 第二章工法的创建 第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
2015年第二十八届-中国石油企业协会
附件1 2015年度（第二十八届）全国石油石化企 业 管理现代化创新优秀成果获奖目录 一等奖：27项 1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践 中国石油勘探与生产分公司 王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云 徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华 2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施 中国石油西南油气田公司 周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明 李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽 3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理 海洋石油工程股份有限公司 周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠 孙宇 4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用 中国海洋石油总公司
姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼 罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全 5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 中国石油华北油田公司 黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷 杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理 中海石油（中国）有限公司开发生产部 袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰 刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 中国石油大庆油田公司 崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平 马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 中国石油兰州石化公司 贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜 杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独 立型法律管理 中国海油伊拉克有限公司
佴小勇吕儒红王贺猛辛智强 10. 采油工程持续融合创新管理与实践 中国石油勘探开发研究院 刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建 赵昌明 11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造 中国石油辽阳石化公司烯烃厂 刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋 郭凯振王维民齐健杜志军王久文 12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施 中国石油大庆油田公司 闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文 谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践 中国石油独山子石化公司 陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤 朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林 14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理 中国石油大庆石化公司 王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均
中国石油大学《企业战略管理》复习题(附答案)
企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（） A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.产业政策 D.经济体制 答案:C 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 答案:B 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 答案:B 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 答案:C 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（） A.威胁 B.机会
C.优势 D.劣势 答案:A 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 答案:A 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 答案:C 8. 成本领先战略的理论来源是（） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 答案:A 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 答案:A 10.市场细分的标准包括（） A.消费品细分和工业品细分
C.心理细分 D.人口细分 答案:A 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 答案:B 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 答案:B 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 答案:D 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（） A.现金牛类产品 B.明星类产品 C.瘦狗类产品 D.问号类产品 答案:C 15.无变化战略从战略类型而言，属于（） A.稳定型战略
中国石油工程建设公司HSE督察工作规定
附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -
第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -
中国石油战略通道建设图
中国石油战略通道建设
【中缅石油管道】 资料显示，缅甸天然气储量位居世界第10位，已确定的天然气储量为25400亿立方米，已确知的原油储量为32亿桶。 中缅油气管道项目包括，天然气和原油两条管道以及 30 万吨级原油码头一座。其中，天然气管道起点位于缅甸西海岸兰里岛；原油管道起点位于马德岛，经若开邦、马圭省、曼德勒省和掸邦，从云南瑞丽进入中国。缅甸境内天然气管道长 795 公里，中国境内天然气管道长 1922 公里，管径 1016 毫米。天然气管线输送的是缅甸西海天然气，经保山、大理、楚雄、昆明、曲靖进入贵州，最终到达广西南
宁，年输气120亿立方米，管道全长2806公里。缅甸境内原油管道长773 公里，中国境内原油管道长 1624 公里，与天然气管道并行或同沟敷设，管径 813 毫米。 2009年11月21日，中缅原油管道的主体管线铺设已开始前期施工准备，管线在缅甸境内的起点——马德岛的码头工程于近期正式开工建设，中缅原油管道项目取得突破性进展。依照规划，中缅原油管道全长771公里，管道将从缅甸马德岛出发，从云南德宏傣族景颇族自治州瑞丽市进入中国，然后经过大理白族自治州、楚雄彝族自治州等地，最后抵达昆明。明年10月前，中缅原油管道将步入全面施工阶段。 工程一期设计年输送能力达1200万吨。中缅双方同意由中石油设计、建设、运营和管理中缅原油管道项目，原油管道的设计能力为220
0万吨／年。相当于每日运输40万桶左右,油源主要来自中东和非洲。 据了解，中石油计划在中缅原油管道的终点昆明，建设一座年加工能力千万吨级的炼化厂，最终将形成一个年产值上千亿元的石化基地。目前该炼化厂的项目论证进入可行性研究阶段。 2010年6月3日，中缅油气管道项目正式开工。 【中哈石油管道】 2009年7月11日，中哈双方在哈萨克斯坦阿克纠宾州肯基亚克举行了中哈原油管道二期工程投产典礼，每年2000万吨的中亚原油将源源不断地输入中国。就在前一天，中亚天然气管道单线主体焊接全部顺利完工，今年年底前将实现单线通气。 原油管线规划能力5000万吨
中国八大石油工程技术服务公司
中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司
中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司
中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发
中国石油企业发展调研报告
提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除 中国石油企业发展调研报告 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和 保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性
发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。 (一)加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入wto后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二)加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要
中国石油企业发展战略
采纳 探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了的发展状况和对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,应以跨国石油公司为发展,建立适合自身情况的体系。文章对的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。 关键词:石油企业; 发展战略; 因素 石油就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司薄弱、石油安全日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业和保障国家石油安全。 一、石油公司加强的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油的大小。因此,加强我国石油十分必要。 (一) 加强石油是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过后,已经由一个国家公司转变为的企业,因此它必须追求以求得自身发展。同时,随着,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强来增强自身的竞争力。 (二) 加强石油管理是保障国家石油安全的需要 近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油越来越高。2003年石油进口依存度达到%,2007年突破70%大关,达到%,2005年则达到了%。据(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口将达到
石油优质工程奖评审管理办法
石油优质工程奖评审管理办法
石油优质工程奖评审管理办法 第一章总则 第一条为践行科学发展观，贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位的质量意识，提高石油工程建设质量管理水平，参照国家级优质工程奖项评审办法及相关规定，结合石油工程建设实际，特制定本办法。 第二条中国石油工程建设协会（以下简称“协会”）作为国家级优质工程奖项的推荐单位，负责组织石油优质工程奖（省部级）的评审，每年组织一次。第三条石油优质工程奖是以石油建设项目工程质量为主要评定内容，涉及建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性、经济性以及建设项目从 2
立项到竣工验收各个环节。获奖工程的综合指标应当达到同期国内（或行 业）先进及以上水平。 第四条凡经过批准立项、符合石油优质工程评审范围和条件的建设项目，均可参与石油优质工程奖的评选活动。 第五条石油优质工程奖的评审执行申报、资料预审、现场复查、石油工程建设质量奖审定委员会（以下简称“审定委员会”）审定、公示、发文表彰等程序。 第六条在获得石油优质工程奖的项目中,择优推荐参评国家级优质工程奖项。 第二章评选范围 第七条参评石油优质工程奖的项目，应为独立发挥生产能力和完整使用功能的新建、改建、扩建工程。 第八条参评石油优质工程奖的项目，应符合国家法定建设程序和工程建设强 制性标准。 3
第九条申报石油优质工程奖的境外项目，应符合所在国的法定建设程序和工程建设强制性标准； 第十条参评石油优质工程金奖的项目应为中型及以上规模项目且技术水平属国内领先或国际先进及以上水平的； 对推动产业升级和行业或区域经济发展贡献突出，工艺技术先进、成熟，技术水平属国内领先及以上，节能减排效果显著，技术经济指标及环境排放达标先进，投资额在1亿元以下的工程也可申报参评。 第十一条下列工程不列入评选范围： （一）国内外使、领馆工程； （二）参加过优质工程评选没有入选的工程； （三）由于设计、施工、设备、材料等原因，存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （四）工程建设及投产运行过程中，发生过一般及以上安全事故、质量事 4
中国石油企业发展战略
采纳 中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。 关键词:石油企业; 发展战略; 因素 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。 (一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入W TO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要 近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37. 5%,2007年突破70%大关,达到75.1%,2005年则达到了72.9%。据国际能源机构(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%,2020年达
2018年度石油工程建设优秀质量
2018年度石油工程建设优秀质量 管理小组结果公布 2018年中国石油工程建设协会经申报、推荐、初审、发布、评分和审定，共有115个小组荣获2018年度石油工程建设优秀质量管理小组。其中40个小组荣获一等奖，70个小组荣获二等奖，5个小组荣获三等奖。现将结果公布如下：
2018年度“石油工程建设优秀质量管理小组”获奖名单 序号单位名称质量小组名称课题名称小组成员获奖等级 1 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 机械QC小组 油罐进油口扩 散器的研制 王新超、王成、倪娜、袁洋、 彭常飞、邓鑫、赵月、李阳、 姜珊、李想 一等奖 2 中国石油管道局工程有 限公司研究院 管道科学研究院标准 信息所QC小组 新一代管道局 标准数据库平 台研发 张书丽、郭瑞杰、赵忠刚、孙 晶、詹欣、李森、任灵、武涛、 刘辉、何金坤 一等奖 3 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 信息系统建设QC小组 缩短物资采购 信息录入时间 张化羽、陈喆、孙春红、刘 晓犇、刘子剑、崔越、赵 蕊、李维、张勋、彭想 一等奖 4 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 线路焊接QC小组 降低中俄东线 试验段二期连 头口数量 蒋庆梅、张小强、魏新峰、刘 军、李宝华、韩锋、李春锋、 庞保华、张弥、舒飞 一等奖 5 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 仓储信息化管理QC小 组 提高石油管道 物资中转站数 据一次采集合 格率 逯星华、李天明、陈霞、朱 敬华、肖彭、杨金花、陈 浩、贾卫东、陈喆、张勋 一等奖 6 中国石油管道局工程有 限公司四公司 明新机械QC小组 D1422坡口机驱 动装置的研制 邢军、刘武明、龚文新、袁洪 飞、贾梦林、姚翔、安琚平、 谭荔文、郝鑫宇、朱文胜 一等奖 7 中国石油管道局工程有 限公司投运公司 川气东送第一QC小组 天然气管道球 阀排污设备的 研制 幸鑫、闫方亮、谢发明、李志 海、陈浩然、赵淑华、孙林阳、 魏杰、李想、詹春秋 一等奖 8 西安长庆科技工程有限 责任公司 三维精测QC小组 一种可量测型 扫描标靶的研 制 王研、张晓林、秦晓刚、李 相庭、曹亮、郑雪霞、罗东 山、金计伟、方竹兵、崔立水 一等奖 9 中国石油管道局工程有 限公司研究院 管道科学研究院非开 挖所QC小组 提高水平定向 钻管道回拖效 率 隋付东、江勇、焦如义、刘艳 利、李松、刘厚平、张宝强、 周号、张倩、武涛 一等奖 10 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 土建QC小组 百里风区新型 烟道支架的研 发 崔炜李和庆张官盟申云涛 杨峥王云龙陈玥陈洁崔 蕾任世光 一等奖 11 中国石油管道局工程有 限公司设计分公司（管 道设计院） 飞扬QC小组 研发监测管道 通信中断的新 方法 许亮陈志强李健杨鹏飞 尹明路康鹏飞刘骁枭姜雨 腾孟未徐雪娇 一等奖 12 中国石油管道局工程有 限公司四公司 探索者QC二组 管口组对参数 测量仪的研制 王进、牛志勇、张垒、任伟、 侯伟、高红、黄运祥、郭根来、 张洪、窦海亮 一等奖 13 中国石油管道局工程有 限公司二公司 培训中心焊接试验QC 小组 L245NS管材焊 接工艺研发 王强、张西雷、李鹏蕾、薛 慧、闫光宁、张萍、邵洪波、 唐远刚、田振胜 一等奖 14 中国石油管道局工程有 限公司四公司 盾构顶管工程三处QC 小组 缩短盾构机在 粘泥层停机时 间 王新建、马继辉、张志鹏、马 元帅、马赟、张培康、庞 伟、王立、刘冰、薛琳 一等奖 15 中国石油管道局工程有 限公司中油管道物资装 备有限公司（物装公司） 招标业务QC小组 提高管道建设 外委招标项目 用户满意度 张勋、刘彦雷、詹欣、金 勇、刘辉、逯星华、刘瑬、 金鑫、刘畅、曹峥 一等奖
中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单
附件： 中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单 （排名不分先后） 序号理事单位理事姓名 1、中国石油天然气集团公司任传俊 2、中国石油工程建设协会李文绮 3、中国石油天然气集团公司规划计划部乌力吉图 4、中国石油天然气集团公司科技管理部赵明 5、中国石油天然气集团公司工程技术与市场部夏显佰 6、中国石油天然气集团公司质量管理与节能部石金成 7、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司王元基 8、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司孟宪杰 9、中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司陈健峰 10、中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司王德义 11、中国石油天然气股份有限公司销售分公司杜烈奋
12、中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部胡兢克 13、中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部吴宏 14、中国石油天然气集团公司工程建设分公司李亚平 15、中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司丁建林 16、中国石油工程建设协会勘察设计专业委员会周宇 17、中国石油工程建设协会焊接技术专业委员会刘家发 18、中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会郭慧军 19、中国石油大庆石化公司杨大明 20、大庆油田有限责任公司王广昀 21、大庆石化工程有限公司滕宪忠 22、大庆石化建设公司高洪贵 23、大庆油田建设集团孙英波 24、大庆油田工程有限公司谢中立 25、大庆石油工程监理有限公司赵允杰 26、大庆油田电力工程公司林朗星
27、中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司李纯 28、中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司苏建国 29、吉林石化工程设计有限公司江雅洁 30、吉林石油集团工程建设有限责任公司姜云河 31、中石油东北炼化工程有限公司范喜哲 32、中油吉林化建工程股份有限公司范喜哲 33、中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院田霖 34、中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司李志杰 35、中油辽河工程有限公司郭野愚 36、辽河石油勘探局油田建设工程一公司程显东 37、辽河石油勘探局油田建设工程二公司衣红兵 38、辽河石油勘探局筑路工程公司郭文奇 39、中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司李耕南 40、中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司李柏 41、辽阳石油化纤工程有限公司杨志国
我国石油石化产业发展战略研究
我国石油石化产业发展战略研究 张广本1 闫红霞2 1 (中国石油大学(华东)研究生院,青岛 266555) 2 (大港油田,天津 200280) 〔摘 要〕 随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争 力不断提高。在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距。为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力。 〔关键词〕 石油石化产业 竞争力 发展战略〔中图分类号〕F407122 〔文献标识码〕A 收稿日期:2008—07—06 石油石化产业是国民经济的基础产业,直接关系着国民经济的健康快速发展和我国经济社会的稳定。当今世界经济全球化趋势不断发展,全球化一方面在推动世界经济发展的同时给我国石油石化产业发展带来了难得的机遇,另一方面也使我国石油石化产业面临着巨大的竞争压力。受国际经济一体化和国内石油石化市场不断放开的影响,我国石油石化产业面临严峻的国内外形势。特别是刚刚过去的2007年国际原油价格几乎一路上涨,国际市场原油期货价格从年初的50148美元/桶一路狂奔突破100美元大关(2007年11月20日NY MEX 的原油期货主力合约价格已达99129美元/桶),并且一直还在不断震荡上升。与此同时,我国石油需求量不断飙升,原油进口量屡创历史新高,国内石油市场“批零倒挂”,多个地区油荒再现。另外,伴随着中国经济的高速发展,成品油的消耗日益增长,国内成品油市场不断放开。国企、民企和各大能源跨国巨头,在中国的成品油批发和零售市场的竞争愈演愈烈。国外石油巨头加速进入我国成品油流通市场,民营石油流通企业越来越多地被收购或转型。在新形势下如何以“合作共赢、和谐发展”为理念不断加快我国石油石化产业发展,日益成为我国石油企业面临的严峻挑战。 1 我国石油石化产业发展环境和现状 111 我国的石油资源 我国是世界上石油资源较为贫乏的国家。截至2007年底,我国石油剩余探明总储量21192亿吨,仅占世界石油剩余探明总储量(1824124亿吨)的112%。居世界第13位。2006年在产油井数71542口,实际产量18422万吨,同比增长117%。石油产量略有增长,但是受石油资源条件限制,石油产量增长有限。世界石油资源主要分布在中东、中美洲(委内瑞拉、墨西哥)、俄罗斯、北非和西非地区,各国家在石油储备上也有着较大差异。如图所示:中东的沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、科威特,南美的委内瑞拉和中亚的俄罗斯等石油储备资源丰富,其他国家和地区则相对贫乏。不难看出我国石油资源的保有量很明显不能与我国的经济和社会发展相适应,与我国的人口、地域和在世界上的经济社会地位也是不相协调的,我国石油石化产业的发展面临着严峻的资源条件制约。 112 石油供求分析 近年来,随着中国经济的高速增长,重化工业投资和汽车保有量继续保持较快增长,拉动了石油实际需求的上升,我国石油产品消费增长强劲。表1显示了近年来我国石油产品消费和国内石油生产及其增长情况。我国石油消费量增长迅速,石油消费对外依存度一直居高不下。据中国能源研究会预计:2020年我国石油对外依存度将达到60%,超过美国目前50%的水平。 由于需求持续强劲增长而原油产量增长放缓。我国原油进口量日益攀升,进出口差额越来越大。由图2可见,近5年来我国石油进口量呈明显上升状态,年均增长20126%,形成鲜明对比的是原油出口量一直处于低位,况且近年来稳中有降,这直接推动我国成为世界上继美国和日本之后的第三大石油净进口国。