公司岗位人员配备
第四节岗位人员配备（初稿）
一．目的及原则
1.目的
为了提高标准推进金属镁一体化项目的发展,全面落实各级领导指示要求,实现生产目标,根据金属镁一体化项目部岗位配备意见,制定了本手册。
2.原则
根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保岗位设置满足管理要求，使金属镁项目脱水区域组成为达成工作目标的优秀工作团队。
二．编制依据
1.《初步设计》
2．《青海盐湖集团金属镁项目基本设计报告》
3.
4.
5.
三．基本要求
为保证盐湖三期金属镁一体化项目金属镁的生产目标，各级领导部门的相关要求，设置组织结构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需求，实现脱水区域稳定生产的上岗目标。
四．脱水区域机构设置与人员配备标准
1. 脱水区域组织机构图
2.脱水区域岗位说明
车间主任岗位职责
●认真抓好职工队伍的建设，不断提高职工队伍的政治素质和技术
素质。
●全面负责脱水车间的行政工作和生产工作，主持计划车间日常工
作，重大问题交支部委员讨论审定。
●经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面
质量管理，提高企业管理水平。
●发动车间职工，推行新技术，为实现生产自动化努力。
●负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。
副主任岗位职责
●服从厂领导和车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的
行政和安全工作。
●主管本车间生产、质量、工艺技术工作，对设备维修项目材料进
行审批，并安排有关人员实施。
●负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订，组
织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。
●协调安排好各专业管理人员和班长的工作，确保安全稳定生产。
●参与本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问
题的处理工作。
●负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。
●抓好技术培训，提高全员技术素质。
设备副主任职责
车间设备副主任在设备处的业务指导下，负责组织领导本车间设备管理工作，其主要职责是：
●认真执行上级决定和各项设备管理制度及技术规程，结合本车间
实际，制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并不断改善设备状况。
●领导编制本车间年、季、月设备检修，备品配件，更新改造，修
旧利废的计划，并组织实施。
●训练指导操作人员正确使用设备，精心维护设备，严格按制度和
操作规程办事，以保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。
●组织大修理技术方案，设备改造方案的制定以及新材料，新技术
的试用推广工作，合理使用配品配件。
●定期进行设备检查、评级工作，制定和落实消除设备缺陷及跑、
冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好率，降低泄漏率，搞好文明生产。
●参加设备事故的调查，研究分析造成事故的原因，制定切实可行
的防范措施，签发设备事故报告。
●领导车间检修班认真搞好设备检修和日常维护工作，提高设备运
转率和出力率。
●组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，
做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。
工艺员岗位职责
●按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间生产和工艺
质量管理。
●每天按时收发各岗位的工艺记录台帐，月底装订成册，交档案员
妥善保管，以备后查。
●根据生产需要负责制定或修订各岗位的工艺指标，报请上级批准，
在生产中贯彻落实。
●每天对全车间的工艺流程巡检不少两次，严格考核各岗位工艺指
标执行情况，对不按工艺指标执行的违章操作者，要及时制止并严格处理。
●不断总结经验，积极发动群众，开展“五小”活动（小改革、小发
明、小创造、小建议、小设计）。
●每天检查各岗位的工艺记录，并根据记录进行技术分析从中了解
设备运行和生产状况是否处于正常，异常情况及时汇报给车间主管领导，并提出处理意见。
设备员岗位职责
●在厂设备处的业务领导下，负责车间设备管理日常工作，协助车
间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产岗位、班组进行设备技术指导。
●贯彻执行机械动力管理制度和技术规程，指导操作检修工搞好设
备的正确使用，精心维护，合理润滑和文明检修，坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查、鉴定和监督。
●负责车间设备运行操作、检修中的安全技术工作，参与设备事故
的调查与原因分析，填写设备事故报告。
●组织进行设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除
设备缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平。
●编制车间的检修计划，负责检修前的技术交底，检修过程中的质
量检查，检修完工后的试车验收和记录整理工作。
●负责编制备品配件、维修材料和修旧利废等项计划。
●负责设备的防腐蚀、保温、密封、润滑、压力容器和技术改造、
技术更新的管理工作。
●负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理，负责固
定资产的调拨、报废等业务工作。
●组织检修工人的技术学习，不断提高检修技术水平和熟练程度。
技术员岗位职责
●按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间行政生产，
技术管理工作。
●负责对本车间操作人员进行安全生产操作技术教育，组织开展好
技术练兵活动。
●负责本车间操作规程的编制，工艺指标的制定，月生产技术总结
报告。
●负责本车间的设备技术改造，对大的设备改造项目，及时向车间
和厂主管领导汇报，并提出自己的合理建议。
●协助车间安全员搞好新入厂人员的安全教育，确保生产安全运行。
●每天要深入岗位，检查各班规章制度执行情况，对违章者要进行
批评教育，对严重违章者，要拿出处理意见。
●努力钻研业务，不断提高自己的专业技术水平。
办事员岗位职责
●按时上下班，严守工作岗位，听从车间领导的工作安排。
●认真抓好考勤，填写考勤记录，核算好全车间每月的夜班补贴，
按时填报考勤月报，为工资和奖金的发放提供依据。
●认真搞好劳动保护用品和办公用品及节假日期间职工福利品的领
取、发放和保管工作。
●参与车间的现场管理考核检查工作，负责本车间办公室内外的环
境卫生清扫和整理工作。
●经常深入岗位和班组，了解工人中的好人好事，利用黑板报、宣
传栏、广播等工具及时宣传报道。
班长岗位职责
●了解本班职工思想情况，做好本班职工思想工作，利用黑板报及
时表扬好人好事。
●认真执行车间领导和生产调度的工作安排，并组织好本班组的具
体工作。
●掌握本班组的生产动态，作好对外联系，合理调整本班人员，圆
满完成生产任务。
●督促执行“十交、五不接”的交接班规定，落实其中的内容，协调
各工序、各岗位、各班次之间的关系。
●精通本岗位业务管理和操作技术，掌握本岗位的流程、质量指标，
领导班次认真操作，安全生产。
●及时传达上级指示，并汇报群众意见。
●带头遵守劳动纪律，执行厂规厂纪。
循环卤水场岗位职责
●遵守企业劳动纪律管理标准，工作期间不干和工作无关的事。
●严格遵守安全规定，执行安全标准，令行禁止，确保安全生产。
●交接班遵守“十交、五不接”制度，及时填写交接及巡检记录，工
艺台帐等，做到字体仿宋化，反映问题全面详细、实事求是，不要弄虚作假。
●按要求巡检，随时掌握各单位的用水情况，发现异常情况及时向
车间或调度反映并配合调查原因，研究对策或处理。
●严格控制卤水、循环卤水的工艺指标、卤水质指标在规定的范围。
●及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬
程等工况，并进行维护保养，使设备经常保持完好状况。
●备用设备按要求定期切换、盘车，保持备用设备完好率100%。
●保持泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。搞好现场管理，
做到一干、二净、三见、四无。
●严格遵守国家法律法令、厂规厂纪及车间其他工作要求。
污水处理场岗位职责
●遵守企业劳动纪律管理标准，工作期间不干和工作无关的事。
●严格遵守安全规定，执行安全标准，令行禁止，确保安全生产，
防止冻凝、冒池、冒井等发生。
●交接班遵守“十交、五不接”制度，及时填写交接及巡检记录、工
艺台帐等，做到字体仿宋化，反映问题全面详细，实事求是，不要弄虚作假。
●按要求巡检，随时掌握污水场进出水情况。掌握隔油、气浮、生
化过滤段的工况是否处于正常稳定状态。经常做好前后格栅的除杂、浮油的收集、絮凝剂投加及释放器工况的调节、活性污泥高效化的调整、导流区及排水明沟浮渣、明油的清除等。发现异常情况及时向车间或调度反映，并配合调查原因，研究对策或调整处理。
●严格控制隔油、气浮、生化等中控点的工艺指标，确保总排口的
指标在规定的范围。
●及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬
程等工况并进行维护保养，使设备经常保持完好状况。
●保持各泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。搞好现场管
理，做到一干、二净、三见、四无。
●备用设备按要求定期切换、盘车，保持备用设备完好率100%。
●严格遵守国家法律法令，厂规厂纪及车间其它工作要求。
维修岗位职责
●负责本脱水车间全部设备的日常维修及重要设备的维护保养工
作。
●配合车间设备员，对所属的全部设备制定出月度检修计划。重要
的生产岗位，每天一次对各阀门、设备、密封点等巡回检查，发现问题及时解决，保证各岗位无泄漏。
●对本车间的全部设备做到“四懂”、“三会”：懂原理、懂结构、懂用
途、懂性能，会使用、会维护保养、会排除故障。
●掌握一定的安全知识，严格按操作规程、检修规程办事，在安全
检修方面，要给各岗位操作工起表率作用。
●维修值班人员不得擅自离开岗位，对生产岗位出现故障，要随叫
随到，积极想办法解决，做到大事不过天，小事不过班。
●认真做好每次检修记录、设备缺陷记录及设备阀门检修记录。
库管员岗位职责
●每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物
品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。
●严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量
等，方可办理入库手续。
●根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻
放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
●物品入库后要马上入账，准确登记。
●物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情
况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡。
●做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符。
●主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造
成的物品短缺。
库房管理制度与规定
●入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查
点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购。
●库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，
物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失。
●出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批
准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批。
●库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，
逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
●库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库
单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。
如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落
实后书面报告总经理。
●仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工
作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任。
●仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、
入库日期等项目进行造册、登记。
●仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账
和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记。
●仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等
分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。
●仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、
规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况。
●仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不
强而造成的损失，由保管员负责。
质量安全科科长岗位职责
●认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实
质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查
责任。
●发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文
件及修改意见。
●参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
●经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出
并解决。
●主持工程预检、预验工作。
●严格执行《工程技术质量检验管理办法》
●贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生
产管理工作。
●审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对
贯彻执行情况进行监督检查。
●组织安全教育活动和定期安全检查。
●深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情
况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
●与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意
见和措施。
●制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采
取措施进行处理。
●对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止
无效时，有权越级上报。
●对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全
生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
质检员岗位职责
●认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、
健康安全体系的规定和要求。
●负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
●隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好
记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
●监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的
各项质量检查记录和质量分析会记录。
●真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月
的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
●及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依
据。
●及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
●协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召
开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
安全员岗位职责
●安全员是脱水车间安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接
管理者和责任人，在业务上向公司负责。
●贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执
行相关规章、规程是安全员的责任。
●办理生产前安全监审和安全生产审批，编制生产安全监督计划，
上报安全措施和分项生产安全要点。
●制定文明生产达标方案，提交文明生产达标方案，实施文明生产
达标方案。
●整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
●检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，
组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
●承办脱水车间安全生产相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，
参加事故调查，定期安全检查，例会提出车间生产奖罚意见。
●实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、
职业健康安全、文明生产管理责任。
材料、设备科科长岗位职责
根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。
●按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、
供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
●对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学
习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。
●建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期
检查、维修、保养、检测。
●严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。
●负责脱水车间设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工
作，检查管理台帐。
●经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，
推广先进的管理经验，处罚违章行为。
生产调度专员岗位职责
●根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务
按时、按质完成
●根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作
●协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜
●根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务
完成情况，并对存在问题的车间提出预警
●对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员
召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报
●根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调
度令的执行情况
●定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调
度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析●拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议
结果的执行情况
●分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产
信息
●拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依
据
生产统计员岗位职责
●每天按时收集、填报各车间的生产日报表
●收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据
●整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据
●督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核
●按时完成成本核算报表及相关经济分析资料
●负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表
●负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作
●负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作
安全生产制度
●严格贯彻执行化工部关于安全生产的四十一条禁令，确保本岗位
的安全生产。
●上岗前按规定穿戴好劳动保护用品。
●班上严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带铁掌鞋和铁钉鞋。
●生产区内严禁烟火。
●动火作业时开动火票，并按要求处理现场，实施中派专人监护。
●按时巡检、及时检查，发现不安全事故和隐患要及时处理并向车
间和生产调度汇报。
●冬季停车后，所有管线及泵体要及时吹扫、放空和排凝，防止设
备冻坏。
质量管理制度
●加强联系和汇报，根据化验的水质变化，随时调整流程，采取措
施，避免造成质量事故和不必要的损失。
●认真执行操作规程，按工艺卡片、质量指标要求操作。做到尽心
尽责，严把质量关。
●严格控制冷水温及设备温升。计量及时准确，按时填写质量记录。
●检修时设备零件的更换，坚持按设计零件的标准规格安装，做到
垫片正、盘根紧、螺丝整齐满扣，工具摆放整齐。
●严格执行质量指标，做到“四不移动”，“三不出厂”。即质量不合格
不移动，分析项目不全不移动，未经分析不移动，特殊情况不经分管领导批准不移动；产品不合格不出厂，分析项目不全不出厂，特殊情况不经分管厂长签字批准不出厂。
巡回检查制度
●严格按巡检内容规定的路线、时间、内容进行巡检、并及时记录，
执行巡检拨牌制度。
●检查生产运行机泵的电流、电压、温度、压力是否在工艺规定的
范围之内。
●检查卤水罐、卤水池液位是否正常。
●检查设施设备有无不安全因素和隐患。
●检查各处阀门开关状况是否符合生产需要。
●各运转、备用机泵问题能自己处理好的应及时处理解决，不能处
理的，应及时向车间和有关部门汇报。
●停车期间各泵房和操作室的安全防盗。
设备润滑管理制度
●脱水车间设立设备润滑管理制度,配备必要的专职或兼职润滑技
术人员,并进行合理分工,明确职责范围,及有关岗位的范围和工作制度。
●认真做好“五定”、“三级过滤”工作，所用滤网应符合规定。
●润滑点应经常检查油位、油压、油温，若发现不正常现象要及时
处理。
●经常检查润滑部位温升情况，轴承温度应保持规定范围之内。
●大型机组用的润滑油必须取样分析。分析结果存档，大型机组每
月至少取样分析一次，若不合格，及时处理。
●关键机器组开车前必须在各轴承点加滤网进行油运，润滑油合格
后方能开车。
●润滑油用具、标记要清晰，专润专用，定期清洗，保持干净，各
用具均按规定地点放置整齐。
●新购进的油品必须取样化验，存放三个月以上者，需逐桶化验，
合格后方可使用。
●对于废油回收工作要分类回收，能再生的废油再生后需质量分析，
合格后使用。
●设备润滑油使用品种必须符合规定，不得滥用和混用，如因季节
需要换油，必须油洗后方可加入，若要变更油品，应经有关领导部门批准。
●常用阀门的螺丝母、丝杆之间，要定期润滑，不常用的应油质封
死。
●做好润滑油耗量的统计、计划工作，并定期报有关部门。
●润滑油管理及耗油量应列入经济责任制中进行考核。
设备维护保养制度
●严格执行操作规程，按规程做好各项工作，正确使用机泵，不准
超温、超压、超负荷运转，发现机泵冻凝必须处理好，不得暂行开启。
●每班检查各润滑部位，保证质量，每小时检查机泵运行情况、轴
承温度、声音、振动情况，保证机泵不漏不锈，零部件完整无缺，灵活好用，发现情况及异常现象及时报车间设备员。
●做好检查保养计划，备用设备完好状态。
●认真填写设备运行记录、缺陷情况记录、泄漏记录及维护保养记
物业公司人员配置标准与人员编制
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
万科新公司人员配置标准(区域总必看)
万科新公司人员配置标准（区域总必看） 一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段 （1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 （2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 （3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为： 第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。 关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
新公司配备人员及职责
新公司配备人员： 总经理兼厂长1名 执行董事会决议，主持全面工作，保证工厂的良好运作。 全面负责工厂的生产、技术、品质、人员的管理。 拉槽冲压主任1名，装配主任1名 负责各自车间的生产管理、品质控制。 负责各自车间的机器、模具、工具的维护和保养。 负责各自车间员工的岗前和在职培训，技术指导。 保质保量地完成厂长安排的各项任务。 销售人员3名（其中外贸1名，内销2名） 负责国外市场的开发、销售。 及时向公司提供市场上新产品信息。 仓管，跟单员，采购员1名 负责每月月底成品，半成品，原材料，各配件，废料等的盘点。负责跟进所有销售人员的订单进度，及出货安排。形成每月出货总报表。负责工厂日常用品的采购，发放，保管。 员工多名 原则上每道工序配一名员工。 在工厂初期，订单不饱合的情况下，尽量减少员工的匹配。 会计1名：请财务兼职人员，每个星期做一次帐。 出纳1名：暂由股东兼职。 负责现金的日常收支和保管、负责工资发放。记录每笔流水帐。每月月底在股东大会上向各股东汇报一次。
销售人员职责： 1、负责国外内市场的开发、销售。岳敏负责国外市场。安琪和何爱平 在国内市场上所负责区域的划分，由两人自行协商解决。如有分歧，由所有股东协商解决。 2、所有销售人员都必须做到：提升产品销售价值，控制成本，扩大产 品在所负责区域的销售，扩大产品市场占有率。与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、 产品改进、新产品开发等提出参考意见。监督服务品质与产品质量。 4、对各项业务负责到底，根据公司产品、价格及市场策略，独立处置 询盘、报价、合同条款的协商及合同签订、售后服务、催收货款等事宜。对应收的款项，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报并处理。 5、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。 必需保留发票报销。 6、应收货款形成坏帐后，销售人员在确认无法追回的情况下，应全部 自己负责，分月从工资中扣除。按实际总金额的多少，各股东协商再确定多少个月内扣完。 7、所有销售人员只能销售本公司产品。如本公司没有生产的产品，可 帮助客人到其他公司采购。但不得从其他公司销售与本公司相同的产品，否则其他股东有权分摊其股份并开除其股东身份。如销售人员不是股东，公司可扣发其工资并开除。造成严重后果的追究法律
关键岗位人员配置
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部 关键岗位人员配备管理办法 第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）>的通知》（建市〔2014〕118号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。 本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。 本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师、监理员。 第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件 2），且必须
按规定认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4）。当安全员为 2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理；安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责（施工项目部其他管理人员职责详见附件5）。施工员兼任劳务员。 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师（总监代表）是否由企业依法为其缴纳社会养老保险。 第四条施工项目部关键岗位人员不得同时在其他建设工程项目中任职。 经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过3个建设工程项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个建设工程项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个建设工程项目现场配备总监理工程师代表。专业监理工程师、监理员不得同时在2个及以上建设工程项目的项目监理部任职。安装专业（水、电、暖通专业）监理工程师可以同时在同一城市不超过3个项目中任职，但须经建设单位同意并报工程质量安全监督机构。 第五条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，
人员组织配备情况
1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构：项目主管 1人； 项目经理部：项目经理 2人； 项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）； 项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）； 各系统安装、调试工程师10名； 质量工程师：2人； 材料、文档员：3～5名； 施工人员30～50名。 以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、
保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督； 协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；
关于公司员工电脑配备方案
关于公司员工电脑配备方案 篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）： 为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择： 方案一：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购； 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法： 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值）， 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后，
可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生 故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释： 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算） 方案二：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法： 申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑
关键岗位人员配备标准
精品文档 湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法 湘建建【2015】57号 第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）>的通知》（建市〔2014〕118号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。 本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程 施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监
理机构。 本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。 . 精品文档 第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2），且必须按规定认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4）。当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理；安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责（施工项目部其他管理人员职责详见附件5）。施工员兼任劳务员。 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述 第一章总经理 一、总经理 （一）、岗位名称：总经理 （二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理 （三）、主要职责： 1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。 2、直接领导各部门工作。 3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。 4、召开公司正常例会和全体员工大会。 5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。 6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。 7、参与制定公司的大政方针和各项政策。 8、参与制定公司的长短期规划和计划。 9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核 10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。 （四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。 第二章总经办 一、主任 （一）岗位名称：主任 （二）直接上级：总经理 （三）直接下级：秘书、出纳 （四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。（五）主要职责： 1、对公司各部门进行督察； 2、负责员工的招聘与解聘； 3、公司机构调整及人事安排； 4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度
的遵守和违纪情况，并予以奖惩； 5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实 际问题； 6、计划组织公司的各项集体活动； 7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作； 8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作； 9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况； 10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会； 11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试； 12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责； 13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总； 14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出； 15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理； 16、掌管公司印章，开具公司对外的证明； 17、负责协调公司与外单位的关系； 18、员工工资的审核； 19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核； 20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。 21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。 （五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权 二、文员 （一）岗位名称：文员 （二）直接上级：总经办主任 （三）主要职责： 1、接听外部电话、传真； 2、接待公司客人；
公司组织机构及人员配备情况
公司组织机构及人员配备情况 公司组织机构设置及人员配备情况 总经理 岗位描述:执行董事会决议～负责公司全面工作。岗位职数:一名 副总经理 岗位描述:协助总经理工作～主要负责船务业务工作。岗位职数:一名安全总监 岗位描述:协助总经理工作～主要负责船舶安全运输生产工作 岗位职数:一名 行政部 部门描述:负责处理公司行政事物 部门职数:三人 经理 岗位描述:负责部门的管理工作 岗位职数:一名 人事劳工 岗位描述:负责公司人事、劳工业务工作及其合同、文档资料的 1 管理 岗位职数:一名 总务: 岗位描述:负责公司公务用车的驾驶及其它车辆的年检工作～协 助公司总务及船舶物料采购、供应工作
岗位职数:一名 财务部 部门描述:负责公司财务管理,预测、预算、审核、结算, 部门职数:二名经理,兼会计, 岗位描述:负责部门管理工作兼会计事物 岗位职数:一名 出纳 岗位描述:负责财务出纳工作兼票务管理工作 岗位职数:一名 船务部 部门描述:负责公司船务管理、船务服务部门职数:十四名 经理 岗位描述:负责部门管理工作、具体负责船务工作 2 岗位职数: 机务主管 岗位描述:负责船舶机务管理工作岗位职数:一名 站务主管 岗位描述:负责对售票员、验票员、升降机操作员等站务人员的 管理及码头的站务管理工作 岗位职数:一名 售票员 岗位描述:负责码头售票工作 岗位职数:三名
验票员 岗位描述:负责码头验票及车辆调度工作岗位职数:四名升降机操作员 岗位描述:负责码头升降机操作、岸上系缆及码头护养工作岗位职数:五名 另外～船舶人员配备按海事部门核定的最低配员数配备。附:公司行政结构图 3 公司行政结构图 股东会 董事会监事会 总经理副总经理 安全总监 行财船 政务务 部部部 4
建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准
附件1： 建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准 一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置 现场施工员、专职安全员的配置： （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。 （2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。 技术负责人、质检员、造价员配置： 项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。 二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房 精选范本
屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。 精选范本
互联网公司人员配置与工作流程2018
一、组织架构与职能描述： 一个互联网公司标准配置设计的架构图，其中包括四大主要部门，产品部、技术部、运营推广部、市场销售部。 图1-1-1 1-1职能描述： ●产品部：作为CEO的心腹，老板不在产品总监或者产品经理就可以号令全局，需要有敏 锐的视角和追求完美极致的工作态度。 ●技术部：作为50人的公司规模，需要3名技术大牛带领4名技术各自攻关，并同意由
项目经理来协调，保证任务在规定时间完成。 ●运营推广部：运营推广部，产品部不在时候，运营老大号令全局，产品和运营不分家， 运营需要根据市场人群分析，及时整理需求反馈给产品部。 ●市场销售部：市场销售需要骨干售前3-5名，售后2-3名，女性为主，人要美，冷静果 断，白羊座、双子做优先。 二、项目初期流程： 2-1.项目立项：项目或者商机首先需要经过首席专家组的审核，审核通过则制定相关的商业战略方向，这其中需要制定一系列的文档，如Brd(商业需求文档) 和Prd（产品需求文档），通常为产品总监/经理或者项目发起人编写，明确产品的总体服务目标、愿景、使命，并告知分配到指定PD身上，由PD来具体划分项目范围、所需资源、形成周期等等，统一上报给项目发起人、项目成员以及老板等。 图2-1-1 2-2.项目进行：项目进行中，已经确定了项目的具体负责人，项目负责人需要
根据战略方向来协调整合资源，并发起一场誓师大会，召集所有项目设计的人员，加以项目愿景、使命、目标同仇敌忾、共同使劲儿等等，同时确定所涵盖的技术负责人、产品负责人、运营负责人、市场负责人。 图2-2-1 如图2-2-1，产品经理制定PRD，所有的需求文档统一由产品经理来制定。来自运营、市场、以及其他外部的需求，则统一由产品经理来梳理、确认并下发到技术部，市场和运营的需求应当以专业统一的需求表单进行提交，并注明需求发起背景以及相关人员，不得随意提交需求，避免产生模棱良可或者含混不清的需求。 举例说明，如运营部需求根据节点制定中秋节活动，旨在提高用户留存率，运营负责人安排策划人员策划一期“中秋团圆，红包助力”活动，需要整理活动页面呈现需求表单，强调活动上线时间，通过邮件发送给产品经理。产品经理根据运营提交需求表单，研究其可行性，并及时与运营负责人沟通，重新筛选需求后，需求表单下发给设计部。设计部开始按照指定需求并在指定时间内完成，提交给PD，PD 认为没有问题则下发运维部开始线上测试或者压力测试等等，完成后交给运营推广部，责令上线，运营部根据上线前后市场部用户访问数据，形成总结文档或报表上报给项目负责人，并研究下一步工作进行。 三、考核与激励： 团队每周需要定期开周会，开会是能提高团队或者负责人的人气和威望，加强必要的沟通属于日常管理很重要一环，同时周报或者日报需要人员及时更新，长此以往提高员工对工作积极性和主动性。 团队能否进步，必须有考核，否则所有人各忙各的，很快就会迷失自己的方向，项目负责人需要根据整体项目进展制定相关的指标，任务上传至任务管理系统中，任务完成勾选任务完成状态，落实任务具体负责人和完成时间点，任务完成有奖励，任务不完成则需要沟通落实，所有人员任务一目了然，领导或者负责人需要做的就剩下沟通，确保每个人都能打鸡血的工作。
广告公司的人员配备和管理
第六章广告公司的人员配备和管理 本章提要： 人员的聘用 人员的培训 人员的评估 报酬和奖励 解聘或退休 对专业人员的管理 成功的创意总监和广告人 第一节人员的聘用 聘用是最重要的因素，因为聘用从根本上决定了公司的人员素质。 公司人员的聘用要解决下面两个问题：聘用什么样的人？如何聘用（聘用的程序）？ 一、聘用的标准 广告公司要聘用什么样的员工取决于公司的定位、规模和发展目标。 专业人员可分为五种： 调研人员、客户服务人员、创作人员、媒介人员、经营管理人员。 如财务、秘书、人事、行政人员等 按内的管理职务分为： 普通员工、主管、经理、总监、总经理。 1.良好的智力 广告公司员工和管理层的智力水平决定着广告公司的智力水平。 应选择那些智力良好或有挖掘潜力的员工加盟。 智力是一种解决问题、应对困难的能力，而不仅仅是聪明和机灵。 智力表明一个人要有： 分析问题、综合问题的能力， 明晰的逻辑思维能力和想像力， 探索精神和不断学习的能力， 良好的商业判断能力。 对智力的要求甚至超过对专业的要求。 2.沟通和表达能力 广告公司所从事的是传播和销售的工作。 需要良好的沟通和表达能力。 如书面沟通能力 口头沟通能力
3.诚实的品德 重视自身信誉和社会品牌的企业。 以诚实守信的形象出现在客户和公众面前。 让客户觉得放心可靠。 员工以诚实的心态去面对公司的管理。 员工面对客户时得体的言行和必要的沟通技巧。 4.经验 经验不一定仅指从事专业工作的经验，而是需要有职业训练和人生经验。 对客户而言，经验意味着小的风险。 客户不希望自己是第一个试验品。 广告公司的人员聘用是双向选择的过程。 杰出的人才未必是最佳的选择 需要与公司文化相符的人 需要能找到成就感和归属感的人。 奥格威用人时的“五不”原则： （1）不要雇佣自己的朋友。 （2）不要雇佣客户的孩子。 （3）不要雇佣自己的孩子。 （4）不要雇佣其他行业很出色的人。 （5）不要雇佣客户。 如果招聘比自己弱的人，企业就会变成侏儒企业。 雇佣的人都比你强大，会使企业成为巨人。 二、聘用的程序和过程 与应聘者的接触方式可能是通过信件、个人推荐、广告或直接到劳务市场。 公司负责招聘的管理人员应负责从开始到结束过程中与应聘人员的联系。 规范的广告公司在聘用员工时很注意公司自身的形象。 与应聘者的会谈时，可了解和评估候选人。 访谈可以判断出应聘者的性格、反应能力、对某个专业的知识储备及在市场上的经验。 通过面试从如下几个方面评估： 作为客户服务人员，候选人是否有一定的学历和智力？ 候选人是否有客户服务或与之相关的工作经验？ 候选人是否担任过管理的职务或能证明有一定的管理才能？ 候选人是否有必要的沟通的技能（书面或口语）？ 候选人是否有能力与人合作，有团队精神？ 候选人的形象、气质、性格是否适合担任客户的服务人员？
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书；
(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定； (7)指导质量检验和试验；
商场人员配置标准
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
企业安全员配备标准
生产、经营及建筑施工企业配备标准 一、中华人民共和国安全生产法（令第13号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。 二、、关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见（安监总管三〔2010〕186号） 三、加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。 四、三、令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、、建筑施工单位和生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。 五、四、关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院的指导意见（安监总管四〔2010〕169号）20101011 3．健全安全生产管理机构和配备人员。企业要设置配备与企业发展相适应的安全管理机构和人员。从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。
企业安全员配备标准
生产、经营及建筑施工企业专职安全员配备标准 一、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第13号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。 二、国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号） 三、加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。 四、三、安监总局令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。 五、四、国家安全监管总局关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院《通知》‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。安全生产管理人员要具备胜任本企业安全生产工作的能力，取得安全培训资格证书，同时享受相当类别管理岗位的待遇。 五、建筑施工企业安全管理人员配备应遵守的规定：
投标单位人员配备情况表
投标单位人员配备情况表 永定河孔雀城瞰璟园（8.1期）工程 职务姓名职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 经理朱 洪 泽 经 济 师 造价员一级 060R 0083 2 土建廊坊万盈10 永定河5期、三 标段6.2.1期 总工程师王 洪 升 高 级 工 程 师 造价员二级 060R 0040 1 土建廊坊万盈 5 廊坊市龙河福 源住宅小区、廊 坊市城市花苑 小区 朱 洁 玲 工 程 师 造价员三级 060R 0083 8 土建廊坊万盈 3 文安滩里金滩 水岸小区、霸州 胜芳镇东珠花 园小区 梁 庆 元 工 程 师 造价员三级 060R 0084 安装廊坊万盈 3 龙河福源住宅 小区、 孟 晓 东 工 程 师 造价师01130 00420 7 土建廊坊万盈 5 胜芳京华凤凰 城小区、永清浙 江商城厂区 冯 永 超 工 程 师 造价师 08130 00405 6 土建廊坊万盈 5 霸州市宏瑞御 景小区 、马 佳 土建廊坊万盈 5 永定河5、期三 标段6.2.1期蒙 阳 土建廊坊万盈 5 固安展馆、龙河 福源住宅小区孙 雪 维 土建廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 杜 克 飞 土建廊坊万盈 5 固安展馆、永定 河7.4期
陈 雪 土建廊坊万盈 2 固安悦城小区郑 翠英安装廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 7.4期 卢 勇志安装廊坊万盈 5 永定河5期、永 定河中央公园 李 荣涛安装廊坊万盈 5 永定河7.4期、 龙河福源住宅 小区 郑 荣秀 安装廊坊万盈 5 永定河 6.2.1 期、固安展馆我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 日期： 2012 年 6 月 27 日
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南 第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。 第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。 本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。 第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。 第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。 施工总承包单位项目管理机构关键岗位人员配备标准应不低于本指南附件中的规定。合同约定的配备标准高于指南的，按合同的约定执行。 （一）专业承包（分包）单位的项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员等关键岗位人员的配备标准按照本指南附件执行，其他关键岗位人员根据有关规定和实际情况合理配备。 （二）总承包单位项目管理机构中施工员、质量员等专业人员的配备，在保证总数的前提下，可根据工程施工状况的变化进行调整，并应及时报建设、监理单位备案。 第五条建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应当具有工程类中级及以上技术职称，并应具有5年以上工程施工现场管理工作经验。建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价大于1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有工程类高级技术职称，并应具有8年以上工程施工现场管理工作经验。 第六条施工单位工程项目管理机构应建立质量管理小组，配备与工程项目规模和技术难度相适应的质量员、专门负责施工检测管理的材料员。
专职安全生产管理人员配备表
专职安全生产管理人员配备 第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： （一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。 （二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。 第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人； 3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： 1、5000万元以下的工程至少1人； 2、5000万-1亿元的工程至少2人； 3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 第七条工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。 第八条劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。 第九条施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。 ----摘自关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知（建质[2004]213号）