炼焦捣固班长岗位职责
炼焦捣固班长岗位职责
一、捣固班长受值班长领导，值班长不在时代其职责。
二、领导所述人员按计划完成本班工作任务，熟悉并监督使用操作联络用语，确保安全操作。
三、严格执行推焦和装煤操作的有关规定，完成作业任务。
四、组织所属人员完成特殊操作和事故处理。
五、领导所属人员维护保养好机械设备，并组织设备交接班验收工作。
六、负责检查各种记录，保证准确、真实、完整。
七、负责检查，监督所辖岗位的各项规程和制度的执行情况。
八、组织搞好设备现场卫生，做好交接班工作。
九、及时掌握入炉煤水分和细度，保证煤饼捣固的成功率。
生产部班长岗位职责 生产部岗位职责与要求
生产部班长岗位职责生产部岗位职责与要求 生产部班长岗位职责 岗位基本情况 岗位名称：生产部运行班长直接上级：车间主任所属部门：生产部直接下级：操作工岗位职责概要：直接上级车间主任，向其汇报 工作，保证完成生产计划，提高工作效率，服从车间主任管理 岗位职能：管理本班组按计划保质、保量完成生产计划，提高工作效率、组织生产、协助并配合车间主任工作 主要职责： 1、遵守公司/部门的各项规章制度和管理规定，并监督本班员工严格遵守。 2、提前半小时到岗，迟到一次扣分。班前计划辅料，班中关注全线运行和油位变化，及时排除设备故障，班后总结安全、根据生产计划提辅料、统计数据报办公室；因缺油停机一次罚款30元；班后不站队总结分析生产情况和安全，缺少一次罚款30元。 3、认真履行好自己的职责，抓好安全生产。落实好车间主任下达的生产任务，加强巡检，控制好当班产品质量，提高台时产量，降低成本，组织调用本班人员，监督做好各项原始记录，负
责安排领、退的物料并核实数量，质量；班后将实际产量与装箱工核实准确。 4、负责本班产品质量的检查与监督，并详细记录，出现问题及时发现，快速处理，争取将不良损失降至最低程度。每天检查所有记录，填写生产计划书。 5、加强执行力，对上级安排工作如有异议及时提出合理建议，无意见必须坚决执行，不落实或没完成且不汇报 的，给予责任人罚款50元，考核扣1分。 6、监督员工的劳动纪律，对违规、违纪现象进行及时指出和纠正，必要时有权按照公司制度处罚；对违规违纪现象不制止的，连带50%罚款；有权对优秀员工提名奖励。 7、开停机必须经领导同意，无故停机给予责任人罚款50元，考核扣1分。 8、生产现场的卫生必须保持无杂物、无废料、无垃圾、无灰尘。达到6s标准，集团检查时，责任区内出现问题给予班组长罚款10元/项连带。注塑车间、吹瓶区、上瓶区、空压机房、配电室、吹瓶班长负责；灌装区、开箱区、调和油房、空调室：运行班长负责； 9、严格交接班，做到垃圾桶每天必清，回油罐保持没有杂物，及时治理跑、冒、滴、漏现象，地面出现有油污现象时，灌装工清理不及时，给予班长罚款10元连带责任。
水厂岗位职责
厂长岗位职责 一、负责本单位全面工作，处理日常事务。 二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、 三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。 四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。 五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。 六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。 七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。 八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。 九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。 十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
抄表员岗位职责 一、负责所管理供水区域水表抄表工作。 二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，督促用户按时缴费。 三、抄表率要求达100％，抄表准确率要求达99％以上，如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量。 四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。 五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达98％以上。 六、及时制止和处理用户违章用水行为。注意用水动态，发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。 七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。 八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象。
收费员岗位职责 一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作。 二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。 三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库。 四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。 五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据。当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。 六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象。
中心道班班长岗位职责
中心道班班长岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
中心道班班长岗位职责 一、为全班安全、生产任务第一责任人，在段领导及生产股直接领导下进行工作，带领全班职工按照“文明示范道班”的要求，确保干线公路安全畅通。 二、道班班长与公路段签订养护生产责任书，实行以道班为单位集体，明确责任目标，确保道班各项生产任务和路况指标全面完成。 三、做好管养路段路基和全段路面日常养护工作，及时恢复路面病害，保障道路安全畅通。 四、做好我段的养护车辆、机械设备的管理和日常保养工作。掌握机械设备的技术状况，保证全段机械处于功能完好状态。 五、负责机械设备、养护车辆的使用和保养及原始资料的管理和操作过程中的技术资料的收集、整理和保管。负责车辆、机械设备运转记录的统计及消耗统计上报工作。 六、合理安排本班人员生产任务，按生产股制订养护生产计划，对职工生产任务应实行定额管理。 七、做好道工出工前、工作中、收工后安全检查和安全教育；严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件。
八、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用。 九、道班应在搞好养路生产的前提下，组织职工开展多种经营。 十、对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，保持生产现场和班容有序、清洁、整齐； 十一、对员工要进行各项规章制度、岗位专业知识技能、安全生产等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督。监督本班职工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作。 十二、组织完成道班各项养护生产报表，完成病害处治资料整理、路况调查、交通量调查、桥梁检查等各项工作，及时准确报送各项报表。
操作员岗位职责
操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故 的发生。 3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并 严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时， 应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 损坏要及时反映，由专职电工修理。 7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机 械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除 尘器各管道畅通无粉尘外漏。 9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保 设备安全运行。 10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践 演练培训。
岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
营业管理班班长岗位职责.docx
营业管理班班长岗位职责 每个岗位有每个岗位的职责，小编为大家搜集了2篇“营业管理班班长岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】营业管理班班长岗位职责 1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。 2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。 3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。 4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同。 5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。 6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。 【2】营业管理班班长岗位职责 1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。 2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电业务受理，在受理客户照明用电申请后，5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。 3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。 4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违章用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所负责人汇报。 5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。 6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进行审核，发现异常要现场核对，并对故障表及时处理，抄表正确率要达100%。 7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率小于等于0.05%，无电费重大差错(小于等于1万KWH;小于等于1千元)。 8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整
水厂门卫岗位职责
八、水厂门卫值班人员职责 1、负责水厂厂区内各种事故的预防、警戒及厂区的定时巡逻； 2、负责水厂厂区每三十分钟一次的巡查、巡视； 3、配合对水厂突发事故应急处置措施的落实； 4、负责进出水厂人员及水厂员工的管理、联络、登记； 5、负责进出水厂所有车辆的登记、管理； 6、负责进出水厂物品的登记、检验及放行； 7、负责水厂的防盗、防火工作，协助维护水厂秩序； 8、负责数字监控设施的管理查验； 9、负责存车棚和水厂围墙的管理查验； 10、负责对水处理、蓄水池、二级加压泵站、配电室等安全保卫工作的监督检查； 11、完成领导交办的其他工作。 九、水厂门卫值班人员岗位要求 1、服从上级和公司指令，认真执行公务，不得偏袒徇私； 2、整肃服装仪容，按时交接班； 3、提高警觉，遇有重大、突变事故应临危不乱，果断敏捷及时做适当处置并立即报告上级； 4、坚守岗位，严禁擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉、留宿他人； 5、熟记厂区内重点部位门锁、仓库、药品存放地、摄像头等安装位置，对厂区内的照明、门窗、围墙等随时检查，发现缺损时，应及时建议相关部门处理； 6、未挂识别证或未办理妥入厂手续的人、物、车辆等一律不准入厂。水厂工作人员以胸卡作为识别证，确因工作需要进入水厂的外来人员或车辆，经主管领导或水厂厂长同意，但必须检验并登记身份证、车牌号等有效证件后方可放行入厂； 7、禁止携（夹）带违禁品入厂，确因工作需要携带危险或易燃品入厂，必须有主管领导或水厂厂长的签字，方可放行入厂； 8、定时、不定时对水厂厂区各处进行巡逻； 9、认真履行交接班制度，严禁值班室出现无人值班的现象。交班人员应将注
意事项向接班人员交代清楚，并将值班期间发生的重要事项或异常情况记入“值班日志”，同时报告相关领导。 10、节假日加班人员或因工作需要进厂者，应凭公司所签发名单核对相符登记后， 准予进厂； 11、物品放行应凭核准的放行单核对无误后始得放行，经值班人员确认后的放行单由值班室按顺序装订保管； 12、相关厂商交货时所带他家厂商物品的运出，在进厂时先由值班人员查验登记，离厂时再经值班人员依原登记查对符合后，方可放行出厂； 13、离厂人员经值班人员查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理： （1）记录携带人所属单位、姓名、时间、地点； （2）由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等； （3）情况严重时，不得让当事人离厂，并速呈报上级处理。 14、公司员工及一般来访者不准携带照（摄）相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问、外籍人员或记者等携带照（摄）相机入厂，按公司有关领导所示处理； 15、获准进出厂的车辆一律检查。进厂车辆应注意有无载有违禁、危险或易燃物品；出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行； 16、发现盗窃时，以收回失窃物为主，并立即报告上级处理； 17、紧急事件发生时应镇静并以最有效的方法使灾害减少至最低限度。若判断事件可处理消除时，速采取行动，并报上级主管；若判断事件无法消除时，应速报有关部门；日间灾害急报有关主管，夜间灾害及时报值班领导或报警（110）、消防（119）； 18、夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本厂等情形，迅速通报有关主管和带班、值班领导三、水源井值班人员职责 水厂操作值班制度
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。
水厂岗位职责
一、水厂厂长岗位职责 1、负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成情况向董事长汇报。 2、作为安全第一责任人，认真贯彻执行上级的有关文件、法规。定期召开安全生产例会，制定安全措施、消除安全隐患。实现重大隐患为零的目标。 3、认真抓好生产指标，产品质量、成本控制。队伍建设等工作；并定期召开生产分析会。全面完成公司下达的业绩指标。 4制定和完善各种规章制度和考核细则。并抓好落实工作，全面提高管理工作水平。 5、加强成本管理、降低管理费用，实现单位成本最低运行。 6、根据水厂内部的实际情况、对人、财、物进行科学配置，达到人尽气力，物尽其用。 7、带领全体员工严格执行《食品卫生法》。讲究卫生、严防水源污染，检查各项规章制度的执行情况。 8、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分 析、明确责任。 9、掌握市场动态，收集行业信息。 10、全面主持厂里工作，带领部属全体员工保证完成上级下达的各 项工作任务。 11、做好水厂的对外联络工作，使水厂与外界联系的渠道保持畅 通，做好来访接待等有关工作。 12、负责公司的企业文化建设，积极组织员工开展娱乐活动及参加 社会公益活动，为酒店创造良好的社会效益。 13、做好员工的安全消防教育、法制法规教育、安全专业培训，定 期组织安全检查。 14、负责员工宿舍及员工餐厅的日常管理，解决好员工生活问题。 15、组织落实卫生工作的检查、整改、达标。
16、抓好公司员工的组织纪律，奖罚分明，杜绝违规违纪现象发 生。 17、负责车辆管理，做好车辆的派出、使用和养护工作。 二、水厂库管人员职责 1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度； 2、原料、材料要定期盘点，做到帐物相符； 3、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除； 4、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。八、原料保管员岗位职责 1)．进货验证 1. 通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。 2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。 3.数量检查，核准来货的数量。 4．进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。 2).入库管理 1.在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。 2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。 3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。 4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常及时与质检部联系。 5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。 6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。
值班长岗位职责与工作内容
京广路 值班长工作容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情 况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好 接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报， 否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确 保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时 清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭 安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班 人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其他处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区 域打扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾 工作无差错； 4、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方 可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打 扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩 余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传 菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可 签退、离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。
生产车间班组长及岗位职责
生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚
水厂运行部员工岗位职责
水厂运行部员工岗位职 责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
水厂运行部员工岗位职责 一、总则 1、为保证“安全生产、预防为主”责任分明、各负其责、维护正常的生产秩序与优越的运行方式，低效能、高效率生产运行特制定本职责。 2、本职责适用于本水厂。 二、运行部组织结构 三、运行部主任岗位职责 1、负责水厂取水、送水泵站所有设备及输水管网运行情况，进行实施监督确保各设备在最优工况运行。 2、负责水厂四个运行值班组运行纪律、精神面貌、工作作风，并严格按照《水厂运行管理制度》及公司相关管理制度管理各值班组，层层分明，不徇私舞弊。 3、负责监督各运行值班组各种纸质记录工作的正确性和及时性，防止伪造数据，确保记录的完整性，以便以后故障检修提供依据。 4、负责管理各值班组值班现场卫生清洁，工器具、个人用品摆放整齐，有良好的工作环境。 5、负责协调运行供水时段，优化运行方式，尽量避免运行用电在峰时段、高成本下运行，降低生产成本。 6、负责组织水厂所有运行员工开展周或月运行会议，对周或月运行情况进行分析、总结。 7、负责组织水厂所有运行员工开展设备运行情况、设备故障分析，设备运行方式、员工工作纪律等专题讨论会。 8、负责组织水厂所有运行员工进行各种相关制度、安全等培训工作。 9、负责智能水务系统中，运营模块各值班组生产数据录入工作，确保运营模块数据录入工作的正确性和及时性。 四、值班长与监护员岗位职责
1、值班长对生产管辖范围全值负责、监护员服从值班长指挥，是生产现场第一责任人。以服从上级命令，服从统一安排，统一调度为原则。 2、负责班组管辖范围内人员的调用，对口交接班、监督班员值班工作纪律、精神面貌、工作作风，严格按照《水厂运行管理制度》及总公司相关管理制度管理班员。 3、负责水厂取水、送水泵站所有设备按照《水厂运行管理制度》、《设备定期轮换制度》调用及按照《执行操作票制度》、《执行工作票制度》规范进行操作。对设备运行实时监督、巡查、记录，做到监督力度够、巡查到位、记录全。 4、在昆钢所需水量的情况下，以保证生产安全、严格控制生产成本。负责水厂与（调度）昆钢之间协调供水时段、供水水量，以达到高效率，低成本为目的，并实现经济运行。 5、实时监督设备运行工况、运行生产数据，保证生产数据录入的正确性和及时性。 6、对设备缺陷、故障要及时汇报，对设备运行情况进行分析、总结以便积累工作经验。监督班员的工作纪律，不得瞒报、隐报或不报，不得徇私舞弊，个人感情不得与工作混淆。 7、有吃苦、耐劳、实干精神，做事说话要利于团结，不做违背原则的事情，不背后指责他人，说他人闲话。 8、调动班员打扫现场卫生，保持现场卫生清洁，工器具摆放整齐。 9、做好现场安全工作，不乱拉、乱接临时用电，来访人员登记。对危险人员及危险工作提高警惕，及时汇报，不单独处理。 五、值班员岗位职责 1、服从上级命令包括值班长、监护员命令，服从统一安排，统一调度为原则。 2、按时上、下班不早退、迟到，不无故旷工，不私自调换班，不越级换班。 3、主动打扫现场环境卫生，主动工作。 4、有权监视值班长、监护员在值班过程中的行为，有权举报值班长、监护员值班过程中的不作为行为。 5、严格按照《水厂运行管理制度》、《执行操作票制度》、《执行工作票制度》进行开机、停机操作及检修维护工作。 6、值班期间按照《设备巡回检查制度》定时巡检设备运行工况，巡检时要做到时间准、路线对、巡查项目全。检查时要仔细听、摸、嗅、看，要携带必要的工具，检查发现的异常情况要及时向值班负责人汇报，并做好记录。 7、有吃苦、耐劳、实干精神，做事说话要利于团结，不做违背原则的事情，不背后职责他人，说他人闲话。 8、积极参与公司组织的各项集体活动、及义务劳动。
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范文本
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、严格执行各级安全生产规章制度，拒绝违章指挥， 杜绝违章作业。 2、结合司助人员的技能、心理素质、安全意识等，合 理安排班组作业人员的工作，对班组人员在生产中的安全 和健康负责。对不适合岗位工作的人员有权提出转岗建 议。 3、按期召开班组周末例会，总结施工过程中发现的安 全问题，并制定整改措施。 4、经常组织作业人员学习安全操作规程，认真落实安 全技术交底。 5、严格执行施工前点名检查制度、召开安全预想会制
度并做好记录。 6、监督检查班组作业人员正确使用防护用品。 7、出工前，组织作业人员对工器具进行安全质量检查，杜绝使用不合格的工器具。 8、作业完毕，确认无安全质量隐患方可组织撤离现场。 9、发生安全事故，立即向上级汇报，并采取措施组织抢救。 10、有权拒绝、纠正上级的违章指挥和强制操作人员冒险作业的指令。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
生产车间班长的岗位职责
生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤
生产部班长岗位职责
生产部班长岗位职责 一、生产部前杀班长 3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。 3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。 3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。 3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。 二、生产部前区净膛班长 3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。 3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。 3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。 3.4确保本班区域内良好的卫生状况。
三、生产部后区分割班班长 3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。 3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。 3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。 3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。 3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。 四、生产部后区腿肉班班长 3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。 3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。 3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。 3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。 3.5确保本班区域内良好的卫生状况。 五、生产部后区胸肉班班长 3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。
3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。 3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。 3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。 3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。 六、生产部后区封口班班长 3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。 3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。 3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。 3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。 七、生产部副产品班长 3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。 3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。 3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。 3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。 3.5负责本生产区域内卫生状况。 八、生产部库房出入库班长 3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。 3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。 3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。
水厂运行部员工岗位职责
水厂运行部员工岗位职责 一、总则 1、为保证“安全生产、预防为主”责任分明、各负其责、维护正常的生产秩序与优越的运行方式，低效能、高效率生产运行特制定本职责。 2、本职责适用于本水厂。 二、运行部组织结构 三、运行部主任岗位职责 1、负责水厂取水、送水泵站所有设备及输水管网运行情况，进行实施监督确保各设备在最优工况运行。 2、负责水厂四个运行值班组运行纪律、精神面貌、工作作风，并严格按照《水厂运行管理制度》及公司相关管理制度管理各值班组，层层分明，不徇私舞弊。 3、负责监督各运行值班组各种纸质记录工作的正确性和及时性，防止伪造数据，确保记录的完整性，以便以后故障检修提供依据。 4、负责管理各值班组值班现场卫生清洁，工器具、个人用品摆放整齐，有良好的工作环境。 5、负责协调运行供水时段，优化运行方式，尽量避免运行用电在峰时段、高成本下运行，降低生产成本。 6、负责组织水厂所有运行员工开展周或月运行会议，对周或月运行情况进行分析、总结。 7、负责组织水厂所有运行员工开展设备运行情况、设备故障分析，设备运行方式、员工工作纪律等专题讨论会。 8、负责组织水厂所有运行员工进行各种相关制度、安全等培训工作。 9、负责智能水务系统中，运营模块各值班组生产数据录入工作，确保运营模块数据录入工作的正确性和及时性。 四、值班长与监护员岗位职责 1、值班长对生产管辖范围全值负责、监护员服从值班长指挥，是生产现场第一责任人。以服从上级命令，服从统一安排，统一调度为原则。 2、负责班组管辖范围内人员的调用，对口交接班、监督班员值班工作纪律、精神面貌、工作作风，严格按照《水厂运行管理制度》及总公司相关管理制度管理班员。 3、负责水厂取水、送水泵站所有设备按照《水厂运行管理制度》、《设备定期轮换制度》调用及按照《执行操作票制度》、《执行工作票制度》规范进行操作。对设备运行实时监督、巡查、记录，做到监督力度够、巡查到位、记录全。 4、在昆钢所需水量的情况下，以保证生产安全、严格控制生产成本。负责水厂与（调度）昆钢之间协调供水时段、供水水量，以达到高效率，低成本为目的，并实现经济运行。 运行部主任 一值班组组长 二值班组组长 三值班组组长 四值班组组长 监护员 值班员 监护员 值班员 监护员 值班员 监护员 值班员
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
水厂管理规章制度牌
水厂管理规章制度牌 篇一：水厂管理制度 桓台县万泉供水公司管理制度 第一条安全管理制度 一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间,并做好记录。 二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。 三、加强安全保卫工作，厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。 四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为，确保安全供水。 五、值班人员除做好厂区保卫工作外，还应做好水源的保护，积极协助水库人员巡查水库的供水安全，并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况，发现异常或不正常死亡时应及时停止制水，并且第一时间向主管汇报。 六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班，当班时间更不能饮酒，确保值班安全。 七、谢绝一切未经同意的参观。 第二条交接班管理制度
一、值班人员必须提前十分钟到岗，办理交接班手续。 二、认真做好交接班记录，听从生产安排。 三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。 四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。 五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。 六、交班前发生的问题应由交班人负责，处理完毕做好记录后方可离开。 第三条学习培训管理制度 一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策，学习科学文化知识和供水专业知识，努力提高自身的综合素质和专业技能。 二、每年按工作业务需要，参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训，以提高管理人员的专业素质。 三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次，树立典型，表彰先进。 四、每年对管理人员进行问卷考核，内容主要是卫生知识及业务知识两方面，对连续两年考核不合格的管理人员，调离工作岗位。 第四条仓库管理 一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度，廉洁奉公，坚持原则要有强烈的主人翁责任感，确保本厂财产的完好安全。 二、仓管人员要有良好的服务态度，做好热情周到，不厌其烦，尽量做到货到入仓，随叫随到，全力配合本厂工作。 三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格，由财务会计负责审核，如
车间班长岗位职责
车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。