中高端手表珠宝品牌定位
中高端手表/珠宝品牌定位规划
【规划背景】
对中国珠宝零售市场发展及现状的认识
国内珠宝市场的发展，也不过仅仅三十年内的时间。如果说任何一个市场都要经历从“无”到“有”，从“有”到“细”，从“细”到“精”的过程。那么以现在为时间节点，我认为国内珠宝则刚刚走出从“无”到“有”，而从“有”到”细”还只是开始。我也曾多次撰文向行业呼吁国内珠宝的品牌春天才刚刚到来。为什么说国内珠宝品牌的春天刚刚到来呢？
这里边有两大因素：1是市场因素；2是人才因素。以下就分别谈一下这两个因素。
1、市场因素
珠宝无论怎样算都不能算作生活的必需品，所以当人们只有满足了基本需要的时候才有可能买珠宝。国内的经济发展的基础薄弱，从满足基本需求开始，随着国家整体经济的发展，富裕的人群才不断地增大。而富裕人群的增大就意味着有能力购买珠宝的人群基数和集中度增大（请注意消费人群的集中度很重要）而只有不断增大的消费人群集中度大到一定程度，才有可能支撑起细分化品牌或个性化化品牌的生存。而中国经济发展到今天，不能说完全具备了支撑品牌细分化或个性化的能力，但这个能力目前已经凸显，而且在逐渐扩大。这里边有整体的富裕程度提高的原因，也有居住集中化的原因。
消费能力具备了满足品牌细分化或个性化的能力，同时还有一个就是社会的多元化，导致人的需求多元化，有的喜欢奢华，有的喜欢质朴，有的喜欢张扬，有的喜欢低调。而不同的需求需要不同的品牌风格和产品来满足。
所以从市场及消费人群的角度分析，国内的珠宝消费市场正面临着由满足相对单一需求向满足多元化需求转变。
2、人才因素
由于珠宝行业本身的发展的就晚，而且进程也比其他行业的慢，所以这个行业人才的成长也比较慢，因为没有相应的人才，就是投资者即使看到了某一品牌的前景也没人能做出来，或者说即使做出来了，也是四不像。我们这个行业曾一度喜欢注册一个国外或香港的品牌来忽悠国内的消费者。但是结果都不是特别理想，我觉得最主要的原因并不是这种方式不好，而是我们即使打着意大利、法国或香港品牌的概念，但实际做出来的连普通老百姓的法眼都
过不了。
但是任何事物的发展都是动态的，珠宝行业慢慢也沉淀了一些人才，尤其是国内在百业难做唯奢侈品行业却年年高升的现状，吸引了很多其他行业的人才进入。所以人才的集聚和成熟也为品牌的塑造、成长与发展提供极大的空间。
【规划思路】
中高端手表/珠宝品牌定位的方向性思路
虽然目前还没有针对品牌的可行性和定位的方向性做前期的市场调研，但是根据我们多年沉浸市场的经验感觉和理论的分析，对于运作中高端手表/珠宝品牌定位我们有如下观点，并把它们统称为方向性思路，先罗列出来，供参考：
观点1、目前在国内运作中高端手表/珠宝品牌的时机恰好。
国内手表/珠宝的现状是国外品牌为主的高端品牌和以香港和国内品牌为主的中低端的品牌，那么也就意味着以中高端定位的品牌本身就是空白点。这种定位是国内市场发展阶段影响的结果，因为早期国内的中高端消费需求有限，所以只能是那些品牌知名度比较大的品牌通过吸引高中端顾客来品牌的所在地来购买，比如卡地亚只有在极少数大城市有店，那么其他城市喜欢这个品牌并有消费能力也会来这些地方消费，就能解决顾客集中度低而无法生存的问题。剩下的就是中低端的消费，这个量比较大，而且每个城市都可支撑多个这样的品牌生存，所以国内的市场就形成了以上的格局。
但是随着经济发展中高端的顾客群会不断加大，那么就会出现购买低端品牌的产品不愿意，购买高端的产品又不情愿的顾客群，这个时期正是这一类顾客群凸显，但这一类的品牌缺少的时期，谁能提早地做出这样的定位，既可以抓住这样的消费群体，取得良好的品牌生存空间，也可以因为做的早而很快成为这一定位的第一品牌。
观点2、中高端手表/珠宝品牌定位要做好两项工作。
从对市场的感性理解上，我们认为中高端手表/珠宝品牌定位是有生存空间和发展空间的，但是除了大方向对于外，更重要的我们如何拿捏这个尺度，如何定义和定位中高端，并把这个定位在品牌形象、产品定位、渠道定位、营销定位上都体现出来。这就需要我们在做定位前要做好以下两项工作：
第一项工作：做好国内中高端消费人群的消费心理调查。
中高端消费人群，在国内还是一个刚刚成长和正在成长的人群，所以对他们的了解和把握应该说没有太多的可以借鉴的数据和运作手法。那么就必须要认真客观地对这一群体进行调查了解，但仅仅是调查还是不够，还要从社会学和人性学的角度去分析和判断这类人群的心理特性和需求特性。
第二项工作：做好中高端手表/珠宝品牌的现状调查。
无论做怎样的定位，未来都难免于同类进行竞争，而对于其他品牌来讲已经成功运作了多年，有相当的市场和知名度是他们的优势，但有也就意味着无，就是因为他们有了一定的定位，就意味着他们就很难在拥有其他的定位，对于一个新的品牌这方面恰恰是优势，因为无意味着有，有无限的可能。如果我们在定位的过程中能够很好的了解同类品牌，然后结合消费者的需求，就能找出对方的空缺或薄弱点来入手的话，那么品牌一出现就会占领先机，就会很快的拥有属于自己的一片天地。
观点3、中高端手表/珠宝品牌定位的两大关键因素。
要做好新品牌的定位，能把品牌的定位建立在市场需求空缺的基础上，那么加上良好的表现就会让品牌的成功运营事半功倍，但是如果不能做到这两点那么品牌的运营就会举步维艰，所以在品牌的定位过程中，我们必须要严格把控以下这两大因素：
关键因素1、能否找准市场潜在需求的空白点。
如果市场有这方面需求，而目前的品牌有没有明确的定位在这一块，那么这样的定位就一定是成功的定位。这样的定位首先会减少运作是否成功的风险，另外会使很多事如顺水行走，增加投入产出比。所以我们一定要在此方面做足功课。在这方面多投入的是1，那么在未来的收益上将是10甚至100。
关键因素2、能否把品牌定位完美地表现出来。
定位和表现就好比打牌，我们即使手里抓了一手好牌，但是由于我们打牌的水平太差，也会打成输牌。所以品牌定位后的表现也至关重要。品牌定位的表现主要在品牌形象、品牌产品和品牌发展策略三大方面。
【规划浅探】
目前在没有做市场调查的前提下，根据我们对市场的理解，先提出两种定位的想法，供参考，我们希望在经过严密的市场调查后，我们再进行更加全面和细致的定位。
1、奢华概念的定位。
为了更好地阐述奢华概念的定位，我采用自问自答的方式进行阐述。
问：为什么要定位成奢华概念？
答：目前国内的手表/珠宝，从品牌概念上分析主要是三大概念：1是品牌文化及历史概念；
2是品牌时尚概念；3是同质低价概念。而主打奢华概念的比较少，但是珠宝作为“贵饰品”它的一项重要的功能就是奢华，人们愿意花更高的价钱去买来佩戴，除了装饰美以外的感觉，就是高贵、华丽。
还有一点就是随着生活水平和文化水平的提高，聚会文化将大大的兴起，如何在参加聚会中打扮的高贵、有特色将是中高产的追求。奢华就非常适合聚会文化。
问：如何体现奢华概念定位？
答：品牌形象的奢华
产品款式的奢华
问：奢华概念定位的传播语是什么？
答：奢华而不奢侈
奢华由你，奢侈由我。
只要奢华，不要奢侈。
2、设计师概念。
为了更好地阐述设计师概念的定位，我采用自问自答得方式进行阐述。
问：为什么要定位成设计师概念？
答：设计师概念虽然有用在国际品牌的营销概念中，但是如何把这个概念做成品牌定位的概念，虽然有一定的难度和局限。我想如果我们这个品牌不是推一个设计，而是像一个英皇娱乐一样，挖掘设计师，包装设计师，推出设计师产品品牌，再把多个设计师产品品牌组合成一个店面品牌。
问：如何体现计师概念定位？
答：设计师本人的定位与包装
不同风格设计师的产品风格
问：设计师概念定位的传播语是什么？
答：您的专属设计师
喜欢的不仅是产品，更是人
喜欢他，戴上它
【规划合作】
作为国内首家珠宝零售品牌战略咨询机构，我们有意愿也有能力在这个项目上为贵司贡献我们的专业。并在此列出我们合作的步骤、内容及收费标准。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
珠宝市场营销学
目录 第五章珠宝营销策略 (2) 第一节产品策略 (2) 第二节价格策略 (17) 第三节分销渠道策略 (26) 第四节促销策略 (31) 第五节珠宝营销策略小结 (41) 案例一“周大福”在国的加盟连锁 (45) 案例二金叶珠宝首饰的产品差异化策略 (45) 案例三新金牌首饰的价格策略 (47)
第五章珠宝营销策略 企业营销活动的目的就是综合运用市场营销组合的各种手因素，向市场提供适销对路的产品，以满足消费者的需求，取得最佳的经济效益。珠宝营销策略就是珠宝企业按照市场营销组合的要求，在对市场营销环境进行广泛市场调查的基础上，结合企业自身的实际而制定的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等一系列营销组合策略。珠宝营销策略的制定是否符合珠宝企业和珠宝市场要求，直接关系到企业的生死存亡，是各企业都非常重视的一项工作。本章将对珠宝企业的营销组合策略做详细的阐述。 第一节产品策略 珠宝企业从事市场营销活动，首要的工作就是要生产和销售与珠宝市场相适应的产品。产品是市场营销组合中的第一要素，是定价、分销、促销的基础。因此，企业进入市场首先要对产品进行决策。制定产品策略是企业能否取得市场主动的前提，它直接关系到企业的兴衰存亡。 一、产品的概念 研究产品策略，搞清楚产品的概念是十分重要的。对产品的理解不能局限于具体的物质实体，市场营销学中产品的概念要丰富、广泛得多，它已经远远超越了传统的有形实物的围，而将非物质形态的服务都纳入产品的围。 按照传统的理解，产品就是劳动生产物，是具有某种特定物质形态和用途的物体。从这个围来说的产品，是指在一定的生产关系下，劳动者与生产资料相结合，根据一定的社会需求和个人消费而设计、生产出来的物质资料，是社会物质财富的实体本身，而不包括其它容。 现代市场营销理论认为，产品是指整体产品，是指向市场提供的能满足消费者或用户某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。包括产品实体、服务、信誉等有形和无形的形式。其围包括核心产品、形式产品、延伸产品三个层次（如图5-1所示）。 核心产品——效用或利益 整体产品形式产品——品牌、质量、款式、包装、赠品等。 延伸产品——送货、质量保证、售后服务等 图5-1 产品的概念示意图 核心产品是指载于产品形态的能为消费者提供各种利益和满足其需要的效用、功能。它回答了购买者真正要购买的是什么。消费者购买某种产品，并不完全是为了占有或获得产品本身，而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。珠宝消费就是一个典型的例子，消费者购买珠宝首饰并不是单纯为了获得商品本身，而是希望通过佩戴本产品显示自己尊贵的地位和富有身份，满足自己的审美需要或某种心理追求，在很大程度上是为了获得一种心理满足。核心产品是消费者追求的最基本的容。 形式产品（或称有形产品）是指直接提供给消费者的产品实体和服务的外观，是核心产品借以实现的形式，包括产品质量、款式、工艺、品牌名称、包装、附赠品等。企业只有通
浅析iPhone手机市场定位及营销策略
2012届工商管理专业毕业作业 课题名称：浅析iPhone手机市场定位及营销策略学生姓名：程涛涛 指导教师：冉文江 江南大学网络教育学院 2012年2月
浅析iPhone手机市场定位及营销策略 【摘要】本文通过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone 手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iphone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iphone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。 【关键字】苹果 iphone 营销对策
目录 1.苹果公司介绍及手机行业市场状况------------------------------4 1.1苹果公司介绍 ---------------------------------------------4 1.2iphone产品介绍--------------------------------------------4 1.3手机行业市场现状分析--------------------------------------4 2.苹果手机市场产品定位及营销渠道分析--------------------------5 2.1iphone的目标市场选择和产品定位----------------------------5 2.2iphone的竞争优势分析--------------------------------------5 2.3苹果公司营销渠道分析--------------------------------------6 3.苹果公司的营销渠道的选择和营销对策 -------------------------7 3.1在分销商层面的选择----------------------------------------7 3.2运营商定制战略--------------------------------------------7 3.3订制捆绑操作步骤------------------------------------------7 4.市推广计划的执行控制及改进更新 -----------------------------8 4.1上市推广计划的执行与控制----------------------------------8 4.2上市推广计划的改进与更新----------------------------------8 5.总结--------------------------------------------------------8 6.参考文献----------------------------------------------------9
中国珠宝品牌营销策划
中国珠宝品牌营销策划 一、市场分析 拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场，如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕，吸引了无数厂家来分一杯羹。目前，中国的珠宝市场，以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌，携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地，同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”“艾蒂诺”等，上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战；而位于二线及三线品牌的一些品牌，也不甘示弱，则直接打起了价格战，使竞争几近白热化程度。 经过市场调研，我们发现以下的市场问题： 1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上，还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额，是目前竞争中最习以为常的手段之一。 2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出，给人一直都是很模糊，以及在品牌的内涵上十分浅薄，便给人感觉缺乏品牌魅力，由此带来了品牌的形象贫乏。 3、营销管理涣散。由于疏于管理，使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态，市场基础工作较差。 4、公司士气低落，缺乏凝聚力和核心向心力。 二、确定营销策略 针对以上问题，我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员，并暗访了主要的竞争对手一线销售情况，对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解，同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好
等做了一系列的专业测试，最终形成了以下市场策略： 1、树立产品品牌、打造品牌个性，并要遵循个性鲜明、易于传播的原则； 2、在传播上，要巧妙借势，争取达到“四两拨千斤”的效果； 3、销售终端展示一定要建设好，努力营造一种高贵、时尚的氛围，以提升品牌的含金量和档次； 4、坚决不打价格战，以避免对品牌形象造成的不利影响，不过通过一些巧妙的事件营销，给消费者实现间接让利，进而吸引消费者； 5、重新塑造服务体系，并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者，通过企业软件的建设，全面打造产品的竞争力，使消费者放心购买，逐步培养客户的认知度和忠诚度。 三、整合营销推广 目前，各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段，都没有很明确的品牌个性和形象，因此，给欧琪丽一个明确的品牌定位，通过某些载体和说辞，提升品牌形象，并彻底打动消费者，已成为了各项工作的当务之急。经过市场调研的数据分析，我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上，他们充满着活力和激情，这些人大部分都是离乡背井，在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族，同时，又由于人在外地，所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。因此，我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象，并配上一句广告语“香港欧琪丽，与你真情沟通”。不但耳目一新，还通过品牌定位的张力作用，以情动人，给消费者一次完整的真情体验。 目前，各主要的珠宝品牌，其优惠活动可谓是种类繁多，另消费者不知所措。从对其特定的某几种款型进行特价销售，购买产品赠送精美礼品，到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起（如100送30）等；而一些二线及三线品牌，则以在实际标价的基础上直接打折（有8折、5折、3.8折不等）的形式，对产品进行销售。
从广告语看苹果手机品牌定位变化
从广告语看苹果手机品牌定位变化 作为广告核心内容的广告语是品牌定位的一种明确表达方式，通过各种传播媒介到达消费人群，一切有关市场的活动都应与其遥相呼应，相得益彰。在世界各地大行其道的苹果手机在其发展进程中，广告发挥了也至观重要的重用，紧贴市场的广告策略为其建立最有价值品牌地位功不可抹。我们从苹果手机广告语的变化来回顾其品牌的发展历程，特别是在中国市场的成功经验，对国内企业会有一定的借鉴意义。 苹果好不好吃，咬一口就知道——聚合社交网络手机 2007年1月9日，乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心的苹果公司全球软件开发者年会2007中透露推出第一代iPhone。两个最初型号分别是售价为$499的 4GB和$599的8GB版本，于当地时间2007年6月29日下午6时正在美国正式发售，此时苹果手机处于初级的发展阶段，需要更多的人去尝试使用苹果手机，请用苹果手机成为其广告活动的主题。所以这一时期的广告语旨在鼓励消费者去尝试苹果手机，如“这是一切，这是关键。产品的体验，它会给人什么样的感觉。验？能让生活更好吗？有没有存在的意义？我们把大量的时间，用在少数伟大的东西上。直到我们触及的每个想法，改变了它所触及的生活。可能你都没注意到，但你总能感觉得到。这就是我们的印记，它代表了所有。Designed by Apple in California”。 作为首款定位为“聚合社交网络手机”，苹果手机的广告主要是从产品的功能层面去宣传，创新的操作系统，强大的硬件配置，靓丽简洁的工业设计，这些卖点成为苹果广告的宣传重点。如iPhone2和iPhone3GS的广告语“5880，iphone 带回家。有超过十万个程序供您使用……科技的魅力无处不在！”、“iphone 3Gs在中国是“有8万个应用软件，几乎能做任何事，尽在iphone ”。 再一次改变一切——划时代手机 2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC 10）在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场上发布了全新的iPhone 第四代手机，型号为iPhone 4。这款手机被公认为苹果的“划时代”手机。首先，它在版型上有了质的突破，从比较圆滑的圆弧外观变成直板平板是的外观，硬件上无论从屏幕，cpu，摄像头都是前几代不可比拟的，另外增加了前置摄像头，分辨率更是突破当时秒杀众多触屏手机，其综合实力在当时是十分强大的。其次，它是乔布斯逝世前最后也是最经典的一部手机哦，而且当时气销量也是创下各种记录，不可谓是划时代，里程碑式的产物。
珠宝品牌定位策略
二、三线珠宝品牌定位策略 由于克拉钻升值空间巨大的吸引，出于喜欢或投资收藏等原因 购买克拉钻的人群越来越多，克拉钻石开始频频现身商场的钻饰专柜，验证了消费者对大克拉钻石需求激增。比如，地处二、三线城 市的一些珠宝零售商，以往主要是经营30分以下的小钻，当看到 50分以上的钻石市场走俏，也纷纷加大了克拉钻石及系列产品的进 货量，从而导致有更多的品牌加入了大钻石及饰品销售的市场竞争。 二、三线城市的珠宝品牌应该如何定位？ 一、消费市场调研。即对销售规模与目标人群有个清醒的认识。在经过仔细的分析后，才能做出准确的判断与规划。 1、销售规模：进军克拉钻市场没有错，但是必须要考虑自身 资金规模与渠道规模。如果盲目大量进货，不仅会占用资金还会增 大库存，增加资金与销售压力；如果仅仅是象征性的进货，那么就 算不上进军大钻市场，刻意的推广也就变得毫无意义。 2、目标人群：二、三线市场的本地品牌，其品牌高度是不能 与一线品牌相媲美的。那么相应的目标人群主要就是该城市的大众 消费者。这部分人的收入远不及那些位于金字塔尖的高端顾客，但 是他们一样对克拉钻充满向往，他们既不想花超高的价钱，也希望 能够通过佩戴克拉钻提高自己的身份与形象。除此外，他们还希望 克拉钻可以保值、升值甚至随时变现，以起到投资收藏的功能。所以，既然要进货，那么在克拉钻的品质、价位与售后服务方面就要 有所考虑。 在对以上两方面进行分析后，该品牌就分别要从产品结构、销 售政策、卖点培训与营销推广四方面着手，分别出具科学的规划： 3、产品结构：
（1）产品品质：克拉钻的品质要覆盖最高端与最低端，但是总体品质要偏低。 （2）品质比例：高、中、低端产品比例宜定在1：3：6。极少数高端产品用以撑门面，拉高形象；绝大多数大众产品与低端产品 形成销售主力，以快速出货，减免资金与库存压力。 （3）总体比例：克拉钻数量占到钻石总体货量的5％~8％比较合适。对于没有强大资金实力的品牌来说，这是一个较为合理的比例，即便其他方面受到制约没有形成顺畅销售，也不会带来特别大 的风险。 4、销售政策： （1）价格政策：既然是二、三线城市品牌，那么定价就不宜过高。从目前市场多数二、三线品牌来看，钻石倍率多在2.2~2.5之间。而对于没有销售克拉钻经验，又要力推克拉钻的品牌来说，笔 者建议将倍率定的更低一点合适。毕竟，市场需要一个导入期。 （2）提成政策：无论主推什么产品，一线销售员工才是推广的骨干。如果要有效销售克拉钻，那么员工的提成点就要有所调整， 笔者建议将克拉钻的提成点高于普通钻石产品的比较好，有利于提 升员工的推销积极性。 （3）优惠政策：试水克拉钻与推广新产品无异，在新产品导入期，促销是很关键的。为此，在推广克拉钻时特价促销、限时促销、打折促销、买赠促销等方式要注意巧妙运用，最好是能打组合拳， 保证导入期的热卖。 （4）售后政策：即便是低品质克拉钻，对于大众消费者而言 也不能算个小数目。消费者一方面关注产品本身的品质，另外一方 面就是关注产品的售后政策与服务项目。前面提到过，不同于重佩
苹果手机在中国市场环境分析报告
苹果手机在中国的市场环境分析报告 一、摘要 自2007年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。消费者对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。 二、宏观环境分析 1、经济环境分析 苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。 目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。 2、政治环境分析 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone 的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。 3、社会人文环境分析 中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。 中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家
中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析
中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析 我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。当时，世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移，香港的珠宝制造业迅速崛起，在世界珠宝业中占据重要地位。而中国大陆低廉的人工成本和巨大的市场潜力，吸引了世界发达国家和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。 珠宝首饰发展历程 我国珠宝首饰行业伴随着改革开发而起步，大致上经历了三个发展阶段：1982年至1993年，珠宝首饰行业处于发展初期；1993年至2003年，承接黄金市场化改革的政策，周生生、周大福等一批优秀的珠宝品牌逐渐进入国内市场，行业发展开始提速。自2003年起，以贵金属制品市场全面开放为标志，行业进入快速发展通道。根据中宝协统计，我国珠宝首饰零售规模超5,000 亿，过去5 年复合增速约13%，是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。 珠宝首饰产业链 珠宝首饰上游原材料为：贵金属、翡翠玉石、钻石、珍珠、包装材料。珠宝首饰生产商将原材料加工为珠宝饰品。?珠宝饰品分为五大类：宝石饰品、贵金属饰品、珍珠饰品、半宝石饰品、人造珠宝。珠宝首饰行业的下游为产品的最终消费者。珠宝首饰销售渠道为：加盟店、直营店、经销商、电商平台。 珠宝首饰发展瓶颈 近年来，我国相继出台了多项支持、鼓励珠宝玉石首饰行业发展的政策措施，不断加大对珠宝玉石首饰行业的支持力度。同时中国消费结构升级推动珠宝消费的增长，加上人们对珠宝首饰的消费观念改变，珠宝首饰消费在满足传统婚庆刚性需求外，逐步向情感消费扩展。目前市场建设逐渐完善，各项标准规范得到落实，综合来看，中国珠宝消费市场前景无限。然而中国珠宝首饰行业也遭遇发展以下发展瓶颈： 1、行业竞争激烈 由于境内珠宝企业尚处于品牌建设阶段，境内企业品牌意识薄弱，缺乏明确定位和长远的发展战略，缺乏强势品牌，缺乏差异化的产品策略，伴随着终端市场竞争加剧，部分厂商开展低层次的价格竞争，既削弱了企业的竞争力，又制约了行业的发展。 2款式设计、制造等关键人才缺乏
珠宝市场调查报告
珠宝市场调查报告 由于现代经济飞速发展，居民收入日益增加，生活水平大幅度提高，因此对各种生活用品的要求也开始严格。牙膏作为必备的生活用品之一，在全球占有广大市场，需求量之大，消费者之广泛，让商家趋之若鹜。目前在国内几个知名品牌牙膏的厂家竞争日趋激烈。诸如佳洁士、高露洁、黑人……牙膏品牌层出不穷，消费者也是各有所好，使用品牌广泛。所以我们针对这个现象，特展开了一项关于大学生牙膏市场的消费状况的调查。 细节发现：周大福的同一个款式的货品在不同地区价格不同。周大福的一款K金镶5颗红宝石吊坠，在南山海雅销售价格是3100元，在其他地方入东门销售价格为3600元。(注：吊坠款式，金重，宝石重均一致，红宝石质量优劣无法评价得知，因此价格的差异还有待商榷) 太阳广场的金至尊、兆亮、TSL、皮尔卡丹等珠宝柜，价格折扣一般都控制在折左右，没有相互的竞价与大打折扣，更多竞争的是自己独有的款式设计与良好服务。例如在兆亮，在假意看中一件钻石戒指并会意非常有购买欲望之后，价格还是在折后的4500元左右。与营业员只能谈到送一些公司的赠品之外，价格基本不会变动，之后在她所说的电话申请，也只能是200左右的降价区间。太阳广场在一到
二层之间的楼梯间处也被一个珠宝品牌进驻(品牌名称不详)，5节柜台的面积，销售货品大多为中低档首饰，例如水晶吊坠等彩色宝石系列，也有为数不多的几件钻石饰品。如此的空间都被利用，可见其商场销售业绩的可观。 天虹商场只有一家比较正规的珠宝品牌-—润金店，位于2楼，占有相对较大的面积。 调查结果显示：仅有6%的大学生坚决反对预付消费，有33%的人对预付消费持无所谓的态度，26%的大学生认为预付消费要视家庭经济情况而论。所占比例最多的大学生认为，预付消费可以接受，但要引导其理性消费。 太阳广场也可以说是东门商圈的一大亮点。其地点位于东门步行街的中心地带，周围是各色的惹人眼球的店铺、芬香扑鼻的小吃，伴之熙熙攘攘的人流，变构成了东门的特色景观。位于如此的优势位置，加之典雅的装修，人性化的商场设计(指太阳广场的一层设有许多通向四面八方的门，可以另顾客随意的穿行其间，为商场带来足够的人气)，使太阳广场也人气非凡。 为了深入了解本市居民家庭在酒类市场及餐饮类市场的消费情况，特进行此次调查。调查由本市某大学承担，调查时间是20**年7月至8月，调查方式为问卷式访问调查，本次调查选取的样本总数是20XX户。各项调查工作结束后，该大学将调查内容予以总结，其调查报告如下：
小米与苹果手机品牌形象比较
小米与苹果手机品牌形象比较 ——基于TBCI模型的实证研究 一、TBCI模型分析体系 随着经济的发展，产品和服务爆炸式增长使得可供消费者选择的对象越来愈多，企业面临的问题不再是产量不足，而是产能过剩，也就是经济进入买方市场。面对迎合消费者需求的各式产品和服务，如何能让消费者从琳琅满目的货架上将企业产品选中并进行持续购买，才是企业进一步需要考虑的问题。知名专家孙曰瑶先生提出TBCI模型来衡量商标的品牌信用指数，模型分为十个指标，具体指标内容如下： 目标顾客的精确性是要求企业明确自己的产品或服务的目标顾客，了解他们的个性化需求，并建立顾客数据库以便进行数据分析。目标顾客的精确性越高，品牌信用指数越高。 利益承诺的单一性要求企业能够明确自己的产品或服务向消费者传递的利益需求，这个需求最好是单一的。利益承诺的单一性越高，品牌信用指数越高。 单一利益的对立性要求企业明确自己的单一利益点时，能够充分考虑在位者的利益承诺，从而满足与在位者利益承诺的对立性。与在位者的对立性越强，品牌信用指数越高。 品牌建设的岗位性要求企业能够设置责任明确的品牌经理或品牌总监，具体负责品牌建设的具体工作。越能够明确品牌职责，品牌信用指数越高。 单一利益的持久性要求企业确定利益点承诺时，应该有意识的与顾客终极利益“快乐"更加接近，从而得到顾客的认同。距离越近，品牌信用指数越高。 终端建设的稳定性要求企业能够选择稳定的场所来承载自己的产品或者服务。终端建设越稳定，品牌信用指数越高。 品类需求的敏感性要求明确企业的利益承诺对于目标顾客来说，是属于日常必需的、某阶段或场合必须的、锦上添花的还是可有可无的。承诺的利益点对于消费者来说越重要，品牌信用指数越高。 注册商标的单义性要求企业注册的商标只代表一个含义，对于目标顾客来说不产生歧义性理解。歧义性越小，品牌信用指数越高。 媒体传播的公信性要求企业品牌建设过程中，目标顾客能够信任媒体对企业所进行的传播。如果新闻媒体能够对企业进行正面的免费报道，消费者对商标的信任度更高，品牌信用指数更高。 质量信息的透明性要求企业能够做到将产品或服务的质量信息真实透明地标注出来，让消费者能够全面了解，不能利用模糊不清的信息诱导消费者。质量信息越透明，品牌信用指数越高。 二、品牌分析 1.小米手机 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控研发的一款高性能发烧级智能手机。该公司于2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米手机充分的表现出了“拒绝平庸”的口号，小米人任何时候都能让你们感受到他们的创意。 “为发烧而生”是小米的产品理念，更是小米手机的生产理念。采用线上销售模式、是世界上首款双核1.5GHz的智能手机、宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%、和双核智能手机相比也提升了25%、经过系统优化后还能提高30%的性能，这些无一不表现出小米系统的专业性，和其价位的低廉。也正是这些才使得小米手机在2014年1月放购时遭受疯抢，10万台手机1小时卖光。
(完整版)苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略
辨析品牌异同点 苹果手机在2011-2012年，一度成为传奇，从iPhone4到iPhone4s，被称为当时的街机王，在当时苹果手机已经成为潮流，就连街上卖水果的都会有手持这品牌的手机。它不仅时尚简洁的外表，而且功能的突破，系统的人性化，还有颇带有象征性的高端手机价格，成为中青年人的青睐。它的成功和其苹果公司的独特定位战略息息相关，并得于其中采取的高差异取胜。 一.品牌差异点及联想 1.功能性利益与财务性利益：苹果搭载的IOS系统与其他系统相比的优势有以下几点：（1）软件与硬件整合度高 iOS系统的软件与硬件的整合度相当高，使其分化大大降低，在这方面要远胜于碎片化严重的Android。这样也增加了整个系统的稳定性，经常使用iPhone的朋友也能发现，手机很少出现死机、无响应的情况。 （2）.界面美观、易操作 苹果在界面设计上投入了很多精力，无论是从从外观性还是到易用性，iOS都致力于为使用者提供最直观的用户体验。iOS系统给人的第一感觉就是简洁、美观、有气质，并且操作简单，用户上手很快，用起来有种手到擒来、行云流水的感觉。 （3）.安全性强 对于用户来说，保障移动设备的信息安全具有十分重要的意义，不管这些信息是企业和客户信息、或者是个人照片、银行信息或者地址等，都必须保证其安全。苹果对iOS生态采取了封闭的措施，并建立了完整的开发者认证和应用审核机制，因而恶意程序基本上没有登台亮相的机会。iOS设备使用严格的安全技术和功能，并且使用起来十分方便。iOS设备上的许多安全功能都是默认的，无需对其进行大量的设置，而且某些关键性功能，比如设备加密，则是不允许配置的，这样用户就不会意外关闭这项功能。 （4）.应用数量多、品质高 iOS所拥有的应用程序是所有移动操作系统中最多的，iOS平台拥有数量庞大的app和第三方开发者，几乎每类app都有数千款,并且优质应用极多，这是其他移动操作系统无法比拟的。 2.情感性利益与社交利益：美国苹果公司电子产品的爱好者，简称“果粉”，从iPhone开始接触苹果，通过情感认同在延伸消费到苹果的电脑、iPod、iPad，以其对Apple产品品牌的执着追求而著称。苹果设计、造型、色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和情感触动，并激发消费者对于创新的深层次思考。简洁的外形设计、细腻的手感、品位的象征，迎合了消费者的消费需求，在不断变化的市场中树立了独特的品牌形象。苹果手机采取了高价格定价，曾经一度价格要1万多一台手机。象征了用户具有一定地位或者生活质量的特征，并且消费者很多具有炫富心理，这更加促进购买了苹果手机的数量与速度。 2.品牌共同点及联想 （1）以iphoneX为例。iphone X采用的全面屏设计帮助它跻身于各大竞争品牌同类型的产品行列中。2014 年，夏普就公布了拥有三面超窄边框、屏占比很高的 Aquos Crystal，但夏普的几代 Crystal 系列手机在设置、根底体验、贩卖渠道上都多多少少有些缺点，产物更多地停留在观点和展现阶段。2016年10月25日，小米MIX 全面屏概念手机，正式发布。小米MIX 横空出世，首创全面屏设计，突破屏幕显示和视觉体验的边界，开启新时代智能手机设计风潮。iPhone X是Apple（苹果公司）于北京时间2017年9月13日凌晨1点，在Apple Park新总部的史蒂夫·乔布斯剧院会上发布的新机型。Phone X是一款极为特别的产品，首先它不属于苹果的常规产品线，而是作为iPhone十周年的纪念版发布。它是近几年来苹果少见的大举创新的iPhone产品：全面屏设计、OLED材质
珠宝网络营销之——市场定位
珠宝网络营销之——市场定位 珠宝营销方案： 珠宝营销战略是珠宝企业在市场上求得生存和发展的大政方略，是珠宝企业长远的利益而不断追求的目标，是应对市场竞争和在市场竞争中致胜的法宝。在本章中，我们将系统讲述珠宝企业发展规划、企业的整体形象战略和产品的名牌战略，它们是企业在市场上求得生存和发展不可缺少的营销战略。 珠宝企业战略规划 珠宝企业从成立之日起，就要规划自己的经营方向和发展目标，如生产经营何种产品;本产品在市场上处于何种地位;企业及产品在市场上的竞争力如何;企业产品的购买对象是谁;企业的初期和未来发展目标是什么等。研究这些问题对企业能否在市场上生存和健康地发展是十分重要的。解决这些问题的最好办法就是在充分的市场调查的基础上，结合企业的实际情况，给企业及其产品一个恰当的定位，通过对市场的准确预测，生产和销售适销对路的产品，并根据市场的发展态势不断调整产品的市场定位。这是企业进入市场时的一项悠关企业生死存亡的工作。 一.市场细分 1.市场细分的概念 市场细分一词是由温德·R·史密斯于1956年提出的。所谓市场细分是将一个大的异质市场按照一定的标准划分为若干个不同需求类型的子细分的的过程，这些子细分具有相同或相似的需要或对营销组合的提供物作出相似的反应。从本质上说，市场细分是划整为零、化大为小这一通俗过程在产品销售上的体现。市场细分是一种依据消费者消费观念、消费目的、消费水平、审美取向等方面的不同而采用的一种市场分类方法，它不是对产品进行分类，而是对同种产品需求各异的消费者进行分类，是一种识别不同需求的消费者或消费者群的活动。 市场细分思想的形成及其学说的升华是美国企业实践的推动，具体地说是福特汽车公司与通用汽车公司之间市场竞争的结果留给人们的反思。福特汽车公司到1908年为止一直坚持后来被理论界称为无差异化营销的策略，即无论是小型、中型和大型的通用轿车和卡车，一律是黑色的T型车。后起的通用汽车公司针对福特公司的这一缺陷，为中等阶层的买主生产了CH型车，为大众型买主生产了B型车，为富人生产了豪华的C型车。双方竞争到1927年，福特公司被通用汽车公司击败。通用汽车公司的这一竞争战略被营销学家提炼为市场细分学说。并由此总结出市场细分的逻辑根据： (1)并非所有的买主的需求都是相同的。也就是说，市场是一个非聚集性市场，因而构成市场的人群或企业可以划分成若干个同质的市场小细分。
浅析iPhone手机在中国市场的营销策略
毕业论文（设计） 题目：浅析iPhone手机在中国市场的营销策略学院：信息工程学院 专业：信息技术 班级：1班 学号： 学生姓名： 指导老师：余斌 完成日期：2012年6月12日
内容摘要 苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone 正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。2011年10月18日，iPhone 新款手机（4S）发布，根据苹果官方发布的公告显示，仅仅在正式上市后第三天，iPhone4S的销量已突破400万部，轻松超越去年iPhone4同期创造的170万部纪录。着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。 【关键字】苹果；iPhone；营销；
目录 一﹑苹果公司介绍及手机行业市场状况 (4) (1)苹果公司介绍 (4) (2)iphone产品介绍 (4) (3)智能手机现状分析 (5) (4)iphone手机现状分析 (6) 二﹑苹果手机在中国竞争环境分析 (7) (1)宏观分析（经济环境政治环境分析） (7) (2)中观分析（行业环境技术环境分析） (8) (3)微观分析（企业内部营销中介竞争者公众分析） (8) 三﹑苹果公司的营销渠道的选择及营销对策 (10) (1)营销渠道选择 (10) (2)iPhone的饥饿式营销策略 (10) (3)iPhone的口碑营销策略 (12) 四﹑结语 (14) 五﹑参考文献 (15) 六﹑致谢 (16)
珠宝首饰营销学
珠宝首饰营销学 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
1.狭义商品和广义商品的概念 狭义的商品只包括以物质形式为内容的用以交换的劳动产品。而广义的商品既可以是有形的，也可以是无形的;既可以是物质的，也可以是精神的；既可以是已经形成的，也可是尚未形成的；等等。 2.显在市场和潜在市场的概念 从长远的、整体的观点来观察，一个市场可以分为显在市场和潜在市场两部分。显在市场是指目前明显存在的市场，即现有的市场。潜在市场是指可以开发的市场，即未来的新市场或目前需要开发的市场。 3.营销的菲利普定义 世界着名的营销学家美国的菲利普*科特勒（Philip Kotler)对营销的定义是：“个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。” 4.其他营销理论对营销的定义 其他的营销理论研究者、专家也从不同角度对营销进行了定义。概括起来就是，营销在一系列动态环境因素影响下，为方便和加速商品与服务的交换而采用的一起个人与组织活动，是一种在确定消费者需求的基础上组织和指导企业或组织的活动，以便使消费者的购买力转变为对商品或服务的有效需求的管理功能。 5.珠宝首饰具有哪些功能 珠宝首饰是一种有形的存在，具有三方面的功能：即装饰的功能、实用的功能和传达信息的功能，而装饰人体是珠宝首饰最基本的功能。 6.珠宝首饰的内在审美价值主要表现在哪几个方面
珠宝首饰具有内在的审美价值，主要表现为宝石和贵金属的色彩美、特殊光学效应美，以及作为珠宝首饰的工艺美，等等。 7.珠宝首饰经营的宏观环境和微观环境各自包括哪些具体内容 珠宝首饰营销环境是企业所不能控制的，一般分为宏观环境和微观环境。宏观环境包括人口环境、经济环境、科技和自然环境以及社会文化环境等；微观环境包括企业内部环境、消费者、中间商、竞争者和社会公众等。 8.恩格尔在调查中得出了什么样的规律 由此得出以下规律：即在其他条件相同的情况下，收入中用于食品部分的数量，可以作为该类居民福利水平高低的标志。 9.根据恩格尔规律，我们又可以得出什么样的结论 根据恩格尔规律，我们可以得出以下结论：当消费者收入增加，购买能力增加后，对商品的需求量转向品质，由低级向高级发展。 10.做好市场调查工作，必须遵循的基本原则是什么 必须遵循市场调查的基本原则：1）实事求是的原则 2）有的放矢原则 3)系统系原则 4）谦虚性原则 5）效益型原则 11.珠宝首饰市场调查的基本方法通常有哪些 1）问卷调查法 2）访谈法 3）观察法 12.现代市场营销理论把企业分为哪些类型 现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。 13.市场营销对于产品的概念可以划分为哪些层次
苹果和三星手机品牌策略分析
苹果和三星手机品牌策略分析 摘要： 最近几十年年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长，就比如汽车业来说，车型从20世纪70年代的140种到现在的300多种。而选择就会成为一种阻力，因为太多的选择会使人们更有可能延缓决策。于是一家公司旗下的产品的品牌的策划与推广越来越受重视，因为根据定位理论里面一条重要的法则-----二元法则，随着竞争的加剧，最终连七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间。在这篇文章里，本人会以手机的著名品牌苹果和三星作为例子具体解说品牌策略的重要性，并作进一步分析最后两大手机巨头在中国的竞争到底孰胜孰输。 关键字： 品牌定位，品牌传播，品牌延伸，品牌创新 正文： 品牌定位最新的定义是：如何让你在潜在客户的心里与众不同。与众不同就意味着差异化，而差异化正是极度竞争时代的生存之道。定位的目的是在顾客心智中针对对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这就是企业需全力以赴抵达的成果，也是企业赖以生存的唯一理由。谈起苹果，人们通常立马想到的是：高档，优雅，品牌。苹果在品牌定位上做的比三星要出色，它在有力的维持市场革新者的地位，并且从服务。产品线，产品特征等方面让消费者------1，在心里上满足，愉悦，自豪2，在自我认知上认为自己代表了更强的生产效率和创造力，走在科技发展和时代的前沿，以及最基本的与众不同。苹果手机的产品定位就是高品位与活在未来。而三星的手机定位与苹果有相似之处：科技与时尚结合，为每一种生活方式提供合适的手机，值得注意的是，三星同时也强调“为每一种生活方式提供合适的手机”，三星手机的定位是想要满足所有人的需要，所以旗下拥有smart phone 和youth phone 两大类手机，youth phone 适合果冻一代，时尚女性，潮流青年，职场新人；而smart phone适合数码发烧友，商务人士，移动先锋，职场精英。所以苹果与三星的苹果定位最大的不同就是苹果在市场上找到属于自己的“空位”，而三星则深陷“人人满意陷阱”当然这并不是说三星这个做法完全不好，只是苹果的聚焦会更胜一筹。 品牌传播是企业能否成功的一个关键的营销步骤，尤其在这个广告爆炸的时代，我们每个家庭平均每天看电视的时候大约要看795000万张画面，真正能够进入消费者心智的少之又少。但是苹果手机和三星手机却在众多手机品牌中脱颖而出，让我们来看一下两大手机巨头是如何做到这一点的。先看三星手机，三星手机除了在电视上打广告之外，还有一个更重要的传播手段就是借助网剧以及明星对目标受众的影响力，深化三星品牌手机影响力。三星懂得挖掘戏里戏外明星与所扮演角色的个性和特点，建立其与三星smart phone 和youth phone的关联，形成对不同受众的覆盖：以三星smart phone 重点产品为核心，结合网剧和周迅，黄立行强化三星smart phone的出色体验；以三星youth phone重点产品为核心，结合网剧和张静初，余文乐突出三星youth phone 个性化时尚化的特点。而苹果的品牌传播中也会打广告，出宣传板，但是苹果所做的都是有魄力有效率的传播策略，其广告风格以及信息，店内销售服务策略，包括Genius Bar在内的售后服务，让这种品牌形象深入市场，具有排他性，让人们自愿的为其品牌作宣传，而恰恰在这个人们再也不完全相信媒体的时代里，依托人们之口为其传播是一个聪明的战略。所以苹果每年在新产品发布会之前，都会放出口风，但是却又讳莫如深，比闭口不谈，正如iphone6还没推出，网上的各种猜测已经加剧人们的好奇心。当新品一出，所有人都疯着抢购。所以在品牌传播上三星需要更加努力地为自己做传播，而苹果却让人们自动为其做传播，省心省力省钱。
珠宝公司品牌定位分析【最新版】
珠宝公司品牌定位分析 十年前性黄金珠宝价格猛涨，随着国家政策的调控和金融危机的影响，我国的珠宝行业出现发展放缓的现状，很多有远见的珠宝公司老板意识到在未来的品牌时代 一键安装金投网app，阅读更流畅！标识 十年前性黄金珠宝价格猛涨，随着国家政策的调控和金融危机的影响，我国的珠宝行业出现发展放缓的现状，很多有远见的珠宝公司老板意识到在未来的品牌时代，只有将自身的珠宝品牌打造成度高、信誉度高的公司代表，才能刺激消费者购买，带动珠宝产品的销售。 但由于我国对于品牌定位认知的偏见，很多珠宝公司老板认为起个好的公司名、注册个商标、再将VI和SI运用到公司整体品牌设计和传播当中，这就是品牌定位啦!先知词语战略全案提醒品牌定位是在市场的基础上，通过调研珠宝公司的目标消费群体、找到差异化、树立品牌调性，来建立一个与目标消费者喜爱的品牌形象。 对于珠宝公司来讲，爱情、福、喜是珠宝行业在品牌定位的主要内容，但在此需要注意的是，切记不要人云亦云、盲目跟风，一再消费珠宝公司好不容易建立起来的品牌信誉。
珠宝公司品牌定位怎么做 1.分析市场 品牌定位的核心是要聚焦，但面对竞争饱和的市场，珠宝公司就需要通过品牌定位要了解公司的市场位置、满足的消费人群、消费人群的核心需求、怎么与产品联系起来，只有将这些问题解决，才能为珠宝公司找到品牌定位的核心点。 2.寻找切入点 品牌定位是在市场和产品的基础上进行的，前一步我们分析了珠宝公司市场，这一步我们就需要通过定位核心产品和产品价值来获得与购买者在品牌价值观上的一致。 3.挖掘珠宝品牌核心点 通过以上两步，对珠宝公司品牌定位的核心点以摸清楚，接下来需要做的就是针对珠宝品牌的诉求点运用品牌定位理论，在区别于竞品品牌的基础上来迎合消费者的喜好，做好品牌形象的塑造。 4.珠宝公司品牌营销
珠宝品牌的经营方向和发展目标
珠宝品牌的经营方向和发展目标 凡事预则立不预则废。珠宝企业也是一样，从成立之日起，就要规划自己的经营方向和发展目标，如生产经营何种产品；本产品在市场上处于何种地位；企业及产品在市场上的竞争力如何；企业产品的购买对象是谁；企业的初期和未来发展目标是什么等。研究这些问题对企业能否在市场上生存和健康地发展是十分重要的。解决这些问题的最好办法就是在充分的市场调查的基础上，结合企业的实际情况，给企业及其产品一个恰当的定位，通过对市场的准确预测，生产和销售适销对路的产品，并根据市场的发展态势不断调整产品的市场定位。这是企业进入市场时的一项悠关企业生死存亡的工作。 一.市场细分 1.市场细分的概念市场细分一词是由温德·R·史密斯于1956年提出的。所谓市场细分是将一个大的异质市场按照一定的标准划分为若干个不同需求类型的子细分的的过程，这些子细分具有相同或相似的需要或对营销组合的提供物作出相似的反应。从本质上说，市场细分是划整为零、化大为小这一通俗过程在产品销售上的体现。市场细分是一种依据消费者消费观念、消费目的、消费水平、审美取向等方面的不同而采用的一种市场分类方法，它不是对产品进行分类，而是对同种产品需求各异的消费者进行分类，是一种识别不同需求的消费者或消费者群的活动。市场细分思想的形成及其学说的升华是美国企业实践的推动，具体地说是福特汽车公司与通用汽车公司之间市场竞争的结果留给人们的反思。福特汽车公司到1908年为止一直坚持后来被理论界称为无差异化营销的策略，即无论是小型、中型和大型的通用轿车和卡车，一律是黑色的T型车。后起的通用汽车公司针对福特公司的这一缺陷，为中等阶层的买主生产了CH型车，为大众型买主生产了B型车，为富人生产了豪华的C型车。双方竞争到1927年，福特公司被通用汽车公司击败。通用汽车公司的这一竞争战略被营销学家提炼为市场细分学说。并由此总结出市场细分的逻辑根据： (1)并非所有的买主的需求都是相同的。也就是说，市场是一个非聚集性市场，因而构成市场的人群或企业可以划分成若干个同质的市场小细分。 (2)可以识别出具有相似行为、价值和背景的人群或企业的子细分。 (3)子细分的人群或企业比整体市场要小一些和更同质一些。 (4)为较小群体的相似顾客。