材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施

工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施

3.3.1 HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材,本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料,其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购,根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。

3.3.2 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品,必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。

3.3.3 工程质量的优劣,原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良,在保证材料合格率方面采取如下措施:

(1) 坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。

(2) 材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行,工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书,不合格材料坚决不使用。

(3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序,并按规定程序报验,抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识,分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质,

否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。

(4)工程材料,出库(厂)前按规定进行有关的质量检测,合格后才可使用。

3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室,配齐所需仪器和人员,开工前作材料的鉴定检验和配合比试验,填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度,各种实验、检验应做到记录齐全,数据真实可靠,测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件,按规定日期试验,施工中检验室要派专人值班,负责质量控制。对运到工地的主要工程材料,协助工地作好质量验收、分堆保管及使用,掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

二次搬运方案

1.3.工期概况2#、3#管道,环海东路至终点段2017年5月15日前完成管道安装,其它2017年4月30日前完成管道安装,确保5月30日通水目标。

2.二次转运现场实际情况 2.1、2#、3#管道走向穿越菜地、农田、公路、河流、沼泽地等,二条管线入海口段及2#管道SE006~SE007段,自然地面高程接近洱海水平面高程,长期经海水浸泡已经形成沼泽地。

2.2 、沿管道走向施工范围内基本无可利用的施工通道,需要沿管线全长修筑临时施工运输通道。

2.3、本区段地质条件复杂,现场土质实际情况不明,根据目前挖探坑观察后发现,现场土质较差,水位较高,开挖管沟过程中难度较大,为了保证管沟开挖过程中不出现塌方及管沟内施工人员的安全,需在管沟两边做拉森钢板桩支护。

2.4. 本工程90%以上的施工面在农田内,且工程量较大,春耕时节为2017年5月5日左右,为了保证农民春耕,该工程需在春耕之前完工,并恢复田埂,工期只有45天,为了保证按期完工,必须加大资源投入启动赶工及交叉作业施工计划。

2.5、沿管管道施工范围周边计划设置5个材料堆场。因征地的范围影响,每个材料堆场计划面积为40m2。详见材料堆场平面图。

3.二次倒运施工总体部署转运线路总体部署:本项目2#、3#管道安装,

划分为五个施工段,第一施工段:SE001-SE003,平均搬运距离为360米;第二施工段:SE003-SE004,平均搬运距离为294.5米;第三施工段:SE004-SE006,平均搬运距离为691M;第四施工段:SE006-SE007,平均搬运距离为264米;第五施工段:SE004(SS001)-SS003,平均搬运距离为288米。五个施工段同时施工,材料转运根据施工进度进行,必须配置满足施工进度要求的转运劳动力和机械。第一施工段道路狭窄,在SE001点设置材料堆场。第二施工段在SE003位置设置一个大型的材料堆场,各种材料均可运至这里。第三施工段,SE005、SE006位置由于仅有较窄的乡村道路该位置不考虑大型材料运至施工现场,只考虑小型材料到达。第四段位于环海路各种材料均可运至该位置,在SE006周边要进行材料二次倒运。第五段位于环海路上各种材料均可运达,但在SS000~SE002远离环海路位置需要二次倒运。

4.主要存在的二次倒运情况

5. 4.1、尽管我单位施工现场施工全线铺设施工便道,但由于其下淤泥层较厚,路基层标准断面也只有900MM。综合平衡考虑,对于SE005、SE006及SE001、SE002全段,SE004周边的大综材料主要采用二次搬运的施工方法运至施工地点。

4.2、需要二次倒运的主要材料有直径1000mm的PE管、各种筏门、法兰、模板、钢筋、混凝土、钢板桩等。

4.3、二次倒运机械的选择二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T 汽车吊、小型农用车、管道拖排架。 4.4、二次倒运要配备的人工配

备技术工人二人、普工10人、管理人员二人、安全员二人。 4.5.二次倒运计划时间二次倒运的时间段为第一施工段:SE001-SE003管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段;第二段的施工点SE004周边:管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段;第三施工段:SE004-SE006,在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段;第四施工段:SE006-SE007,在SE006周边在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段;第五施工段:SE004(SS001)-SS003,在远离环海路位置,在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段。搬运共需耗时约15天,具体以实际介入时间确定。 5.二次倒运的主要操作方法 5.1.管材搬运 5.1.1.在进行土方开挖之前先进行施工便道修筑,在便道施工完成之后才进行管材搬运; 5.1.2.管材堆放于计划的五个材料堆场,然后用25吨汽车吊将直径1M的PE管搁放于管道拖排架上,用转载机进行托运至施工点。 5.1.3.管道经装载机托运至施工点之后稳妥放置指定位置。5.1.4.重复以上步骤完成整个施工片区的管道安装前的二次倒运工作。 5.2.阀门倒运阀门用小型农用车从材料堆场运输至安装地点。 5.3.模板、钢筋及混凝土模板、钢筋及混凝土用农用车进行材料的二次倒运工作,含拆出的模板二次搬回。 5.4.钢板桩的转运钢板桩的二次搬运由拖板车运输至指定位置,钢板桩还包括拆除退场工作。 5.5、其他材料转运其他转运的材料有工字钢、枕木、焊接材料、钢板等,使用农用机及拖板车从堆放场转运至施工地点。大理州三库连通洱海应急补水工程-----------------------------二次倒运专项施工方案 5 6.二次倒运投入计划表拟使用的主要机械、工具计划

表序号物资名称规格型号单位数量时间备注 1. 布吊带 10T 套 50 施工全过程 2. 绑扎带 2T 副 25 施工全过程 3. 钢绳 10吨副 12 施工全过程 4. 绳扣10吨副 50 施工全过程 5. 装载机台班 20 施工全过程 6. 农用车 ZH1130 台班 43 施工全过程 7. 汽车吊 25吨台班 35 施工全过程 8. 拖排架 2个/套 2套施工全过程 9. 拖板车9m 台班20 施工全过程拟投入的人员计划表序号工种数量时间备注 1 管理员 2 施工全过程 2 安全员 2 施工全过程 3 技术员 2 施工全过程 4 装载机驾驶员 2 施工全过程 5 起重工 2 施工全过程 6 普工 10 施工全过程 7 汽车驾驶员 4 施工全过程7.二次倒运的安全管理7.1.二次倒运进行正式搬运的时候先用装载机行走3遍,确保临时无大的塌陷。 7.2.二次搬运过程中管理人员全程跟随;7.3.管材及钢板桩二次搬运的全程不得有人员作业,以防陷轮而出现意外。 7.4.管道及钢板桩的二次搬运只能在白天进行作业,严禁晚上加班施工。

服务方案、进度计划、质量保障措施

南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议 室音响设备采购项目 服务方案、进度计划、质量保障措施 一.服务方案 1.南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议室音响设备采购项目位于:南平市光泽县。 根据甲方要求,本次系统工程包括以下4个项目: ①按甲方要求提供相应的设备; ②按甲方要求实施设备安装工作; ③按照甲方要求进行调试; ④协助甲方培训甲方指定人员进行日常维护和操作。 2.工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。 本工程工期要求:按照甲方要求日期峻工并交付使用。 要求质量标准:优良。 二.工程进度计划 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出系统工程项目建设的实施进度计划。本工程按甲方要求日期进场开工建设,具体日期详见开工申请书,按甲方最终审核批复日期为准。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: ①工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购, ②第一批材料应在15日内采购完毕,并进入工地临时库房。 ③工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和个分包方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 ④施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 ⑤施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。 ⑥工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。 ⑦工程施工阶段性完工后(包括隐蔽工程)完毕后,及时申请组织有关部门工作人员进行工程验收,做好工程结算工作。 ⑧我方将协同甲方相应负责人员、监理员按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面工作,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 三.工程质量管理 1.质量控制管理 我公司除了选用:GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的

材料进场计划保证措施

材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量,质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责,材料检验由公司试验室负责,现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 (一)开工前五日内,由项目经理组织项目管理人员,提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 (二)属我司采购的材料,如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等,项目必须以书面报告的形式,向公司物资主管部门提出采购划划,注明到货时间、质量要求及各种技术参数,由公司物资部提供样品及价位,在建设单位、监理认可后,公司物资部在合格供货方目录中,统一集中采购。 (三)对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等,由现场采购员,根据项目采购计划进行采购。 (四)材料的调度:施工期间各主管工长,必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚,并预计出数天内各种材料的消耗/需求量,以便调控管理,禁止出现停工待料现象。同时,在材料堆放时,要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工,材料进场时间应根据施工进度安排,合理进出。

(五)所有进场材料,由工地材料库房专职库管员进行验收保管,材料的发放,按照“先入先出,当天用料当天发放”为基本原则,并实行限额领料制度。管理者在施工中,必须防止施工人员随意浪费材料,一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的使用。此外,还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”,坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 (一)所有进入项目的物资,由项目库管员进行物资的数量检验,工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验,并由库管员进行记录,质量检查员监督,必须三人签字方为有效。 (二)必要时,或建设单位提出要求时,可到我司货源处验证。 (三)对材料质量检验,按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段,确保材料品质符合设计及规范要求。 (四)验证内容包括:名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理,对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核,建立材料供应方目录,使工程中所用的物资、机具等均为正规产品,从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定,做好物资采购管理;经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理;物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协件材料供应方的管理,保证录用合格的材料商,采购的物资或服务符

工地及人员管理规章制度

施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配,做到上下一心,禁止任何部门,个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间,不得迟到早退,在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请,申请通过后方可离职,否则按旷工处理。(特殊情况除外) 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每日举行一次碰头会,每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况,负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门,保持联系畅通,及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责,必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证,复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

项目档案管理制度

项目档案管理制度 第一章总则 第一条编制依据:为强化项目公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。第二条定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和, 是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。 第三条目的:在工程管理及项目施工全过程中,妥善处理和保管由项目部管理的工程文件,以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互 关联、衔接有序的工作。 第四条遵循原则:应当遵循“及时整理,分类清晰,检索方便,收发有据。” 的原则。 第五条保密原则:档案管理过程中需做到合理利用,并注意适度保密,确保公司利益不受损害。 第六条归口部门:工程中心为项目档案的归口管理部门,工程助理为本制度的具体执行人(项目兼职档案管理员);公司综合部为公司档案归口管理 部门,综合部档案主管为本制度执行监督人。 第二章工程档案收集、分类、整理 第一条工程档案收集管理依据:《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。 第二条项目档案分类整理及编号管理:工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。2.2附表

第三条档案交接管理:任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档,工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚,并编制移交清单, 部门领导签字认可,不得擅自带走或销毁任何档案。交接人员如未按规章制度办 理交接手续,每发现1次扣1分,部门领导扣2分,如今后出现档案原件缺失的, 发现一次,交接人扣2分,部门领导扣4分。 第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料,由主办部门负责档案的收集、整理、归档,并做好部门资料备查交接工作。 第五条移交归档管理:分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类,即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档;短期非即时存档文件在公司综合部 备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档,超过约定归档时间的,每延迟1 天扣0.5分(特殊情况可酌情考虑不扣分,但必须在障碍解除后7天内完成移交), 并做好文件收发登记记录表;长期非即时存档文件,基本指由施工单位和监理单 位在工程施工管理中形成的施工管理资料,在项目竣工验收时2个月内移交公司

服务方案及质量保障措施

目录 1、工程概况 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2编制依据 (4) 1.3工程概况 (4) 2、施工组织管理 (5) 2.1施工前期准备工作 (5) 2.2项目组织机构配置 (7) 3、施工进度计划及控制措施 (13) 3.1施工进度计划编制原则 (13) 3.2施工进度计划 (14) 3.3施工进度计划管理 (15) 3.4施工工期的控制方法 (16) 3.5工期保证措施 (17) 4、主要施工工艺 (21) 4.1装修改造工程关键施工技术、工艺 (21) 4.2拆除施工 (21) 4.3砖墙施工 (23) 4.4抹灰施工 (24) 4.5油漆工程 (25) 4.6防水工程施工 (26) 4.7楼地面施工 (29)

4.8墙面贴砖施工 (33) 4.9钢栏杆施工 (34) 4.10门窗安装施工 (37) 4.11电气工程安装 (45) 4.12给排水工程安装 (48) 5、施工安全保障措施 (51) 5.1安全文明目标 (51) 5.2安全生产的技术措施 (51) 6、质量保障措施 (65) 6.1质量目标 (65) 6.2工程质量保证措施 (65) 6.3质量责任承诺 (72) 6.4工作日程安排 (72) 7、环保、文明施工保证措施 (73) 7.1确保文明施工的技术组织措施 (73) 7.2环境保护及噪音控制措施 (76) 8、拟投入本项目的设备 (82) 8.1拟投入的主要施工机械设备 (82) 8.2劳动力计划表 (86) 9、售后服务 (88) 9.1售后服务内容 (88) 9.2售后服务承诺 (88)

9.3工程保修措施 (88) 9.4保修承诺 (89) 10、验收方案 (90) 10.1验收的具体办法 (90) 10.2验收标准 (90)

材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施 工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施 3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材,本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料,其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购,根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品,必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。 3.3.3工程质量的优劣,原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良,在保证材料合格率方面采取如下措施: (1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。 (2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行,工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书,不合格材料坚决不使用。 (3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序,并按规定程序报验,抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识,分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质,

否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。 (4)工程材料,出库(厂)前按规定进行有关的质量检测,合格后才可使用。 3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室,配齐所需仪器和人员,开工前作材料的鉴定检验和配合比试验,填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度,各种实验、检验应做到记录齐全,数据真实可靠,测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件,按规定日期试验,施工中检验室要派专人值班,负责质量控制。对运到工地的主要工程材料,协助工地作好质量验收、分堆保管及使用,掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生;

四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生

施工资料管理实施方案

施工资料管理方案 工程名称:青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位:深圳市中装建设集团股份有限公司 编制人: 编制日期:2017年6月25日 审核人: 审批人: 审批日期: 一、编制依据: 1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014); 2、建筑工程施工技术资料管理规程; 3、建筑工程质量验收手册; 4、施工图纸; 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求: 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况,做到真实、可

靠、齐全,整理及时、有序,目录清晰,栏目填写规范,相关内容衔接,审批、审 核手续齐全,否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全,填写内 容应详尽、清晰。 3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4,若手工书写必须用蓝黑 墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理(资料份数:按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可),按要求对技术资料进行签印资格证章,并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料,由分包单位负责施工技术资料的整理工作,并按要求提供相应的工程竣工资料,配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求: 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间)+L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等,部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷,分册数分别如 下:

售后服务承诺和保证措施方案

售后服务承诺 一、服务承诺 1、我公司提供及时周到的售后服务,提供全天24小时服务。出现故障,公司技术人员应在6小时内到达现场维修,确保24小时内修复,如不能修复,在24小时内提供备用设备,保障甲方的正常使用至故障设备修复为止。 2、保修期为工程竣工验收合格后1年。在保修期内由公司负责保修,排除故障,无偿提供非操作不当造成的部件、配件的更换,公司从在其指定地点收到故障产品之日起3 天内将修理后的产品或替换产品运至最终用户现场。因操作不当或外部原因损坏,造成部件的更换,由发包人承担有关费用。保修期内,所有维修服务均为上门服务,由此产生的费用均不再收取。 3、公司向发包人提供一定数量的易损易耗件储备。 4、各系统保修服务: (1)自动控制部分:软件定期维护升级,硬件由于质量原因产生的故障,1年内免费更换。国产设备出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用,进口设备出现故障接通知后48小时内解决问题恢复使用。 (2)空调通风部分:对主要设备定期检查维护,出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用。 (3)设备:本公司代购第三方空调设备,均与供货商签定售后服务协议,严格执行本公司服务承诺。 5、售后服务人员定期回访,收集、整理客户意见,建立完善售后服务信息系统,发现故障隐患及时排除,出现问题及时解决。 6、工程完工交付时,公司派专业人员负责对甲方使用人员进行培训,直到甲方人员掌握实验室设施使用方法。 7、工程完工交付后第一年公司派专人协助甲方对设施进行管理。 二、保修期内的维修计划及内容 在工程竣工后的一段时间内,留置保修小组,为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后,我公司将定期或不定期的对业主进行回访,征求业主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意:

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的围、期限和容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织部及外部各方面关系; (6)建立完善的部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权围的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

工程项目材料采购流程管理制度方案

工程项目材料采购流程管理制度方案

为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊

情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购。主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以

服务方案及质量保障措施

1、工程概况...................... 1.1编制说明...................... 1.2编制依据...................... 1.3工程概况...................... 2、施工组织管理..................... 2.1施工前期准备工作.................. 2.2项目组织机构配置.................. 3、施工进度计划及控制措施................. 3.1施工进度计划编制原则............... 3.2施工进度计划.................... 3.3施工进度计划管理.................. 3.4施工工期的控制方法................. 3.5工期保证措施.................... 4、主要施工工艺..................... 4.1装修改造工程关键施工技术、工艺.......... 4.2拆除施工...................... 4.3砖墙施工...................... 4.4抹灰施工......................

4.5油漆工程...................... 4.6防水工程施工.................... 4.7楼地面施工..................... 4.8墙面贴砖施工................... 4.9钢栏杆施工..................... 4.10门窗安装施工.................... 4.11电气工程安装................... 4.12给排水工程安装................. 5、施工安全保障措施.................. 5.1安全文明目标.................... 5.2安全生产的技术措施................ 6、质量保障措施.................... 6.1质量目标...................... 6.2工程质量保证措施.................. 6.3质量责任承诺.................... 6.4工作日程安排.................... 7、环保、文明施工保证措施............... 7.1确保文明施工的技术组织措施............ 7.2环境保护及噪音控制措施............... & 拟投入本项目的设备...................

土建工程材料进场管控方案

土建工程材料进场管控方案 一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品. 1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土(或空心砖)等。 2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如;面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。 3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水泥预品和水电方面的管、线配件。 二、编制依据 1.现行建筑施工及验收规范。 2.现行工程验收统一评定标准。 3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。 三、材料使用计划和采购订货 1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算数量在施工组织方案设计中作使用计划;使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标;一般工程、钢材宜一次性到位,其材料根据使用时间和场地堆放条件分阶段到位。 2.材料的采购定货应签订供需合同,特别对需做二次检验的材料如钢材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签订合同,以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。 3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品;施工单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份,分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。 4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围进行采购定货,其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围内采购;钢材应是非改制材;粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证范围内采购;水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。 四、材料的进场验收和管理(包括由建设方提供的材料)材料的进场验收和管理(包括由建设方提供的材料) 1. (1)原材料的进场验收和管理钢材的验收和管钢材的进场钢材进场时应提供材料质保书;质保书可为原件、复印件、转抄件;质保书原件一般为厂方直接提供,原件应有编号、接收单位、代表规格批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期;复印件一般为材料供应商间接供应(供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售)复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公章、责任人签字并注明原件存放处;转抄件一般为本单位材料部门提供,转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织内部及外部各方面关系; (6)建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

建筑工程施工内业资料管理制度

内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料,是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制,健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度,并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理,建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围: 1 设计文件资料:包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料:包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录,竣工验收报告等。 4 工程试验资料,设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料,含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程,可按施工专业分类分阶段收集,资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

售前,售中,售后服务方案计划及其保障措施方案计划

售前、售中、售后服务方案及保障措施方案 1、服务体系的重要性 税控产品的推广,不仅是厂家的市场行为,更是我国税务系统全面实现税源信息化管理的基石,是税务改革中重要的一环。税控设备作为一种实时应用的终端设备,和一般的IT设备有着本质的区别,必须保证税控设备售后服务的现场及时性,即使是面对再大的服务量,也容不得半点耽搁。可以说,没有服务就没有收款机的市场,就可能导致税务信息化整体改革行动的滞后。快速的服务响应能力是税控制造厂商核心竞争力的一个突出体现,是收款机市场能顺利发展不可缺少的一个部分。为此,在市场所及范围内,建立一定数量的技术服务人员和服务设备健全的技术服务网络对厂家、税务机关及用户都是极为重要的。 为了方便用户使用我公司税控设备产品,我公司结合现有的销售渠道及服务体系为税控设备项目制定了全面、系统的服务方案。此方案全面满足企业对售前、售中、售后的要求。 2、现有的服务体系 考虑到广东省用户覆盖面广、分布分散的特点。我公司将在每个市级城市的中心位置设立税控产品服务网点(区县级)。每个服务网点配备专业维护工程师及专用维护车辆。形成一个中心技术支持平台,多个支撑点的立体销售、维护网络。全面确保所有我公司税控设备的正常运行。 鉴于上述税控设备市场的特殊需要和需求,我公司秉承一贯的“以人为本”的管理理念,经过多年的苦心经营打造了一个以省级分公司为领导中枢、以各税控产品服务中心(地市)为中轴脉络、税控产品服务网点(区县级)为触点的三级立体销售维护服务体系。该销售服务体系在广东省范围内设立分公司、办事处79家服务网点,产品销售及技术维修服务能力辐射省内20个市。我公司制定了更为贴近用户的售前、售中、售后服务方案。此方案严格按照ISO9001国际标准的要求制定,服务将贯穿售前、售中、售后的全过程。给用户提供真正零距离的现代式服务。

工地管理人员规章制度范本

工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度: 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,

情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示: 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的 “法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

物业服务方案执行保障措施

物业管理服务方案执行保障措施

日常管理 一、计划管理 根据小区的住户情况和公司的经营管理的总体目标,管理处要制定出各种配套计划,以使工作更加主动、有效和协调。主要计划有: (一)编制和控制部门年度的各项预算和工作目标; (二)制定每月、每周工作计划;召开每周业务工作会议,确保工作区域处于良好状态。 (三)制订每月培训计划并监督实施。 (四)制定好物资设备的管理计划。 二、组织管理 根据小区的规模及管理体制,设置、调整和完善管业部的各种机构和岗位,明确各种岗位的职责和任职要求,并制定各项工作的操作程序和业务流程,以及各项规章制度。 三、人员管理 根据各岗位的任职要求和待遇,聘用合适人员,通过不断的培训使他们掌握管业部工作的职业态度、职业知识、职业技术和养成职业习惯。同时,通过有效的奖惩与激励管理,使员工能始终积极、主动地进行工作。 四、物资设备管理 制定好物资设备的管理计划。与各部门分工合作,做好物资设备的采购、领用、安装、维修、保养、更新等各项工作,以减少资金的耗费与占用。 五、质量管理 培训员工树立质量意识,实行全面质量管理。通过对各项工作质量标准的制定、实施、检查、改进这样一个不断循环往复的过程,不断保持和提高服务质量和工作质量水平。 六、预算管理

合理编制和控制管理处月、年度的各项预算。同时,在审批部门领用的物资时,努力在不降低规格的前提下,尽可能降低成本。而且要通过各种服务措施和创新经营活动来不断增加收入。 七、协调管理 协调好管业部与大厦内及大厦外各部门的关系。前者如与发展商、销售部、保卫部、工程部、财务部、综合部、保洁公司及财务采购人员的关系,后者如与街道办事处、公安局、航空公司、快递公司、邮局等的关系,以取得它们对管业部工作与管理工作的支持和合作。 服务保障措施 一、以情动人,以理服人,打造项目文化 通过与员工的互动交流,主动了解员工的思想,聆听员工的心声,以情动人,以理服人,并开展一些小活动来营造家庭氛围,使员工增强主人翁意识,使员工在情感上得到归属感,进一步认同公司、认同管理,增强管理处的执行力。二、激励与惩罚 实行上述一系列的考评、考核办法,除每月评出量化分数作为项目及其每一员工当月绩效工资的发放依据外,每月量化分数累计到年底还作为项目及员工年终奖和评先进的重要依据。鼓励先进,鞭策落后,提高员工队体整体素质。三、强化服务意识 物业管理的管理目标是通过服务实现的,它的产品是服务,无论是秩序维护、保洁还是维修都是服务。

材料投入计划和保证措施方案

材料投入计划及其保证措施1主要建材采购计划 材料进场计划

2原材料质量控制措施 (1)由项目部编制材料采购计划,确认符合设计要求和符合规范规定,送公司审批后,由材料科负责采购,按材料采购程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定厂家和品牌,在合格分供方内采购,对设计、业主指定厂家品牌,也要调查评审,做出记录。 (2)对用于工程使用的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。 (3)材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料,如零星混凝土、砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经试验检验合格后才能使用。 (4)材料员对进场的材料质量负全部责任,组织对材料的进场进行验收,对不合格予以退货,合格品材料进入库房,做好标识,材料进库必需有合格证、质保单,对需试验材料按规定抽样试验。 (5)班组用料由班组长统一向材料仓库领取,班组使用前,需核对材料的名称、规格、质量情况,发现问题及时向施工员汇报。 3材料采购保证措施 3.1物资采购 根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制,由材料部按〈质量手册》的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出具体意见,报项目经理审核,根据〈工程分包控制程序》,进行分包商评审,合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审,技术质量部负责 有关工程质量方面的业绩考评,然后,由项目经理决策,报上级批准。在本工程中,不进行分包。 3.2标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。如成型的钢筋,由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。 3.3产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对 道路边的结构,进行包裹防护。 对于产品运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取包裹、衬垫等手段,实施产品的防护。 3.4监视和测量装置的控制 工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控,工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 3.5产品检验 进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检 验。

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