假如我是机械加工车间主任
六、制作工装夹具，提高生产效率
鼓励员工技术人员根据当前零件加工，采取新工艺，新方法, 合理制作工装夹具，提高产品质量和效率。
七、培养后备力量
现阶段车间年龄层次
1、培养员工的一职多能，更好的服务于生产。
2、培养年轻员工，给予青年员工一个合理的培养计划。个人认为，例如培养车工，首先应培养青年员工先学习划线，熟悉产品品种，会看懂图纸，了解每个零件的各道工序。学习20车床和30车床加工，数控车床实习。
八、合理分配，能者多劳多得
合理分配奖金，鼓励多劳者多得。调动员工积极性。
九、提高自身修养，多学知识
现今社会只是埋头工作，是不能很好的融入这个社会的，尤其是在国企，更应懂得为人处世，才能立于不败之地。自己应向张宏波主任学习，除看些专业书籍外，还要更多的去看些为人处世的书籍，更好的摸清人的心里状态，较好的与人相处。以上是我的几点看法，如有不当之处请指正。
1、生产要有计划。
每月根据生产科安排的生产计划，进行详细分析按照工期时间库存件多少合理安排生产。加工工序较多周期较长，转加工等零件应先加工。组织班组长制定详细的生产计划，做到心中有数。
2、适当储备生产备品。根据当年销售较多的商品零件，进行适当储备。
3、合理安排各工序之间衔接，减少等待时间。
4、合理使用机床，根据零件特点安排合适的机床加工。多利用数控设备，既能较好的保证质量，也相对提高效率。
5、保持与各衔接车间负责人之间沟通当月生产计划安排，提升整体效率。
四、注重产品质量
质量是企业不可或缺的重要环节，是企业发展壮大的根本保障。
1、注意员工思想教育，培养员工质量意识。利用班前会提高员工对质量的根本认识。
2、严格执行零件进行“三检”制，防止批量废品。
五、材料计划
1、掌握库存数量，保证材料的供应。
2、做好材料员与保管员之间的沟通。
3、根据当月生产计划，了解库存材料是否充足。
生产现场定置图规范和图例
生产现场定置图规范和图例 一、定置图规范 生产现场定置图应包括两个层次，分厂区域定置图和班组工位定置图。
工位 定置 图 工作区域详细标明设备、作业台、工具箱、工具工装架、信息栏（包括看板等）、清洁用具存放点、吊具架、存放区域等的名称、位置、摆放方向，并且各项图例所占面积与实际情况应是同比例缩小。特殊情况比例可适当调整。文字说明使用华文细黑，字体大小在A4图纸上为12号或14号（不加粗），在其他图纸上同比例放大。 安全警示 区 继承分厂定置图在班组区域内对应的位置和图例。 二、定置图图例 图例1 项目图例项目图例 清洁用具存放点卫生间 吸烟点洗手池 消防点检验区 12 叉车传送带 工具架工具架工具箱工具箱平板车小推车 压缩机休息区
车床焊机 加工中心剪切床 锯床磨床 镗床铣床 压床钻床 图例2（安全类） 安全点名称主要内容图例 废弃物废物垃圾区域废弃物收集点（废水、危险废弃物除外） 单位根据具体情况决定。 车辆停放区域 喷漆作业、调漆作业、电镀作业、磷化 作业、淬火（盐炉）作业等； 毒害区域（点） 如喷砂、抛丸等作业 飞溅危害区域
废水排放区域乳化液、切屑液、清洗液、电镀废水、油漆废水、含磷废水； 粉尘区域（点）电焊作业、切割作业（包括数控切割、手工切割等）、抛（喷）丸作业、批磨作业、砂轮机磨刀作业、工具磨等机加工作业、锅炉工作业、抛光作业； 辐射区域 高频淬火作业； 高温区域电炉作业、淬火（多用炉）作业、锅炉工作业、热处理调质作业等；。 高压触电区域 变配电室、变压器；弧光区 电焊作业等 深坑洞区域 如铸造公司落砂机； 危险废弃物堆放区域喷漆作业过程产生的油漆漆渣、空桶及电镀废水处理过程中产生的电镀污泥等。 危险化学品定置点油漆稀料、丙酮、液化气、乙炔、油类等等；
车间主任竞聘演讲稿(精选多篇)
车间主任竞聘演讲稿(精选多篇) 尊敬的各位领导，各位同志们你们好！ 首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。 我是，1996年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参加工作，也算是胶印的一名老兵了。10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业 干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟悉车间各种机器；07年 元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。 我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。 首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理 论知识学习，有着一定的印刷论知识基础。加之长期以来，我一直在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和控制点，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。 第二，我有长期公司生产调度工作经验，熟悉生产的各个环节， 了解生产的实际状况。其中在领导的支持下多次策划、组织大型的印刷生产活动，具有较强的大局观和组织协调能力、实践能力。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候，教辅集中下发，时间紧，品种多，数量大，装订方式复杂，手工劳动量大。针对这些特点，我们改双纸路印刷，改双联印刷，轮转和胶印
及时配套，有效利用机器产能，组织劳动配套、打包，十天左右的时间可以突击出两百万套教辅。 第三，本人在长期工作中养成高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候，有一天碰到一个技术难题，我七点钟下班后没有回家，继续在车间调试设备，期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教，然后再回机器上调试，一直钻 研到凌晨三点多，我终于解决了这个故障。我后来回想这件事，在又累又饿的情况下，是什么令我坚持钻研，我想想，只有一个原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念头。 鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间副主任的工作。 假若这次我能竞聘成功，我会在公司领导和刘主任的领导下，围绕车间的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、质量”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、服从安排，确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下，在确保安全工作的前提条件下，寻找影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地调整生产顺序，确保整个生产和设备设施运行正常，努力实现车间生产有序、高效，按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。 第二、整合资源，优化管理，践行“多品种、高档次、数字化”目标。
化工厂安全手册(完整版)
安全生产责任制度 一、本企业安全机构设置 1)本企业设安全生产领导小组，由总经理任组长，由副总经理、生产厂长、 办公室主任、车间主任等人组成； 2)总经理为本企业安全生产第一责任人，各部门领导为本部门安全生产第 一责任人； 3)本企业设专职安全员一名； 二、总经理安全职责： 1)全面负责安全生产工作；建立、健全安全生产责任制； 2)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 4)及时、如实上级主管部门报告生产安全事故。 三、副总经理安全职责： 1)主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题； 2)组织制定《安全生产管理制度》和《操作规程》，并组织实施； 3)进行安全生产检查，落实重大事故隐患的整改； 4)组织各类重大事故和特大事故的调查处理； 5)负责制定劳动防护用品的分配和发放工作； 四、生产厂长安全职责： 1)对本企业生产安全技术问题全面负责； 2)负责安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并落实重 大事故隐患的整改； 3)按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动、安全、卫生 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4)参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。 五、办公室安全职责：
1)协助制定《安全生产管理制度》，并负责检查落实到位； 2)负责安全生产事故的统计、分析、存档等工作； 3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教 育工作； 4)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的 安全意识； 六、生产科安全职责： 1)负责本企业的机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建 筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2)组织对起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、 采暖、通排风等设备的定期检查、检测工作； 3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度； 4)组织落实《安全生产管理制度》； 七、财务部门安全职责： 1)编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同 时”的顺利实施； 2)监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费 用的实际需要； 3)负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容； 八、车间主任安全职责： 1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产 法律、法规、标准； 2)对本部门员工(包括实习、代培人员)进行安全教育，并督促本部门员工 在生产穿戴劳动保护用品，并严格按照《操作规程》和《安全生产管理制度》生产； 3)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查 明事故原因和采取防范措施； 4)负责本部门所有生产设备、设施、工具的安全检查和保证其安全运行；
假如我是车间主任的演讲稿
假如我是车间主任的演讲稿 假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆 通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的 临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。 对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱
门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。 一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
一套完整的工厂车间现场管理指南
一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容： ?技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等； ?车间设备的使用服务和维修服务； ?材料和动力服务等； ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系； ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！ 如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。
如何看懂消防图纸(最新整理)
消防工程教你秒看消防图纸 消防图纸大致分消防水、消防电、还有气体消防；不管是什么，任何一份图纸，都要先看设计说明、图例；设计说明是图纸的提纲，读懂它能把握设计意图、内容等；不同的设计可能图例不一样；然后是系统图他是一本书的目录，读懂它就知道他整个系统的工作状态及连接方式；最后才是平面图，他事实是对系统图的进一步细化，表明设备的安装方式、位置及连接方式等。读图时平面图与系统图要进行对照，用以将整个系统联系起来。 如何看懂消防图纸？消防工程图首先要仔细看清楚总平面图，各建筑要分清楚，再看清楚前面的图纸设计说明和图例，其中有各种符号标示，然后看系统图，这是相对比较难的，多花点时间就行，最后各层消防平面图就自然而然能看下去了，看不明白或矛盾的地方，可以翻阅同工程的建筑和装潢、空调图，整体框架是一致的，看清楚仔细分析，应该能快速看明白了。 1、消防工程图纸一般分给排水（自动喷淋、消火栓、气体灭火）和电气（火灾自动报警），有的建设方也会让消防公司来做防排烟部分。 2、消防预算根据专业分类，特定的设备安装费用在消防安装定额里都能找到，比如喷头、水喷淋管道、支吊架、消火栓、报警阀、探头、模块、报警设备等，其它通用部分就套相应专业定额，比如消火栓管道安装套给排水管道定额，泵房的管道安装套工业管道定额，消防泵的安装套机械设备安装定额，阀门法兰安装套工业管道定额，报警部分的线管安装套电气安装定额等等。 3、材料的算法：设备数量按图数就行了，管道，线管也要靠自己来完善。 消防图纸中电气线路怎么看？根据系统图结全平面图来每层管线走向，一般先找到进水点，再按系统管线的布置来找每一层平面图的具体位置。一般系统图只是为了表示管线怎样连接和用什么规格，主要是平面图电气的回路主要是看线的标
车间主任上任发言稿
车间主任上任发言稿 尊敬的领导、同事们大家好： 今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。 首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。 同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。 2013年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，
高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。 其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样 有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。 再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。 一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。 古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下
车间主任任职发言稿
车间主任任职发言稿 车间主任任职发言稿1 尊敬的各位领导，同事们： 大家好： 在这里首先感谢领导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。 对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进
行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。 一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于
2015版机械制图识图基本知识
2015版机械制图基本知识 一.零件图的作用及内容 1.零件图的作用 任何机械都是由许多零件组成的，制造机器就必须先制造零件。零件图就是制造和检验零件的依据，它依据零件在机器中的位置和作用，对零件在外形、结构、尺寸、材料和技术要去等方面都提出了一定的要求。 2.零件图的内容 一张完整的零件图应该包括以下内容，如图1所示 图1 INT7 2”的零件图 （1）标题栏 位于图中的右下角，标题栏一般填写零件名称、材料、数量、图样的比例，代号和图样的责任人签名和单位名称等。标题栏的方向及看图的方向应 标题栏 技术要求
一致。 （2）一组图形用以表达零件的结构形状，可以采用视图、剖视、剖面、规定画法和简化画法等表达方法表达。 （3）必要的尺寸反映零件各部分结构的大小和相互位置关系，满足零件制造和检验的要求。 （4）技术要求给出零件的表面粗糙度、尺寸公差、形状和位置公差以及材料的热处理和表面处理等要求。 二、视图 基本视图:物体向６个基本投影面(物体在立方体的中心，投影到前后左右上下6个方向)投影所得的视图，他们是他们是: 前视图（主视图）、左视图、右视图、顶视图、底视图及后视图。
三、全剖半剖 为了辅助了解物体内部结构及相关参数，有时候需要对物体进行剖切所得的视图分为全剖视图和半剖视图。 全剖视图：用剖切面完全的剖开物体所得到的剖视图称为全剖试图 半剖视图：当物体具有对称平面时，向垂直于对称平面的投影面上投影所得的图形，可以对中心线为界，一半画成剖视图，另一半画成视图，称为半剖视图。
四、尺寸及其标注 1、尺寸的定义：以特定单位表示线性尺寸值的数值 2、尺寸的分类： 1）基本尺寸通过它应用上、下偏差可计算出极限尺寸的尺寸。 2）实际尺寸通过测量获得的尺寸。 3）极限尺寸一个尺寸允许的两个极端，其中最大的一个称为最大极限尺寸；较小的一个称为最小极限尺寸。 4）尺寸偏差最大极限尺寸减其基本尺寸的所得的代数差称为上偏差；最小极限尺寸减其基本尺寸所得代数差称为下偏差。上下偏差统称为极限偏差，偏差可正可负。 5）尺寸公差简称公差最大极限尺寸减去最小极限尺寸之差，它是允许尺寸的变动量。尺寸公差永为正值 ；其中Φ20为基本尺寸，0.81为公差。0.5为上偏差，-0.31例如：Φ200.5 -0.31 为下偏差。20.5和19.69分别为最大最小极限尺寸。 6）零线 在极限及配合图中，表示基本尺寸的一条直线，以其为基准确定偏差和公差。 7)标准公差 极限及配合制中，所规定的任一公差。国家标准中规定，对于一定的基本尺寸，其标准公差共有20个公差等级。
车间管理指导手册
车间管理指导手册 车间及班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是车间主任及班组长。因此，提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。 1、要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白领导”。 2、是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以药联企业文化的正确引导，帮助他们创新上升的空间 。 3、要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。 4、要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用科学文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。 5、是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的难题。充分发挥车间“五大员”（质量：质检员；成本（物耗）：保管员；效率（完成期）：统计员；现场：带班长或组长；设备、安全：维修工）的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的车间“大家庭”氛围，带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。 6、是充分利用好车间的激励机制，通过各类例会制度，特别是班前会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。 7、是基层管理人员要积极改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，
身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。
车间管理指导手册
如何看懂消防图纸
消防工程教你秒看消防图纸消防图纸大致分消防水、消防电、还有气体消防；不管是什么，任何一份图纸，都要 先看设计说明、图例；设计说明是图纸的提纲，读懂它能把握设计意图、内容等；不同 的设计可能图例不一样；然后是系统图他是一本书的目录，读懂它就知道他整个系统的 工作状态及连接方式；最后才是平面图，他事实是对系统图的进一步细化，表明设备的 安装方式、位置及连接方式等。读图时平面图与系统图要进行对照，用以将整个系统联 系起来。 如何看懂消防图纸？消防工程图首先要仔细看清楚总平面图，各建筑要分清楚，再 看清楚前面的图纸设计说明和图例，其中有各种符号标示，然后看系统图，这是相对比较 难的，多花点时间就行，最后各层消防平面图就自然而然能看下去了，看不明白或矛盾 的地方，可以翻阅同工程的建筑和装潢、空调图，整体框架是一致的，看清楚仔细分析， 应该能快速看明白了。 1、消防工程图纸一般分给排水（自动喷淋、消火栓、气体灭火）和电气（火灾自动 报警），有的建设方也会让消防公司来做防排烟部分。 2、消防预算根据专业分类，特定的设备安装费用在消防安装定额里都能找到，比如喷头、水喷淋管道、支吊架、消火栓、报警阀、探头、模块、报警设备等，其它通用部分就套相应专业定额，比如消火栓管道安装套给排水管道定额，泵房的管道安装套工业管道定额，消防泵的安装套机械设备安装定额，阀门法兰安装套工业管道定额，报警部分的线管安装套电气安装定额等等。 3、材料的算法：设备数量按图数就行了，管道，线管也要靠自己来完善
消防图纸中电气线路怎么看？根据系统图结全平面图来每层管线走向，一般先找到进水点，再按系统管线的布置来找每一层平面图的具体位置。一般系统图只是为了表示管线怎样连接和用什么规格，主要是平面图电气的回路主要是看线的标识，如某消防广播总线：标识为采用线，意思为2根平方铜芯阻燃聚氯乙烯绝缘电线（ZRBV，由两根线组成回路，在系统图上只画一根线表示，计算线长度时，要以两根算。而消防电话总线：采用线，意思为一根阻燃屏蔽双绞线电缆，面积为2*1平方，在系统图上示意也是一根 线表示，计算长度时，按一根计。 一般线缆字母前面的数字表示根数，后面的表示一根线缆由几芯组成，如上面的2*1mm2表示由两芯1mm导线组成一根线缆。电缆的符号标识还有很多，如，（ZR阻燃），（NH耐火），（WDZ低烟无卤）等，不同标识价格不同，作用也不同，楼主最好查一些这些专业方面的书，弄清电缆的标识意义，这样看图纸才不会搞错。 在消防图纸中XL、WL TL、JL、FL、PL、GL NL是什么意思？在消防图纸中，XL 代表消防立管、WL（弋表污水立管、TL代表通气立管、JL代表给水立管、FL代表废水立管（排粪立管）、PL代表排水立管（或GL）、NL代表空调凝结水立管。 例如：XL-1、XL-2、XL-3是指第几条的意思。 XL代表的意思是X代表消防，L代表立管，以此类推WL，W代表污水，L代表立管, 假如图纸上标识着XL-45标识编号45的消防立管。 附1:消防工程基本图形符号及工程图例 消防工程基本图形符号
车间维修设备定置管理
东风雪铁龙网点维修车间设备定置管理 前言： 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。 （一）设备状态要求 （1）设备外观应整洁、规范。 （2）设备附件、护拦、护罩、台板应齐全、完好、紧固可靠。 （3）线路、管路走向合理、捆扎规范。 （4）设备铭牌齐全、清晰。 （5）不能工作的设备应挂牌警示。 （6）不该放置在设备上（内）的物品严禁出现在设备上（内）。 （二）对操作者的要求（三好四会） 管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用：掌握操作技能，正确使用设备。 会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。 （三）设备定置管理要求 （1）设备定制要求 ①设备使用现场应合理划分区位。 ②利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。 ③可画长久存留线的场所应画线界定区位。 ④对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。 ⑤设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。 ⑥区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。 ⑦设备及辅件不应放置在安全通道上。 （2）工具、量具要求 ①工具、量具应分类存放在工具箱、架内。 ②量具应存放在量具盒内。 ③精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。
车间主任表态发言
车间主任表态发言 车间主任表态发言 首先感谢总经理让我有机会在这20XX年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。 在安全方面我决心做到以下几点： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。 在生产方面我要做到以下几点 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。 四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
车间主任工作手册
车间主任工作手册 行政部编 2011．9
目录 1、部门职责 2、管理人员规范 3、5S规范 4、公司部门及人员常用电话号码 5、部门人员花名册 6、部门人员异动情况 7、新招员工登记表 8、部门人员惩罚记录 9、部门人员奖励记录 10、部门人员请假记录 11、部门人员工伤记录 12、年度工作计划 13、重要任务执行情况 14、部门内部主要活动记录表 15、车间现场自查表/车间主任月度自查表 16、会议记录 17、培训记录 18、班前会记录 19、年度总结
一、部门职责 部门名称：行政部 上级部门：分管副总经理 下属部门：综合办公室、保卫科 1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动； 2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施； 3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象； 4.组织规划和组织公司的重大活动。 5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环 境等； 6.负责工会、党团等工作； 7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。 8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公 司财产的有关人员进行调查和处罚； 9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位， 负责企业内部人员考核； 10.负责员工的岗前培训和素质培训； 11.对外联络相关政府职能管理部门； 12.起草公司的重要文件； 13.公司的行政档案文书保管。 14.起草公司的重要文件。 15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。 16.公司安全、消防、卫生管理。 17.负责办理政府有关部门交办的事务； 18.协助处理公司各种突发事件。 19.上级领导安排的其他工作。 部门名称：外贸部 上级部门：总经理 下属部门：无 1．拓展公司产品出口业务。 2．外贸订单的评审 3．外贸合同管理 4．外贸订单的跟进管理 5．外贸订单的出货管理
假如我是车间主任
假如我是车间主任 假如我是一名车间主任，首先我会让车间的每一位员工都明确，车间的每个人都是车间的主人，我们是一个相亲相爱的大家庭，车间主任只是“火车头”，起个带头作用，真正发挥运载能力的，是身后的每一节“车厢”，也就是我们的车间员工。在公司企业文化中，员工是我们浩恩最宝贵的财富。 我们车间作为一辆“列车”，要确保有序的运行，就必须要有一定的秩序。所以我会加强管理，狠抓执行。规矩从来不是用来约束人的。对于自觉的人来说，规章制度只是心中的一道标尺，用来衡量自己做得好不好，给自己指明改进的方向。 今年我们公司完成了辰新、双鹤的招标，是丰收的一年，也是在管理升级转型的一年，车间作为落实公司经营目标的基本单位，更要以身作则，积极响应、服从公司的战略。在管理上下狠功夫，将管理工作做实，做细。在开展管理工作时，要以情动人、以理服人、以法治人。对于积极向上，能认识到自己不足的同事，我们要积极引导；对于屡教不改，拖拖拉拉的“顽固分子”，我们也绝不能姑息、放任。 当一位员工操作失误时，我们不能不问青红皂白就进行责备和惩罚，而是要先了解他上岗前是否接受过培训和考核、为什么会犯错、是否能认识到自己的错误？如果他虚心接受批评，积极改正，我们就应该耐心地对其进行指导，帮助他提高。如果犯了错误的同事，不但认识不到问题，反而找借口推诿，那我们就要进行严厉地批评和教育。 要做好车间生产管理工作，不能仅仅局限于管理，在狠抓管理的同时，
我也要不断加强其他专业知识和技能的学习，如安全环保、质量管理等知识，做到“两手抓，两手都要硬”。只有不断学习、超越自我，才能确保自己成为一名符合公司国际化发展战略的、称职的车间主任，做好车间的“火车头”。 最后，希望今后我们大家共同努力，凝心聚智，务实创新、精益发展，成熟成长，与浩恩一起续写新的辉煌！
车间主任工作手册
车间主任工作手册 编写： 公司部
前言 为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 公司部 2XXX年X月X日 一、车间管理工作指导方针 第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。 根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。 首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。 第二，在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工 人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图， 让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的 兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人 的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。 第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中，只进行思想教育，不 进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。 在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和善后工作。对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。有惩罚金额的项目，也应根据工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清主要责任和连带责任的应以思想教育为主。 处罚也应选择时机，对于连续多次发生的应及时进行处罚，并加大惩罚力度；对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾；对于公司领导非常重视的责任事故应及时处罚。 处罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。 对于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改的个别人应扩大其处罚影响；对于主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚影响范围。 在我们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，当然也可做在处之前。
分享“消防图纸”识图方法,让你一眼秒懂!
前言： 很多朋友觉得消防图纸很复杂，那是针对“小白”而言，其实想快速看懂消防工程图，首先要仔细看清楚总平面图，然后把图纸设计说明和图例浏览一遍，其中有各种符号标示需要熟记，然后再去看系统图，虽然相对比较难，但只要你多花点时间就没问题，自然而然就能看下去了，当然，看消防图纸也是有方法的，下面详解！ 1 消防图纸识图方法： （1）消防图纸分：消防水、消防电、还有气体消防； （2）不管是什么，任何一份图纸，都要先看设计说明、图例； （3）设计说明是图纸的提纲，读懂它能把握设计意图、内容等； （4）不同的设计可能图例不一样； （5）然后是系统图他是一本书的目录，读懂它就知道他整个系统的工作状态及连接方式；（6）最后才是平面图，他事实是对系统图的进一步细化，表明设备的安装方式、位置及连接方式等； （7）注意：读图时平面图与系统图要进行对照，用以将整个系统联系起来。
2 看消防图纸，如何一眼秒懂？ 消防工程图纸一般分给排水（自动喷淋、消火栓、气体灭火）和电气（火灾自动报警），有的建设方也会让消防公司来做防排烟部分，消防预算根据专业分类，特定的设备安装费用在消防安装定额里都能找到。 （1）比如喷头、水喷淋管道、支吊架、消火栓、报警阀、探头、模块、报警设备等，其它通用部分就套相应专业定额， （2）比如消火栓管道安装套给排水管道定额，泵房的管道安装套工业管道定额，消防泵的安装套机械设备安装定额，阀门法兰安装套工业管道定额，报警部分的线管安装套电气安装定额等等。 （3）材料的算法：设备数量按图数就行了，管道，线管也要靠自己来完善。
火灾探测器、报警器特征表示法： 3 4
车间主任岗位竞聘发言稿
车间主任岗位竞聘发言稿 你们好! 说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。 第一部分:个人简历 我叫xxx,现年27岁,专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校,钳工专业,在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武,荣获三等奖,XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作,XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作,XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间,从事推猪头,由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房,12月调入屠宰维修,XX年3月调入制冷机房,5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作,从一个一线员工到综合维修工,到制冷工,到设备维修班班长,工作作风正派,踏实认真,任劳任怨。首先,我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法,实行干部竞聘上岗制度,同时也是给了我一次非常珍贵的 提高自己、锻炼自己和展示自己的机会, 第二部分:工作回顾
自XX年进入双汇以来,我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作,更重要的是:使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间,我重点做了以下几方面工作。 一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如:迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了维修质量。 二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台设备承包给个人,并且每台设备制定了保养期限,由承包人定期对设备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的处 罚,设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
机械加工图纸
复杂的机械加工图纸 1、常见结构的尺寸注法 常见孔的尺寸注法（盲孔、螺纹孔、沉孔、锪平孔）；倒角的尺寸注法。?盲孔 ?螺纹孔 ?沉孔 ?锪平孔 ?倒角
2、零件上的机械加工结构 、?退刀槽和砂轮越程槽 在零件切削加工时，为了便于退出刀具及保证装配时相关零件的接触面靠紧，在被加工表面台阶处应预先加工出退刀槽或砂轮越程槽。 车削外圆时的退刀槽，其尺寸一般可按"槽宽×直径"或"槽宽×槽深"方式标注。磨削外圆或磨削外圆和端面时的砂轮越程槽。 ?钻孔结构 用钻头钻出的盲孔，在底部有一个120°的锥角，钻孔深度指的是圆柱部分的深度，不包括锥坑。在阶梯形钻孔的过渡处，也存在锥角120°圆台，其画法及尺寸注法。 用钻头钻孔时，要求钻头轴线尽量垂直于被钻孔的端面，以保证钻孔准确和避免钻头折断。三种钻孔端面的正确结构。
?凸台和凹坑 零件上与其他零件的接触面，一般都要加工。为了减少加工面积，并保证零件表面之间有良好的接触，常常在铸件上设计出凸台，凹坑。螺栓连接的支撑面凸台或支撑面凹坑的形式；为了减少加工面积，而做成凹槽结构。 3、常见零件结构 ?轴套类零件 这类零件一般有轴、衬套等零件，在视图表达时，只要画出一个基本视图再加上适当的断面图和尺寸标注，就可以把它的主要形状特征以及局部结构表达出来了。为了便于加工时看图，轴线一般按水平放置进行投影，最好选择轴线为侧垂线的位置。 在标注轴套类零件的尺寸时，常以它的轴线作为径向尺寸基准。由此注出图中所示的Ф14、Ф11（见A-A断面）等。这样就把设计上的要求和加工时的工艺基准（轴类零件在车床上加工时，两端用顶针顶住轴的中心孔）统一起来了。而长度方向的基准常选用重要的端面、接触面（轴肩）或加工面等。 如图中所示的表面粗糙度为Ra6.3的右轴肩，被选为长度方向的主要尺寸基准，由此注出13、28、1.5和26.5等尺寸；再以右轴端为长度方向的辅助基，从而标注出轴的总长96。 ?盘盖类零件