老旧小区给水管网改造施工现场及日常管理方案

老旧小区给水管网改造施工现场及日常管理方案

1.生产暂设

⑴生产暂设主要包括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地。老区没有现场暂设区域，办公区域设在建安公司现有办公室内，物资存放场地、预制场地根据现场情况，在甲方指定位置存放、预制。

⑵本标段施工现场暂设：由于无固定区域，现场根据施工进度放置活动工具房、值班室，活动房的摆放位置必须业主相关部门批准。

2.生活暂设

生活暂设：现场临时卫生间用现场已有的。

3.日常管理

⑴在施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。

⑵施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，且不能破坏管道外防腐层。

⑶在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到业主指定的垃圾堆场内。

⑷加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。

⑸设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场。

⑹工程开工前，按照业主批准的施工总平面布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。

⑺现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的《施工组织设计》施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。

（8）物资存放场地的各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。

（9）预制完成的半成品、成品应及时运到半成品或成品存放场地；预制场地内的布局要求合理，避免各班组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。

（10）施工临时用水按业主批准的《施工组织设计》要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。

（11）临时用电设施按业主批准的《施工组织设计》要求进行设置，现场的配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证布局合理、美观和用电安全。

（12）施工用架子的搭、拆必须符合国家规范和业主的管理规定。

（13）现场的吊装机械、电焊机等施工机具必须按要求统一摆放，统一管理，避免影响其它作业的进行。

（14）施工用各种气瓶按规定摆放，“二气”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。

（15）在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。

（16）人员着装应统一，项目部管理人员挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。

（17）作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理；对未用原材料、焊条、砂轮片等施工材料及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔，应摆放整齐，使用时取用方便；已完工的部分工程要加强成品保护，防止损坏，

避免留下隐患。

（18）搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。

4.施工用电计划

现场用电由业主提供电源中引出二次线至施工设置的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。