班组安全生产标准化管理手册

班组安全生产标准化管理手册
班组安全生产标准化管理手册

《班组安全生产标准化管理手册》

《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分:

一、班组概况:

1. 班组名称:

2. 班组人数:

3. 班组长:

4.班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。

5. 班组主要设备情况:

6. 班组各岗位存在的危险有害因素:

_____ ___________

______________________________________ __ ___

7. 班组各岗位的环境控制点:

________

____________________________________________________

8. 班组各岗位的职业危害因素:

二、班组安全管理提要:

1. 班组长的安全责任:

班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。

2. 班组长的角色:

班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者;

班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人;

班组长是班组员工的知心人;班组长是不断进取的时代挑战者!

3. 班组长的八大权力:

指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。

班组长应开展的日常安全管理工作:4.

①开好班前会,做好“五同时”;

②班前、班中、班后的安全检查;

③制止、纠正、处理违章行为;

④及时组织隐患整改;

⑤组织开展安全宣传和安全教育;

⑥协助处理各种事故;

⑦管理好各种档案资料和台帐;

⑧安排好交接班,做好交接班记录。

5. 班组应遵守的安全管理制度:

①安全生产教育制度;

②安全监督奖罚制度;

③危险作业审批制度;

④特种设备及特种作业人员管理制度;

⑤消防、交通管理制度;

⑥安全操作规程;

⑦其他管理制度;

6. 班组应保存哪些安全档案资料:

①《班组安全生产标准化管理手册》;

②《班组日查记录》;

③班前会记录;

④交接班记录(如果有交接班的话);

⑤安全设施台帐;

⑥班组安全活动记录;

⑦违章处罚和安全奖励记录;

⑧事故及未遂事故记录;

三、班组安全管理应知应会

(一)班组安全责任制

1.班组长安全环保职责

1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。

1.2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”,应用《班组安全生产标准化管理手册》抓好班组的日常安全管理工作,长期坚持抓好班组安全建设。

1.3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准),教育工人在任何情况下不违章作业,发现违章作业,立即制止。对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训,在其熟悉工作环境和操作前,指定专人负责其劳动工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。对变换工种工人和长期离岗人员、中的安全监护;

1.4 认真执行交接班制度,交接安全生产情况。

1.5 按规定进行班组安全周检,坚持岗位安全日查,对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改,并做好记录;对班组无能力解决的隐患,应采取控制措施,及时上报车间或公司生产安全部。

1.6 定期组织班组安全活动,学习安全知识,进行总结评比,提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练,推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。

1.7 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故,应立即采取果断措施,组织抢救,并迅速上报公司领导及安技人员;要保护好现场,如实向调查组提供事故情况;事故结案后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,并落实事故防范措施、做好事故记录;对于未遂事故也应及时上报安技人员,并组织原因分析,提出防护措施。

1.8 积极开展安全工作并做好兼职工作,把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

2.班组安全员安全生产职责

2.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程,协助组织班组职工学习安全知识,进行安全操作训练和交流安全操作技术,实行安全标准化作业。

2.2 协助班组长经常对本班组人员,特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育,指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。

2.3组织和参加班组安全检查并做好记录,发现违章操作现象和不安全因素,立即予以纠正和提出整改意见,对严重违章作业及险情、隐患,有权制止操作,并立即报告本车间领导、公司安技人员处理。

2.4做好本班组的安全生产环保工作,积极开展日常安全管理,及时将各种安全信息反馈到车间(科室)或公司(部门)专兼职安技人员处。

2.5 经常研究、分析本班组的安全生产动态,协助制订预防事故措施,通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事,做好安全宣传工作。

2.6 本班组发生工伤或未遂事故,应及时向有关领导和公司安技人员报告,并保护好现场,如实提供事故情况,协助车间和上级安技部门对事故做好“三不放过”。

3.班组工会劳动保护检查员安全生产职责

3.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,配合班组长开展各项安全生产教育培训,贯彻执行国家劳动安全卫生规程、标准和本企业的各项安全生产规章制度,对班组劳动保护和安全生产的督促检查负责。

3.2 检查督促本小组职工爱护和正确使用各种安全防护设施和劳动保护用品。

3.3 发现生产现场存在不安全因素,应即时向班组长报告,要求及时整改,对违章作业及险情,应及时加以劝阻,并立即报告组长予以制止,或报告公司安技人员处理。

3.4 督促本班组组长和安全员做好劳动保护工作,参加班组安全生产检查,配合班组长组织好班组安全活动。

3.5 对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查,并将存在问题向组长或上级工会、安技部门反映或提出建议和意见,确保职工在生产劳动中的安全和健康。.

3.6 协助班组长组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动,提高劳动生产率和职工安全生产的保障,参与班组的各项安全评比奖励工作。

3.7 及时收集职工对搞好劳动保护,推动安全生产的各种积极建议和意见,并向安技部门、工会组织和行政领导报告。

4.工人安全生产职责

4.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程,正确使用和保养各类设备及安全防护设施,不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

4.2 上班前做好班前准备工作,认真检查设备、工具及其安全防护装置,发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

4.3 按规定认真进行交接班,交接安全生产情况,并做好记录。

4.4 积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练,参加班组安全活动,

虚心听取安技人员或安全员对本人安全生产的指导。

4.5 按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具,对他人的违章作业行为有责任规劝,对违章指挥有权拒绝执行,并立即报告有关领导和厂安技人员。

4.6 经常保持工作场地清洁卫生,及时清除杂物,物品堆放整齐稳妥,保证道路安全畅通。

4.7 发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时,应立即抢救并及时向有关领导和安技人员(安全员)报告,应保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真实材料。

(二)班组安全责任职权

1.班组长、班组安全员的职权

1.1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。

1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向各级安技部门报告。

1.3 发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和安技部门报告。

2.班组工会场劳动保护检查员的职权

2.1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理,并报告组长或安技部门处置,报告事故隐患或险情,未被重视,有权向上级工会或安技部门反映。

2.2 对班组长的违章指挥有权监督制止,并向工会组织和安技部门报告处理。

2.3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督,对女职工和未成年工的合法权益受到损害时,有权维护,并要求组长予以纠正,未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。

3.职工的职权

对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和安技部门报告。

(三)班组安全管理的有关标准(制度)

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组,班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育,教育时间不少于15学时,教育内容主要有:介绍本班组安全生产情况、特点,讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,的正确使用方法,指出要)用具(班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品.

遵守哪些安全生产规章与制度,并指定专人监护。教育完后,在教育档案上分别由教育者和受教育者签字,由受教育者将卡片送回行政部门。

●变换工种教育:

变换工种人员班组长及时安排对其教育,教育时间不少于10学时,教育内容和教育后手续与新员工相同。

●员工教育:

(1)工伤伤愈上岗,不论歇工时间长短,一律要进行复工安全教育,教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的,要接受哪些教训等。

(2)离岗三个月的各种情况,回岗后,班长要对其进行收心教育,重温安全生产纪律、制度、安全操作规程,稳定其安全生产情绪,重新熟悉环境和设备。

(1),(2)两种情况的复工教育,均应先到公司生产安全部接受教育质询,再到班组接受教育。重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)应到公司安全部接受教育和质询。

2.工伤、事故管理制度

发生事故后班组应做到:

●立即报警

●积极保护伤者,保护好事故现场;

●立即派人报告车间和公司主管领导,并同时报告安技部门。

●如实向事故调查组提供事故情况,事故结案后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,落实班组的事故防范措施,并做好班组的事故记录。

●对于未遂工伤等事故也应有分析记录。

3.安全文明生产检查制度

●班组应按公司“班组岗位安全日查登记本”做好每日班前、班中、班后的安全检查。

●班组设备设施较多并有A、B类危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。

4.安全生产奖惩制度

●发现违章行为,每发生一次对责任部门、分厂(车间)、班组正职或主管领导,扣罚其当月考核工资3%~5%,责任个人按情节轻重和造成损失大小,扣罚当月工资5%~10%。

5.危险作业管理制度

●高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、

●爆破危险的作业属危险作业,凡危险作业要报告车间、公司安技人员(部门兼职安全员),并填写《危险作业审批单》,经安技人员审批检查现场安全措施后方可作业,并按审批内容和要求作业,做好现场监护。

(四)班组“五同时”制度

●班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

●管理资料检查考核依据:班前会议记录、《班组安全生产标准化管理手册》。

(五) 班组安全活动制度

1.目的:

增长职工安全知识,提高安全素质,表扬先进,批评后劣,强化安全管理和安全意识,

约束和规范全体组员的安全行为。

2.内容:

●总结评比半月或全月的安全生产工作情况。

●传达上级文件、布置相关任务。

●学习事故案例或下发的资料。

●针对某些隐患进行讨论整改。

●事故受伤者现身说法。

●学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。

●学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。

●阅读安全杂志、报纸,了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想

预知活动。

四、班组安全管理记录表

班组员工一揽表

记录编号别年月号程度时间时间 1

2

3

注:违章一次,在“违章记录”一栏中画一个“Δ”符号。

安全控制状态评价登记表

月月月份评价月车间安全员检查评语车间主任意见注:车间安全员每月对班组安全状态检查评价一次,车间主任每季度检查考核一次。

班组安全活动记录

活动日期月主持人日时活动地点参加人数

活动内容:

记录人:月日主持人活动日期时

活动地点参加人数

活动内容:

记录人:注:班组安全活动每月2次,活动内容可以是传达上级文件、布置相关任务;学习事故案例或下发的资料;针对某些隐患进行讨论整改;事故受伤者现身说法等等。

违章处罚和安全奖励记录

序号受奖惩者姓名日期奖惩原因奖惩情况备注

事故及未遂事故记录

发生时间时受害(损)程度

发生经过及原因:

预防措施及落实情况:

注:事故及未遂事故包括:工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。

查司公检语评

检查日期检查评语及要求检查部门及检查人

注:评语主要如:班组安全工作,安全合格班组的较好典型及做法的评价表扬;安全工作不落实,流于形式,管理松散的不良状况提出批评;针对其存在问题的整顿整改要求。

安全设施台帐

企业名称:安全设施类别:预防事故设施

序号设施型号数量所在管理责检查检验情况备注

任人部位名称检查检检查检有效期验时间验单位

减少与消除事故影响设施安全设施类别:企业名称:

管理责所在数量型号检查检验情况备注设施序号

任人名称部位有效期检查检检查检验单位验时间

班组日查记录

处置意见岗位名称存在问题备注检查日期

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》(试行)、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 (宁夏)有限公司(以下简公司)20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置,进一步夯实公司基层单位安全基础 工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理 管理水平,特制订本方案,在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的

理念,以夯实三基工作(基层建设、基础工作、基本功训练)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”,达到以“5831”为标准的班组安全建设,即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标,共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有

班组安全标准化手册

班组安全标准化手册 班组名称: ☆班组人数: ☆班组长: ☆班组主要设备情况:序号设备名称设备编号责任人备注12345678910☆班组的危险控制点: ☆班组的环境控制点:☆班组的有害作业点:第二部分班组安全管理提要☆班组长的安全责任:班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对班组的安全生产负全面责任。☆班组长的角色:班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者;班组长是班组员工的知心人;班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人;班组长是不断进取的时代挑战者!☆班组长的八大权力:指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、制止违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。☆班组长应开展的日常安全管理工作:①开好班前会,做好“五同时”;②班前、班中、班后的安全检查;③制止、纠正、处理违章行为;④及时组织隐患整改; ⑤组织开展安全宣传和安全教育;⑥协助处理各种事故;⑦管理好各种档案资料和台帐;⑧安排好交接班,做好交接班记录。☆班组应遵守的安全管理制度:①安全生产奖惩和责任追究制度;②检、维修安全作业与危险作业审批制度;③特种设备及特种作业人员管理制度;④防火、禁烟管理制度;⑤生产设施、安全

设施管理制度;⑥隐患排查与事故报告制度;⑦安全生产教育制度;⑧危险化学品管理制度⑨劳动防护管理制度;⑩安全操作规程与现场应急处置措施。☆班组应保存的安全档案资料:①《班组安全手册》;②《班组隐患排查记录》;③班前会、交接班记录。第三部分班组安全管理应知应会☆班组安全责任制 1、班组长安全生产职责 1、1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),在岗期间认真检查和督促本班组员工遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。 1、2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”,应用班组安全工作手册,抓好班组的日常安全管理工作,长期坚持班组的安全建设。 1、3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准),教育工人在任何情况下不违章作业,发现违章作业,立即制止。对新调入的职工进行班组级安全教育并负责落实新工的岗位安全培训,在其熟悉工作环境和操作前,指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。 1、4 认真执行交接班制度,交接安全生产情况。 1、5 按规定组织好班组隐患排查工作,对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改,并做好记录;对班组无能力解决的隐患,应采取控制措施,及时上报主管人员。 1、6 定期组织班组安全活动,学习安全知识,进行总结评比,提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练,推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。 1、7负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理,确保完好能用,监督本班组职工按规定穿戴和使用劳动防护用品。。 1、8 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故,应立即采取果断措施,组织抢救,并迅速上报主管领导及安全管理人员;要保护好现场,如实向调查组提

班组安全标准化管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3874-45 班组安全标准化管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

班组安全生产标准化的内容 (1)

班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全,创建安全企业”活动,巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果,拟在*企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案,易安网特总结了几位网友的实际经验,整理了班组安全生产标准化实施方案,和大家共享。 班组是企业的最基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此,加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质,杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理,促进企业安全管理上台阶、上水平,促进企业经济发展的重要保障措施。 下面,详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。 3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。 2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 3.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。 4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立即上报。 五、现场安全管理标准 1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

班组安全标准化手册

《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分: 一、班组概况: 1. 班组名称: 2. 班组人数: 3. 班组长: 4. 班组主要设备负责情况:

6. 班组的危险控制点: ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点: ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点: ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责: 1. 班组长的安全责任: 班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色: 班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者; 班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人; 班组长是班组员工的知心人;班组长是不断进取的时代挑战者! 3. 班组长的权力: 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作: ①开好班前会,做好“五同时”; ②班前、班中、班后的安全检查; ③制止、纠正、处理违章行为; ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育;

⑥协助处理各种事故; ⑦管理好各种档案资料和台帐; ⑧安排好交接班,做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度: ①安全生产管理制度; ②安全教育管理制度; ③关键装置、重点部位安全管理制度; ④安全隐患整改管理制度; ⑤事故管理制度; ⑥安全操作规程; ⑦以及其他管理制度; 6. 班组应保存的安全档案资料: ①.《班组安全手册》; ②.《班组活动记录本》; ③.交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 (一)班组安全责任制落实到个人 1.班组长安全职责内容(班组长安全责任书) ①坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全生产标准化检查验收制度

编号:SM-ZD-61431 班组安全生产标准化检查 验收制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产标准化检查验收制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为进一步加强矿井安全质量管理,细化班组安全生产标准化验收考核,夯实矿井安全生产基础,实现矿井安全生产标准化建设动态达标、高位达标,现制定《掘进专业班组安全生产标准化检查验收及考核管理办法)),望认真贯彻执行。 一、加强领导,细化班组安全生产标准化管理职责 成立安全生产标准化管理领导小组。组长负责本单位安全生产标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作:技术主管负责工程质量和安全生产标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作;副组长(副总工程师)负责制度的制定,安全生产标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查安全质量监督员和安全质量验收员的工作质量,并制定考核细则。 每个掘进队设置安全质量验收员一名,负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作,应在三班交接班

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

建设企业班组安全标准化

建设企业班组安全标准 化 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设企业班组安全标准化开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是强化企业安全生产基础工作的长效制度,是有效防范事故发生的重要手段。所以,在班组开展安全生产标准化建设活动,增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性,就显得犹为重要。 那么,如何在班组开展安全标准化建设呢?如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢?笔者认为,必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心,从规范入手,从“标准”做起,通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式,强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性,促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道,以“人”的安全保障物的安全,从而实现企业安全标准化生产。 学习以“标准”开始 标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢?又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”,进而融会贯通“标准”呢?首先可将“标准”以资料形式发放到员工手中,让员工在思想上烙下“标准”的印记,知道“标准”并不是遥远的、不可捉摸的东西,使员工在对“标准”试学而学的过程中,领悟“标准”的价值所在和学习的必要。如对“停电”的理解,极个别员工认为只要断开开关就是把电

断掉了,也就可以对设备进行停电操作了,而“标准”规定,在对停电设备进行操作时必须“先验电,再操作”,让员工明白在未验电的情况下设备应视为“有电”这一道理,使员工明白停电虽然简单而“过程”不再简单。 其次是把员工对“标准”的不理解之外和员工工作上的不标准之处进行收集和整理,找出员工对学习“标准”的热点和难点所在,结合岗位工作实际制定学习计划,引导员工从对“标准”的抵触到对“标准”的学习,从对“标准”的漠视到对“标准”的执行。如在对电控柜的柜体和柜门中间是否安装连接导线这一问题上,少数员工认为“多此一举”,不妨以2个电控柜为例,1个安装连接导线,1个不安装连接导线,再让员工分别对2个电控柜门进行“验电”,在“事实胜于雄辩”面前,还有什么是不能理解的呢。在对员工进行循序渐进的引导下,使员工对“标准”有较清晰的认识,并将“标准”体系文件列入员工学习内容,制定周学习、月检查、季考核、年总结计划,让员工对“标准”知识的学习以水到渠成的方式步入制度化轨道。 习惯以“标准”改变 改变习惯难,改变不良习惯更难。班组在开展安全生产标准化建设中,要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固,可通过开展“我来做'标准'”、“设备安全操作规程演练”、“行为规范

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

建设企业班组安全标准化(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建设企业班组安全标准化(新版)

建设企业班组安全标准化(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是强化企业安全生产基础工作的长效制度,是有效防范事故发生的重要手段。所以,在班组开展安全生产标准化建设活动,增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性,就显得犹为重要。 那么,如何在班组开展安全标准化建设呢?如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢?笔者认为,必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心,从规范入手,从“标准”做起,通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式,强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性,促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道,以“人”的安全保障物的安全,从而实现企业安全标准化生产。 学习以“标准”开始 标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢?又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”,进而融会贯通“标准”

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来,按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署,依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》,对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下: 一、工作回顾: 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动,总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能,取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明,工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职 工作,建廉洁岗位,做纯洁员工,平安从业,班组员工无违章、违 纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标,无 轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝聚力,争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施: 1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则 序号 项目 考核内容 扣分情况 得分 1 班组组织机构(20分) 明确设置班组长和班组安全员(5分) 没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制(5分) 没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。 签订班组安全生产责任书(5分) 没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。 班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。 2 操作规程和管理制度(20分) 制订设备运行操作规程和工作流程(5分) 没有制订操作规程和工作流程的,扣5分 制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分) 没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。 班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分) 班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。 对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分) 对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。 3 现场安全管理(35分) 班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)

不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。 坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分) 查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。 坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分 坚持“三必谈”制度(5分) 查看班长日志,发现未做扣1-5分 劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分) 现场检查违规的,发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设(25) 班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分) 对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分 班组安全教育培训开展情况。(5分) 未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分 特种作业岗位必须持证上岗。(5分) 未做到的,扣5分 安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)

企业班组安全建设指导标准参考文本

企业班组安全建设指导标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企业班组安全建设指导标准参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全管理组织标准 1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班 组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职 安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时, 安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员 及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。 3.班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工 作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全 负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质 量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织 权及考核分配权等相应权利。

4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。 5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。 6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。 7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

班组安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位

班组动态安全管理通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD465 班组动态安全管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组动态安全管理通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 班组动态安全管理 所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制: 1、制度控制 班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、作业控制 数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版)

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0239

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (标准版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法 项目 工作目标 考核内容 标准分值 不符合项目 自测分值 一、班组安全管理组织(140) (一)企业班组体系健全(15分) 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”(即班组长、安全员),明确“一长一员”的安全职责。 5 (二)班组安全责任全面落实(65分) 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档,并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状,班组长做出安全生产承诺书,企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度,以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,量化班组(岗

位)的安全生产目标。 15 (三)班组安全建设活动正常开展(25分) 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任,班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报,做到月有考核,季有初评,年有总结。 10 (四)加强班组长队伍建设(35分) 1、设立班组长津贴,实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资,并按时发放。 15 2、落实班组安全生产权利,明确班组长的安全生产决策权、组

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