集团有限公司薪酬管理实施细则

集团有限公司薪酬管理实施细则
集团有限公司薪酬管理实施细则

集团有限公司薪酬管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步明确集团有限公司(以下称“集团公司”)薪酬管理的实施规范,根据《集团有限公司薪酬管理办法》的规定,制定本细则。

第二条本细则适用范围与《集团有限公司薪酬管理办法》一致。

第二章薪酬职等体系及定薪

第三条员工薪酬架构表根据市场数据制定,涵盖集团公司中层及以下共16个职等。各职等的固浮比及职等带宽比例如下:

第四条目标全薪值的确定

员工目标全薪值由集团公司人力资源部与用人部门按如下步骤协商提出建议后,报人力资源部分管领导审定:(一)根据职位管理体系确定职等;

(二)根据员工与岗位职责要求相关的专业素质及能力水平确定区间,其中:

1.应届毕业生按如下原则确定薪酬区间:

(1)具有硕士研究生及以下学历者,原则上定所套职衔对应职等的区间1;

(2)具有博士研究生学历者定所套职衔对应职等的区间3。

2.社会招聘人员原则上参照议薪情况确定薪酬区间。

3.集团系统内部调入员工原则上结合其原薪酬水平,根据新岗位薪酬水平确定薪酬区间。

(三)根据资历、学历情况在区间内取值。确定方法如下:

员工薪酬=起薪点+区间带宽×(资历比例+学历比例),其中:

1.起薪点一般采用区间下限值;

2.区间带宽=区间上限值-区间下限值;

3.资历比例标准为:

(1)合并工作年限3年以下,比例为0%;

(2)合并工作年限3-5年(含3年),比例为10%;

(3)合并工作年限5-10年(含5年),比例为25%;

(4)合并工作年限10-15年(含10年),比例为40%;

(5)合并工作年限15-20年(含15年),比例为50%;

(6)合并工作年限20年及以上(含20年),比例为60%.

4.学历比例标准为:

(1)高中学历、中专学历及以下,比例为0%;

(2)大学专科,比例为5%;

(3)大学本科(无学士学位),比例为8%;

(4)大学本科(获得学士学位),比例为15%;

(5)硕士学位(无研究生学历)、双学士,比例为25%;

(6)硕士研究生,比例为30%;

(7)博士研究生,比例为40%。

5.对于参照议薪情况确定薪酬的人员,以议薪结果作为区间内最终取值,根据资历、学历比例确定起薪点。

(四)资历比例核定

1.资历比例涉及的合并工作年限由人力资源部按如下方式核定:合并工作年限=本企业连续工作年限+本企业外工作年限/2。

2.资历比例每年1月1日核定变更一次。

(五)学历比例核定:员工学历发生变动时,需及时报人力资源部,目标全薪值于人力资源部负责人审核有关变动事项当月调整。

第五条试用期薪酬

(一)新入职员工原则上需安排三个月试用期。集团系统内部调入员工可免试用期。

(二)试用期工资按全薪的80%计发。

(三)员工在试用期内可全额享受有关福利。

第六条员工福利由法定福利和公司福利两部分构成。

集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度 篇一:蒙牛集团薪酬管理制度 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2) 3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。4、

公司人事及薪酬管理办法

人事及薪资管理办法 为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制 度办理。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等,结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划,规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 1 、公司各部门因工作需要,须增加人员时,应先提出申请,经分管经理 审核、总经理批准后,统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为 准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事管理人员办办理 试用手续。一般员工试用期三个月,主管员工试用期六个月,期满合格后,方能正式录用;表现优秀者,由分管经理上交书面材料至总经理,经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件; (2)技术职务任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件; 4)一寸半身免冠照片二张;

5)劳动手册 5 、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 6、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。 三、工资薪酬 1. 薪资原则:员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。 2. 薪资构成:员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资+岗位工资占月工资的75%,绩效工资占月工资的25%。 1)基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 .2)绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 3. 薪资结算日:基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日,按月结算。 4. 薪资支付日 .薪资给付原则在每月的20 日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。 5. 薪资之扣除 1)请假的扣除下月全勤奖、请假3 天以上的扣除下月饭贴; 2)病假1 天的可免予扣除全勤奖(出据病假单) 3)50 元/天从工资中扣除 6. 薪资等级标准: 1)届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:

薪酬委员会实施细则

吉林xxxx农村商业银行股份有限公司董事会薪酬委员会实施细则 (草案) 第一章总则 第一条xxxx农村商业银行股份有限公司为进一步建立健全本行董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度,完善本行治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、本行章程及其他有关规定,特在董事会设立薪酬委员会,并制定本实施细则。 第二条薪酬委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构,主要负责制定本行董事及高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查本行董事及高级管理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。 第三条本细则所称董事是指在本行支取薪酬的董事长、董事,高级管理人员是指行长、副行长、董事会秘书以及董事会认定的其他高级管理人员。 第二章人员组成 第四条薪酬委员会由三至五名董事组成,其中独立董事至少一名。

第五条薪酬委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。 第六条薪酬委员会设主任委员一名,由独立董事担任,负责主持委员会工作;主任委员在委员内选举,并报请董事会批准产生。 第七条薪酬委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,可连选连任。期间如有委员不再担任本行董事职务或应当具有独立董事身份的委员不再具备本行章程所规定的独立性,自动失去委员资格,并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。 第八条薪酬委员会下设工作组,专门负责提供本行有关经营管理情况方面的资料及其他被考评人员的有关资料;负责筹备薪酬委员会会议并执行薪酬委员会的有关决议。 第三章职责权限 第九条薪酬委员会的主要职责权限: (一)研究董事和高级管理人员的考核标准,视本行实际情况进行考核并提出建议; (二)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案; (三)负责对本行薪酬制度执行情况进行监督; (四)董事会授权的其他事宜。 第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。

公司薪酬发放管理制度实施细则

公司薪酬发放管理制度 实施细则

第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,保障员工的生活,增强企业的凝聚力,激发员工的工作积极性,特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则;效率优先、兼顾公平的原则;与绩效考核挂钩,收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责: (一)人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理,负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程,并组织实施;负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等;负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析,根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用,将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放;将员工最终薪酬发放数据反馈各单位,并通过短信等多种形式通知到所有员工;解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题,做好决策支持和业务支持;负责薪酬考核发放全程时效管控,确保薪酬及时发放到位。 (二)财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬,支付劳务租赁费和第三方业务代理费等,并对银行发放的时效

进行管控,确保薪酬及时发放到位;负责薪酬发放规范性的复核,确保开支渠道符合内控要求。 (三)市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案,负责按时提供绩效考核数据;配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控;根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据,完成第三方代办费报账系统申请等工作。 (四)网络运营部负责按时提供绩效考核数据;协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控;根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据,完成第三方代维费报账系统申请等工作。 (五)工会负责行使民主管理和监督责任,并负责员工申诉受理、协调等工作。 (六)各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据;负责本单位绩效工资二次分配办法的制定,按实施细则对员工绩效工资进行考核分配,并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放;负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作,解答员工提出的薪酬发放的相关问题;县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用,并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组,以正式文件形式下发各班组,并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任,组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

集团公司薪酬管理办法

***集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的保障和激励作用,切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政策和规定,结合集团公司实际,特制定本管理制度。 第二条薪酬管理基本原则 (一)激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法,充分体现效率、效益优先。 (二)公平性原则。建立完善合理的价值评价体系,通过对员工的绩效评价决定员工的收入。 (三)经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度,保持员工工资的合理增幅。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的主要依据为:岗位价值、劳动效率和绩效结果。 第四条薪酬的预算及分析机制 薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应,并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。 公司根据生产经营目标,制定年度薪酬总额预算,并报经总经理会议审定,实施总量管控。

公司定期进行薪酬分析,以加强对薪酬执行情况的过程控制,并通过分析查找问题,提出措施,持续完善公司薪酬分配体系。 第二章薪酬分配 第五条薪酬分配管控 (一)公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制;二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。 (二)人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善;负责工资总额的预算,工资的审批和支付,以及对整个工资管理过程的监控和指导;负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。 (三)各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配;负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据;负责本单位工资总额的管控。 (四)实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法,在公司人力资源部门的指导下,结合本单位实际,在规范的制度框架内实施分配。月度工资分配允许节余挂账管理,可用于以丰补歉。 第六条薪酬分配模式 岗位绩效工资:以岗位价值确定岗位的工资标准,以绩效评价核发员工工资。

集团薪酬管理方案

薪酬管理规定 第一节总则 第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。 第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平性原则、竞争性原则、激励性原则。 第三条根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。 第四条集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。 第五条本规定适用于集团总部及各城市公司(含城市公司下属项目公司)正式员工(不含物业公司)。 第六条本规定为试行稿,集团将根据发展情况适时调整相应条款 第二节薪酬构成 第七条员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:

注:销售系统人员例外,销售系统所有人员(不含提取佣金收入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。 第八条 薪酬制定 依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的 学历水平、工作经验等其它因素;以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等; 第九条 半年奖、年终奖发放 由集团总经理办公会统一讨论决定 第十条 员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部 分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外,其它补贴一律不再单

独发放。 第三节员工级别管理 (一)职务级别确定 第十一条员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。 (二)薪酬级别确定 第十二条员工薪酬级别 根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见。 第十三条员工薪酬级别确定的权限 1、集团总部人员及各城市公司E级(含)以上员工薪酬级别统一由集团领导团队 讨论,集团总裁确定。 2、各城市公司E级(不含)以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案。 (三)薪酬级别调整 第十四条薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的薪酬级别调整。 第十五条新入职员工(除集团统一招收的应届毕业生外)在试用期的岗位工资按80%计

人事招聘与薪酬管理(1)

招聘与配置 (“引”和“用”的结合艺术。) 1、招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略; 4、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施。 1.招聘需求分析 招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。 求之外,还要考虑空缺职位所属团队的风格、特点,以及企业文化和价值观的要求。 分析步骤 第一步:岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源,实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。 第二步:岗位信息的整理提炼。 所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面: 岗位职责要求:岗位的关键产出是什么?岗位对人的行为要求是什么?这些要求哪些是对人的,哪些是对事的? 工作环境特点:是否要求承担较大的工作压力?工作节奏快慢如何?岗位在公司中的地位如何?任职人所在团队氛围如何? 公司文化要求:公司倡导什么样的价值观?公司体现什么样的精神风貌?公司需要体现什么样的工作风格? 公司发展需要:公司未来的业务方向是什么?在可预见的未来,业务发展对人的要求将发生什么样的变化? 第三步:汇总岗位的用人要求。 从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”三个维度,对上述信息加以汇总,形成岗位用人要求。 第四步:有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态,但企业需要的是最合适的人,而不是“完美”的人。在招聘过程中,不需要面面俱到,只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。考察点的衡量标准如下: 培养成本:某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的,作为考察的次要标准或不予考察;不易培养的,则作为主要考察点。 人群区分度:某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的,作为次要标准或不予考察;区分度大的,则作为主要考察点。 环境约束度:某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的,作为次要标准或不予考察;约束度低的,则作为主要考察点。 可衡量度:某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的,作为次要标准或不予考察;易于衡量的,则作为主要考察点。 2、工作分析和胜任能力分析; 一、从人员配置谈起 人员配置是指人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调。充分开发和利用员工,实现组织目标。目前,人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。所谓以开发为先正是要求找对的人,做恰当(正确)的事。

薪酬管理制度和实施细则

薪酬管理制度和实施细则 薪酬管理制度和实施细则 第一条目的 一、为提高员工的工作积极性和创造性,有效发挥收入分配的激励作用,促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来,提高组织效率,提升公司竞争力,特设计本薪酬管理制度。 第二条设计原则 二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则,公平性包括:外部公平,内部公平,个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略,基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。 三、为鼓励员工提高绩效水平、素质,关注公司的发展,采用员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式,即以岗位职责为基准,以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。 四、鉴于公司的业务特点和人员构成特点,本管理制度的另一个原则是按分类管理思路,将公司员工分为基地和总部两大类,各类员工对应于不同的市场薪酬数据,从而具有不同的薪酬结构;将关键职位人员和其他人员区别开来,对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式,对其他人员采用短期激励的模式。 第三条适用范围 五、本方案使用范围包括东江环保的总部人员、沙井基地人员,不包括独立核算子分公司。 第四条组织领导 六、为了加强对薪酬管理的领导,保证本方案的顺利实施,公司成立薪酬方案执行领导小组,小组成员包括总经理、评审组领导、人力资源部经理及其他相关部门负责人。领导小组负责本方案的审核修改、实施效果的验收批准以及重大问题的协调解决。 第五条薪酬结构 七、薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬

调整制度和薪酬发放规定等。 八、东江环保将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。东江环保的员工的总收入由以下几个部分组成: 总部 总收入=基本工资(月)+绩效工资(季)+年终奖+延期支付(55级以上)+福利 基地 总收入=基本工资(月)+绩效工资(月)+年终奖+延期支付(55级以上)+福利 (1)基本工资:基本工资是指按月发放的固定的工资部分,不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是东江环保保障员工获得与市场同类人员相同或略低的基本生活保障。基本工资根据连续四个考核周期(即一年)根据员工绩效结果进行一次调整,具体见薪酬调整。 (2)总部季度绩效工资:季度绩效工资根据员工季度绩效结果按季度发放,原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:季度绩效工资不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (3)沙井月度绩效工资:月度绩效工资根据员工月度绩效结果按月度发放,原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:月度绩效工资不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (4)年终奖:原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:年终奖不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 (5)延期支付:55级以上人员(含55级)在任期满,如果整个任期达到公司的期望,将获得延期支付的全额。 (6)福利:公司根据国家有关规定为员工提供福利,福利主要包括基本社会保险(含养老保险,失业保险、工伤保险、医疗保险或公费医疗)、带薪休假等,具体见东江环保《员工福利制度》。 九、基本工资、季度绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。职务等级用以衡量职位在公司内的相对重要价值。职位等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素:职责的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统(IPE3)。不同的职位等级对应于不同的工

集团公司薪酬管理规定

集团公司薪酬管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

*************集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入 分配的原则方案。 组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成

1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额: 2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。

集团公司薪酬管理制度

*************集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入 分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项

(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。 行定薪。 (5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。 (1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 (2)公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。 (3)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 (4)具体数字 5.学历工资 (1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。 (1)员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。 (2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 (3)原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班补贴,标准如下: 延时加班,补贴按计算; 休息日加班,补贴按计算; 法定假日加班,补贴按计算。 7.福利津贴

薪酬管理实施细则(2019版)

薪酬管理实施细则 第一章总则 第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度,充分激发员工的积极性、创造性,根据国家有关法律、法规、政策,结合公司实际情况,特制定本实施细则。 第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合,体现责、权、利相统一,实现公平、合理、激励,发挥薪酬分配的导向作用。 第三条结合公司实际,调整薪酬构成体系,体现当期激励。实行薪酬分配多元化,鼓励资本、技术参与薪酬分配。 特殊岗位及引进特殊人才,一人一议、一事一议,实行协议工资制或年薪制。 第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、 内退及离岗休息员工。销售业务人员执行销售管理办法,可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据,临时用工和返聘人员不适用本办法。 第二章薪酬构成和标准 第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。 第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、 津贴。 1.技能工资:根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行,未达到本级别最低标准的,调整至本级别最低标准;每年1月份予以调整。 2.工龄工资:根据员工工作年限分段计发,标准为:工龄在5年(含5年)及以下的17元/年,6年及以上的22元 /年;每年1月份予以调整。 3.补贴: (1)政策性补贴:是指国家和甘肃省规定的补贴。标准为:高原补贴15元/人·月,粮油补贴14元/人·月,物价补贴20元/人·月,肉食补贴6元/人·月,副食补贴15元/人·月,合计70元/人·月。 (2)生活补贴:标准为:105元/人·月。 (3)岗位补贴:经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。标准为:永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月;常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月;从事与有毒有害相关作业的岗位,依照接触频繁程 度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级;机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。 (4)中夜班补贴:标准为:中班补贴7元/天;夜班补贴10元/天;通宵上班人员补贴15元/天;通宵值班人员按中班标准执行。 4.津贴: (1)中层以上管理岗位职务津贴:集团本部及所属子公司中层干部担任实职者,按不同岗位、职务执行相应职务津贴。新任职务从当月享受,解聘免职从次月取消。 (2)中层以下员工职务津贴:担任下列职务的给予津贴。 标准为:工段长(含专职安全员)300元/月;班组长、兼职安全员、内审员150元/月;支部委员、党小组长、工会 (分会)委员、工会(分会)小组长、团委委员、团支部书记75元/月。 (3)新进员工津贴:新入职员工试用期满,转正定级后执行公司薪酬体系,工资套靠后薪酬低于试用(实习)期或同类新进员工薪酬的给予一定津贴,津贴执行时间期限最长为两年。如遇公司工资增长及本人提职增资进行冲减,实行动态调整。

某集团公司薪酬管理制度

某集团公司(中国)有限公司 薪酬管理制度 批准:日期: 项目经理 拟定:日期: 项目顾问师

修改记录表

目录 1.0总则 (4) 1.1目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3职责 (4) 2.0薪酬组成 (5) 2.1薪酬结构总览 (5) 2.2标准工资 (5) 2.3加班工资 (7) 2.4请假后工资计算 (8) 2.5工龄补贴 (12) 2.6学历津贴 (13) 3.0个人标准工资确定 (14) 3.1在职员工 (14) 3.2新进员工定薪 (14) 3.3例外处理 (15) 4.0标准工资调整 (16) 4.1个人工资调整 (16) 4.2普调 (18) 5.0薪酬计算、审批与发放 (20) 5.1薪酬项目 (20) 5.2薪酬计算 (20) 5.3薪酬审批 (20) 5.4薪酬发放 (21) 6.0附则 (22) 7.0附件 (23) 附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23) 附件2 薪等薪级表 (25) 附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25) 附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25) 附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (25) 附件6 薪资结构表 (25) 附件7 员工工作态度与能力评估表 (26) 附件8 年度综合考评表 (33)

1.0总则 1.1目的 ◆激励公司员工为企业的发展做出贡献。 ◆保障和维护公司员工的合法权益。 1.2适用范围 ◆适用于计时工作人员。 1.3职责 1.3.1总经理 ◆薪酬管理制度的审批。 ◆个人工资奖金表的审批。 1.3.2人力资源部 ◆薪酬管理制度的制定、修订与报批。 ◆绩效考核数据表的复核、报批。 1.3.3财务部 ◆个人工资表的编制、报批。 ◆工资与其他各种补贴的发放。 ◆个人所得税及各种保险金等的代扣代交。

万达集团薪酬管理制度

万X达集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司 收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额: 2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资

机关事业单位人事工资管理系统

《机关事业单位人事工资管理系统》 ————滨州市惠民县 培 训 讲 义 姓名:______________ 单位:__________________________ 二00九年三月

目录 第一章软件概述 1.软件的功能与特点 2.软件演示 3.软件下载与安装 4.界面切换 *第二章信息录入与建库 1.编辑界面介绍 2.信息录入方法 3.工资核算及赋正常值 *第三章工资业务变动 1.办理2006年工改 2.正式更新工资 3.每年一次晋级、级别滚动、转岗等 4.行政职务变动与技术职称变动 第四章数据查询与统计 1.数据查询 2.数据统计 第五章办理离退休 1.如何办理离退休(职) 2.办理离退休人员的注意事项 3.如何选择操作对象 4.离退休(职)人员的信息录入(回顾一下在职信息录入方法) 5.重新核定离退休费 第六章数据管理 1.数据的备份及恢复 2.文件输入与输出 3.上报盘生成与接收 第七章系统维护 1.系统初始化 2.输入注册码 3.单位增删改 4.增加操作员 5.还原系统默认值 6.用户权限控制 第八章其他 1.软件自动演示程序 2.配套资料的使用 3.软件安装不成功的原因及处理方法

4.售后服务 5.常用业务功能详细操作说明 第一章软件概述 一、软件的功能与特点 主要功能工资管理档案管理警衔管理查询统计工资统发生成年报 核心功能工资核算工资管理工资统发 主要特点操作简便处理全面维护方便 管理范围机关事业(军转干)在职离退休(职)临时工 二、软件演示 三、软件下载与安装 软件下载 操作方法网站:https://www.360docs.net/doc/dc13411842.html,→软件下载→按区域下载→保存 软件安装 操作方法双击rsgzzbzd.exe安装文件→一键安装→选择区域→完成→桌面上显示“人事工资管理”图标(双击即可进入软件) 注意事项 1.软件默认安装到C盘,也只能安装到C盘,安装其他盘无效。 2.若所安装电脑没有安装打印机或Windows系统中未安装虚拟打印机,则首先要安装Windows系统中的虚拟打印机,才能安装软件。 3.功能遭破坏的XP系统可能无法安装软件。 4.安装文件与软件图标不要混淆。 反馈练习 1.下载工资软件(或用光盘),并进行安装。 *第二章信息录入与建库 一、编辑界面介绍 布局主编辑界面类似人事局的个人档案表的格式。 1.横向第一版块,为人员基本信息,如:“姓名”、“姓别”、“民族”…用红颜色表示。 2.横向第二版块,动态档案袋,如:“学习简历”、“任职简历”、“历年考核”、“奖惩情况”、“间断工龄”…用黑颜色表示。 3.横向第三版块,为工资部分,蓝色代表待发工资,如“工资总额”、“职务工资”、“级别工资”…;绿色为待扣工资,如“医疗保险”、“失业保险”…。 4.对于中间“重新核定工资”红色按钮,在录入人员信息后,点击“重新核定工资”就可以自动出现套改情况及工资演变情况。 二、信息录入方法

中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则2004年06月11日

中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则2004年06月11日 分类:国资委文件2010-03-05 09:01 关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则的通知 各中央企业: 为做好《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》(国资发分配[2004]227号)的组织实施工作,我委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则》,现印发你们,请认真执行。 《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则》的制定,是国资委履行出资人职责的一项重要工作。在多数中央企业尚未建立起规范的公司法人治理结构的情况下,现行办法具有一定的过渡性,需要在实施过程中不断改进完善。随着中央企业法人治理结构的逐步建立,以及企业负责人选拔配置市场化等项改革的深入推进,中央企业负责人薪酬制度将按照现代企业制度要求,进一步加强规范,逐步在管理体制、激励方式和激励水平上与市场机制全面接轨。在现行办法实施过程中,企业要注意研究改革过程中遇到的新情况、新问题,结合本企业的实际情况,提出意见和建议,及时与我委进行沟通。 二OO四年六月十一日 中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则 第一条为贯彻实施《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》(以下简称《薪酬管理办法》),规范中央企业(以下简称企业)负责人薪酬管理工作,制定本细则。 第二条企业法定代表人年度基薪按以下公式确定: W=W0×L×R =W0×(60%G+40%M)×R =W0×[60%×(20%z+30%x+30%j+20%y)+40%×(30%D+30%H+40%Q)]×R =W0×(12%z+18%x+18%j+12%y+12%D+12%H+16%Q)×R 其中: W为企业法定代表人的本年度基薪;

XX集团总部薪酬管理制度

集团总部薪酬管理制度 第一章薪酬设计原则 ......................................................... - 2 -第二章薪酬结构及薪资标准 ............................................. - 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法............................. - 5 -第四章薪资支付方法 ......................................................... - 6 -第五章薪酬管理办法 ......................................................... - 6 - XX集团 2019年07月

第一章薪酬设计原则 第一条薪酬制定的理念 保持五大平衡: 1、外部市场情况和企业情况平衡:企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平,包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等; 2、岗位价值和个人能力平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力; 3、公平和业绩平衡:薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励; 4、团队和个体平衡:个人收入要和团队绩效挂钩,体现共同利益的激励和共同奋斗的文化; 5、保障和激励平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。 第二条薪酬战略 薪酬战略导向:吸引人才、留住人才、激励人才,给优秀的员工受到充分激励的机会,并使全面价值最大化:员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升,最终实现人力资源管理的良性循环。 薪酬战略目标: ●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平,人员数量不高于市场平 均水平,追求高薪酬高素质高效率 ●激励强、绩效增——明确体现多劳多得,优秀员工可以得到加薪机会, 而且及时兑付奖惩,促成队伍士气提高,业绩持续增长 第三条薪酬制定的六项原则 1、具有外部竞争力:充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平; 2、具备内部公平性:利用岗位价值评估结果,对各岗位实现组织目标的价

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

集团薪酬管理制度[001]

集团薪酬管理制度目的为了适应集团有限公司发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。1. 适用范围1.1. 本管理制度适用于集团全体员工。2. 术语和定义无 3. 职责3.1. 集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 3.1.1. 负责《集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核; 3.1.2. 负责年度薪酬预算的审核; 3.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。 3.2. 集团总裁3.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 3.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。 3.3. 人力资源部3.3.1. 负责《集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释; 3.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 3.3.3. 负责绩效考核的组织工作; 3.3.4. 负责能力素质测评与任职资格评定的组

织工作; 3.3.5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 3.3.6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉。 3. 4. 财经部3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。 4. 程序和内容 4.1. 薪酬支付的要素4.1.1. 集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 4.1.2. 集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 4.2. 薪酬分配的基本原则 4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 4.2.2. 竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本地区薪酬水平情况,使集团的薪酬水平与外部市场接轨,薪酬福利强调“对外具有竞争性,对内具有公平性”;“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;“对内具有公平性”是指在公平性的基础上,不搞平均主义,强调效率,效益至上。 4.2.3. 激励性原则:打破薪酬的刚性,增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评,将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来,激发员工工作积极性。此外,设立无极变速薪酬体系,激励员工为取得工

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