上半年工作计划表

上半年工作计划表
上半年工作计划表

上半年工作计划表

★WTT工作计划频道为大家整理的上半年工作计划表,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

具体工作计划如下:

1、开学第一周,召开系科协全体会议,制定学期工作计划;

完成管理机构的初步改组,并对改组中的各方面具体问题进行协商。

2、开学第二周,召开系科协全体会员动员大会,宣布科协工作计划,鼓励会员在新的学期继续努力学习、研究和工作;宣布改组方案;安排纳干事的各具体事项;

3、开学第三周,完成干事选拔;召开全体干事会议;各部室开展内部建设;各学习小组开始培训事宜;

4、三月中下旬,组织科协现会员进行进一步学习研究及制作,并针对性地进行强化训练,以期会员的电子知识技能整体水平有较大提高,并重点发展技术突出的会员。

5、三月底,举办首届手工焊接比赛,培养会员动手实践能力,提高整体科技素质。

6、四月中旬举办义务维修活动,服务华航学子,同时提高会员动手能力;

7、四月下旬举行导航人生系列活动,加强内部特色文化建设,丰富学习生活,提升科协人思想素质;

8、五月份,召开期中全体会员大会,对培训活动进行总结,并宣布下一阶段安排。

9、六月份,继续义务维修活动,服务华航学子;开展智能电子制作大赛立项工作,制作时间历时四个月,涉及全院各年级学生,提高学院科技学术氛围。

10、六月底,结束活动,召开期末全体会员大会,对学期工作进行全面总结,并对下阶段工作做初步规划。

以上为初步计划,我系科协还将根据实际情况,努力创造出更多更好的活动,为进一步活跃学院科技学术氛围出一份力。

本学期,电子系科协将一如既往地积极配合校科协、团委的工作,及时上交科协资料,汇报科协工作进展情况,也希望校科协、团委给予我系科协更多的支持。

一、指导思想

XX年是学校“xxx”发展规划实施的收官之年,也是谋划“xx”发展规划的重要一年。上半年,学校党委工作的指导思想是:坚持中国特色社会主义理论为指导,继续巩固、放大深入学习

实践科学发展观教育活动的成果,始终坚持党要管党、从严治党,扎实抓好思想、组织、作风、制度和党风廉政建设,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,始终保持党组织和党员队伍的先进性,为“xxx”发展规划圆满实现、科学制定“xx”发展规划,学校各项事业健康、持续、科学发展提供坚强的思想保障、组织保障。二、主要工作

(一)深入贯彻落实党的xx届四中全会精神,努力建设马克思主义学习型政党

1、切实用xx届四中全会精神武装头脑、指导党建、推动工作。xx届四中全会精神是当前和今后一段时期党建工作的行动纲领和行动指南,必须认真贯彻落实。党委将把xx届四中全会精神作为党委中心组和全体党员干部年度理论学习一以贯之的重要内容。通过学习,全体同志要深刻认识到全会《决定》提出的“提高党的建设科学化水平”这一崭新命题和重大任务,深刻领会并准确把握精神实质,在政治上保持敏锐性,在思想上保持先进性,在认识上保持科学性,用全会精神武装头脑、指导实践、推动工作;全体同志要牢固树立学习创新意识、进取自为意识,大力弘扬马克思主义的学风,以学习来优良风气、锤炼队伍、更新观念、破解难题,提高治校理政能力。

2、认真落实学习实践活动“回头看”工作,巩固、扩大活动成果。学校党委将通过扎实开展“回头看”活动进一步巩固、扩大学习实践活动成果,继续把学习实践活动作为一项长期的任务,抓紧抓好,落到实处。团结带领全体党员干部继续解放思想,实事求是,坚持突出重点、先易后难、整体推进的原则,对关系学校改革发展的重大问题、难点问题,想方设法,攻坚克难,争取圆满解决,确保“xxx”发展规划高质量完成,推动学校事业跨越式发展。

3、认真学习省市教育工作会议精神,确保新学期各项工作计划稳步实施。党委将利用集中政治学习或全体党员上党课的形式,及时组织全体教职员工认真学习省市教育工作会议精神,在认真总结和回顾去年学校各项工作的基础上,引领全校教工进一步明确学校改革发展的新形势、新任务、新要求,进一步统一思想,明确目标,坚定不移推进多元办学,坚定不移加强队伍建设,走内功之路,促内涵发展,深化改革,全面提升,提升学校核心竞争力,继续保持全省高师领跑地位。

(二)以改革创新精神推进组织建设,为学校事业全面协调可持续发展注入新的活力和动力

1、坚持开展支部创优活动,加强基层党组织建设。党委将组织各支部开展以“班子好、队伍好、机制好、业绩好、形象好”为主要内容的“五好党支部”创建评比活动。通过创建评比,促进各支部在活动开展、工作创新、党建规范、党费收缴,信息宣传等方面做出新成绩。各

支部要切实加强常规管理,重视支部活动台账和党员目标管理台账的记录、整理,加强对党员同志的考核记载,为年终“双评”工作提供翔实依据。充分发挥党支部在教书育人、服务育人、管理育人方面的组织引领功能,指导各支部以青年学生的思想政治工作、青年教师专业成长规划等作为党建工作的突破口,创造性地开展工作。鼓励各支部进行课题调研,搞好党建研究。各支部要支持行政努力完成好各部门、各系和学校个性目标,发挥堡垒作用,不断增强支部的凝聚力和战斗力。

2、积极探索人才培养有效途径,加强干部人才队伍建设。干部人才队伍建设直接关系到学校事业的长远发展、持续发展。党委将进一步落实党管干部的原则和党的知识分子政策,唯才是举、不拘一格。一是结合绩效工资的稳妥推进,进一步深化干部人事制度改革。建立健全干部考核评价体系,构建合法、合理、实用的干部选拔任用机制。注意梯队建设,加强对党内外优秀人才的发现、培养、考察。二是积极探索人才培养的新途径。着眼于学校事业需要,坚持优秀人才重点培养,紧缺人才优先培养,着重提高专业技术人才的教学能力和科研学术水平,用事业凝聚人才,用精神激励与物质激励回报人才。三是多渠道、分层次地积极推进岗位培训工作,提高干部队伍素质。四是重视党外知识分子在教学、科研、管理等方面发挥的重要作用,采取得力措施努力吸引、关心爱护、培养任用,团结和带领他们立足本职,集思广益,凝心聚力,为教育教学改革做出更大贡献。

3、高质量高标准做好党员发展工作,加强党员教育管理。根据“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,进一步强化组织发展工作。各支部要主动关心,加强交流,找准对象,热心引导,耐心培养,从严考察。教工组织发展工作要创新思路,寻求突破。学生组织发展工作要认真总结“4+1”模式下学生党员发展取得的经验和初步成果,不断发扬光大,组建学生党小组并发挥党小组在学生自治管理方面的作用。在加强党员教育和管理方面,一是要因地制宜、形式灵活地加强思想教育,增强针对性、有效性、多样性,提高党员综合素质;二是要以制度建设为保证、以创新活动为载体提高党员干部的管理质量;三是要以加强纪检监察工作的力量为重点,以构建激励约束机制为抓手,强化对党员干部的监督。

4、积极开展主题教育活动,塑造党员教师先进形象。认真策划、细心组织,在全体党员中深入开展以“讲党性、比师德,讲敬业、比师能,讲责任、比奉献”为主要内容的“三讲三比”主题教育活动,如开展师德演讲、师艺展示、教学比武、论文评比等活动。积极倡导党员教师带头做到“四个一”,即“带头研读教育专著,每季度写一篇学习心得;带头研究高效课堂,每学期上一堂观摩课;带头关心学生生活,每周至少与一名学生谈心;带头联系学习困难生,每学年转化一名后进生”。通过主题活动的开展,进一步强化党员教师的党性修养,提高党

员教师的业务水平,树立党员教师的良好形象。

5、广泛开展各项文体活动,营造积极向上的文化氛围。认真组织好各项文体活动,不断充实内容、创新形式,进一步发挥各项文体活动在素质教育和爱国主义教育中的重要作用。认真组织好学雷锋活动、青年志愿者服务活动,发扬光荣传统。认真开展好行为规范教育、法制教育、诚信教育、心理健康教育,提高学生的自律能力。结合重要节日、纪念日开展传统文体活动,组织好体育节、读书节系列活动,积极营造高雅、文明、健康、活泼的校园文化氛围。

(三)完善各项制度,调动全员积极性,确保目标任务圆满完成

1、深化校系二级管理体制,继续提高科学管理的实效性。学校党委将深入调研并借鉴兄弟院校的经验和做法,进一步健全、完善适应校系二级管理需要的制度,进一步整合资源、增强活力,提高管理水平,突出实际效率。增强目标责任、分层管理意识,积极支持行政宏观调控,重心下移,调动系科办学积极性。支持行政进一步明确职能部门和系科之间的条块管理体系。支持职能部门在其职责范围内行使管理权力,强化服务意识,加强服务职能。支持系科在接受职能部门的指导和监督的同时独立自主地开展教育教学工作。

2、推进有效教学,促进专业成长,稳步增强核心竞争力。教学实效与专业发展是学校综合实力提升的关键。党委支持行政进一步强调内涵发展,进一步改革完善教学质量考核评价机制。要求全体党员干部在推进有效教学,促进专业成长的活动中发挥模范带头作用,积极参加“有效教学”观摩交流活动,积极改进教学方法,不断提高教学效率和教学质量。支持行政遴选并确定一批专业课程,下大力气进行扶持。在办学条件上加大投入,积极推进学术梯队培养工程,积极培养骨干教师和学科带头人,精心打造特色专业和精品课程,逐步形成一个重点突出、结构合理、特色鲜明的学科体系。争取高师、高职两大模块学分制的实施工作有新的突破。努力形成专业、质量一流、持续发展的良性办学机制,稳步增强办学的核心竞争力。

3、完善德育工作机制,强化德育工作常态化规范化。坚持德育为首、育人为本的原则,切实把德育工作放在学校各项教育工作的首位,实施开放性教育、封闭式管理,全面推进素质教育,促进全体学生全面发展。进一步树立大德育观念,整合课内与课外、校内与校外等多种德育资源,落实以班主任为核心的班级教育管理网络职能,强化全员育人理念,强化全面育人意识,强化全程育人责任,形成全员、全方位、全过程育人合力。健全学校德育工作体系,充分发挥学校教育在学生思想道德建设中的主渠道、主阵地、主课堂作用,逐步建设一支适应高校学生管理模式需要的德育队伍。完善德育工作长效机制,按照“注重实践环节、

强调主动发展”的育人思路,以常规管理为德育抓手,以主题活动为育人载体,扎实开展诚信教育、法制教育、心理健康教育、日常行为规范教育、中华经典诵读等各类主题教育系列活动,促进学生全面发展。优化班主任队伍,重视班级文化建设。关心家庭困难、学习困难等特殊群体学生,加强对他们的教育、引导和管理。努力探索研究心理健康教育的有效途径和方法,促进学生身心全面健康地发展。

4、注重调查研究,积极稳妥推进绩效工资的实施。党委联合行政密切关注、认真研究绩效工资的实施意见和方案,详细宣传相关政策,充分发扬民主,集思广益,把绩效工资实施方案做细做好,积极稳妥地做好绩效工资制度改革工作,充分发挥分配制度激励作用,使实施绩效工资真正成为调动教师工作积极性、促进学校科学发展的“引擎”。

(四)切实开展党风廉政教育和职业道德教育

1、认真落实中纪委五次全会、省纪委六次全会、市纪委五次全会和全市教育系统党风廉政建设会议精神。组织全体党员干部学习中纪委五次全会、省纪委六次全会、市纪委五次全会和全市教育系统党风廉政建设会议精神,抓好贯彻落实,积极构建惩防体系,努力提高预防水平。进一步加强纪检监察队伍建设,强化考核和责任追究。进一步严格财务管理、集中采购、招生管理等制度。认真组织开展好算好廉政账、“5·10”思廉日等主题教育活动,建设形式多样、内容丰富、主题深刻、覆盖全员、富有长效的廉政文化,增强党风廉政建设的吸引力、渗透性。

2、严格执行党风廉政建设责任制。组织全体党员干部认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,教育党员干部要把《准则》作为自己的行为规范和处事指南,加强自我约束,坚守廉洁从政底线,自觉加强党性修养,树立正确的权力观、利益观、地位观,保持共产党人的本色。严格遵照党风廉政建设责任制的规定,党政领导班子成员切实履行“一岗双责”,切实担负领导责任,经常性地利用支部党员民主生活会开展自评与互评;以文件形式进一步明确党政领导、支部部门负责同志的年度党风廉政责任,分层要求,逐级管理,层层分解,狠抓落实。

3、切实加强教育行风建设、师德师风建设。上半年学校党委加强教育行风和师德师风建设主要抓好以下四项工作:一是在全校党员干部中广泛开展向沈浩同志学习活动,学习沈浩同志牢记党的宗旨,忠诚践行科学发展观,为党和人民的事业鞠躬尽瘁的理想追求和精神风貌,教育全体教工改进作风,树立全新的师表形象,以培养优秀人才、发展先进文化和推进社会进步为己任,爱岗敬业,无私奉献。二是认真执行教育收费公示制度,严格按照上级规定规范服务性收费行为。三是积极探索学术道德教育的新途径和新方法,旗帜鲜明地反对学

术造假行为。四是严格执行招生政策,严格遵守招生纪律。

4、推行党务公开、校务公开,支持教职工踊跃当家作主。进一步加大党务公开、校务公开的力度,丰富党务公开、校务公开的形式。指导各部门、各系及时公示本部门工作职责、工作内容,重要事件的办理程序和各项工作的检查考评制度,主动接受各方面的监督。重视校内校外各团体、组织和各界群众的来信来访,采取切实措施整改落实。

(五)加强指导,积极支持、充分发挥群团组织的桥梁纽带作用

1、支持工会积极发挥联系群众和服务群众的功能。用科学发展观指导工会积极履职履能,发挥工会组织在联系群众、服务群众,大力宣传国家教育方针和职业道德规范、提高全员依法治校、依法治教能力等方面的作用。指导工会定期召开工会委员会议,完善相关组织,优化管理网络。指导工会组织开展好三八妇女节庆祝活动、教师乐游艺运动会等寓教于乐的文体活动。指导工会主动关心教职员工的生活,为困难教工并提供更多的帮助,切实维护教职工的合法权益。与工会一起落实好工会积极分子培训、离退休老同志等相关工作。

工作目标计划书范文三篇

工作目标计划书范文三篇 工作目标计划书范文三篇 工作目标之一: 一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案: 1、2012年2月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。 2、2012年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在3月15日前完成汇总工作。3月30日

前完成公司各职位分析草案。 3、2012年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 工作目标之二: 一、目标概述: 20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的.人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案: 计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地安吉人才人事网。 工作目标之三:

小班周工作计划表(共5篇)

篇一:启蒙中英文艺术幼儿园周活动计划表(1) 启蒙中英文艺术幼儿园周活动计划表 篇二:幼儿园中班周活动计划表 幼儿园周活动计划表 班级中班第周月日 --------- 月日 篇三:小班周计划表 幼儿园周教学计划表(第五周) 篇四:幼儿园小班第三周工作计划表 幼儿园小班第三周工作计划表(上午) 一、入园 1、热情接待家长与幼儿,提醒幼儿主动与老师互相问好,并与爸爸妈妈说“再见”。 2、提醒早来的幼儿进行安静的桌面活动。 3、鼓励幼儿大胆选择自己喜欢的晨间自选活动,体验和同伴共同活动的乐趣,增强合作、分享意识。 二、户外活动 【活动地点】滑滑梯 【活动内容】体育活动---蚂蚁搬豆、滚球、玩滑滑梯、投掷彩球等 安静活动——用印章绘画花草、树叶等。 【活动目标】 1、喜欢参加体育活动,能愉快的与小朋友一起活动。 2、学习滚球的基本动作,提高动作的灵敏性、协调性。 3、懂得互相谦让,养成活泼开朗不怕困难的优秀品质及良好的行为习惯。 4、发展小肌肉动作及手眼的协调性,培养专注力。 【活动准备】蚂蚁头饰、小树、大球、小球、彩球、悬挂可投掷的圈若干等 【活动过程】分组进行游戏。 1、引导幼儿熟悉新游戏场地和活动内容。 2、引导幼儿学习观看游戏玩法图示并开展活动,向幼儿介绍安全图示,了解安全规则,注意安全。 3、分组组织幼儿开展场地活动。 4、幼儿根据意愿选择活动内容开展活动,教师指导幼儿遵守游戏规则。 (1)开展蚂蚁搬豆活动:引导幼儿头戴蚂蚁头饰,绕着小树进行“滚球”,一个跟一个,不推挤。 (2)开展滑滑梯活动:引导幼儿从滑滑梯台阶一边排队然后不推挤地进行玩滑滑梯。 (3)开展滚球活动:幼儿两人一个球,互相滚动一起玩。

阶段性工作计划表

阶段性工作计划表 篇一:分析检查阶段工作计划表 附件 分析检查阶段工作计划表 篇二:阶段性工作计划 上海产业合作促进中心 长三角扶贫产业开发合作交流委员会 产业扶贫推荐项目 ‘扶贫脱贫’发展规划书 ————造血再创型———— 铜仁沃土生态农业科技开发有限公司 前言 ‘铜仁沃土生态农业科技开发有限公司’是铜仁市第一批开发和创业‘扶贫脱贫’的龙头企业,历经数年的诸多资源整合运作,形成了本公司的‘发展规划’,此‘发展规划’已被列为铜仁市重点扶助项目,得到了政府的政策优惠、和财政支持。××年××月××日,本公司属地主管单位——‘铜仁市碧江区农牧科技局’,批复并敦促本公司,要求尽速推进发展规划,尽速体现群众就业的社会效益,把扶贫脱贫做实,把造血再创型做强。 ‘发展规划’背景

20XX年1月12日,国务院(国发[20XX]2号)发布“国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见”。特别提出:“以遵义、铜仁为节点城市,设立黔北经济协作区,推进武陵山地区经济协作和扶贫攻坚。发展现代农业,走高产高效、品质优良、绿色有机、加工精细化的现代农业发展道路。” 贵州 省铜仁地区10个县市区均为武陵山区范围。去年末,国务院又批复同意《武陵山区区域发展与扶贫攻坚规划(20XX-2020年)》,这是继西部大开发后,国家对连片特殊困难地区实施的又一战略性政府支持。 20XX年11月17日,武陵山区扶贫攻坚试点启动会开幕,中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院扶贫开发领导小组组长回良玉到会作重要讲话。省长赵克志指示:要“突出开发式扶贫,千方百计促进群众就业,推动扶贫开发由救济输血型向创业造血型转变。”“政府工作的优先目标是着力扩大固定资产投资、大力推进工业化、城镇化和农业现代化,以产业促进就业。”积极支持兴办、领办民营科技企业和加工制造业等,以创业带动就业。 武陵山区扶贫攻坚规划,涉及贵州铜仁的面积1515平方里,人口33.1万人,居住有汉、侗、土家、苗等25个民族,铜仁市属亚热带季风性气候,四季分明,年平均气温16.9摄氏度,境内资源丰富,其中林面积80.93万亩,天然林面积75万亩,森林覆盖面率35.6%,植物种类3700余种。

2020年一周工作计划表格式

2016年一周工作计划表格式 1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点: 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划

(工作计划)阶段性工作计划

项目阶段性工作计划

怎样制定好工作计划和实施方案 制定好工作计划和实施方案 1.如何制定工作计划 作为领导,为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人,计划一定会使他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。 (1)作好预测。这需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。 ①考虑经济形势的变迁。 ②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。 ③想到事态本身的因果关系。 ④预测有机械性与分析性两种类型: 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测,由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准确率较高。 (2)设定目标。目标是动力也是出发点,所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。 ①目标即将来业务发展的指标。 ②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。

③目标要简单明确。 ④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善,同时也是对员工们的一种激励。 (3)制定政策。 ①政策是工作的指导准则,要有贯彻性、调和性。 ②政策必须关系到部门。 ③政策要使大家了解。 ④政策是计划的基本依据。 (4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要,编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤,并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正,并予以标准化。 (5)编制预算。 ①必须有效运用可用资源。 ②设定绩效标准和衡量尺度。 以上就是制定计划中必须注意的几项原则,另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见,多与他们进行沟通,因为这是在为整个部门制定计划,而不是为某个人。 2.如何制定具体方案 员工们并不只是"服从命令的工作机器",他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受,懒得听取他们的意见,可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白,甚至可以对群策群力的好处倒背如流,如数家珍,可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里,员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河,而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡,那么可否自问,是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法: (1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多,如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等,这里所列举的所有方面,对于一个成功的领导者来说,应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视,所以,只有当他们十分清楚地意识到,自己的作用在部门内是不可缺少时,他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们,给一些重视和尊重,他们定会感到自己的作用。 (2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言,尤其是在众人面前,所以当领导需要了解他们的内心活动的时候,只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话,信奉"枪打出头鸟"的谚语,那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后,才有可能在会上听到他的发言。总之,了解员工们的意见其实也不一定要在会议上,平时多"深入群众",可以帮助了解每一位员工,这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。 (3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况,讨论会开得异常成功,员工们在会上讨论热烈,领导微笑着频频点头,最后,大家终于商讨出一项所有人都认可的决议,领导一拍板,"行,就这么办。"几天过去了,迟迟不见行动。几个月过去了,仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了,发言的人寥寥无几……应该知道,当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论,最后却看不到任何回报时,他们再也不会相信领导了。 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务

阶段工作计划.

第二阶段工作计划 2011-02-28 时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,又迎来了一个全新的起点,是时候抽出时间写写工作计划了。写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的第二阶段工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 第二阶段工作计划1 第二阶段的十天马上就要开始了,在这10天里,我的目标是保底2单,争取多拿奖金。前3天先梳理一下这个阶段差不多可以收的老客户,同时不能忘记新客户的开发。中间3天收一单,最后4天再出一单。不要忽略了平时的意外开发。现在很快就要年底了,自己一定要努力啊! 第二阶段工作计划2 20xx年2月份开始,我校示范校建设工作进入到第二阶段。在总结完第一阶段的基础之上,现将第二阶段的工作情况计划作一些预想,如下。 一、对总体工作任务的预设 在201年的努力中,完成了总任务中的18条,完成率约为0%,初步形成电子档(包括图片资料和视频资料等)和纸质档资料。在20xx年,我们预定到年底,再完成40%,预计总任务完成到90%左右。 二、具体已完成的项目内容 1、继续按要求落实后段的数据填报工作。 2、落实资料XQ11的建设内容 重点放在“工学结合”的过程管理、园校互动的组织、完善各种会议记录等 3、落实资料XQ12的建设内容 对人才培养作出修改、调整,细化培养目标及相关的要求 4、落实资料XQ1的建设内容 大幅推进评价模式改革、细化多方评价的落实策略

5、落实资料XQ1的建设内容。 全面运用《幼儿歌曲即兴配弹》、《幼儿园实用美术》两本校本教材,落实《幼儿园舞蹈基础》的编写工作。 6、继续利用每周二下午的教学时间,组织全体学前教育专业的师生开展不同形式的综合实践活动,初定组织12次左右 7、完善本专业选修的程设置,细化,修订校本教材《钢笔书法的四个专项训练》,争取出版该教材。 8、组织学前教育专业指导委员会会议,加强与高校、幼儿园等校外单位的联系。与信息中心紧密配合,加强本专业信息化的工作推进。 三、推进硬实施的建设 结合任务书和实施方案,配合学校相关部门加强硬建设,切实改善实训环境、改善专业教学的条。 四、全面落实教学资的建设 完成本专业《幼儿教育心理学》、《幼儿卫生保健》、《幼儿园活动设计》、《舞蹈》、《乐理》、《声乐》、《琴法》、《书法》、《美术》等几门核心程和专业程的电子教案和ppT,做好资的整体工作。 五、继续做好专题网站上公开栏的建设 六、陆续做好资料的审查、复核工作,统一资料内容的表述和相关内容的对应 七、落实学前教育专业中职与高职的对接工作(升学方向),开拓人才培养的新思路,拓展人才培养的多元路径。 因具体的工作实施内容要由学校统筹安排,因此本计划只能呈现出整体的思路,细节将在实际的工作中逐步展开。 第二阶段工作计划3 依照市文化广电新闻出版局《关于做好**市文化广电新闻出版系统民主评议政风行风第二阶段工作的通知》(佛文【20xx】31号)精神,结合《20xx年**市图书馆民主评议政风行风工作实施方案》,特制订以下计划。 一、工作目标

最新整理业务员周工作计划表格

业务员周工作计划表格 导语】计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础。这篇关于业务员周工作计划表格的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助! 【篇一】 在20x x年我刚接触这个行业时,在和客户交谈时有很多失误的地方,那是因为我对这个行业还不熟悉,对客户的需求也不是很了解,所以今年我会加大对各地经销商的联系,了解市场的需求做好14年的工作任务。 201x年的工作计划如下; 一,对老客户和重点客户要经常联系,在有时间的情况下送一些小礼品或宴请客户,和他们搞好关系。 二,在拥有老客户的同时,不断地寻找在当地做的好的客户进行合作。 三,在工作的同时,加强业务知识的学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式把业务做上去。 四,今年对自己的工作要求如下; 1、每次出差都需要增加3个新客户。 2、每天都要对自己进行反省,每月要认真总结,看看工作上有哪些失误,及时改正下次不要在犯。

3、见客户之前,要多了解客户的情况和需求,再做好准备工作,才能更好的和这个客户进行合作。 4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户,我们要加大客户对我们公司忠诚度的培养。 5、对自己要不断加强业务知识的学习,多看书、上网查阅相关资料,与同事们进行交流,学习他们的经验。 6、对所有的客户都要一样对待,给客户一个好印象,树立好公司的形象。 7、客户的质量问题及时帮他们解决,不要出了问题一拖再拖影响公司信誉,只有这样才能使客户更好的销售我们的产品,从而让我们更好的完成公司下达的销售任务。 8、自信是非常重要的要经常对自己说‘我是最棒的,我是的;不要讲消极的语言,时刻拥有健康的思想和积极向上的工作态度,才能好的完成公司下达的销售任务。 9、在公司要和同事经常沟通,加强团队意识,多交流,多探讨才能不断地增涨业务技能。 10、为了今年的销售任务,我将全力以赴,为公司创造利润,为自己增加收入。以上就是我对 【篇二】

工作计划阶段性工作计划

工作计划阶段性工作计划 项目阶段性工作计划 工作事项 完成日期 第一阶段 招聘人员与礼品销售同步进行( 20xx 年 11 月 -20xx 年12 月) 1 9月 7日 2 临时售楼部的建立与装修 ,售楼部电话的申请 2 部 9 月 20日前 3 收集项目相关图纸与资料 ,人员配比与培训,完成项目统一销 9 月 20日前 讲口径 4 完成各类销售表格与各类管理制度 9 月 15日前 5

进入临时售楼部,完成临时办公物资准备, 9 月 20日前 6 认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷完成 9 月 20日前 7 全面展开来电来访客户登记 9 月 20日后 8 广告投放: A 广告位广告的更换, B:售楼部门头广告与导视 9 月 20日后 牌, C: DM 单, D:布标 9 正式售楼部的建立与装修 9 月 30日后 第二阶段 蓄水期(10月 1日至 10月 31日) 1 完成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备 10月1号 2

完成购房合同的购买与填写样本 10月 15日 前 3 开发商工作衔接的流程 10月 15日 前 4 开展团购销售与散客团销售 10月 15日 前 5 广告投放: A:灯杆广告, B:车体广告 C: DM 单,D:布 10月 15日 标 E:围墙广告 F: POP G:3D 前

备注 收集竞争楼盘的相关资 料进行分析 包括选址装修(背景墙 . 分户图 .接待工具准备 ) 需要 2 部电话总平图 .立面图 . 剖面图 . 分户图 公司总部提供 物资准备见物料清单 负责提供样本给开发商 6 套(由开发商定标准 ) 确定样本后 , 完善部分合同内容 款项的收取及合同的交 接 需要单拜时开发商需配合解决交通工具根据销售阶段的需要定 制 6 拟订最终价格方案与开盘方案 10月 31日 前 7

业务员周工作计划表格(完整版)

计划编号:YT-FS-4580-51 业务员周工作计划表格 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

业务员周工作计划表格(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【篇一】 在20xx年我刚接触这个行业时,在和客户交谈时 有很多失误的地方,那是因为我对这个行业还不熟悉, 对客户的需求也不是很了解,所以今年我会加大对各 地经销商的联系,了解市场的需求做好14年的工作任 务。 201x年的工作计划如下; 一,对老客户和重点客户要经常联系,在有时间 的情况下送一些小礼品或宴请客户,和他们搞好关系。 二,在拥有老客户的同时,不断地寻找在当地做 的好的客户进行合作。 三,在工作的同时,加强业务知识的学习,开拓 视野,丰富知识,采取多样化形式把业务做上去。

四,今年对自己的工作要求如下; 1、每次出差都需要增加3个新客户。 2、每天都要对自己进行反省,每月要认真总结,看看工作上有哪些失误,及时改正下次不要在犯。 3、见客户之前,要多了解客户的情况和需求,再做好准备工作,才能更好的和这个客户进行合作。 4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户,我们要加大客户对我们公司忠诚度的培养。 5、对自己要不断加强业务知识的学习,多看书、上网查阅相关资料,与同事们进行交流,学习他们的经验。 6、对所有的客户都要一样对待,给客户一个好印象,树立好公司的形象。 7、客户的质量问题及时帮他们解决,不要出了问题一拖再拖影响公司信誉,只有这样才能使客户更好的销售我们的产品,从而让我们更好的完成公司下达的销售任务。 8、自信是非常重要的要经常对自己说‘我是最棒

工作目标计划书范文

工作目标计划书范文 医药销售(这里指处方药销售人员)是一个具有高情绪劳动的职业,下面是X为你整理的医药销售工作目标范文,希望对你有用! 医药销售工作目标范文1 通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访,基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划,并按照这个思路进任务分解。按照计划完成公司制订的年度销售目标。 总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开: 1. 按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解,明确任务。 上半年已经过去,本区域内医院市场,在完成公司产品任务业绩上非常的不理想,完成率在21%,有些新品几乎是空白销售和或则是很低,如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等,有些品种和历史业绩相比下降的很大,公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因),区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况,采取销售人员的合理搭配,团队重点协作相信可以把上

半年的未完成的任务完成。 2. 产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解) 从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实,以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理,加强过程化的管理,把以前的结果管理转化为上,但是不忽视业绩的完成和提高,重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员,提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立,一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步发展。 组织员工把区域内的产品认真的分析,根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略,制定一个产品的提升计划!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量,同时要求员工并和他们一起协商,把产品目标任务分解到具体的每个科室:每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上,并按照销售追踪进行反馈及时解决问题。任务区别对待。 3. 目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节 标准化流程更容易被理解和掌握,易于执行;而且,标准化的流程有统一的标准,易于监督、控制和考核;还有,成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持

下阶段工作计划

下阶段工作计划 前言:欢迎前来聘才网,希望以下的范文能够帮助到大家! 时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。 绩效考核管理工作 一、取得的成绩: 绩效考核管理工作从XX年6月正式开始,具体做了如下工作: 年6月到XX年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制,并最定稿。 2.从XX年9月份至今,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,基本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成为了员工关心的话题。 二、不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的

解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。顺利圆满完成了公司的社会保险工作,全公司本年度参保人数为125人,其中新参保人员9人。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定XX年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

2020个人周工作计划表

2016 个人周工作计划表 一、8月31日下午3:30在体育馆进行新生专题教育:《开学第一课》; 提醒学生(包括以后每一次会议): 1.把凳子担起来走,不要在地上拖; 2.带笔与笔记本方便做纪录(专题教育); 3 开会期间保持安静,同时抬头挺胸,保持良好的精神面貌; 4.保持会场卫生,要求每个人所坐位置地面离场后不可留有任何垃圾)。 二、9月1日(周一)早读组织领学生带凳子到体育馆参加开学典礼。 二、9 月3 日(周三)第一、二节在体育馆召开新生专题教育第二场《在规则中成长》。 三、提醒学生将校服做上自己独特的记号,防止与其他同学的混淆。 四、鼓励学生参加学生会团委、学生会、各社团。 注意:鼓励参加但建议不要太多,引导学生结合兴趣、实际情况与发展需要,有针对性参加(校团委会及学生会各部门会在第 2 周利用晚修到各班做宣传)。 五、发动全班开始制订简要班规。先制订一些急需的班规,如迟到、不交作业、上课趴桌上、不搞卫生、上课喧哗、卫生倒数、顶撞老师等问题应如何处理。 制订原则:1、全班参与制订、通过;2、易操作;3 、不会触犯法律、法规、校规;4、不要体罚或变相体罚;5、学生既害怕处罚又不抵触。 六、师生尽快熟悉。班主任利用一周的时间记住全体学生名字及来自何地区、初中、宿舍、座位、基本的个性特点等。 七、让学生尽快相互熟悉。创造各种方式让每一个学生能叫出全班同学名字(职业素养 课上做的桌签可以利用)。 八、建立班级通讯录。保证能有联系方式找到每一个学生及其家长,掌握家庭详细地址。 九、建立班级学生QQ 群与微信群(自己一定要是管理员之一)。提醒:鼓励学生周末回家后多联系。同时约法三章,班级Q 群是用来交流沟通、班务发布的平台,相互攻击或不雅广告、图片等行为不可出现。 十、争取与每一个学生谈一次话。利用晚修,充分了解每一个学生特点,力争在与每一个学生谈话时能说出一件该学生的具体事例(甚至可以是一个眼神、一个小动作、一句话), 让学生感觉到教师在关注、重视或欣赏他。 十一、帮助学生了解本专业。帮助学生了解要考哪些证书,二年级可选择哪些专班,今后就业情况怎么

证券公司每周工作计划表格

证券公司每周工作计划表格 导语:证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业。分为证券经营公司和证券登记公司。以下是WTT 整理的证券公司每周工作计划表格,希望对大家有帮助。 一、工作目标主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向:■客户开发,市场拓展方案的制定与实施; ■开发渠道的建设、沟通与创新; ?社区及各种场合的对外宣传、讲座 ■基金销售与其他产品的销售推广; 4营业部形象推广与品牌建设; 4营业部及上级领导安排的其他工作。 ?建立并继续完善理财交流圈,各个行业的研究细化,国际、国内经济形式研究 二、工作职责 市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类:主要包括督导岗位、综合岗位、渠道一组、渠道二组。 岗位的划分不仅明确了各自主要职责,更注重整体的协作,强化增强团队的凝聚力,集中力量办大事,提高市场拓展组的整体战斗力。 A、督导岗位---王亚林 4负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标; 4负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发; 4负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理; 4负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升开拓能力等;4负责引导、解决以 上三个小组在拓展工作中的遇到的问题;4负责围绕达成下半年工作计划过程中及时处理其它问题。B、综合岗位--- 4负责网上预约客户的及时开户及服务工作;4负责和渠道一组、渠道二组进行配合,做好客户开

发工作;4负责市场拓展组客户档案的建立;工作会议纪要及工作日志的整理;4负责市场拓展组各个营

销主题活动的策划和实施工作 ■负责新客户的及时回访、服务需求调研工作; ?负责月度小组绩效考核总结及奖惩制度实施的记录; ■负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。 C、渠道一组--- 4负责制定营业部形象宣传等营销活动的方案; 4负责和综合岗、渠道二组,客户开发工作的配合; 4负责市场拓展组每周进行一次学习讨论,如何更好开展工作 4负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。 D、渠道二组--- 4社区共建活动的策划、实施,做好营业部形象宣传、市场营销等工作;4负责社区各种公益 活动的参与、宣传及客户服务; 4负责配合渠道综合组、渠道一组的工作,在阶段营销主题活动上协同开发;4负责完成市场 拓展组每月量化的工作任务。 三、工作考核 原则上做到目标细分、责任到人。为了更好的发挥我们的团队协作精神,达成我们既定的工作目标,履行我们的工作职责,下面把工作任务分解到每个小组 ;使大家都有明确的个人目标,充满激情、充满动力的做好工作。 四、过程管理 市场拓展组在围绕下半年工作规划开展工作时计划进行完善的流程控制,以密切关注整体目 标进程为核心,通过总结、学习创新业务知识来持续增强我们的战斗力。 1. 市场拓展组成员围绕工作任务实施目标管理 根据目标达成的进度合理安排好工作的时间,工作活动的区域、准客户的储备管理等一系列 的流程控制。 2. 团队提升管理 A、每周一晨会后市场拓展部成员举行例会总结上周工作进度 B、交流工作中的心得体会,分享经验; C、每人提出自己所遇到的问题,大家集思广益提供建议

阶段性计划

《小学数学课堂如何提高学困生学习有效性的研究》 阶段性计划 一、指导思想: 我校认真贯彻执行教育工作会议的精神,以深化新课程改革为核心,扎实开展数学教研活动,通过抓课题研究,教师队伍的培训,落实校本研究,注意实效,切实提高我校教科研的工作水平,带动教学质量再上新台阶。 二、工作目标 1、切实转变数学教师的教学观念,提高数学课堂教学质量,提高教学质量。 2、针对各年级段的特点,使学生的学习方式有所改变。 3、切实抓好课题结题工作。 4、切实抓好课题活动常规落实工作。 三、具体工作 (一)认真开展课题教研活动,进一步发挥教研组功能 1、认真重视课题研究活动。数学课题组要深化市级课题《小学数学学困生良好学习习惯培养策略的研究》的研究,做好中期汇报的准备工作。同时全体数学教师应树立科研兴教思想,自觉参与教科研实践。可以根据数学教学中实际情况及教学新动态自拟课题向数学教研组或教导处申报备案。按照学习、实践、总结、检验的流程进行教学研究,在此基础上撰写好专题教学论文。

2、按照学校教导处要求,以“三定”(定时间、定地点、定人员)方式,确保课题教研活动有序、有效地开展,进一步提升教师的新课改理念及业务能力。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学实践相结合。建立正常的以听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动,提倡一课多上,加强评课环节,提高教研水平。主题式研讨安排如下: 三月份:召集人:刘得全老师(五年级) 四月份:召集人:张宪英老师(一年级) 五月份:召集人:谢春海老师(二年级) 六月份:召集人:王红梅老师(三年级) 3、坚持我校教研的一贯要求,落实听课、上课、学习心得、教学随感、教学论文的指标。继续发挥教研网络的作用,加强区、片、友好学校之间的课堂教学研究交流活动,锻练和提高青年教师,逐步深化课题深度、广度,增强精品意识。 4、发挥名师作用。对己获得市、区、校级骨干教师,组织他们公开教学观摩、展示活动,也可以结合其教学理念、组织教学的一些做法,等一些成功的经验进行讲座,起到传、帮、带作用,从而培养和造就更多的名教师,并不失时机向上级主管部门推荐学科教学能手,推进教师队伍建设。骨干教师展示课安排如下: 三月份:四年级高广喜老师 四月份:六年级范志丹老师 五月份:二年级李丹老师

绩效目标计划表

附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
评 超越目标(4):绩效满足所有标准,并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3):绩效满足了所有标准;这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2):绩效满足了大多数要求,但不是所有要求;这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标:
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字:
主管签字:
主管的主管签字:
日期:
日期:
日期:
三茅人力资源网:https://www.360docs.net/doc/dc15204753.html, HR 找资料上三茅资料: https://www.360docs.net/doc/dc15204753.html,/

附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审,并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望,则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月,在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次,确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准: (4) 超越目标:
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标;代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标:
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标;代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标:
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标;代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标:
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标;代表工作表现需要改进
三茅人力资源网:https://www.360docs.net/doc/dc15204753.html, HR 找资料上三茅资料: https://www.360docs.net/doc/dc15204753.html,/

周工作计划表范文

周工作计划表范文 篇一:周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表(中四班) 第6周2015年10月8日—10月10日本周主题:《吃得香,长得棒》 篇二:周工作计划制度 1.0目的: 规范周工作计划执行标准,如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励, 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效(达成率、业绩效果)。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员(但不含生产一线计件员工)。 3.0职责: 3.1以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。

3.2各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。3.3办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解; 4.1.2要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; 4.1.3要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了; 4.1.4要和工作有相关性,不是被考核者的工作不予设定; 4.1.5要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。

4.2编制:部门负责人督导所属全员(含本人)按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审:所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报: 4.4.1时机、途径:每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。4.4.2 事项、原则:按《周工作计划提报限量分布表》来执行,原则上事项只能多不能少,如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项<

项目阶段性工作计划总结

凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇 为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗 ---迁建工程主体结构封顶工作总结 项目部自2月份组建成立以来,至今已有8个月时间,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下,让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地,一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来,机遇与挑战并存,困难与希望同在,大家为了共同的目标任务,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜,与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,不仅挥晒着是汗水,更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言,从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日,迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成,也即主体结构的断水,这是整个迁建工程项目的阶段性胜利,是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事,具有里程碑意义。取得今天的成绩,实属不易;回顾走过的历程,可圏可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力,奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!并发之肺腑之言地道一声:“大家辛苦了”! 今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、继往开来的会议,

既是主体断水的总结大会,又是下步工作的再动员大会,其主要议题是:全面总结前期工作,明确项目后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗! 一、主体结构施工工作回顾 至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列工程进展第一名,受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现,受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。 在项目起步阶段,开局良好,运转顺利,取得了社会各级有目共睹的成绩,形成了大量的宝贵管理经验,并培养了大批管理、技术、施工方面人才,这是项目部的骄傲和财富。 工期短、要求高、监管严的三边工程经验: 第一,起步定位高,整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严,时间短、标准高,而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性,增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时,面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难,没有被困难所吓倒,而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间,生活条件十分艰苦,每天风餐露宿,工作达十几个小时,经过全体参战人员的共同努力,仅用一月的

天猫运营详细工作计划表

天猫运营详细工作计划表 篇一:XX天猫运营年工作计划 ? 推进计划的目的是:能够按照计划推进排名、销售额,从而合理的控制营销费用。最终达到战略目标的目的。 ? 营销计划的目的是:为了能够让总经理清楚明年打算如何完成任务目标。让他清楚以何种方式,何种手段来进行。同时清楚需要哪些条件来满足才能完成。 1. 环境分析从市场需求、社会现状、市场竞争等主要因素考虑,市场对于时尚大众的产品更容易接受,而产品的***属性作为一种附加价值在目前的市场环境中越来越被重视起来,甚至在将来可以成为一款好产品的必备条件。所以我们切入市场以***为切入点,时尚作为次要的因素。 2. Swot分析 发挥优势:个性化设计,独家专利产品,***等优势,如何发挥?的材质本身相对于其他*****的材料来说,更容易被消费者接受其环保的一面。而我们需要做的就是在日常推广和活动推广中,不断的凸显皮*****的这个特色。再加上目前***还没有一家能够做的很好的店铺,所以这块市场还是比较空白的。个性化设计这方面,我们可以更容易的满足客户的多种需求。配合好发挥这个优势的话,我们需要更密切的跟进市场需求,并能够快速做出反应,比如*****,

我们可以推出新款式,可以增加多种尺寸选项等。 优化劣势:供应能力需要如何提高?虽然我们在切入***这个子类目有以上的优势,但是根据这几年的观察和实践,我们还是有一些问题需要重视。1、之前经常出现的问题就是推广起来的产品却出现经常断货的情况,一再要求不能断货的产品还是会经常出现断货。首先这个问题是非常严重的,因为即便是预售的话,客户也会因为不能及时收到货而打消购买的欲望(比如等到货再买,但到货就没有最初的那种心情了),销量增长趋势下降后,影响最大的就是搜索排名,然后又会反过来影响销量,如此恶性循环,等到货后才能再次加大推广力度以便能够恢复销量增长趋势。当然出现这个问题肯定不是一个部门的原因的,特别是我们的营销负责人以后会在销量预估和库存提醒上面加强,同时我也建议我们在需要卡位的产品备货量上可以比其他产品更多一些,以保证尽量不会断货,并让活动报名人员有更多的信心去报名产品。2、另一方面就是我们跟产品设计人员需要合作加强推出个性化设计产品的速度,以便能够快速的面对市场调整做出相应反应。 切入机会:市场对******需求的这一机会,该如何抓入?如何在正在调整的市场需求中抓住机会?关于团队、资金、产品这些方面我不是很懂,所以单单从我们小组这边来讲,

相关文档
最新文档