施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
第7章施工总平面布置
7.1 布置依据
根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。
7.2 布置内容
根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7.3 布置原则
1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。
7.4 施工用电
施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路
根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、
合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安
排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅
通，进出场车辆顺利进出。
施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成
本合理的角度进行安排和设置。
7.6 施工用水
施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。
施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。
生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。
消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。
7.7 基坑排水
春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破
坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。
具体示意图如下：
图5.1 基础排水示意图
7.8 平面图的绘制
工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。详见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。
第8章施工质量保证措施
8.1 技术保证措施
根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。
当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。具体如下图：
表9.1土建施工文件目录
项目经理责任制。
该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。
8.2 原材料质量保证措施
1、严格执行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。三证缺一不可。
2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行处罚。
3、对于地材的采购优先选用本地供应商。
8.3 施工质量管理
根据国家标准委及城建部编制的《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及设计院出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。
在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。
8.3.1 质量管理机构
本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管
量服务，具体的管理网络图如下图：
图4.4 质量管理机构图
8.3.2 质量技术要求
关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌握和熟悉，对施工工艺的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设计，做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。
针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项
目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交底。各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。做出精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。
项目总工及时的发现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。
8.3.3 施工过程质量管理
工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发现问题，提出问题，整改问题。并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间及时的提出优化和调整，适应现场实际情况，保证施工的顺利进行，在时间节点允许的情况下进行深度优化，如有影响后续工作的情况下对于整个工期进行调整和对各个流水施工段进行前后的调整。
施工质量的好坏往往跟施工单位采购的材料与设计和合同所约定是否一致存在紧密的关联。现场材料人员对于进场材料的检验关系到整个项目验收能否顺利通过验收有着尤为重要的作用。按照国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必须得到正品厂家的认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积的不符合设计标准要求，该批次材料不得用于此工程。严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。对于因材料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位按照设计及合同要求进行全面的整改。
施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数之一，施工人员应在班组统一的安排下使用经验丰富，施工工艺知悉透彻的成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和减少施工质量事故的发生。
针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，采取抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查，如大面积的不符合质量要求，施工单位必须返工处理。监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行
质量验收。
成品保护工作，是对已完成工作面的一种保护措施，现场施工人员及各配合施工的施工单位对于已完成的工作面必须精心的保护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必须制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和保护。确保产品表面无刮痕，损伤等。
施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图，保证无遗漏和可行性。
施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。
施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。
第9章施工成本控制及措施
9.1 施工成本控制预案
现代建筑的发展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得复杂越来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的出现。
施工组织设计的施工准备工作也由原来较为简单的准备施工场地变成为需准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子的搭建等。各施工单位在准备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的研究成本利润问题。建立科学的组织管理机构和主要人员职责的分配等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着施工成本的大小，甚至直接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平高低。成本控制设计到项目经理部门的各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效的施工管理措施才能顺利实现项目成本的目标。
施工组织设计中施工方案的确认将施工成本控制提到更高层面的角度考量，只有运用合理的施工顺序流水的安排施工工序，达到合格工艺水平要求，本着经济和合理的原则，才能在保证质量、安全、进度、成本的同时完成项目建设任务。
9.2 控制成本管理
严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、安全保证措施、环境保证措施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。
9.3 主要负责任人责任
施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图，保证无遗漏和可行性。
施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。
施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创
优。
第10章施工安全保证的措施
现场安全工作由施工总承包单位负总责，聘用具备执业职格的安全员对现场安全进行巡检，配合质监、安监等相关部门行使安全监督、整改的责任。
施工总包单位在施工现场成立项目经理部；监理单位在施工现场成立项目部、甲方派驻甲方专业工程师进驻施工现场，三方共同负责现场安全事宜。总包单位施工项目经理部必须选用懂技术、会经营、善管理的具有二级建造师的专业工程师担任项目经理，由项目经理牵头组织项目经理部，统筹施工现场各项工作。
监理单位派驻总监一人、总监代表一人、专业监理员三名组成监理队伍，每月至少召开四次监理例会，由建设单位组织召开，监理单位对监理过程中发现的各种问题和安全隐患必须及时的向甲乙双方反映，所下发的监理整改通知单必须有各方签字确认，保证整改到位后监理单位于监理回复单中确认意见，方可进入下一步施工步骤。
建设单位对发现的安全隐患根据合同及相关规范要求可以及时的向施工单位及监理提出整改意见，必要时可以根据现场的具体情况对是否存在违约情况进行照章惩处。确保工程安全，人员安全。
各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包管理，协调施工，施工中遇到问题及时向建设单位反映。
10.1 安全管理体系
建设“以人为本，统筹兼顾”的现代文明工地，为各工种人员购买商业意外保险；坚持“科学管理，安全生产”的管理方针；建立班组带人管理，班组教育的教育规则，将安全观念深入每一名施工人员心中。
专职安全员，对现场各个角落，各名施工人员的不符合安全的行为进行纠正和指导，对现场可能出现安全隐患的地方进行整改和排查，保证用电安全、用火安全、垂直起降安全、安全防护到位。
安全管理体系表如下图10.1
10.2 安全生产责任制
安全生产责任制关键在于划分由上至下的各施工管理人员的职责及工作内容，保证在出现各种安全问题时候不发生推诿，扯皮的情况，保证安全事故的及时处理和有效解决。
本工程以项目经理为第一责任人，各工种班组长、施工员、总工等为第二安全责任人，各专业承包单位及劳务分包单位负责人为执行监管责任人，安全员全职为安全管理人员对现场各安全问题进行管理及解决。在现场设立医务箱各种轻伤流血等小问题及时采取第一时间止血处理。各个岗位人员时刻记住安全第一，责任重于泰山，为生命负责，为自己负责。
各工人在施工中做到三不伤害“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤
害。”时刻警醒安全问题。
现场安全具体分工如下：
项目经理：项目经理部项目经理全面负责为总负责人，其应对施工方所呈报的施工技术方案，施工组织设计进行全面的可行性分析，并对存在风险的区域标注指正，达到项目要求，达到设计要求，达到验收要求。
安全负责人：主要责任人为现场安全员，其应对整个项目实施过程中的现场安全隐患和可能导致安全问题的地方及时的指出和加以监督改正，并对各个施工队伍进行施工安全教育，落实安全责任意识，落实冬季、夏季劳保用品保管、发放等工作，并对使用情况进行教育和统计并监督落实情况。如未佩戴安全帽一律不得进入施工现场等。
施工工长：各承包单位及劳务分包单位，积极配合总包关于责任安全的教育及落实工作，积极发现问题，自觉整改问题。监督施工人员对施工安全器具的使用和保管。
监理单位：监理单位对现场所存在的安全隐患和问题应及时已监理整改通知单的形式对所在流水段的施工单位及时的提出和告知现场建设单位代表，为整改到位不得进入下一步施工步骤。
建设单位：建设单位应全盘统筹施工单位总包、监理单位积极的配合质检、安监等政府机关的临检等工作，对于安全文明施工的要求应在施工前期对施工总包单位提出，保证现场安全设施，设备一应到位。
10.3 安全生产制度
1、安全教育制度
安全教育制度对象包含但不限于对新入职的员工，对于安全意识的教育工作施工单位应按照至少每月一次的频率安排施工讲座。及时对施工项目上的各种可能导致危险的情形进行说明并传授具体防范和自救的方法措施。
对于特殊工种和高空作业人员必须持证上岗，在安全教育培训中，必须组织结业考试，以满分为及格标准，未及格学员不得上岗。
2、安全检查制度
安全检查制度的主要执行检查者为专职安全员，各现场管理人员有权对发
现的问题向安全员提出，并要求各施工单位及时的整改到位。安全员尤以对现场防护结构，劳保用品使用，现场施工材料堆放，升降机、塔吊的使用情况进行检查发现安全隐患并及时处理，对于特种设备的安全要求必须严格执行国家标准中对于特种设备的要求，及时更换和维修。
安全员每日三检。各个施工单位应积极配合检查和积极反应问题，不得对此阻挠。
10.4 安全技术措施
安全技术措施的重点在于施工机械的安全技术，消防的安全技术，施工用电的安全技术，临时围护的安全技术，冬雨季施工安全技术，高空作业安全技术。施工机械的安全技术：各方进场的施工机械，用具必须严格按照施工总平布置图准确安放、架设；对于特殊的机械必须出具特种设备检测合格证方可入场，入场后专业技术人员对该机械进行检查确保无误后，报建设单位同意后方可使用，对于需保养维修的机械，应及时保修维修。
消防安全技术：根据国家相关的法律要求，施工现场的消防通道不小于3.5m 宽，确保消防车辆和救护车辆能够及时的进入火情现场进行第一时间的扑救。施工总包方也应在施工现场挖消防水池，设置消防器材用具，保证消防供水充足，安全员对消防用具等使用情况应每日的检查，填写消防日志。现场油料等易燃易爆物品也应做好足够安全保护措施，提供足够的空间确保安全。
施工用电安全：业主提供的箱变后，施工单位必须根据现场实际用电需求量及荷载等因素综合考虑，现场配备专业的水电工，合理的布置用电区域的线路及保证用电安全，防止超荷载情况下的失火和停工等情况。
临时围护：施工中对于基坑施工，外墙脚手架施工，工地外围等处应采用蓝色围护网进行围护，防止建筑垃圾的坠落和保证现场施工人员的安全；外墙脚手架搭设完成后必须围护绿色围护网并加以剪刀撑支撑，撑杆刷黄白相间的夜视反光油漆；基坑施工中对于临边施工中必须加设临时防护栏杆，栏杆刷夜视反光油漆保证行人和车辆安全。
冬、雨季及高空作业：
冬雨季施工应综合考虑到施工现场的环境因素，对于低温和高温对建筑成品的保养，施工人员的身体影响等问题需综合的考虑在内，保证进度的情况下确保建筑质量。并采取及时的保暖、排水等措施。
第11章季节性施工措施
11.1 雨季施工措施
1、组织措施：成立现场防汛排涝领导小组，由项目经理担任小组组成，各班组及现场管理人员为小组管理成员。统筹现场防汛排涝工作。
2、技术措施：根据天气情况编制不同等级的防汛排涝施工组织方案，采取加大排水力度，延迟施工等方法。技术措施以预防为主，兼顾效益。
3、管理措施：设立夜班岗，轮班值班防止雨势过大，反应不及时。造成过大的损失。对于机械，机具，半成品施工材料进行防护。
4：一般措施：
①暴雨级别时停止一切施工工作；
②边坡处需根据施工进度安排是否进行边坡防护的加固，避免滑坡等自然次生灾害发生。
③对于测量线标识应进行刷漆或是停止测量作业。
④雨天禁止钢管假设等，避免高处坠落。
11.2 冬季施工措施
1、组织措施：成立现场冬季施工领导小组，由项目经理担任小组组成，各班组及现场管理人员为小组管理成员。统筹现场防寒、保温、防毒气工作。
2、技术措施：根据气温的变化对施工条件的影响编制不同的施工方案，保证施工任务的顺利完成和施工质量。技术措施以预防为主，兼顾效益。
3、管理措施：对于机械，机具，半成品施工材料进行防护。对施工班组进行安全教育和防寒保温设施购置，保证人员健康。
4：一般措施：
①当气温过低时，钢筋施工中应对钢筋进行遮盖，如有盖雪和落霜，应及时的清理表层的雪和霜。
②混凝土浇筑后应注意保温工作，采用草帘和塑料薄膜覆盖等措施进行养护，防止混凝土冻伤。
③拆模后对新裸露的混凝土面应及时的进行保温养护作业。
④模板制作安装完成后，在未浇混凝土前应对模板面进行清理工作，保证无积雪。
⑤施工人员需注意保暖工作，并防范用电、用火安全问题。