项目部管理体系

管理体系

一、项目部管理架构

（一）项目施工管理方法

项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。

（二）项目管理班子人员组织机构

（三）管理人员的职责分工及工作流程

1、项目经理职责

（1）确定项目管理组织机构的构成，执行公司制定规章制度，明确有关管理人员的职责，组织项目部开展工作。

（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。

（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。

（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。

（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。

（7）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（8）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

2、项目技术负责人职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技

术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施

工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

3、施工员职责

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场临时施工平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报工程管理中心并保证施工进度；